20210126 Raadsbrief Kerkenvisie (384424)

Raadsbrief

Portefeuillehouder Afdeling Behandelend ambtenaar Nummer Datum Onderwerp

: : : : : :

A.M.J. van Burg Werken, Wonen en Leven (WWL) Guus Besuijen 384424 26 januari 2021 Stand van zaken Kerkenvisie Schouwen-Duiveland

Inleiding Begin 2020 is gestart met het opstellen van de Kerkenvisie Schouwen-Duiveland. De Kerkenvisie Schouwen-Duiveland is een strategische visie op de toekomst van de kerkgebouwen. Om tot deze visie te komen vinden gesprekken plaats met alle kerkeigenaren, erfgoedorganisaties, bewoners en andere partijen uit de samenleving. Het doel van de Kerkenvisie is om door krachtenbundeling een duurzaam toekomstperspectief voor het waardevolle religieuze erfgoed te vinden. De gemeente werkt voor dit project samen met Erfgoed Zeeland en COUP Group. Het project is mogelijk gemaakt met een rijksbijdrage van €75.000. De kerkgebouwen zijn van culturele, historische en educatieve waarde voor de kernen waarin zij gelegen zijn. Diverse kerkgenootschappen hebben te maken met teruglopende ledenaantallen en afnemend draagvlak. Sommige kerkbesturen kunnen de onderhoudskosten van hun gebouwen niet meer opbrengen en voelen zich genoodzaakt (op termijn) een andere bestemming te zoeken voor het kerkgebouw.

Kernboodschap De coronacrisis heeft een grote impact op het verloop van het project. De in april 2020 geplande startbijeenkomst voor kerkbesturen en andere betrokkenen kon helaas niet doorgaan. Andere werkzaamheden, zoals het cultuurhistorisch onderzoek van de monumentale kerkgebouwen, konden wel doorgang vinden. In de tweede helft van 2020 zijn we in dialoog gegaan met de kerkbesturen. Het voornemen was om deze gesprekken in 2020 af te ronden en vervolgens in gesprek te gaan met andere betrokkenen en belanghebbenden, zoals stads- en dorpsraden, inwoners en erfgoedorganisaties. Door de coronamaatregelen die in het najaar opnieuw werden afgekondigd, konden niet alle gesprekken ingepland worden. Voor de zomer hopen we de laatste 15% van de kerkbesturen gesproken te hebben. Andere gemeenten in Zeeland en elders in het land kampen met vergelijkbare vertraging bij het opstellen van hun Kerkenvisie. Uit de tot nu toe gehouden gesprekken met de besturen van kerkgenootschappen komt een positieve houding voor de Kerkenvisie naar voren. Veel kerkbesturen denken na over de toekomst van kerk en kerkgebouw(en) en delen hun visie graag met het projectteam. De gesprekken vinden in goede sfeer plaats en het opstellen van de Kerkenvisie wordt gedragen door vrijwel alle kerkbesturen. De kerkbesturen hechten waarde aan fysieke overleggen op locatie. Dat geldt ook voor het projectteam.

Een bezoek aan het kerkgebouw en fysieke kennismaking zijn belangrijk om een zo compleet mogelijk beeld van de situatie ter plaatse te krijgen. Daarom is het voor de nog resterende gesprekken niet mogelijk deze uitsluitend 'digitaal' te organiseren. We hopen de gesprekken met de kerkbesturen en met andere belanghebbenden nog voor de zomer van dit jaar af te kunnen ronden.

Consequenties We verwachten fase 1 van de Kerkenvisie (inventariseren en opstellen plan van aanpak voor fase 2) in het najaar van 2021 gereed te hebben.

1

Vervolg Afhankelijk van de ontwikkelingen rond corona, plannen we de resterende gesprekken met de betrokkenen in. Nadat dit is proces is afgerond, presenteren wij de uitkomsten van het onderzoek in een rapportage. Dit informatieve stuk is opgebouwd uit een algemeen en overkoepelend gedeelte met een overzicht van de gehele kerkencollectie en waarin de kansen/bedreigingen en het toekomstperspectief e.d. beschreven zijn. Ook is per kerk een "kerkenpaspoort" opgenomen, met de ontstaansgeschiedenis en de belangrijkste kenmerken. Tenslotte is een plan van aanpak voor fase 2 opgenomen, dat tot stand is gekomen met inbreng van alle betrokken stakeholders. Fase 1 van het project is dan gereed. In fase 2 kunnen voor kerkgebouwen afzonderlijk mogelijkheden voor bijvoorbeeld verduurzaming, gecombineerd maatschappelijk en religieus gebruik of herbestemming onderzocht worden. Daarbij kijken we welke acties door wie ondernomen kunnen worden. Fase 2 kent zodoende een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De gemeente heeft hierin vooral een faciliterende rol.

Bijlagen 1. 2.

Brief gedeputeerde cultuur Provincie Zeeland. Brief directeur Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed.

Burgemeester en wethouders van Schouwen-Duiveland, M.K. van den Heuvel Secretaris

J.Chr. van der Hoek MBA Burgemeester

2