2021 11 23 Beeldvormende avond presentatie Visie Stroomopwaarts

Strategische visie Werk en Inkomen Gemeenteraad Schiedam 23 november 2021

Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Totstandkoming visie – Werkwijze en tijdpad Het doel Belangrijkste uitgangspunten De bedoeling Leidende principes De weg naar werk Inkomen Kwaliteit van dienstverlening Middelen

Werkwijze en Tijdpad

Juni 2021 Strategen gemeenten

Juli 2021 Stakeholders / Maatschappelijk middenveld

Augustus 2021 Enquête gemeenteraden & medewerkers SOW

September 2021 Input ophalen Adviesraden & gemeenteraden & Ondernemers

Oktober /December

Advies Adviesraden & BesluitvormingsProces

Het doel De strategische visie: - Betreft een gezamenlijke MVS-brede visie op werk en inkomen - Geeft voor de komende vier jaar richting aan de opdracht van Stroomopwaarts - Geeft richting aan de samenwerking met de andere partners die rollen vervullen op het snijvlak van werk en inkomen

Belangrijkste uitgangspunten 1. Kansen op de arbeidsmarkt ter volste benutten 2. Samenwerking met iedereen in de regio, waaronder werkgevers en partijen binnen het sociaal domein

3. Kwaliteit verbetering, continu met zelfreflectie

De bedoeling • Waarom: iedereen doet mee naar vermogen. • Hoe: Zoveel mogelijk zelfredzaam maken op het gebied van werk en inkomen • Wat: door het bieden van hulp bij werk en de weg daar naartoe en door het bieden van een vangnet als die zelfredzaamheid er nog niet is.

Leidende principes 1. De cliënt en de bedoeling staan altijd voorop en het aanbod is realistisch 2. Zorgen dat het voor elkaar komt, maar niet overnemen 3. Wij zijn betrouwbaar en transparant 4. We werken met lef, anticiperend en preventief

De weg naar werk I • Iedere cliënt is goed in beeld door frequent, intensief en persoonlijk contact. • Er is sprake van een sluitende keten door nauwe samenwerking met ketenpartners. • We slaan een brug tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt • De banenafspraak wordt ingevuld met overheden en partners binnen het sociaal domein. • Er worden meer beschutte banen gerealiseerd. • Er wordt geëxperimenteerd met (nieuwe) effectievere vormen van reintegratie door de inzet van basisbanen en het voortzetten van de SOW-route. (Co-)financiering vanuit ondernemers en/of het Rijk is een voorwaarde.

De weg naar werk II • We zetten in op vergroting van het aanbod, zowel binnen het Werkleerbedrijf als door inzet op maatschappelijke participatie. • De behoefte van de cliënt staat centraal. In het belang van de cliënt combineren we de instrumenten voor werk en inkomen met die van andere partijen binnen het sociale en fysieke domein. • Er wordt onderzoek gedaan naar het versterken van methodisch werken met partners en naar het formeren van kleine budgetten voor multidisciplinaire teams op wijkniveau. • We experimenteren gezamenlijk om participatie te vergroten en de maatschappelijke effecten beter in zicht te brengen.

Inkomen I • Bij het eerste klantcontact is er direct een brede uitvraag en wordt evt geschakeld met partners binnen het sociaal domein • Werk wordt gestimuleerd door aandacht voor talent en maximale vrijlating inkomsten uit arbeid • Onmiddellijk bij de aanvraag van een uitkering wordt ingezet op fraudebestrijding door duidelijke informatievoorziening en eventueel directe handhaving. • Er wordt ingezet op het vergroten van financiële zelfredzaamheid van onze cliënten, onder meer door de inzet van regelingen, ontheffingen en informatievoorziening.

Inkomen II • Bestrijding van armoede onder kinderen is een speerpunt. Hierbij zetten we, onder meer, in op preventie. • Om (verdere) schulden, armoede en mogelijk zelfs dakloosheid te voorkomen wijken we, binnen de grenzen van de wet, af van de kostendelersnorm. • Om nog meer preventief te handelen en bestaande of te verwachten financiële problemen van cliënten te beperken of voorkomen, intensiveren we de inzet op vroegsignalering. • We zijn innovatief en experimenteren binnen het Schuldenlab MVS met effectieve aanpakken voor armoede en schulden.

Kwaliteit van uitvoering en dienstverlening I We bieden tijdelijke dienstbetrekkingen aan bij een grote afstand tot de arbeidsmarkt en (tijdelijk) verminderde loonwaarde. We bieden duurzame dienstbetrekkingen aan de doelgroepen Wsw, Beschut werk en aan een specifieke groep mensen uit de doelgroep banenafspraak, wanneer de kloof naar regulier werk te groot is. Om een toekomstbesteding Werkleerbedrijf te hebben, investeren we in productielijnen en de begeleiding van werkgevers en cliënten. Optimale ontwikkeling en sociale activering van mensen staan daarbij voorop. We investeren met zelfreflectie in de kwaliteit van Stroomopwaarts en het continu verbeteren hiervan.

Kwaliteit van uitvoering en dienstverlening II Het proces van het aanvragen van een uitkering richten we laagdrempelig en gebruiksvriendelijk in. Digitaal waar mogelijk, maar tegelijkertijd ook fysiek. We zetten structureel in op professionalisering, door te investeren in actuele kennis van wet- & regelgeving en door de bejegening en menselijke maat centraal te stellen. Stroomopwaarts is een goede werkgever voor zowel werknemers in het Werkleerbedrijf als het ambtelijk personeel. De organisatie biedt uitdagingen en geeft het gevoel van ‘thuis’. Harmonisatie is het uitgangpunt. Waar nodig is couleur locale mogelijk. Er wordt verder geïnvesteerd in de relatie met de gemeenteraden.

Middelen Waar mogelijk vult Stroomopwaarts de in deze visie verwoorde ambities in binnen de bestaande middelen. Op een aantal onderdelen is dat niet mogelijk: -

Sociaal akkoord banenafspraak; Basisbanen; Intensivering contact doelgroep, een passend aanbod voor iedereen.

Per onderwerp wordt een businesscase opgesteld en worden voorstellen meegenomen in de reguliere P&C cyclus (Kadernota en Begroting).

Einde

Zijn er nog vragen?