Raadsvoorstel Startnotitie Wijkondersteuningsteams WOT

Raadsvoorstel

Aan:

De gemeenteraad van Schiedam

Registratienummer:

25VR092

Contact Steller:

contact@schiedam.nl

Telefoonnummer steller:

010 2191111

Portefeuillehouder:

wethouder P.M.E. Zwang

Publicatie :

Openbaar

Onderwerp:

Startnotitie Wijkondersteuningsteams (WOT)

9 december 2025

A. Voorgesteld besluit:

1.

De startnotitie WOT vast te stellen.

B. Aanleiding:

Tien jaar Wijkondersteuningsteams (WOT’s) in Schiedam markeren een belangrijke mijlpaal. De WOT’s zijn stevig ingebed in de stad en hebben aantoonbare impact op het welzijn en de zelfredzaamheid van veel Schiedammers. In de afgelopen jaren is werkenderwijs een aantal ingrijpende veranderingen in het WOT doorgevoerd. Deze notitie is de start van het proces om deze veranderingen en werkwijze goed vast te leggen in een nieuw strategisch beleidsplan, in het verlengde van de kadernota sociaal domein. C. Maatschappelijk doel:

De WOT’s zijn onderdeel van het instrumentarium in het sociaal domein om inwoners met een hulpvraag te ondersteunen. Met een nieuw strategisch beleidsplan is de doorontwikkeling van het WOT, zoals deze voor een groot deel in de praktijk al heeft plaatsgehad, geborgd voor de toekomst. Dit zorgt ervoor dat de hulp en ondersteuning goed aansluit bij de behoefte van de inwoners en dat de inzet van het WOT herleidbaar en onderbouwd is. D. Argumenten:

1.1 Het beleidskader WOT komt niet meer overeen met de praktijk en ander door de raad vastgesteld beleid. Het beleidskader voor het WOT vraagt sowieso een aanpassing. Het huidige beleidskader komt niet meer overeen met de praktijk. Er zijn sinds de start van het WOT veel veranderingen doorgevoerd, waardoor herziening van het beleidskader gewenst is. Het strategisch beleidsplan dient ook verbonden te zijn met meest actuele vastgestelde beleid, zodat de uitvoering in het verlengde ligt van de door de raad vastgestelde kaders, waaronder de kadernota sociaal domein.

1.2 Nieuwe ontwikkelingen in de jeugdhulp. Als gevolg van nieuwe regelgeving wordt ook het MVS-jeugdmodel fundamenteel aangepast. Dit geeft de mogelijkheid om opnieuw te kijken naar meer verbinding tussen volwassenenhulp en jeugdhulp. In de dagelijkse praktijk van het WOT wordt de behoefte gevoeld om meer integraal te werken omdat casuïstiek zich doorgaans niet binnen leeftijdsgrenzen ontwikkelt. In het strategisch beleidsplan komt een heldere visie over hoe de wijkteams integraal kunnen werken waardoor professionals samen kunnen optrekken in casuïstiek waarin zowel jeugdproblematiek als volwassenenproblematiek speelt. 1.3 Er is een wettelijke verplichting tot het hebben van lokale teams. Vanaf 2026 wordt het werk van de lokale teams (in Schiedam is dit het WOT) door middel van een aanpassing van de WMO in wetgeving verankerd. In het strategisch beleidsplan wordt aangegeven op welke wijze invulling wordt gegeven aan deze wettelijke verplichting, zodat wij hiermee ook aan de wetgeving voldoen. 1.4 De al doorgemaakte veranderingen en verbeteringen in het WOT worden met de vaststelling van de startnotitie geborgd. De huidige raad borgt met het vaststellen van deze startnotitie de veranderingen die al door het WOT zijn doorgevoerd en geeft advies aan de nieuwe raad over hoe de verdere ontwikkeling van het WOT gestalte kan krijgen.

De nieuwe raad is natuurlijk vrij om een eigen positie te kiezen in deze verdere doorontwikkeling. Het bestaande werk van het WOT is hiermee geborgd en de doorontwikkeling krijgt verder gestalte. 1.5 Er wordt recht gedaan aan de positie van de huidige en nieuwe gemeenteraad. In het voorgestelde proces wordt positie geboden aan zowel de oude als de nieuwe raad. De oude raad krijgt door middel van deze startnotitie en de nog te organiseren tafeltjesavond een rol om de nieuwe raad te helpen bij de ontwikkeling van een nieuw strategisch beleidsplan voor het WOT. De nieuwe raad heeft natuurlijk de vrijheid om sturing en input te geven, maar hoeft niet opnieuw te beginnen. Er is sprake van een warme overdracht. E. Duurzaamheid

Niet van toepassing F. Kanttekening en risico’s:

1.1 Een deel van de veranderende opdracht voor het WOT is ongewis. De komende jaren zal vooral met betrekking tot jeugdhulp veel veranderen en dit heeft ongetwijfeld gevolgen voor het werk van het WOT. De consequenties hiervan zullen bij het ontwikkelen van het strategisch beleidsplan voor het WOT mogelijk nog niet helemaal helder zijn. Daarom is gekozen voor een langjarig strategisch beleidsplan met een kort cyclische uitvoeringsagenda. Met deze uitvoeringsagenda kan het college inspelen op eventuele veranderingen.

G. Financiën:

Met de vaststelling van deze startnotitie WOT en de opstelling van een nieuw strategisch beleidsplan zijn geen financiële consequenties gemoeid. Eventuele onderzoekskosten, waarvan we op voorhand verwachten dat deze niet gemaakt hoeven te worden, worden binnen de bestaande begroting opgevangen. H. Uitvoering (TA-tekst, planning, communicatie, publicatie, evaluatie/controle etc.):

De ontwikkeling van het strategisch beleidsplan WOT en de bijbehorende uitvoeringsagenda is in vijf fasen opgedeeld: • Fase 1: vooronderzoek en opstelling startnotitie (september 2025 – december 2026) • Fase 2: onderzoek (januari 2026 - maart 2026) • Fase 3: opstellen strategisch beleidsplan WOT en uitvoeringsagenda (april 2026 - juli 2026) • Fase 4: besluitvormingstraject inclusief participatie (september 2026 - december 2026) • Fase 5: evaluatie (medio 2028) Bijlage(n):

1.

Startnotitie WOT (25BW000320)

burgemeester en wethouders van Schiedam, de secretaris, de burgemeester,

C.E. Bos

mr. H.M. Bergmann

De raad van de gemeente Schiedam; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 9 december 2025 ( 25VR092)

Besluit: 1.

De startnotitie WOT vast te stellen.

Aldus vastgesteld door de raad van de gemeente Schiedam in zijn openbare vergadering van 3 februari 2026.

de griffier,

de voorzitter,

mr. M. Pe MEC

mr. H.M. Bergmann