Bijlage Startnotitie Kadernota Sport en Bewegen 2027

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

Kadernota Sport en Bewegen 2027 Startnotitie

December 2025

1

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

Versiebeheer Datum: December 2025 Versie: 1 Auteur: Team Welzijn, Sport en Participatie Corsa nr: BPR2500411

2

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

Inhoudsopgave 1 Startsignaal (Inleiding) 1.1 1.2

4

Doel Maatschappelijke- en wetenschappelijke relevantie

2 Gewenste uitslag (Beoogd resultaat) 2.1 2.2

Opdrachtomschrijving Onderdelen van de kadernota

7 7 8

3 Speelveld (Inhoudelijk kader) 3.1 3.2

4 5

9

Relatie tot ander(e) beleid(sterreinen) Trends en ontwikkelingen

9 10

4 Spelersbudget (Financieel kader)

11

5 Speelplan (Onderzoeksopzet)

12

5.1 5.2 5.3

Relevante stukken Participatie met het veld Planning en uitvoering

12 13 14

3

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

1

Startsignaal (Inleiding)

Met deze notitie start het opstellen van een herziene kadernota Sport en Bewegen 2027 (hierna: Kadernota Sport en Bewegen) voor Schiedam. In deze notitie is onderbouwd waarom een nieuw beleidskader nodig is, wat de opdracht inhoudt, hoe deze wordt uitgevoerd en wat de planning is. De aanleiding voor deze herziening ligt in het feit dat de huidige Kadernota Sport “Kom maar op!” (15INT00198) uit 2015 dateert en niet meer volledig aansluit bij de actuele maatschappelijke ontwikkelingen en veranderende behoeften van inwoners. Hoewel het uitvoeringsprogramma Vernieuwde Energie 2022–2026 (21BIJ01684) al een stap vooruit is, laten de evaluaties van mei 2024 (tussen) en de evaluatie van augustus 2025 (eind) zien dat er nog steeds belangrijke knelpunten zijn, zoals onvoldoende beweging onder inwoners en een gebrek aan samenwerking en innovatie binnen het sportnetwerk. Een herzien beleidskader is nodig om richting te geven aan het sportbeleid en sport en bewegen stevig te verankeren in het dagelijks leven van alle Schiedammers.

1.1 Doel Ontwikkelingen in de afgelopen 10 jaar leiden tot de wens om de kadernota Sport en Bewegen te herzien. Niet met de bedoeling om een volledig nieuwe koers uit te zetten, maar om bestaande beleidslijnen aan te scherpen en beter te positioneren binnen de actuele context. De aangescherpte visie helpt om gerichte keuzes te maken in een tijd waarin er veel op de gemeente afkomt en de financiële ruimte beperkt is. Door sport en bewegen strategisch te positioneren binnen het bredere maatschappelijke speelveld, kunnen we de kracht van sport optimaal benutten voor een toekomstbestendig en betaalbaar sportbeleid. Het doel van de nieuw op te stellen kadernota Sport en Bewegen is het formuleren van actuele en richtinggevende beleidskaders voor sport en bewegen in Schiedam. Deze kaders vormen de basis voor de uitvoering van het sportbeleid en het bijbehorende uitvoeringsprogramma, waarmee concrete stappen gezet kunnen worden richting een gezondere, inclusieve en vitale stad. De kadernota Sport en Bewegen moet bijdragen aan een breed, toegankelijk en gevarieerd sport- en beweegaanbod voor álle Schiedammers, ongeacht leeftijd, achtergrond of beperking. Dit sluit aan bij de ambities uit de Stadsvisie Schiedam 2030 (Woonvisie 2030), waarin wordt uitgegaan van de kracht van alle inwoners en het bieden van kansen voor emancipatie, persoonlijke ontwikkeling en sociale stijging.

Het succes van het sport- en beweegbeleid hangt sterk af van het draagvlak onder direct betrokkenen, zoals sportaanbieders, maatschappelijke organisaties en inwoners. Om breed draagvlak te realiseren, is het essentieel om vanaf het begin ruimte te bieden voor inspraak en betrokkenheid.

4

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

1.2 Maatschappelijke- en wetenschappelijke relevantie Maatschappelijke relevantie In Schiedam beoefent 56% van de inwoners ten minste één sport. Toch voldoet slechts de helft van de inwoners aan de landelijke Beweegrichtlijn en zitten Schiedammers gemiddeld 8 tot 10 uur per dag te veel voor een gezonde leefstijl. De sportdeelname is bovendien ongelijk verdeeld over de bevolking en laat duidelijke verschillen zien tussen groepen. Kwetsbare doelgroepen blijven achter. Ouderen sporten aanzienlijk minder, en slechts 8% doet voldoende balansoefeningen. Inwoners met een laag inkomen (31%) en een laag opleidingsniveau (38%) sporten beduidend minder dan hun hoger opgeleide en meer vermogende stadsgenoten. Ook mensen met een migratieachtergrond, eenoudergezinnen, werklozen en arbeidsongeschikten hebben een lagere sportdeelname. Fysieke en mentale gezondheid speelt een grote rol: inwoners met langdurige aandoeningen, ernstig overgewicht of een negatieve gezondheidservaring sporten veel minder vaak. De redenen om niet te sporten zijn divers: tijdgebrek, gezondheidsproblemen, gebrek aan interesse, financiële barrières en een aanbod dat niet aansluit bij de behoeften. Toch geeft 65% van de inwoners aan meer te willen bewegen. Dit zijn vooral jongeren, mensen met een migratieachtergrond en degenen die de beweegrichtlijn niet halen.

De belangrijkste behoeften zijn meer tijd, betaalbare lidmaatschappen, flexibele sportmogelijkheden, voorzieningen dichterbij en betere informatie over het aanbod. Hoewel de tevredenheid over sportvoorzieningen gemiddeld een 6,9 scoort, zijn er duidelijke wensen voor verbetering. Inwoners vragen om betere zwemmogelijkheden, toegankelijkere fitnesscentra, aantrekkelijkere buitenruimte en meer aanbod voor specifieke doelgroepen zoals ouderen, vrouwen en mensen met een beperking. De digitale vindbaarheid van sportinformatie is cruciaal, net als gerichte communicatie over thema’s als valpreventie. Deze inzichten onderstrepen het belang van een inclusief sportbeleid dat barrières verlaagt, aanbod afstemt op diverse behoeften en sport en bewegen toegankelijk maakt voor alle Schiedammers.

Inzicht uit de wetenschap Onderzoek toont aan dat sociaaleconomische verschillen een aanzienlijke invloed hebben op sportdeelname en zorgkosten. In buurten met een lage sociaaleconomische status (SES) zijn de zorgkosten per persoon gemiddeld hoger en wordt er minder gesport en bewogen 1. Een toename in sportdeelname kan juist leiden tot substantiële besparingen op zorgkosten, vooral in deze kwetsbare wijken. Gemeenten proberen via buurtsportcoaches en beleid financiële drempels weg te nemen, maar mensen met een lage SES ervaren vaak andere belemmeringen, zoals gezondheidsproblemen, schaamte of een gebrek aan motivatie. Deze ‘zachtere’ barrières krijgen in de praktijk nog onvoldoende aandacht en de doelgroep wordt zelden actief betrokken bij het opstellen van sportbeleid 2. Lokale samenwerking blijkt hierin cruciaal. Gemeenten die sport, zorg en het sociaal domein actief met elkaar verbinden, bereiken kwetsbare groepen aantoonbaar beter. Door samen te werken met buurtsportcoaches, welzijnsorganisaties en sportaanbieders wordt het bereik vergroot en de impact van sportinitiatieven versterkt. Tegelijkertijd groeit de populariteit van anders georganiseerde sport, zoals zelfstandig sporten buiten verenigingen om. Beleidsambtenaren zien dit 1

de Boer, W., Viluma, L., & Mierau, J. (2025). De relatie tussen sport en bewegen en sociaaleconomische verschillen in zorgkosten: Voor de gemeenten Amsterdam en Rotterdam. 2 Stam, W. van, & Dellas, V. (2023). Mensen met een lage sociaaleconomische status: inzet op de doelgroep bij beleid en organisatie van sport en bewegen. Utrecht: Mulier Instituut.

5

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

als een uiting van de behoefte aan vrijheid en flexibiliteit, vooral onder jongvolwassenen. Hoewel deze vorm van sport bijdraagt aan participatie en sociale verbinding, krijgt ze relatief weinig aandacht in gemeentelijk beleid, dat vooral een faciliterende rol speelt 3.

3

Eijgensteijn, Q. (2018). Anders georganiseerde sport, meebewegen? (Master's thesis).

6

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

2

Gewenste uitslag (Beoogd resultaat)

We willen graag duidelijke afspraken maken over wat we verstaan onder een kadernota voor sport en bewegen en wat opgeleverd moet worden. Daarom besteden we in dit hoofdstuk aandacht aan de opdrachtomschrijving en onderdelen van de kadernota

2.1 Opdrachtomschrijving Hieronder wordt de opdracht gedefinieerd. Het opstellen van een kadernota waarin we actuele en richtinggevende beleidskaders schetsen op het gebied van sport en bewegen en het formuleren van doelstellingen waar de gemeente de komende jaren mee aan de slag gaat. De nieuwe Kadernota Sport en Bewegen moet bijdragen aan een breed, toegankelijk en gevarieerd sport- en beweegaanbod voor álle Schiedammers, ongeacht leeftijd, achtergrond of beperking. Afbakening: De kadernota sportaccommodaties valt niet onder de scope van het document. Wel wordt de verbinding gemaakt en zal de relatie tot dit document duidelijk worden. De kadernota stelt kaders en doelen die richting geven aan het sportbeleid van de gemeente Schiedam. Verdere uitwerking op de uitvoering volgt bij het opstellen van het uitvoeringsplan. Tijdpad: Vaststelling startnotitie collegebesluit december 2025 Informeren raad met een raadsinformatiebrief december 2025 Vaststelling kadernota raadsvergadering december 2026 Voorwaarden: Het is duidelijk hoe de kadernota wordt door vertaald naar een uitvoeringsplan. Het inzetten van een participatietraject. Het stuk wordt budgetneutraal uitgewerkt en opgeleverd.

7

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

2.2 Onderdelen van de kadernota Onderdeel Reflectie Kadernota Beschrijving van verwachte maatschappelijke, wetenschappelijke en wettelijke ontwikkelingen voor komende jaren Ontwikkelingen en stand van zaken op specifieke thema’s in de Schiedamse samenleving en op het gebied van sport in Schiedam (waar staan we nu?). Het formuleren van een visietekst met aandachtspunten en doelstellingen voor de komende jaren. Het formuleren van kaders

Het formuleren van concrete doelen bij de kaders waar de gemeente de komende jaren aan gaat werken. Het schetsen van een financieel kader voor de uitvoering van de doelen Het geven van een doorkijk naar de uitvoering.

Wat staat erin? Wat hebben we bereikt, geleerd en wat nemen we mee in de ontwikkeling van de nieuwe visie? Hier kijken we naar nationale en regionale maatschappelijke ontwikkelingen en wetenschappelijke ontwikkelingen die relevant zijn. Ook wet- en regelgeving kan veranderen. Dit wordt hier ook in meegenomen. Hier kijken we naar specifieke ontwikkelingen als hoe samengewerkt wordt tussen partners en gemeente en hoe we momenteel omgaan met specifieke inhoudelijke beleidsontwikkelingen. Op basis van de analyse uit bovenstaande punten bepalen we op het gebied van sport en bewegen willen bereiken in de komende jaren zodat we bijdragen aan gemeente brede doelstellingen van Schiedam. Daarna kan bepaald worden binnen welke kaders de hierboven genoemde doelstellingen gerealiseerd worden. Ook kunnen we bepalen wat de rol van de gemeente is in het oplossen van vraagstukken, welke leidende principes we centraal stellen en hoe we (contract)partners willen aansturen. Deze doelen kunnen gericht zijn op beleidsinhoud maar kunnen ook gaan over de manier van werken of de aansturing van partners. Het uiteindelijk uitvoeren van beleid kost geld. Hier schetsen we een financieel kader zodat we aan de slag kunnen met de geformuleerde doelen. Wat doen we na het vaststellen van de kadernota? Hier schetsen we het vervolgproces (opstellen uitvoeringsplannen en daadwerkelijke uitvoering).

8

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

3

Speelveld (Inhoudelijk kader)

In de nog op te stellen kadernota worden herziene inhoudelijke kaders en concrete inhoudelijke doelen geformuleerd waar de gemeente de komende jaren aan gaat werken. In dit hoofdstuk wordt een inkijk gegeven van inhoudelijke onderwerpen waar de kadernota in ieder geval bij stil staat. Deze zijn in te delen in: relatie tot ander beleid(sterreinen), trends en ontwikkelingen en overige onderwerpen die tijdens de verkennende gesprekken naar boven zijn gekomen.

3.1 Relatie tot ander(e) beleid(sterreinen) Landelijk en regionaal beleid De inzet op maatschappelijke impact wordt op landelijk niveau kracht bijgezet middels de stimulering van het nationaal sportakkoord II en het gezond en actief leven akkoord (GALA). Gemeenten worden aangemoedigd om sport en bewegen te verbinden met beleidsterreinen als onderwijs, welzijn, jeugd, zorg en ruimtelijke ordening. Regionaal groeit de samenwerking tussen gemeenten, bijvoorbeeld in het delen van sportvoorzieningen, het organiseren van evenementen en het benutten van topsport als inspiratiebron voor breedtesport. Sportaccommodaties en voorzieningen De kadernota sportaccommodaties gaat in op de wens om kwalitatieve sportvoorzieningen in Schiedam te hebben die aansluiten op de behoeften van Schiedammers van nu en de toekomst. Met de kadernota sportaccommodaties voorziet de gemeente Schiedam in heldere kaders om effectieve en duurzame keuzes te maken voor behoud van bestaande en ontwikkeling van nieuwe accommodaties in de stad. Er is een duidelijke relatie te zien tussen betreffende kadernota sportaccommodaties en de nog op te stellen kadernota Sport en Bewegen. We streven er naar de software (programmering) aan te laten sluiten op de ontwikkelingen op het gebied van de hardware (accommodaties). Met de oprichting van het Sportbedrijf Schiedam in 2024 is het van belang die verbinding te optimaliseren.

Buitenruimte De kwaliteit, inrichting en toegankelijkheid van de buitenruimte hebben directe invloed op de mogelijkheden om te sporten en te bewegen. Een beweegvriendelijke buitenruimte stimuleert inwoners actief te zijn in hun dagelijkse leefomgeving. Lokaal sociaal- maatschappelijke thema’s Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van sport hebben een directe link met andere ontwikkelingen in de stad. Bewegen en sporten staat in de kadernota centraal, maar zeker even belangrijk is de samenwerking en verbinding met andere thema’s. We zetten ons in voor meer Schiedammers die willen sporten en bewegen en zoeken hierbij de verbinding met sociaal-maatschappelijke thema’s, zoals gezondheid, welzijn, inclusie, armoede, jeugd, onderwijs, cultuur, veiligheid, economie, ruimtelijke ordening en vrije tijd. Hieronder volgen enkele voorbeelden: Gezondheid en welzijn Binnen het Schiedamse gezondheids- en welzijnsbeleid vormt preventie een belangrijk uitgangspunt. Door te investeren in bewegen en sportieve leefomgevingen kan de gemeentelijke gezondheidsproblematieken helpen voorkomen. In dit kader is sport niet alleen een doel op zich, maar is het ook een middel om gezondheid en welzijn van Schiedammers te versterken. Denk hierbij aan samenwerkingen tussen verschillende sportverenigingen, welzijnsorganisaties en

9

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

zorgaanbieders. Daarnaast is het essentieel om integraal af te stemmen over de programmering van sport en welzijn, zodat de jeugd op een passende en effectieve wijze gefaciliteerd wordt. Economie, vrije tijd en het bedrijfsleven Sport en bewegen hebben ook een economische betekenis. De sportsector creëert werkgelegenheid, stimuleert ondernemerschap en draagt bij aan een aantrekkelijk en vitaal vestigingsklimaat. Zowel directe economische activiteiten (zoals sportverenigingen, sportscholen, evenementen en sportwinkels) als indirecte effecten (zoals toerisme, horeca en dienstverlening) maken sport tot een waardevolle economische factor binnen de gemeente. Cultuur Sport en cultuur zijn beide krachtige middelen om inwoners te betrekken bij de samenleving, talenten te ontwikkelen en gemeenschapszin te versterken. Zowel sport als cultuur bieden ruimte voor expressie, ontmoeting en plezier — en dragen bij aan persoonlijke groei en maatschappelijke verbinding. Binnen het gemeentelijke beleid vullen sport en cultuur elkaar aan. Beide domeinen stimuleren actieve participatie: mensen komen samen, doen mee en ervaren betekenis in wat ze doen. Waar sport vaak draait om fysieke expressie, competitie en samenwerking, biedt cultuur juist creatieve expressie en verbeeldingskracht. In combinatie ontstaat een rijk palet aan mogelijkheden om inwoners te inspireren en te activeren.

Veiligheid Sport en veiligheid zijn op meerdere manieren met elkaar verbonden. Een veilige leef- en sportomgeving is een basisvoorwaarde om te kunnen sporten en bewegen. Daarnaast is er aandacht nodig voor (sociale) veiligheid binnen de sport zelf: een sportomgeving waarin iedereen zich welkom en veilig voelt, vrij van discriminatie, grensoverschrijdend gedrag of intimidatie. Hierbij maken we koppeling met jeugdveiligheid. Door sportaanbieders, jeugdprofessionals en jongerenwerkers beter te verbinden, kunnen zij vroegtijdig signalen oppakken, gezamenlijk werken aan weerbaarheid en positief gedrag, en zo bijdragen aan het voorkomen van overlast en onveiligheid. Tot slot verdient ook fysieke veiligheid de aandacht. Goed onderhouden sportaccommodaties, veilige speelplekken en verkeersveilige routes naar sportlocaties zijn voorwaarden voor veilig sporten en bewegen.

3.2 Trends en ontwikkelingen In Schiedam sluiten de sport- en beweegontwikkelingen aan bij bredere maatschappelijke trends zoals individualisme, consumentisme en flexibiliteit. Steeds meer inwoners kiezen voor ongeorganiseerde en individuele vormen van bewegen, zoals fitness en hardlopen, vaak in de buitenruimte. Tegelijkertijd blijft de verenigingssport relevant, vooral bij teamsporten. Demografische veranderingen, waaronder vergrijzing, bevolkingsgroei, etnische diversiteit en sociaaleconomische verschillen, zorgen voor uiteenlopende behoeften. De gemeente richt zich op kwetsbare groepen en zet in op het wegnemen van drempels, met aandacht voor jeugd, jongeren en ouderen. Initiatieven zoals Bewegen op Recept, Fit@LIFE, beweegcoaches en het platform Lekker Bezig dragen bij aan een inclusieve en toegankelijke sportomgeving. De openbare ruimte speelt hierin een sleutelrol, met goed ingerichte plekken zoals de Maasboulevard en het Beatrixpark die uitnodigen tot laagdrempelig en gezond bewegen.

10

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

4

Spelersbudget (Financieel kader)

Het beleid op het gebied van bewegen en sporten, waaronder sportbeleid en activering, maakt deel uit van het programma Mens en Stad in Beweging. Voor de toekomstige ontwikkelrichting van het sportbeleid en activering vormen de bestaande financiële kaders ten aanzien van het huidige aanbod de basis. Van het totaal budget sport bestaat ongeveer 25% uit middelen voor sportstimulering (waar de Kadernota Sport en Bewegen over gaat). 75% ziet toe op accommodatiebeheer en onderhoud (o.a. het Sportbedrijf Schiedam). Op basis van de huidige meerjarenbegroting is er beperkt structureel budget beschikbaar voor sport en bewegen. Dit betekent dat nieuwe ambities en initiatieven in principe zoveel mogelijk binnen de bestaande financiële kaders gerealiseerd dienen te worden. Daarbij zal zorgvuldig gekeken moeten worden naar het herprioriteren van middelen, het benutten van externe subsidiemogelijkheden en het aangaan van samenwerkingen met partners in de sport- en beweegsector. Eventuele extra investeringen vragen om een expliciete politieke afweging bij de kadernota. De voorgestelde aanpak tot het komen van de kadernota wordt gerealiseerd binnen de bestaande formatie en binnen de bestaande middelen.

11

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

5

Speelplan (Onderzoeksopzet)

De kadernota Sport en Bewegen komt tot stand door het bestuderen van beleidsstukken en participatie met het veld. In 4.1 worden de stukken die bekend zijn, meenemen in het proces. In 4.2 komt het participatieproces aan bod en in 4.3 de voorlopige planning en manier van uitvoering.

5.1 Relevante stukken Binnen de gemeente Schiedam en op nationaal niveau is veel informatie voor handen. Diverse beleidsstukken die in de afgelopen jaren zijn vastgesteld en beleidsstukken die in ontwikkeling zijn dienen als bouwsteen of input voor de kadernota Bewegen en Sporten. Zowel de beleidsinhoud als de opbrengsten van de participatie worden meegenomen in de uitwerking van de herijkte kadernota Sport en Bewegen. Het gaat om de onderstaande beleidsdocumenten en -programma’s:

Beleidsstukken Landelijk Sportakkoord II: Sport versterkt Nederland Beweegt (2022-2025) Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) Brede SPUK regeling (stimulering duurzaam sport en beweeggedrag) Breedtesportstrategie 2032 (NOC*NSF) Kadernota en uitvoeringsprogramma Bewegen en Sporten Schiedam Kadernota Sport- en beweegaccommodaties 2021 Beweeg- en sportakkoord Schiedam Sport- en beweegplan Schiedam (BOR) Kadernota Sociaal Domein Schiedam Werkwijze Subsidies Welzijn Schiedam Regionale visie armoede en schulden, 2019 (MVS) Nota Veerkrachtig meedoen Schiedam Strategische Educatie Agenda Schiedam Woonvisie Schiedam 2023: Stadsvisie 2023 Agenda Samenleven in een Kleurrijk Schiedam Cultuurvisie: Verder voor een kleurrijke stad Schiedamse Omgevingsvisie Landelijke nota Gezondheidsbeleid MVS Jeugdmodel

12

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

5.2 Participatie met het veld Naast de relevante stukken uit paragraaf 4.1 halen we ook informatie op door partners te betrekken. Het participatieproces is gebaseerd op de participatieverordening Schiedam 2022. Voor het opstellen van deze startnotitie zijn verkennende gesprekken gevoerd zowel intern als extern met de belangrijkste partners op het gebied van sport. Deze verkennende gesprekken vormen de input voor het schetsen van de omlijning van de kadernota en geven ons richting over het verloop van het proces. Voor het ophalen van input voor de Kadernota Sport en Bewegen worden de te voeren gesprekken drieledig ingestoken. 1. Gemeente intern Sport raakt meerdere beleidsterreinen, waardoor het noodzakelijk is om al deze afdelingen te spreken om input mee te nemen, zodat er tot een integraal beleidsstuk gekomen wordt. 2. Extern/experts De input die bij 1 (gemeente intern) wordt opgehaald, toetsen we bij externe (sport) verenigingen en/of experts. Deze partijen opereren in de uitvoering, wat van essentieel belang is om het beleid aan te laten sluiten op de hedendaagse praktijk. Daarnaast halen we hier ook waardevolle input op, die intern niet naar voren is gekomen. 3. Bewoners/gebruikers Bij het spreken van bewoners en gebruikers wordt getracht een zo representatief mogelijke afspiegeling te betrekken in het participatieproces.

Dat houdt in dat er op verschillende locaties (fysiek en digitaal), doelgroepen en tijden, input wordt opgehaald. Hierbij wordt ook rekening gehouden met groepen die over verschillende diversiteitskenmerken beschikken, zoals aangepastsporters. Voor het opstellen van de kadernota halen we op verschillende manieren informatie op. Denk hierbij aan individuele verdiepende gesprekken, themabijeenkomsten, bewonersbijeenkomsten, en een raadsinformatiebijeenkomst (zie hieronder).

13

Startnotitie - Kadernota Sport en Bewegen 2027

5.3 Planning en uitvoering In onderstaand figuur is het voorgenomen tijdpad weergegeven van het traject.

De uitvoering van het traject wordt door de ambtelijke organisatie van de gemeente Schiedam opgepakt. Zij betrekken andere experts, bewoners en belanghebbenden in het proces. Zo kan het traject budgetneutraal worden uitgevoerd, maar het vraagt wel om een tijdsinvestering van betrokken ambtenaren in het komende jaar. Gezien institutionele en procedurele factoren, waaronder de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026 is als streefdatum voor instemming van de Kadernota Sport en Bewegen door de gemeenteraad is Q1 2027 opgenomen.

Colofon Stadskantoor, Stadserf 1 Postbus 1501, 3100 AE Schiedam 14 010 schiedam.nl

14