7 WHvWB nieuwsbrief wet inburgering maart 2023

Bekijk de webversie

Wet Inburgering Nieuwsbrief maart 2023 =

Beste collega's en netwerkpartners, In het eerste kwartaal van het nieuwe jaar blikken we graag met je terug op het afgelopen jaar. Inmiddels is het Werkplein één jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van de nieuwe Wet Inburgering. Daar is een lang voorbereidingstraject aan vooraf gegaan. Het aanbod is gecreëerd en er zijn samenwerkingen met andere professionals opgezet. Nu we daadwerkelijk statushouders ondersteunen bij hun inburgering en ontwikkeling; wat gaat goed? Waar is ruimte voor verbetering? In deze nieuwsbrief Rick van VluchtelingenWerk en regiehouders Diana en Hetty van het Werkplein aan het woord. Ook delen we graag een succesverhaal. Veel leesplezier!

Vanaf 1 januari 2022 heeft het Werkplein er een nieuwe taak bij: de inburgering van nieuwkomers. Vanaf dat moment is de nieuwe Wet inburgering in werking getreden waar de gemeenten verantwoordelijk voor zijn. Het Werkplein voert de nieuwe taak uitvoeren namens de gemeenten Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen en Zundert. Je ontvangt deze nieuwsbrief als professional die betrokken is bij de inburgering in het Hart van West-Brabant. Krijg je de nieuwsbrief nu voor het eerst? Dan heeft een collega je opgegeven na een oproep in onze vorige nieuwsbrief.

Feiten & Cijfers Op 31 december 2022 zijn er 195 inburgeraars die vallen onder de Wet inburgering aangemeld bij het Werkplein. De regiehouders van het Werkplein zijn goed op dreef om alle inwonersituaties goed in beeld te krijgen tijdens de brede intake. Vervolgens worden inwoners aangemeld bij één van de drie leerroutes.

Nieuwe regiehouders aan de slag voor Halderberge en Moerdijk Specifiek voor de gemeenten Halderberge en Moerdijk wordt er ingezet op een inhaalslag. Aan deze gemeenten is een aantal maanden geen regiehouder verbonden geweest. Hierdoor is er een achterstand ontstaan. Sinds twee maanden versterken regiehouders Mirjam Muusse en Jesse van den Bossche het inburgeringsteam. Vol enthousiasme en met kennis en affiniteit met de doelgroep statushouders zijn zij aan de slag gegaan met het spreken van inwoners. Hieronder stellen zij zich graag even voor. Jesse van den Bosche: "op 1 februari ben ik samen met Mirjam Muusse begonnen als Regiehouder Inburgering. Vijf jaar geleden heb ik gewerkt bij het Werkplein als Werkgeversadviseur en in die periode heb ik statushouders begeleid naar werk. Hierna ben ik in Roosendaal Restaurant Oost begonnen, waar ik statushouders heb opgeleid, een vaste aanstelling heb gegeven of door heb laten stromen naar ander werk. Na de verkoop van mijn restaurant kwam deze functie op mijn pad. Mijn affiniteit met de doelgroep is de reden waarom ik vol passie aan de slag ben gegaan." Mirjam Muusse: "sinds 1 februari 2023 heb ik een nieuwe functie binnen het Werkplein als Regiehouder Statushouders. Samen met Jesse van den Bossche ga ik aan de slag voor het gebied Halderberge en Moerdijk.

Hierbij worden we geholpen door Hetty Bastiaansen (gebied Etten-Leur, Zundert en Rucphen) en Diana Lips (gebied Roosendaal). Als klantmanager Inkomen werkte ik al bij het Werkplein vanaf het begin in 2015 en handelde ik de aanvragen levensonderhoud van de statushouders af. Daarbij had ik regelmatig contact met Vluchtelingenwerk en de voormalige regiehouder, waardoor ik al een goed beeld had van deze functie. Ik ben heel blij dat ik samen met Jesse de komende maanden aan de slag mag gaan om alle statushouders in de gemeente Halderberge en Moerdijk te spreken en aan te melden voor het taaltraject. Gedurende het traject zijn wij het aanspreekpunt voor alle vragen rondom de inburgering. Een hele leuke en afwisselende uitdaging, waar ik heel veel zin in heb!”

"Je raakt alle facetten van iemands leven" Een jaar geleden ging de nieuwe Wet Inburgering van start. Een mooi moment voor een eerste terugblik. Regiehouder Diana Lips kijkt terug op een intensief, maar geweldig jaar. Het Werkplein is nu een jaar verantwoordelijk voor de uitvoering van de nieuwe Wet Inburgering. Wat was het voor jaar? "Zo’n eerste jaar van een ingrijpende verandering loopt natuurlijk nooit precies volgens het boekje. Onze kerntaak als regiehouders is, volgens dat boekje, een persoonsgerichte aanpak voor de nieuwkomers. Dat betekent dat de mens en zijn/haar verhaal centraal staan, waarbij wij optimale ondersteuning en begeleiding bieden om hen te laten slagen. Dat ideaalbeeld van onze eigenlijke taak is nog wat onderbelicht geweest, door allerlei randverschijnselen. Zo werd pas in april dit jaar duidelijk - door een administratieve fout bij DUO - welke nieuwkomers aan welke gemeenten werden toegewezen. Daarnaast moest er bij ons een nieuw administratief systeem ingericht worden en de samenwerking met alle ketenpartners moest op poten worden gezet. Heel veel praktische regelzaken hadden prioriteit. Zoals huisvesting, goed ingerichte taalcursussen op maat, fietstrainingen, etc.. Daarna kwam er pas langzaam maar zeker ruimte om daadwerkelijk met nieuwkomers maatwerkgesprekken te gaan voeren.

Maar ik verwacht dat het inburgeringstraject pas over twee of drie jaar echt tot volle wasdom komt." Hoe verliep de samenwerking onderling en met andere partners? "Erg goed. Intern zijn we flink aan de slag gegaan om het inburgeringstraject verder vorm te geven en kennis op orde te brengen. Bijvoorbeeld met de kernteams, waarin de regiehouder, vertegenwoordigers van de vroegere afdelingen Werk en Inkomen, Communicatie en Ontwikkeling en Vluchtelingenwerk intensief overleggen. Zo hebben we een training ‘sensitief communiceren met de doelgroep’ gevolgd en ons verdiept in de ins & outs van de nieuwe wet. We hebben allemaal heel hard gewerkt om kennis aan elkaar over te dragen, informatie uit te wisselen en afspraken te maken. Ook met de ketenpartners. Zoals met de Internationale Schakelklas, om jongeren snel Nederlands te leren en Vluchtelingenwerk, dat de maatschappelijke begeleiding van de nieuwkomers voor zijn rekening neemt. Een bijzonder voorbeeld van wat we tot stand hebben gebracht zijn de fietstrainingen bij het Taalhuis. Lang geleden was het Taalhuis een laagdrempelige ontmoetingsplek voor vrouwen, om de taal te leren én voor fietsles. Fietsen is in Nederland een belangrijke basisvaardigheid, om je mobiliteit te vergroten. Ik heb het Taalhuis gevraagd of ze dit op grotere schaal – in zes gemeenten kunnen aanbieden.

We zijn begonnen met de start van het fietsprogramma in Roosendaal. Iedereen heeft keihard gewerkt om het tot een succes te maken. Nu zijn er vele vrijwilligers bij betrokken en een echte fietscoach. Het draait geweldig en inburgeraars fleuren er enorm van op." Hoe bevalt deze nieuwe functie tot nu toe voor jou? "Het regiehouderschap moet bij je passen. Je moet alles ontdekken, er moeten veel nieuwe dingen uitgedacht en opgezet. Een grote uitdaging. Zelf krijg ik daar ongelofelijk veel energie van, omdat je je eigen orde kan scheppen. In deze functie raak je aan alle facetten van iemands leven. Inkomen, huisvesting, opleiding, werk, welzijn enzovoorts. Je doet alles wat je kan om iemand te laten slagen en verder te helpen." "Er komt steeds meer ruimte voor onze eigenlijke kerntaak: nieuwkomers verder op weg helpen"

"Wij-gevoel de grootste winst" Nieuwkomers zo snel mogelijk laten meedoen in Nederland; dát is het doel van de Wet Inburgering 2021. Maar hoe vertalen we die doelstelling van papier naar praktijk? En waar staan we een jaar na het inwerking treden van de Wet? Er is hard gewerkt om een goede fundering te realiseren, stelt Rick Pels van VluchtelingenWerk vast. “Nu is het tijd om stevig door te bouwen.” Nieuwkomers zo snel mogelijk laten meedoen in Nederland; dát is het doel van de Wet inburgering 2021. Maar hoe vertalen we die doelstelling van papier naar praktijk? En waar staan we een jaar na het inwerking treden van de Wet? Er is hard gewerkt om een goede fundering te realiseren, stelt Rick Pels van VluchtelingenWerk vast. “Nu is het tijd om stevig door te bouwen.” Effectiever faciliteren Vooral dat met elkaar is een belangrijke verandering, geeft Rick aan. “We acteren als individuele organisaties, maar staan wel als één om de cliënt heen. In een maandelijks kernteamoverleg schuift een teamleider van ons bijvoorbeeld aan bij een regievoerder, klantmanager en inkomensconsulent van het Werkplein. Door die korte lijnen loopt het hele begeleidingsproces soepeler.” Rick verwijst naar een statushouder die voor zijn opleiding een busabonnement nodig had. “Voorheen hielp VluchtelingenWerk hem met het aanvraagformulier. Dat kwam vervolgens op de stapel terecht bij gemeente of Werkplein.

Nu tikken we zoiets gelijk met elkaar af, waardoor de statushouder veel sneller door kan. Nog steeds vanuit het perspectief van zelfredzaamheid – nieuwkomers hebben zelf de regie – maar wat we kunnen faciliteren, doen we effectiever.” “Het liefst laten we nieuwkomers vanaf dag één het gedroomde traject doorlopen. In de praktijk zitten we nog in een transitiefase.” Papieren werkelijkheid Dat wij-gevoel is volgens Rick de grootste winst van het afgelopen jaar. Tegelijkertijd is hij positief kritisch over de vertaalslag van de Wet inburgering. “De Wet is bedacht met de beste intenties, maar het is een papieren werkelijkheid”, licht hij toe. “Daarmee bedoel ik niet dat de doelen onhaalbaar zijn, maar het behalen ervan heeft vaak meer voeten in de aarde dan simpelweg uitvoeren wat er staat. Het liefst laten we nieuwkomers vanaf dag 1 het gedroomde traject doorlopen. In de praktijk zitten we nog in een transitiefase.” Overigens heeft Rick alle vertrouwen in een succesvol vervolg. “Het afgelopen jaar hebben we er samen bewust voor gezorgd dat de fundering die we storten een hele goede is. Nu is het tijd om stevig door te bouwen. Naast intensieve begeleiding op het gebied van taal en integratie bijvoorbeeld ook doorpakken op dualiteit: de combinatie met werk of opleiding. Die stip op de horizon is helder, maar het vereist nog een flinke ruk aan de kar om daar met elkaar te komen.”

"Deze jongen heeft nu kans op een beter leven. Dáárvoor is hij gevlucht"

De inburgering van nieuwkomers is sinds 1 januari 2022 een taak van het Werkplein. Een hele verbetering vergeleken met de oude Wet Inburgering, vindt regiehouder Hetty Bastiaansen. Nu is er ruimte voor maatwerk en daarmee voor écht duurzame uitstroom. Een succesvol voorbeeld uit haar praktijk. Waarom is maatwerk volgens jou het juiste pad voor de doelgroep nieuwkomers? "Het is heel belangrijk voor een goede inburgering om eerst te kijken naar wat deze mensen zelf willen. Waar worden zijzelf gelukkig van? Voor de één is dat kassamedewerker worden bij een supermarkt, voor de ander is dat het volgen van een goede opleiding. In die eerste maatwerkgesprekken proberen we met elkaar op één lijn te komen hoe we hun wens zouden kunnen realiseren. We kijken daarbij vooral welk potentieel iemand heeft en hoe gemotiveerd diegene is." Zoals de jonge nieuwkomer uit Syrië die binnenkort naar de universiteit in Tilburg gaat. Hoe is dat gegaan? "Hij was 17 toen hij in Nederland kwam, had in Syrië een redelijk hoge opleiding gedaan en sprak vloeiend Engels. Om Nederlands te leren kwam hij in de Internationale Schakelklas voor kinderen van 12 tot 18 jaar. Maar na vier maanden moest hij daar al weg omdat hij 18 werd. Een hele slimme en supergemotiveerde jongen, die graag ICT aan de universiteit wil gaan studeren. Randvoorwaarde daarvoor is goede beheersing van de Nederlandse taal.

Een taalschool voor drie dagen per week, tussen vooral oudere mensen, leek ons beiden geen goede oplossing, omdat hij een hoger niveau aan kan.

Plus: wat moest hij in de overige twee dagen doen? Een baantje is lastig als je alleen Engels spreekt. Ik heb erg mijn best gedaan om hem, met behoud van uitkering, geplaatst te krijgen in het taalschakeltraject aan de Tilburg University. De selectie is superstreng. Zo moet je hen overtuigen dat je zelfstudie aan kan, wordt je leerniveau getest etc. Daarna ga je een half jaar fulltime naar school. Hij doorstond de toets met glans en is onlangs met het traject gestart. Als hij na een half jaar slaagt, mag hij gaan studeren, krijgt hij studiefinanciering en is dus uit de bijstand. Eenmaal afgestudeerd heeft hij kans op een goede baan. Dat is toch een prachtig voorbeeld van duurzame uitstroom? Voor die kans op een beter leven is hij destijds gevlucht." Wat maakt dat jij je werk zo bevlogen doet? "Van jongsaf aan ben ik altijd geïnteresseerd geweest in andere culturen, in mensen die er heel anders uitzien en anders leven dan wij. Na ruim 25 jaar te hebben gewerkt op de afdeling Inkomen, kwam er een vacature voor regiehouder voor de nieuwe wet inburgering (WI2021). Voor een andere gemeente voerde ik destijds de wet inburgering tot 2013 uit. Mijn werk voor deze doelgroep betekent echt een verrijking van mijn persoonlijke leven. Daarnaast biedt de WI 2021 zóveel meer ruimte dan de oude wet om nieuwkomers op weg te helpen.

Tot 2022 waren zij zelf verantwoordelijk voor hun inburgering, met vaak alle ellende vandien. Zoals de weg kwijt raken in het ingewikkelde Nederlandse stelsel, of slachtoffer worden van malafide taalscholen. Nu is de gemeente verantwoordelijk, een grote vooruitgang. In de nieuwe wet zijn natuurlijk ook regels, maar er is daarnaast veel meer ruimte voor maatwerk. Vroeger zijn nieuwkomers in Nederland flink in de steek gelaten; nu, sinds de nieuwe Wet Inburgering, zijn er gelukkig veel meer mogelijkheden om iets voor hen te betekenen. Als vluchteling moet je ongelofelijk knokken. Niet iedereen beseft hóe moeilijk dat is. Ik vind het heel mooi om hen te begeleiden op de juiste weg. Als ik zelf vluchteling zou zijn, zou ik ook zo geholpen willen worden."

Tweede Kamerlid Thierry Aartsen op werkbezoek bij het Werkplein Maandag 24 oktober heeft Tweede Kamerlid Thierry Aartsen een werkbezoek afgelegd aan het Werkplein. Tijdens een rondetafelgesprek werd ergesproken over de aanpak rondom de nieuwe Wet Inburgering waar het Werkpleinnamens de zes gemeenten verantwoordelijk voor is. Aan het rondetafelgesprek namen deel: regiehouder Werkplein Hetty Bastiaansen, directeur Werkplein Marko Does, directieadviseur Werkplein Ruut van Andel, wethouder gemeente Halderberge Thomas Melisse en Angela Mous, bedrijfsleider arbeidsontwikkeling bij WVS.Er is gesproken over de aanpak van het Werkplein rondom de nieuwe Wet Inburgering. Ervaringen uit de praktijk Erg geïnteresseerd was Thierry Aartsen naar de ervaringen van Hetty uit de praktijk."Het 'financieel ontzorgen' moet wat mij betreft anders worden geregeld. Waarom laten we inburgeraars zelf hun financiën niet regelen?Zo komen zij zelf in regie."Ook liet Hetty weten dat inburgeraars het financieel heel krap hebben de eerste maanden. Het financieelontzorgen is een lastige opdracht met zo weinig middelen. Dit door de stijgende prijzen. En bijvoorbeeld ook omdat het enkele maanden duurt voordat toeslagen voor o.a. huur en zorg geregeld zijn. Thierry Aartsen gaf aan blij te zijn met deze signalen en dit mee te nemen in een Kamerdebat dat binnenkort plaatsvindt.

Over de Wet Inburgering Het doel van de nieuwe aanpak voor inburgering is dat nieuwkomers zo snel mogelijk inburgeren en Nederlands leren op het voor hen hoogst haalbare niveau. Daarbij staat maatwerk centraal. Ook gaan we ervoor zorgen dat nieuwkomers zo snel mogelijk (het liefst betaald) werk krijgen of een traject volgen, om zo volwaardig mee te kunnen doen in Nederland. Meedoen is immers de beste weg naar een succesvolle inburgering, (financiële) zelfstandigheid en zelfredzaamheid.

Deze e-mail is verstuurd aan {{email}}. Als u geen nieuwsbrief meer wilt ontvangen, kunt u zich hier afmelden. U kunt ook uw gegevens inzien en wijzigen. Voor een goede ontvangst voegt u communicatie@werkpleinhartvanwest-brabant.nl toe aan uw adresboek.