Theater aan de Schie 2 april 2026 Formatiedocument Theater aan de Schie en Wennekerpand

THEATER AA]-I t}E $CHI5

nformateur en raadsleden Gemeente Schiedam I

2 april2026 Formatiedocument - Theater aan de Schie & Wennekerpand

í. Inleiding en belang Wijfeliciteren de nieuwe gemeenteraad van Schiedam met haar benoeming en wensen hun veel wijsheid en succes toe in het formatieproces. Theater aan de Schie en het Wennekerpand vormen samen een essentiële culturele, maatschappelijke en economische ontmoetingsplek voor de stad. Beide locaties trekken bezoekers uit alle wijken van Schiedam, de regio en de rest van Nederland en dragen bij aan een levendige en economisch vitale binnenstad. Met ongeveer 240.000 bezoeken per jaar, waarvan 135.000 in het theater en 105.000 in het Wennekerpand, vormen zijeen belangrijke pijler binnen het cUlturele en economische ecosysteem van de stad. 2. Prestaties en maatschappelijke waarde Uit een door de gemeente geïnitieerd onafhankelijk onderzoek van Berenschot en R2 Research blijkt dat Theater aan de Schie en het Wennekerpand sterk en bovengemiddeld presteren. De publiekswaardering bedraagt gemiddeld 8,5 en de programmering wordt beoordeeld met een 8,2 De gemeente financiert 4oo/o van het totale jaarlijkse benodigde budget. Het theater genereert 60% van zijn inkomsten zelf. Dit ligt aanzienlijk hoger dan het landelijke gemiddelde (51o/o). Daarmee behoort Theater aan de Schie tot de best presterende theaters van Nederland.

3. Functie, waarde en samenhang Wennekerpand met Theater aan de Schie Het Wennekerpand is, op verzoek van de gemeente Schiedam door Theater aan de Schie, ontwikkeld tot een laagdrempelige, zakelijke, creatieve en maatschappelijke ontmoetingsplek, met een sterke focus op makers, talentontwikkeling en participatie. Het overgrote deel van de bezoeken komt uit de Schiedamse wijken, waarmee het pand een belangrijke rol speelt in lokale verbinding, participatie en samenhang in de stad. De samenwerking met Theater aan de Schie zorgt voor een sterke inhoudelijke én organisatorische samenhang. Dit leidt tot een breed en samenhangend aanbod, efficiënt gebruik van middelen en een groot publieksbereik. Het hu id ige geïntegreerde model levert daarmee d uidelijke organ isatorische

Stadserf 1 3112 DZ Schiedam Postbus 414 3100 AK Schiedam

algemeen (0í0) 246 25 55 kassa (01 0) 246 74 67

info@theateraandeschie.nl kassa@theateraandeschie.nl vvww.theateraandeschie.nl

bank NL21 RABOO1 37 21 06 39 bic RABONL2U btw NL0048.89.538.8.0í kvk24228083

THEATER AÁff ]IE SEfiIT voordelen en maatschappelijk rendement op. De programmering en activiteiten, in samenwerking met de culturele partners, zijn continu in ontwikkeling, waarbij vernieuwing en uitbreiding een doorlopend proces vormen.

4. Het theater is een verdienmodel voor de gemeente en de stad Het theater ontvangt op dit moment € 1,8 miljoen aan gemeentelijke bijdrage (exclusief het Wennekerpand), maar levert tegelijkertijd directe en indirecte economische waarde voor Schiedam. Jaarlijks betaalt het € 630.000 aan commerciële huur en € 218.000 aan servicekosten aan de gemeente. Dit zijn directe inkomsten voor de gemeente. Daarnaast besteden bezoekers gemiddeld € 16 in de binnenstad. Daarmee levert het theater Schiedam, de gemeente en de binnenstad financieel meer op dan het kost aan gemeentelijke bijdrage. Het theater functioneert daarmee als een verdienmodel. 5. De organisatie staat onder druk en de druk neemt verder toe a

a

a

a

O

Het theatergebouw is inmiddels bijna 30 jaar oud en wordt dagelijks intensief gebruikt. Er is sprake van achterstallige vervangingen van grote

installaties en het vervangeni renoveren van het stoelenplan. De organisatie werkt dagelijks met structureel minder personeelsleden dan vergelijkbare theaters. Volgens de benchmark van Berenschot ligt de personele bezetting 15o/o lager (ongeveer 4 fte). Dit betekent dat de werkdruk, met ruim 350 activiteiten en dagelijkse deadlines verdeeld over 2 locaties, op het team zeer hoog is en blijft toenemen. Tegelijkertijd blijft de betrokkenheid en het plezier om voor de stad theater te maken groot, wat de inzet van het team benadrukt. De kosten stijgen, maar de indexatie van de basisfinanciering blijft daarbij achter. Ook de doorbelastingen vanuit de gemeente lopen niet synchroon met die indexatie, waardoor het financiële resultaat verder onder druk komt te staan. We benutten alle reële inkomstenmogelijkheden. Ook uit het Berenschotrapport blijkt dat er geen substantiële aanvullende verdienmogelijkheden meer zijn zonder dat dit direct ten koste gaat van de continurïeit, kwaliteit en programmering. Het eerdere advies van Berenschot over de ondergrens van de benodigde basisfinanciering wordt op dit moment niet opgevolgd, tenuijl dat juist richting zou moeten geven aan een duurzame oplossing.

Alles bij elkaar betekent dit dat de balans zoek is en de organisatie onder hoge druk staat. Zonder een goed functionerend gebouw én een financiering die in verhouding staat tot onze opdracht, komt de kwaliteit en continuiïeit van de exploitatie onder druk te staan. Met passende investeringen kan het Stadserf 1 3112 DZ Schiedam Postbus 414 3100 AK Schiedam

algemeen (010) 246 25 55 kassa (010) 24674 67

info@theateraandeschie.nl kassa@theateraandeschie. nl www.theateraandeschie.nl

bank NL21RABOO137 2106 39

bic RABONL2U btw N10048.89.538.8.0í kvk24228O83

THEATER AÁH IIE $SHIE theater juist verder worden verstrekt in kwaliteit, uitstraling en toekomstbestend ig heid.

6. Realisatie eigen entree als ontwikkelopgave Voor verdere groei en versterking van de positie van het theater is een eigen entree noodzakelijk. Deze kan budgetneutraal worden gerealiseerd, waarbij een groot deel van de investering wordt gedragen door het theater en externe fondsen. Een eventuele gemeentelijke voorfinanciering wordt met rente terugbetaald. De entree versterkt de uitstraling van het gebied, vergroot de toegankelijkheid en creëert nieuwe horecamogelijkheden. Dit leidt tot meer bezoekers en daarmee tot extra bestedingen en economische waarde voor de binnenstad. 7. Opgave voor de gemeenteraad Om Theater aan de Schie en het Wennekerpand duurzaam te kunnen blijven exploiteren en hun maatschappelijke en economische waarde voor de stad te behouden en versterken, vragen wij de gemeenteraad om: a

a

a

Erkenning en positionering oTheater aan de Schie en het Wennekerpand te erkennen als strategische culturele én economische voorzieningen binnen het gemeentelijk beleid. Deze positie te verankeren in het coalitieakkoord en relevante beleidskaders. oBlijf duurzaam de samenhang tussen Theater aan de Schie en het Wennekerpand erkennen, zoals deze op verzoek van de gemeente is ontwikkeld en zich heeft bewezen. oBorg expliciet de inhoudelijke én financiële samenwerking als fundament onder dit model. oBaseer besluitvorming niet uitsluitend op een boekhoudkundige analyse, maar weeg ook het maatschappelijke, culturele en organisatorische rendement mee. Structurele en realistische financiering oDe basisfinanciering structureel op peil te brengen volgens het eerder uitgebrachte advies van Berenschot. oZorg te dragen voor een passende en volledige indexatie, zodat stijgende kosten niet langer onevenredig drukken op de organisatie. oDe verhouding tussen gemeentelijke bijdrage en maatschappelijke opdracht opnieuw in balans te brengen. lnvesteren in het gebouw oOp korte termijn te investeren in het wegwerken van achterstallig onderhoud. oMiddelen beschikbaar te stellen voor de vervanging van verouderde installaties.

Stadserf í 3112 DZ Schiedam Postbus 414 3100 AK Schiedam

algemeen (010) 246 25 55 kassa (0'10) 24674 67

info@theateraandeschie. nl kassa@theateraandeschie.nl www.thêateraandeschie. nl

bank NL21MBO0137 2106 39

bic MBONL2U btw NL0048.89.538.8.0'l kvk24228083

THEATER AA}I lIE sC}IIT o

a

Versterking van de organisatie oDe organisatie in staat te stellen te groeien naar een personele bezetting die past bij de omvang en complexiteit van de opdracht. oHiermee de bovenmatige werkdruk te verlagen en de continuiïeit, kwaliteit en veiligheid van de exploitatie te waarborgen. Beleidsmatige en financiële consistentie oTe zorgen voor consistent beleid, waarbij gemeentelijke doorbelastingen en kostenontwikkelingen in lijn zijn en blijven met de toegekende financiering. o Te voorkomen dat interne gemeentelijke kostenstijg n gen onevenredig drukken op de exploitatie. O nd e rste u n i ng o ntw i kke I o pg ave oMedewerking te verlenen aan de realisatie van een eigen entree voor het theater. oEen voorfinanciering beschikbaar te stellen die door het theater (met rente) wordt terugbetaald. oDeze ontwikkeling te zien als investering in gebiedsontwikkeling, toegankelijkheid, uitstraling en economische groei van de binnenstad. Beleidsmatige en financiële consistentie oTe zorgen voor consistent beleid, waarbij gemeentelijke doorbelastingen en kostenontwikkelingen in lijn zijn en blijven met de toegekende financiering. oTe voorkomen dat interne gemeentel ijke kostenstijgingen onevenred ig drukken op de exploitatie. i

a

a

a

La n g ete rm ij n pe r spe cti ef

oSamen met het theater te werken aan een duurzame meerjarige visie (10-15 jaar) op cultuur, exploitatie en vastgoed. Hiermee rust, stabiliteit en ontwikkelruimte te creëren voor de organisatie en worden de voonrvaarden gecreëerd voor verdere groei, toegankelijkheid en economische spin-off voor de stad.

8. Slot Wij wensen u veel succes bij het formatieproces en zien uit naar een constructieve samenwerking, zodat Theater aan de Schie ook in de toekomst een plek blijft waar heel Schiedam trots op kan zijn en die blijvend bijdraagt aan een sterke en levendige binnenstad. Met

ke groet,

het Bestuur van Theater aan de Schie

Dire

Stadserf 1 3112 DZ Schiedam Postbus 414 3100 AK Schiedam

r aan de Schie

algemeen (010) 246 25 55 kassa (01 0) 246 74 67

info@theateraandeschie.nl kassa@theateraandeschie. nl www.theateraandeschie.nl

bank NL21RABOO137 2106 39

bic MBONL2U btw N10048.89.538.8.01 kvk24228083