Rapport Verkenning Toeristisch Investeringsfonds Schagen, deel 2

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN DEEL 2 December 2025 | ’s-Hertogenbosch Projectnummer: G-VT-24124 Opdrachtgever:

Foto: Ode aan het Landschap

INHOUD 1

Inleiding

1

3

Inleiding 1.1

Aanleiding

1.1 1.2

Aanleiding Een investeringsfonds als middel, niet als doel

1.2 2

Ambitie gemeente Schagen

2.1 2.2

2.2

3

6 7

Ambitie gemeente Schagen Vier strategielijnen

7 8

Vier strategielijnen

Organisatie-structuur investeringsfonds

8 9

Organisatie-structuur investeringsfonds 3.1

Bredere verkenning

3.1 3.2

3.2

10 11

Organisatiestructuur Schagen Rol STIS en OFS

3.3

9 10

Bredere verkenning Organisatiestructuur Schagen

3.3

4

5 6

Ambitie en strategielijnen 2.1

3

4 5

Een investeringsfonds als middel, niet als doel

Ambitie en strategielijnen

2

3 4

11 13

Rol STIS en OFS

Financiering

13 14

4 Financiering 4.1

Financiering toeristisch investeringsfonds

4.1 5

Financiering toeristisch investeringsfonds

Vervolg

5

14 15

15 16

Vervolg 5.1

Stappen zetten om tot oprichting te komen

5.1

16 17

Stappen zetten om tot oprichting te komen

Bijlage

17 18

Bijlage

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

18

2

1

Inleiding

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

3 Foto: Schagen Marktstad

1.1

AANLEIDING

In juli 2023 is door de gemeenteraad van Schagen een motie aangenomen waarin het college wordt verzocht om de oprichting van een Stichting Toeristisch Investeringsfonds Schagen (STIS) te onderzoeken. Een STIS moet de samenwerking tussen de gemeente en sector versterken en daarnaast de daadkracht van de sector vergroten. In dezelfde motie wordt het college verzocht om een visie en beleid op te stellen die als kaders kunnen dienen voor een STIS. Met het opstellen van de Toeristische Agenda Kop van Noord-Holland wordt hier op regioniveau uitvoering aan gegeven. In april 2025 verscheen het rapport “Verkenning Toeristisch Investeringsfonds Schagen”, waarin de verschillende vormen van samenwerking zijn omschreven, inclusief overeenkomsten en verschillen. Dit rapport is tot stand gekomen in samenwerking met gemeente Schagen en Ondernemers Federatie Schagen (OFS), sector Recreatie en Toerisme. In het verlengde van deze eerste verkenning is de afgelopen maanden, wederom samen met de gemeente en een bredere afvaardiging van de toeristische sector, verder onderzocht binnen welke kaders een Stichting Toeristisch Investeringsfonds Schagen kan bestaan. Daarbij is gekeken naar de gezamenlijke ambitie voor toerisme en recreatie in de gemeente Schagen, de voorwaarden om deze ambitie te realiseren en de organisatiestructuur en financiering die daarbij passen.

Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van deze verkenning en vormt de basis voor de verdere besluitvorming over het toeristisch investeringsfonds in Schagen.

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

Context: lopende initiatieven en afspraken Om dit onderzoek in de juiste context te plaatsen, is het belangrijk om een drietal initiatieven/afspraken in de tijd uit te zetten: • Begin 2025 is een eerste verkenning voor het toeristisch investeringsfonds uitgevoerd. Zowel de gemeente Schagen als de OFS, recreatie en toerisme waren bij dit proces betrokken. Gezamenlijk is besloten om in 2025 de tijd te nemen om een ambitie en strategielijnen op te stellen, van waar bepaald kan worden of en in welke vorm en financiering een mogelijk fonds kan bestaan. • Op dit moment wordt door ondernemers verkend op welke manier het huidige ondernemersfonds ingevuld kan worden na 2026. In het Concept Voorstel Ondernemersfonds Schagen 2.0 schetst OFS een mogelijke nieuwe structuur bestaande uit een hoofdfonds, gemeentebreedfonds en Leisurefonds. Met dit voorstel wordt een koppeling gemaakt tussen het reeds bestaande ondernemersfonds en een STIS (Leisurefonds). Omdat dit nog verder moet worden uitgewerkt en onderzocht, zetten we in op een onafhankelijke en losstaande Stichting Toeristisch Investeringsfonds Schagen. Later kan dan gekeken worden of beide fondsen logischerwijs -en met behoud van de eigen uitgangspunten- aan elkaar gekoppeld kunnen worden. • In 2025 heeft OFS – ter overbrugging - een extra bijdrage gekregen vanuit de toeristenbelasting.

Eerder ontving OFS € 0,04 per nacht, dit is voor 2025 en 2026 verhoogd naar € 0,10 per nacht. Dit betekent een totaalbedrag van circa € 150.000 per jaar. 4

1.2

EEN INVESTERINGSFONDS ALS MIDDEL, NIET ALS DOEL

Samenwerken vergroot de impact van de sector Het oprichten van een toeristisch investeringsfonds biedt vele kansen voor de toeristisch-recreatieve sector in de gemeente Schagen. Door samen te werken, worden gezamenlijke doelen bereikt, waardoor de impact van de sector wordt vergroot. Dit gaat verder dan alleen de economische impact (werkgelegenheid en bestedingen). Ook de sociaal-maatschappelijke impact wordt door samenwerking versterkt; het draagt bij aan sociale cohesie, de leefbaarheid van de gemeente, de identiteit en trots van inwoners, het behoud van cultuur en erfgoed, en de aantrekkelijkheid van de gemeente als geheel.

Toewerken naar een toeristisch investeringsfonds Ondanks dat samenwerken vele voordelen heeft, moet het oprichten van een fonds nooit een doel op zichzelf zijn. Het oprichten van een toeristisch investeringsfonds is immers niet het eindpunt, maar slechts het middel om gezamenlijke doelen te bereiken. Hoe zich dit organisatorisch vertaalt en welke financiële middelen nodig zijn, hangt af van het gestelde doel en de gewenste acties. Anders gezegd: “de vorm volgt de inhoud”.

Deze vragen zijn tijdens een vijftal bijeenkomsten met de werkgroep beantwoord. De werkgroep bestond uit een afvaardiging vanuit de OFS (sector R&T), een afvaardiging van de gemeente en verschillende ondernemers werkzaam in recreatie en toerisme in gemeente Schagen. Gezamenlijk zijn de vragen beantwoord en is daarmee de inhoud van dit rapport en daarmee het investeringsfonds bepaald.

Leeswijzer van dit rapport In hoofdstuk 2 van dit rapport komt de opgestelde ambitie voor recreatie en toerisme in gemeente Schagen aan bod. Aan de hand van deze ambitie zijn strategielijnen opgesteld, die ook in dit hoofdstuk worden gepresenteerd. Hoofdstuk 3 richt zich op de organisatievorm die aangehouden kan worden bij een toeristisch investeringsfonds. Hoofdstuk 4 toont de passende financiering hierbij. In hoofdstuk 5 wordt het vervolg van het proces beschreven, hoe een toeristisch investeringsfonds verder uitgedragen wordt om op 1 januari 2027 in werking te treden. Tot slot zijn de bijlagen in hoofdstuk 6 opgenomen, met daarin onder andere de opgestelde acties en de voorbeelden van andere fondsen uit de eerdere rapportage.

Samenvattend staan bij het oprichten een viertal opvolgende vragen centraal, welke de basis vormen van dit rapport. 1. Wat is de ambitie van het toeristisch investeringsfonds? 2. Wat is nodig om het gewenste doel te bereiken? 3. Hoe gaan we dat organiseren? 4. Hoe gaan we dat financieren? VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

5

2

Ambitie en strategielijnen

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

6 Foto: Visit Kop van Holland

2.1

AMBITIE GEMEENTE SCHAGEN

De ambitie voor recreatie en toerisme in de gemeente Schagen is gebied specifiek, maar dient ook aan te sluiten bij de ambitie vanuit de regio. De ambitie voor 2030 in de Visie Toerisme van de provincie Noord-Holland is als volgt geformuleerd: “Heel Noord-Holland profiteert van recreatie en toerisme.” Ook in de regionale Toeristische Agenda Kop van Noord-Holland komt terug dat alle inwoners van recreatie en toerisme moeten profiteren. In de werkgroep is het belang van verbinding naar voren gekomen; tussen de kust en het achterland, inwoners en bezoekers, recreatie en toerisme en de agrarische sector en gemeente Schagen en de regio. Daarnaast is de beleving van de verhalen van Schagen geformuleerd in de ambitie, net zoals de kwaliteit van de recreatieve infrastructuur en voorzieningen. Dit heeft geleidt tot de rechts getoonde ambitie voor recreatie en toerisme voor 2040 in de gemeente Schagen. De ambitie zet in op verbinding, bouwt voort op de unieke identiteit van gemeente Schagen én zet in op het in balans versterken van de leefbaarheid, natuur, cultuur en economie. Daarbij wordt ingezet op spreiding van bezoekers in zowel ruimte (kust en achterland) als tijd (schouderseizoenen).

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

Ambitie recreatie & toerisme Schagen In gemeente Schagen verbindt recreatie en toerisme de kust en het achterland, inwoners en bezoekers, R&T en de agrarische sector en gemeente Schagen en de regio. Vanuit onze unieke Schagense identiteit bouwen we aan een duurzame en gastvrije bestemming. We streven naar een unieke gastbeleving en kwalitatieve voorzieningen die bijdragen aan de leefbaarheid van onze inwoners en de sociaalmaatschappelijke en cultuurhistorische waarden van onze gemeente behouden. Zo groeit gemeente Schagen uit tot dé gemeente in NoordHolland waar natuur, cultuur en economie elkaar in balans versterken.

7

2.2

VIER STRATEGIELIJNEN

Om de ambitie te concretiseren en te realiseren, moet komende jaren aandacht zijn voor vier strategielijnen. Deze focussen zich op samenwerking binnen de gemeente en daarbuiten, kwalitatief goede voorzieningen, de beleving van de verhalen van Schagen en versterking van het dag- en verblijfsaanbod. Dit vraagt vanuit verschillende hoeken om uitvoering, zowel vanuit de sector, ondernemersfondsen als gemeente. Ook het investeringsfonds kan hieraan bijdragen. De vier strategielijnen zijn als volgt: 1. Krachtige samenwerking: We stimuleren en faciliteren gezamenlijk een krachtige samenwerking tussen ondernemers in de gemeente, tussen ondernemers en gemeente, binnen de gemeente én met de regio. Door deze verbindingen ontstaat een bredere beleving voor bezoekers en wordt de kracht van het toeristisch aanbod vergroot. 2. Gastvrije voorzieningen: Gastvrije voorzieningen zijn essentieel voor een goede gastbeleving en prettige leefomgeving. Daarom zetten we in op inclusieve en goed onderhouden routes en rustpunten, duidelijke informatievoorzieningen en het behoud van zowel de gratis parkeervoorzieningen als de kustbus. Investeringen binnen deze strategielijn zorgen voor een aanvulling op het bestaande gemeentelijke beleid.

Schagen staat centraal. Dit betreft zowel de rijke geschiedenis als de verhalen van inwoners en ondernemers, waarmee de identiteit van Schagen wordt versterkt. Dit draagt ook bij aan spreiding in de gemeente. 4. Aanbodversterking: De versterking van het dag- en verblijfstoerisme is in principe een taak van de ondernemers. Hier wordt echter wel op ingezet. Vanuit samenwerking kan gezorgd worden voor de juiste randvoorwaarden, zodat ondernemers hun aanbod kunnen uitbreiden en verbeteren. Passend aanbod draagt bij aan het langer vasthouden van gasten en uiteindelijk hogere bestedingen. Dagrecreatief aanbod is daarnaast belangrijk voor eigen inwoners. Om uitvoering te geven aan deze strategielijnen is inzet vanuit diverse partijen gewenst. Met de werkgroep en in samenwerking met de sector R&T zijn enkele acties opgesteld die onder deze strategielijnen hangen. Deze acties zijn enkel indicatief en kunnen mogelijk in de toekomst als inspiratie dienen wanneer een toeristisch investeringsfonds is opgezet. De uitvoering van de acties zal vanuit de sector en/of gemeente moeten komen, waarbij het fonds een facilitator kan zijn. De acties zijn opgenomen in bijlage 1.

3. Verhalen uitrollen en uitdragen: Het zichtbaar en beleefbaar maken van de verhalen van gemeente VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

8

3

Organisatiestructuur investeringsfonds

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

9 Foto: Schagen Marktstad

3.1

BREDERE VERKENNING

Afgelopen jaar is een brede verkenning uitgevoerd naar een passende organisatiestructuur voor Schagen. In eerste instantie zijn inspirerende voorbeelden van elders opgenomen in het in april 2025 opgeleverde rapport “Verkenning Toeristisch Investeringsfonds Schagen”. Afgelopen maanden is, nadat de gezamenlijke ambitie was opgesteld, nogmaals het gesprek gevoerd over een passende vorm. Daarbij zijn twee uiterste als basis genomen voor de afweging: PReT Alphen aan den Rijn en STIFTexel. Beide varianten worden (grotendeels) gefinancierd uit toeristenbelasting, maar verschillen van elkaar in opzet en taken. PReT Alphen aan den Rijn is georganiseerd als een vereniging met leden, waarbij ondernemers lidmaatschapsgeld betalen. PReT vervult een netwerkende rol en fungeert daarnaast als uitvoerder en aanjager van projecten die bijdragen aan toerisme en recreatie. Het bestuur van PReT bestaat uit vertegenwoordigers van belangrijke stakeholders in het toeristisch-recreatieve veld, zoals ondernemers en organisaties. Deze opzet zorgt voor directe betrokkenheid van de sector bij besluitvorming en uitvoering. De financiering van PReT komt grotendeels uit toeristenbelasting, aangevuld met contributies van leden. Door deze combinatie van netwerkfunctie en uitvoerende rol kan PReT snel schakelen en projecten realiseren, maar het vraagt ook om actieve participatie van ondernemers.

uit ondernemers uit de sector. STIFTexel richt zich op het ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan toerisme en recreatie op Texel, waarbij aanvragen zowel van ondernemers als van organisaties kunnen komen. De stichting werkt met een jaarlijks budget uit toeristenbelasting en hanteert een transparant beoordelingsproces, ondersteund door een Raad van Toezicht die toeziet op de zorgvuldigheid van besluiten. In de Raad van Toezicht zijn zowel de gemeente als het Toeristisch Ondernemers Platform vertegenwoordigd. Op basis van deze twee uitersten zijn de volgende afwegingen gemaakt: De rol van het fonds: Is het fonds netwerkend, uitvoerend of stimulerend? Samenstelling bestuur: Is het bestuur afhankelijk of onafhankelijk? Bedenker van acties: Worden acties vooraf verder uitgewerkt of worden initiatieven uit de markt getoetst?

STIFTexel kent een andere opzet. Dit fonds is vormgegeven als een onafhankelijke stichting die aanvragen toetst op basis van vooraf vastgestelde criteria. Het bestuur is volledig onafhankelijk en bestaat niet

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

10

3.2

ORGANISATIESTRUCTUUR SCHAGEN

We kiezen voor een structuur die past bij Schagen én het mogelijk maakt om de ambitie te verwezenlijken. Dit fonds (afkorting STIS) is geïnspireerd op het fonds op Texel en kent een aantal duidelijke uitgangspunten: 1. Focus op toerisme en recreatie. De uitgangspunten voor STIS zijn grotendeels vergelijkbaar met die van STIFT op Texel. Het fonds richt zich echter volledig op investeringen die bijdragen aan toerisme en recreatie in de gemeente Schagen. In tegenstelling tot Texel worden bredere maatschappelijke doelen niet meegenomen. 2. Collectief belang staat centraal. Bijdragen uit het fonds mogen niet uitsluitend een individueel bedrijf ten goede komen, maar moeten altijd bijdragen aan het collectieve belang van toerisme en recreatie. Ondernemers kunnen wel aanspraak doen op het fonds als het initiatief een breder belang dient. 3. Ruimte voor diversiteit aan initiatiefnemers. Voorbeelden van Texel laten zien dat een brede diversiteit aan initiatiefnemers aanspraak kunnen doen op een toeristisch investeringsfonds. Hiertoe behoren de gemeente en OFS, maar ook o.a. stichtingen, verenigingen, collectieven, ondernemers en culturele instellingen kunnen een initiatief aandragen. 4. Apart budget voor structurele kosten. Als toevoeging op het Texelse model, biedt het fonds ruimte aan structurele investeringen die het algemeen belang dienen (bijv. kustbus). Voor deze categorie kan een

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

bijdrage van 100% van het totaalbedrag mogelijk zijn. Dit wordt later expliciet vastgelegd in de investeringsstrategie. 5. Transparante toetsing en onafhankelijk bestuur. Aanvragen worden beoordeeld op basis van vooraf opgestelde criteria en getoetst door een onafhankelijk bestuur. Het bestuur werkt in principe onbezoldigd. De vier strategielijnen die eerder zijn opgesteld vormen een belangrijk onderdeel van het toetsingskader. 6. Raad van Toezicht controleert. Met o.a. een afvaardiging vanuit de gemeente en de sector wordt een Raad van Toezicht opgesteld. Zij stellen een toetsingskader voor initiatieven op, een mogelijke investeringsstrategie en controleren het beleid van het bestuur. Hiermee blijft de STIS zuiver. 7. Financiering en evaluatie. Het fonds wordt gefinancierd uit toeristenbelasting. Na twee jaar vindt een evaluatie plaats om te bepalen of het beschikbare budget toereikend is en of aanpassing nodig is.

Met deze voorgestelde structuur wordt het mogelijk om in Schagen gezamenlijk te investeren in toerisme en recreatie. Het fonds kan investeringen aanjagen en daarnaast eigenaarschap bevorderen. Het fonds kent diverse voordelen, maar ook een aantal nadelen, waar rekening mee gehouden moet worden.

11

Samenvattend: ➢ Doel STIS: Het subsidiëren van investeringen in projecten die de toeristisch-recreatieve kwaliteit van de gemeente Schagen vergroten en bijdragen aan het behalen van de ambitie. ➢ Bestuur: Nader te bepalen onafhankelijk bestuur, zonder belang in de sector. Hun rol is het toetsen van initiatieven en bepalen van bijdragen. ➢ Raad van toezicht: Onder andere afvaardiging vanuit gemeente en OFS. Hun rol is toezicht houden op beleid van het bestuur en het opstellen van investeringsstrategie/toetsingskader. ➢ Initiatiefnemer: Degene die het initiatief inbrengt (en co-financiert). Hiertoe kunnen ook de OFS en gemeente behoren. Voordelen: ✓ Investeert in diversiteit aan projecten; ✓ Onafhankelijk bestuur die handelt volgens vooraf vastgestelde toetsingskaders; ✓ Ruimte voor grotere investeringen. Nadelen ❖ Realisatie afhankelijk van aangedragen initiatieven. Belangrijk is dat er vooral in het begin veel reuring gegeven wordt aan dit nieuwe fonds zodat inwoners, ondernemers en collectieven op de hoogte zijn. ❖ Eigen bijdrage wordt gevraagd. Er zijn vaak meerdere subsidies beschikbaar. Door initiatiefnemers hiermee te helpen, kunnen meerdere “potjes” aangesproken worden. VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

12

3.3

ROL STIS EN OFS

De structuur waar voor de STIS voor gekozen wordt, is een duidelijke aanvulling op de huidige OFS, Recreatie en Toerisme. Waar de STIS gezien kan worden als financieel vliegwiel voor initiatieven, heeft de OFS een meer netwerkende en uitvoerende rol. De OFS en STIS vullen elkaar daarin uitstekend aan. Ook Texel kent naast het STIFTexel een Toeristisch Ondernemers Platform (TOP). De rol die OFS vervult, is vergelijkbaar met ‘de TOP van Texel’. Beide fondsen zijn belangenbehartiger en aanjager voor ondernemers. In Schagen kunnen de OFS en STIS elkaar nog beter aanvullen wanneer de OFS bijvoorbeeld ondernemers en collectieven stimuleert om aanvragen in te dienen bij STIS en lobby voert om cofinanciering te realiseren. Daarnaast kan OFS zelf aanvragen indienen bij STIS, bijvoorbeeld om acties uit hun eigen strategie te realiseren. Deze aanvragen worden op dezelfde manier beoordeeld als die van andere partijen; er is geen vast percentage van het budget gereserveerd voor OFS. Anders dan bij het TOP (of PReT), kiest OFS er (nog niet) voor om met leden te werken. De inkomsten van de OFS komen vanuit het gemeentebrede ondernemersfonds, in de vorm van een opslag op de OZB. Dit wordt momenteel nader uitgewerkt onder de noemer “Ondernemersfonds 2.0”. Zodra de kaders van het Ondernemersfonds 2.0 duidelijk zijn, kan gekeken worden of de STIS gekoppeld kan worden aan het fonds.

Belangrijk hierbij is dat de uitgangspunten van de STIS behouden blijven.

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

STIS en OFS vullen elkaar uitstekend aan.

13

4

Financiering

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

14 Foto: Ode aan het Landschap

4.1

FINANCIERING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS

OFS, gemeente en STIS samen verantwoordelijk voor ambitie en strategielijnen Met het realiseren van een STIS ontstaat een goede basis om gezamenlijk de ambitie en bijbehorende strategielijnen te behalen. Voorliggend document vormt daarbij niet enkel de opzet van de STIS, maar biedt ook inspiratie voor verdere uitvoering. Voor de realisatie van de ambitie spelen zowel de OFS als gemeente een grote rol. Beide partijen zijn bijvoorbeeld gezamenlijk verantwoordelijk voor het uitwerken van de strategielijn “Krachtige Samenwerking”. De STIS kan vooral initiatieven die passen binnen de overige drie strategielijnen financieren en aanwakkeren. Structurele financiering uit toeristenbelasting noodzakelijk Voor de realisatie van STIS is jaarlijks een budget nodig van € 250.0001). Dit kan gefinancierd worden vanuit de huidige opbrengsten van de toeristenbelasting en forensenbelasting. In 2025 ontving de OFS een bedrag van circa € 150.000. Het bedrag wat voor STIS gevraagd wordt, is dus € 100.000 meer. Dit is nodig om de STIS voldoende middelen te geven om initiatieven te financieren die bijdragen aan het behalen van de ambitie van Schagen. Na twee jaar vindt een eerste evaluatie plaats om te bepalen of deze bijdrage (nog) passend is. 1.

Dit budget is afgestemd en in overeenstemming met de werkgroep.

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

15

5

Vervolg

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

16 Foto: Callantsoog Info

5.1

STAPPEN ZETTEN OM TOT OPRICHTING TE KOMEN

Voorliggend rapport vormt een duidelijke basis voor de verdere vormgeving van de STIS. Daarnaast heeft dit proces eraan bijgedragen dat gemeente en sector gezamenlijk hebben nagedacht over een passende ambitie en strategielijnen voor gemeente Schagen. De volgende stap is, na goedkeuring van de raad, het oprichten van de STIS1). Hier kan 2026 voor gebruikt worden, zodat de STIS per 1 januari 2027 kan starten. Om tot oprichting te komen, zijn een aantal dingen essentieel: Samenstellen onafhankelijk bestuur; Samenstellen Raad van Toezicht; Oprichten stichting, inclusief bijbehorende statuten; Opstellen investeringsstrategie/toetsingskaders → door Raad van Toezicht; Opstellen Bijdragereglement → door bestuur; Bekendheid geven aan STIS.

1.

Zodra de kaders van het Ondernemersfonds 2.0 duidelijk zijn, kan gekeken worden of de STIS gekoppeld kan worden aan het fonds. Belangrijk hierbij is dat de uitgangspunten van de STIS behouden blijven.

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

17

Bijlage

VERKENNING TOERISTISCH INVESTERINGSFONDS SCHAGEN – DEEL 2

18 Foto: Visit Kop van Holland

BIJLAGE 1: INDICATIEVE ACTIES De volgende acties zijn in samenwerking met de werkgroep en de sector opgesteld ter uitvoering van de strategielijnen. Deze acties zijn een indicatie en dienen als inspiratie voor wanneer een toeristisch investeringsfonds is opgesteld. Krachtige samenwerking Bijeenkomsten organiseren om ondernemers met elkaar te verbinden, zoals een opening/sluiting van het toeristisch seizoen; Gemeente safari organiseren om ondernemers het aanbod in Schagen te laten beleven; Aansluiten op regionale kennissessies rondom ontwikkelingen zoals verduurzaming en inclusie; Versterking regionale marketing naar marketing voor gemeente Schagen, passend bij onze lokale identiteit; Training personeel (gastvrijheid, omgaan klachten, aantrekken financiering, marketing); Actief samenwerken MBO en HBO. Gastvrije voorzieningen Structureel onderhoud aan de fiets- en wandelpaden; Voorzieningen bij fiets- en wandelroutes, zoals rustpunten en laadmogelijkheden voor elektrische fietsen; Openbare toiletten; Online en offline informatieverstrekking; In stand houden kustbus in het kader van bereikbaarheid; Dataverzameling; Speellocaties kinderen; Toegankelijkheid (strand) verbeteren;

Toegankelijkheid verbeteren voor ouderen en invaliden; Eenduidige aanduiding/bewegwijzering naar toeristische hotspots; Kustbus nu gericht op kust, tot uitvoering brengen van vergelijkbare voorzieningen in het buitengebied; Gebiedsontwikkeling Sint Maartenszee ( bijv. route strand, een openbaar toilet, verlichting naar het strand en een watertappunt).

Verhalen uitrollen en uitdragen Thematische routes uitwerken; Verhalen van gemeente Schagen uitrollen; Informatieborden langs routes en QR-codes naar filmpjes met extra informatie; Verhalen over de weidevogels langs de natuurgebieden; Infoborden bij de akkers kunnen zetten die uitleg geven over bollenteelt, de uitdagingen wat gebeurd in welk seizoen etc. Aanbodversterking Marktonderzoek naar trends en ontwikkelingen om te bepalen waar kansen liggen; Doelgroep analyse voor de regio en Schagen; Arrangementen tussen ondernemers; Verduurzaming van de sector; Meertaligheid sector faciliteren; Arbeidsmarkt en onderwijs; Platform voor schoonmaaksters; Digitale informatieborden in de kernen; Mooie vogel uitkijkpunten maken; Focus op de toeristische attracties in het 'binnenland' van Schagen. 19

Sanne Westerink s.westerink@wijzijnginder.nl Linde Moors L.moors@wijzijnginder.nl

Dit rapport is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van deskundig onderzoek. Onderhavig rapport bevat een weergave en interpretatie van (delen van de) onderzoeksresultaten. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder als maker van het werk wordt vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt.

GINDER Brugstraat 1a 5211 VS ’s-Hertogenbosch T: 088 210 02 00 E: info@wijzijnginder.nl I: wijzijnginder.nl