Bijlage 4 Concept zienswijze 2e begrotingswijziging 2025 en 1e begrotingswijziging 2026 Rogplus
Tekst van het document
gemeente Schiedam
Welzijn, Sport & Participatie Stadskantoor, Stadserf 1
Rogplus Postbus 234 3140 AE MAASSLUIS
Postbus 1501 3100 EA Schiedam 14 010 schiedam.nl
Uw kenmerk
Ons kenmerk
Datum
25UIT06304 Uw brief van
Doorkiesnummer
18 september 2025
010-2191537
a.v.donkelaar@schiedam.nl
Onderwerp
Zienswijze tweede begrotingswijziging 2025 en eerste begrotingswijziging 2026
Geacht bestuur, Wij danken u voor het toezenden van de tweede ontwerpbegrotingswijziging 2025 en de eerste begrotingswijziging 2026. In uw aanbiedingsbrief maakt u er ons op attent dat de gemeenteraad van Schiedam een zienswijze in kan dienen. Wij hebben kennisgenomen van de ontwerpbegrotingswijzigingen en geven onderstaand onze zienswijze weer. Provincie U schrijft dat uit een gesprek met de toezichthouder provincie Zuid-Holland is gebleken dat de begroting 2025 en 2026 Rogplus niet voldoen aan de criteria en op twee onderdelen aangepast moeten worden. Uiteraard achten wij het van belang om het advies van de provincie over te nemen en kunnen wij ons vinden in de aanpassing van de beide begrotingen. Dit benadrukt des te meer het belang om tijdig te sturen op oplopende kosten en daar waar mogelijk beheersmaatregelen te treffen. Uiteraard zijn wij bereid te betalen voor gemaakte kosten voor de jeugdhulp. Wij willen daarbij wel een goed inzicht in wat hiervoor geleverd wordt. Goede en tijdige informatie is hierbij essentieel. Wij hebben u in eerdere zienswijzen gewezen op het belang van tijdige en volledige rapportages. Vooral bij het programma Jeugdhulp zien wij de kosten en de wachttijden voor het jeugd&gezinsteam stijgen, maar krijgen wij geen inzicht in de vorderingen in de contractueel vastgelegde Kritische Prestatie Indicatoren (KPI’s) en de transformatieopgave van Mevis.
Wij verzoeken u in de eerstvolgende bestuursrapportage hierover te rapporteren. Daarbij eisen wij voor het eind van dit jaar inzicht in de wachttijden voor de (specialistische) jeugdhulp. WMO • Vervoer U schrijft dat het beroep op de vervoersdienst ievo gelijk is gebleven maar dat door betere afspraken de kosten gedaald zijn. Het is goed om te zien dat een efficiencyslag een dergelijke besparing heeft opgeleverd. In combinatie met de eerder opgelegde taakstelling zijn wij benieuwd naar de totale effecten en kijken dan ook uit naar de raadsinformatiebrief over de beheersmaatregelen vervoer.
*25UIT06304*
Eerder heeft Rogplus i.s.m. de MVS-gemeenten een voorstel gedaan tot wijziging van de verordening waarmee de algemene voorziening Schoon Huis wordt omgezet naar maatwerk. Deze beheersmaatregel maakt het mogelijk de kwaliteit van zorg overeind te houden en oplopende kosten tegen te gaan. Wij zijn verheugd te zien dat Rogplus voortvarend aan de slag is met mogelijk beheersmaatregelen zodat de zorg betaalbaar en beschikbaar blijft. Jeugdhulp De beide ontwerpbegrotingswijzigingen betreffen voornamelijk de jeugdhulpopdracht, het budget van Mevis. • Inzicht in (verwachte) stijging U heeft ons eerder geïnformeerd dat er een stijging wordt gezien in het beroep op jeugdhulp. Wij zijn blij te lezen dat er (ondanks voortdurende stijging) wel een afvlakking in deze stijging wordt waargenomen. Tegelijkertijd geeft het onzekerheid over de verdere toename van kosten die u voorziet in 2026. In uw bestuursrapportage willen wij dan ook duidelijk inzicht in de ontwikkeling die u voorziet en hoe u ons daar gedurende het jaar over informeert. Wij verwachten van Rogplus, in het kader van contractmanagement, strakke regie. •
Inzicht in wachttijden Hoewel kostenbeheersing een belangrijk onderdeel is, vinden we het nog belangrijker dat onze jeugdigen de zorg krijgen die zij nodig hebben en dat zij ook daadwerkelijk bereikt worden. Wij willen in de bestuursrapportage duidelijke cijfers zien over wachttijden om ons te vergewissen dat beheersmaatregelen niet leiden tot een toename in wachttijden. Kwaliteit is het belangrijkst.
•
Transformatie Daarnaast krijgen wij ook graag inzicht in de voortgang van de gestelde transformatiedoelen die op de lange termijn moeten bijdragen aan kostenbeheersing, maar vooral moeten leiden tot een beter jeugdhulpstelsel.
We begrijpen dat een transformatie een ontwikkeling is gedurende een langere periode. Dat maakt het voor ons des te belangrijker dat Rogplus hier een strakke monitoring en sturing op voert en dit ook inzichtelijk voor ons maakt.
Hoogachtend, de griffier, {{esl:Signer1:capture:size(200,100)}}
de voorzitter, {{esl:Signer2:capture:size(200,100)}}
mr. M. Pe MEC
mr. H.M. Bergmann
25UIT06304
Pagina 2 van 2