13 Collegebrief 28 april 2021 MVS aanpak Transformatie Sociaal Domein

gemeente Schieda 1fl

gemeente

team Zorg, Welzijn en Sport Stadskantoor, Stadserf 1 Postbus 1501 3100 EA Schiedam

Aan de gemeenteraad van Schiedam 14010

schiedam.nl

Uw kenmerk

Ons kenmerk

Datum

Uw brief van

21U1T02209 Doorkiesnummer

28 april 2021 E-mail

14 010

contact@schiedam.nl

Onderwerp MVS aanpak Transformatie

Geachte leden van de gemeenteraad, In onze brief d.d. 29 oktober 2020 informeerden wij u over de samenwerking tussen Maassluis, Vlaardingen en Schiedam (MVS) in het sociaal domein. We constateerden dat de visies en beleidsuitgangspunten van de drie gemeenten in grote mate overeen komen. De drie gemeenten zien de noodzaak om gezamenlijk te werken aan transformatie van het sociaal domein om (goede) ondersteuning voor inwoners toegankelijk en beschikbaar te houden. Het laatste kwartaal van 2020 en het eerste kwartaal van 2021 gebruikten de gemeenten om het gezamenlijk transformatietraject uit te werken. Graag informeren wij u over de vervolgstappen.

Ontwikkelagenda op thema De drie gemeenten werkten in 2020 aan een gezamenlijke roadmap voor de transformatie van het sociaal domein. In dit proces constateerden de drie gemeenten dat zij dezelfde uitdagingen en samenwerkingspartners hebben en een zelfde koers varen. De drie gemeenten maakten vervolgens afspraken om in 2021 op een aantal specifieke onderwerpen samen te werken aan de transformatie. Sleutelwoorden hierbij zijn: bieden van maatwerk, integraal samenwerken, ontschotten, demedicaliseren en normaliseren. Hiermee willen we inwoners beter ondersteunen en uitgaven beheersen. MVS Jeugdhulpmodel Met de invoering van het MVS Jeugdhulpmodel zetten de drie gemeenten een belangrijke stap in de transformatie van het sociaal domein. Het jeugdhulpmodel raakt immers niet alleen de jeugdhulp, maar ook de manier waarop professionals (samen)werken en een cultuurverandering. Op 4 maart 2021 informeerden wij u over de voortgang en stuurden wij u het ‘Actieplan 2021 MVS-jeugdmodel’ toe. Huishoudelijk hulp In het totaal van oplopende Wmo-uitgaven vallen de kosten voor huishoudelijke hulp op. Wij gaan op zoek naar mogelijkheden die de stijging kunnen verminderen of stoppen. Een gezamenlijke aanpak met de MYS gemeenten vergroot het effect van onze inspanningen.

I NI Nul Nu lii I N1I 1111111 Nil NIN III IN I I

gemeente Schiedam 1

Vervoer De gemeenten zijn vanuit verschillende wettelijke kaders verantwoordelijk voor het vervoer van verschillende doelgroepen (o.a. Wmo, Jeugdhulp, leerlingenvervoer). Onderdeel van de transformatie is om hierin samenhang te brengen op de onderdelen waarvoor dat inhoudelijk en financieel voordeel oplevert voor de diverse betrokken partijen. Monitoring en informatiemanagement De drie gemeenten willen meer inzicht in de onderliggende factoren van de opgaven in het sociaal domein. Tegelijkertijd bestaat de behoefte om de uitvoering goed te kunnen monitoren en te kunnen bepalen of beleid en uitvoering (kosten-) effectief zijn. Naast de gezamenlijke MVS-monitor, zetten alle gemeenten ook individueel hierin stappen. In 2021 verkennen we 6f zo ja welke stappen we hierin samen kunnen zetten. Strategische visie SOW Begin 2020 is door de MVS-colleges en gemeenteraden het evaluatierapport van Berenschot over Stroomopwaarts vastgesteld. Berenschot beveelt de gemeenten onder meer aan om gezamenlijk de strategie en kaders voor Stroomopwaarts te bepalen. In het verlengde van de fasegewijze uit te bouwen MVS- samenwerking werken wij naar een overkoepelende strategische beleidsvisie voor SOW. Wij beschouwen dit als onderdeel van de ontwikkeling naar meer integraliteit in het sociaal domein, waarbij de visie op Jeugd al beschikbaar is en uitgangspunt is voor het vervolg.

Ruimte voor lokale situatie De drie gemeenten werken al sinds 1994 samen in het sociaal domein. Hiervoor stelden de gemeenten gezamenlijk kaders vast. Bijvoorbeeld de verordeningen voor maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp. Binnen deze kaders blijft er ruimte voor lokale afspraken. Een opdrachtnemer van ROGplus werkt in MVS binnen dezelfde kaders en maakt per gemeente praktische afspraken over de verbinding met lokale welzijnsorganisaties. Ook bij bovenstaande onderwerpen is het denkbaar dat de drie gemeenten op hoofdlijnen dezelfde koers varen en dat de praktische invulling per gemeente verschilt. Wij houden u op de hoogte van de voortgang en hopen u voor dit moment voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Schiedam, de burgemeester, de secretaris,

--—:

——-

t C.H.J. Lamers

C.E Bos

21U1T02209

Pagina 2