CConstaterende datRucphen
Koppel je AI →
Document · PDF

Technische vraag VVD + antwoord (IS5 Inhuur projectleider kostenbeheersing SD)

commissie Maatschappelijke Aangelegenheden 27 januari 2026, gemeente RucphenBij agendapunt: Ingekomen stukken388 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

TECHNISCHE VRAAG COMMISSIE MA

vraag gesteld door:

Toon Verdaasdonk / VVD-fractie

datum vergadering:

27 januari 2026

betreft:

agendapunt 6 Ingekomen stukken IS 5: Inhuur projectleider kostenbeheersing sociaal domein

Uit de stukken kunnen we niet helemaal herleiden welke concrete opdracht er mee wordt gegeven aan de projectleider. VRAAG: 1.

Welke concrete opdracht (scope en deliverables) krijgt de projectleider/projectmanager mee, en waar stemt hij/zij exact mee in richting de deadline van 1 april?

Besparingsdoelstelling/kostenbeheersing 2. Is de doelstelling minimaal 1,5% besparing (met ambitie richting 3%) formeel vastgesteld en op welk deel van de gemeentelijke begroting/organisatie is dit precies van toepassing? Ervaring & vergelijkbaarheid 3. In welke gemeente(n) is dit traject door de persoon die beschikbaar is eerder uitgevoerd, wat waren de meetbare resultaten en in hoeverre zijn die gemeenten vergelijkbaar met Rucphen?

ANTWOORD: 1. In de opdracht van de projectleider is het volgende opgenomen: De projectleider is – in samenwerking met medewerkers vanuit beleid en uitvoering – verantwoordelijk voor het opstellen van het projectplan en de uitvoering van de motie (Kostenbeheersing jeugd en Wmo). Beoogd effect project: Het creëren van een financiële situatie die op de lange termijn stabiel en gezond is op het gebied van jeugdzorg en Wmo. Hiertoe worden deze (tussen)producten opgeleverd: - Q1: Raadsvoorstel kostenbeheersing jeugd/Wmo, incl. plan met beheersmaatregelen en verwachte effecten + randvoorwaarden (bijv. op financieel en personeel vlak); - Q2: start ‘no regret’ maatregelen en opzetten projectstructuur en monitoring van het project; - Q3: (na behandeling raadsvoorstel) start overige maatregelen; - Q4: in december oplevering (tussen)rapportage waarin de voortgang van het project en de (eerste) effecten in beeld worden gebracht voor MT, college en gemeenteraad. De scope en deliverables van de opdracht van de projectleider worden verder aangescherpt in het plan kostenbeheersing, dat conform de motie voor 1 april aan de gemeenteraad wordt voorgelegd.

-2-

2. Er wordt momenteel gewerkt aan het plan kostenbeheersing dat zich richt op de uitgaven/budgetten voor jeugd(hulp) en Wmo. Er is op voorhand geen sprake van een formeel vastgestelde besparingsdoelstelling. Bij het projectplan zal een voorstel worden opgenomen over hoe de raad betrokken wordt bij de voortgang en (financiële en inhoudelijke) resultaten van het project. 3. De projectleider heeft ruime ervaring met projectleiding in het sociaal domein, in kleine en (middel)grote gemeenten. Meetbare resultaten bij die andere gemeenten vinden we voor deze opdracht niet relevant.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16514917/2