Document · PDF

Bijlage Uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid

Raadscommissie 27 september 2023, gemeente SchiedamBij agendapunt: Brieven van het college van burgemeester en wethouders, dan wel de burgemeester, dan wel collegeleden:3.360 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Versiebeheer Datum: 13 juli 2023 Versie: 2.0 Auteur: Rayshri Soekhai Corsaregistratie: 23BIJ00980

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Inhoudsopgave Inleiding: van Kadernota naar Uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid

1 Toezicht & Handhaving

1.1 1.2

Toezicht & Handhaving openbare ruimte Cyber

4 5

2 Verbeteren veiligheidsbeleving

3 Fysieke veiligheid

3.1 3.2 3.3 3.4

Inrichting crisisorganisatie en opleidingen/niveau Brandweerzorg en ambulancezorg Jaarwisseling Horeca en Evenementen

11 11 11 12

4 Financiën

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Inleiding: van Kadernota naar Uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid Een van de taken van de gemeente is het toezicht en de handhaving op de openbare orde en veiligheid. Dit gebeurt onder ander door het inzetten van toezichthouders, samenwerken met politie maar ook bij een grote crisis door het opzetten van een crisisorganisatie. Hier zijn mensen voor nodig. Deze mensen geven uitvoering aan de Kadernota en het hieruit voortkomende Uitvoeringsprogramma. In de Kadernota Integrale Veiligheid (23BIJ00949) zijn de belangrijkste trends benoemd waar we met Openbare Orde en Veiligheid aan willen werken:  Zorgen dat bewoners zich weer veilig(er) voelen in hun eigen wijk en beter contact ervaren met de gemeente.  Zorgen dat de veiligheidsbeleving verbetert en dat signal places beter worden gewaardeerd.  Zorgen dat de inzet bij crises, ambulancezorg en brandweerzorg op het huidige hoge kwaliteitsniveau wordt gecontinueerd. In dit Uitvoeringsprogramma staat hoe we aan de bovenstaande trends gaan werken. Dit Uitvoeringsprogramma gaat in op de onderdelen:  Toezicht & Handhaving;  Veiligheidsbeleving;  Fysieke veiligheid;  Alle overige onderwerpen die niet zijn belegd in de Uitvoeringsprogramma’s Zorg & Veiligheid, Jeugd & Veiligheid, Woonoverlast en Ondermijning.

Participatieve werkwijze Openbare orde en veiligheid gaat niet alleen om criminaliteitscijfers, maar ook om hoe onze inwoners zich voelen als zij over straat lopen. Daar gaat de inzet immers om: je veilig en thuis voelen in Schiedam. Degene die daar het best iets over kan zeggen, is de Schiedammer. Daarom werken wij in de uitwerking van dit gehele programma op participatieve wijze. Dat betekent dat we van buiten naar binnen werken en de inwoners actief betrekken bij de uitvoering van dit programma. Dat gaan we doen door bijvoorbeeld intensief in gesprek te gaan met de wijkteams, door regelmatig naar buiten te gaan en door inwoners te betrekken bij de aanpak van veiligheidsbeleving. We gaan bij de inwoners ophalen. In de uitvoering van dit programma willen we dat verder uitbouwen, want een veilige stad maken we samen en daar hebben we al onze inwoners bij nodig. Eén keer per twee jaar wordt dit Uitvoeringsprogramma geëvalueerd en waar nodig geactualiseerd.

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Toezicht & Handhaving

Vanuit de Algemeen Plaatselijke Verordening gemeente Schiedam 2013 (verder: APV) ziet Toezicht & Handhaving toe op de bepalingen in de APV. Iedereen wil zich veilig voelen in de eigen leefomgeving. Kleine problemen, zoals foutparkeren en zwerfafval, maar ook grotere vraagstukken, zoals overlast van verwarde personen en criminaliteit, zorgen voor een onveilig gevoel. Het is belangrijk dat wij als gemeente toezien op de openbare orde en veiligheid maar ook in een vroegtijdig stadium signalen oppakken. Dat vraagt om ogen en oren in de wijk, onder meer van politie en de gemeentelijke toezichthouders.

1.1 Toezicht & Handhaving openbare ruimte 

Handhaving van de openbare ruimte en aanpakken ergernissen Naast de regulieren werkzaamheden, zoals meldingen van burgers, toezicht en handhaving van de APV, parkeeroverlast, straatvuil, het verwijderen van fietswrakken, horecacontroles en evenementen wordt in het bijzonder voorrang gegeven aan de ‘hotspot-locaties en signal places’1. Hierbij werken collega’s uit het veiligheidsdomein, het sociaal domein en het fysieke domein samen.



Contact en samenwerken met bewoners en ondernemers Eerder is geëxperimenteerd met een wijkboa, die net als de wijkagent frequent in de wijk aanwezig is. De wens dit verder uit te rollen is er, maar zijn de mogelijkheden, door een te kort aan boa’s, beperkt. Dit geldt eveneens voor de jeugdboa die een expertise heeft op en contact onderhoud met jongeren uit de wijken.



Wijkboa plus voor Nieuwland en Oost Vanuit het Nationaal Programma Schiedam Nieuwland en Oost, en daarbinnen specifiek het programma Preventie met Gezag2 zijn middelen beschikbaar gesteld voor een wijkboa plus. De wijkboa plus zal onder andere werken aan het contact op straat en het betrekken van buurtbewoners. Het doel is te zorgen dat de gemeente, politie, jongeren en buurtbewoners elkaar weten te vinden. De wijkboa plus houdt contact met de partijen, verzamelt initiatieven en faciliteert en zorgt voor het delen van informatie. Het is de bedoeling dat partijen maar ook de bewoners van de wijken gezamenlijke activiteiten ontwikkelen zoals samenwerking voor bijbanen en stages, verbeteren van de toezicht in de wijk, het in beeld brengen van quick wins om de leefbaarheid en veiligheid te vergroten en het faciliteren van initiatieven zoals onwijze moeders, vadergroepen etc.

Hotspot-locaties zijn plekken in Schiedam waar er sprake is van hangjeugd. Signal places zijn plekken in Schiedam waar een verbetering naar verwachting het meeste effect heeft op het veiligheidsgevoel van alle Schiedammers. Hotspot-locaties kunnen ook een signal place zijn. 2 Zie Uitvoeringsplan Preventie met Gezag

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0 

Samenwerken met politie Naast dat het belangrijk is om goed contact te hebben en samen te werken met bewoners en ondernemers, wordt er ook samengewerkt met de politie. Een goede samenwerking draagt bij aan de veiligheidsbeleving van bewoners. Daarnaast wordt voorkomen dat politie en Toezicht & Handhaving langs elkaar heen werken. Deze samenwerking wordt vastgelegd in het Handhavingsarrangement Domein 1. Het Handhavingsarrangement Domein 1 wordt samen met de politie opgesteld. In het Handhavingsarrangement wordt aangegeven op welke gebieden we samenwerken met de politie en de taak-/rolverdeling hierin.



Cameratoezicht Cameratoezicht kan een handig hulpmiddel zijn ter bevordering van de veiligheid, maar is geen doel op zich. Er zijn op dit moment een aantal locaties waar cameratoezicht is. Het plaatsen van cameratoezicht mag maximaal voor de duur van 3 jaar (artikel 2:77 APV). Dit is slechts toegestaan binnen een gebied, bestaande uit openbare plaatsen of andere voor een ieder toegankelijke plaats (artikel 151c, lid 2 Gemeentewet). We zullen daarom terughoudend zijn met het plaatsen van nieuwe camera’s en het verlengen van cameratoezicht. Alleen als er concrete noodzaak of aanleiding is, zullen we cameratoezicht inzetten en beëindigen zodra dat kan. De raad zal elk half jaar worden geïnformeerd omtrent cameratoezicht.



Veiligheidsrisicogebieden Het aanwijzen van een veiligheidsrisicogebied mag alleen in een uiterste geval. Dit gebeurt op basis van een analyse van de politie, na overleg met de Officier van Justitie en alleen wanneer ondanks alle andere inzet van de gemeente en de politie, bij verstoring van de openbare orde door de aanwezigheid van wapens, dan wel bij ernstige vrees voor het ontstaan daarvan. Binnen dit gebied kan de Officier van Justitie de politie de mogelijkheid geven om preventief te fouilleren, zonder dat er een concrete verdenking tegen de persoon in kwestie bestaat, op verboden wapens (artikel 151b, lid 1 Gemeentewet). Zoals hierboven benoemd kan een veiligheidsrisicogebied worden aangewezen in een uiterst geval. De raad zal elk half jaar worden geïnformeerd omtrent veiligheidsrisicogebieden.



Aanpak High Impact Crimes High impact crimes betreffen straatroven, overvallen en (poging) tot woninginbraak. Primair ligt de aanpak van deze criminaliteit bij de politie. In het bovengenoemde handhavingsarrangement worden afspraken gemaakt over de bijdrage die vanuit de gemeente kan worden geleverd. Het Donkere Dagen Offensief is in samenwerking met de politie. Jaarlijks wordt bepaald welke acties er zullen plaatsvinden en de rol van Toezicht & Handhaving hierin.

1.2 Cyber Openbare orde en veiligheid speelt niet alleen offline (in de openbare ruimte). Door de digitalisering van de maatschappij en daarmee gepaard gaande gevaren ontstaat er online ook openbare orde en veiligheidsproblematiek. In het Uitvoeringsprogramma Ondermijning en het Uitvoeringsprogramma Jeugd en Veiligheid is dit nader uitgewerkt en wordt aangegeven wat we de komende jaren willen doen op het gebied van cybercrime bij ondermijning en

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

specifiek voor de jeugd. Echter, speelt cybercrime een steeds prominentere rol voor de gehele Schiedamse samenleving. Om cybercrime breder aan te pakken zal er een projectplan worden opgesteld, op basis van het Interventieoverzicht Cyberweerbaarheid van de Veiligheidsalliantie Rotterdam.

UP Openbare orde & Veiligheid Toezicht en Handhaving

Doorontwikkeling  Vaste wijkboa: aanspreekpunt voor bewoners maar geeft ook terugkoppeling over meldingen, frequente aanwezigheid in de wijk.  Samenwerking met wijkagent en andere partners.  Helpen bij het opzetten van projecten door en voor de wijk.

Voortzetting  Onderhouden contact met jongeren op straat  Monitoren en aanpakken overlast

Voortzetting  Buurtpreventie en WhatsAppgroepen  Aandacht blijven vragen voor het Keurmerk Veilig Ondernemen en Politie Keurmerk Veilig Wonen

Planning Doorlopend

Risico Op dit moment is er een te kort aan boa’s. Dit zorgt er voor dat het inzetten zoals gewenst

1. Inzet wijkboa’s

2. Inzet jeugdboa’s

3. Samenwerken met bewoners en ondernemers

Ontwikkeling  Aanstellen van wijkboa plus voor de wijken Nieuwland en Oost i.h.k.v. Preventie met Gezag en de verbetering van de veiligheidsbeleving.

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

(nog) niet mogelijk is. Er worden nieuwe boa’s geworven.

UP Openbare orde & Veiligheid Toezicht en Handhaving

5. Cyber

4. Samenwerken met politie

Ontwikkeling  Opstellen Handhavingsarrangement Domein 1 tussen politie en toezicht & handhaving.  Jaarlijks actualiseren

Nieuw  Opstellen projectplan aanpak cybercrime gemeente breed.

Voortzetting  Het Donkere Dagen Offensief

Planning Q3 2023

Planning Vaststellen Q3 2023

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Verbeteren veiligheidsbeleving

Ondanks een dalende trend in de objectieve criminaliteitscijfers voelen inwoners van Schiedam zich vaak onveilig in de eigen buurt (subjectieve veiligheid). De lokale Veiligheidsindex 2019 liet zien dat dit gevoel van onveiligheid van 2017 op 2019 nog weer verder was toegenomen. Het gemeentebestuur van Schiedam vroeg het lectoraat Publiek Vertrouwen in Veiligheid van de Hogeschool InHolland Rotterdam daarom te onderzoeken wat dit gevoel van onveiligheid veroorzaakt en waar aanknopingspunten liggen voor verbetering. Het onderzoek heeft plaatsgevonden in vijf Schiedamse buurten: vierbuurten met een hoog gevoel van onveiligheid (Stationsbuurt, Nolensbuurt, Wibautbuurt en Groenoord-Zuid buurt) en één buurt waar bewoners zich juist relatief veilig voelen (Vogelbuurt). De volgende factoren spelen een rol die de veiligheidsbeleving in de buurten met een hoog gevoel van onveiligheid in de hand werken:  (Tekenen van) criminaliteit en overlast (criminele context);  De heterogene, sociaal zwakke en vooral veranderende bevolkingssamenstelling (sociale context);  Vervuiling en verloedering en gebrekkig onderhoud van de buurt (fysieke context);  Het lage vertrouwen in instanties (institutionele context);  (Buurten van) de gemeente Schiedam zijn met enige regelmaat met criminele incidenten in het nieuws.

De onderzoekers hebben op basis van hun onderzoek een aantal aanbevelingen gedaan: 1. Neem de onveiligheidsbeleving in Schiedam niet licht. Maar beschouw het ook niet als een ‘onveranderlijk gegeven’; 2. Zet een intensief, fundamenteel offensief in gang om de veiligheidsbeleving te verbeteren, dit vereist een lange adem; 3. Gebruik de aanpak van signal places als boodschap dat het u serieus is, doe dit op kortere termijn; 4. Zorg dat u de aanpak met (meer) daadkracht, doortastendheid en geloofwaardigheid kunt vormgeven en investeer daarbij ook nadrukkelijk in de kwaliteit van de professionals in de buurt; 5. Besef dat elke maatregel om criminaliteit tegen te gaan een tweesnijdend zwaard is. Zichtbare acties om criminaliteit of overlast tegen te gaan geven een dubbel signaal aan het publiek: er is hier wat aan de hand én we doen daar wat aan. Bij de aanpak van het onveilige gevoel willen we de bewoners/vertegenwoordigers uit de wijken zoveel mogelijk betrekken. Bewoners hebben een onveilig gevoel in de wijk. Zij kunnen namelijk het beste aangegeven wat zorgt voor het onveilige gevoel. Samen met ketenpartners kan gewerkt worden aan oplossingen. We willen dat vooral samen doen, zodat bewoners zien dat hun gevoel serieus wordt genomen. Bijvoorbeeld door het organiseren van een fietstocht waarbij ambtenaren in gesprek gaan met bewoners/vertegenwoordigers uit de wijk.

Daarmee willen we vanuit de wijk ophalen welke behoefte er is om de problematiek maar vooral de veiligheid aan te pakken.

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Op dit moment zijn de signal places: Metrostation Parkweg, de wijk Nieuwland, de wijk Oost met als het station(splein) in het bijzonder. In de Veiligheidsmonitor 2024 zal worden onderzocht of de benoemde signal places nog actueel zijn en of er nieuwe locaties zijn (bijgekomen).

UP Openbare orde & Veiligheid Verbeteren veiligheidsbeleving

Ontwikkeling  Opzetten projectteam met het veiligheidsdomein, fysieke domein, sociale domein en het institutionele domein.  Afspraken maken met de ketenpartners: jongerenwerk, T&H, politie, beheer openbare ruimte, openbare vervoersdiensten  Betrekken van bewoners bij de aanpak van signal places

Ontwikkeling  Door middel van het Handhavingsarrangement Domein 1 worden afspraken gemaakt tussen toezicht & handhaving en de politie over de samenwerking en rol-/taakverdeling.  Opstellen van gezamenlijke afspraken met ketenpartners en gezamenlijke verantwoording dragen net als het Lokaal Veiligheidsarrangement stationsgebieden Schiedam.

Ontwikkeling  Communicatiestrategie maken aan de hand van signal places aanpak  Door middel van een overleg/workshops voor zowel interne als externe partners over de manier van communiceren richting inwoners.

1. Opzetten projectteam signal places

2. Monitoren Signal Places

3. Bewust communiceren over veiligheid

Voortzetting  Controle op gemaakte afspraken Lokaal Veiligheidsarrangement.

Planning Vanaf Q3 2023

Planning Doorlopend

Planning Vanaf Q3

Risico’s Multidisciplinaire samenwerking in combinatie met formatietekorten bij diverse deelnemers en

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

afwijkende prioritering van ad hoc activiteiten kunnen uitvoering vertragen.

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Fysieke veiligheid

3.1 Inrichting crisisorganisatie en opleidingen/niveau Gezien de ligging van Schiedam in de regio, de stedelijke bebouwing en de samenstelling van de bevolking is het van groot belang om als gemeentelijke organisatie goed voorbereid te zijn op hulpverlening en bescherming van mensen, dieren, goederen en het milieu bij (dreigende) rampen, crises en grootschalige ordeverstoringen. Dit noemen we ‘Bevolkingszorg’. Op momenten van een crisis wordt de ‘crisisorganisatie’ ingericht. Het is van belang dat het niveau dat hierin de afgelopen jaren is ontwikkeld wordt behouden. Aangezien we in de afgelopen jaren te maken hebben gehad met de Corona-crisis waardoor er veel thuis gewerkt moest worden hebben we nauwelijks tot geen fysieke trainingen en opleidingen kunnen organiseren. Ook hebben we te maken met een groot personeelsverloop. Normaal gesproken krijgt elke taakorganisatie binnen de crisisorganisatie jaarlijks een ‘opfris’ training. Nu we weer fysieke trainingen en opleidingen kunnen verzorgen zullen we dit ook weer met regelmaat gaan organiseren. Het werven en selecteren van geschikte kandidaten voor de crisisorganisatie blijft een doorlopend punt van aandacht.

3.2 Brandweerzorg en ambulancezorg De regionale brandweer Rotterdam-Rijnmond en de Ambulancezorg Rotterdam-Rijnmond maken onderdeel uit van de Veiligheidsregio RotterdamRijnmond. Deze diensten zorgen voor voldoende paraatheid en inzetbaarheid. De Veiligheidsregio legt periodiek verantwoording af over deze prestaties. Bovenop de reguliere brandweerzorg en ambulancezorg pleegt de gemeente Schiedam extra inzet op preventie en voorlichting voor minder zelfredzame personen door de inhuur van een specialistische medewerker van de brandweer, de wijkbrandweerman. Via het uitvoeringsprogramma 2021 – Woonvisie Schiedam geven we ook aandacht aan verminderd zelfredzame personen in hoogbouw (betere bereikbaarheid).

3.3 Jaarwisseling Sinds 2 januari 2021 geldt een vuurwerkverbod in de gemeente Schiedam. Om verstoring van de openbare orde en veiligheid tijdens de jaarwisseling tegen te gaan komt elk jaar een projectgroep bij elkaar die zich bezighoudt met een goede voorbereiding en uitvoering. De projectgroep bestaat uit diverse partijen, zoals de gemeente, de politie, de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond en Irado. Ook partners zoals Woonplus en jongerenwerk en bewoners

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

leveren een bijdrage. Het uitwisselen van informatie en ervaringen is van groot belang om samen slagvaardig te kunnen optreden. Dit geldt zowel voor tijdens en na de jaarwisseling. Via een raadsinformatie brief wordt de gemeenteraad meegenomen in de voorbereiding en de evaluatie. Vanwege de coronapandemie was er tijdens de jaarwisseling 2021-2022 een landelijk vuurwerkverbod. De jaarwisseling 2022-2023 was de eerste keer dat alleen het lokale verbod van kracht was. Echter, een jaarwisseling zonder vuurwerk kost tijd en vraagt om een cultuurverandering. Daarom wordt gekeken naar alternatieve mogelijkheden, zoals een vuurwerkshow. Het kijken naar alternatieve mogelijkheden ligt niet bij Veiligheid & Crisisbeheersing, maar heeft wel invloed op de jaarwisseling. Het projectteam wordt door de vakafdeling horeca & evenementen op de hoogte gehouden van de vergunningsaanvragen omtrent de jaarwisseling.

3.4 Horeca en Evenementen Schiedam heeft ongeveer 200 horecabedrijven. Aanvragen voor nieuwe horecabedrijven of wijzigingen in bestaande horecabedrijven worden doorgaans binnen de beslistermijnen beoordeeld. Hierop geldt een enkele afwijking wanneer een aanvraag wordt getoetst op grond van de Wet Bibob (Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur). De Wet Bibob kent afwijkende beoordelingstermijnen, wat zorgt voor opschorting van de termijnen. Jaarlijks vinden er ongeveer 110 grote en kleine evenementen plaats in Schiedam. Van grote tot kleine evenementen. Hierbij is de veiligheid van bezoekers en omwonenden van groot belang. De burgemeester is op grond van de Gemeentewet verantwoordelijk voor de openbare orde en veiligheid. Evenementenaanvragen worden getoetst op de openbare orde en veiligheid. Dit gebeurt binnen de beslistermijnen. Om het proces van een evenementenaanvraag tot vergunning te bevorderen is er een evenementencoördinator aangesteld. De evenementencoördinator dient als eerste aanspreekpunt voor organisatoren. Het toezicht op en de handhaving bij horeca en evenementen ligt bij Toezicht & Handhaving en valt onder de regulieren werkzaamheden (zie hoofdstuk 1).

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

UP Openbare orde & Veiligheid Fysieke Veiligheid



1. Trainingen/opleidingen verzorgen



2. Werven van nieuwe medewerkers

Opleiden nieuwe collega’s. Trainingen worden functiegericht georganiseerd voor taakorganisaties (minstens een training per jaar per functiegroep).

Planning Doorlopend

Afhankelijk van het personeelsverloop zullen nieuwe kandidaten geworven en opgeleid moeten worden. Hiervoor zullen we o.a. gebruik maken van Sharepoint en het Managementoverleg.

Planning Doorlopend

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

UP Openbare orde & Veiligheid Jaarwisseling

Doorontwikkeling  Naar aanleiding van de evaluatie van de jaarwisseling, wordt de tijdlijn opnieuw bekeken en een planning voor het komende jaar gemaakt.

Voortzetting  Bij het vooroverleg wordt gekeken wie vanuit welke partij/partner aansluit.  Doornemen tijdlijn met de partners. Een partner zoals de politie moet ruim van te voren de inzet bepalen en vastleggen.  Opstellen actielijst.  Raadinformatiebrief opstellen en inbrengen.

Doorontwikkeling  In januari worden partijen bij elkaar geroepen en wordt de jaarwisseling geëvalueerd.  Raadsinformatiebrief.  Opstellen planning aankomende jaarwisseling.

Planning Q1

Planning Vanaf Q2

Planning Q1

1. Opstellen tijdlijn

2. Dienstenoverleggen/ afstemmingsoverleggen

Risico Er is sprake van een capaciteitsgebrek bij Toezicht & Handhaving. Daarnaast is er onduidelijkheid over de rol van de crisismanager tijdens de jaarwisseling.

3. Evaluatie

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Elk jaar kritisch blijven kijken naar de inzet tijdens de jaarwisseling.

UP Openbare orde & Veiligheid Horeca en Evenementen

1. Opstellen/actualiseren beleidsdocumenten

(door)ontwikkeling  Ontwikkelen nieuwe beleidsstukken o.a. op basis van ontwikkeling in de wet- en regelgeving.  Doorontwikkelen van bestaande beleidsstukken.

Planning Doorlopend

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Financiën Het Uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid is een uitwerking van de Kadernota Integrale Veiligheid. Deze is budget neutraal opgesteld. Voor het onderdeel Openbare Orde en Veiligheid is gekozen voor scenario 2: de huidige inzet wordt voortgezet waarbij door meer aandacht te geven aan communicatie aan zichtbaarheid wordt gewonnen en de samenwerking met bewoners en ondernemers wordt versterkt. Bestaande aanpakken worden gecontinueerd. Op signal places zullen we vooral inzetten op snelle, korte en zichtbare acties. Voor het onderdeel Fysieke Veiligheid is gekozen voor scenario 2: het huidige beleid wordt voorgezet waarbij de gemeentelijke crisisorganisatie, Bevolkingszorg, de ervaringen van de coronapandemie en de conclusies van de Wet veiligheidsregio’s worden verwerkt in het totaalpakket van opleiden, trainen en oefenen. Door het reeds hoge niveau van brandweerzorg, ambulancezorg en crisisorganisatie is op dit moment intensivering niet noodzakelijk. Het aantrekken van de wijkboa plus wordt gefinancierd vanuit het Uitvoeringplan Preventie met Gezag (23BIJ00584) welke onderdeel is van het Nationaal Programma Schiedam Nieuwland en Oost.

Uitvoeringsprogramma Openbare Orde & Veiligheid, versie 2.0

Colofon Stadskantoor, Stadserf 1 Postbus 1501, 3100 AE Schiedam 14 010 schiedam.nl

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/13002676/1