Brief OSVS 11 september 2025 Adviesaanvraag concept-profielschets lid Raad van Toezicht OSVS

Gemeenteraad Schiedam Postbus 1501 3100 EA Schiedam

Vlaardingen, 11 september 2025

Onderwerp: Adviesaanvraag concept-profielschets lid Raad van Toezicht OSVS

Geachte Raad, Met ingang van 1 januari 2026 ontstaat er, vanwege het aflopen van de tweede termijn van mw. drs. M.J. Adelmund-Hannewijk, een vacature in de Raad van Toezicht (RvT) van de Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam (OSVS). De opvolging zal plaatsvinden via een openbare sollicitatieprocedure, zoals omschreven in de statuten. Conform artikel 9, lid 2 van de statuten van de stichting OSVS wordt u verzocht advies uit te brengen over de concept-profielschets voor het ie werven lid van de Raad van Toezicht. De concept-profielschets is bijgevoegd. Na ontvangst van uw advies wordt de sollicitatieprocedure in gang gezet. Een gelijkluidende brief is aan de gemeenteraad van Vlaardingen gestuurd.

Bijlage: Concept-profielschets lid Raad van Toezicht OSVS

Postbus 6040 3130 DA Vlaardingen 010 850 35 00 info@osvs.nl KvK 24387240 BTW NL815322367 Stichting OSVS bestaat uit de volgende scholen Het College Vos Vlaardingen, Het Lyceum Vos Vlaardingen. De Mavo Vos Vlaardingen. De Internationale Vos Vlaardingen, Het College Vos Schiedam, Mavo Scļiravenlant XL Schiedam, Lyceum Schravenlant Schiedam, ProNovaCollege Schiedam en het Stedelijk Gymnasium Schiedam

CONCEPT PROFIELSCHETS

LID RAAD VAN TOEZICHT

OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM (OSVS) VOORTGEZET ONDERWIJS

STICHTING OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM (OSVS)

1 Missie Wij hebben de overtuiging dat alle mensen een passie hebben en daarbij talenten. Onze missie is om onze leerlingen te helpen de passie en talenten te ontdekken en deze tot bloe: te laten komen. Wij doen dat voor de individuele leerlingen, maar ook voor de samenleving als geheel. Wij doen dat ook in samenwerking met de samenleving: ouders, buurt, bedrijven, etc. Wij doen dit voor alle leerlingen, daarom zijn we openbaar onderwijs.

2 Visie Leerlingen die hun talenten inzetten om hun passie te kunnen nastreven, doen dat in een wereld die snel verandert. Dat vraagt van ons dat we onze leerlingen voorbereiden od hún toekomst, voor banen die nu nog niet altijd bestaan en waarbij ze technieken nodig hebben, die we nu nog niet kennen. Ons onderwijs speelt hierop in, is zodanig georganiseerd dat we leerlingen in staat stellen het maximale uit zichzelf te halen in de wereld van straks. Het succesvol afronden van de schoolloopbaan is hierbij een vanzelfsprekendheid. Kennis en vaardigheden zijn toekomstgericht. Het leren en stimuleren van samenwerken, zelfstandigheid, mediawijsheid en creativiteit zijn hier voorbeelden van. Onze toekomstige burgers hebben een ondernemende attitude nodig; wij stimuleren dat. Leren doen we op maat, maar wel samen. Ook dat kenmerkt openbaar onderwijs. Schoolleiding, docenten en ondersteunend personeel zijn in staat om dit onderwijs vorm te geven, zowel in ontwikkeling als in uitvoering. Dat vergt een attitude, kennis en vaardigheden die hierbij passen en congruent zijn met hetgeen wij met de leerlingen willen bereiken. Zelf passen we ons aan aan de veranderende maatschappij. We zijn ondernemend, ons onderwijs is innovatief. Leren kan alleen maar in een veilige omgeving. Daarom organiseren wij onze scholen kleinschalig, leerlingen zijn gekend. We zijn betrokken en betrouwbaar.

We doen alieen dingen die goed zijn voor onze leerlingen. Ons werk doet er toe, daarom zijn we trots op wat we doen. Elke dag realiseren we ons dat we bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen. We vragen elkaar naar onze bijdragen en vertellen daarover. We stimuleren elkaar om creatief te durven zijn in onze aanpak.

3 De organisatiestructuur De OSVS is de stichting voor openbaar voortgezet onderwijs in Vlaardingen en Schiedam. De OSVS is verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 3800 leerlingen. Acht openbare scholen bieden samen een breed aanbod van praktijkonderwijs, vmbo, mavo, havo, vwo, gymnasium en internationale schakelklassen. De scholen van de OSVS zijn: zie https://osvs.nl/scholen *

Het College Vos

*

De Mavo Vos

*

Het Lyceum Vos

*

De Internationale Vos

»

ProNova College

2

*

Mavo Schravenlant XL

*

Lyceum Schravenlant

*

Stedelijk Gymnasium Schiedam

Het bestuur en de scholen worden ondersteund door een bestuursbureau. De interne organisatie bestaat uit het bestuur (ingevuld door één bestuurder) waarop toezicht plaatsvindt door de Raad van Toezicht. Het bestuur bepaalt het beieid in nauwe samenwerking met de rectoren/directeuren van de scholen van de OSVS. Het beleid van het bestuur wordt conform de reglementen en statuten ter advisering of instemming voorgelegd aan de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) en ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht. Het bestuur geeft de directies de ruimte en de verantwoordelijkheden om te handelen naar e:gen inzicht binnen aangegeven kaders. Elke school heeft een schoolleiding waarbij de rector/directeur integraal eindverantwoordelijk is voor de school. Dat wil zeggen voor personeel, financiën, organisatie, onderwijs en leerlingzaken. In de relatie tussen bestuur en directies vindt de dialoog plaats waarbij de directies verantwoording afleggen over gemaakte keuzes en de wijze waarop zij intern de dialoog voeren, de meetbare en weetbare kwaliteit borgen, invulling geven aan het strategisch beleidsplan (https://osvs.nl/over-ons/) en de (meerjaren)begroting en verantwoording afleggen.

4 De Raad van Toezicht Rollen en taken De Raad van Toezicht houdt integraal en onafhankelijk toezicht op de onderwijsorganisatie, in het bijzonder op de bestuurder en houdt daarbij rekening met het organisatiebelang en het publieke belang. De Raad van Toezicht is de werkgever van de bestuurder. De Raad van Toezicht is klankbord en sparringpartner voor de bestuurder, staat deze met raad terzijde en treedt met de bestuurder op als ambassadeur voor de organisatie. De toezichthoudende taak is gericht op de Ínhoud en uitvoering van het strategisch meerjarenplan, de bestuurskwaliteit, de personele en financiële meerjarenraming, de kwaliteit van het onderwijs, het interne risicomanagement en de kwaliteit van het eigen functioneren. De Raad van Toezicht informeert zich over zaken die voor de toezichthoudende taak noodzakelijk zijn en oefent haar goedkeuringsbevoegdheid uit op besluiten van de bestuurder. De Raad van Toezicht hanteert een toezichtdossier, waarin de toezichtvisie, de werkwijze, het toezichtkader, het toetsingskader en het informatieprotocol is opgenomen voer elk van de aspecten waarop de Raad toezicht houdt. Het toezichtdossier wordt geactualiseerd. De huidige Raad kent naast de remuneratiecommissie geen andere commissies of specifieKe portefeuilles. De Raad vervult haar rollen en taken vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid.

Alle leden zijn in staat en bereid een bijdrage aan het collectief te leve ren en elkaar aan te vullen met specifieke deskundigheid en ervaring. De Raad van Toezicht werkt volgens de actuele Code Goed Onderwijsbestuur VO. De Raad van Toezicht vergadert 5 à 6 keer per jaar regulier met daarnaast 2 themabijeenkomsten. De bestuurder neemt hieraan deel. Daarnaast kent de Raad de jaarlijkse zelfevaluatie en heeft aandacht voor deskundigheidsbevordering. De remuneratiecommissie bereid de jaarlijkse bespreking van het functioneren van de bestuurder voor. De Raad heeft tweemaal per jaar overleg met de

3

Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) en het Directeurenoverleg. Jaarlijks worden enkele schoolbezoeken gehouden.

Samenstelling De huidige Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden (statutair minimaal drie, maximaal zeven). De leden van de Raad van Toezicht worden door de gemeenteraden van Vlaardingen en Schiedam benoemd. De zittingsperiode van de leden van de Raad van Toezicht is vier jaar. Een lid is maximaal één keer herbenoembaar. De Raad van Toezicht is samengesteld uit leden die met elkaar de vereiste deskundigheid, bestuurlijke ervaring en een relevant netwerk hebben om haar taken adequaat te vervullen. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt ervoor gewaakt dat voor de stichting relevante invalshoeken zijn vertegenwoordigd. Bestuurlijke ervaring, deskundigheden en relevante netwerken, bij voorkeur binnen de regio, zijn belangrijk evenals het binnen de Raad beschikken overtoezichtervaring. De kracht van de Raad van Toezicht is teamgeest, een open respectvolle houding met ruimte voor verschillende invalshoeken, professionaliteit, rolvastheid, kritisch vermogen en wederzijds vertrouwen tussen Raad en bestuur.

Profiel Algemene profielkenmerken voor een lid van de Raad van Toezicht: «

Onderschrijft de missie en de visie van de OSVS

«

Heeft sensitiviteit voor besturen in het onderwijs, kan het functioneren van de stichting als onderwijsorganisatie beoordelen evenals de onderwijskwaliteit op strategisch niveau

*

Heeft ervaring met organisaties in een complexe omgeving en is in staat om de hoofdlijnen van het beleid en de financiële positie van de organisatie te beoordelen.

*

Heeft zicht op het werkveld van de stichting, het krachtenveld waarin deze opereert en is in staat de processen en verhoudingen binnen de organisatie op strategisch niveau te bezien

*

Heeft kennis van het onderwijs, goede voelsprieten voor onderwîjsreievante maatschappelijke ontwikkelingen en inzicht in de belevingswereio van jongeren

»

Opereert in een of meer netwerken die voor de stichting relevant zijn

*

Is een teamspeler gericht op transparantie, vertrouwen, verantwoording en samenwerking

*

Is gericht op dialoog, zowel intern als extern, en op verbinding met staxeholders

*

Is onpartijdig, onafhankelijk en heeft een constructief kritische houding

*

Is alert, proactief, heeft een luisterhouding, kan doorvragen en is besluitvaardig

*

Handelt professioneel en ethisch verantwoord, kan feedback geven/ontvangen en is in staat tot reflectie

Naast de algemene profielkenmerken hecht de Raad van Toezicht belang aan de aanwezigheid van kennis en deskundigheid op het gebied van onderwijskwaliteit, digitale strategieontwikkeling, onderwijshuisvesting, financiën 8t risicomanagement, bedrijfskunde, juridische aangelegenheden, HRM, organisatieontwikkeling, ondernemerschap en politiek-bestuurlijke verhoudingen (overheden).

Vacature lid van de Raad van Toezicht Een van de leden van de Raad verlaat per 1 januari 2026 de Raad van Toezicht conform net schema van aftreden. Voor vervulling van deze vacature zoekt de Raad een iid met een generiek profiel met inbreng en inzicht op algemene organisatorische vraagstukken, inbreng van kennis en ervaring op gebieden als HRM, ICT, juridische zaken, financiën en digitalisering zijn waardevo.. Galet op de

4

samenstelling van de Raad van Toezicht gaat de aandacht uit naar een kandidaat die bijdraagt aan de diversiteit en veelzijdigheid van de Raad van Toezicht, een teamspeíer is en rolvast in de taakuitoefening.

Procedure Bij de werving wordt externe ondersteuning ingezet. Gewerkt wordt met een interne benoemingsadviescommissie (BAC) die breed is samengesteld met deelname vanuit de GMR. De 8AC doet een voorstel aan de Raad van Toezicht. De Raad legt een voordracht voor aan de gemeenteraden van Vlaardingen en Schiedam, die de kandidaat als lid van de Raad van Toezicht benoemen.

5