Bijlage 7 rapport Treem second opinion SSG
Tekst van het document
Second Opinion Businesscase Sportpark Groenoord Stichting Sportgebouwen Groenoord
datum
opdrachtgever
versie / status
12 mei 2024
SSB
0.2 / definitief
geschreven door
aantal pagina’s
ons kenmerk
Wouter de Haas
19
inhoudsopgave
inhoudsopgave 1
inleiding ..................................................................................................... 3
2
kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten ............................... 6
3
financiële beschouwing uitgangspunten .............................................. 10
4
conclusie / aanbevelingen ..................................................................... 15
Colofon ............................................................................................................ 18
2/19
3/19
1
inleiding
1.1
aanleiding
1.2
opdrachtomschrijving
1.3
verkenning
1.4
leeswijzer
inleiding
1 1.1
inleiding aanleiding
In de Gemeente Schagen opereert de Stichting Sportgebouwen Groenoord (SSG). Na een fusie van twee voetbalverenigingen in Schagen, is de fusieclub Schagen United ontstaan. Om verder vorm te geven aan deze fusie, is het plan ontstaan om een gezamenlijk clubgebouw te vormen samen met het realiseren van twee sporthallen. Hiervoor is in 2021 De Stichting Sportgebouwen Groenoord opgericht. Samen met de twee gefuseerde verenigingen, de hockeyvereniging, de handbalvereniging en de regionale kinderopvangorganisatie SKRS, participeren zij in de SSG. De gezamenlijke droom om een multifunctioneel sportgebouw te realiseren is de drijfveer achter dit project. De droom kent haar ontstaan uit de verouderde accommodaties van de hockey en de voetbal, waarvan de accommodatie tevens niet toereikend is qua capaciteit. De handbal die nog geen accommodatie heeft op deze locatie en de opvang die een wens heeft voor een sport BSO. Om goed onderkomen te bieden aan alle partijen, is gekeken naar de mogelijkheden en de wensen. De wens om een gezamenlijk clubhuis te hebben, is daarin leidend geweest. Met inachtneming dat de sporthallen de Groeneweghal en de Spartahal afgeschreven en verouderd zijn, is in contact met de Gemeente de projectgroep gevormd. Hierin participeren SSG, de Gemeente Schagen, Lycurgus-Advendo en Schagen Actief. Na drie jaar samengewerkt te hebben aan de planvorming, is deze
4/19
businesscase tot stand gekomen. Op dit moment zijn Schagen Actief en Lycurgus-Advendo niet meer actief in de projectgroep.
1.2
opdrachtomschrijving
U verzocht Treem een second opinion aangaande de ‘Businesscase voor de herontwikkeling en verduurzaming van Sportpark Groenoordop’ op te stellen. We zien dit als een prachtige uitdaging. In deze second opinion werken wij de ondersteuningsvraag uit tot een aanpak / stappenplan. Uiteraard zijn wij van harte bereid deze desgewenst van een nadere toelichting te voorzien. Wij zien uit naar uw reactie en een succesvolle samenwerking! Om het plan te presenteren aan de gemeente is het wenselijk een second opinion te hebben om de casus te kunnen objectiveren. Het voorstel is een beoordeling op hoofdlijnen. Hierbij worden de uitganspunten tegen het ‘licht van de markt’ gehouden, om een marktconform verband aan te tonen. De verantwoordelijkheid voor het realiseren van de businesscase en de daarin geprognotiseerde resultaten, blijven te allen tijde volledig voor rekening en verantwoording van de stichting. Om tot een uitwerking van deze second opinion te komen, stellen we de volgende stappen voor: 1. 2.
analyse basisinformatie startgesprek met opdrachtgever
inleiding
3. 4. 5. 6. 7. 8.
1.3
5/19
gesprek met Stichting Sportgebouwen Groenoord kwalitatieve beschouwing uitgangspunten financiële beschouwing businesscase opstellen conceptnotitie bepreken conceptnotitie met opdrachtgever uitwerken definitieve notitie
Aanwezige documentatie Na inventarisatie is gebleken dat er een verscheidenheid aan documenten is voor de businesscase:
verkenning
kennismaking In de afgelopen periode heeft Treem ingezet op kennisvergaring. We hebben met de betrokkenen gesproken, zoals de leden van de SSG. Vooropgesteld kan worden dat dit wat ons betreft een plezierige
-
Businessplan mei/juni 2024
-
Sportcomplex Groenoord rekenmodel (diverse versies)
-
BBA SO bouwkosten begroting Sportcomplex Groenoord
-
20-081 Investeringsraming (diverse versies)
-
PowerPoint Informatieavond
-
Presentatie Juridische structuren
-
Structuur onderzoeksrapport
-
Rapport Mulier Instituut Binnensportaccommodaties in Schagen
ontdekkingstocht is geweest. Het is duidelijk dat bij alle betrokkenen de motivatie als zeer groot wordt ervaren en dat iedereen naar eer en geweten handelt. De uitdaging zit hem in de vergelijking van de markt met dit project.
1.4
leeswijzer
In de voorliggende second opinion is gewerkt naar een marktvergelijking van de uitgangspunten en de financiële paragraaf. In de hoofdstukken 2 en In de afgelopen periode hebben wij veel onderzoek gedaan, vergelijkbare cases gezocht en relevante kengetallen doorgenomen, evenals de aanwezige documentatie bestudeerd en kennis vergaard bij experts. Voldoende aanknopingspunten om een eerste indruk te krijgen, wat als fundering heeft gediend om een basis uit te werken.
3 zal deze naar voren komen.
2
kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten
2.1
algemene indruk
2.2
uitgangspunten in relatie met vergelijkbare situaties
Kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten
2
kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten
In dit hoofdstuk worden de uitgangspunten van de exploitatie tegen het licht van de markt gehouden. Er wordt gecontroleerd of de berekeningen die ten grondslag liggen van de exploitatiemogelijkheden in de businesscase op de juiste wijze zijn geschetst.
2.1
algemene indruk
Stichting Sportgebouwen Groenoord is in 2021 opgericht uit voortvloeisel van een burgerinitiatief met als missie 'het stimuleren van gezondheid, geluk en welbevinden in de Schager samenleving vanuit ontmoeting, sport en samenhorigheid'. Met de samenwerking in een projectgroep met de Gemeente Schagen en andere betrokkenen, heeft de Stichting zich weten te vestigen als een solide speler op sportfaciliteiten binnen de gemeenschap. De planvorming is gedaan met diverse marktpartijen om meer stevigheid aan de businesscase te geven. Gerenommeerde partijen, zoals Breg en Breg Bouwkundig Ontwerpers en Bouwkundige Begeleidings Adviesgroep (BBA), zijn hierbij betrokken geweest, naast de aanwezige expertise van vrijwilligers die aangesloten zijn bij de Stichting. Hoewel SSG diverse documenten heeft aangeleverd, ontbreekt het aan de nodige data vanuit de huidige exploitatie van de bestaande hallen. Hierdoor zijn in eerste instantie globale aannames gedaan betreffende de onderbouwing van inkomstenstromen. In 2.2 kunnen wij wel verder ingaan op de vergelijkbare situaties en het realisme van deze onderbouwing.
7/19
Sportinfrastructuur Daarnaast is de gehele casus gebaseerd op het feit dat de gebruikers van de oude/bestaande hallen overgaan naar de nieuwe hallen. Wij adviseren dan ook de intentie van de sloop van de twee bestaande hallen door de Gemeente op papier te laten stellen. Juridisch kader Het aanbrengen van een juridische scheiding van beheer en exploitatie is in onze ogen een verstandige keuze. Hierdoor kunnen de belangen onafhankelijk van elkaar worden bekeken en gewogen. Het belang van beheer voor de gemeenschap en het belang van gewin op korte termijn kan in de praktijk wel eens botsen. Door de scheiding aan te brengen in de vennootschappen, maar de eenheid aan te brengen in de aansturing, worden beide belangen bij elkaar gebracht. Beoogd gebruik Het beoogd gebruik van de accommodatie is gestaafd op twee onderdelen, namelijk gebruik en afname van het sportgebouw en gebruik van de sporthallen. De stichting heeft met de berekeningen veel verschillende klanten die gebruik gaan maken van de beide accommodaties. Het is aan te raden de gebruikers door middel van een soort intentieverklaring betrokken te krijgen en te binden aan de nieuwe situatie. Hierbij zeggende dat de drie grotere partijen dit al gedaan hebben. Onderwijs en de Gemeente blijven echter nog uit.
Kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten
8/19
voeren van acquisitie. Tarifering van de berekening is een realistisch beeld. Echter, voor het commercieel gebruik is hetzelfde tarief gebruikt als voor het maatschappelijk gebruik. Wij zien in de markt dat hiervoor andere tarieven worden gebruikt. Wij adviseren een grondige omgevingsscan te Er kan geen oordeel worden geveld over het scenario wat leidt tot renovatie
maken om de tarieven vast te stellen. Hierbij dient onderscheid te worden
van de bestaande accommodaties en/of enige afgeleide daarvan,
gemaakt in maatschappelijk en lokaal gebruik enerzijds, en commercieel en
aangezien de documentatie van deze scenario's ontbreekt.
niet-lokaal gebruik anderzijds. Bij het Mulier Instituut zijn deze gegevens
Kengetallen
gedeeltelijk opvraagbaar.
De bezettingsgraad van de sporthallen is gebaseerd op een bezettingscapaciteit van 42 weken, met een rekenpercentage van 60%. In onze ogen is dit een realistische benadering van de berekening. Zelfs aan de voorzichtige kant in de markt is te zien dat een bezettingsgraad van 70% op deze weken goed haalbaar moet zijn. De onderliggende documentatie van het Mulier Instituut 'Binnensportaccommodaties in Schagen', geeft een goed beeld van de huidige bezetting. Ervan uitgaande dat de bezetting van de bestaande hallen overgaat naar de nieuw te bouwen hallen, is de bezettingsgraad respectievelijk 60% en 50%. In dit rapport is echter ook geadviseerd aan de Gemeente om goed naar de bestaande gymzalen te kijken en sportzaal Waldevaart te vervangen door een sporthal en dit te combineren met het afstoten van gymzaal de Meerkoet. Mocht de Gemeente dit advies overnemen, dan is een groei in bezetting naar 70% realistisch. Mocht dit niet het geval zijn, dan liggen de kansen om de bezetting te verhogen in de samenwerking van de betrokken verenigingen (zoals in de volgende paragraaf uiteengezet) en de commerciëlere aanpak van de bedrijfsleiding. Denk hierbij aan het organiseren van events en het
2.2
uitgangspunten in relatie met vergelijkbare situaties
Vergelijk De stichting heeft in haar documentatie zelf ook vergelijk opgezocht. Zo is de juridische constructie afgekeken van een naastgelegen situatie, namelijk "campus de terp, Wieringerwerf". Voor de samenwerkingsverbanden hebben wij gekeken naar bijvoorbeeld de omni-sportvereniging WSV Apeldoorn en de voetbalvereniging in Lemeleveld, die er samen met de volleybalvereniging een gezamenlijk sportgebouw op nahouden. Alhoewel de geboorte van de omni-vereniging in Apeldoorn een andere oorsprong kent, zien wij daar veel vergelijkbare winsten die behaald is, bewust dan wel onbewust. In Lemeleveld wordt een gezamenlijk sportgebouw gerund door de vrijwilligers van de beide verenigingen. In beide gevallen blijf je het risico horen dat de gezamenlijke afspraken en de aanspreekcultuur een noodzakelijke pijler zijn in de innige samenwerking. Ons advies is om de afspraken van te voren goed met elkaar uit te werken en te overwegen of binnen de exploitatievennootschap een
Kwalitatieve beschouwing van de uitgangspunten
afdeling sportgebouw kan worden ingericht. Hierdoor hebben de verenigingen een vorm van inspraak maar is de aansturing en besluitvorming eenduidig. Mogelijkheid In diverse onderzoeken is een relatie tussen omni-sportverenigingen en een positieve stimulans op sportdeelname vastgesteld. (zie: Het effect van Sport Veel @ Jacob Geel op de sportdeelname van basisschoolleerlingen uit Amsterdam Nieuw-West (openresearch.amsterdam) en Multisport & blending: de toekomst van de sportvereniging - Rotterdam Sportsupport Naar onze mening is het zowel in het maatschappelijk product als in de exploitatie een kans om hier met de betrokken verenigingen meer op in te spelen. Dit kan voor een significante groei in leden en inkomsten zorgen.
9/19
3
financiële beschouwing uitgangspunten
3.1
investeringsraming
3.2
exploitatie
3.3
personeel
Financiële beschouwing uitgangspunten
3
financiële beschouwing uitgangspunten
De uitgebreide financiële onderbouwing en aangeleverde documenten en Excel-sheets, geven een beeld van expertise op financieel overzicht en inzicht. Het is goed te lezen dat de betrokken partijen, en voornamelijk de betrokken vrijwilligers, een financiële achtergrond hebben die vol benut wordt. In dit hoofdstuk in onze opdracht hebben wij de financiële onderbouwing op hoofdlijnen tegen het licht gehouden.
3.1
investeringsraming
In deze paragraaf wordt de investeringsraming beschouwd.
11/19
Gehele investeringsverdeling Vanuit de expertise en ervaring van ons bureau, hebben wij globaal gekeken naar de investeringsraming. De verdeling tussen het bouwkundige deel versus het installatie en inrichtingsdeel, komt niet overeen met onze bevindingen in het werkveld, waarbij het bouwdeel buitenproportioneel hoog is vergeleken met de andere twee. In de bijgehouden aanbestedingen van de afgelopen jaren, is hier een duidelijke discrepantie op te merken. Het advies is dan ook om de investeringsraming te laten controleren op regelniveau door een partij die zich specialiseert in het maatschappelijke sport vastgoed. Inventaris Voor de inventaris is een stelpost opgenomen van € 200.000. Hierbij is niet gespecificeerd of er rekening is gehouden met vaste en losse inventaris. De kosten voor beide sporthallen zijn in onze perceptie laag ingeschat. Het uitvragen van een kostenindicatie bij eventuele leveranciers zou voor een betere inschatting zorgen. Procesbegeleiding
In algemene zin is de investeringsraming van SSG gedetailleerd uitgewerkt. Met de expertise vanuit BBA is er op regelniveau een duidelijke uitwerking. Op hoofdlijnen is gekeken naar deze uitgangspunten. Op hoofdlijnen lijkt de investeringsraming van beide objecten een realistische calculatie. Hierbij dient wel opgemerkt te worden dat er een aantal aandachtpunten zijn.
Voor ons is het niet duidelijk of de kosten voor de proces/bouwbegeleiding zijn meegenomen in de investeringsraming. In de Excel 20-081 investeringsraming staat deze vermeld onder bijkomende kosten. In het document BBA kostenraming Sportcomplex Groenoord is deze op 0 gezet. Met de omvang van het project is aan te raden deze kosten wel op te nemen.
Financiële beschouwing uitgangspunten
12/19
Indexering
Mochten dit momenteel gebruikelijke afspraken zijn, dan kan dit zo worden
In het project is geen rekening gehouden met de indexering van de tarieven
aangehouden. Anders zou ons advies zijn hier een andere afweging in te
bij een eventuele vertraging van de bouw. Hierbij is de check richting BBA
maken. In dit geval is er exceptioneel hoog gebruik buiten de huur van de
een geadviseerd traject, waarbij de doorkijk gegeven kan worden in de
sporthallen. Doordat onderwijs veel buiten sport, maar wel gebruik maakt
gevoeligheidsanalyse van de effecten hiervan.
van de kleedaccommodatie, is deze post gerechtvaardigd.
Subsidies
De aannames betreffende de huurinkomsten van sportservice en andere
De subsidies die door de overheid in het leven zijn geroepen voor
gebruikers, zorgen voor een aanzienlijk deel van de opbrengsten. Het risico
verduurzaming van maatschappelijke voorzieningen, zijn niet meegenomen
hierin is dat deze in de praktijk kunnen tegenvallen bij niet-marktconforme
in de investeringsraming. Er is aangegeven dit door een subsidie-
prijzen. Het onderzoeken of de tarieven marktconform zijn, is te overwegen.
deskundige te laten onderzoeken. Onder andere de DUMAVA en de BOSA
Het construct van een afdracht per lid om de huur te berekenen naar de
subsidies kunnen impact hebben op de gevraagde investering. Het is aan te
betrokken verenigingen, komt over als een eerlijke verdeelsleutel. Met de
raden hier wel rekening mee te houden.
intentieverklaring van de verenigingen is dit een vaste inkomstenstroom. De eventuele groei van verenigingen zou de inkomsten positief beïnvloeden.
3.2
exploitatie
In de exploitatie is een onderscheid gemaakt tussen het sportgebouw en de sporthallen. De cijfers verstrekt door SSG worden hierin beschouwd. Daarbij wordt gekeken naar: -
de omzetprognose
-
de kostenraming
Omzetprognose Sportgebouw In de omzetprognose van het sportgebouw is een groei post voor het Regiuscollege van €102.480 opgenomen voor een vergoeding van kleedkamers en een docentkamer. In de markt is niet gewoon huur te vragen voor deze bij-ruimten. Die zitten verrekend in de huurprijs van een sporthal.
Met de gegevens vanuit de bestaande situatie als leidraad, lijken de te genereren baromzetten een realistische prognose. Kostenraming Sportgebouw In de kostenraming van het sportgebouw vallen een tweetal zaken het meest op. De reservering van de onderhoudsposten "dagelijks onderhoud" en "groot onderhoud" worden in onze plannen vaak gecombineerd. Uit ervaring werken wij met het kengetal van 1,75% van de bouwkosten. Dit ligt hoger dan nu is opgenomen.
Financiële beschouwing uitgangspunten
13/19
In de omzetprognose is gebruik gemaakt van een tariefstelling van € 50 per uur. Alhoewel wij niet hebben kunnen achterhalen of dit een vastgesteld tarief is vanuit de Gemeente, is dit in het lage spectrum van het landelijk gemiddelde. Ons advies is om uitgebreider marktonderzoek te doen naar de tarifering om op deze wijze een weloverwogen tarief vast te stellen. Events Energie Het werken vanuit de gedachte om een energieneutraal gebouw neer te zetten is een nobel streven. Ons voorbehoud op deze post is dat de salderingsregeling met grote aannemelijkheid een houdbaarheidsdatum heeft. Hierdoor zouden de kosten in de exploitatie hoger kunnen uitvallen dan verwacht. Ons advies zou zijn om hier rekening mee te houden in de kosten. Personeel Voor het beheer is € 51.000 uitgetrokken. De overige werkzaamheden worden geacht door een vrijwilligersorganisatie te worden uitgevoerd. Ons inziens is het een verstandige keuze om een deel van de organisatie onder te brengen vanuit een professionele setting. Met deze dualiteit tussen vrijwillig en betaald, is de basis gezekerd. Omzet prognose Sporthallen Qua omzetposten is veel goed te herleiden. Het ziet er realistisch uit, met de gedachte dat er nog ruimte voor verbetering zit. Tarieven
Waar er voor events of commercieel gebruik een kleine omzetpost is opgenomen, is in de berekening te zien dat daar hetzelfde tarief wordt gehanteerd als voor het maatschappelijk gebruik. Ons voorstel is om hier een scheiding te maken in maatschappelijk/lokaal gebruik en commercieel en niet-lokaal gebruik. De tarieven voor de laatste categorie kunnen aanzienlijk hoger liggen, wat een positief resultaat heeft op de te genereren omzet. Acquisitie Met het opzetten van een gedeeltelijke professionele staforganisatie, mag je verwachten dat de acquisitie een onderdeel wordt van de bedrijfsvoering. Met een dubbele sporthal en een nieuwe accommodatie is het aannemelijk dat daar opties liggen voor het overtuigen van andere verenigingen en of eenmalige activiteiten om over te gaan naar de accommodatie. Met directe sturing naar het management is daar voordeel te behalen.
Financiële beschouwing uitgangspunten
14/19
verklaring en zullen wij niet verder uitsplitsen in het scenario van de sporthallen. Exploitatiebijdrage
Inventaris Voor het gebruik van de sporthallen is een aanzienlijke sportinventaris noodzakelijk. Verenigingen zijn gewend dat alle sportinventaris voor het beoefenen van de sport aanwezig is, op de kleine inventaris na. Denk hierbij aan de shuttle en het racket bij badminton of de bal bij volleybal. De andere
In het bovenstaande schema is te zien dat een belangrijk onderdeel van de omzet een exploitatiebijdrage is van de Gemeente. Vanuit de projectgroep is naar voren gekomen dat de datastroom vanuit de Gemeente moeilijk opgang komt. Het is wenselijk te achterhalen wat de kosten en de bijdragen zijn vanuit de Gemeente om de bestaande sporthallen te exploiteren. Welke kosten zijn gemoeid met het faciliteren van het Rigius College en welke exploitatie tekorten worden er op dit moment aangevuld vanuit de gemeentekas? Hiermee zou er perspectief kunnen worden aangebracht bij de exploitatiebijdrage die in deze businesscase wordt gevraagd vanuit de Gemeente.
Kostenraming Sporthallen Bij de kostenkant van de prognose bij de sporthallen zijn er twee onderdelen die er uitspringen die vergelijkbaar zijn met het sportgebouw, namelijk de procentuele berekening van onderhoud en de reservering van energie. Beide elementen hebben wij uitgewerkt in het scenario van het sportgebouw. In verhouding daarmee hebben deze posten dezelfde
elementen zoals het net en de palen horen bij de standaardinventaris. Voor onderwijs geldt in de regel dat de gehele inventaris aanwezig is, dus ook de kleine inventaris. Deze kostenpost komt ons inzien niet voldoende terug in de kosten van de exploitatie. Het opvragen van een gepaste inschatting hiervan is mogelijk bij de bekende leveranciers van sportinrichting.
Financiële beschouwing uitgangspunten
4
conclusie / aanbevelingen
4.1
conclusie
4.2
aanbevelingen
15/19
Financiële beschouwing uitgangspunten
4
conclusie / aanbevelingen
16/19
revisie, maar wel in evenwicht op de uitkomsten. Zowel in de investering als de exploitatie.
Deze notitie betreft een second opinion ten aanzien van de haalbaarheid van de realisatie van een gezamenlijk sportgebouw en twee sporthallen.
4.2
Aan de hand van de bevindingen worden hierna de conclusies en
Op basis van deze second opinion, willen wij de volgende aanbevelingen
aanbevelingen geschreven.
doen:
4.1
conclusie
aanbevelingen
1.
aanpassingen in het initiële plan ontvlecht en een objectieve
Met de gegevens die ons verstrekt zijn voor deze second opinion, hebben wij
beschouwing geeft van de werkelijke investeringsvraag.
kunnen beoordelen dat het gehele plan zorgvuldig is opgezet. De projectgroep van SSG die betrokken is bij de opstelling van de businesscase, heeft naast veel kennis en ervaring ook een reflecterende cultuur die
2.
accurater beeld te vormen van de potentiële inkomsten.
wij één groot advies hebben om de investeringsraming na alle aanpassingen wegstrepen van een turnhal of padel heeft een grote impact op de
3.
krijgen welke mogelijkheden er liggen en nuance aan te brengen in
Waar wij denken dat bijvoorbeeld de kosten in de investering voor
de exploitatiebijdrage.
installaties te laag zijn ingecalculeerd, liggen er in de bouwkosten weer Eveneens als er kritisch gekeken wordt naar de exploitatie, zien wij op sommige kostenposten een te lage inschatting, waar echter wel weer mogelijkheden in de opbrengsten tegenover staan. Wij kunnen concluderen dat de businesscase grondig en zorgvuldig is opgezet. Er is toe aan een
De Gemeente aan te laten sluiten in zowel het omschrijven van de verwachtingen als de voorziening van data, om zo inzichtelijk te
investeringsraming die zich niet makkelijk laat ontvlechten.
mogelijkheden.
Wij adviseren zoveel mogelijk betrokkenen te laten aanhaken bij de planvorming door middel van intentieverklaringen, om zo een
openstaat voor aanpassingen in het plan. Wij moeten wel concluderen dat opnieuw en objectief op te laten stellen. Grote aanpassingen zoals het
Vraag een second opinion van de investeringsraming aan die alle
4.
Het verder uit te werken van de inventaris, zowel vaste als losse sportinventaris. Deze aanzienlijke post, die ook een andere afschrijvingstermijn heeft, dient op een realistische wijze in de businesscase geplaatst te worden.
Financiële beschouwing uitgangspunten
5.
De bouwcoördinatie of procesbegeleiding een permanente rol toe te bedelen in de planvorming. Met de omvang van dit project is het niet realistisch deze uit de kosten te halen.
6.
De procentuele berekening van de onderhoudsposten te herzien en te heroverwegen. Met de inschatting die nu is gemaakt denken wij dat in de toekomst de exploitatie onder druk komt te staan.
7.
Een marktonderzoek te doen van de omgeving betreffende de tarieven. Hier liggen mogelijkheden om bij aanvang een marktconform tarief te hanteren. Zowel om de scheiding tussen maatschappelijk en commercieel te definiëren.
17/19
Dit is een notitie opgesteld door Treem b.v. adres
Molensteyn 60 3454 PT De Meern Nederland
telefoon
+31 (0)85 30 33 418
info@treem.nl
internet
www.treem.nl
kvk
64704521
De in document afgebeelde/opgenomen gegevens, waaronder begrepen teksten, berekeningen, producten, foto’s, illustraties, grafisch materiaal, (handels)namen, woordmerken en logo’s worden beschermd door auteursrecht, merkenrecht en/of enig ander intellectueel eigendomsrecht. Het gebruik of registratie van intellectuele eigendomsrechten van Treem bv is voorbehouden aan Treem bv en is in geen enkele situatie toegestaan tenzij Treem bv daarvoor uitdrukkelijke
Colofon
colofon
toestemming heeft verleend.
© Treem bv, 27 maart 20224
bijlage