Beantwoording raadsvragen Jaarstukken 2022 MPG 2023 en Zomernota 2024 def v2

193 Jaarstukken 2022

Alle genoemde 1.000 woningen zijn ter vervanging van bestaande sociale huurwoningen.

Inmiddels worden in diverse projecten maatregelen getroffen om grondwatertekorten als gevolg van landurige aan te vullen. Bijvoorbeeld door toepassing van infiltratiesystemen in Schiedam Oost en Noord. Het klimaatadaptatieplan Schiedam en het uitvoeringsplan klimaatadapatie behorende bij het vGRP 2019-2023 geven hieraan invulling.

45

De totale opbrengst van de parkeerbelasting is substantieel hoger dan verwacht, met als grootste oorzaak een hogere opbrengst van straatparkeren, is het Het aantal parkeeracties is behoorlijk toegenomen. Dit komt door een toename van het aantal bezoekers in de stad, die steeds vaker gebruik maken van een parkeerapp in plaats van betalen bij een parkeerautomaat. duidelijk waar deze hogere opbrengst door komt?

58

In het algemeen heeft de toenemende druk op de woningmarkt geleid tot hogere koopsommen en daarmee een stijging van de WOZ. Schiedam presteert bovengemiddeld in deze stijgingen in de regio. De stad is aantrekkelijk door de goede bereikbaarheid, veel werkgelegenheid in de regio, stedelijke woonomgeving, nabijheid van groen en goede voorzieningen. In de toelichting wordt gesteld dat het binnenstedelijk wonen in een historische Voor woningzoekenden in de regio geldt ook dat de koopsommen in Schiedam aantrekkelijk zijn ten opzichte van ander omgeving in trek is, en dit wordt als reden aangegeven voor de enorme stijging in (populaire) woonplaatsen. De Atlas gemeenten plaatst in 2023 Schiedam op plek 12 van de 50 grote steden op basis van WOZ-waarden in het centrum. Welke andere redenen zijn er bij de gemeente woonaantrekkelijkheid. Deze index schatte Schiedam jarenlang rond plek 30 in deze ranglijst. De toegenomen waardering bekend die voor een stijging in de WOZ-waarden zorgen in Schiedam? vertaalt zich in een hogere WOZ waarde.

198 Jaarstukken 2022

14

De toelichting van de prestatieindicator huishoudens met drie of meer voorzieningen in het sociaal domein geeft aan dat er na corona een daling is geweest van het gebruik van voorzieningen. Ook wordt aangegeven dat de daling in Schiedam sneller ging. Kan het college toelichten waarom het gebruik zo sterk daalde en hoe verhouden de cijfers zich ten opzichte van landelijke cijfers. Kunnen we deze cijfers krijgen?

199 Jaarstukken 2022

28

196 Jaarstukken 2022

197 Jaarstukken 2022

200 Jaarstukken 2022

201 Zomernota 2024

De daling van voorzieningen is te verklaren door de effecten van Corona en de daarop volgende economische ontwikkelingen. In Coronatijd hebben veel inwoners zelf oplossingen gevonden en die ontwikkelingen hebben zich nadien voortgezet. Zo is het gebruik van de Regiotaxi lager geworden. Daarnaast is het ziekteverzuim van medewerkers bij aanbieders gestegen waardoor er minder ondersteuning geleverd kon worden. Door de ontstane personeelstekorten bij aanbieders kon de ondersteuning niet (altijd) (tijdig) geleverd worden. Ook de oorlog in de Oekraïne heeft ervoor gezorgd dat onderdelen en materialen voor bijvoorbeeld de hulpmiddelenbranche niet of nauwelijks geleverd konden worden hetgeen langere wachttijden met zich meebracht. Bij de actualisatie van de doelstellingen in december 2022 is ervoor gekozen om het onderdeel ‘parkeergelegenheid’ uit het 'gemiddeld rapportcijfer buitenruimte' te halen en er een aparte doelstelling van te maken. Het gemiddelde rapportcijfer buitenruimte is (6,5+6,5+6,8)/3=6,6. Dat cijfer staat ook in de Jaarstukken. Het gemiddeld rapportcijfer parkeergelegenheid is 4,9.

72

Indicator: gemiddeld rapportcijfer buitenruimte( - parkeergelegenheid - wegen, paden en pleinen - groen - straatverlichting) is voor alle componenten gedaald terwijl het gemiddeld is gestegen. Hoe valt dat te verklaren? Op pagina 72 worden de rapportcijfers van de gemeentelijke dienstverlening weergegeven. De digitale rapportcijfers blijven achter in vergelijking met de cijfers voor balie en telefonie. Daarmee lijkt het niveau van dit dienstverleningskanaal nog enigszins onderontwikkeld, terwijl wij als gemeente er steeds meer voor kiezen om de andere dienstverleningskanalen af te bouwen/ terug te schroeven en het digitale kanaal juist meer als belangrijkste kanaal naar voren te schuiven. Hoe kan dit? Hoe wordt dit meegenomen in de uitvraag naar klanttevredenheid en vragen we daarin ook naar toegankelijkheid?

12

Noodfonds: Kunnen we een overzicht krijgen welke partijen en voor welk bedrag er een beroep is gedaan en gekregen op 865k? Zijn er ook partijen die buiten de boot zijn gevallen en waarbij dit absoluut onwenselijk is? Hiervoor komt op korte termijn een raadsinformatiebrief met de resultaten

Hoeveel fte zijn er op dit moment werkzaam op het gebied van werving en selectie? (Dus exclusief de 2 gewenste extra fte)?

202 Zomernota 2024

16

203 Zomernota 2024

algemeen

Kunnen wij een overzicht krijgen van alle externe inhuur in de afgelopen 5 jaar (inclusief de thema's waarop deze zijn ingehuurd)?

204 Jaarstukken 2022

74

P74 Welke preventieve maatregelen worden er in 2023/2024 opgepakt op het gebied van veiligheid, criminaliteit en jeugd en welke partners in de stad hebben daar ook een prominente rol in?

Dit heeft onze continue aandacht. De toegankelijkheid en de vindbaarheid wordt meegenomen in de uitvraag naar de klanttevredenheid en deze worden geanalyseerd. Eind vorig jaar is een verbeterde enquête opgesteld die onderscheid maakt tussen de techniek (de digitale producten en diensten), de inhoud én processen waar bereikbaarheid achterblijft bij de gestelde servicenormen. Een groot percentage van de ontevredenheid lag in het feit dat er geen goede en tijdige terugkoppeling werd gegeven op digitale meldingen en contactformulieren. Ook is geconstateerd dat het product verhuizingen achterbleef in gebruiksvriendelijkheid. Hier zijn recent aanpassingen op gedaan. Wij verwachten dat de invoering van de e-diensten op termijn tot meer gebruiksvriendelijkheid en tevredenheid gaat leiden.

Tot voor kort was onze inzet op werving en selectie vrij passief met een primair administratieve insteek. De werkzaamheden waren onderdeel van het takenpakket van een medewerker personeelszaken. Gezien de huidige krappe arbeidsmarkt en de opgaven die op ons afkomen, hebben we nu tijdelijk 2fte adviseur werving en selectie en 0,5 fte specialist arbeidsmarktcommunicatie ingehuurd. Deze groep professionals werkt parallel aan het vormgeven, implementeren én uitvoeren van onze nieuwe aanpak werving en selectie, zodat we goed aansluiten op wat er nu nodig is. Zij ondersteunen de managers al extra bij het vervullen van vacatures wat in de huidige arbeidsmarkt aanzienlijk meer inspanning vereist. Onze nieuwe proactieve en meer kansrijke aanpak vraagt structureel meer capaciteit. Het is de bedoeling dat de inhuur vervangen wordt door vaste capaciteit. De inzet van externe inhuur is als volgt (peildatum 31 dec betreffend jaar) 2018: 83 fte (13% van het totale personeelsbestand) 2019: 95 fte (15% van het totale personeelsbestand) 2020: 71 fte (12% van het totale personeelsbestand) 2021: 70 fte (13% van het totale personeelsbestand) 2022: 96 fte (16% van het totale personeelsbestand) De inhuurcapaciteit is over alle jaren hoofdzakelijk binnen het Stedelijke domein te vinden.

Daarnaast is (wisselend per jaar) ook specifiek inhuur geweest op de onderdelen ICT, KCC en binnen het Sociaal domein. Volgens de personeelsmonitor 2022 is de verhouding flexibel personeel - vast personeel voor gemeenten in grootte klasse 50.000-100.000 (23% flexibel - 77% vast). Tot flexibel personeel worden niet alleen inhuurkrachten gerekend, maar ook medewerkers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Ook binnen gemeente Schiedam is over het jaar 2022 de verhouding 23% - 77%. Er worden veel preventieve maatregelen opgepakt op het gebied van Jeugd en Veiligheid, waar ook veel partners bij betrokken zijn. Deze staan opgenomen in het Uitvoeringsplan Jeugd en Veiligheid, die najaar 2022 aan uw raad is toegestuurd (zie ook: https://schiedam.notubiz.nl/document/12156420/1#search=%22uitvoeringsplan%20jeugd%20en%20veiligheid%22). In 2023/2024 gaan wij door met de inzet zoals deze in het UP is beschreven.

205 Jaarstukken 2022

86

206 Zomernota 2024

7

207 Zomernota 2024

10

Het voeren van gesprekken gericht op behoud van gezondheid en het voorkomen van verzuim is onderdeel van de rol van de manager. Zij worden hierin ondersteund door de verzuimcoördinator die naast curatie ook preventie als focus heeft. Om hen hierin te ondersteunen heeft de verzuimcoördinator onlangs een interne verzuimtraining verzorgd. Preventie van In hoeverre worden er algemene, preventieve gesprekken gevoerd over wat verzuim, signalen van verminderde vitaliteit en afnemend werkplezier en handvatten hoe hiermee om te gaan zijn in deze training aan bod gekomen. Medewerkers kunnen bovendien ook vrijblijvend op eigen initiatief gebruik maken van een medewerkers nodig hebben om vitaler en gezond hun werk te kunnen blijven doen in het stadium dat er nog geen serieuze klachten dan wel uitval is? preventief consult bij de bedrijfsarts. Indien wordt gekeken naar de migratiestromen van de afgelopen vijf jaar, valt op De meest voorkomende reden om te verhuizen in 2022 (binnen of buiten Schiedam) is dat de woning niet meer voldoet dat Schiedam relatief veel inwoners naar andere gemeenten in Nederland ziet aan de woonbehoefte. Ook is een veel voorkomende verhuisreden dat de woonomgeving niet meer passend is.

vertrekken (negatief verhuissaldo van -1.550 personen) Hebben wij recent nog Verhuizingen hangen vaak samen met de levensloop (relatievorming of breuk, gezinsvorming, ouder worden, werk of onderzoek gedaan naar de redenen waarom mensen uit schiedam vertrekken? studie) Zie pagina 29 van de jaarstukken voor een link naar recent onderzoek in MVS verband. Zo verkleinen de achterblijvende schooladviezen de kansen op succes, als deze jonge generatie over enige jaren de weg op de arbeidsmarkt moet gaan vinden. Om de kans van slagen zo groot mogelijk te maken blijft het belangrijk om in een vroeg stadium - bij voorkeur vóór het betreden van de basisschool - eventuele Schiedam neemt verschillende maatregelen. Voor peuters van 1,5 tot 2,5 jaar zijn er op taal gerichte programma's. Voor taalachterstanden weg te werken. Op welke manier wordt hier momenteel aan peuters van 2,5 tot 4 jaar is er voorschoolse educatie. Voor Peuters en kinderen vanaf 2 jaar is er de Boekfiets (voorlezen gewerkt? op diverse locaties) en de VoorleesExpress (thuisprogramma).

5

In de Zomernota worden geen voorstellen gedaan om tot een sluitende begroting te komen voor de jaren 2027 en 2028. De gesprekken tussen het Rijk en VNG worden afgewacht. Dit is de lijn van meerdere gemeenten. Wij snappen deze insteek, maar realiseren ons ook dat deze insteek niet zonder gevolgen zal zijn. Er zijn op dit moment (nog) geen formele afspraken over gemaakt. Wanneer de raad een niet sluitende begroting vaststelt, Zijn hier ook landelijke afspraken over gemaakt? Zo ja, welke? Zo nee, wat zijn dan verzoekt de Provincie ons om met een herstelplan te komen. Afhankelijk daarvan besluit zij om ons (tijdelijk) onder de gevolgen als we een niet sluitende begroting gaan indienen? preventief toezicht te stellen.

209 Zomernota 2024

9

De gemeente heeft de volgende acties ondernomen om de gemiddelde schooladviezen in groep 8 gelijk te trekken met het landelijke gemiddelde: 1) De gemeenteheeft aan schoolbesturen subsidie verstrekt om onderwijsachterstanden weg te werken via de Strategische Educatie Agenda. Scholen en -besturen zetten deze middelen in voor activiteiten die aan cognitieve (taal)achterstanden en de brede ontwikkeling van leerlingen werken. Hierbij leveren de scholen en -besturen maatwerk door activiteiten te kiezen die het beste bij de behoeften van hun leerlingen passen. Scholen met meer leerlingen met een risico op een achterstand ontvingen hiervoor meer middelen en ondersteuning. 2) In samenwerking met de Bibliotheek Schiedam is er op iedere basisschool een bemande bibliotheek aanwezig, waardoor leerlingen actief gestimuleerd worden om ook buiten schooltijd te lezen. Dit komt de taalontwikkeling van leerlingen ten maar ook om de schooladviezen van kinderen in groep 8 van het basisonderwijs goede. met betrekking tot het voortgezet onderwijs, dan blijft de situatie in Schiedam 3) In de wijk Oost staat de extra voorziening de Brede School Academie voor "high potential"-leerlingen die door een nog steeds achter bij het landelijk gemiddelde. Welke concrete acties zijn hierop taalachterstand worden belemmerd in hun ontwikkeling.

Deze leerlingen krijgen twee middagen per week extra instructie al genomen? om deze taalachterstand weg te werken en hun potentieel te bereiken.

210 Jaarstukken 2022

16

Pilot werkbonus: Geldt dit ook om deze groep actief deel te laten nemen voor het vrijwilligerswerk met de daarbij behorende vrijwilligers vergoeding?

211 Zomernota 2024

16

Nee, de Werkbonus gaat om betaald werk. De premie wordt berekend over het inkomen van een cliënt. Deze vraag staat los van de pilot Jacques Urlusplein en heeft geen betrekking op de groepen waarvoor het Jacques Pilot Jacques Urlusplein. Wordt de aanpak scheef wonen ook verlengd en dan Urlusplein is bedoeld. Woningcorporatie Woonplus heeft succesvol een pilot uitgevoerd, waarbij senioren geholpen zijn met name de aanpak van het probleem van de vaak duurdere huisvestingskosten om te verhuzen naar een voor senioren geschikte woning. Woonplus zet deze aanpak door in de toekomst. De gemeente waar, vooral, de ouderen mee te maken krijgen en dus blijven zitten? Schiedam is niet financieel betrokken bij deze pilot.

11

Per 15 juni 2023 zijn in totaal in 427 woningen verbeteringen aangebracht door energiefixers. De besparing op gas en elektra is afhankelijk van de samenstelling van de bewoners, de orientatie van de woning en plek binnen het Hoeveel huishoudens zijn tot op heden bezocht door de energiefixers? Wat heeft appartementencomplex en natuurlijk ook van het verbruiksgedrag. Wij registeren niet wat de besparing voor elke dit per saldo deze huishoudens gemiddeld opgeleverd? individuele woning is en kunnen dus ook niet aangeven wat dit gemiddeld per saldo heeft opgeleverd.

208 Zomernota 2024

212 Zomernota 2024

Via promotie activiteiten aan woningzoekenden duidelijk maken dat Schiedam voor een breed scala aan doelgroepen een aantrekkelijke stad is om te wonen, benadrukken dat er een gevarieerd aanbod is en waar dit te vinden is. Meegeven dat de woonwijken elk een eigen karakter hebben, dat past bij een divers scala aan woonwensen en leefstijlen. Uitdragen dat de stad aan veel verschillende doelgroepen qua stedelijke beleving, cultuur, uitgaan, sport en groen veel te bieden heeft en dat er woningaanbod ontwikkeld wordt dat voor vele leeftijdsgroepen, leefstijlen en huishoudenstypen aantrekkelijk is. En met aandacht voor specifieke doelgroepen en levensloop. (zie woonvisie pagina 12 t/m 21 aantrekkelijke wijk en pagina 58 t/m 73 passende woningen)

213 Zomernota 2024

12

Wat wordt er bedoeld met een ‘inclusieve’ woonstad in relatie tot woonpromotie? Op welke wijze realiseert de gemeente de doelstellingen in deze?

214 Zomernota 2024

15

In hoeverre zet de gemeente ook repressie, lees beboeting van overtredingen, in Toezicht en Handhaving controleert met grote regelmaat het parkeergedrag rondom scholen gedurende de momenten van bij problemen rond verkeersveiligheid schoolomgevingen? het halen en brengen van leerlingen. Daarbij zijn dit jaar 16 waarschuwingen en 52 boetes uitgeschreven.

16

Zowel het aantrekken als behouden van onze waardevolle medewerkers heeft onze volle aandacht. Daarom zetten we hier stevig op in. Zo gaan we aan de slag met het ontwikkelen van ons werkgeversmerk en optimaliseren we ons werving en selectieproces. Hiermee vergroten we onze zichtbaarheid voor potentiële sollicitanten. Ook vereenvoudigen we het sollicitatieproces en investeren we meer tijd en energie in het onboarden van nieuwe medewerkers. Met onze aanpak op het gebied van talentmanagement streven we naar het meer planmatig identificeren van talent en het stimuleren van talentontwikkeling, zodat we het aanwezige talent zoveel mogelijk benutten. Dit draagt ook bij aan de motivatie en betrokkenheid van medewerkers en de mate waarin ze zich verbonden voelen met de organisatie. Vertrekpunt is inclusief talentmanagement, maar ook het gericht aanbieden van talentontwikkelprogramma's voor specifieke groepen is onderdeel van onze plannen. Vanzelfsprekend informeren we de OR hierover en vragen we op diverse onderdelen advies en/of instemming.

215 Zomernota 2024

Welke concrete maatregelen worden ingezet bij het werven en behouden van personeel? In hoeverre is de OR betrokken in het beleid?

216 Zomernota 2024

16

217 Zomernota 2024

17

Hoe inclusief is de gemeente als werkgever op dit moment? Worden er ook medewerkers van Stroomopwaarts door de gemeente ingezet binnen de eigen bedrijfsvoering? Zo ja, om hoeveel medewerkers gaat het dan? Er is nog geen beleid Dierenwelzijn, maar toch wil het college hier al geld voor uittrekken. Waarom vermelding in de zomernota en wanneer mogen concrete plannen verwacht worden (maand)?

218 Zomernota 2024

22

Graag een onderbouwing en uitsplitsing naar kostensoort van de toewijzing van middelen naar de reserve Staatsliedenbuurt en Nieuwland/ Oost, met name als het gaat om de apparaatskosten (per functiesoort).

219 Zomernota 2024

32

Welke uitgaven in het kader van de Arbowet zijn er in de toekomst nog meer te verwachten als het gaat om gemeentelijke panden?

33

Gezien het volume in het algemeen als het gaat om uitgaven Beheer Openbare Ruimte, is het zorgelijk dat het college nog geen indicatie kan geven over de benodigde bedragen. Volgens GroenLinks is daarmee potentieel een zware hypotheek op deze zomernota gelegd. Kan het college een minimale indicatie geven over de te verwachten keuzes?

220 Zomernota 2024

Jaarstukken 2022 en 221 Zomernota 2024

223 Zomernota 2024

Op dit moment weten we niet precies hoe de mate van inclusiviteit door onze medewerkers wordt ervaren. In het medewerkersonderzoek nemen we dit op als één van de belangrijke onderwerpen. De uitkomst van dit onderzoek gebruiken we als input voor onze verdere activiteiten ten behoeve van een inclusief werkklimaat. Momenteel zijn er binnen onze organisatie 11 medewerkers van Stroomopwaarts bij ons gedetacheerd. Het Actieprogramma Dierenwelzijn is in ontwikkeling en wordt direct na het zomerreces aan de gemeenteraad aangeboden (onder voorbehoud van besluitvorming in het college). Zoals in de Zomernota te lezen valt, werken we de komende periode aan de spelregels rondom deze reserve. Basis voor het instellen van de reserve is de meerjarige verplichting die de gemeente is aangegaan voor het uitvoeren en het faciliteren van het Nationaal Programma. Een gedetailleerde toewijzing van middelen uit de reserve kan vanuit dat oogpunt in deze fase dan ook nog niet plaatsvinden. Een beroep op de reserve moet altijd verlopen via een raadsbesluit. De gemeente bezit meerdere panden met diverse functies, het antwoord is afgebakend tot de panden waar de ambtelijke organisatie is gehuisvest. In de Arbowet staan regels voor werkgevers en werknemers om de gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers te bevorderen. Deze wet is heel breed.

Het is daarom niet uit te sluiten dat er in de toekomst weer een beroep op deze wet gedaan wordt. Uitgangspunt/minimumvariant is het huidige totaalbudget. Daarbij wordt gekeken naar het verschuiven van budgetten tussen de diverse arealen en het overhevelen van exploitatiebudgetten naar investeringskredieten en vice versa. De Kadernota BOR wordt later dit jaar ter bespreking aangeboden aan de gemeenteraad. De financiele effecten van de voorgestelde keuzes worden in de kadernota nader toegelicht.

Bij de verduurzamingsplannen van de scholen De Klinker en Ababil is het na een doorberekening niet haalbaar gebleken om zonnepanelen te plaatsen. Ook heeft het schoolbestuur van Ababil aangegeven dat er momenteel geen financiële 38 (jaarstukken) Worden de plannen voor groen blauwe schoolpleinen en verduurzamingsplannen ruimte is voor de inrichting van het schoolplein. Alle scholen krijgen advies op maat van de afkoppelcoach en kunnen en algemeen bij de scholen de Klinker en Ababil zoals gepland uitgevoerd in 2023? Zo nee, gebruik maken van de stimuleringsregeling Schiedam Waterklaar. We stimuleren alle scholen (met de campagne 'hart voor (Zomernota) waarom niet?Worden er in 2024 ook groen blauwe schoolpleinen gerealiseerd? groen') om het schoolplein te veranderen in een groenblauwe educatieve buitenruimte. Deze inzet wordt ook in 2024 Daarnaast is gewerkt aan een startnotitie Aanpak discriminatie en diversiteit, die naar verwachting in het derde kwartaal zal worden vastgesteld. zijn er al Het doel van de startnotitie is om inclusiviteit breed en overkoepelend aan te vliegen. De kerndoelen worden in de 12 kerndoelen of must haves bepaald voor deze startnotitie en hoe luiden deze? startnotitie nader gepaald en worden ter vaststelling aan de raad voorgelegd.

fcl omschrijving 6000610 Dir. kosten Samenkracht en burgerparticipatie 6610700 Servicepunt vrijwilligers 6670000 Algemene voorziening WMO en Jeugd 6670001 Opgroeien in Schiedam 6670400 Jeugd participatie 6670500 Jeugd preventief 6621101 Integratieactiviteiten etnische minderheden 6621105 Veerkrachtig in Schiedam 6670100 Sociaal cultureel werk 6670101 Ontmoeten in Schiedam 6670150 Samen Schiedam algemeen 6670300 Algemeen maatschappelijk werk 6670800 Stedelijke vernieuwing 6670900 Corona Herstelplan SD 6210500 Wijkgerichte diensten 6210504 Project Wist je dat 6670600 Wijk- en bewonersorganisaties 6670620 Sociale wijkaanpak 6670630 Bewonersiniatieven in eigen beheer TOTAAL

team Administratie bedrijfsvoering Jeugd & Onderwijs Jeugd & Onderwijs Jeugd & Onderwijs Jeugd & Onderwijs Jeugd & Onderwijs Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Team Zorg, Welzijn en Sport Wijkontwikkeling Wijkontwikkeling Wijkontwikkeling Wijkontwikkeling Wijkontwikkeling

Lasten € 951.878,50 € 290.548,72 € 2.917.635,00 € 1.191.677,50 € 85.963,32 € 450.086,74 € 63.805,00 € 759.694,22 € 680.882,00 € 1.985.364,35 € 181.857,00 € 739.194,94 € 340.990,98 € 85.634,40 € 356.278,43 € 30.270,90 € 88.983,26 € 182.965,42 € 149.403,91 € 11.533.114,59