Coalitieakkoord RVP PVV CDA 2026-2030 13 mei 2026
Tekst van het document
Inhoud 1
Inleiding .......................................................................................................................................... 3
2
Bestuurlijke visie ......................................................................................................................... 4
3
Leefbare dorpen en fijn wonen ............................................................................................... 5 3.1
Wonen en fysieke leefomgeving .......................................................................................... 5
3.3
Gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed ...................................................................6
3.2 3.4 4
3.5
Volksgezondheid in de leefomgeving ................................................................................ 7 Duurzaamheid, natuur en recreatie ...................................................................................7
Zorg, meedoen en samenleven: van jeugdzorg tot migratie......................................... 8 4.1
Zorg ................................................................................................................................................. 8
4.3
Werk, armoede en bestaanszekerheid ............................................................................. 9
4.2 4.4 4.5 5
(Vrijetijds) economie en toerisme ...................................................................................... 6
4.6
Jeugd, jeugdzorg en onderwijs ............................................................................................. 8
Volksgezondheid........................................................................................................................ 9 Migratie en integratie .............................................................................................................. 9 Cultuur ........................................................................................................................................... 9
Veiligheid en weerbaarheid .................................................................................................. 11 5.1
Openbare orde en veiligheid.............................................................................................. 11
6
5.3
Verkeersveiligheid ................................................................................................................. 12
7
6.1
8
Slotverklaring ............................................................................................................................. 17
5.2
Sociale veiligheid .................................................................................................................... 11
Service op maat .......................................................................................................................... 13 Dienstverlening ....................................................................................................................... 13
Financiële kaders ...................................................................................................................... 15
13 mei 2026
2
1 Inleiding Na de verkiezingen van 18 maart 2026 nam de RVP, als grootste partij, het initiatief om de formatie dit keer anders te doen en schakelde informateurs en formateurs van buitenaf in. De RVP koos hier heel bewust voor, omdat zij gezien eerdere ervaringen een onafhankelijk advies wilde en een andere aanpak. Direct na de verkiezingen is de gemeenteraad door de informateurs meegenomen in hun aanpak. Er volgden gesprekken met alle partijen, waarna de informateurs het advies uitbrachten om te komen tot een coalitie van RVP, PVV en CDA. Onder hun leiding hebben wij vervolgens gezamenlijk dit coalitieakkoord uitgewerkt.
We hebben in een open en constructieve sfeer gewerkt: met respect voor elkaars standpunten en met de gezamenlijke wil om stappen vooruit te zetten voor onze gemeente. Daarbij hebben we steun gezocht en gekregen van de ambtelijke organisatie. We spreken onze waardering uit voor hun inzet en danken in het bijzonder de griffier, de gemeentesecretaris en de specialisten die hebben bijgedragen aan de financiële paragraaf. In dit akkoord maken we onze keuzes zo concreet mogelijk, steeds vanuit de vraag: wat willen we bereiken en wat merken inwoners daarvan? We starten met onze bestuurlijke visie en werken onze ambities vervolgens uit langs de thema’s: 1. 2. 3. 4.
leefbare dorpen en fijn wonen; zorg, meedoen en samenleven (van jeugdzorg tot migratie); veiligheid en weerbaarheid; service op maat.
De lezer kan volstaan met het lezen van de inleidende tekst per thema en/of alle ambities die wij in detail per thema hebben uitgewerkt.
In het daaropvolgende hoofdstuk Financiële kaders laten we zien dat de gemeente voor een stevige financiële uitdaging staat. Dat vraagt om realisme: we kunnen onze ambities alleen waarmaken als er de komende jaren ook structurele financiële dekking voor is en ook nu al bestaande tekorten oplossen.
Tot slot danken wij de informateurs/formateurs Esther Prent en René Mol voor hun deskundige begeleiding gedurende dit hele proces.
13 mei 2026
3
2 Bestuurlijke visie Dit coalitieakkoord beschrijft “wat” we willen bereiken. Het is aan het college om de “hoe” vraag in te gaan vullen. Gebruikelijk is om dat te doen in een college werkprogramma, waarvoor wij ook dit keer weer pleiten.
Ook zijn wij er voorstander van dat dit coalitieakkoord in de gemeenteraad wordt besproken met alle partijen. Goede suggesties kan het college vervolgens meenemen in de uitwerking van het college werkprogramma.
Na de bespreking van dit akkoord in de raad en bij de uitwerking ervan in het collegewerkprogramma, gaat het in de komende jaren vooral om de manier waarop we samen het debat voeren en besluiten nemen. Het politieke gesprek hoort nadrukkelijk thuis in de gemeenteraad. Daarom hechten wij aan een open en volwassen debat, waarin ruimte is voor verschillende opvattingen en waarin we elkaar scherp houden op inhoud én haalbaarheid. De wethouders staan daarbij in dienst van de hele raad, dus óók van de oppositie.
Wij vinden het belangrijk dat het college betrouwbaar is richting de raad: afspraken worden nagekomen en er wordt eerlijk gecommuniceerd over wat in de organisatie wel of niet haalbaar is. Dit gebeurt in eerste instantie via de reguliere P&C-cyclus. Daarnaast willen we dat de gemeentesecretaris dit extra ondersteunt door minimaal é én keer per jaar de raad te informeren over de omvang en het functioneren van de organisatie, in relatie tot de uitvoering van de noodzakelijke werkzaamheden. Wij hechten aan een constructieve bestuurscultuur waarin ook de oppositie een volwaardige rol heeft. Als coalitie geven wij ruimte aan goede ideeën, ongeacht van welke fractie die komen. Indien mogelijk pakken wij onderwerpen raadsbreed op.
13 mei 2026
4
3 Leefbare dorpen en fijn wonen De gemeente Rucphen is een plek waar je je thuis voelt: in je straat, in je eigen dorp en bij elkaar. De eigen dorpsidentiteit staat voorop. We maken wonen weer haalbaar door te bouwen voor starters, gezinnen en senioren, met oog voor de menselijke maat. We koesteren het groene buitengebied en houden onze dorpen herkenbaar: geen grote blokkendozen, wél ruimte en karakter. We zorgen dat de dagelijkse omgeving prettig is: veilige routes, nette straten, fijne speel- en beweegplekken en goede bereikbaarheid. We beschermen de leefbaarheid en identiteit van de vijf kernen en versterken de sociale samenhang. We geven lokale ondernemers en toerisme kansen, zodat werk, voorzieningen en levendigheid dichtbij blijven. En we verduurzamen nuchter en slim: alleen zon op daken, met keuzes die betaalbaar zijn en passen bij Rucphen.
3.1 Wonen en fysieke leefomgeving Groei & woningbouw •
•
We groeien in stappen naar ongeveer 27.000 inwoners in 2040, in balans met voorzieningen, infrastructuur en leefbaarheid. Tot 2030 willen we minimaal 850 woningen bouwen. We bouwen vooral voor eigen inwoners (starters, gezinnen en senioren) in alle dorpen en geven prioriteit aan de plaatsen waar de leefbaarheid onder druk staat.
Toewijzing & doorstroming • •
• •
We geven lokale binding voorrang bij sociale huur en betaalbare koop, binnen wat de wet toestaat. We zorgen voor doorstroming door levensloopbestendige woningen en kleinschalige woonvormen voor ouderen, bijvoorbeeld met inzet van een seniorenmakelaar. We zorgen voor meer flexibiliteit voor onze eigen inwoners door alternatieve woonvormen en door de mogelijkheid tot het splitsen van woningen te verbreden. We voorkomen verpaupering door leegstand aan te pakken en gaan speculatie tegen, binnen de mogelijkheden die de wet ons toestaat.
Regie & voorzieningen • • •
We voeren actief grondbeleid om meer regie te houden en vertraging te voorkomen. We helpen starters op de woonmarkt door de beschikbaarheid van startersleningen te borgen en toereikend in te zetten. We passen, binnen onze mogelijkheden, de gemeentelijke (ruimtelijke) wet- en regelgeving zodanig aan dat primaire (dorps)voorzieningen niet zomaar kunnen verdwijnen.
13 mei 2026
5
•
We maken per kerkdorp een gebiedsvisie. Dit doen we samen met inwoners, bedrijven, verenigingen en andere stakeholders, om het voorzieningenniveau en daarmee de leefbaarheid te borgen of te vergroten.
Buitengebied & landschap • •
We beschermen het buitengebied en landbouwgrond; we willen geen grootschalige logistieke distributiecentra. We bieden agrarische ondernemers de ruimte om toe te werken naar een toekomstbestendige sector met oog voor economische haalbaarheid en diversiteit in bedrijfsvoering.
Openbare ruimte & bereikbaarheid •
• • • •
We blijven inzetten op uitbreiding en renovatie van openbaar groen, wegen, openbare verlichting en overige infrastructuur. Hierbij betrekken we onze inwoners actief aan de voorkant. We zorgen voor moderne, inclusieve speelplaatsen en beweegplekken. We blijven investeren in het borgen en verbeteren van de mobiliteit van al onze inwoners. We blijven investeren in het aanpakken van sluipverkeer en overlast door vrachtverkeer in de kernen. We blijven investeren in het opsporen, analyseren en aanpakken van verkeersknelpunten en verkeersoverlast. Eerder aangepakte verkeersknelpunten blijven we monitoren en waar nodig worden deze aangepast.
3.2 (Vrijetijds) economie en toerisme Ondernemen (MKB) & dorpskernen • • • • •
We verminderen gemeentelijke regeldruk voor het MKB en versnellen vergunningprocedures waar mogelijk. We werken samen met het MKB om de dorpskernen aantrekkelijk te houden en de lokale economie te versterken. We creëren fysieke ruimte voor lokale ondernemers en kleinschalige innovatieve bedrijven. We moderniseren bedrijventerrein De Nijverhei. We zetten extra in op het aantrekken van bedrijven die werkgelegenheid en opleidingskansen brengen.
Toerisme & cultuur •
We investeren in de promotie van de toeristische mogelijkheden en de (cultuurhistorische) bezienswaardigheden in onze gemeente.
3.3 Gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed Ons vastgoed op orde 13 mei 2026
6
• • • • •
• •
We gaan voor het behouden van de dorpshuizen, als kloppend hart van ieder dorp. We verduurzamen de komende periode het gemeentelijk vastgoed dat hiervoor in aanmerking komt. We starten in 2026 de verkoopprocedure voor de verkoop van de bouwrijpe grond van voormalig sportcomplex De Vijfsprong en stellen eisen bij de verkoop. We ronden sport- en leisuregebied De Binnentuin af, waarbij vraag en aanbod in het gebied optimaal op elkaar worden afgestemd. We hebben als doel het realiseren van moderne, multifunctionele schoolgebouwen in onze gemeente. We voeren het IHP-kern Rucphen uit, waarbij we draagvlak, realisme en betaalbaarheid als uitgangspunten aanhouden. We actualiseren het IHP voor de basisscholen Zegge en Schijf en het Munnikenheide College en we treffen voorbereidingen voor de realisatie ervan. We zorgen ervoor dat naast de buitensport ook de binnensport toekomstbestendig wordt geborgd.
3.4 Volksgezondheid in de leefomgeving Schone en gezonde leefomgeving • • • •
We houden de openbare ruimte schoon en goed onderhouden en gaan verloedering tegen. Er worden geen windturbines in de gemeente opgericht, ook niet na 2030. We blijven investeren in het terugdringen van klachten veroorzaakt door Breda International Airport. We blijven investeren in de bestrijding van schadelijke flora en fauna om zo het ecosysteem te beschermen.
3.5 Duurzaamheid, natuur en recreatie Samen voor groen en gezond • • •
• •
• • •
We willen onze kinderen een mooie en gezonde omgeving doorgeven, op een manier die past bij Rucphen: realistisch, betaalbaar en eerlijk. We focussen op ‘zon op dak’. We voeren de energietransitie verder uit, maar gaan hierbij niet sneller dan het landelijke tempo. We zetten alleen in op realistische, betrouwbare en betaalbare oplossingen. We brengen in beeld wat er in onze gemeente nodig is om te voldoen aan de Kaderrichtlijn Water en waar nodig treffen we maatregelen. We ondersteunen waar mogelijk Enexis bij het verzwaren van de elektriciteitsinfrastructuur, zodat we invulling kunnen blijven geven aan onze woningbouwopgave en nieuwe bedrijven zich kunnen blijven vestigen. We beschermen de natuurnetwerken in onze gemeente. We onderhouden en verbeteren samen met vrijwilligers onze fiets-, wandel-, ruiteren mountainbikeroutes. We completeren en/of verbeteren stap voor stap het fiets- en wandelnetwerk in de dorpen en het buitengebied tot een veilig en compleet netwerk.
13 mei 2026
7
4 Zorg, meedoen en samenleven: van jeugdzorg tot migratie In Rucphen zorgen we voor elkaar. Ouderen, gezinnen en kinderen moeten kunnen rekenen op steun die dichtbij, begrijpelijk en effectief is—van Wmo-ondersteuning en mantelzorg tot (tijdige) jeugdhulp en jeugdzorg wanneer dat nodig is. Tegelijk zetten we in op meedoen: wie dat kan, draagt bij via werk, re-integratie of vrijwilligerswerk. Zo versterken we de sociale basis in onze dorpen, vergroten we kansen en werken we aan bestaanszekerheid. We investeren in preventie en een gezonde leefstijl, zodat problemen zoveel mogelijk worden voorkomen en zorg beschikbaar blijft voor wie die nodig heeft. Zorg en kansen zijn er in de eerste plaats voor mensen die hier wonen, werken en bijdragen. Migratie heeft directe invloed op de leefbaarheid, woningmarkt en sociale samenhang binnen onze gemeente. We streven naar een zorgvuldig en uitvoerbaar beleid dat aansluit bij de belangen van de inwoners van onze gemeente en tegelijkertijd voldoet aan de wettelijke verantwoordelijkheden die gemeenten hebben.
4.1 Zorg Dichtbij, preventief en menselijk • • • • • • •
We brengen zorg dichterbij: ontmoetingsplekken in alle dorpen en steun voor mantelzorgers. We stimuleren, en waar mogelijk faciliteren we, kleinschalige woonvormen voor onze inwoners die niet langer thuis willen of kunnen wonen. We zetten in op laagdrempelige zorg, dichtbij huis. We maken de zorg efficiënter door onnodige bureaucratie te vermijden. We zetten in op preventie en vroegsignalering om de weerbaarheid en gezondheid van al onze inwoners te vergroten. We ondersteunen sport- en cultuurverenigingen en maatschappelijke organisaties. Zij vormen de sociale basis van de dorpen. We gaan bij een hulpvraag per definitie uit van een gezinsgerichte aanpak.
4.2 Jeugd, jeugdzorg en onderwijs Vroeg helpen, veilig opgroeien • • • • •
We geven kinderopvang en scholen ondersteuning bij vroegsignalering van problemen. We houden lichte hulp zo veel mogelijk in de eigen omgeving. We beperken waar mogelijk de inzet van zwaardere jeugdzorg. We werken met opvang, scholen, (sport)verenigingen en jongerenwerk aan weerbaarheid en een veilige omgeving om op te groeien. We investeren in toekomstbestendige basisscholen in alle dorpen.
13 mei 2026
8
• • •
We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen voor binnensport, bijeenkomsten en andere activiteiten buiten de schooluren. We stimuleren dat kinderen en jongeren van alle leeftijden kennis maken met de verschillende onderdelen van cultuur en sport. We faciliteren een fysiek trefpunt voor jongeren in onze dorpshuizen, waar zij zich thuis en welkom voelen.
4.3 Werk, armoede en bestaanszekerheid Meedoen en perspectief • • • •
We ondersteunen initiatieven als kledingbank, voedselbank en Stichting Leergeld. We investeren in (energie)armoedebestrijding én toekomstperspectief, niet alleen met steun, maar we bieden mensen ook kansen om vooruit te komen. We zetten ons in dat iedereen die kan, meedoet via werk, re-integratie of vrijwilligerswerk. We vervullen als gemeente een voorbeeldfunctie als het gaat over het invullen van een garantiebaan voor mensen met een beperking of voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
4.4 Volksgezondheid Gezond leven stimuleren •
We stimuleren een gezonde leefstijl via diverse programma’s en openbare moderne en inclusieve speelplaatsen en beweegplekken voor ouderen en jongeren.
4.5 Migratie en integratie Uitvoerbaar en beheersbaar •
• •
•
We voeren een zorgvuldig en uitvoerbaar migratiebeleid dat recht doet aan de leefbaarheid, woningmarkt, veiligheid en sociale samenhang in Rucphen. Daarnaast mag dit niet ten koste gaan de lokale autonomie en de financiële positie van de gemeente. We zetten erop in dat de huisvesting van arbeidsmigranten geregeld wordt door de bedrijven zelf, bij voorkeur nabij het eigen bedrijf. We verwachten van nieuwkomers dat zij zo snel mogelijk de Nederlandse taal leren, kennisnemen van onze normen en waarden en actief deelnemen aan de samenleving en we lossen daarbij eventuele knelpunten die dat voorkomen op. We voeren de wettelijke taakstelling voor huisvesting statushouders uit op kleinschalige, dorpse wijze, met oog voor de woningmarkt. Bij de toewijzing van huurwoningen passen we de maximale wettelijke ruimte toe voor lokale voorrang aan eigen inwoners.
4.6 Cultuur
Tradities en verenigingen 13 mei 2026
9
• •
We beschermen lokale tradities en nationale feestdagen als fundament van onze gemeenschap. We geven cultuur- en muziekverenigingen passende waardering en steun.
13 mei 2026
10
5 Veiligheid en weerbaarheid We willen dat iedereen zich in Rucphen veilig voelt: thuis, onderweg, rond school en in het buitengebied. We zetten in op krachtige handhaving en snelle opvolging van meldingen, met korte lijnen tussen buurtpreventie, BOA’s en politie. Overlast, vandalisme en drugshandel pakken we stevig aan en we werken aan sterke buurten door preventie, omzien naar elkaar en samenwerking tussen veiligheid en zorg. Ook verkeersveiligheid krijgt prioriteit, met veilige schoolroutes, handhaving op snelheid en (extra) verlichting op onveilige plekken.
5.1 Openbare orde en veiligheid Grenzen stellen, overlast terugdringen • •
• • •
• • •
•
We investeren in meer zichtbare capaciteit (buurtpreventie, BOA’s) op straat om (kleine) criminaliteit en overlast preventief aan te pakken. We houden in samenwerking met de politie vast aan een harde aanpak van drugsoverlast, vandalisme en intimidatie. In probleemgebieden zetten we extra maatregelen in om dit te ontmoedigen. We stimuleren meldingen bij bewoners en reageren sneller op meldingen over kleine criminaliteit en overlast om verloedering van wijken te voorkomen. We zorgen voor meer toezicht en zichtbaarheid in het buitengebied. We houden ons strikt aan de gesloten overeenkomsten en de afgesproken planning over de sluiting van camping De Witte Plas. Parallel hieraan blijven we eventuele overlast die veroorzaakt wordt door de huidige gebruikers van de camping aanpakken. We introduceren in elke kern een vaste 'dorps-BOA' als aanspreekpunt voor bewoners en ondernemers. We optimaliseren en faciliteren de samenwerking tussen buurtpreventieteams, BOA’s en politie. We zetten preventief in op het weerbaar maken van onze inwoners en ondernemers ten aanzien van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit. We hebben extra aandacht voor onze jonge inwoners. We gaan maatregelen doorvoeren om de ergernis over en overlast van hondenpoep terug te dringen.
5.2 Sociale veiligheid Omzien naar elkaar • •
We investeren in jongeren door het bieden van goede vrijetijdsbesteding. We stimuleren een "bemoei je ermee"-mentaliteit en ondersteunen buurtinitiatieven en WhatsApp-groepen.
13 mei 2026
11
• • • •
We blijven investeren om onveiligheid aan de deur, telefonisch en online tegen te gaan. We versterken de samenwerking tussen veiligheid en zorg. We blijven werken aan een veilig sportklimaat. We pakken onveilige plekken aan om het veiligheidsgevoel voor jong en oud te vergroten, bijvoorbeeld door extra openbare verlichting.
5.3 Verkeersveiligheid Veilig van deur tot deur • •
We realiseren veilige loop- en fietsroutes naar alle scholen en veilige schoolzones. We gaan meer inzetten op het handhaven op snelheid in bebouwde kom en buitengebied.
13 mei 2026
12
6 Service op maat De gemeente moet makkelijk bereikbaar zijn en duidelijk communiceren. Snelle beantwoording, aan één loket en in begrijpelijke taal. Planontwikkeling voor je dorp maak je vanaf het begin mee, met heldere afspraken over participatie. Goede ideeën uit de buurt krijgen één route en één aanspreekpunt. Minder regels en maatwerk waar nodig: zo blijft de gemeente betrouwbaar en dichtbij.
6.1 Dienstverlening Bereikbaar en duidelijk • •
• •
We zorgen voor goede fysieke én digitale bereikbaarheid van de gemeente. Wij willen niet dat digitalisering kan leiden tot uitsluiting en daarom blijft de gemeente fysiek en telefonisch bereikbaar voor inwoners die minder digi-vaardig zijn. We gaan de dienstverlening en betrouwbaarheid van de organisatie merkbaar verbeteren. We ontwikkelen een duidelijke visie op dienstverlening, wat inwoners mogen verwachten, hoe we werken en welke kwaliteit we leveren.
Meedoen & participatie •
We gaan met een uitvoeringsplan ervoor zorgen dat het participatiebeleid en de participatieverordening in de praktijk gaan werken, waardoor het vertrouwen en draagvlak van de inwoners in de gemeentelijke besluitvorming wordt vergroot.
Initiatieven van inwoners • •
We kijken hoe we maatschappelijke initiatieven, die van harte welkom zijn, kunnen ondersteunen. We zorgen voor een duidelijke route voor burgerinitiatieven, met één vast aanspreekpunt.
Minder regeldruk •
We kijken kritisch naar gemeentelijke regels en processen, met als doel regeldruk en bureaucratie te verminderen.
Goed werkgeverschap •
We zetten in op goed werkgeverschap, zodat medewerkers graag bij onze gemeente blijven.
13 mei 2026
13
Digitale weerbaarheid •
We zorgen voor een moderne en betrouwbare digitale infrastructuur die voldoet aan de wet- en regelgeving om zo onze digitale weerbaarheid te vergroten.
13 mei 2026
14
7 Financiële kaders De financiële positie van de gemeente staat flink onder druk en verslechtert verder richting 2030. De inkomsten en uitgaven zijn uit balans geraakt. De belangrijkste oorzaken zijn: • • • • • •
Steeds meer en complexere taken bij de gemeente vanuit het Rijk; Ontbreken van lange termijn zekerheid t.a.v. Rijksmiddelen (onze belangrijkste inkomstenbron); Toenemende korting op de Algemene Uitkering van het Rijk; Hoge inflatie; Toenemende uitgaven op het gebied van WMO en Jeugd; De eerdere, bestuurlijke keuze tot maximering van de OZB-opbrengstgroei tot 2%.
Het Rijk kort elke gemeente op de Algemene Uitkering op basis van de WOZ waarde van de woningen in de gemeente. Vanwege macro-economische ontwikkelingen op de woningmarkt is de gemiddelde WOZ waarde fors toegenomen, waardoor de korting op de Algemene Uitkering ook fors is toegenomen. Het Rijk gaat er bij deze korting vanuit dat we zelf voldoende OZB opbrengst realiseren voor het op niveau houden van de voorzieningen in onze gemeente op basis van onze gemeentelijke draagkracht. Zolang we dat niet doen, is er sprake van onbenutte belastingcapaciteit. Daarnaast hebben we te maken gehad met de eerdere bestuurlijke keuze voor begrenzing van de jaarlijkse OZB stijging van 2%. Daardoor hebben we de korting van het Rijk niet kunnen compenseren met OZB opbrengsten. Vanaf 2023 is het verschil tussen OZB opbrengsten en korting daardoor steeds verder opgelopen. Onze conclusie is dat we direct genoodzaakt zijn onze OZB-opbrengsten zodanig te verhogen dat ze de opgelegde korting van het Rijk jaarlijks minimaal compenseren. We blijven de ontwikkelingen in ons land en in de wereld nauwgezet volgen en passen ons financieel beleid waar nodig aan. Ons uitgangspunt is dat de gemeente financieel gezond blijft, zodat we zelf de regie over onze gemeente houden. We zullen onze ambities binnen de financiële mogelijkheden waar moeten zien te maken.
Waar dit niet mogelijk is, zullen we keuzes moeten maken.
13 mei 2026
15
Sturen op een gezonde begroting •
• •
•
We zorgen ervoor dat de gemeentelijke inkomsten realistisch en noodzakelijkerwijs meer in lijn zijn met vergelijkbare gemeenten in onze regio. We laten geen inkomsten liggen, zoals het aanvragen van subsidies. We bewaken structureel en scherp de gemeentelijke uitgaven en stellen bij waar nodig. We gaan actief aan de slag om het financieel perspectief structureel te verbeteren door verlaging van onze structurele uitgaven en het genereren van realistische inkomsten. We gaan plannen voor nieuwe ambities alleen invoeren als hier structurele dekking voor is. (d.m.v. hogere inkomsten of verlaging uitgaven b.v. door te temporiseren of uitruil van ‘nieuw voor oud beleid’)
13 mei 2026
16
8 Slotverklaring De gesprekken die we hebben gevoerd om tot dit coalitieakkoord te komen, hebben onze samenwerking sterker gemaakt. Niet voor niets heet dit akkoord Met Vertrouwen Samen Vooruit: we willen met vertrouwen samenwerken en stap voor stap resultaten boeken voor onze gemeente. Met dat gevoel geven we het nieuwe college vertrouwen en wensen we het college veel succes bij de uitwerking van dit naar akkoord naar een College Werkprogramma (CWP). Voor akkoord 13 mei 2026,
Namens de RVP:
____________________________________ Laura Mathijssen
_________________________________ ____________________________ Martijn Gijzen Harry Vergouwen
Namens de PVV:
____________________________________ Ad Vissenberg
_________________________________ ____________________________ Wesley Tack-van Hoof Adrie van Meel
Namens het CDA:
____________________________________ Suzanne Breedveld 13 mei 2026
_________________________________ ____________________________ Eline van Kalmthout Marlies van Trijp 17