CConstaterende datSchiedam
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage Regionale Nota Armoede en Schulden MVS 2025 - 2028

Raadscommissie 23 oktober 2024, gemeente SchiedamBij agendapunt: Brieven van het college van burgemeester en wethouders, dan wel de burgemeester, dan wel collegeleden:9.304 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Andere elementen van de basisdienstverlening voor de middellange termijn zijn het gebruiken van een bewezen instrument voor intake en triage, het begeleiden van inwoners in de wettelijke schuldsanering (Wsnp) om recidive te voorkomen en persoonlijk contact bij terugval. Voor de lange termijn gaat het bijvoorbeeld om doorstroom

12 Basisdienstverlening schuldhulpverlening in iedere gemeente | Nieuwsbericht | Rijksoverheid.nl

18

schuldenbewind, een registratiesysteem om samenwerking tussen verschillende hulpverleners te versterken, landelijke schuldenpauzeknop en het toetsten van vroegsignalen op afgeronde schuldtrajecten in de eerste zes maanden na afronding van het traject.

19

5 Gewenst maatschappelijk effect In deze nota worden aan elke beleidsdoelstelling twee effect-indicatoren gekoppeld, die iets zeggen over het gewenst maatschappelijk effect van deze beleidsdoelstelling. Zo kan op twee momenten tijdens de looptijd van de nota gemeten worden of de aanpak effectief is. Om het gewenst maatschappelijk effect te bereiken, kunnen per beleidsdoelstelling activiteiten worden ingezet, die elkaar door een integrale benadering versterken. Deze activiteiten worden door gemeenten, uitvoeringsorganisaties en samenwerkingspartners opgenomen in een onderliggend plan. In deze plannen worden aan de activiteiten ook effect-indicatoren gekoppeld om de output te meten. Deze indicatoren zeggen iets over het gewenste effect van de activiteiten zelf. Uiteindelijk moeten alle ingezette activiteiten tezamen bijdragen aan het bereiken van de outcome of te wel het gewenst maatschappelijk effect.

5.1 Gewenst maatschappelijk effect en indicatoren Doelstelling

Gewenst maatschappelijk effect

Effect-indicator

1. Verstevigen preventie, vroegsignalering en nazorg

Problemen met rondkomen en problematische schulden worden voorkomen of komen vroegtijdig in beeld. Alle (inwoners met) kinderen en alle jongeren hebben voldoende financiële middelen en mogelijkheden om mee te doen. Alle inwoners ontvangen tijdig passende hulp bij rondkomen of bij het oplossen van problematische schulden.

Percentage huishoudens met een laag inkomen daalt Percentage huishoudens met geregistreerde problematische schulden daalt Percentage kinderen dat in armoede opgroeit daalt Het absolute aantal jongeren dat gebruik maakt van schuldhulpverlening stijgt

2. Activerend armoede en schuldenbeleid met extra aandacht voor kinderen en jongeren 3. Laagdrempelige en vindbare voorzieningen en dienstverlening

Percentage huishoudens dat gebruik maakt van één of meer armoede- of schuldenvoorzieningen stijgt Aantal aanmeldingen schuldhulpverlening (bereik) stijgt

2019 (0meting) 13,1

2023

12,5

11,7

14,7

11,8

37

134

9,1

7,2*

833

905

11,4

*Dit percentage is exclusief de verstrekkingen vanuit de Energietoeslag 2022 en het leefgeld aan Oekraïners die onder de Regeling Opvang Ontheemden Oekraïne vallen. Met deze activiteiten erbij lag het voorzieningengebruik in 2023 op 13,5%.

5.2 Monitoring en evaluatie In bovenstaande tabel is voor de 0-meting en de vervolgmeting aangesloten bij de onderzoeken “Inzicht in Armoede” door het Kenniscentrum MVS en de cijfers van Stroomopwaarts. De monitoring van de nota zal plaatsvinden door vervolgmetingen van dit onderzoek. Wij verwachten deze rapporten halverwege 2025 en halverwege 2027. In 2027 worden de nota en de onderliggende activiteitenplannen opnieuw door een externe partij geëvalueerd. Deze evaluatie dient dan weer als input voor de nota 2029 – 2032.

5.3 Kwaliteit en audit van schuldhulpverlening Het proces van schuldhulpverlening wordt uitgevoerd door Stroomopwaarts in overeenstemming met de modules en richtlijnen van de Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet (NVVK). De commissie Kwaliteitszorg heeft een toetsingskader opgesteld waaraan bij de driejaarlijkse audit voldaan moet worden. Stroomopwaarts werkt volgens de gedragscode van de NVVK, zodat de kwaliteit voldoende is geborgd. Er is een Crisisprotocol opgesteld in overeenstemming met de eisen van de NVVK. Er wordt regelmatig een klanttevredenheidsonderzoek gedaan.

20

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14501578/1