1. Coalitieakkoord 2026-2030

Schiedam maken we samen

Schiedam maken we samen Coalitieakkoord Schiedam 2026-2030 PRO Schiedam, Alles voor Schiedam, DENK en VVD

mei 2026

1

Schiedam maken we samen

2

Schiedam maken we samen

Inhoudsopgave Schiedam maken we samen

4

Schiedam, een stad met een eigen bestuursstijl, zo min mogelijk regels en bewoners die meedoen 5 Schiedam, een financieel gezonde stad

7

Schiedam, een economisch sterke stad

10

Schiedam, een stad waar iedereen meedoet

12

Schiedam, een bereikbare stad

18

Schiedam, een veilige stad

20

Schiedam, een stad waar het prettig wonen is

21

Schiedam, een stad waar we met elkaar samenleven

22

Schiedam, een leefbare, groene, schone en diervriendelijke stad

24

Schiedam, de stad die bruist

26

Portefeuilleverdeling college van burgemeester en wethouders

28

3

Schiedam maken we samen

Schiedam maken we samen Schiedam is een stad waar mensen met plezier wonen, werken en ondernemen. Een krachtige werkstad met een warm hart en daar zijn we trots op. De coalitie zet zich vol overtuiging in om Schiedam nog aantrekkelijker te maken - voor de Schiedammers van vandaag én die van morgen, voor ondernemers en organisaties die hier al geworteld zijn én voor wie onze stad nog gaat ontdekken. Om dat te bereiken hebben we duidelijke en ambitieuze keuzes gemaakt. Met elkaar hebben we gewerkt aan een akkoord op hoofdlijnen dat richting geeft aan de komende vier jaar. Wat ons bindt is onze liefde voor Schiedam en onze betrokkenheid bij alle Schiedammers. We delen de trots op Schiedam; een stad die groeit, bruist en inspireert. Verschillen in opvattingen hebben ons niet verdeeld, maar juist verrijkt. Want in Schiedam leven we samen, luisteren we naar elkaar en bouwen we aan een stad waarin iedereen meetelt. Dat is precies de houding waarmee het nieuwe college van burgemeester en wethouders aan de slag gaat. De uitdagingen zijn soms groot en complex, maar onze gezamenlijke kracht is groter. Met vertrouwen zetten we onze schouders onder de toekomst van Schiedam. Samen hebben we de belangrijkste opgaven in kaart gebracht en richting gegeven aan oplossingen die onze stad vooruithelpen.

Het is nu aan het college om deze koers, samen met de Schiedammers en de gemeenteraad, verder vorm te geven. Onze dank gaat uit naar iedereen die ons met inzichten, ideeën en betrokkenheid heeft ondersteund - gevraagd én ongevraagd. In het bijzonder danken we de ambtelijke organisatie voor hun deskundige begeleiding tijdens dit proces. Een speciaal woord van waardering gaat uit naar informateur Renske Leijten, die de gesprekken op een prettige en constructieve manier heeft geleid. We presenteren bewust een akkoord op hoofdlijnen, onderverdeeld in negen thema’s. Het biedt een duidelijke koers voor de komende vier jaar, maar laat tegelijkertijd ruimte voor initiatieven uit de samenleving en voorstellen vanuit de gemeenteraad. De coalitie wil het niet alleen doen - beleid maken we samen, voor en met de inwoners van onze stad. Met ambitie, vertrouwen en samenwerking bouwen we verder aan een sterke toekomst. Schiedam maken we samen. Schiedam, 26 mei 2026, namens de fractievoorzitters van de coalitiepartijen: Wijnand de Leeuw (PRO Schiedam) Marvin Janssen (Alles voor Schiedam) Furkan Kondu (DENK) Tom Janssen (VVD)

4

Schiedam maken we samen

Schiedam, een stad met een eigen bestuursstijl, inwoners die meedoen en zo min mogelijk regels Schiedam heeft een eigen, herkenbare bestuursstijl die past bij het karakter van de stad. Schiedam is een rauwe, authentieke stad. De inwoners vormen een diverse gemeenschap, ieder met een eigen achtergrond. Wat vooropstaat: zij moeten zo min mogelijk last hebben van regels en bureaucratie. De coalitie zet zich daarom met overtuiging in voor Schiedam en haar inwoners. In beleid, besluitvorming en communicatie staat steeds één vraag centraal: wat helpt Schiedam vooruit? Daarbij geven we prioriteit aan leefbaarheid, veiligheid, sociale samenhang en gelijke kansen. Binnen de kaders van wet- en regelgeving blijft het belang van Schiedam en haar inwoners altijd leidend. De coalitie kiest voor een duidelijke lokale focus. Voorstellen en initiatieven worden beoordeeld op hun bijdrage aan de stad en het welzijn van de mensen die hier wonen. Het college bepaalt welke meetbare indicatoren gevolgd worden en rapporteert regelmatig over de voortgang, wanneer dat zinvol en mogelijk is. De coalitie kiest bovendien bewust voor een koers die past bij Schiedam. Het college spreekt zich niet uit over nationale of internationale conflicten, tenzij dit aantoonbare relevantie heeft voor onze stad of onze inwoners.

Bestuurders handelen en communiceren namens het college als geheel, niet vanuit hun partijpolitieke rol. Zo blijft de bestuurlijke lijn helder en transparant, met het algemeen belang van Schiedam als uitgangspunt. De coalitie werkt vanuit vertrouwen in de kracht van de stad en haar inwoners. Er is ruimte voor verschillende perspectieven, met als gedeelde basis dat lokale belangen vooropstaan en bijdragen aan een stad waarin iedereen kan meedoen en zich welkom voelt. Het college handelt daarbij neutraal en onpartijdig, met respect voor de scheiding tussen kerk en staat en waarborgt gelijke behandeling voor alle inwoners. Hoofdlijnenakkoord Dit akkoord is op hoofdlijnen, waarbij we onze ambities uitspreken voor de komende vier jaar. We hebben het bewust niet tot achter de komma ingevuld; we willen deze klus samen klaren. We werken daarbij in vertrouwen met elkaar aan een gezamenlijk doel: onze stad verder vooruitbrengen. Minder regeldruk Het hebben van veel regels staat de inwoners, ondernemers en organisaties in de weg. Je bent flexibeler, wendbaarder, creatiever en kunt sneller besluiten nemen als er minder regels zijn. Daarom krijgt het college de opdracht om de regeldruk te verminderen.

Elke keer moet de vraag beantwoord worden: doen wij dit zo bureaucratiearm mogelijk? Het moet inwoners, ondernemers en organisaties wat regeldruk betreft makkelijker worden gemaakt, niet moeilijker.

5

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • Het college hanteert als uitgangspunt dat nieuwe regels zoveel mogelijk worden beperkt, met aandacht voor zowel de regeldruk voor inwoners als de uitvoerbaarheid binnen de ambtelijke organisatie. • Nieuw beleid wordt nadrukkelijk getoetst op de gevolgen voor regeldruk, uitvoerbaarheid en administratieve lasten. • Het college zet in op het terugdringen van bureaucratie vanuit de gemeentelijke organisatie en het verminderen van regeldruk voor inwoners, ondernemers en organisaties. • Dit onderwerp krijgt een eigen portefeuillehouder.

Democratie en betrekken van Schiedammers Schiedam maken we samen. Het beleid moet dan ook voor en met Schiedammers tot stand komen. Het begrip participatie hoort in het dna van de ambtelijke organisatie te zitten, maar ook in dat van het college en de gemeenteraad. De mening van inwoners doet ertoe. De basis moet op orde zijn. Dat betekent dat we duidelijk en op een passende manier met inwoners communiceren. Zo weten zij wat er speelt en welke invloed zij hebben wanneer nieuwe plannen worden beoordeeld.

Dit gaan we doen: • De aanbevelingen uit het rapport over participatie van de rekenkamercommissie worden uitgewerkt, overgenomen en uitgevoerd. • Het college betrekt kinderen en jongeren nadrukkelijk bij de ontwikkeling van plannen en besluitvorming en heeft oog voor hun belevingswereld. De belangen van kinderen en jongeren worden expliciet meegewogen bij nieuwe voorstellen en gemeentelijke keuzes. • Schiedam sluit zich aan bij de regionale ombudsman, inclusief de regionale kinderombudsman. • Het college maakt beleid mét Schiedammers op basis van de participatieverordening. Het vroegtijdig betrekken van inwoners, heldere kaders en duidelijke verwachtingen aan de voorkant, transparantie, zorgvuldige communicatie en het managen van verwachtingen vormen daarbij het uitgangspunt. Het samenwerken met Schiedammers behoort tot het dna van zowel de ambtelijke organisatie als het stadsbestuur. • Het stadsbestuur zet zich in om het vertrouwen in de democratie terug te winnen, onder andere door zich in te spannen om de opkomst bij verkiezingen te verbeteren. • Lokale media vormen een belangrijk en cruciaal onderdeel van de democratie.

6

Schiedam maken we samen

Schiedam, een financieel gezonde stad Schiedam is een financieel gezonde stad en wil dat de komende vier jaar ook blijven. Niet alles kan tegelijk, dus keuzes maken is het devies. Schiedam is een groeigemeente, maar niet alles groeit vanzelfsprekend mee, zoals de voorzieningen in de stad. Daar is aandacht voor nodig. We willen met de middelen die we hebben meer doen. Dit vraagt van het college om scherp te kijken naar hoe het geld wordt besteed. Mochten er de komende vier jaar onverhoopt toch bezuinigingen nodig zijn, dan kiest de coalitie ervoor de lasten van de Schiedammer zo laag mogelijk te houden, door onder andere de OZB niet te verhogen.

Dit gaan we doen: • Er wordt realistisch begroot. • Het uitgangspunt is een meerjarig structureel sluitende begroting. • Eventuele tekorten worden collegiaal binnen het college en binnen de

bestaande begrotingskaders opgelost. • Eventuele overschotten worden, indien voorzien van een duidelijke en

passende bestemming die aansluit bij de ambities uit het collegewerkprogramma, toegevoegd aan een bestemmingsreserve. In overige gevallen vloeien deze terug naar de algemene reserve. • Het uitgangspunt is een weerstandsratio van minimaal 1,5. • De OZB blijft gelijk, met uitzondering van de reguliere inflatieindexatie. Gemeentelijk vastgoed De gemeente heeft verschillende panden in bezit. Daar willen we goed mee omgaan. Dat betekent onder andere dat we moeten verduurzamen en dat we leegstand tegengaan. We kijken goed naar welke panden we versneld kunnen verkopen. De gemeente denkt met maatschappelijke initiatieven mee over hun plek in de stad.

7

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • Het gemeentelijk vastgoedbeleid wordt geactualiseerd, met nadrukkelijke aandacht voor verduurzaming van panden en de rol van vastgoed bij maatschappelijke opgaven. • Het college kijkt nadrukkelijk naar de gevolgen van huurindexaties voor gesubsidieerde instellingen, in relatie tot de indexatie van subsidies en de samenhang daartussen. • Maatschappelijke initiatieven zijn primair zelf verantwoordelijk voor hun huisvesting. De gemeente neemt daarbij een faciliterende rol aan en denkt bij goede plannen en belangrijke maatschappelijke voorzieningen actief mee over mogelijkheden. • Stadsherstel Maassteden wordt nadrukkelijk betrokken bij ontwikkelingen en opgaven waarbij de organisatie van toegevoegde waarde kan zijn voor de stad. • Het college zet in op versnelde vervreemding van strategisch vastgoed. • Bij de (ver)koop van vastgoed blijft ruimte bestaan voor een actieve rol ten behoeve van initiatieven en voorzieningen met maatschappelijke meerwaarde. • Het college zet zich in om leegstand binnen het stadskantoor tegen te gaan en beschikbare ruimte zo efficiënt mogelijk te benutten. Stadsprogrammering De uitbreiding van de stad vraagt om goede planning van alles wat in de stad nodig is, zowel in nieuwe als in bestaande wijken. Daarom gaat het college aan de slag met stadsprogrammering, waarbij integraal wordt gekeken naar wat er nodig is in buurten en wijken.

Dat kan gaan om zowel voorzieningen als huisartsenposten, scholen en buitenspeelruimte, alsmede een goede aanpak van verkeersveiligheid bij het herzien van infrastructuur. Binnen de stadsprogrammering is er ook aandacht voor klimaat en energie.

Dit gaan we doen: • Het college ontwikkelt een integrale visie op stadsprogrammering, die verder

reikt dan wonen en betrekking heeft op onder meer voorzieningen, mobiliteit, zorg en onderwijs. Uitgangspunt is de verwachte groei van de stad en de vraag wat Schiedam heeft en nodig heeft, zodat de ontwikkeling van de stad in samenhang wordt gestuurd. Afhankelijk van de opgave kan de gemeente een actiever grondbeleid inzetten. • Dit onderwerp krijgt een eigen portefeuillehouder. Ambtelijke organisatie Schiedam wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor haar medewerkers en zal met een arbeidsmarktcampagne nieuwe mensen moeten aantrekken en behouden. Het is belangrijk dat medewerkers op alle niveaus een afspiegeling zijn van de stad. Er moet aandacht zijn voor de doorontwikkeling van medewerkers en de balans tussen werk en privé. We kijken kritisch naar inhuur van externe medewerkers.

8

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • Het college zet in op een gezonde werk-privébalans voor medewerkers en op het versterken van de positie van de gemeente als aantrekkelijke werkgever. • Het college streeft naar een ambtelijke organisatie die in alle lagen herkenbaar aansluit bij de samenleving en de stad. • Het college laat een arbeidsmarktanalyse uitvoeren voor de middellange en lange termijn, gericht op de toekomstbestendigheid van de organisatie en de ambities van de gemeente. Daarbij wordt ingezet op ontwikkelkansen en toekomstperspectief voor medewerkers, evenals op het aantrekken en behouden van talent en ervaring. • Het college onderzoekt binnen de organisatie een doelmatige inzet en mogelijke verschuiving van formatie tussen de verschillende domeinen, passend bij de gemeentelijke opgaven en prioriteiten. Uitbreiding van de organisatie vindt alleen plaats waar dit noodzakelijk is en is geen doel op zich. • Het college zet technologische ontwikkelingen in, ter ondersteuning van de dienstverlening en het vergroten van de efficiëntie binnen de organisatie. • Het college blijft kritisch op de inzet van externe inhuur en maakt daarin een zorgvuldige afweging tussen wenselijkheid en noodzaak.

9

Schiedam maken we samen

Schiedam, een economisch sterke stad Schiedam is een werkstad waarbij ondernemers de motor van de lokale economie zijn. Dat veel inwoners niet alleen wonen en recreëren in Schiedam maar er ook werken, is iets om trots op te zijn. De balans tussen werk en wonen is goed en moet behouden blijven. Economie en ondernemersklimaat De grotere bedrijven en ook de clusters, zoals MICS (Mechatronica Innovatie Campus Schiedam) zijn van groot belang voor de stad. Net als het mkb, waar deze coalitie meer aandacht en prioriteit voor wil hebben. Voor deze groep moet Schiedam ook aantrekkelijk zijn als vestigingsstad. Start- en scale-ups zijn van harte welkom. Verder stimuleren we impact ondernemen. Hierbij is aandacht voor maatschappelijke impact en duurzaamheid, bijvoorbeeld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk te helpen.

Dit gaan we doen: • Het college zet in op meer ambitie binnen economische zaken, met extra aandacht voor het versterken van het mkb, terwijl de inzet voor grote bedrijven en bedrijven in het havengebied onverminderd wordt voortgezet. • Het college zet in op het versterken van bestaande economische gebieden, met aandacht voor veiligheid, vergroening en verduurzaming. • Het college kijkt naar mogelijkheden om het beleid rondom openingstijden voor horeca en terrassen te versoepelen. • Het college intensiveert de inzet op impactondernemerschap en onderzoekt hoe mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam naar werk kunnen worden begeleid, mede geïnspireerd door de Rotterdamse aanpak en visie. • Binnen bestaande bedrijfsclusters blijft ruimte voor nieuwe ondernemers, mits activiteiten passen bij het karakter van het gebied en de gemeente regie houdt op de ontwikkeling daarvan. • Het college heeft in het nieuw vast te stellen inkoopbeleid oog voor lokaal en sociaal ondernemerschap. Havens De Schiedamse havens zijn onderdeel van de grootste haven van Europa en van groot belang voor de stad. Schiedam doet ertoe als havenstad en wil dat ook uitstralen. In ons havengebied zijn meer dan 50 bedrijven actief, waaronder toonaangevende maritieme dienstverleners en innovatieve maakindustrie.

Met zo’n 2.000 ingenieurs behoort het tot de meest complete maritieme clusters van Nederland en zelfs van de wereld. Dit maakt het gebied essentieel voor werkgelegenheid en innovatie.

10

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • Het college zet in op voortzetting van het Ruimtelijk en Economisch Raamwerk Havens, gericht op het versterken van Schiedam als toekomstbestendige havenstad. Daarbij wordt het bedrijfsleven ondersteund bij verduurzaming, onder meer via vereenvoudigde vergunningverlening en stimulering van walstroom en energieopslag ter verlichting van de druk op het energienet. Samenwerking in regio Schiedam werkt actief samen binnen de MRDH (Metropoolregio Rotterdam Den Haag) en zoekt de samenwerking met regio, provincie en Rijk om gezamenlijk ruimtelijke en bereikbaarheidsopgaven aan te pakken.

Dit gaan we doen: • Het college zoekt, gezien de ontwikkelingen in onder andere de ’s-Gravelandsepolder, de Spaanse Polder en het MerweVierhavensgebied (M4H), de nauwe samenwerking op met de gemeente Rotterdam bij gezamenlijke ruimtelijke, economische en maatschappelijke opgaven. Arbeidsmigranten In Schiedam wonen veel arbeidsmigranten die hier of in de regio werken. Dat brengt soms uitdagingen met zich mee, zoals huisvesting maar ook ondersteuning van deze groep. Het college krijgt de opdracht hierop een visie te ontwikkelen.

Dit gaan we doen: • Het college ontwikkelt een integrale visie op de uitdagingen en opgaven rondom arbeidsmigratie in Schiedam. • Dit onderwerp krijgt een eigen portefeuillehouder.

11

Schiedam maken we samen

Schiedam, een stad waar iedereen meedoet Schiedam is een stad waar iedereen meedoet, jong en oud. Een stad waar mensen de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van financiën. Maar ook een stad waar elk kind het recht heeft op goed onderwijs, waar mensen kunnen sporten op kwalitatief goede accommodaties. Werk en inkomen en armoedebeleid De coalitie vindt de aanpak van armoede onder Schiedammers een topprioriteit. Er moet een plan komen dat de regelingen beter bij de doelgroep laat landen. Daarbij kunnen inkomensgrenzen verruimd worden zodat regelingen beter aansluiten. Daarnaast zet het college maximaal in om mensen naar passend werk te begeleiden. Werk is een van de belangrijkste middelen naar zelfredzaamheid en bestaanszekerheid. Schulden willen we voorkomen. Daarom is vroegsignalering een wezenlijk onderdeel van de schuldenaanpak. We verbeteren het bereik en de effectiviteit van de schuldhulpverlening om grotere schulden te voorkomen.

Dit gaan we doen: • Het college stelt de aanpak van armoede als topprioriteit en zet zich in voor Schiedammers die ondersteuning het meest nodig hebben. Bestaande voorzieningen worden breder toegankelijk gemaakt of aangevuld met gerichte nieuwe voorzieningen binnen het armoedebeleid. Daarbij bestaat geen taboe op het verruimen van inkomensgrenzen, zodat regelingen beter aansluiten. Het college werkt dit uit binnen de bestaande begrotingskaders van het armoedebeleid, met nadruk op een effectievere inzet van middelen, het terugdringen van bureaucratie en extra aandacht voor kinderarmoede en armoede onder werkenden. • Het college voert twee pilots uit: één gericht op het bevorderen van de financiële zelfstandigheid van vrouwen en één gericht op het vergroten van de bestaanszekerheid van werkenden. Deze pilots worden gefinancierd uit incidentele middelen binnen de totale gemeentelijke begroting, zoals onderbesteding of andere beschikbare overschotten. • Het college zet zich maximaal in om inwoners in de bijstand duurzaam te begeleiden naar passend werk. • Het college laat Stroomopwaarts integraal doorlichten op effectiviteit, kosten en resultaten, waarbij het perspectief van Schiedammers centraal staat en inwoners en partners actief worden betrokken. De uitkomsten van dit onderzoek worden benut om de uitvoering en sturing aantoonbaar te verbeteren.

12

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen (vervolg): • Het college zet zich actief in voor hulp bij het herstel en de ondersteuning van Schiedammers die zijn getroffen door het toeslagenschandaal. • Het college benut en vertaalt ervaringen, op het gebied van armoedebestrijding, uit succesvolle pilots vanuit nationale programma’s naar de Schiedamse praktijk. • Het beleid voor dak- en thuislozen wordt voortgezet • Het college zet in op het verminderen van bureaucratie, met als uitgangspunt dat ondersteuning en vertrouwen centraal staan. • Het college geeft prioriteit aan het verbeteren van het bereik en de effectiviteit van de schuldhulpverlening, zodat deze beter terechtkomt bij de Schiedammers die dit nodig hebben. Nationaal Programma Nieuwland en Oost We zetten de aanpak binnen het nationaal programma onverminderd voort. De projecten met bewezen resultaten, bijvoorbeeld op het gebied van onderwijs, kunnen ook in andere wijken van Schiedam, zoals Groenoord en de Gorzen, worden ingezet. Dit zijn wijken die meer aandacht verdienen.

Dit gaan we doen: • Het college zet in op voortzetting van het Nationaal Programma Nieuwland en Oost, waarbij kansen actief worden benut, succesvolle aanpakken worden voortgezet en continuïteit centraal staat. • Opgedane inzichten, kennis en ervaringen nu en in de toekomst inzetten en delen ten behoeve van andere kwetsbare wijken in Schiedam. Onderwijs Goed onderwijs voor alle kinderen is het uitgangspunt. Ieder kind verdient gelijke kansen en moet die ook krijgen. Onderwijs is cruciaal voor een goede start. We willen voorkomen dat kinderen op jonge leeftijd al kampen met achterstanden. Daarom moeten basisvaardigheden vroeg op orde zijn. Scholen hebben een passend onderkomen nodig dat voldoet aan de wensen en eisen van deze tijd. We gaan de huisvesting verbeteren waar dat nodig is. De school is een centrale plek in het leven van kinderen. Daarom zijn scholen een belangrijke partner voor signalering, preventie en ondersteuning als dingen niet goed gaan. We willen dat deze signaalfunctie serieus genomen wordt en verder wordt versterkt.

13

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • Onderwijs is topprioriteit van het college. Het college zet zich ervoor in dat alle kinderen de kansen krijgen die zij verdienen en naar school kunnen gaan. Ook bij bezuinigingen vanuit het Rijk wordt gekeken wat nodig is om kinderen passende ondersteuning en kansen te blijven bieden. • Het college zet in op voorschoolse educatie en laat zich inspireren door succesvolle voorbeelden uit het land. • Het college hecht grote waarde aan de samenwerking tussen scholen, jeugdzorg, de wijkondersteuningsteams en andere betrokken partners, met aandacht voor signalering, preventie en ondersteuning wanneer de thuissituatie daarom vraagt. De intern begeleider vanuit de school wordt hierbij gezien als gelijkwaardig gesprekspartner. • Het college heeft aandacht voor landelijke wijzigingen in het kinderopvangen onderwijsbeleid en de gevolgen daarvan voor Schiedam. • Het Integraal Huisvestingsplan voor onderwijsinstellingen wordt zorgvuldig uitgevoerd en waar nodig verbeterd, mede met inzet van incidentele middelen. • Het college heeft nadrukkelijk aandacht voor de onderwijsbegroting en het meerjarig financieel perspectief. • Schiedam koestert mbo’ers en het middelbaar beroepsonderwijs. De stad en de arbeidsmarkt hebben grote behoefte aan praktisch opgeleide vakmensen.

Jeugd Schiedam wil een stad zijn waarin kinderen en jongeren op een prettige en veilige manier kunnen opgroeien. Daarom zorgen we voor fijne wijken met goede speelplekken en zorgen we voor voldoende plekken in de wijk om elkaar te ontmoeten. Mocht het niet goed gaan met kinderen of jongeren, dan krijgen zij de hulp en ondersteuning die zij nodig hebben. Helaas zijn er ook tientallen Schiedamse jongeren bij de politie in beeld die deel uitmaken van rivaliserende groepen en daardoor al op jonge leeftijd met criminaliteit in aanraking komen. Om die ontwikkeling een halt toe te roepen is extra aandacht nodig voor deze groep.

Dit gaan we doen: • Het college zet in op een veilige omgeving waarin iedere jongere veilig kan opgroeien. De aanpak van jeugdcriminaliteit is topprioriteit, met een versterkte integrale samenwerking tussen het sociaal domein, veiligheid en onderwijs. • De aanpak van jeugdcriminaliteit wordt vormgegeven langs vier pijlers: voorkomen, doorbreken, aanpakken en het zichtbaar maken van resultaten, waaronder via het evalueren en waar nodig bijsturen van programma’s zoals Preventie met Gezag. • Het college zet preventief in op het versterken van de weerbaarheid van kinderen op basisscholen, zowel op het gebied van online als offline veiligheid en weerbaarheid.

14

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen (vervolg): • Het college faciliteert jongerenontmoetingsplekken waar hier behoefte aan bestaat en zet in op een uitbereiding van de programmering in de wijken die aansluit bij de behoeften van jongeren, onder meer op het gebied van sport, activiteiten en aanbod in de vakantieperiode. • Het college besteedt gerichte aandacht aan het tegengaan van messenbezit onder jongeren, onder meer door middel van een intensievere bewustwordingscampagne. • Ouders worden als vast onderdeel betrokken bij interventies gericht op jongeren, zowel om ondersteuning te bieden als om hen aan te spreken op verantwoordelijkheid. Ook jongeren zelf worden actief betrokken bij de aanpak. • Inzet van bestuurlijke maatregelen wordt niet geschuwd, waarbij maatwerk centraal staat en effecten en gevolgen zorgvuldig inzichtelijk worden gemaakt. • Het college zet in op het toepassen van lessen en succesvolle aanpakken uit het Nationaal Programma Nieuwland en Oost, in andere delen van de stad. Daarnaast wordt ingezet op het leren van aanpakken elders in het land. We zoeken tijdig naar structurele borging van de aanpak van jeugdcriminaliteit na afloop van de huidige periode van Preventie met Gezag, zodat deze duurzaam onderdeel blijft van de Schiedamse aanpak.

• Het college versterkt de aanwezigheid van jongerenwerk in de wijk, met oog voor ontmoeting, ondersteuning en positieve ontwikkeling van jongeren. • Het college start een verkenning naar de inrichting van de inkoop van de jeugdzorg, waarin breed wordt onderzocht welke organisatie- en contractvormen het beste aansluiten bij de situatie in Schiedam, met aandacht voor de beheersbaarheid van de kosten. Uitgangspunt is dat kinderen tijdig toegang hebben tot passende jeugdzorg: toegankelijk, adequaat en met zo kort mogelijke wachttijden, terwijl de bureaucratische lasten zo beperkt mogelijk blijven. Ouderen en Wmo We vinden het belangrijk dat mensen op een fijne manier ouder kunnen worden in onze stad. Met gepaste woningen, goede voorzieningen en een toegankelijke omgeving. Ouderen moeten vitaal ouder kunnen worden met de juiste zorg en ondersteuning. Mantelzorgers zijn onmisbaar en krijgen de ondersteuning die zij nodig hebben om overbelasting te voorkomen. Ondersteuning vanuit de Wmo is laagdrempelig en toegankelijk. We willen een drempelvrije zorg met een passend aanbod voor iedereen. Om eenzaamheid tegen te gaan zijn ontmoetingsplekken in de wijken en ruimte voor initiatieven belangrijk. We stimuleren activiteiten in de wijken voor bewegen en recreatie. We vinden het belangrijk dat mensen met dementie zo lang mogelijk mee kunnen doen in de samenleving.

Daarom zetten we ons in om een dementievriendelijke stad te blijven.

15

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen: • In het kader van de MVS-samenwerking op het gebied van de Wmo wordt het huidige beleid ten aanzien van zorg en ouderen voortgezet, met aandacht voor passende zorg voor iedereen. • Het college brengt de Wmo-meerkostenregeling voor chronisch zieken in lijn met die van Vlaardingen en Maassluis en vangt de financiële gevolgen op binnen het Wmo-beleidsveld. Sport en sportaccommodaties Sport vormt de hoeksteen van onze samenleving. In Schiedam vinden we dat een stad sterker, hechter en gezonder wordt wanneer iedereen de ruimte krijgt om te bewegen. Bewegen is gezond, maar minstens zo belangrijk: het is leuk en sociaal. Het brengt mensen samen in parken, op pleinen, in sporthallen en op de velden waar jong en oud elkaar ontmoeten en elkaar vooruithelpen. Schiedam zet de komende jaren sterk in op sport en bewegen als middel om de gezondheid, verbinding en leefbaarheid in de stad te versterken. Het college werkt aan een geactualiseerde kadernota en pakt knelpunten rond huurovereenkomsten met sportverenigingen en sportaanbieders actief aan. Daarnaast wordt geïnvesteerd in een realistisch onderhoudsplan voor sportvoorzieningen en in het versterken van beweegplekken. Mochten de Rijksgelden wegvallen, dan is bezuinigen op sport geen optie. Integendeel: we zien sport als een investering in welzijn, leefbaarheid en gelijke kansen.

Sport moet voor iedereen toegankelijk zijn. Niemand mag aan de zijlijn blijven staan omdat contributie, materiaal of deelnamekosten een drempel vormen.

Dit gaan we doen: • Het college actualiseert de kadernota Sport en Bewegen, waarbij de behoeften van Schiedammers en het sportaanbod op elkaar worden afgestemd en wordt ingespeeld op ontwikkelingen in de stad. Sport wordt daarbij nadrukkelijk ingezet als middel om maatschappelijke doelen te bereiken. • Het college neemt een actieve rol in met betrekking tot het oplossen van problemen rondom huurovereenkomsten tussen sportverenigingen, sportaanbieders en het Sportbedrijf, met als doel de samenwerking te verbeteren en bestaande knelpunten op te lossen. • Het college stelt zich positief op ten aanzien van nationale- en internationale sportevenementen in de stad. • Bij het wegvallen van landelijke middelen krijgt het college de opdracht om structurele dekking te zoeken, met als uitgangspunt dat niet wordt bezuinigd op sport en bewegen.

16

Schiedam maken we samen

Dit gaan we doen (vervolg): • Het college zet actief in op de promotie van Schiedamse sporters, met aandacht voor de inzet van vrijwilligers, het eren van sportieve prestaties en het stimuleren van sport en bewegen, bijvoorbeeld door middel van een sportfeest. • Het college actualiseert een realistisch onderhouds- en vervangingsplan voor sportvastgoed en sportvoorzieningen. • Het college versterkt sport- en beweegplekken in de openbare ruimte, met extra aandacht voor wijken waar relatief weinig wordt gesport en bewogen.

17

Schiedam maken we samen

Schiedam, een bereikbare stad Schiedam is een stad die midden in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) ligt. Het is een stad met een openbaar vervoer-knooppunt – station Schiedam Centrum – waar dagelijks duizenden reizigers passeren. Het is eveneens een stad die wordt ontsloten door drukke rijkswegen als de A20 en A4, wat filedruk, geluidsoverlast en luchtvervuiling met zich meebrengt. Daarnaast kent Schiedam grote parkeerproblemen die vragen om actie. Mobiliteit Schiedam werkt aan een toekomstgericht mobiliteitsbeleid. De mobiliteitsvisie wordt geactualiseerd, inclusief een herbeoordeling van de parkeernormen. We willen betere luchtkwaliteit in Schiedam. Hiervoor nemen we andere maatregelen dan zero‑emissiezones. Het verkeersveiligheidsbeleid wordt vernieuwd, waarbij veiligheid, doorstroming en het combineren van werkzaamheden leidend zijn bij herinrichting van de infrastructuur. Het openbaar vervoer in Schiedam staat al langere tijd onder druk. Daarom zet het college zich in voor toegankelijk en betrouwbaar openbaar vervoer voor alle Schiedammers.

Dit gaan we doen: • De mobiliteitsvisie wordt geactualiseerd, waarbij de parkeernormen opnieuw worden beoordeeld. • Het college ziet af van het invoeren van zero-emissiezones en zet in op alternatieve maatregelen ter verbetering van de luchtkwaliteit. • Het college actualiseert het verkeersveiligheidsbeleid en neemt verkeersveiligheid bij herinrichting van infrastructuur integraal mee, met aandacht voor doorstroming en het principe van ‘werk met werk maken’. • Het college vindt het belangrijk dat alle Schiedammers gebruik kunnen maken van trein, tram, bus en metro en stelt zich daartoe kritisch op in regionale overleggen over het openbaar vervoer. • Het college zoekt regionale samenwerking ten aanzien van het beheersen van vrachtwagen parkeren op bedrijventerreinen. Parkeren Voor veel Schiedammers is en blijft de auto onmisbaar. In de strijd tegen parkeerdruk, foutparkeren en de dagelijkse ergernis van inwoners die geen parkeerplek kunnen vinden, zetten we stevige stappen. Zonder gerichte keuzes nemen de problemen verder toe, met meer overlast, zoekverkeer en druk op de leefbaarheid in de wijken tot gevolg. Daarom pakken we de parkeerproblemen in de stad structureel aan. In de wijken ten zuiden van de A20 voeren we een integraal pakket in.

Dit pakket bestaat onder meer uit gereguleerd parkeren en het toevoegen van (bewaakte en beveiligde) parkeervoorzieningen voor motorvoertuigen in of aan de randen van de wijken. Per wijk betrekken we bewoners bij de verdere invulling, bijvoorbeeld bij de tijden waarop gereguleerd parkeren geldt. Daarmee zorgen we voor meer grip op de beschikbare parkeerruimte, minder overlast in woonstraten en een betere balans tussen bewoners, bezoekers en andere gebruikers.

18

Schiedam maken we samen

Daarnaast houden we oog voor maatwerk. Voor maatschappelijke rollen zoals mantelzorg, zorg en onderwijs, maar ook voor ondernemers, zoeken we naar passende oplossingen. Bij winkelgebieden zetten we in op betaalbaar parkeren, zodat deze bereikbaar en aantrekkelijk blijven voor bezoekers. Uitgangspunt is dat parkeren voor bewoners betaalbaar is. We zetten daarom in op het zo goedkoop mogelijk maken van de eerste bewonersvergunning, zodat bewoners niet onnodig worden belast, terwijl de parkeerproblemen effectief worden aangepakt. Bewoners in alle wijken houden de mogelijkheid via buurtraadpleging gereguleerd parkeren in te voeren. In wijken waar gereguleerd parkeren is ingevoerd kan, nadat effecten bekend zijn, dit via een buurtraadpleging worden teruggedraaid.

Dit gaan we doen: • Het college neemt maatregelen om de parkeerproblemen in de stad aan te pakken. • In wijken ten zuiden van de A20 wordt een integraal pakket ingevoerd, onder andere bestaande uit het invoeren van gereguleerd parkeren en de uitbreiding van parkeervoorzieningen voor motorvoertuigen in of aan de rand van de wijken. • Meeropbrengsten die ontstaan uit gereguleerd parkeren worden rechtstreeks ingezet ten behoeve van parkeervoorzieningen en/of lagere lasten voor de automobilist. Uitgangspunt is het minimaliseren van het tarief voor de eerste bewonersvergunning, met als doel deze toegankelijk en zo betaalbaar mogelijk te houden. • Onderdeel van deze aanpak is dat binnen deze raadsperiode de effecten van gereguleerd parkeren op de parkeerdruk worden geëvalueerd, waarbij deze evaluatie niet eerder plaatsvindt dan één jaar na invoering. • Bewoners behouden invloed op de toepassing van gereguleerd parkeren (zowel invoering als beëindiging nadat de gevolgen van invoering zichtbaar zijn) via bestaande mogelijkheden om in de wijk een verzoek te doen tot het peilen van de lokale situatie. • Het college treft een maatwerkregeling voor specifieke doelgroepen, zoals mantelzorgers, schoolpersoneel en ondernemers, zodat wordt voorkomen dat zij door werk of zorgtaken met extra kosten worden geconfronteerd.

• Het college waarborgt dat parkeren bij winkelgebieden voor dagelijkse boodschappen betaalbaar blijft. • Het college breidt de zon- en feestdagenregeling uit naar voorbeeld van Rotterdam. • Het college beziet de mogelijkheden om de bewonersvergunning uitwisselbaar te maken tussen verschillende parkeerzones. • Het college heeft nadrukkelijke aandacht voor parkeermogelijkheden bij sporten recreatieverenigingen.

19

Schiedam maken we samen

Schiedam, een veilige stad Ondanks dat er een dalende trend zichtbaar is als het gaat om de objectieve criminaliteitscijfers, zien we dat de veiligheidsbeleving van Schiedammers afneemt. Verandering is daarom hard nodig, want onze inwoners moeten zich veilig kunnen voelen in de stad en hun directe omgeving. Bij de aanpak van criminaliteit hanteert de gemeente zowel een preventieve als repressieve aanpak. Een goede balans daartussen is van belang om criminaliteit adequaat en structureel aan te pakken en op die manier de veiligheid en het veiligheidsgevoel voor Schiedammers te vergroten. Om geweld achter de voordeur aan te pakken moeten we het stilzwijgen doorbreken. Slachtoffers, en met name vrouwen en kinderen, moeten snel en veilig opvang en passende hulp krijgen om weer zelfstandig verder te kunnen. Daarom zorgen we voor meer opvangplekken voor slachtoffers van huiselijk geweld en vergroten we de kennis over de verschillende vormen van geweld achter de voordeur zoals partnergeweld, ouderenmishandeling, financiële uitbuiting, kindermishandeling, intieme terreur en de signalen die kunnen leiden tot femicide.

Dit gaan we doen: • Het college geeft prioriteit aan de aanpak van geweld achter de voordeur en femicide, onder meer door het realiseren van extra opvangplekken, passende budgetten en een duidelijke positionering van dit beleid binnen de organisatie, met een integrale aanpak op het snijvlak van veiligheid en het sociaal domein, ondergebracht in een zelfstandige portefeuille. • Het college zet in op het beter opvolgen en afhandelen van meldingen van inwoners met betrekking tot veiligheid en veiligheidsbeleving, zodat signalen beter in beeld komen en effectiever kunnen worden opgepakt. Daarbij wordt ingezet op het samenbrengen van meldingen van inwoners in de richting van gemeente én politie om een vollediger beeld te krijgen van wat er speelt in de stad, uitgangspunt is ‘geen melding gaat verloren’. • Het college brengt de doelstellingen uit de Sociale Index en de Veiligheidsmonitor nadrukkelijk in beeld, concretiseert de ambities en monitort actief. • De inzet van preventief fouilleren in veiligheidsrisicogebieden en cameratoezicht wordt voortgezet waarbij de effectiviteit periodiek wordt geëvalueerd. Het aanwijzen, verlengen en beëindigen van veiligheidsrisicogebieden is een bevoegdheid van de burgemeester, waarover helder en tijdig wordt gecommuniceerd.

• Het college komt, binnen de beschikbare capaciteit en begroting van het beleidsveld, met een voorstel voor de inzet van boa’s gericht op het vergroten van zichtbaarheid en aanwezigheid in de stad. • Het college laat de effectiviteit van toezicht en handhaving doorlichten, onderzoekt waar herprioritering mogelijk is en brengt in beeld welke investeringen en incidentele en/of structurele middelen noodzakelijk zijn om eventuele knelpunten rondom capaciteit, zichtbare handhaving en uitvoering op te lossen.

20

Schiedam maken we samen

Schiedam, een stad waar het prettig wonen is Schiedam is een groeistad. Het inwoneraantal loopt de komende jaren met grote projecten als het Schieveste en het Glasfabriek-terrein op naar 90.000 inwoners. Dat biedt kansen en brengt uitdagingen met zich mee, zeker gezien de beperkte ruimte in de stad. Wonen, woningbouw en grondbeleid De coalitie wil graag dat Schiedammers in Schiedam kunnen blijven wonen, ongeacht hun levensfase; van jong tot oud en alles wat daar tussenin zit. Daarbij is het van groot belang dat het voorzieningenniveau op orde blijft. Denk aan scholen, winkels, maar ook huisartsen, tandartsen en verpleeghuizen. Iedereen moet zijn eigen wooncarrière kunnen maken, met specifieke aandacht voor seniorenhuisvesting en doorstroming. De Schiedammer krijgt bij woningtoewijzing maximaal voorrang.

Dit gaan we doen: • Het college werkt binnen bestaande visies en plannen aan de verdere ontwikkeling en houdt vast aan de in gang gezette woningbouwplannen en bijbehorende aantallen tot 2030. • Het college werkt toe naar een Woonvisie 2040, waarbij centraal staat wat de stad en de Schiedammers nodig hebben. Daarbij wordt gekeken naar gemengde wijken, in samenhang met mobiliteit, leefbaarheid, veiligheid en voorzieningen. • Het college zet in op een passende wooncarrière voor inwoners, met specifieke aandacht voor seniorenhuisvesting en doorstroming, zodat Schiedammers in de stad kunnen blijven wonen. • Het college onderzoekt de mogelijkheden om Schiedammers voorrang te geven bij de toewijzing van woningen en zet zich in voor verbetering van de kwaliteit van de sociale woningvoorraad. • Het college pakt knelpunten binnen het erfpachtbeleid aan, binnen de financiële kaders, met als uitgangspunt dat de lasten voor Schiedammers betaalbaar blijven. • Het college handhaaft de zelfbewoningsplicht in wijken waar dit nodig is, met als doel de leefbaarheid te beschermen en speculatie tegen te gaan. Netcongestie Netcongestie - een overvol stroomnet - kan leiden tot grootschalige vertraging in de energietransitie, economische stagnatie, problemen voor bedrijven en vertraagde woningbouw. Het college heeft de opdracht een strategie te ontwikkelen om deze uitdagingen aan te gaan.

Dit gaan we doen: • Een strategie ontwikkelen voor energiebehoefte, energiegebruik en hergebruik in de stad, waarbij netbewust bouwen en ontwikkelen, verduurzaming en het integraal voorkomen en verminderen van bureaucratie uitgangspunten zijn.

21

Schiedam maken we samen

Schiedam, een stad waar we samenleven Schiedam is een multiculturele stad en kent een zeer diverse bevolking waarbij bijna de helft van de inwoners een migratieachtergrond heeft. De stad telt tientallen verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden. Artikel 1 van de Grondwet borgt dat iedereen in gelijke gevallen gelijk behandeld wordt. De coalitie en het college zullen opstaan tegen discriminatie wegens godsdienst, levensovertuiging, politieke gezindheid, ras, geslacht, handicap, seksuele gerichtheid of op welke grond dan ook. Dit betekent dat we zichtbare strijd tegen discriminatie zullen voeren. We zetten de agenda Samenleven voort en zullen deze actualiseren in de komende periode. Daarbij is de kern dat je in Schiedam jezelf kunt zijn en dat je de vrijheid hebt om te houden van wie je wilt. We zullen niet wegkijken als er mensen worden buitengesloten om wat voor reden dan ook. Verder zetten we in op het leren kennen van onze geschiedenis, zeker onder jongeren. Via herdenkingen van onder andere de Tweede Wereldoorlog, de Holocaust en het slavernijverleden wordt onze gezamenlijke geschiedenis levend gehouden.

Dit gaan we doen: • Het college gaat de agenda Samenleven 2023-2027 actualiseren. Uitgangspunt daarbij is dat alle inwoners in vrijheid en veiligheid zichzelf kunnen zijn en kunnen houden van wie zij willen houden en zet zich in voor een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om volwaardig deel te nemen. Inwoners moeten zich vrij en prettig kunnen voelen in hun woon-, werk- en leefomgeving. Uitsluiting en discriminatie worden tegengegaan, zodat gelijke kansen en respect voor iedereen centraal staan. Het college neemt hierin een actieve rol. • In deze actualisatie wordt in ieder geval rekening gehouden met de volgende onderwerpen: o Het beleid rondom de regenbooggemeente wordt voortgezet, waarbij ook voor de periode na 2027 wordt gezocht naar incidentele financiering om dit beleid te kunnen blijven uitvoeren, indien rijksmiddelen wegvallen. o Het college zet in op het vergroten van de bewustwording van onze geschiedenis, met name onder jongeren. o Het college besteedt bij het herdenken van onze geschiedenis aandacht aan onder andere 4 en 5 mei en het slavernijverleden. o Prioriteit maken van fysieke toegankelijkheid, zodat openbare voorzieningen, gebouwen en de openbare ruimte voor iedereen bereikbaar en bruikbaar zijn.

Opvang vluchtelingen, ontheemden en vergunninghouders Door de Spreidingswet heeft elke gemeente in Nederland vanuit het Rijk een wettelijke taak voor de opvang van asielzoekers. De eerder vastgestelde locatie aan de Torendijk is door het COA bij nader inzien afgewezen, waardoor het college opnieuw een locatie moet zoeken en die te allen tijde aan de gemeenteraad moet voorleggen ter besluitvorming. Het college wil de regie in eigen hand houden en zal aan de regionale tafels blijven wijzen op de al bestaande sociale en maatschappelijke uitdagingen van de stad. 22

Schiedam maken we samen

De huidige opvang van Oekraïners zetten we onverminderd voort, evenals de invulling van de wettelijke taak op het gebied van huisvesting van statushouders.

Dit gaan we doen: • Het college handelt binnen de geldende wet- en regelgeving en voert de wettelijke taken van de gemeente uit. • Het college spant zich in om, binnen de wettelijke kaders en met oog voor leefbaarheid, veiligheid en draagvlak, een geschikte locatie voor opvang te vinden. • Inwoners en de gemeenteraad worden tijdig over de voortgang, afwegingen en consequenties van de locatiekeuze geïnformeerd.

23

Schiedam maken we samen

Schiedam, een leefbare, groene, schone en diervriendelijke stad Rotzooi in de buitenruimte leidt tot veel ergernis bij Schiedammers. We willen een buitenruimte die schoon, heel, veilig, groen en diervriendelijk is. Daarom verbeteren we de kwaliteit van de buitenruimte. Buitenruimte In aanloop naar een nieuwe kadernota Openbare Ruimte zetten we ons in voor een schoner, heler, veiliger en groener ambitieniveau. Dat betekent dat er ook financiële middelen nodig zijn. Dat kan incidenteel geld zijn, maar bij voorkeur moet er naar structureel geld worden gezocht. Daarnaast moet de aanpak en inrichting van de buitenruimte bijdragen aan de veiligheidsbeleving van de Schiedammer. Plekken waar veel mensen samenkomen, zoals parken en winkelgebieden, krijgen daarbij meer aandacht. Zowel de kwantiteit als kwaliteit van groen in de stad is belangrijk. Verder zijn de verzakkingen in de stad een aandachtspunt, die moeten gemonitord worden. Tevens is een snellere en betrouwbare terugkoppeling nodig van meldingen over de buitenruimte die worden gedaan via de BuitenBeter-app.

Dit gaan we doen: • Het college stelt een nieuwe kadernota openbare ruimte op en streeft naar een hoger ambitieniveau voor een schonere, groenere en veiligere leefomgeving. Daarbij worden ruimere schoon- en kwaliteitscriteria gehanteerd en wordt ingezet op betere communicatie, opvolging en dienstverlening in de openbare ruimte. Structurele middelen worden waar mogelijk geborgd en incidentele middelen gericht ingezet. • Het college zet in op een hoger onderhoudsniveau van onder andere groen en speelvoorzieningen in de hele stad, met extra aandacht voor winkelgebieden en pleinen als belangrijke ontmoetingsplekken, ook buiten het centrum. • Het college zet in op een betere dienstverlening rondom afvalinzameling en op een verbeterde terugkoppeling van meldingen die binnenkomen via de BuitenBeterapp. • Het college ontwikkelt een groenvisie, met kwaliteit en kwantiteit van het groen als uitgangspunt, en versterkt de betrokkenheid van inwoners bij inrichting en onderhoud. De veiligheidsbeleving van bewoners wordt expliciet meegenomen, waarbij verbeteringen in de buitenruimte bijdragen aan leefbaarheid en veiligheid. • Het college monitort verzakkingen en communiceert proactief over ophogingsplannen richting bewoners. Klimaat en energie Schiedam wil uitgroeien tot een duurzame, gezonde en toekomstbestendige stad en bereidt zich voor op de gevolgen van klimaatverandering.

Met meer groen, slimme wateropvang en koele plekken maken we de stad veerkrachtiger en prettiger om in te leven.

24

Schiedam maken we samen

We willen slimmer omgaan met energie, meer ruimte voor groen en schone mobiliteit en samen werken aan een stad die klaar is voor de volgende generatie. De energietransitie zien we niet als last, maar als kans. Een kans om onze wijken comfortabeler te maken, onze lucht schoner en onze stad groener. Er wordt ingezet op haalbare stappen met grote impact: energiebesparing, duurzame energie, vergroening van straten en pleinen en ondersteuning voor inwoners en ondernemers die willen verduurzamen. Zo zorgen we ervoor dat iedereen kan meedoen.

Dit gaan we doen: • Het huidige beleid wordt voortgezet en actief gemonitord. • Het college heeft binnen de stadsprogrammering bij ruimtelijke inpassingen nadrukkelijk aandacht voor klimaat en energie. • Het Servicepunt Woningverbetering blijft beschikbaar voor Schiedammers en zet zich onder andere in voor ondersteuning en advies bij verduurzaming van woningen. Diervriendelijke stad Een diervriendelijke stad vraagt om aandacht voor dierenwelzijn in de breedste zin van het woord. Dat betekent oog voor biodiversiteit en leefgebieden van wilde en beschermde dieren. Daarnaast is verantwoord beleid voor huisdieren en het voorkomen van onnodig dierenleed nodig.

Dit gaan we doen: • Er wordt een nieuwe visie op dierenwelzijn opgesteld; dierenwelzijn blijft daarbij een zelfstandige portefeuille. • In de nieuwe visie wordt ook aandacht besteed aan de aanpak van rattenoverlast en aan bewustwording rondom het voederverbod.

25

Schiedam maken we samen

Schiedam, de stad die bruist Schiedam is een stad die bruist. Een stad waar leven is met een groot cultureel aanbod, maar ook veel evenementen die de stad op de kaart hebben gezet. Hoe gaan we daar de komende jaren mee om? Want cultuur is niet gratis en evenementen worden groter en groter, wat betekent dat zij ook met steeds meer regels te maken krijgen. Cultuur In Schiedam hechten we grote waarde aan ons rijke culturele erfgoed. De molens en ons jeneververleden vormen belangrijke onderdelen van de identiteit en de geschiedenis van onze stad. We willen deze unieke identiteit verder versterken en strategisch inzetten als motor voor stadspromotie, cultuurbeleving en toerisme. Cultuur is belangrijk voor de stad Schiedam en haar inwoners. Het culturele voorzieningenniveau moet in stand worden gehouden. Er is vanzelfsprekend aandacht voor de grotere instellingen, zoals het Stedelijk Museum, Theater aan de Schie, Bibliotheek en Jenevermuseum. Tegelijkertijd moet er meer aandacht komen voor cultureel erfgoed en kleinere initiatieven vanuit de wijk.

Dit gaan we doen: • Het college zet zich ervoor in om het culturele voorzieningenniveau in de komende periode in stand te houden. Het cultuurbudget blijft daarbij gelijk, met uitzondering van de reguliere inflatie-indexatie. • Binnen het beschikbare budget wordt gekeken naar een betere verdeling van middelen, zodat naast grote instellingen ook meer ruimte ontstaat voor kleine initiatieven, cultuur in de wijk en cultureel erfgoed. • Het college gaat samen met de culturele sector in gesprek over prioriteiten, samenwerking en het versterken van elkaar binnen een gelijkblijvend budget. In dat kader wordt gezamenlijk een evaluatie uitgevoerd, met als doel meer gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen voor de verdeling en inzet van de beschikbare middelen. Dit proces moet uiterlijk in 2027 leiden tot een besluit over de toekomstige inzet en verdeling van de beschikbare middelen binnen de culturele sector. • Toegekende subsidies worden doorgetrokken tot en met 2028 om dit gesprek mogelijk te maken. • Het college stelt zich richting culturele instellingen op als partner en neemt daarbij een faciliterende rol aan.

Evenementenbeleid en stadspromotie Evenementen zetten Schiedam op de kaart, brengen leven in de brouwerij en zorgen voor een bruisende stad. De coalitie wil dat het evenementenbeleid aansluit bij deze tijd en dit wordt daarom herzien. De Brandersfeesten moet gewaarborgd blijven en krijgt een status aparte waarbij de koppeling wordt gemaakt met ons cultureel erfgoed. Verder is een 5 mei-viering een wens en moet er ruimte blijven voor nieuwe initiatieven.

26

Schiedam maken we samen

Tot slot is het van groot belang dat het nieuwe beleid leidt tot minder regels en dat organisatoren snel wegwijs worden gemaakt.

Dit gaan we doen: • Het college gaat het evenementenbeleid actualiseren en gaat daarbij uit van voorspelbaarheid in subsidieverlening, dienstverlening richting organisatoren, strategische inzet van evenementen en vermindering van regeldruk. • De Brandersfeesten krijgt een status aparte. • Binnen het evenementenbeleid wordt onderzocht of in Schiedam een bevrijdingsfestival/viering kan worden georganiseerd. • Binnen de stadspromotie wordt nadrukkelijke aandacht gegeven aan het versterken en uitdragen van het cultureel erfgoed van Schiedam. Cultureel erfgoed wordt nadrukkelijk ingezet als verbindend element binnen de stad en als belangrijk onderdeel van de stadspromotie.

27

Schiedam maken we samen

Samenstelling college van burgemeester en wethouders en portefeuilleverdeling Burgemeester Harald Bergmann • Algemene zaken en juridische zaken • Bestuurlijke- en raadsaangelegenheden, integriteit en algemeen beleid • Openbare orde en veiligheid • Regionale aangelegenheden • Toezicht en handhaving • Vergunningen Wethouder Sun van Dijk (1e loco-burgemeester)

Wethouder Danny van Gulik (2e loco-burgemeester)

• Werk en inkomen • Armoede en schuldhulpverlening • Economie • Inkoop • Aanpak geweld achter de voordeur • Dak- en thuislozen

• Buitenruimte • Cultuur • Sport • Evenementen, horeca en binnenstad • Toerisme en stadspromotie • Volksgezondheid • Participatie (wijkontwikkeling)

Wethouder Cemil Kahramanoğlu (3e loco-burgemeester)

Wethouder Dave Bouts (4e loco-burgemeester)

• Onderwijs • Stadsprogrammering • Vastgoed en grondbeleid • Haven en bedrijventerreinen • Nationaal Programma Nieuwland en Oost • Welzijn (jongeren-, en sport welzijnswerk) • Arbeidsmigratie • Dienstverlening

• Bouwen en wonen • Netcongestie • Regeldrukvermindering • Jeugdzorg • Senioren • Wmo en WOT’s • Personeel en organisatie • Digitale en facilitaire zaken

Wethouder René Karens (5e loco-burgemeester) • Financiën • Mobiliteit • Asiel • Klimaat en energie • Natuur en dierenwelzijn • Diversiteit en inclusie • Gemeentearchief

28

Schiedam maken we samen

29