Presentatie Beleidsvisie Stroomopwaarts Beeldvormende avond 30 maart 2021
Tekst van het document
Beleidsvisie Stroomopwaarts
Inhoud pagina 1. Waarom beleidsvisie SOW 2. Zienswijze gemeenteraden
3. Hoofdlijnen beleidsvisie 4. Organisatieontwikkeling
Waarom beleidsvisie SOW • Begin 2020 uitkomsten Berenschot rapport • Gemeenten: brede strategische visie op het sociaal domein • College afspraak: los van strategische visie op SOW / sociaal domein een uitvoeringsdocument van SOW • Raad in september over geïnformeerd
Zienswijze gemeenteraad • De beleidsvisie SOW betreft een uitwerking van de beleidsdoelstellingen zoals vastgelegd in de (financiële kaders van de) begroting • Zienswijze procedure is normaliter niet van toepassing, echter is SOW erg geïnteresseerd in de visie van gemeenteraden • De begroting is reeds vastgesteld; eventuele wijzigingen zouden middels begrotingswijzigingen moeten worden verwerkt
Hoofdlijnen beleidsvisie • Integrale dienstverlening
- Gezamenlijke transformatie binnen het brede sociale domein op MVS niveau - Doorontwikkelen wijknetwerk; - Laagdrempelige ondersteuning, eenvoudig toegankelijk; - Bij complexe klantvragen integrale aanpak vanuit multidisciplinair team; - Gericht op adequatere hulpverlening, waarmee we beogen dat de inwoner sneller in het eigen netwerk weer regie krijgt over haar of zijn leven.
Hoofdlijnen beleidsvisie • Participatie - Voorkomen dat mensen (langdurig) afhankelijk zijn van overheidsondersteuning door het investeren in (arbeids-)ontwikkeling - Goed partnerschap met ondernemers in de regio en het motiveren van ondernemers om sociaal te ondernemen - Vangnetfunctie voor de meest kwetsbare inwoners Innovaties in participatie: - Basisbaan
- Maatschappelijke wijkparticipatie - Veranderopgave inburgering
Hoofdlijnen beleidsvisie • Uitvoering armoede en schuldenbeleid
- Integrale aanpak armoede en schulden (samenwerking met partners) - Inzet op preventie; extra mogelijkheden met nieuwe wetgeving per 1 januari 2021
- Uitvoering minimaregelingen
Hoofdlijnen beleidsvisie • Dienstverlening
- Klanttevredenheid staat centraal - Daar waar mogelijk maximale digitalisering
- Doorontwikkeling van de bedrijfsvoering is daarbij noodzakelijk
Organisatieontwikkeling • Doorontwikkeling; meer multidisciplinaire teams • Transitie hosting; efficiënt monitoren, sturen en klanttevredenheid verhogen wendbaar maken van de bedrijfsvoering
Bedankt voor uw aandacht Zijn er nog vragen?