Lokale Inclusie Agenda 20212807

Versie 28 juli 2021

voor een samenleving die werkt voor iedereen

lokale inclusieagenda

2021 - 2022

‘Als ik denk aan een toegankelijk en inclusief Schagen zie ik een samenleving waarin het heel normaal is om anders te zijn. Waarin we zien dat mensen van elkaar verschillen en deze verschillen vieren. Waarin mensen onvoorwaardelijk zichzelf kunnen zijn en mee kunnen doen. Onze samenleving toegankelijker en inclusiever maken, is een mooie uitdaging. Dit gaat niet vanzelf. Hier moeten we allemaal extra moeite voor doen of extra energie in steken. Ik wil me als wethouder, samen met jullie inzetten om elkaar hier scherp op te houden. Deze Lokale Inclusie Agenda is hier de start van. Zo komen we tot een samenleving die werkt voor iedereen.’

voorwoord ‘Iedereen moet even makkelijk kunnen meedoen. Dat is mijn motto. En daarom is een toegankelijk en inclusief Schagen zo belangrijk voor mij. Dit kan de gemeente alleen samen met ervaringsdeskundigen doen. Als ik tegen de gemeente zeg hoe ik iets zie, hoor ik soms: ‘oh, dat wisten we nog niet!’ Dit laat zien dat het perspectief van de ervaringsdeskundige uniek en daarmee onmisbaar is. Ik hoop dan ook dat veel ervaringsdeskundigen in Schagen samen met ons willen werken aan een inclusieve en toegankelijke gemeente. Want je hebt meer invloed dan je denkt. En samen staan we sterker.’

Sigge van der Veek Wethouder Samenleving Jeroen Muntjewerf VN-ambassadeur Inclusie Schagen

Woord van dank

[

‘Ik mag zijn wie ik ben. En ik gun jou het recht om te zijn wie jij bent.’ Martha Pol, Amnesty International

]

Woord van dank Deze Lokale Inclusie Agenda (LIA) kon alleen tot stand komen dankzij de enthousiaste, gemotiveerde en ook kritische input van de deelnemers aan het startsymposium en de werkgroepen. Zonder hun inzet hadden we nooit kunnen komen tot een zo breed gedragen LIA. Wij bedanken al deze betrokkenen en in het bijzonder de ervaringsdeskundigen van harte voor hun inzet. In het vervolg van dit project hopen wij een beroep op hen te mogen blijven doen. Want alleen samen kunnen we werken aan een toegankelijk en inclusief Schagen.

Introductie 1.1. Aanleiding

1.2. Terminologie en breedte van het onderwerp

De gemeenteraad van Schagen heeft op 15 december 2020 besloten dat wij

Met een toegankelijke en inclusieve samenleving gaat de raad

ons gaan inzetten voor een toegankelijk en inclusief Schagen. Dit is een Schagen

verder dan het ‘VN-Verdrag voor mensen met een Handicap’. Dit

waarin niemand anderen uitsluit. Een gemeente waarin niemand drempels

verdrag komt op voor mensen – jong en oud – met een langdurige

ervaart om mee te kunnen doen. Dit willen wij bereiken door:

fysieke, mentale, intellectuele, cognitieve en/ of zintuigelijke

•

•

te waarborgen dat we de grondbeginselen van het VN-Verdrag structureel

beperking. In Schagen geldt daarbij: of het nu gaat om

en standaard als leidende principes gehanteerd. Dit als het gaat om het

genderidentiteit, seksuele oriëntatie, geloof of culturele

ontwikkelen, ontwerpen, uitvoeren en evalueren van de gemeentelijke

achtergrond; iedereen heeft recht op volwaardige deelname aan

dienstverlening. Door verschillende activiteiten te organiseren komen interne

de samenleving op basis van gelijkwaardige behandeling. Daarmee

en externe belanghebbenden samen en creëren bewustwording;

worden letterlijke en figuurlijke drempels die nu bestaan, zo veel

na de zomer van 2021 willen we met interne en externe partijen een

mogelijk weggenomen.

dynamische LIA vastgesteld hebben. Dit doen we vanuit het principe ‘niets

Inclusie is niet alleen een strategisch speerpunt. Het is ook een

over ons, zonder ons’.

kernwaarde van onze gemeente. Inclusief werken kan nooit ‘klaar’ zijn. Het is een onderwerp dat een brede en structurele aanpak

Met deze LIA presenteren wij de speerpunten en acties waar we de komende

vergt. Alleen met langdurige aandacht en in samenhang met

1,5 jaar samen met alle betrokken partijen en ervaringsdeskundigen aan werken.

bestaande en toekomstige processen en projecten die zowel intern

Om zo te komen tot een samenleving waarin iedereen gelijke kansen heeft om

als extern door de gemeente gaan, wordt de gemeente Schagen

mee te kunnen doen.

een inclusieve gemeente.

1.3. Waar wij voor staan Een toegankelijk en inclusief Schagen

•

Toegankelijkheid en inclusie voor iedereen.

realiseren wij alleen samen. Samen met

•

We zien dat mensen van elkaar verschillen. Mensen zijn niet gelijk. Wel gelijkwaardig.

inwoners, lokale ervaringsdeskundigen,

•

Niets over ons, zonder ons.

organisaties en ondernemers. Op deze manier

•

Mensen hebben keuzes. Je mag meedoen, maar dit moet niet.

ontstaat er bewustwording en borgen we het

•

We leren met en van elkaar hoe we zo toegankelijk en inclusief mogelijk kunnen denken en werken.

inclusief denken in de samenleving. Bij de

•

We leren ons bewust te zijn van ons eigen referentiekader en onze vooroordelen.

uitvoering van ons beleid staan deze

•

Integraal en specifiek. Dit betekent: zolang we niet toegankelijk en inclusief zijn, is specifieke inzet nodig.

uitgangspunten centraal:

•

In Schagen is het heel normaal om ‘anders’ te zijn!

Aanpak 2.1 Participatief traject Wij nemen het principe van het VN-Verdrag ‘niets over ons, zonder ons’ heel serieus. Daarom hebben wij niet alleen, maar juist samen met lokale organisaties, ondernemers en ervaringsdeskundigen, de speerpunten en acties voor deze LIA bepaald. Deze moeten leiden tot een toegankelijk en inclusief Schagen. Om de totstandkoming van de LIA te verantwoorden en de inhoud van de LIA te kunnen duiden, beschrijven we kort dit participatieve traject.

2.2. Startsymposium

2.4. Themabijeenkomst van de raad op 30 mei 2021

Op 1 april 2021 organiseerden we het startsymposium ‘Toegankelijk en

Het document ‘Toegankelijk en inclusief Schagen, Rode draad uit de

Inclusief Schagen’. Hiervoor nodigden we een zo divers mogelijke

gesprekken van de vijf werkgroepen 25 mei 2021’ is door een

afspiegeling van de samenleving uit. In de vorm van lokale ondernemers,

vertegenwoordiging van de werkgroepen toegelicht. Dit gebeurde op de

(maatschappelijke) organisaties en ervaringsdeskundigen. Er waren 55

themabijeenkomst van 31 mei 2021. Het document geeft een overzicht

externe partijen aanwezigen. Er zijn bij hen 24 verbeterpunten opgehaald

van de 24 verbeterpunten uit het symposium. De eerste vijf

om Schagen toegankelijker en inclusiever te maken. Hier hebben de

verbeterpunten zijn door de werkgroepen uitgewerkt tot speerpunten. Er

aanwezigen een top vijf uit gekozen, waar de komende anderhalf jaar de

zijn acties geformuleerd om elk speerpunt te realiseren. Tot slot is er per

focus op ligt. Deze vijf speerpunten vormen de basis voor deze Lokale

actiepunt aangegeven welke activiteiten de gemeente al doet of gaat

Inclusie Agenda. De overige 19 speerpunten zijn ook waardevol. Deze

doen. Acties die bijdragen aan het bereiken van het speerpunt. Deze

pakken we op na de realisatie van de eerste vijf speerpunten. Zo doen we

informatie is interessant bij het lezen van deze LIA. Dit document is daarom

de komende anderhalf jaar recht aan de opbrengsten van het symposium.

opgenomen in de bijlage. Na de themabijeenkomst van 31 mei 2021 hebben de werkgroepen de

2.3. Werkgroepen

acties van de vijf speerpunten verder uitgewerkt. Dit heeft ertoe geleid

Voor ieder speerpunt in de top vijf hebben we een werkgroep opgericht.

dat sommige acties zijn samengevoegd. Of zijn vervallen omdat we deze

Elke werkgroep bestaat uit een aantal (gemiddeld acht) deelnemers van

al (in aangepaste vorm) oppakken. In deze LIA besteden we verder geen

het symposium die zich hiervoor opgaven, plus ongeveer twee

aandacht meer aan deze acties.

medewerkers van de gemeente. De werkgroepen zijn voor het opmaken van deze LIA zo’n drie tot vijf keer bij elkaar geweest. Het doel van iedere werkgroep is om concrete acties te formuleren en uit te werken. De acties die er samen voor moeten zorgen dat we het betreffende speerpunt behalen.

[

’Het werken aan een inclusieve samenleving is leuk!’ Rick Brink, adviseur inclusie

]

Speerpunten

[

‘Naar binnen stappen zoals, en als wie je bent. Doe dat altijd. Zoveel mogelijk met een lach.’ Roxanne, ervaringsdeskundige trans vrouw

]

De werkgroepen hebben voor elk speerpunt acties bedacht, die moeten leiden tot de realisatie van dit speerpunt. De acties waarvan de werkgroepen vonden dat deze de meeste prioriteit hebben, zijn voor deze LIA verder uitgewerkt. Op de volgende pagina’s presenteren we deze acties per speerpunt. Hierbij is aangegeven wat we gaan doen, wie de

Randvoorwaarden 3.1 Actieve betrokkenheid van de mensen waar het om gaat Deze LIA had niet tot stand kunnen komen zonder de inzet en betrokkenheid van de lokale ervaringsdeskundigen, organisaties en ondernemers. Ook voor de uitvoering van de actiepunten in de LIA zijn

actie oppakt en wanneer we ons doel hebben bereikt. Als deze actiepunten zijn gerealiseerd komen de andere actiepunten aan de orde die bij het speerpunt bedacht zijn. Op deze manier werken we aan de realisatie van de speerpunten. De speerpunten: 1.

deze partijen van groot belang. In het bijzonder de ervaringsdeskundigen. Inclusief werken kan immers alleen als je oog hebt voor het perspectief van

Organisaties in het sociaal domein: aanbod op de vraag aanpassen en de deskundigheid bevorderen.

2.

Fysieke (gebouwen en openbare ruimte) en digitale/schriftelijke

diegenen die drempels en/ of uitsluiting ervaren. Dit geldt niet alleen voor

toegankelijkheid verbeteren. Fysieke toegankelijkheid van de

de actiepunten binnen deze LIA; in alle processen binnen de

(school)gebouwen meewegen in de vergunningverlening en onder de

gemeentelijke organisatie is samenwerking met specifiek kwetsbare

aandacht brengen van architecten.

groepen van belang en nog onvoldoende van de grond gekomen. Als we kwetsbare inwoners en hun vertegenwoordigers ook op de langere

3.

makelaarsfunctie binnen alle organisaties. 4.

Kijk naar iemands talent, ervaring en mogelijkheden voor het vinden van passend werk. Kijk waar jij goed in bent. Aanpak op maat in plaat van voor

termijn betrokken willen houden, moet de gemeentelijke organisatie hier actief op investeren en ondersteuning bieden.

Vindbaarheid (zorg)aanbod verbeteren middels een sociale kaart en

iedereen hetzelfde. Focus op succes in plaats van het plaatsingsmoment. 5.

Verleid verschillende (groepen) mensen om zich met elkaar te mengen en verbinden en ondersteun cohesie in de wijk.

3.2. Budget Bij besluit van 15 december 2020 heeft de raad een budget beschikbaar

Naast deze vijf speerpunten voortgekomen uit het startsymposium, hebben

gesteld van €180.000 voor de duur van het programma. Structurele

we een zesde speerpunt toegevoegd. Namelijk een speerpunt met acties

uitgaven moeten gedekt worden binnen de lopende begroting. Indien

over hoe wij als gemeentelijke organisatie inzetten op toegankelijkheid en

nodig wordt er aan de raad een voorstel voor financiering voorgelegd.

inclusiviteit.

speerpunt 1

Organisaties in het sociaal domein: aanbod op de vraag aanpassen en de deskundigheid bevorderen. Bij het doen van aanbod willen we eerst weten wat het resultaat is dat iemand wil bereiken (de vraag). Het in te zetten ondersteuningsaanbod sluit hierop aan. Bij inclusieve deskundigheidsbevordering is het belangrijk om te luisteren, door te vragen en door te verwijzen naar de juiste organisaties. Je hoeft niet overal deskundig in te zijn, maar je moet wel weten waar je de benodigde deskundigheid kan vinden.

Actie 1.1. Deskundigheidsbevordering over diverse onderwerpen en organisaties Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Medewerkers van organisaties zijn zich beter

Vóór 1 januari 2022

bewust van hun eigen referentiekader en vooroordelen. Ze beseffen hoe dit hun werk beïnvloedt. Zo kunnen zij inclusiever gaan werken.

1. Mensenrechtendialoog met Amnesty International organiseren voor alle geïnteresseerden binnen de gemeentelijke organisatie.

Wanneer tevreden

Na 1 januari 2022

Als de mensenrechtendialoog van Amnesty door

2. Bij positieve reacties op mensenrechtendialoog is het de wens dit

de deelnemers van de gemeente Schagen als

opnemen in het opleidingsaanbod

een succes ervaren wordt. En als hier vervolgens

3. Bij positieve reacties op mensenrechtendialoog, wordt deze

minimaal vijf externe organisaties aan deelnemen.

mogelijkheid ook aangeboden aan externe organisaties.

voor wie

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Gemeentelijke organisatie

1 en 2: Gemeentelijke organisatie:

Geen, want gratis

Geïnteresseerde deelnemers, want

eerst. Op lange termijn

Projectteam Toegankelijk en Inclusief,

aangeboden door

deelname is op vrijwillige basis.

externe organisaties

Amnesty International

Amnesty.

3: Amnesty International, externe organisaties Trekker actie: Projectteam Toegankelijk en Inclusief

Actie 1.2. De eerstvolgende jaarlijkse aanbiedersmarkt organiseren met als thema ‘inclusie’. Hier ervaringsdeskundigen voor uitnodigen. Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

De deelnemers van de jaarlijkse aanbiedersmarkt zijn

Na 1 januari 2022:

divers. Er wordt recht gedaan aan het toegankelijke en

1. De eerstvolgende aanbiedersmarkt organiseren rondom het

inclusieve gedachtegoed van de gemeente Schagen.

thema ‘inclusie’. Hier ervaringsdeskundigen voor uitnodigen.

Dit draagt bij aan de bewustwording bij de aanbieder. Het zorgt voor een inclusief ondersteuningsaanbod.

2. Bepalen hoe toegankelijk en inclusief de bestaande aanbiedersmarkt nu is. Deze zo nodig nog toegankelijker en inclusiever maken. 3. De vindbaarheid van deze aanbiedersmarkt verhogen.

Wanneer tevreden Er zijn diverse deelnemende organisaties die diverse doelgroepen ‘vertegenwoordigen’. Ook is er een

4. Aanbiedersmarkt jaarlijks toegankelijk en inclusief organiseren.

diversiteit aan ervaringsdeskundigen aanwezig.

voor wie Wijkteams, aanbieders en ervaringsdeskundigen

door wie Gemeente, kwaliteitsteam, wijkteams

kosten Ten laste van

(Extra) nodig voor uitvoering actie Betrokken ervaringsdeskundigen

uitvoeringskosten sociaal domein

Trekker actie: gemeente, kwaliteitsteam, wijkteams

speerpunt 2

Fysieke (gebouwen en openbare ruimte) en digitale/schriftelijke toegankelijkheid verbeteren. Fysieke toegankelijkheid van de (school)gebouwen meewegen in de vergunningverlening en onder de aandacht brengen van architecten. We willen de fysieke drempels wegnemen in de openbare ruimte en in gebouwen. Tevens zetten we de kennis van ervaringsdeskundigen en sleutelfiguren in. Dit doen we al bij de ontwerpfase van een project en vergunningaanvraag. Voor de aanpak is het belangrijk om onderscheid te maken tussen: wel/ niet eigendom van de gemeente en wel/niet openbaar toegankelijk. Ook willen we drempels wegnemen bij digitale en schriftelijke communicatie, zodat deze voor iedereen toegankelijk is.

Actie 2.1. Toegankelijke (digitale) gemeentelijke communicatie verbeteren. Met daarbij aandacht voor een centraal meldpunt digitale ontoegankelijkheid. Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

De toegankelijkheid van de gemeentelijke (digitale)

Vóór 1 januari 2022:

communicatie verhogen. Dit op diverse manieren. Mede

1. Vanaf januari 2022 voldoet de gemeentelijke website aan de

doordat alle inwoners, melding kunnen doen van digitale

toegankelijkheidseisen op niveau A. Bij het ontwikkelen van de

ontoegankelijkheid en ontoegankelijke digitale

website vragen we voornamelijk via het participatieplatform

communicatie. Dit kunnen zij doen via een meldpunt op ieder

SamenSchagen, om de mening van (ervaringsdeskundige) inwoners.

gemeentelijk digitaal kanaal.

2. De toegankelijkheid van alle gemeentelijke digitale kanalen, waaronder Fixi en Samen Schagen, wordt onderzocht en waar

Wanneer tevreden • De nieuwe website wordt als toegankelijk ervaren door alle inwoners.

mogelijk verbeterd. 3. We onderzoeken samen met Stichting ABC wat zij kunnen betekenen om onze (digitale) toegankelijkheid en communicatie te verbeteren.

• Vóór eind 2022 is het op alle gemeentelijke websites,

4. Inwoners krijgen van ons informatie over de wijze waarop zij melding

maar ook offline, mogelijk om op toegankelijke wijze

kunnen doen over digitale en fysieke toegankelijkheid. Vooral als hen

melding te doen van digitale ontoegankelijkheid. De

dit niet lukt via de digitale weg.

meldingen worden opgepakt en er wordt altijd terug gerapporteerd aan de melder. • De formats voor nieuwe brieven en flyers zijn zowel

5. Er kijkt een testpanel ervaringsdeskundigen mee bij het ontwerpen van nieuwe formats voor papieren communicatie. 6. Op Intranet van de gemeentelijke organisatie worden richtlijnen voor

aantrekkelijk om te lezen als voor zoveel mogelijk

het schrijven en opmaken van documenten vernieuwd. De

mensen toegankelijk.

documenten worden daarmee toegankelijker. Dit met behoud van

• Alle gemeentelijke documenten zijn toegankelijk, met behoud van de huisstijl.

de huisstijl van de organisatie.

Wat we gaan doen

vervolg actie 2.1

Na 1 januari 2022: 1.

Meldingen over digitaal slecht toegankelijke plekken oppakken en waar mogelijk verbeteringen doorvoeren.

2.

Altijd aan de melder terugkoppelen wat er is gedaan met diens melding over de ontoegankelijkheid.

voor wie

door wie

(Extra) nodig voor uitvoering actie

kosten

Inwoners, bezoekers van

Stichting ABC, diverse

Gefinancierd binnen

Verantwoordelijk medewerker zorgt zelf

Schagen en ondernemers

(ervaringsdeskundige) inwoners,

beschikbare

voor een goede rapportage over de

team Ontwikkeling &

budgetten voor

ontoegankelijkheid

Ondersteuning/Communicatie en

website en

team Informatie & Advies van

communicatie

gemeente Schagen

[

‘Rechten hebben is één ding, maar elkaar rechten gunnen, daar gaat het vooral over.’ Martha Pol, Amnesty International

] Trekker actie: gemeente team O&O (Comm) en I&A

Actie 2.2. Toegankelijkheidskeurmerk voor gebouwen, horeca, winkels en evenementen. Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Eigenaren van gebouwen,

Vóór 1 januari 2022:

horecagelegenheden en evenementen

In beeld brengen welke keurmerken al gebruikt worden in het land,

stimuleren om de toegankelijkheid te

waaronder Bureau Ongehinderd.

verbeteren. Goed toegankelijke gelegenheden zichtbaar maken voor inwoners en bezoekers

Na 1 januari 2022:

van de gemeente Schagen.

1. Voorwaarden formuleren om in aanmerking te komen voor het keurmerk. 2. Draagvlak, behoeften en wensen inventariseren bij onder andere de Ondernemers Federatie Schagen (OFS), Sportadviesraad Schagen (SARS),

Wanneer tevreden

Kunst- en Cultuur Adviesraad Schagen (KCARS) en ervaringsdeskundigen.

Op 1 januari 2023 is van 30% gebouwen,

3. Plan van aanpak controle gebouwen en uitreiken keurmerk.

horecagelegenheden, winkels en evenementen

4. Communicatiecampagne voor deelnemende organisaties/ ondernemers

zichtbaar dat zij toegankelijk zijn.

en bezoekers

(Extra) nodig voor uitvoering actie

kosten

voor wie

door wie

Eigenaren gebouwen, horeca

Gemeente projectteam

Kosten volgen uit inventarisatie

Bereidheid van ondernemers om deel te

en evenementen. Voor

Toegankelijkheid en

en op te zetten communicatie-

nemen.

inwoners die fysieke

inclusiviteit, team

campagne. Gefinancierd

ontoegankelijkheid ervaren.

Communicatie, GPS

vanuit projectbudget Trekker actie: projectteam Toegankelijk en inclusief

Actie 2.3. Inclusieve speelplekken realiseren voor kinderen met een beperking. Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Kinderen met en zonder beperking

Na 1 januari 2022:

kunnen samen spelen. Ze komen met

1. Er ligt in het tweede kwartaal van 2022 een geactualiseerd inclusief beleidsplan Spelen.

elkaar in contact waardoor kinderen zonder beperking zich realiseren dat

Dit komt tot stand middels de volgende actiepunten. 2. Inventariseren welke openbare speelplekken nu al toegankelijk zijn voor kinderen met een

kinderen met een beperking niet

beperking en welke beperking. Samen met ervaringsdeskundigen (ED) zoals kinderen,

‘raar’ zijn en meedoen. Inclusie

ouders en ‘de Speeltuinbende’ 3. Inventariseren welke speeltoestellen op de nominatie staan om vervangen te worden

begint bij kinderen.

4. Inventariseren samen met diverse ED waar je precies ‘inclusieve’ speelplekken wil. 5. Bepalen samen met ED het minimale aantal openbare speelplekken dat in de gemeente

Wanneer tevreden In het tweede kwartaal van 2022 ligt er een geactualiseerd, toegankelijk en inclusief speeltuinenbeleid. Met

dit aantal vast als doelstelling. 6. Onderzoeken wat ervoor nodig is om de speelplekken op de Ongehinderd-app te zetten. Zodat deze zichtbaar worden voor kinderen met een beperking. Inclusief opvraag offerte.

daarin de nog te formuleren

7. Vervangen van bestaande speeltoestellen voor toestellen die toegankelijk zijn.

doelstellingen.

voor wie

Schagen toegankelijk moet zijn voor kinderen met een beperking. Gemeentebestuur stelt

door wie

(Extra) nodig voor

kosten

uitvoering actie

Voor alle kinderen en

Team Openbare ruimte (gem. Sgn),

Bij vervanging speeltoestellen kiezen voor toegankelijke

ouders/ opvoeders in

Gehandicaptenplatform Schagen,

toestellen. Hiervoor is geld gereserveerd. Indien nodig

Goede vertegenwoordiging

dorpen en stad

ervaringsdeskundigen: kinderen,

worden kosten van de Speeltuinbende en Ongehinderd

lokale ervaringsdeskundigen

Schagen

ouders en Speeltuinbende

eenmalig gefinancierd uit projectbudget.

Trekker actie: team Openbare ruimte

Actie 2.4. Gemeente ondertekent samen met andere (maatschappelijke) organisaties en ondernemers een convenant ‘toegankelijkheid’. Wat we willen bereiken Met het ondertekenen van het convenant geeft de gemeente het goede voorbeeld. Door te laten zien dat zij staat voor toegankelijkheid en inclusiviteit. Daarbij nodigt de gemeente andere (maatschappelijke) organisaties en ondernemers uit om het convenant ook te ondertekenen. Door de gezamenlijke ondertekening werken we allemaal aan een toegankelijk en inclusief Schagen. Ook wordt formeel vastgelegd dat ervaringsdeskundigen structureel vroegtijdig betrokken worden bij het maken van beleid en bouwplannen (hier al bij het programma van eisen). Wanneer tevreden • Het convenant is voor 1 januari 2023 ondertekend door 50 (maatschappelijke) organisaties, verenigingen en/ of ondernemers. • Ervaringsdeskundigen hebben bij aanvang van de bouwplannen een formeel erkende positie gekregen.

Wat gaan we doen Vóór 1 januari 2022: 1.

Aan de hand van landelijke voorbeelden een concept convenant opstellen. Dit ter goedkeuring voorleggen aan de werkgroep.

2.

Vaststelling van convenant door B&W.

3.

Het convenant laten ondertekenen door de wethouder en de voorzitter van het GPS Schagen, met persmoment (okt 2021).

4.

Externe partijen uitnodigen om het convenant mede te ondertekenen, te beginnen met deelnemers symposium.

5.

Bij de deelnemers van het Inclusiepanel inventariseren wat zij nodig hebben om hun adviesrol structureel te kunnen vervullen.

6.

Rol ervaringsdeskundigen (ED) uitwerken met het Inclusiepanel.

7.

Bepalen welke functie(s) in gemeente vaste contact voor ED is/zijn.

Na 1 januari 2022: 1. ED uitnodigen deze rol te gaan vervullen 2. Andere (maatschappelijke) organisaties en ondernemers verleiden het convenant ook te ondertekenen 3. Aan de voorkant van werkprocessen van Ruimtelijke ontwikkeling, Openbare ruimte en Procedures de positie van ED borden. 4. Bekendheid geven aan ED binnen gemeentelijke organisatie 5. Inzetten op versterken positie ED binnen en buiten gemeentelijke org.

voor wie

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

(maatschappelijke organisaties,

Gemeente projectteam

Gefinancierd vanuit

Formele stap om ervaringsdeskundigen te

ondernemers, GPS, medewerkers

Toegankelijkheid en inclusiviteit,

projectbudget

raadplegen. Deze stap opnemen in

Ruimtelijke ontwikkeling (gem.

team Ruimtelijke ontwikkeling en

processtappen om te komen tot

Sgn) en ervaringsdeskundigen

team Procedures

bouwplannen.

Trekker actie: projectteam Toegankelijk en inclusief

Vervolg actie 2.4

[

‘Een inclusieve samenleving is nooit af. Er komen altijd nieuwe vraagstukken, het gaat altijd door.’ Rick Brink, adviseur Inclusie

]

Actie 2.5. De fysieke toegankelijkheid stimuleren van openbare gemeentelijke gebouwen, horeca en winkels en verblijfsaccommodaties.

Wat we willen bereiken Meer gemeentelijke gebouwen, horecagelegenheden, winkels en verblijfaccommodaties zijn fysiek toegankelijk voor mensen met een beperking. Ondernemers worden gestimuleerd om hun onderneming fysiek toegankelijk te maken en te houden. Zij worden daarvoor beloond, door registratie op een app en een toegankelijkheidskeurmerk (zie ook 2.2).

Wat gaan we doen? Na 1 januari 2022: 1. Aanbod van MKB Toegankelijkheid delen met winkeliers en horecaondernemers. Twintig ondernemers in een nog te bepalen straat in de kern van het centrum van Schagen gaan we een aanbod doen. Dit aanbod is: eenmalig een gratis nulmeting, advies over de toegankelijkheid van hun onderneming, vermelding in de Ongehinderd-app en een Nederlands Keurmerk voor Toegankelijkheid. Dit wordt gedaan door ‘Ongehinderd ’. Dit traject gaat op zijn vroegst in april 2022 van start. 2. De Kop Werkt en de provincie Noord-Holland bieden verblijfaccommodaties (zoals hotels, Bed & Breakfast,

Wanneer tevreden? 20 winkeliers en ondernemers doen mee aan MKB Toegankelijk Routes. 10% van de verblijfaccommodaties in gemeente Schagen doet mee aan de Toegankelijkheidsscan van De Kop Werkt.

vakantieparken en campings) in Schagen eenmalig de ‘Toegankelijkheidsscan’ van Ongehinderd aan, volgens het MKBToegankelijk concept. Daarnaast geeft De Kop Werkt ook een subsidie van maximaal € 25.000 per park, voor advieskosten en fysieke investeringen. De verblijfsaccommodaties moeten de aanvraag indienen vóór 31 dec. 2021. 3. Onderzoeken of de Ongehinderd ‘toegankelijkheidsscan’ ook wenselijk is voor gemeentelijke openbare gebouwen.

voor wie

door wie

Inwoners en bezoekers van

Actie 1: ondernemers, MKB

Actie 1: ondernemers

Goede communicatie richting

Schagen

Toegankelijk. Ongehinderd,

financieren mogelijke

winkeliers, ondernemers van horeca

Actie 1: winkeliers en

gemeente Schagen: Projectteam

investeringskosten voortkomend

en verblijfsaccommodaties.

horecaondernemers.

Toegankelijk en inclusief en

uit de scan zelf.

Technisch aanspreekpunt binnen de

Actie 2: ondernemers van

bedrijfscontactfunctionaris.

Actie 2: ondernemers

gemeentelijke organisatie voor

verblijfaccommodaties.

Actie 2: De Kop Werkt, Ongehinderd financieren mogelijke

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

winkeliers, horecaondernemers en

investeringskosten voortkomend

ondernemers van

uit de scan zelf, met een

verblijfsaccommodaties.

tegemoetkoming van De Kopt Werkt. Actie 3: kosten voortkomend uit de scan worden gefinancierd binnen de geplande investeringen voor de gebouwen.

vervolg actie 2.5 Trekker actie: Projectteam Toegankelijk en Inclusief

speerpunt 3

Vindbaarheid (zorg)aanbod verbeteren middels een sociale kaart en makelaarsfunctie binnen alle organisaties Inwoners en (maatschappelijke) organisaties weten wat, waar en door wie wordt aangeboden aan ondersteuning en (niet) geïndiceerde voorzieningen. Deze informatie is op diverse manieren voor iedereen op een eenvoudige wijze toegankelijk. Waar nodig helpt de ‘makelaar’ binnen de organisaties de inwoner om diens vraag helder te formuleren.

Actie 3.1. We maken een (digitale) sociale kaart voor Schagen Wat gaan we doen?

Wat we willen bereiken Inwoners en (maatschappelijke) organisaties kunnen op eenvoudige wijze het ondersteuningsaanbod vinden van organisaties van voorliggende voorzieningen en van gecontracteerde partijen. Dit voorziet in de behoefte van zowel inwoners als deze partijen.

Vóór 1 januari 2022: Tijdelijke kwartiermaker aanstellen om lokaal en regionaal input op te halen voor een projectopdracht . Daarbij bestaande (regionale) overzichten / systemen in beeld brengen die moeten aansluiten op de sociale kaart (voor eind 2021).

Wanneer tevreden De sociale kaart is toegankelijk en inclusief. De kaart sluit aan

Na 1 januari 2022:

op de behoeften van alle inwoners, organisaties en de

Eind 2022 is de (digitale) sociale kaart ingericht en

gemeentelijke organisatie. In de projectopdracht staat de

operationeel. En er ligt dan een voorstel hoe deze in de

doelstelling geformuleerd. Dit in de vorm van onder andere

toekomst samen met alle partijen up to date gehouden

aantal unieke gebruikers en actualisatie van de gegevens.

wordt

voor wie

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Inwoners, organisaties

Gemeente,

Eenmalige kosten voor systeem en

Acties om sociale kaart onder aandacht te

van voorliggende

team Sociale

inrichting: gedekt uit de budgetten van het

brengen en houden van inwoners en partners.

voorzieningen en

Ontwikkeling

sociaal domein. Structurele kosten voor

Voorwaarde voor optimaal gebruik van een

gecontracteerde

beheren en bijhouden: meegenomen in

sociale kaart is dat deze up-to-date blijft. Intensief

partijen

begroting 2022 ev. jaren in de budgetten

inzetten om organisaties te stimuleren dit te doen.

individuele maatwerkvoorzieningen.

Trekker actie: gemeente, team Sociale ontwikkeling

Actie 3.2. Kennisdeling tussen partijen over ondersteuningsaanbod, voor wat betreft specifiek casussen. Dit middels een ‘Dagstart app-groep’. Wat gaan we doen?

Wat we willen bereiken Partijen die vragen hebben over een specifieke casus kunnen elkaar snel vinden. Zij kunnen zo ervaringen en kennis delen en elkaar ondersteuning bieden. Zodat de klanten en mantelzorgers sneller en beter geholpen worden.

Vóór 1 januari 2022: Samen met de werkgroep onderzoeken of een ‘Dagstart app groep’ zoals deze in Alkmaar draait, ook voor de gemeente Schagen nuttig is en ingevoerd kan worden.

Wanneer tevreden De ‘Dagstart app groep’ draagt bij aan de gewenste deling van kennis. Het maakt dat klanten beter en sneller geholpen worden.

voor wie

door wie

kosten

Alle

De gemeente Schagen en de leden

Of er kosten uit voortvloeien

maatschappelijke

van werkgroep 3: Mantelzorgcentrum,

moet blijken uit het onderzoek.

organisaties die

Miep Huishoudservice, Mee en de

Zo ja, dan worden die gedekt

deelnemen aan de

Wering, Bocah Donya, Adviesraad

door de beschikbare budgetten

app-groep

WMO & Jeugd, Omring, Mens en Co.

van het sociaal domein.

(Extra) nodig voor uitvoering actie Privacy moet gewaarborgd worden.

Trekker actie: projectgroep Toegankelijk en inclusief, Mantelzorgcentrum

speerpunt 4

Kijk naar iemands talent, ervaring en mogelijkheden voor het vinden van passend werk. Kijk waar jij goed in bent. Aanpak op maat in plaats van voor iedereen hetzelfde. Focus op succes in plaats van het plaatsingsmoment. We realiseren inclusiviteit doordat organisaties uitgaan van de talenten en mogelijkheden van hun klanten. Focus ligt op de positieve punten. Bij het vinden van passend werk ligt de nadruk op een langdurige match. Daarvoor is een vast aanspreekpunt belangrijk gedurende het gehele traject (voorbereidingstraject, begeleiding, evaluatie en nazorg). En het vraagt aandacht van de samenwerking in de keten.

Actie 4.1. Iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt krijgt in het re-integratietraject van begin tot eind een mentor of ervaringsdeskundige buddy. Wat gaan we doen?

Wat we willen bereiken

Vóór 1 januari 2022:

Inwoners doorlopen een re-integratietraject succesvol. Wat leidt tot een langdurige plaatsing

1. Rol en toegevoegde waarde van een ervaringsdeskundige (ED) buddy voor de klant onderzoeken. Dit als onderdeel opnemen in het

bij een betaalde baan. Dit mede dankzij de inzet

lean-traject Participatie. Met als doel om de inzet van een ED-buddy

van een mentor uit het eigen netwerk of ervaringsdeskundige buddy. Die vanuit de gemeente wordt gekoppeld en waarmee een

te intensiveren. 2. Vanuit Werkgevers Service Punt (WSP)-traject wordt gestart met een samenwerking met de lokale Rotary waarbij ondernemer wordt

vertrouwensband ontstaat.

gekoppeld aan een statushouder.

Wanneer tevreden

Na 1 januari 2022:

Ervaringen over de mentor- of buddyschap

Mogelijkheden van de inzet van een mentor uit eigen netwerk

ophalen bij cliënt. Hiermee krijgen we zicht op

onderzoeken (naar voorbeeld van de jeugdzorg waarbij ouder en kind

wat wel en niet werkt.

gevraagd wordt naar iemand uit eigen netwerk). Mogelijkheid van EDbuddy, onderzoeken. Onderzoek en opdrachtformulering voor dit punt vindt plaats in de loop van 2022.

voor wie

door wie

kosten

Alle mensen met afstand tot de

Actiepunt 1: gemeente, wijkteam

arbeidsmarkt, met daarbij aandacht

Actiepunt 2 en 3: gemeente, wijkteam, Rotary,

voor diversiteit en inclusie

Pro-Bedrijven en Agros

Uit budget Re-integratie

Trekker actie: projectgroep Toegankelijk en inclusief, Mantelzorgcentrum

Actie 4.2. Samenwerking tussen wijkteam, Pro-bedrijven, Agros en andere partijen die re-integratietrajecten aanbieden versterken. Aandacht voor afspraken over ontschotten, rolverdeling tussen partijen, kennis van elkaars expertise en het monitoren van voortgang van trajecten.

Wat we willen bereiken Er wordt een optimaal re-integratietraject aangeboden, afgestemd op de behoeften van de klant. Het ultieme doel is een duurzame (betaalde) baan bij een regulier werkgever.

Wat gaan we doen? Vóór 1 januari 2022: 1. Aanbieders en klanten beter informeren over de regisseursrol van de wijkteamconsulent, die hiermee het vaste aanspreekpunt is. En het duidelijk innemen van de rol door de consulent als regisseur tijdens contactmomenten met de klant en aanbieder. Daarbij meer aandacht voor de terugkoppeling door de consulent aan de aanbieder die eerder een traject aanbood. Dit binnen de regels van de AVG (toestemming klant). 2. ‘Aanlandplekken’ voor het wijkteam realiseren bij Pro-bedrijven. Dit om sneller te kunnen schakelen tussen consulent, Pro-bedrijven en Agros. Om zodoende gesprekken samen te voeren en direct te kunnen afstemmen. Door corona is dit tot op heden uitgesteld.

Wanneer tevreden Actiepunt 1: als uit de account-gesprekken

Na 1 januari 2022:

met de aanbieders blijkt dat er een goed

Mogelijkheden van zogenaamde regiecirkels voor Schagen onderzoeken.

beeld is van de rol van de consultent.

In een regiecirkel wordt met verschillende partijen en de klant bepaald wie

Actiepunt 2: er zijn vier aanlandplekken

welke rol heeft en waar de prioriteit moet liggen. Onderzoek en

gerealiseerd vóór eind 2023.

opdrachtformulering voor dit punt vindt plaats in de loop van 2022.

Vervolg actie 4.2 voor wie

door wie

kosten

Alle mensen die nu een bijstands-

Actiepunt 1 en 2 Actiepunt 1: gemeente,

uitkering ontvangen en een afstand

wijkteam. Actiepunt 3: gemeente met partners

Uit budget Re-integratie

tot de arbeidsmarkt hebben. Dit met aandacht voor diversiteit.

Trekker actie: actie 1 kwaliteitsteam, actie 2 teamleider wijkteam actie 3 team Sociale ontwikkeling (allen gemeente Schagen)

speerpunt 5

Verleid verschillende (groepen) mensen om zich met elkaar te mengen en verbinden en ondersteun cohesie in de wijk. Verleid (groepen) mensen om nieuwsgierig te worden naar de ander. Hierbij gaat het om alle mensen die via de standaard weg niet in beeld komen. En het gaat om mensen die juist met deze mensen in contact willen komen. Verleiden doen we in de gemeente Schagen samen met alle (maatschappelijke) organisaties.

Actie 5.1. Op structurele basis de Dag van de Dialoog organiseren Wat we willen bereiken

Wat gaan we doen?

Inwoners leren elkaars belevingswereld kennen. Ze kunnen zich beter in de ander verplaatsen. Ze

Vóór 1 januari 2022: 1. De eerste Dag van de Dialoog wordt georganiseerd tijdens de Week van Respect (8 t/ m 14 november 2021) door Vluchtelingenwerk, Fiolet

hebben ook buiten de Dag van de Dialoog

en Wonen Plus Welzijn en staat in het teken van een dialoog over

contact met inwoners met een andere

LHBTI+.

achtergrond dan die van henzelf.

2. Andere werkgroepleden helpen in het contact leggen met diverse mensen voor de Dag van de Dialoog. 3. Via verschillende kanalen aandacht besteden aan deze Dag van de Dialoog. Wanneer tevreden Er worden vóór 1 januari 2023 minimaal vier

Na 1 januari 2022:

dialogen georganiseerd die door de

1. De Dag van de Dialoog wordt op structurele basis georganiseerd.

aanwezigen als succesvol worden ervaren.

Waar mogelijk wordt er aangesloten op bestaande weken waarin aandacht is voor onderwerpen rondom toegankelijkheid en inclusie.

voor wie

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie Externe organisaties die die blijvend oppakken

Alle inwoners,

Fiolet , Vluchtelingenwerk , Artikel 1- Anti

Gefinancierd door externe

met focus op

Discriminatiebureau ,Wonen Plus Welzijn ,

organisaties en waar nodig

diversiteit

twee ervaringsdeskundigen, Gemeente:

binnen het projectbudget.

communicatie en gebiedscoördinator

Trekker actie: 1e dialoog: Fiolet, Vluchtelingenwerk en Wonen Plus Welzijn, andere dialogen: leden van werkgroep 5

Actie 5.2. Het organiseren van matchgroepen om inwoners met specifieke vraag aan elkaar te koppelen voor een langdurig contact. Wat gaan we doen?

Wat we willen bereiken Inwoners die er behoefte aan hebben komen uit hun isolement. Dit dankzij het leggen van langdurige contacten met inwoners met diverse achtergronden.

Vóór 1 januari 2022: 1. Wonen Plus Welzijn organiseert de eerste matchgroep eind september 2021. Dit naar voorbeeld van Hollands Kroon, 2. Om diversiteit te waarborgen helpen de werkgroepleden mee

Wanneer tevreden

met het zoeken naar diverse mensen die willen deelnemen aan

De matchgroepen worden maandelijks

de matchgroep.

georganiseerd. Zij trekken een divers publiek. Voorbeelden van diversiteit: inwoners met een afstand

3. Via diverse media wordt aandacht besteed aan de matchgroep.

tot de arbeidsmarkt (eventueel met een beperking), een vluchtelingenachtergrond, langdurige

Na 1 januari 2022:

werklozen, carrière switchers, LHBTI’ers, singles,

Wonen Plus Welzijn organiseert maandelijks een matchgroep.

samenwonend, getrouwd, jong, oud, religieuze

Werkgroepleden blijven ondersteunen in het vinden van diverse

achtergrond, culturele achtergrond, opleiding.

deelnemers.

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Inwoners die

Wonen Plus Welzijn en

Gefinancierd door Wonen

Inzet van leden werkgroep. Zij kunnen

behoefte hebben

overige werkgroepleden

Plus Welzijn

netwerk stimuleren om deel te nemen

voor wie

aan contact

Trekker actie: Wonen Plus Welzijn

Actie 5.3. De Week van Respect organiseren binnen het onderwijs en de sportverenigingen Wat gaan we doen?

Wat we willen bereiken Deelnemers van het onderwijs en sportverenigingen staan open voor andere levenswerelden dan die van henzelf. Zodat zij respectvol met elkaar omgaan.

Vóór 1 januari 2022: 1. De Week van Respect organiseren in de week van 8 t/ m 14 november 2021. 2. De Week van Respect richten op LHBTI en een diversiteit aan gastsprekers bieden. 3. Scholen verleiden hieraan deel te nemen. 4. Eenmalig: de Dag van de Dialoog organiseren rondom LHBTI+ voor de volwasseneducatie voor NT2-ers aanbieden (zie actie

Wanneer tevreden

5.1).

In het schooljaar 2021/ 2022 nemen minimaal vier scholen en vier sportverenigingen deel aan De Week

Na 1 januari 2022:

van Respect. Zij ervaren dit als een succes.

De week van Respect jaarlijks inclusief organiseren.

voor wie

door wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Leerlingen PO, VO

Respect Foundation, gemeente – team

Gedekt binnen de

Een structurele diversiteit aan

en MBO, sport-

Sociale ontwikkeling, Projectteam

budgetten van het

ervaringsdeskundigen die gastspreker

verenigingen en

Toegankelijk en Inclusief. De deelnemende

sociaal domein

willen en kunnen zijn tijdens deze week.

NT2-ers

scholen en sportverenigingen

Trekker actie: team Sociale ontwikkeling

speerpunt 6

Gemeentelijke organisatie. Goed voorbeeld doet goed volgen. De gemeentelijke organisatie kan inwoners, (maatschappelijke) organisaties en ondernemers alleen inspireren om inclusief te werken als zij dit zelf ook doet. Onder het goede voorbeeld geven wordt verstaan dat de gemeente een inclusief personeelsbeleid hanteert een divers personeelbestand nastreeft, helder en toegankelijk communiceert en in visie en organisatiebreed beleid aandacht heeft voor toegankelijkheid en inclusiviteit. Als de gemeente deze visie en succesverhalen met de samenleving deelt, leidt dit goede voorbeeld tot goed volgen.

Actie 6.1. Inclusief werkgeverschap Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Een inclusief wervings- en personeelsbeleid. Een divers personeelsbestand dat een afspiegeling is van onze samenleving. Vertrekpunt is dat hierbij breed ingezet

Vóór 1 januari 2022: 1. Binnen en buiten de organisatie communiceren over inclusief werkgeverschap (bewustwording en beleidsdoelen). 2. Training bewustwording bij sollicitatierondes. ‘Hoe kijken we en

wordt op inclusie én diversiteit.

hoe selecteren en beoordelen we?’.

Wanneer tevreden Eind 2022 zijn alle gepubliceerde wervingsteksten voor vacatures inclusief en zijn alle selectiecommissies getraind op inclusief en divers selecteren. Eind 2022 zijn op elk van de volgende functies minimaal twee kandidaten succesvol op een werkervaringsplaats geplaatst: •

Assistent BOA’s, bij team Toezicht en Handhaving

•

Gastvrouw/-man, en, bij het team Frontoffice

•

Bijrijder, bij het team Onderhoudsdienst

voor wie

door wie

kosten

Na 1 januari 2022: 1. Voorlichting: Wat vraagt werken met aandacht voor inclusiviteit en diversiteit van gemeentelijke organisatie (workshop/webinars). 2. Inzet op doorstroom: ontwikkelmogelijkheden van medewerkers onderzoeken binnen eigen functie of binnen andere functie/ rol. 3. Het aantal functies voor werkervaringsplaatsen binnen de gemeente Schagen uitbreiden zodat meer klanten van het wijkteam werkervaring kunnen opdoen.

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Gemeentelijke

Gemeente,

Gefinancierd uit

Voldoende geschikte klanten. Medewerkers die een ‘wepper’ willen

organisatie

team P&O

de budgetten

begeleiden. Mogelijk een investering op secundaire arbeidsvoorwaarden

van team P&O

en intensievere inwerktijd door werkgever.

Trekker actie: gemeente, team P&O

Actie 6.2. Toegankelijke stemlokalen Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

De stemlokalen zijn zodanig ingericht dat er voldoende mogelijkheden zijn voor mensen met een beperking om

Na 1 januari 2022: Onderzoek naar een mal en sound box zodat mensen met een visuele beperking ‘zelfstandig’ kunnen stemmen.

te stemmen.

Wanneer tevreden Tijdens de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2022 is er minstens één locatie ingericht met een mal en sound box. Dit geldt ook voor alle daarop volgende verkiezingen.

voor wie Inwoners met visuele beperking

door wie Gemeente, team Publieke dienstverlening

kosten Gefinancierd uit de budgetten van Verkiezingen Trekker actie: gemeente, team Publieke dienstverlening

Actie 6.3. De gemeente Schagen is een actieve regenbooggemeente Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

De sociale acceptatie, emancipatie en veiligheid van inwoners die zich als LHBTI+ identificeren wordt hoger. Namelijk doordat de gemeente laat zien dat zij zich hier hard voor maakt, waardoor alle inwoners zich bewust worden van het gedachtengoed van de

Vóór 1 januari 2022: 1. Vooruitlopend op de Regenboogweek heeft de wethouder van de gemeente Schagen op 19 juni 2021 een Regenboogbank onthuld. 2. De Regenboogweek in 2021 (10 t/ m 17 oktober) wordt georganiseerd, waar mogelijk in samenwerking met lokale

Regenbooggemeente.

organisaties, ondernemers en inwoners.

Wanneer tevreden De Regenboogweek wordt jaarlijks georganiseerd in

Na 1 januari 2022: De Regenboogweek wordt jaarlijks georganiseerd

samenwerking met diverse lokale organisaties, ondernemers en inwoners. Door deelnemers aan de activiteiten wordt ervaren dat de activiteit bijdraagt aan bewustwording en een dialoog over LHBTI+.

voor wie

door wie

kosten

Inwoners die zich als

Gemeente, team Sociale

De activiteiten rondom de Regenboogweek worden voor 2021 en

LHBTI+ identificeren

Ontwikkeling en externe

2022 gefinancierd uit het projectbudget. In de jaren erna worden

organisaties (ntb)

de kosten meegenomen in de budgetten van het sociaal domein.

Trekker actie: gemeente, team Sociale Ontwikkeling en Projectteam Toegankelijk en Inclusief.

Actie 6.4. Bewustwording binnen organisatie Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Binnen alle werkprocessen, projecten, beleidsplannen etc. binnen de gemeente is aandacht voor

Vóór 1 januari 2022: 1. Inventariseren binnen welke geplande of nieuwe ontwikkeltrajecten in de organisatie we aandacht besteden aan

toegankelijkheid en inclusiviteit.

toegankelijkheid en inclusiviteit. Bijvoorbeeld de leantrajecten.

Alle medewerkers zijn zich bewust van hun eigen referentiekader en weten hoe zij kunnen bijdragen aan

2. Binnen de teams ambassadeurs aanwijzen die de noodzaak van toegankelijkheid en inclusiviteit uitdragen.

toegankelijkheid en inclusiviteit.

Na 1 januari 2022: 1. Workshops/ trainingen organiseren binnen de organisatie. Bijvoorbeeld:

Wanneer tevreden

1. Mensenrechtendialoog van Amnesty (zie 1.1)

Toegankelijk en inclusief denken en werken is geborgd

2. Organisatiebrede lunchbijeenkomsten over inclusie

binnen werkprocessen, projecten en beleidsplannen.

door wie

voor wie

kosten

(Extra) nodig voor uitvoering actie

Medewerkers en

Projectteam

Voor duur van project gefinancierd

Binnen de organisatie moet tijd vrijgemaakt worden

bestuurders van de

Toegankelijk en

vanuit projectbudget. Daarna

om aandacht te besteden aan toegankelijkheid en

gemeente

inclusief

vanuit de budgetten van P&O

inclusiviteit. Trekker actie: projectteam Toegankelijk en inclusief

Actie 6.5. inclusiepanel Schagen

Wat we willen bereiken

Wat we gaan doen

Kennis van de ervaringsdeskundigen wordt vanaf het begin (programma van eisen, projectopdracht, werkproces) opgehaald en meegenomen. Zodat niet

Vóór 1 januari 2022: 1. Eerste bijeenkomst met geïnteresseerde leden vindt plaats in september 2021. 2. Rol en functie van het Inclusiepanel met de

achteraf blijkt dat er aanpassingen nodig zijn.

ervaringsdeskundigen samen bepalen. Na 1 januari 2022:

Wanneer tevreden

1. Rol en functie vaststellen.

Het Inclusiepanel heeft een formele status en is structureel ingebed binnen de werkprocessen. En de leden van het

2. Inventariseren wat ervaringsdeskundigen nodig hebben om hun rol te kunnen vervullen.

Inclusiepanel kunnen en willen zich langere tijd aan ons binden.

door wie

voor wie

(Extra) nodig voor uitvoering actie

kosten

Ervaringsdeskundigen en

Projectteam

Voor duur van project gefinancierd

Formalisering van de rol en functie van het

medewerkers, gemeentelijke

Toegankelijk en

vanuit projectbudget. Daarna vanuit

Inclusiepanel.

organisatie

inclusief

de budgetten Sociaal domein Trekker actie: projectteam Toegankelijk en inclusief

5. Monitoring en evaluatie 5.1 inclusief denken en doen Toegankelijk en inclusief werken in de gemeentelijke organisatie moet vanzelfsprekend worden. Soms is dit al het geval, maar het is een langdurig proces om het daadwerkelijk in de hele organisatie te implementeren en borgen. Het begint met bewustwording. Vervolgens ook met het vergroten van kennis en vaardigheden. De kerngroep van medewerkers die nauw betrokken is bij één of meerdere onderdelen uit deze LIA speelt hierin een belangrijke rol. In 2021 werken we met deze kerngroep een methode uit. Zodat we regelmatig kunnen meten welke resultaten we geboekt hebben.

5.2. Evaluatie van de acties Bij alle beschreven acties is evaluatie een onderdeel van de uitvoering; wat heeft de actie opgeleverd? Naast de samenwerking en het proces zijn vooral ook de ervaren verbeteringen (effecten) belangrijk. Inwoners die momenteel zelf drempels ervaren om mee te kunnen doen, zijn een belangrijke maatstaf om het succes van onze inspanningen te meten. Het is de bedoeling om het Inclusiepanel hierin een rol te geven. Namelijk doordat het panel deze inspanningen en resultaten gaat ‘meten’. De manier waarop is onderwerp van gesprek met het Inclusiepanel.

5.3. Begrotingscyclus Na de vaststelling van deze LIA informeren we de gemeenteraad over de voortgang. Dit doen we via de Planning en Control Cyclus. Het gaat daarbij ook om nieuwe acties die, naast de acties uit deze LIA, er aan bijdragen om de speerpunten te realiseren. Met de inbedding van dit programma in de Planning en Control Cyclus, wordt het programma na afronding op 1 januari 2023 geborgd binnen de gemeentelijke organisatie.

[

‘Meedoen en erbij horen moet voor iedereen mogelijk zijn. Het kan, echt!’ Trudi, ervaringsdeskundige taalambassadeur

]

Bijlagen Toegankelijk en inclusief Schagen | Rode draad uit de gesprekken van de vijf werkgroepen, 25 mei 2021 [nog toevoegen