Bijlage terugkoppeling verbonden partijen 2e kwartaal 2021

A. Terugkoppeling verbonden partijen met een gemiddeld/hoog en hoog risicoprofiel Jeugdhulp Rijnmond COVID-19 Zoals ook in de vorige terugkoppeling is gemeld geven de GGZ-instellingen aan dat er sinds het vierde kwartaal 2020 binnen de Rijnmondgemeenten, mede door Corona, sprake is van een grotere toestroom van jeugdigen met een toenemende ernst van problematiek en dat het aantal kinderen op de wachtlijst toeneemt. Dit zorgt vooral voor problemen in de doorstroming naar behandeling door de specialistische GGZ, nadat in eerste instantie crisiszorg is ingezet. Om ervoor te zorgen dat kinderen ondanks de toename in hulpvragen de hulp krijgen die nodig is, is in het eerste kwartaal besloten om per direct 4 mln. euro beschikbaar te stellen voor de sGGZ zorg. Aanvankelijk werd er gezocht naar ruimte binnen de begroting van 2021 maar intussen is duidelijk dat er extra middelen vanuit het Rijk ter beschikking worden gesteld via een Specifieke Uitkering (SPUK), die hiervoor worden aangewend. De besteding van de toegekende middelen zal in de bestuursvergaderingen kritisch worden gevolgd. Wachttijden: Nadat de wachttijden gedurende 2020 stegen, is sinds het vierde kwartaal een lichte daling ingezet. Voor 2021 en volgende jaren zijn vanuit het Rijk extra middelen aan de gemeenten toegekend.

Deze middelen zullen deels worden ingezet om binnen de GRJR slagen te maken om de wachttijden en wachtlijsten verder te bekorten. Bovenal zullen middelen lokaal worden ingezet om de inzet van jeugdhulp te versnellen. Veilig Thuis Bij deze terugkoppeling treft u de rapportage over het tweede kwartaal 2021 van Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond aan, met een grafiekenbijlage. In het verslag wordt gemeld dat in de regio de hoeveelheid advies- en ondersteuningsvragen 40% hoger ligt dan in dezelfde periode vorig jaar en ook hoger is dan begroot. Verder is er langere tijd een trend zichtbaar dat de casuïstiek zwaarder wordt. Dit heeft consequenties voor de snelheid waarin de veiligheidsbeoordelingen worden afgewikkeld. Wél worden dagelijks alle meldingen die binnenkomen gescreend en als er een vermoeden is van acute onveiligheid dan gaat het crisisteam er direct op af. Er heeft een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaatsgevonden waarin het gemiddelde cijfer een 7,5 is. Dit is binnen de sector erg hoog, zeker omdat de toestroom van advies- en ondersteuningsvragen zeer hoog is. Er wordt op dit moment met externe begeleiding gewerkt aan het optimaliseren van de snelheid en de kwaliteit van de dienstverlening. In het afgelopen kwartaal is op meerdere gebieden gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van dienstverlening en in het samenwerken met andere partijen.

Voorbeelden hiervan zijn: het casuïstiekoverleg in Schiedam, de samenwerking binnen het zorg- en veiligheidshuis, de stalkingsaanpak en de oprichting van het Centrum huiselijk geweld en kindermishandeling. Inkoop De contracten die de GRJR heeft afgesloten met 15 aanbieders voor de levering van specialistische jeugdhulp zijn verlengd tot en met 2022.

Pagina 2 van 16

Naast de MVS gemeenten wordt ook in de GRJR de aanbesteding voorbereid die uiteindelijk moet leiden tot contracten ingaand per 1 januari 2023; dit proces loopt in grote lijnen gelijk op met de inkoop van jeugdhulp door de MVS-gemeenten. Vanuit de MVS-gemeenten wordt bij het proces van de GRJR vinger aan de pols gehouden om ervoor te zorgen dat de aansluiting van het nieuwe MVS jeugdstelsel op de diensten die met ingang van 2023 nog wel bij de GRJR worden afgenomen optimaal is. Jaarstukken en ontwerpbegroting 2020 In de raadsvergadering van 8 juni jl. is kennisgenomen van de voorlopige jaarstukken van de GRJR en is besloten om een zienswijzebrief te sturen over de begroting 2022. Belangrijkste punten uit de zienswijzebrief waren:  Ontwerpbegroting is niet realistisch, onvoldoende duidelijkheid wordt gegeven wat de hoogte van een realistische begroting zou moeten zijn.  De GR houdt een laag risicopercentage aan, terwijl dit percentage jaarlijks wordt overschreden.  De extra middelen vanuit het Rijk moeten in een mix lokaal en regionaal kunnen worden ingezet en dus niet worden “opgeëist” door de GRJR. Op basis van opmerkingen van meerdere gemeenten, waaronder Schiedam, wordt de definitieve begroting grondig aangepast.

Risico’s  Financieel In het tweede kwartaal 2021 zijn de stukken rond de Jaarrekening 2020 en de ontwerpbegroting 2022 zoals hiervoor beschreven met uw raad gedeeld. De financiële risico’s zijn de komende jaren iets kleiner, omdat de middelen vanuit het Rijk waarmee de jeugdhulp bekostigd wordt, zijn opgehoogd.  Bestuurlijk De afspraken die het AB in september 2020 heeft bevestigd over de bestuurlijke en ambtelijke organisatie geven duidelijkheid. In het eerste kwartaal heeft het algemeen bestuur ingestemd met het standpunt dat de keuze voor de organisatievorm Gemeenschappelijke Regeling Openbaar Lichaam voor de regionale samenwerking Jeugdhulp Rijnmond een passende is. Voor de positionering van de Uitvoeringsorganisatie blijft de uitvoerende gemeente Rotterdam en de rollen van secretaris GRJR en directeur UO worden in één functie verenigd. Vooruitlopend op wijziging van de gemeenschappelijke regeling, is gestart met de werving voor de vaste secretaris/directeur. De regiovisie die gemeenten in 2021 vaststellen leidt mogelijk tot nieuwe wijzigingen in de governance.

De ontwikkeling rond het niet uittreden van de MVS gemeenten en de realisering van een eigen uitvoeringsorganisatie vanaf 2023 zal in 2021 onderwerp van uitgebreid overleg zijn met betrekking tot de noodzakelijke stappen en aanpassingen in de huidige samenwerking en positionering van de MVS gemeenten binnen de GRJR. Verbeterplan Het verbeterplan dat het AB in 2019 heeft vastgesteld is de leidraad voor de verbeteringen die de uitvoeringsorganisatie stap voor stap doorvoert. Het Algemeen Bestuur is ook in het tweede kwartaal over de voortgang geïnformeerd en verbeteringen worden geleidelijk zichtbaar.

Pagina 3 van 16

Stand van zaken risicoprofiel  Bestuurlijk De GRJR heeft een gemiddeld bestuurlijk risico. Het hiervoor genoemde verbeterplan met betrekking tot de samenwerkingsrelaties en de actuele resultaten hierin worden door de interim-secretaris regelmatig teruggekoppeld en – indien nodig – ter besluitvorming aan het Dagelijks Bestuur en het Algemeen Bestuur aangeboden. Op alle terreinen wordt voortdurend goede voortgang geboekt. 

Financieel Uit het risicoprofiel van de GRJR blijkt dat het financiële risico hoog is. Het feit dat er meer middelen vanuit het Rijk zijn gekomen staat los van de grip op de uitgaven, wat binnen deze GR al jaren problematisch is, waardoor er vooralsnog geen reden is om het risicoprofiel aan te passen

Portefeuillehouders Wethouder Ruseler treedt op als tweede portefeuillehouder in het kader van de scheiding tussen de rollen van klant en eigenaar. Ten aanzien van de gemeenschappelijke regeling Jeugdhulp Rijnmond is plaatsing van de tweede portefeuillehouder in het dagelijks bestuur op dit moment niet mogelijk. Derhalve zal de tweede portefeuillehouder met name meekijken en tegenlezen als het gaat om belangrijke zaken. Rogplus Zorgverlening ouderen & Covid-19 Rogplus heeft bij de door haar gecontracteerde aanbieders in de ouderenzorg navraag gedaan om een beeld te krijgen hoe het gaat met de thuiswonende ouderen, hun mantelzorgers en met de gecontracteerde aanbieders. Dit heeft geleid tot de onderstaande bevindingen: 1. Het gevoel van eenzaamheid en onveiligheid (gebrek aan houvast) bij ouderen is toegenomen; 2. Er is sprake van een toenemende druk op mantelzorgers; 3. Dagbestedingslocaties zijn aangepast op de 1,5 meter samenleving met meestal kleinere groepen; 4. Het ziekteverzuim bij gecontracteerde aanbieders is weer op niveau van voor COVID19. Bijzonder is ook dat Rogplus in het tweede kwartaal van 2021 wederom een daling ziet van het aantal nieuwe zorg- en ondersteuningsvragen door 75-plussers. In vergelijking met de periode voor corona is de instroom met 13% afgenomen. Dit is onverwacht daar de meeste cliënten al in het eerste kwartaal van 2021 zijn gevaccineerd.

Rogplus is voortdurend in overleg met zorgaanbieders, wijkteams en gemeenten om te kijken hoe (toekomstige) cliënten zo goed mogelijk te ondersteunen. Financiële rapportage Q1 Rogplus De financiële rapportage over het eerste kwartaal 2021 laat duidelijk de effecten van de (toentertijd geldende) coronamaatregelen zien, vooral het beroep op de Regiotaxi is gedaald. Op basis van deze rapportage wordt verwacht dat de kosten van Rogplus in 2021 binnen gewijzigde begroting blijven.

Pagina 4 van 16

Voorlopige jaarstukken 2020 en ontwerpbegroting 2022 Op 8 april jl. heeft Rogplus de voorlopige jaarstukken 2020 en de ontwerpbegroting 2022 aan de gemeenteraad aangeboden. De voorlopige jaarstukken 2020 laten een flinke onderschrijding zien. Het definitieve jaarresultaat zal pas in juli bekend zijn. In de ontwerpbegroting 2022 presenteert Rogplus geen nieuw beleid en gaat zij uitgebreid in op de aandachtpunten uit de zienswijze van de gemeenteraad op de begrotingswijziging 2021. De raad heeft daarom besloten geen zienswijze op de begroting 2022 in te dienen. Traject OL en UOJ In het tweede kwartaal van 2021 is Rogplus gestart met het voorbereiden van de omvorming van de gemeenschappelijke regeling Rogplus naar een openbaar lichaam. Op dit proces is de wensen- en bedenkingenprocedure van toepassing. In oktober zal de raad, in een aparte bijeenkomst, worden geïnformeerd over de omvorming. Het streven is om de wijziging van de governance van Rogplus per 1 januari 2022 gereed te hebben, zodat dan gestart kan worden met het opbouwen van de uitvoeringsorganisatie jeugd. Inkoop Beschermd Wonen Begin dit jaar is Rogplus gestart met het inkoopproces Beschermd Wonen vanaf 2022.

Vooruitlopend op de doordecentralisatie van de rijksmiddelen voor Beschermd Wonen in 2023, van de huidige centrumgemeente Vlaardingen naar de 3 afzonderlijke MVS gemeenten, zijn de drie gemeenten al gezamenlijk opdrachtgever voor deze inkoopprocedure. Op 9 april is het inkoopdocument gepubliceerd op TenderNed. Geïnteresseerde zorgaanbieders kunnen in 2 rondes vragen stellen over dit inkoopdocument. Inschrijven kan tot 30 september. Risico’s  Bestuurlijk Rogplus heeft een laag bestuurlijk risico, zoals ook blijkt uit de uitwerking van het risicoprofiel. De portefeuille Zorg en Welzijn is belegd bij wethouder van Aaken. Tweede portefeuillehouder is Duncan Ruseler. Met de betrokkenheid van twee wethouders wordt goed gekeken naar scheiding van de rollen klant en eigenaar 

Financieel Rogplus heeft een hoog financieel risico. Dat komt omdat de bijdrage aan Rogplus hoog is, Rogplus geen weerstandsvermogen heeft en de gemeente volledig financieel aansprakelijk is. Voor een groot deel zijn de kosten niet beïnvloedbaar. De ondersteuning moet vaak wettelijk gezien geleverd worden en er zijn regels die bepalend zijn voor de kosten. Om de kosten te beheersen werken gemeenten en Rogplus samen. Daarbij wordt verbinding gelegd met andere delen in het sociaal domein, bijvoorbeeld SamenSchiedam en Stroomopwaarts.

Stand van zaken risicoprofiel Gezien de voornemens de gemeenschappelijke regeling Rogplus te wijzigen naar een openbaar lichaam en de taken van de uitvoeringsorganisatie jeugd bij Rogplus te beleggen, zal het risicoprofiel eind 2021 worden heroverwogen.

Pagina 5 van 16

Stroomopwaarts Ontwikkeling uitkeringsbestand Door de maatregelen rondom Covid-19 steeg het aantal aanvragen voor uitkeringen, omdat inwoners hun baan verloren. Daarnaast is er minder uitstroom, omdat er in diverse sectoren weinig baanaanbod is door het wegvallen van werk. Als gevolg van de Covid-19 maatregelen is de re-integratie dienstverlening in 2020 en de eerste maanden van 2021 grotendeels stilgevallen waardoor er veel minder instroom in de (werkleer-)trajecten is gerealiseerd. Scholing- en opleidingsactiviteiten werden stilgezet, groepsbijeenkomsten (zoals matchsessies) en trainingen werden geannuleerd en er kon geen direct klantcontact meer plaatsvinden. Dit is in april 2021 voorzichtig weer opgestart. Van 2384 Schiedamse uitkeringen in maart is er in juni 2021 nog sprake van 2370 uitkeringen. Het Centraal Planbureau (CPB) verwacht een stijging van het aantal uitkeringen in 2021 van ruim 4% (Macro Economische Verkenningen maart 2021). Als we dat afzetten tegen de standcijfers per 31 december 2020 zouden we in 2021 uitkomen op een gemiddeld aantal uitkeringen van 5.587 MVS-breed. Dat is lager dan de verwachting in de concept 1e begrotingswijziging voor 2021 (5.693). In 2021 zitten we voorlopig op een gemiddelde van circa 5.504 (januari tot en met april). We doen het voorlopig dus beter dan de voorspelling.

Een belangrijke onbekende factor is het verwachte aflopen van de steunmaatregelen van het Rijk.

Uitvoering Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) De Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) is een van de maatregelen van het kabinet om ondernemers te ondersteunen tijdens de coronacrisis. De Tozo kan worden aangevraagd in de vorm van een aanvullende uitkering voor levensonderhoud en/of een lening voor bedrijfskapitaal.

Pagina 6 van 16

Ondernemers komen in aanmerking voor een uitkering of lening als zij als gevolg van de coronacrisis een huishoudinkomen onder het sociaal minimum hebben en/of een liquiditeitsprobleem waarvoor een bedrijfskrediet nodig is (maximaal € 10.157 in totaal). De Tozo voor inkomensondersteuning voor levensonderhoud hoeft later niet terugbetaald te worden, tenzij gebleken is dat de ondernemer in de periode van ontvangst weer inkomsten had boven het sociaal minimum. De Tozo is een aantal keren verlengd in 2020 en 2021 (Tozo 1, 2, 3 en 4), zij het onder veranderende voorwaarden (bijvoorbeeld ten aanzien van het huishoudinkomen). Inmiddels is duidelijk dat Tozo 5, vanaf 1 juli 2021, van start zal gaan tot 1 oktober 2021. Levensonderhoud Totaal is in 2020 € 17,8 mln. aan uitkeringen Tozo betaald (levensonderhoud). Financieel 2020 Maassluis Tozo 1 € 1.680.952 Tozo 2 € 498.935 Tozo 3 € 368.285

Vlaardingen € 3.638.689 € 1.332.401 € 864.456

Schiedam € 5.598.657 € 2.259.047 € 1.548.703

Van de afgehandelde aanvragen in 2020 had 14% betrekking op Maassluis, 53% op Schiedam en 33% op Vlaardingen. In de eerste vier maanden 2021 zagen wij een daling van het aantal Tozo-uitkeringen voor levensonderhoud. In februari waren dat er nog 1.200, vanaf april (bij de start van Tozo 4) nam dat af tot circa 640. 2021 Januari Februari Maart April

Maassluis € 220.414 € 257.801 € 237.186 € 61.011

Vlaardingen € 462.515 € 616.588 € 551.431 € 155.725

Schiedam € 735.028 € 959.433 € 887.227 € 292.962

Totaal € 1.417.957 € 1.833.822 € 1.675.844 € 509.698

Tozo 3 en 4: Voor de maanden januari t/m maart 2021 kon een Tozo3 aanvraag worden ingediend, voor de maanden april t/m juni was de Tozo 4 van kracht. In deze perioden zijn in Schiedam in totaal 469 aanvragen ingediend en 456 afgehandeld (periode jan t/m juni 2021). In totaal zijn er qua Tozo 3 en Tozo 4 levensonderhoud aanvragen onderstaande bedragen uit gegeven: jan-21

€ 569.509,50

feb-21

€ 753.602,33

mrt-21

€ 706.358,52

apr-21

€ 224.086,24

mei-21

€ 535.491,53

jun-21

€ 437.190,77 € Eindtotaal 3.226.238,89

Pagina 7 van 16

Daarnaast zijn er in dezelfde perioden bedrijfskredieten aangevraagd. Tozo bedrijfskrediet: jan-21

€ 93.314,00

feb-21

€ 81.342,00

mrt-21

€ 123.701,00

apr-21

€ 47.144,00

mei-21

€ 557,00

jun-21

€ 6.396,00 € 352.454,00

Dit aantal zag toe op in totaal 501 aanvragen.  Tegemoetkoming TONK Per 1 januari 2021 heeft het Rijk deze extra ondersteuningsmaatregel beschikbaar gesteld. De regeling is bedoeld voor situaties waar het inkomen aanzienlijk is gedaald door de coronacrisis en het huishouden noodzakelijke kosten als woonkosten (huur/hypotheek, gas, water en/of elektra) niet meer kan betalen. De nieuwe regeling is gebaseerd op de ‘bijzondere bijstand’ en kan inmiddels ook bij Stroomopwaarts worden aangevraagd. Ze is beschikbaar voor alle huishoudens. Zo’n aanvraag kan met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2021. De regeling loopt voorlopig tot 1 oktober 2021. In de beleidsregels TONK MVS is opgenomen dat bij een inkomensterugval door de coronamaatregelen een éénmalige tegemoetkoming van maximaal € 3.000 per huishouden wordt verstrekt (op basis van 6 maanden, vanwege de verlenging van de regeling naar 9 maanden is het bedrag inmiddels verhoogd naar € 4.500). De tegemoetkoming wordt verstrekt voor huur, hypotheek en elektriciteit/gas/water indien door de inkomensterugval deze niet meer uit het eigen inkomen of vermogen voldaan kunnen worden. Op basis van het aantal Tozo aanvragen ging Stroomopwaarts ervan uit, dat er circa 1.000 verstrekkingen MVS-breed zouden worden gedaan. De feitelijke hoeveelheid aanvragen blijft daar voorlopig nog ver bij achter.

Om deze reden wordt er extra bekendheid gegeven aan de regeling en worden ontvangers van Tozo-uitkeringen (nogmaals) actief benaderd. De toegankelijkheid van de regeling is daarbij vergroot (loslaten vermogenstoets, verhoging buiten beschouwing te laten inkomen). Het achterblijven van de aanvragen voor de TONK is een landelijk verschijnsel. Voor Schiedam zijn er in totaal 150 TONK-regelingen aangevraagd. Per 1 juli 2021 is de TONK regeling landelijke verlengd. In de MVS gemeenten is – zoals hierboven aangegeven – tevens gekozen voor een aanpassing van de beleidsregels, waarmee ruimer kan worden toegekend. Alle eerder ingediende aanvragen worden ook aan de hand van de verruimde regeling getoetst. Dit betekent in de praktijk dat er in Schiedam 114 dossier worden herbeoordeeld voor 1 september 2021. Mogelijk hebben deze aanvragers door de versoepelingen recht op een (hogere of langere) toekenning. Verantwoordingscyclus De zienswijzeprocedure voor de begroting 2022, de meerjarenraming 2023-2025 is voor het tweede kwartaal afgerond. De stukken zijn vervolgens ter vaststelling aangeboden aan het Algemeen Bestuur van Stroomopwaarts.

Pagina 8 van 16

Risico’s  Bestuurlijk Stroomopwaarts heeft een gemiddeld bestuurlijk risico, zoals ook blijkt uit de uitwerking van het risicoprofiel. Er zijn geen ontwikkelingen die leiden tot een ander oordeel.  I.

Financieel Coronacrisis: toename bijstand en daling uitstroom De verwachting is dat het beroep op bijstandsuitkeringen de komende periode door de economische schade vanwege de coronacrisis sterk zal stijgen. De stijging van het aantal bijstandsuitkeringen zal zich ook vertalen in hogere lasten voor de uitvoering van de Participatiewet en Schuldhulpverlening en hogere uitkeringslasten. De gemeenten worden hiervoor gecompenseerd via de gebundelde doeluitkering BUIG en het gemeentefonds.

Stand van zaken Er zijn geen wijzigingen in het risicoprofiel van Stroomopwaarts voor het tweede kwartaal. Wethouder Laan is toegevoegd aan het algemeen bestuur van Stroomopwaarts. Hiermee wordt voorzien in het doel welke de maatregel tot het instellen van een tweede portefeuillehouder beoogt te bereiken, namelijk het spreiden van rollen. Dit omdat de inhoudelijke portefeuillehouder reeds plaats neemt in het algemeen en dagelijks bestuur en de tweede portefeuillehouder eveneens deelneemt in het algemeen bestuur.

Pagina 9 van 16

B. Terugkoppeling overige gemeenschappelijke regelingen en deelnemingen Coöperatief Beheer Groengebieden Midden-Delfland U.A. Bestuurswijziging De Coöperatieve Vereniging kent een organisatie structuur waarbij het dagelijks bestuur wordt gevormd door ambtelijk vertegenwoordigers uit enkele deelnemende gemeenten. Voorheen trad Maassluis in het bestuur op als vertegenwoordiger van de waterweggemeenten. Door het vertrek van deze ambtelijk vertegenwoordiger bij de gemeente is er een vacature binnen het bestuur ontstaan. Deze is nu opgevuld door een ambtenaar van het team beheer vanuit Schiedam. Hierdoor krijgen we als gemeente meer directe invloed. Naast het dagelijks bestuur is er een Algemene Deelnemersvergadering (ADV) waarin de bestuurders van alle deelnemende gemeenten vertegenwoordigd zijn. De ADV gaat onder andere over de jaarstukken en meerjarenbegroting. Financiën In het afgelopen kwartaal zijn de jaarstukken 2020 en de meerjarenbegroting vastgesteld door de ADV. Het jaar 2020 wordt met een negatief resultaat afgesloten van ruim € 131.000,-. Oorzaak is met name de hogere kosten voor gebieds- en economisch beheer en het feit dat een aantal kredieten nog niet in de begroting waren opgenomen. Het resultaat wordt ten laste van de algemene reserves gebracht van CBG.

Voor de meerjarenbegroting is een nieuwe aanpak gekozen, waarbij uitgegaan wordt van reële kosten in plaats van een lumpsum begroting. Dit levert vooralsnog een niet sluitende begroting op, maar zorgt wel voor meer transparantie en goed zicht op sturingsmogelijkheden. Een financiële werkgroep wordt ingesteld om op basis van deze inzichten te zorgen voor een sluitende begroting. Metropoolregio Rotterdam Den Haag Algemeen AB en AB-Commissie Regionale Initiatieven en Projecten De volgende onderwerpen zijn aan de orde gekomen in het 2e kwartaal:  Goedkeuring MRDH-conceptbegroting.  Concept beleidsnota reserves, voorzieningen en fondsen MRDH 2021.  Jaarstukken 2020 goedkeuring.  Subsidie verleend aan de Innovation Quarter van maximaal € 873.000.  Een tussentijdse (verkorte) evaluatie van de MRDH wordt eind 2021 uitgevoerd.  Stand van zaken impact Corona en OV.  Grand Départ Tour de France: Rotterdam is kandidaat voor de Grand Départ van de Tour de France voor 2024 of 2025. Rotterdam biedt een bidbook aan dat naast de Grand Départ van de Tour in Rotterdam ook voorziet in een MRDH-etappe langs de 23 gemeenten (waaronder ook Schiedam).  Er was - voor de AB-vergadering via andere communicatielijnen - een bezuiniging gepresenteerd op sociale veiligheid in de metrostations. Vanuit Schiedam waren we verrast en verbaasd over het nieuws.

Burgemeester Lamers heeft hier melding van gemaakt tijdens de AB-vergadering. Uit nader onderzoek blijkt dat de bezuinigingen geen impact hebben op Schiedam. De RET geeft aan dat de bezuinigingen op sociale veiligheid zich met name richten op de toezichthouders ofwel de conducteurs op de tramlijnen 4, 7, 8 en 20; trams die niet op of bij de stations van Schiedam komen. Pagina 10 van 16

Economisch Vestigingsklimaat De volgende onderwerpen zijn aan de orde gekomen in het 2e kwartaal:  De inzet in het Groeifonds is gekoppeld aan inzet vanuit de strategische agenda MRDH.  Omtrent het antennebeleid zijn gezamenlijke uitgangspunten vastgesteld, op basis van het reeds vastgestelde antennebeleid van Rotterdam.  Met de aanpak Next Economy Bedrijventerreinen is afgesproken dat de MRDH inzet op gezamenlijke kennisontwikkeling, omgevingsdiensten en mogelijke andere partners rondom de verduurzaming van bedrijventerreinen.  In de samenwerking tussen de MRDH en de Greenport West-Holland is de nadruk gelegd op digitalisering, leven lang ontwikkelen en ruimtelijk-economische strategie.  De gemeente Schiedam heeft op 17 maart 2021 regionaal advies gevraagd omtrent transformatie van Nieuw Mathenesse. Op het noordelijk deel van het bedrijventerrein Nieuw-Mathenesse wordt de voormalige glasfabriek en de Van Deventerdriehoek getransformeerd naar een gemengd woonwerkmilieu.

De MRDH gaf de volgende adviezen mee: o in de nieuwe economische visie de economische ambities ook door te vertalen naar het toekomstig ruimtegebruik van de ondernemer; o bij het uitwerken van de compenserende maatregelen rekening te houden met het feit dat het beoogde treinstation Kethel ook een strategische locatie is voor verstedelijking en een recreatie-toegangspoort voor de langere termijn en; o in de economische visie in beeld te brengen waar Schiedam in de toekomst mogelijk nog (kleinschalige) wijzigingen naar bestemming ‘bedrijven’ kan aanbrengen en waar de bestemming ‘bedrijven’ sowieso gehandhaafd blijft.  Diverse projectbijdragen zijn verleend: o Gemeente Delft en TU Delft zijn initiatiefnemers voor het project ‘Do IoT for Intelligent Mobility’. o Gemeente Delft voor het project “E-learnings over digitaliseringsonderwerpen voor het MKB” (vanuit Sterker uit de Crisis). o Gemeente Westland voor het project ‘’Werken aan de digitale toekomst van de Nederlandse tuinbouwketen’’ (vanuit Sterker uit de Crisis). Vervoersautoriteit Corona bleef ook in het tweede kwartaal van 2021 het belangrijkste thema binnen de vervoerautoriteit. We zagen door een combinatie van vaccinaties en seizoeneffecten een sterke afname van besmettingen en konden de corona-maatregelen verder worden afgeschaald. De reizigersaantallen nemen hierdoor ook toe.

Tegelijk kwam er ook zekerheid over de beschikbaarheidsvergoeding tot september 2022. Hierdoor zijn eerdere maatregelen die voor september 2021 waren voorzien vooralsnog niet nodig en uitgesteld tot 2022. Punten van zorg zijn nog wel de ontwikkeling van de delta-variant en het mobiliteitsgedrag na-corona die zorgen voor onzekerheid over de benodigde capaciteit en de resterende financiële opgave. Een tweede belangrijk thema dit kwartaal was het traject Investeren in de Regio. Het kabinet heeft besloten om €1 miljard te reserveren voor investeringen op de spoorcorridor LeidenDordrecht. Dit bedrag denkt ca. 50% van de kosten voor dit project op grond van de regionale ambitie. Er wordt nu nog gezocht naar dekking voor de tweede helft van de kosten vanuit rijk en regio. De vraag voor de cofinanciering heeft effect op de MRDH-begroting en ruimte voor overige projecten. Derhalve dienen er keuzes te worden gemaakt.

Pagina 11 van 16

Stappen inzake de cofinanciering van het Nationaal Groeifonds zijn als volgt:  Verkenning om te komen tot regionale cofinanciering van 25% van eerste pakket ter waarde van €4 miljard gestart in mei 2021.  Vanuit MoVe worden gesprekken georganiseerd met de ministeries I&W, BZK en EZK, ProRail en NS.  Mei t/m december: uitwerken inhoud/MKBA’s/BBP binnen MoVe.  Mei t/m juni: relatie leggen met lobby Groeiagenda Zuid-Holland.  Zomer: input voor- /afspraken in nieuw regeerakkoord.  Najaar: opmaken definitieve totale regionale cofinanciering t.b.v. BO MIRT (november) en NGF (december) Bij de totstandkoming van het Programma Bereikbaar Zuid-Holland zijn vorderingen gemaakt door de aanstelling van programmadirecteur René Vrugt. In de tweede helft van dit jaar wordt de definitieve oprichting van de samenwerkingsorganisatie verwacht. Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) is in het tweede kwartaal van 2021 wekelijks op de 1e werkdag van de week digitaal bij elkaar gekomen in het kader van de bestrijding van de gevolgen van het Coronavirus.

Als lid van het Dagelijks Bestuur, portefeuillehouder witte kolom en als plaatsvervangend voorzitter van de Veiligheidsregio heeft onze burgemeester meerdere malen per week overleg moeten voeren over de te nemen maatregelen ter beperking van de gevolgen van het COVID-19 virus en de handhaving hiervan. Hierbij ging het onder andere over de gezamenlijke aanpak van de handhaving van de coronamaatregelen, het waarborgen van de inzet van vitale beroepen en welke maatregelen genomen moeten worden om de stijging van het aantal besmettingen zo beperkt mogelijk te houden. Vanuit zijn rol als vicevoorzitter heeft onze burgemeester ook zeer regelmatig deelgenomen aan het Veiligheidsberaad (het landelijk overleg van voorzitters veiligheidsregio met de minister). Naast de wekelijks gehouden bijeenkomsten met het voltallige AB in het kader van de Coronapandemie heeft er ook één reguliere bijeenkomst van het Algemeen Bestuur plaatsgevonden waarin o.a. onderwerpen als de evaluatie van de jaarwisseling ‘20/‘21, het jaarverslag 2020, de rechtmatigheidsverantwoording aan de orde kwamen. Op 26 mei heeft het voltallige AB tijdens een bestuurlijke conferentie de hele dag stilgestaan bij de doorontwikkeling van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond.

Hierbij is uitgebreid ingegaan op allerlei ontwikkelingen op het gebied van klimaat, techniek, wet- en regelgeving en welke invloed dit heeft op de vergunningverlening en incidentbestrijding. De focus ligt op een veilige leefomgeving waarbij niet alleen de fysieke veiligheid een rol speelt maar ook de omgevingsveiligheid en de digitale cyberveiligheid. Het Algemeen Bestuur uit specifiek zijn zorgen voor wat betreft de brandweer. Bluskracht is menskracht maar de personele en materiele capaciteit staan onder druk en de ontwikkelingen op het gebied van hoogbouw, elektrisch vervoer en zonne-energie. Dit vergt een nieuwe aanpak van incidentbestrijding.

Pagina 12 van 16

Tevens is geconstateerd dat de financiering van de Veiligheidsregio niet geheel de trend volgt met de bijdrage die de gemeenten uit het Rijk ontvangen voor de taak Veiligheid en Risicobeheersing; de meeste gemeenten dragen minder aan de Veiligheidsregio af dan waarvoor zij aan rijksvergoeding krijgen. Het Algemeen Bestuur heeft daarop een vervolgstap gezet door het instellen van een bestuurlijke werkgroep die een nadere invulling moet gaan geven aan de doorontwikkeling van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond. Later dit jaar zal deze werkgroep met een advies komen. GGD Rotterdam-Rijnmond Corona/COVID-19 Het aantal besmettingen in de Rotterdam-Rijnmond regio wordt nauwlettend in de gaten gehouden. Momenteel is er sprake van een dalende lijn. We willen weten waarop we ons moeten voorbereiden voor de komende 3-12 maanden. Samen met KPMG1 wordt daarom nagedacht over de ontwikkelingen op de lange termijn. Daarvoor worden er 3 scenario’s uitgewerkt. De scenario’s hangen samen met: - De besmettelijkheid van de varianten van het virus - Testen en het openen van de samenleving - Zelftesten - Niet naleven van regels waardoor bron- en contactonderzoek niet altijd mogelijk is - Het havengebied Dit was het laatste AB van mw. Baas (directeur GGD-RR). Dhr. De Langen spreekt namens het AB grote waardering voor haar inzet uit.

Strategie traject GGD 3.0 In het AB is gevraagd om instemming op de koers GGD-RR 3.0. Daarnaast wordt een werksessie vóór juli gepland, zodat later besluitvorming kan volgen. Er zijn 3 speerpunten: 1. bescherming publieke gezondheid(klassieke GGD, meer data gedreven); GGD-RR wil intensivering samenwerking borgen binnen de regio; 2. gezonde leefstijl en preventie; regionale preventie infrastructuur waarbinnen ook uitwisseling van de grote hoeveelheid aanwezige informatie plaatsvindt; 3. gezonde leefomgeving–Omgevingswet/klimaatverandering; proactief werken en vanaf het begin gezondheid meenemen in de gebiedsopgaven in de leefomgeving. Met de nieuwe strategie wil de GGD-RR er voor iedereen zijn en extra aandacht hebben voor risicogroepen. De komende tijd wordt nog verder gewerkt aan de uitwerking van de speerpunten. Omgevingswet Het AB is gevraagd om kennis te nemen van de verantwoordelijkheden per 2022, die gepaard gaan met de omgevingswet en te onderzoeken hoe bestuurders die verantwoordelijkheid willen vorm geven. Een commissie van een aantal wethouders zal als opdrachtgever, samen met enkele leden van het Kernteam (ambtenaren) en GGD-RR , dit onderzoeken. De bedoeling is om de verkenning mee te nemen voor eventuele afspraken voor de begroting van de GR GGDRR.

1

KPMG is een internationale accountants- en adviesorganisatie.

Pagina 13 van 16

Kadernota / Begroting 2022 / Jaarverslag 2020 De begroting is doorgestuurd naar de raden. Inmiddels is de begroting ook vastgesteld en het jaarverslag voor kennisgeving aangenomen. Handhaving kinderopvanginspecties De bestuurlijke klankbordgroep kinderopvang wil meer inzicht in de gevolgen van de verandering van het toezicht. De vragen die centraal staan zijn: Hoe worden de zaken georganiseerd? Hoe worden bestuurders daarover geïnformeerd? Vanuit de bestuurders is er behoefte aan monitoring van het toezicht en de gevolgen daarvan inzichtelijk maken waardoor zij de mogelijkheid hebben om te sturen. Daarnaast wil de bestuurlijke klankbordgroep meegenomen worden in de notitie flexibilisering 2023 (lange termijn visie). Schiedam, Barendrecht en Hellevoetsluis nemen deel aan de klankbordgroep. Afronding Aidsvrij 2030 In het laatste jaar van Rotterdam-Rijnmond Aidsvrij 2030, zijn er als gevolg van corona geen overkoepelende activiteiten ontplooid. Door personele wisselingen heeft het project niet de continuïteit gehad die nodig was. Daarom is in overleg met leden van de stuurgroep van het project Rotterdam-Rijnmond Aidsvrij 2030 besloten om aan een schriftelijke afronding van het project te werken. Dit betekent niet het einde van de inzet op Aidsvrij.

Momenteel zijn verschillende partners actief op het gebied van: opsporen van onbekende hiv-infecties in de individuele patiëntenzorg; onderzoek en het aanvragen van subsidie voor nieuw onderzoek; test in wijken (door GGD) waar meer risico gelopen wordt op hiv, PrEP-zorg2 is uitgebreid. Waar het eerder een klein groepje kwetsbare cliënten betrof, is nu een grotere groep beschermd tegen het oplopen en doorgeven van een hiv-infectie. Ook na afloop van RR Aidsvrij 2030 sluit de GGD aan bij landelijke initiatieven zoals Nederland naar 0! (Nederland naar 0 nieuwe hiv-infecties) door Soa Aids Nederland. DCMR Milieudienst Rijnmond Het Algemeen bestuur van de DCMR Milieudienst Rijnmond heeft vergaderd op 1 juli 2021. In deze vergadering is de heer Meindert Stolk als voorzitter en de heer Frederik Zevenbergen als penningmeester aangewezen. Het jaarverslag 2020 en de jaarrekening 2020 zijn met een goedkeurende verklaring van de accountant vastgesteld. Ook zijn de begroting 2022, de tarieven 2022 en de begrotingswijziging 2021 vastgesteld. Het Algemeen Bestuur is akkoord gegaan met het voorstel van het Dagelijks Bestuur over de bestemming van het rekeningresultaat 2020. Wethouder Ooijevaar heeft aangeven dat het college kan instemmen met het doorschuiven van het besluit naar december 2021, maar dat voor Schiedam het uitgangspunt is dat GR- resultaten worden uitgekeerd.

Wij hebben u dit ook laten weten in onze brief van 18 mei 2021 ( 21UIT03309). Wij zullen de inhoudelijke voorstellen voor de energietransitie en circulaire economie die worden opgesteld door de DCMR samen met de participanten beoordelen en afwegen in een breder kader. 2

PrEP is de afkorting van Pre Exposure Profylaxe. Het is een preventie middel; een tablet om te voorkómen dat je een hiv infectie oploopt.

Pagina 14 van 16

Regionale Belasting Groep In het 2e kwartaal is op 2 juni 2021 een vergadering van het algemeen bestuur gehouden. Daarbij is de jaarrekening 2020 van RBG vastgesteld. Het batig saldo 2020 ten bedrage van € 312.900 wordt gerestitueerd aan de deelnemers. Schiedam ontvangt een bedrag van € 25.700. BNG Bank N.V. Bij BNG is op 22 april 2021 een aandeelhoudersvergadering gehouden. Daarbij is besloten de jaarrekening 2020 en de winstbestemming 2020 vast te stellen. Schiedam ontvangt € 595.900 aan dividend. Uitkering van het dividend over 2020 zal niet plaatsvinden vóór 30 september 2021 en is onderworpen aan mogelijk toekomstige aanbevelingen van de ECB. Verder is het beloningsbeleid voor de Raad van Commissarissen vastgesteld voor de periode 1 juli 2021 tot en met 1 juli 2026 en zijn mevrouw Femke de Vries, mevrouw Karin Bergstein en de heer Leonard Geluk benoemd als commissaris van de vennootschap. Stedin Holding N.V. Bij Stedin zijn op 16 april 2021 en 25 juni 2021 aandeelhoudersvergaderingen gehouden. Daarin is besloten om de statuten van Stedin te wijzigen om de uitgifte van cumulatief preferente aandelen mogelijk te maken voor een bedrag van maximaal € 200 mln. en om het aandeelhoudersconvenant en het reglement voor de aandeelhouderscommissie te wijzigen. Ook is de jaarrekening 2020 vastgesteld.

Op basis van de winstbestemming ontvangt Schiedam een bedrag van € 212.684 aan dividend. Bijgaand treft u aan een informatiebrief met 2 bijlagen van de aandeelhouderscommissie van Stedin van 30 juni 2021. Hierin wordt ingegaan op de genomen besluiten op de aandeelhoudersvergadering alsmede de allocatie van de uit te geven cumulatief preferente aandelen. Van de aandeelhoudende gemeenten hebben 36 van de 44 ingeschreven. In de bijlage ‘allocatie’ is aangegeven voor welke bedragen de gemeenten hebben ingeschreven en hoeveel daarop is toegekend. Schiedam heeft conform het raadsbesluit van 8 juni 2021 ingeschreven voor een bedrag van maximaal € 4.120.000 en hiervan is toegekend een bedrag van € 3.918.585. B.V. Gemeenschappelijk Bezit Evides GBE bezit 50% van de aandelen in Waterbedrijf Evides N.V. Bij GBE is op 21 april 2021 een aandeelhoudersvergadering gehouden. Daarbij is de directeur GBE gemachtigd om in de aandeelhoudersvergadering van Evides in te stemmen met de vaststelling van de jaarrekening 2020 van Evides, de voorgestelde winstbestemming en de herbenoeming van Deloitte als controlerend accountant met ingang van het boekjaar 2021. Tevens is besloten om de jaarrekening 2020 van GBE vast te stellen en in te stemmen met de voorgestelde winstbestemming. Schiedam ontvangt een bedrag van € 279.395 aan dividend. Stadsherstel Maassteden B.V.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Op 10 mei 2021 werd een AVA georganiseerd op het stadskantoor aan het stadserf. Alle aandeelhouders waren vertegenwoordigd.

Pagina 15 van 16

De AVA heeft de volgende heeft de volgende besluiten genomen: - de vaststelling van de notulen van de AVA van 19 oktober 2020; - de vaststelling van het jaarverslag en de jaarrekening 2020 en het verlenen van déçharge aan de directeur/RvC; - de uitgifte van nieuwe aandelen ten behoeve van het project Monopole. Tijdens de vergadering is een uitgebreide presentatie gegeven over het voorgenomen project Monopole. Nadere toelichting jaarverslag en jaarrekening De jaarrekening en de balans lieten, zoals verwacht, de effecten zien van de overdracht van de zogenaamde Hoogstraat Panden door Stadsherstel Schiedam aan Stadsherstel Maassteden BV en de daarbij benodigde aandelenemissie. De reserve voor Schiedamse projecten, zoals bij de overdracht van de panden bedongen, is als Agio opgenomen op de balans. Het bedrijfsresultaat over 2020 was negatief. Er is veel geïnvesteerd in de groei van de BV. Met de toevoeging van de Hoogstraatpanden lopende initiatieven voor projecten is de verwachting dat de BV zich binnen afzienbare tijd zelf in stand kan houden. Hiermee voldoet het aan de doelstelling van onze gemeente om bij de oprichting deel te nemen als aandeelhouder. Nadere toelichting presentatie Monopole en uitgifte nieuwe aandelen Aan alle aandeelhouders is het project rond de Monopole gepresenteerd.

Uw raad is over dit project en de besluitvorming van het college afzonderlijk over geïnformeerd per brief d.d. 30 maart 2021. Met name het aspect van geluid is een aandachtspunt. Voor de financiering van het project (inbreng van eigen vermogen) is een aandelenemissie noodzakelijk van €950.000. Van de huidige aandeelhouders hebben de gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam aangegeven geen nieuwe aandelen te willen verwerven. De fondsenaandeelhouders hebben wel aangegeven in de voorgenomen aandelenemissie deel te nemen. N.V. ONS Houdstermaatschappij Bij ONS is op 26 mei 2021 een aandeelhoudersvergadering gehouden. Daarbij is gesproken over de ontwikkelingen m.b.t. de verkoop van dochteronderneming WKO Schiedam B.V. in relatie tot de ontwikkeling van Schieveste. In de loop van 2021 zal meer duidelijkheid ontstaan over de mogelijkheden voor verkoop. Tevens is de jaarrekening over 2020 vastgesteld en is het nadelige resultaat van € 7.561 in mindering gebracht op de reserves. Overige verbonden partijen Bij N.V. Irado is in het tweede kwartaal geen aandeelhoudersvergadering gehouden.

Pagina 16 van 16