Bijlage 1 Norm voor Opdrachtgeverschap

Bijlage 1 Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO) – toelichting, aanpak en planning Waarom een Norm voor Opdrachtgeverschap? Gemeenten hebben de taak om voor hun inwoners de zorg en ondersteuning mogelijk te maken die ze nodig hebben. De ambitie daarbij is kwalitatief goede zorg bieden die aansluit bij de behoeften en mogelijkheden van de inwoner en zijn netwerk. Zorg die bovendien betaalbaar is. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Om die ambitie waar te maken, is een duurzame oplossing nodig. Samenwerking en goed opdrachtgeverschap zijn daarbij cruciaal. Met de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO) kunnen gemeenten in de regio samen met regionale partners vormgeven aan deze ambitie. De NvO is op 10 juni 2020 in een resolutie vastgesteld door gemeenten in VNG-verband, zowel voor Jeugd als voor Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Gemeenten erkennen hiermee dat op onderdelen regionale en bovenregionale samenwerking essentieel is voor: - De beschikbaarheid van de benodigde zorgfuncties; - Een zorgvuldige transformatie van het zorglandschap; - Verminderde bureaucratie. Met de NvO maken gemeenten afspraken binnen de regio en leggen deze samenwerking duurzaam vast. De afspraken in het kader van de NvO geven daarmee op langere termijn richting aan wat de partijen in een regio samen doen en hoe dit lokaal en bovenregionaal is verbonden.

Daarmee is de NvO meteen een (mooie) aanleiding om verschillende onderdelen van samenwerking en goed opdrachtgeverschap tegen het licht te houden en de dialoog aan te gaan: waar kun je als regio nog op verbeteren? Dit is niet een eenmalige actie die stopt als een regio aan de norm voldoet. De ambitie is om samen met zorgaanbieders, inwoners en andere partners een duurzame beweging in gang te zetten om kwalitatief goede, beschikbare en betaalbare hulp voor onze inwoners te borgen. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst.

Wat gaan we doen? De routekaart NVO wordt langs een vijftal lijnen uitgewerkt: 1.

Bestuurlijke visie

In het bestuurlijk traject gaan we in gesprek met bestuurders en raden van de gemeenten, maar ook met bestuurders van zorgaanbieders en ketenpartners en (vertegenwoordigers van) inwoners. Doel: komen tot een gemeenschappelijke visie over hoe we samenwerken en regie voeren, de reikwijdte van de samenwerking, hoe het zorglandschap zich moet ontwikkelen en welke maatschappelijke effecten we nastreven. Resultaat: de gemeenschappelijke visie is vastgesteld en vormt de basis voor de uitwerking van de navolgende drie lijnen. Vaststelling door: raden

2.

Governancecode (inrichtingsafspraken gemeentelijke samenwerking)

3. dit Transformatieplan In traject gaan we (ontwikkeldoelen) in gesprek met de gemeentesecretarissen over de inrichting van de regionale samenwerking. In het transformatieplan wordt de bestuurlijke visie vertaald naar ontwikkeldoelen die de regio de komende jaren gaat realiseren. Het plan komt tot stand in samenspraak Doel: we leggen vast hoe we als gemeenten samenwerken. Het gaat hierbij met om aanbieders, het creëren ketenpartners (vertegenwoordigers van de juiste en randvoorwaarden voor van) een inwoners. effectieve samenwerking. Van organisatievorm, bestuur en toezicht tot mandaten en middelen. Doel: invulling geven aan de inhoudelijke thema’s uit de bestuurlijke visie via een participatief

5.

Implementeren, monitoren en sturen

Na het afsluiten van nieuwe contracten begint het pas echt. Nieuwe werkwijzen worden geïmplementeerd, systemen worden ingericht, er worden ontwikkeltafels ingesteld om continue aan de ontwikkeldoelen te werken, er wordt actief contract- en leveranciersmanagement gevoerd en we verzamelen data over de kwantiteit en kwaliteit van de geleverde hulp en ondersteuning om goed te kunnen monitoren en sturen. Doel: meer in control komen op zowel doelmatigheid en rechtmatigheid en blijvend streven naar de beste zorg voor onze inwoners voor juiste prijs. Resultaat: we zijn in control, doen de goede dingen en doen de dingen goed. 1. I Vaststelling door: colleges en raden worden door middel van bestuursrapportages periodiek geïnformeerd.

Planning 2023 Q1 Q2 Q3 Q4 Bestuurlijk traject Governance Transformatieplan

2024 Q1

Q2

2025 Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Inkoopproces (contractering zo veel mogelijk per 1-1-2025)