1619472 RVS Evenementenvisie

Raadsvoorstel

Urgentie Onderwerp Zaaknummer Datum Openbaarheid Afdeling Portefeuillehouder Opdrachtgever

Hoog, Een geactualiseerde evenementenvisie is noodzakelijk om adequaat in te spelen op de actuele ontwikkelingen. Evenementenvisie 1619472 18 november 2025 Actief openbaar Ruimte en Milieu (RenM) A.A. ten Cate Afdelingshoofd RenM

Voorstel 1. De Evenementenvisie 2026-2035 vast te stellen als richtinggevend beleidsdocument voor de ontwikkeling, ondersteuning en beoordeling van evenementen.

Inleiding De huidige evenementenvisie dateert uit 2014 en sluit niet meer aan bij de huidige maatschappelijke en bestuurlijke context. Sindsdien zijn de omstandigheden aanzienlijk veranderd: de oprichting van Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland (SESD), de vaststelling van de Strategische Visie 2025–2040 en de toegenomen aandacht voor leefbaarheid, draagvlak en duurzaamheid vragen om een geactualiseerde koers. Evenementen hebben zich ontwikkeld van toeristisch middel tot verbindend instrument voor onze gemeenschap, identiteit en brede welvaart. De nieuwe visie speelt in op actuele uitdagingen zoals vrijwilligerstekorten, stijgende kosten, regeldruk en de wens tot spreiding over seizoenen en kernen. De visie is tot stand gekomen in samenwerking met inwoners, organisatoren, ondernemers en maatschappelijke partners. Bijgevoegd treft u de evenementenvisie aan. Beoogd resultaat Met een actuele evenementenvisie bijdragen aan het bereiken van de gewenste positionering en profilering van het eiland. Argumenten 1.1 De huidige evenementenvisie is verouderd. Een geactualiseerde evenementenvisie is noodzakelijk om adequaat in te spelen op de actuele ontwikkelingen. Sinds de vaststelling van de huidige evenementenvisie in 2014 zijn er op SchouwenDuiveland verschillende ontwikkelingen geweest.

De oprichting van de Stichting Eilandmarketing SchouwenDuiveland (SESD) in 2022 heeft de rol van evenementen in de positionering en profilering op het eiland verder versterkt. Daarnaast maken thema's als duurzaamheid, veiligheid, leefbaarheid en samenwerking een herijking van de bestaande visie noodzakelijk. Met een geactualiseerde evenementenvisie wordt richting gegeven aan een toekomstbestendige, samenhangende en goed afgestemde beleidsontwikkeling. De juridische basis om invulling te geven aan de ambities gebeurt door middel van evenementenbeleid en Algemene Plaatselijke Verordening. 1.2 De evenementenvisie past binnen de strategische visie ''Tij van de Toekomst'' . De vernieuwde evenementenvisie sluit aan bij de kernwaarde van onze Strategische Visie SchouwenDuiveland 2040, namelijk het versterken van leefbaarheid, identiteit en brede welvaart in balans met de rust en ruimte van het eiland. Waar de strategische visie inzet op een krachtig, zorgzaam en samenwerkend eiland, vertaalt de evenementenvisie dit naar de praktijk door evenementen te benutten als middel om inwoners te verbinden, lokale initiatieven te stimuleren, de duurzame groei van de economie te ondersteunen en de aantrekkelijkheid van ons eiland te vergroten. Door te kiezen voor kwaliteit boven Pagina 1 van 2

kwantiteit, seizoen spreiding en duurzaamheid draagt de evenementenvisie concreet bij aan de doelstellingen uit de pijlers Leven, Wonen en Werken, en daarmee aan de brede maatschappelijke en economische balans die de strategische visie voor ogen heeft. 1.3 De evenementenvisie is tot stand gekomen na een zorgvuldig participatieproces. Bij de totstandkoming van de visie is sprake geweest van brede en zorgvuldige participatie. Inwoners, organisatoren, ondernemers, maatschappelijke organisaties en partners zoals Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland zijn op diverse momenten betrokken via bijeenkomsten en gerichte consultaties. Hun ervaringen, wensen en aandachtspunten over leefbaarheid, toeristische druk en lokale identiteit zijn nadrukkelijk meegenomen in de visie. Deze aanpak heeft geleid tot een breed gedragen koers waarin de stem van de samenleving duidelijk doorklinkt en waarin evenementen worden gezien als gezamenlijke als bron voor verbinding, trots en brede welvaart op het eiland. Ook heeft integrale afstemming plaatsgehad met andere beleidsterreinen (zoals cultuur, leefbaarheid, sport) en met handhaving en vergunningverlening. Kanttekeningen Niet van toepassing. Communicatie Er heeft brede en zorgvuldige participatie plaatsgehad met inwoners, organisatoren, ondernemers, maatschappelijke organisaties en partners zoals Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland.

Hun mening is gevraagd over onder andere het aanbod, het belang, de kwaliteit en de spreiding (in tijd en plaats) van evenementen. Hun ervaringen, wensen en aandachtspunten over leefbaarheid, toeristische druk en lokale identiteit vormen de inhoudelijke basis van deze visie. Na vaststelling publiceren we de evenementenvisie op de website. We informeren betrokken partners. Uitvoering Na vaststelling gaan we aan de slag met een meerjarig uitvoeringsprogramma. Dit programma vertaalt de visie naar concrete acties met benodigde investeringen in capaciteit en financiële middelen. Het geeft aan wat er benodigd is om de beschreven ambities te realiseren. 1.

Bijlagen De evenementenvisie 2026-2035

Burgemeester en wethouders van Schouwen-Duiveland hebben op 18 november 2025 besloten, S.J.A. Bronsveld

J.Chr. van der Hoek MBA

Secretaris

Burgemeester

Pagina 2 van 2