1648264 Bijlage 1 - 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026
Tekst van het document
- definitief -
voortgang 10 december 2025
Raadsakkoord Uitgangspunten voor de raadsperiode 2022–2026 Thema's
Nr. Uitgangspunten
Doorlopend Concrete Wat? actie nodig voor 2026
Wanneer? Wie?
Waar in begroting 2026-2029
Stoplicht Voortgang daar waar mogelijk geactualiseerd vanuit de griffie / 2025 organisatie
Gereed Inhoudelijke voortgang portefeuillehouders november 2025
1
Iedereen is voor ons gelijkwaardig; niemand is meer of minder dan een ander vanwege afkomst, religie, geaardheid, opleiding of inkomensniveau.
X
college 2.3.1.8. We vergroten het respect voor Raadsvoorstel beleid Diversiteit, diversiteit in de samenleving gelijkwaardigheid en inclusie en Inclusieagenda
2
We bieden al onze inwoners gelijke kansen, goed onderwijs en de mogelijkheid tot deelname aan de samenleving.
X
college Is aanwezig in de activiteiten in subVoortgang vermeld in begroting. programma 2.4 en dan met name 2.4.3 en 2.4.4
Voortgang vermeld in begroting.
3
We stimuleren onze inwoners om actief mee te doen en bevorderen de zelfredzaamheid in de samenleving. Preventie staat centraal.
X
college 2.4.5. We ondersteunen de zorgvrager Voortgang vermeld in begroting. bij het vergroten van zelfredzaamheid om deelname aan de samenleving mogelijk te maken.
We gaan door met het verstevigen van het voorliggend veld. We doen dit onder andere door de professionalisering van het jeugd preventie overleg, het verder uitrollen van Kansrijke Start en het ontwikkelen van één activiteitenprogramma voor de inwoners van Schouwen-Duiveland met één vindplek. In de programmabegroting leest u wat we in dit kader nog verder op inzetten.
4
We bieden bescherming aan eenieder die onze hulp nodig heeft. Voor hen die niet goed voor zichzelf kunnen zorgen of kunnen opkomen, vormen we een schild en vangnet.
X
college 2.4.1.1. We implementeren een integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
In 2026 bouwen we verder aan de toegang door de projecten uit het uitvoeringsplan 'Doorontwikkeling Toegang' voort te zetten. We richten ons op het verder opbouwen van het stevige lokale team. Dat doen we vooral door alle opgedeelde projecten uit te werken en te leren in de praktijk: we doen wat nodig is, reflecteren, passen aan en verbeteren stap voor stap. De pilot om de samenwerking met huisartsen te versterken loopt in 2026 door.
5
In de hulpverlening en zorg staat de kwaliteit en de eigen regie/keuze voorop en de X hulpverlening en zorg moet toegankelijk en beschikbaar zijn. We zorgen ervoor dat er verspreid over het eiland voldoende woonzorgvoorzieningen zijn, zodat indien men niet (meer) zelfstandig en veilig thuis kan wonen toch zo dicht mogelijk bij de eigen vertrouwde kern kan blijven wonen.
Zorg
6
X
Opstellen Uitvoeringsprogramma beleidsvisie zorglandschap
V
Voortgang vermeld in begroting.
college 2.4.1.1. We implementeren een Voortgang vermeld in begroting. integrale toegang voor het gehele (fase 2)vraag en aanbod Raadsbrief Uitvoeringsprogramma 2023 college sociale 2.4.2.9. domein We stemmen in het zorglandschap op elkaar af beleidsvisie zorglandschap
Zie hiervoor V
Participatie 1
Op Schouwen-Duiveland is veel creativiteit, kennis, talent en enthousiasme. We betrekken inwoners en ondernemers bij voor hen relevante ontwikkelingen. Ze moeten kunnen participeren in maatschappelijke processen zoals bijvoorbeeld het opstellen en uitvoeren van stads- en dorpsvisies.
X
2024 college 4.1.1.27 We stellen participatiebeleid en raad op
20251215 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026 def.
Het raadsvoorstel 'Kaders en spelregels voor inwoners en overheidsparticipatie' met een geactualiseerde bestuursopdracht en budget is vastgesteld op 26 juni 2025.
Dat gebeurt in heel veel gevallen, hierbij een aantal voorbeelden: -Herinrichtingen van straten/gebieden, zoals: Weststraat/Burghseweg, centrum Burgh, centrum Haamstede, kruising P+R en Roelandsweg Renesse, Laone Renesse, Korte Moermondsweg: -Dorpsvisie Oosterland -Tijdelijke huisvesting scholen/kinderopvang Oosterland -Update masterplan Renesse -Update Dorpsvisie Burgh-Haamstede -Gemeentelijke woningbouwlocaties -Draagvlakonderzoek toerisme -Ruimtelijke plannen -Beweegpark Zierikzee -Inrichting bolwerk achter de molen in Zierikzee -Noodopvang Zierikzee -Oude Haven Zierikzee -Uitvoering dorpsvisie Scharendijke -Gebiedsvisies Noord-West Zierikzee, Noord-Oost Flank
1
- definitief -
Thema's
Nr. Uitgangspunten
2
Nieuw of aangepast beleid komt vanuit of in samenwerking met onze inwoners, bedrijven en organisaties tot stand.
Doorlopend Concrete Wat? actie nodig voor 2026 X
Wanneer? Wie?
Waar in begroting 2026-2029
2024 college 4.1.1.27 We stellen participatiebeleid en raad op
Stoplicht Voortgang daar waar mogelijk geactualiseerd vanuit de griffie / 2025 organisatie Raadsbrief Voortgang bestuursopdracht 'Kaders en spelregels inwoners- en overheidsparticipatie' van 28 oktober 2025
Gereed Inhoudelijke voortgang portefeuillehouders november 2025
Voorbeelden daarvan waarin dit is gebeurd of staat te gebeuren, zijn: -Strategische visie -Beleid breed sociaal domein -Hondenbeleid -Woonzorgvisie -Omgevingsvisie -Participatiebeleid -Fietsbeleid -Visie toerisme -Energie-agenda -Groenbeleid -Biodiversiteitsbeleid -Hitteplan In het algemeen is het uitgangspunt dat altijd in zekere mate participatie plaatsvindt, passend bij het onderwerp en de impact.
3
We betrekken de jongeren van ons eiland actief, doelgericht en op projectbasis bij vraagstukken die hen raken en zoeken naar participatievormen die hen passen.
X
2024 college 4.1.1.27 We stellen participatiebeleid en raad op
Aangenomen amendement op 28 maart 2024
Dat gebeurde / gebeurt o.a. bij de volgende projecten: -Strategische visie -Participatiebeleid Het structureel borgen van jongerenparticipatie wordt meegenomen in het participatiebeleid dat momenteel op basis van de vastgestelde bestuursopdracht wordt opgesteld. Daarbij worden ook de door de raad aangenomen moties meegenomen.
4
We willen dat in ieder raadsvoorstel een participatieparagraaf wordt opgenomen, waarin het resultaat van de participatie wordt vermeld. Deze werkwijze starten we aan het begin van het tweede halfjaar 2022 en evalueren we in het 2e halfjaar 2023.
X
5
Participatie moet op een goede manier geborgd worden in de gemeentelijke processen en de gemeentelijke manier van werken om succesvol te kunnen zijn. Bij participatie managen we de verwachtingen en zorgen ervoor dat de ‘spelregels’ vooraf duidelijk zijn. Vooraf duidelijkheid voorkomt teleurstelling achteraf. De uiteindelijke beslissing is altijd aan de gemeenteraad; de raad weegt de uitkomsten van een participatietraject mee in de besluitvorming.
X
6
Om een goede inbedding van participatie binnen de gemeentelijke processen en de besluitvorming te garanderen stelt het college van burgemeester en wethouders een participatiekader op dat wordt vastgesteld door de gemeenteraad. De participatieladder helpt daarbij om te verduidelijken wat ieders rol is. Het participatiekader moet een dynamisch document zijn dat periodiek kan worden bijgesteld op basis van opgedane leerervaringen. We onderzoeken daarbij of er andere vormen van participatie ingezet kunnen worden zoals digitale participatie en de oprichting van een burgerpanel. Het participatiekader en de resultaten van dit onderzoek worden in het eerste halfjaar 2023 in de vorm van een beleidsvoorstel ter besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd.
X
Sturen op invullen participatieproces bij raadsvoorstellen en raadsbrieven
Q4 2022 - college P.5.3.1 Werken van buiten naar binnen Participatieparagraaf bij Q4 2023 en raad door communicatie en participatie in raadsvoorstellen en raadsbrieven hart van beleid te organiseren wordt niet / onvoldoende ingevuld.
2024 college 4.1.1.27 We stellen participatiebeleid en raad op
Opstellen Participatiekader / Q2 2023 onderzoek naar digitale participatie en burgerpanel
Het raadsvoorstel 'Kaders en spelregels voor inwoners en overheidsparticipatie'met een geactualiseerde bestuursopdracht en budget is vastgesteld op 26 juni 2025.
raad
Het griffievoorstel 'Borging en richtlijnen participatie instrument Dialoog' is vastgsteld op 26 juni 2025.
college 4.1.1.27 We stellen participatiebeleid en raad op
Het raadsvoorstel 'Kaders en spelregels voor inwoners en overheidsparticipatie' met een geactualiseerde bestuursopdracht en budget is vastgesteld op 26 juni 2025.
20251215 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026 def.
De communicatieparagraaf in het raadsvoorstel breiden we voortaan uit met participatie. Betreft het een raadsbesluit aan het einde van een traject (bijv. vaststelling van een beleid, visie), dan blikken we in de paragraaf terug op de participatie en communicatie. Betreft het een raadsbesluit aan het begin van een traject (bijv. een bestuursopdracht of startnotitie), dan kijken we vooruit naar de geplande participatie en communicatie. We passen de Schrijfwijzer en de training ‘Helder en strategisch adviseren’ hierop aan. Ook komt er een aanpassing in het zaaksysteem om het kopje aan te passen en de afspraak over de wijze van invullen te verduidelijken. We informeren medewerkers die adviezen schrijven, het kwaliteitsteam en het MT actief over deze wijziging. Waar gewenst geven we een mondelinge toelichting in de teams waar veel adviezen geschreven worden. Na afronding van het participatiebeleid kunnen we de werkwijze verder aanscherpen. Dit is verwerkt in de bestuursopdracht voor het participatiebeleid die momenteel wordt uitgevoerd. De afspraken hierover worden vastgelegd in het beleid.
V
Momenteel wordt gewerkt aan dit kader, bij het opstellen van participatiebeleid en een participatieverordening. We onderzoeken daarin ook op welke wijze mensen (ook jongeren) graag betrokken worden bij onderwerpen; daar komen ook digitale vormen van participatie in terug. De planning is dat het beleid en de verordening in het najaar van 2026 aan de gemeenteraad worden voorgelegd ter besluitvorming.
2
- definitief -
Thema's
Nr. Uitgangspunten
Doorlopend Concrete Wat? actie nodig voor 2026
Wanneer? Wie?
Waar in begroting 2026-2029
Stoplicht Voortgang daar waar mogelijk geactualiseerd vanuit de griffie / 2025 organisatie
Gereed Inhoudelijke voortgang portefeuillehouders november 2025
1
De gemeente is er voor de mensen en niet andersom. Voor velen is het ingewikkeld de juiste weg te vinden. We verwijzen actief (warm) door wanneer de verantwoordelijkheid niet bij de gemeente ligt maar bij een andere (overheids)organisatie.
X
2
Inwoners en ondernemers die met vragen / plannen / problemen naar de gemeente komen worden snel en effectief ondersteund vanuit de houding ‘samen kijken wat er wél mogelijk is’ en samen zoeken naar de best passende oplossing. We gaan daarbij uit van het ‘één loket principe’. Het college van burgemeester en wethouders bekijkt de mogelijkheden om lijsten van goede adviseurs die bij producten aan te leggen. Hierover volgt een voorstel.
X
Voorstel voor het werken met een 'een loket principe' en een lijst met goede adviseur opstellen.
2024 college 1.3.3.3. We realiseren een en raad ondernemersloket
Raadsbrief over implementatie ondernemersloket van 10 juni 2025
V
2a Inwoners en ondernemers die met vragen / plannen / problemen naar de gemeente komen worden snel en effectief ondersteund vanuit de houding ‘samen kijken wat er wél mogelijk is’ en samen zoeken naar de best passende oplossing. We gaan daarbij uit van het ‘één loket principe’. Het college van burgemeester en wethouders bekijkt de mogelijkheden om lijsten van goede adviseurs die bij producten aan te leggen. Hierover volgt een voorstel.
X
Vaststellen beleidskader breed Sociaal Domein
2025 college 2.4.1.1. We implementeren een en raad integrale toegang voor het gehele sociale domein (fase 2)
Het raadsvoorstel Beleidskader breed sociaal domein is vastgesteld op 25 september 2025
V
Dienstverlening college In de paragraaf bedrijfsvoering is dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
Doorlopend onderdeel van organisatieontwikkelingtraject en dienstverlening
We optimaliseren onze dienstverlening door in te zetten op de ambities in ons organisatieprogramma. Dienstverlening heeft in de ambitie sterke teams en ruimte voor participatie nadrukkelijke aandacht. We hebben in 2025 een interne visie op dienstverlening opgesteld, met als doel onze kwaliteit van dienstverlening verder te vergroten. Nieuwe medewerkers worden in het introductieprogramma hier actief in meegenomen, zodat ook zij voor onze inwoners en bedrijven werken vanuit onze kernwaarden. In 2026 werken we deze visie verder uit en bereiden we een KlantTevredenheidsOnderzoek (KTO) voor. Daarnaast realiseerden we het Ondernemersloket, het loket SDWraden en het Subsidieloket, waar we actief doorverwijzen als dat nodig is.
3
We helpen en vertrouwen onze inwoners, bedrijven en organisaties en gaan uit van goede wil.
X
college In de paragraaf bedrijfsvoering is dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
Doorlopend onderdeel van organisatieontwikkelingtraject en dienstverlening
Zie hiervoor bij punt 1
4
We zijn een integere, eerlijke gemeentelijke overheid. Afspraken komen we na.
X
college In de paragraaf bedrijfsvoering is dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
Doorlopend onderdeel van organisatieontwikkelingtraject en dienstverlening
Met de veranderopgave vanuit het organisatieprogramma werken we aan de integrale samenwerking tussen teams, de verdere optimalisatie van het besluitvormingsproces en de betrouwbaarheid van de stukken. Met het verder doorontwikkelen van de lange termijn agenda van de raad krijgen ook inwoners en bedrijven transparant inzicht in wanneer welke voorstellen aan de raad worden voorgelegd. Rondom de terugbelverzoeken hebben we een proces ingericht en dashboards ontwikkeld om monitoring en sturing mogelijk te maken. Daarnaast werken we met een klachtencoördinator en hebben we gedragscodes integriteit en een integriteitsprotocol.
5
We maken zo eenvoudig mogelijke, begrijpelijke en uitvoerbare regels. In de X uitvoering is ruimte voor individueel maatwerk (de menselijke maat). We nemen in onze regels hardheidsclausules (op grond waarvan een bepaling geheel of gedeeltelijk buiten toepassing kan worden gelaten als de toepassing ervan zou leiden tot uitzonderlijk onbillijke of onredelijke gevolgen) op.
6
We kiezen voor digitale dienstverlening waar het kan en persoonlijk contact waar het X moet of gewenst is. Persoonlijk contact kan misverstanden en ‘verharding’ voorkomen.
7
De BuitenBeter-app is een goed voorbeeld waaraan we nog meer bekendheid geven. X We kijken ook naar andere toepassingen die kunnen bijdragen aan een beter contact en een betere dienstverlening.
college Dit is vooral een uitgangspunt vwb de Doorlopend onderdeel van omgang met inwoners en ondernemers organisatieontwikkelingtraject en die door het college en MT wordt dienstverlening toegepast en onderschreven, maar niet verder vertaald is naar specifieke in debedrijfsvoering begroting. college activiteiten In de paragraaf is Doorlopend onderdeel van dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
organisatieontwikkelingtraject en dienstverlening
college In de paragraaf bedrijfsvoering is dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
Doorlopend onderdeel van organisatieontwikkelingtraject en dienstverlening
20251215 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026 def.
Hier wordt in het kader van de wet- en regelgeving continu op gemonitord. We maken daarnaast in begrijpelijke taal leesbare versies om het juridisch taalgebruik uit te leggen.
Jaarlijks kijken we waar we de gemeentelijke internetpagina's nog toegankelijker kunnen inrichten. We hebben gekozen voor een digitale ingang voor communicatie met de burger, maar tegelijk kiezen we via het serviceteam ook altijd voor een menselijke ingang: waar nodig ondersteunt het serviceteam met het invullen of de burgers ontvangen een papieren versie. Medewerkers volgden de training Informatiepunt digitale ondersteuning van de VNG met als doel de digitale vaardigheid van de burger in te kunnen schatten en de dienstverlening daarop af te stemmen. We zijn met de leverancier van de BuitenBeterapp in gesprek om deze te laten aansluiten op het zaaksysteem, zodat zowel burgers als organisatie in 1 systeem hun meldingen of zaken zien. Ook onderzoeken we het gebruik van de AI toepassing van de BuitenBeterapp. Daarnaast zijn onze medewerkers van de buitendienst en handhaving ook onze oren en ogen voor onze burgers.
3
- definitief -
Thema's
Nr. Uitgangspunten
8
9
Doorlopend Concrete Wat? Wanneer? Wie? Waar in begroting 2026-2029 actie nodig voor 2026 De communicatie van de gemeente is in begrijpelijke taal en beschikbaar via diverse X X Raadsbrief uitvoering motie college In de paragraaf bedrijfsvoering is kanalen. dienstverlening nadrukkelijk als belangrijk aanwezig.
Stoplicht Voortgang daar waar mogelijk geactualiseerd vanuit de griffie / 2025 organisatie Raadsbrief afhandeling motie Duidelijke taal van 6 mei 2025
Tegen fraude en misbruik van regels zowel in- als extern treden we hard op.
Voortgang vermeld in begroting.
10 Ook tegen agressie, zowel in- als extern (fysiek, digitaal, maar ook op sociale media e.d.) naar raads-, commissie- en collegeleden, alsook naar ambtenaren treden wij hard op.
X
Opstellen beleid zeeuws brede aanpak
2024 college 2.4.2.8. We maken beleid om te en raad zorgen dat zorggelden goed besteed worden en onrechtmatigheid en zorgfraude wordt voorkomen
X
Gereed Inhoudelijke voortgang portefeuillehouders november 2025
V
V
college/r Dit is vooral een uitgangspunt vwb de Doorlopend onderdeel van aad omgang met inwoners en ondernemers organisatieontwikkelingtraject en die door het college en MT wordt dienstverlening toegepast en onderschreven, maar niet verder vertaald is naar specifieke activiteiten in de begroting.
We werken met interne protocollen en vertrouwenspersonen. Het college is periodiek met elkaar in gesprek over dit onderwerp. Ook wordt via het Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) aan het college informatie over weerbaarheid aangeboden, wat het college ook benut. De teammanagers hebben een training omgaan met agressie voor leidinggevenden gevolgd. Met deze training weten zij hoe ze moeten schakelen en wat de processtappen zijn, als ook hoe ze collega's kunnen begeleiden in geval van agressie. Daarnaast leggen we de laatste hand aan een handboek omgaan met agressie.
Transparant 1
Raads- en commissieleden beschikken over dezelfde informatie. De antwoorden op vragen over voorliggende raads- en commissievoorstellen zijn altijd technisch en staan in het openbare digitale vergadersysteem. Wel blijft de mogelijkheid bestaan bestuurlijke vragen onderhands vooraf te stellen zodat het raadslid / de fractie kan bepalen of die bestuurlijke vraag ook daadwerkelijk in het debat nog dient te worden gesteld. Deze vragen en antwoorden zijn in beginsel dan ook niet voor iedereen beschikbaar.
X
2023 raad
nvt
Technische vragen worden altijd openbaar gedeeld via Notubiz. Onderhandse vragen worden niet met anderen gedeeld en worden gesteld via een apart emailadres om de voortgang te bewaken en te kunnen monitoren.
V
2
We nemen besluiten in de openbaarheid met uitzondering van besluiten die wettelijk gezien niet in de openbaarheid mogen worden genomen.
X
Opstellen geheimhoudingsprotocol
Geheimhoudingsprotocol is vastgesteld in de raad van 29 februari 2024 Is beschikbaar via het raadsinformatiesysteem: Notubiz
V
3
Alle commissie- en raadsvergaderingen zijn via een breed bruikbaar platform te volgen.
X
Beschikbaar houden van 2022 ev. een raadsinformatiesysteem
raad
nvt
4
We hanteren een open bestuurscultuur.
X
Meenemen in 'wat voor raad 2022 ev. wil je zijn?'
raad
nvt
Gespreksonderwerp tijdens heidagen
V
5
We garanderen een omgang met elkaar die zich uit in goede persoonlijke omgangsvormen en een respectvolle bejegening. We spelen niet op de persoon maar op de bal.
X
Meenemen in 'wat voor raad 2022 ev. wil je zijn?'
raad
nvt
Gespreksonderwerp tijdens heidagen
V
1
De gemeenteraad heeft drie rollen: kaders stellen, de uitvoering controleren en vertegenwoordigen van de inwoners, bedrijven en organisaties (volksvertegenwoordiging). Het college van burgemeester en wethouders voert uit. We geven ons rekenschap van de onderscheidende rollen en verantwoordelijkheden van de raad, het college van burgemeester en wethouders en de burgemeester. We besluiten op basis van het algemeen belang en we waken daarbij voor individuele belangenbehartiging. Dit sluit de ombudsfunctie / verbindende rol die raadsleden hebben niet uit.
X
Meenemen in 'wat voor raad 2022 ev. wil je zijn?'
raad
nvt
Gespreksonderwerp geweest tijdens de heidag op 2 februari 2024. Zie voor verslag heidag > agenda Presidium 18 maart 2024.
V
2
We willen dat raadsvoorstellen vaker worden voorzien van scenario’s. Het college van burgemeester en wethouders geeft daarbij dan een voorkeursoptie aan.
X
Sturen op het werken met scenario's met een voorkeursoptie vanuit het college in raadsvoorstellen
2023 college nvt
Scenario's / alternatieven worden in een raadsvoorstel niet / onvoldoende voorgelegd aan de raad.
3
We spreken de voorkeur uit voor een globaal inhoudelijk collegeprogramma. Alle partijen / fracties hebben ruimte voor de eigen politieke en inhoudelijke beoordeling van voorstellen. We garanderen daarbij een open houding. Hierdoor zijn er op voorhand geen vaststaande meerderheden of minderheden.
X
Opstellen collegeprogramma
2022 coalitie
Collegeprogramma besproken in raad juni 2022
2023 college / nvt raad
V
Democratisch
nvt
20251215 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026 def.
Het kwaliteitsteam heeft zich in 2025 vooral gericht op de juiste labeling, de tijdigheid, de juiste vorm en de consultatie van adviseurs. Het (waar mogelijk) opnemen van scenario's in de argumenten of kanttekeningen in raadsvoorstellen gebeurt nog niet altijd. Daar waar onderzoeken plaatsvinden worden wel scenario's uitgewerkt. Het komt voor dat deze via een commissievoorstel aan de raad worden voorgelegd. We benutten waar het kan het onderdeel kanttekeningen in raadvoorstellen om de gevolgen aan te geven van het niet instemmen met het voorgelegde besluit. V
4
- definitief -
Thema's
Nr. Uitgangspunten
4
Doorlopend Concrete Wat? actie nodig voor 2026 Democratie is ook belangenafweging. Niet iedereen kan altijd gelijk krijgen. We X Opstellen leggen genomen besluiten goed en duidelijk uit, zeker aan degenen die hun ‘zin’ niet raadscommunicatieplan krijgen.
Wanneer? Wie?
2023 raad
Waar in begroting 2026-2029
nvt
2022 commis nvt sie en raad
Stoplicht Voortgang daar waar mogelijk geactualiseerd vanuit de griffie / 2025 organisatie Raadscommunicatieplan is vastgesteld op 19 oktober 2023
Gereed Inhoudelijke voortgang portefeuillehouders november 2025
V
5
Vergaderen tot in de nachtelijke uren komt de kwaliteit van het debat en de besluitvorming niet ten goede. Raads- en commissievergaderingen sluiten in beginsel uiterlijk om 23.00 uur. Dit vraagt van de vergaderdeelnemers om vergaderdiscipline. De in te stellen Agendacommissie houdt bij het samenstellen van de agenda’s hiermee rekening. Zijn voor 23.00 uur niet alle agendapunten behandeld dan besluit de raad / commissie in beginsel die punten door te schuiven naar een al geplande volgende vergadering of we kiezen daarvoor een extra vergadermoment.
X
Bewaken van tijdstip tijdens vergaderingen en strak vergaderen. Instellen van Agendacommissie.
6
Contacten van raads- en commissieleden met de ambtenaren verlopen altijd via de Griffie.
X
Meenemen in 'wat voor raad 2022 ev. wil je zijn?'
7
We vragen de Werkgeverscommissie te bezien of de huidige bezetting van de griffie past bij een adequate ondersteuning van de raad(sleden), daarbij rekening houdend dat het raadslidmaatschap een parttimefunctie is en ‘lekenbestuur’ is. De raad ontvangt hierover een voorstel.
X
Onderzoek naar bezetting griffie.
8
Integriteit heeft de volle aandacht; raad en college bespreken dit minimaal elke twee jaar.
X
Bespreken integriteit elke twee jaar.
2022 en 2024
1
We gaan zorgvuldig om met onze financiële middelen en waken voor verspilling. De Auditcommissie vervult hierin een belangrijke rol. Per kwartaal ontvangen we van het college van burgemeester en wethouders een kort en duidelijk overzicht (maximaal 2 A4’tjes) van de meest actuele financiële ontwikkelingen, de (volgorde van) de financiële risico’s en inzage in de financiële kengetallen.
X
Uitwerken rol Auditcommissie Compact overzicht met financiele ontwikkelingen, risico's en kengetallen.
2023 commis nvt sie ieder college nvt kwartaal
3
Elk jaar worden bij het opstellen van de jaarrekening bestaande budgetten beoordeeld op over- en onderbesteding en wordt daarover door burgemeester en wethouders aan de raad gerapporteerd waarna de raad een afweging maakt of er aanleiding is om van bestaand beleid geheel of gedeeltelijk afscheid te nemen om zo ruimte te creëren voor nieuw beleid.
X
Beoordelen en rapporteren bij iedere college nvt over over- en jaarrekeni onderbesteding van ng budgetten om een afweging door raad te maken.
Doorlopend vast onderdeel van de jaarrekening.
V
4
We doen al het mogelijke om de lokale lasten niet onnodig te laten stijgen.
X
Meenemen bij de begroting
Wordt jaarlijks meegenomen
V
5
We voorzien in te dienen amendementen met financiële gevolgen altijd van een deugdelijke dekking.
X
Deugelijke financiele dekking bij amendementen
Financiele beoordeling door de afdeling financien van concept amendementen vind plaats.
V
6
We denken verder dan een periode van vier jaar.
7
De strategische visie Tij van de Toekomst actualiseren we in de eerste helft van deze zittingsperiode.
X
Actualiseren Strategische visie
voor 1-42024
college 4.1.1.1. We evalueren en vernieuwen en raad Strategische Visie
Het raadsvoorstel Tij van de toekomst, Strategische visie Schouwen-Duiveland in 2040 is vastgesteld op 28 mei 2025
V
8
We staan jaarlijks expliciet stil bij hoe het staat met het uitvoering / toepassing van de in dit raadsakkoord opgenomen uitgangspunten. Daarbij gaat het niet alleen om het beeld van de raad zelf, maar ook om de beleving in de samenleving.
X
Monitoren voortgang in acties en toepassing raadsakkoord
jaarlijks
raad
1e voortgangsrapportage in november 2023, 2e rapportage in december 2024, 3e rapportage in december 2025
V
raad
nvt
2023 WGC
nvt
raad en nvt college
Agendacommissie in 2022 ingesteld en eindtijd tijdens vergaderingen wordt bewaakt.
V
Gespreksonderwerp geweest tijdens de heidag op 2 februari 2024. Zie voor verslag heidag > agenda Presidium 18 maart 2024. Toekomstbestendige ondersteuning van de raad (Griffiefit) is vastgsteld op 30 mei 2024
V
In 2022 is het meegenomen bij de introductie van de nieuwe raad. In 2024 is dit onderdeel geweest van de heidag op 4 oktober. In 2024 en op 12 februari 2025 wordt er provinciaal brede bijeenkomst georganiseerd over de Zeeuwse Norm Weerbare Overheid. In 2025 krijgt dit onderdeel een vervolg door het aanpassen van de gedragscodes en het protocol, welke in januari 2026 worden voorgelegd aan de raad.
V
Rol is vastgelegd.
V
V
Financieel en toekomstgericht
2
X
iedere begroting 2022 ev.
X
college / Paragraaf lokale heffingen en raad financiele positie in begroting raad nvt
(nog) niet opgepakt, moet in samenhang met de gehele P&C cyclus worden bekeken.
college en raad
In april 2025 stelde de raad het raadsvoorstel over de doorontwikkeling van de P&C cyclus vast. De organisatie heeft het bestuurlijk plan van aanpak hiertoe inmiddels besproken met de auditcommissie. De raad behandelt dit plan in de raadsvergadering van december. Onderdeel van deze doorontwikkeling is het vergroten van de (financiele) infomatiewaarden van de P&C documenten.
V
klaar opgestart nog niet gestart
20251215 3e Voortgang Raadsakkoord 2022-2026 def.
5