09 Collegebrief 20 mei 2025 voortgangsrapportage MVS jeugdmodel 2e haljaar 2024

gemeente Schiedam

Jeugd & Onderwijs

Stadskantoor, Stadserf 1 Postbus 1501 3100 EA Schiedam

Aan de gemeenteraad van Schiedam

14 010 schiedam.nl

uw kenmerk

uw brief van

ons kenmerk

datum

25UIT02434

20 mei 2025

doorkiesnummer

e-mail

contact@schiedam.nl onderwerp

Voortgangsrapportage MVS Jeugdmodel 2e halfjaar 2024

Geachte leden van de gemeenteraad, Hierbij bieden wij u de voortgangsrapportage aan over de uitvoering van de jeugdhulp binnen de MVS-gemeenten in de tweede helft van 2024. Algemeen Jeugdzorg is een van de grootste kostenposten voor gemeenten. Met 1 op de 7 kinderen die hulp ontvangt, en steeds intensievere, langdurigere trajecten, lopen de uitgaven fors op. In 2023 rapporteerden gemeenten landelijk al een tekort van ruim €600 miljoen; zonder maatregelen vanuit het Rijk stijgt dit naar verwachting tot €3 miljard in 2028. Deze kostenstijging staat haaks op de krimpende financiële ruimte die vanuit het Rijk geboden wordt. De stijgende kosten komen onder andere door een toenemende vraag, zwaardere trajecten en hogere uurtarieven voor zorgverleners. Tegelijk dreigen gemeenten vanaf 2026 ook een structurele korting van €2,4 miljard op het gemeentefonds te krijgen, wat de situatie uiteindelijk onhoudbaar maakt. Er is een balans nodig tussen het bieden van adequate zorg en het beheersbaar houden van de kosten. De komende periode zal cruciaal zijn om duurzame oplossingen te vinden die zowel de kwaliteit van de jeugdzorg waarborgen als de financiële stabiliteit van gemeenten. Voortgangsrapportage MVS Jeugdmodel In bijgaande voortgangsrapportage MVS worden, onder andere, landelijke en regionale ontwikkelingen belicht en de voortgang binnen de verschillende netwerken.

In de bijlage van de rapportage treft u de voortgangsrapportage van Rogplus Jeugdhulpopdracht waarin inzicht wordt gegeven in de monitoring en sturing op de jeugdhulpopdracht die is belegd bij Mevis. De voorgangsrapportage Rogplus Jeugdhulpopdracht bevat eveneens een bijlage, de bestuursrapportage Mevis. Gezamenlijk geven deze drie rapportages inzicht in de voortgang van de transformatie volgens het MVS Jeugdmodel. Optimalisering informatievoorziening Hoewel het de bedoeling was tot één integrale rapportage MVS Jeugdmodel te komen, is dat lastig uitvoerbaar gebleken. We verkiezen hierin compleetheid boven integraliteit. We blijven echter, met Rogplus, werken aan verbetering van onze informatievoorziening richting u, om u zo overzichtelijk mogelijk op de hoogte te houden.

*25UIT02434*

Transformatie In de voortgangsrapportage MVS leest u over verschillende ontwikkelingen ten behoeve van de transformatie: - De tussenevaluatie van de pilot Step-Up laat zien dat de inzet dusdanig leerrendement oplevert voor de betrokken (wettelijke) thuiszitters en hun ouders, dat dit aanbod gecontinueerd wordt en naar een volgende fase doorgroeit. Daarnaast is gewerkt aan een nadere definitie van ‘thuiszitters’. Door niet alleen te kijken naar de wettelijke thuiszitters komt deze kwetsbare doelgroep beter in beeld; - Er wordt vanuit het Toekomstscenario toegewerkt naar één regionale integrale crisisdienst in Rotterdam Rijnmond. De implementatie hiervan zal plaatsvinden in 3 fases. De eerste fase, gezamenlijke werkwijze tussen het Crisis Interventie Team (CIT) en Veilig Thuis (VT), start in januari 2025; - De samenwerking met het voorveld (CJG) is geïntensiveerd en er zijn proeftuinen gestart in het kader van integrale samenwerking ter versterking van het voorveld;

Voortgang jeugdhulpopdracht Uit de rapportage Jeugdhulpopdracht van Rogplus halen we dat de stijging van het aantal unieke cliënten in zorg bij Mevis lijkt te stabiliseren. Jeugdprofessionals bieden steeds vaker zelf hulp, maar de formatie in de wijkteams groeit nog niet voldoende mee. Dit heeft ook effect op de wachtlijsten bij de wijkteams. We zien wel dat de wachtlijsten van de wijkteams stabiliseren na een stijging in het eerste halfjaar. Mevis voert hiertoe actief wachtlijstbeheer.

MVS

Januari 2024

Juni 2024

December 2024

4501

4706

4721

Tabel 1. Aantal unieke cliënten MVS

Mevis rapporteert dat is ingezet op inzicht en sturing op de verwijszorg. Dit hebben zij gedaan door het verduidelijken van de werkprocessen en meer informatie over de klantstromen. Op de wachtlijsten voor de verwijszorg zien we positieve ontwikkelingen. Zo kunnen voor de basis GGZ direct casussen worden opgepakt en is de wachtlijst voor GGZ Delfland verkort van 9 naar 3 maanden. Omdat Mevis regelmatig uitvraag doet naar de wachttijden bij onderaannemers, kunnen aanmeldingen zo efficiënt mogelijk verdeeld worden. In de tweede helft van 2024 is er naast Vlaardingen en Maassluis, ook een plusteam gestart in Schiedam. De wijkteams zonder eigen plusteam maken voor nu gebruik van de consultatierol die het plusteam heeft. Aandachtspunten De stijging van de jeugdhulpkosten heeft ertoe geleid dat Rogplus in 2024 drie begrotingswijzigingen heeft doorgevoerd. Tegelijkertijd hebben bestuurlijke gesprekken plaatsgevonden (en lopen momenteel nog steeds) om te beoordelen hoe tot een reëel budget gekomen kan worden, passend bij de opdracht. Over de stand van zaken bent u tussentijds geïnformeerd. Gezien de stijgende vraag en kosten blijft het belangrijk dat we inzetten op versterking van de jeugd wijkteams, de basis, zodat kinderen en hun verzorgers goed worden ondersteund, dichtbij en in het normale leven, zodat de inzet van specialistische jeugdhulp steeds verder afneemt.

Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Schiedam, de secretaris,

de burgemeester,

C.E. Bos

mr. H.M. Bergmann

Bijlagen: - Voortgangsrapportage MVS Jeugdmodel 2e halfjaar 2024 (25BIJ00801) - Voortgangsrapportage Jeugdhulp Rogplus Q3Q4 2024 (25BIJ00907) - Bestuursrapportage Mevis Q3Q4 2024 (25BIJ00908)