7 b&w Tussentijdse evaluatie Beleidskader

1GEMEENTE RUCPHEN INGEKOMEN:

7 ja 2021 ZAAK

LIJF:

AFD. \NEE Onze referentie:

Gemeenteraad Rucphen Postbus 9 4715 ZG RUCPHEN

Rucphen, Onderwerp:

•'` 7

AZ14/008783-D20/1131061

Uw referentie: Behandelaar:

J. Keulers

Telefoonnummer:

0165-349910

JAN. 2021

Tussentijdse evaluatie Beleidskader Zorg voor Jeugd 2018-2021

Geachte raad, Het beleidskader Zorg voor Jeugd 2018-2021 bouwt verder op de Visie Zorg voor Jeugd die de gemeenteraden van de jeugdhulpregio West-Brabant West in 2014 heeft vastgesteld om de ontwikkelingen binnen de jeugdzorg verder vorm te geven. De belangrijkste doelen daarbij zijn domeinoverstijgend verbinden, rollen in de jeugdhulp versterken, complexe zorg beter bieden, regie voeren en resultaten monitoren. Om deze doelen te bereiken zijn een vijftal next steps in het beleidskader geformuleerd, namelijk zorglandschap, verbetering van de regierol van de 9 gemeenten, samenwerken en organiseren, regie bij ouders en jeugdigen, sturen en meten. We hebben onze werkplannen met daarin de activiteiten voor een betreffend jaar ingericht op basis van de 5 next steps van ons beleidskader. Aan de hand daarvan is de voortgang van het beleidskader 2018-2021 inzichtelijk gemaakt. Tussentijdse evaluatie is uitgevoerd De ambtelijke regionale beleidstafel Jeugd heeft een tussentijdse evaluatie uitgevoerd en deze bieden wij u nu aan. De tussentijdse evaluatie beschrijft over de jaren 2018, 2019 en de eerste helft van 2020 op hoofdlijnen de behaalde resultaten. Vervolgstappen Op basis van de tussentijdse evaluatie concluderen we dat er belangrijke stappen gezet zijn in de verbinding zowel binnen de jeugdhulp als domeinoverstijgend.

Integraliteit in de trajecten (samenwerking tussen jeugdzorg, Wmo, participatiewet, onderwijs etc.) krijgt steeds meer vorm, maar blijft een aandachtspunt en is zeker nog voor verbetering vatbaar. Aan de hand van deze evaluatie constateren we dat we op koers liggen en er geen tussentijdse bijstelling plaatsvindt. De resterende periode van het beleidskader gaan we door met het verder vormgeven van het jeugdhulpstelsel WBW. De financiële krapte binnen het sociaal domein blijft hierbij een grote uitdaging. We blijven ons inzetten zodat ieder kind veilig, gelukkig en verantwoord opgroeit.

Binnentuin 1 Postbus 9 4715 ZG Rucphen T: 0165 34 95 00 F: 0165 34 13 75 Banknummer: 2850 07 319 IBAN: NL378NGH0285007319 KvK-nr. 20164997 Gemeente Rucphen

Rucphen

Schijf

Sprundel

St. Willebrord

Zegge

gemeente©rucphen.n1 www.rucphen.n1

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen, de burgemeeter, de secretaris,

Sandor Michielse

Marjolein van der Meer Mohr

Bijlage: Tussentijdse evaluatie Beleidskader Zorg voor Jeugd 2018-2021

Tussentijdse evaluatie beleidskader Zorg voor Jeugd WBW 2018-2021. Inleiding Aan de hand van een door de gemeenteraden in West-Brabant West vastgesteld beleidskader geven wij vorm aan de jeugdhulp en het zorglandschap in onze regio. Dit beleidskader heeft een looptijd van 2018 t/m 2021 en heeft als ondertitel "koersvast op weg naar verbinden". Koersvast duidt op het feit dat onze jeugdbos-visie van 2014 nog steeds actueel is en ook in deze periode leidend blijft. Op weg naar verbinden duidt op verbinding binnen het jeugddomein maar ook op verbinding met de andere onderdelen van het sociale domein. Domeinoverstijgend verbinden is een centraal thema in het beleidskader. Doelen Beleidskader 2018-2021 Het beleidskader 2018-2021 bou‘Ktt dus verder op de Jeugdbos-visie om de transformatie van de jeugdzorg af te ronden. De belangrijkste doelen daarbij zijn: •

Domeinoverstijgend verbinden: een jeugdige met problemen wordt in de jeugdhulp geholpen. De oorzaak van het probleem ligt meestal elders in het sociaal domein of op school. Denk aan een verstoorde relatie met of tussen ouders, financiële problemen thuis of spanningen op school. Daarom gaan we de jeugdhulp verbinden aan domeinen als Wmo, Participatie en Armoede/Schuldhulpverlening en Onderwijs. Zo krijgt de jeugdige een betere, integrale oplossing.

•

Rollen in de jeugdhulp versterken: het nieuwe stelsel dat in 2015-2017 is opgezet kent nieuwe rollen. Jeugdigen en hun gezin hebben de regie gekregen over hun eigen zorg. Jeugdprofessionals zijn daarbij eerste aanspreekpunt en vormen de verbinding naar specialisten. Het is belangrijk dat iedereen zijn rol kent en goed kan uitoefenen. Daarom gaan we er de komende jaren de afspraken en competenties die daarvoor nodig zijn verder verbeteren. Het is een groeiproces.

•

Complexe zorg beter bieden: sommige gezinnen hebben een grote en onvoorspelbare zorgvraag. In die complexe gevallen willen we dat verschillende specialistische zorgaanbieders in een zorgcombinatie samenwerken om hulp te bieden. Zo ontstaat passende zorg: er wordt vanuit één plan gewerkt naar een bestendige oplossing. We willen ook de gesloten jeugdhulp aan laten sluiten op deze werkwijze van zorgcombinaties.

•

Regie voeren en resultaten monitoren: de 9 gemeenten willen meer regie voeren op de samenwerking tussen domeinen en instellingen. Ook monitoren we de resultaten van het beleid. De infrastructuur daarvoor is in 2015-2017 opgezet. Vanaf 2018 zijn we aan het meten en sturen we bij waar nodig.

5 next steps uit beleidskader Om deze doelen te bereiken zijn een vijftal zgn next steps in het beleidskader geformuleerd. Samengevat zijn dit: •

Zorglandschap: we streven in deze beleidsperiode een verdere verbinding in het zorglandschap na zodat iedereen de zorg kan krijgen die hij nodig heeft. Hiervoor verbinden

we onderwijs in samenhang met jeugdhulp, verbinden we specialistische en preventieve zorg, zorgcombinaties bieden één gezamenlijk traject en jeugdzorgplus verbinden we aan gemeentelijke zorg. •

Verbetering van de regierol van de 9 gemeenten; Dit regievoeren doen we samen met onze partners in het jeugdhulpstelsel maar doen we ook als 9 gemeenten onderling.

•

Samenwerken en organiseren: We zetten in op domeinoverstijgend verbinden, waarbij de jeugdhulp samen optrekt met de andere domeinen. Ook zetten we in op het versterken van de rollen in de jeugdhulp met daarin duidelijke taken en verantwoordelijkheden. Bij het versterken van die rollen hoort dat we de professionals de mogelijkheid bieden om passende competenties te verwerven.

•

Regie bij ouders en jeugdigen; Jeugdigen en gezin hebben de regie en we werken aan extra mogelijkheden om de eigen kracht te versterken. De kwaliteitsmeting en beheer van het eigen dossier zijn hierin hulpmiddelen.

•

Sturen en meten; We gaan gestandariseerd meten op resultaten. Hiermee kunnen we de resultaten monitoren en beter regie voeren op ons jeugdhulpstelsel.

In deze tussentijdse evaluatie hebben wij deze keer niet onze zogenaamde driehoek (ouders/jeugdigen en de zorgaanbieders) meegenomen. Vanwege de Coronacrisis is dit nu moeilijker vorm te geven. Overigens zullen zij in 2021 zeker een rol krijgen in het nieuw op te stellen beleidskader danwel regioplan. We hebben onze werkplannen met daarin de activiteiten voor een betreffend jaar ingericht op basis van de 5 next steps van ons beleidskader. Aan de hand daarvan is de voortgang van het beleidskader 2018-2021 inzichtelijk gemaakt. Voortgang beleidskader a.d.h.v. resultaten 5 next steps. Next step 1 : Zorglandschap Het ideale zorglandschap is een verbonden geheel aan jeugdhulpaanbod voor jeugdigen en gezinnen. In de periode 2015-2017 is een zorglandschap neergezet met veel keuzevrijheid maar wel één vaste jeugdprofessional als aanspreekpunt voor een jeugdige en het gezin. In 2018-2021 willen we dit zorglandschap verder gaan verbinden zodat iedereen de zorg kan krijgen die hij nodig heeft. Hieronder staat per actie wat de stand van zaken is. Domeinoverstijgend verbinden: onderwijs in samenhang met jeugdhulp Visie op de

De visie op de verbinding onderwijs —jeugdhulp is samen met de

verbinding onderwijs

samenwerkingsverbanden passend onderwijs binnen de jeugdhulpregio

- jeugdhulp

West-Brabant West (primair onderwijs en voortgezet onderwijs) opgesteld en hebben als basis gediend voor de Agenda van de Toekomst.

Visie uitwerken in

In de Agenda van de Toekomst staat beschreven wat de gemeenten en de

concrete afspraken

samenwerkingsverbanden passend onderwijs binnen de jeugdhulpregio West-Brabant West(primair onderwijs en voorgezet onderwijs) samen willen bereiken op het gebied van de aansluiting tussen passend onderwijs en jeugdhulp.

Implementatie

De vertaling van de Agenda van de Toekomst van het wat naar hoe we dit

Agenda van de

willen bereiken is op lokaal/subregionaal niveau uitgewerkt in de Lokaal

Toekomst

Educatieve Agenda/Regionaal Educatieve Agenda. De implementatie van de Agenda van de Toekomst is lopende. Uitwerking

In april 2020 heeft de bestuurstafel Sociaal Domein een aantal criteria

bekostiging zorg in

vastgesteld waaraan pilots zorg in onderwijstijd aan moeten voldoen.

onderwijstijd

Domeinoverstijgend verbinden: specialistische en preventieve zorg Nieuwe visie

Een nieuwe visie op woonzorg wordt meegenomen in de totale visie op

Woonzorg

Wonen in ons jeugdhulpstelsel. Deze visie is opgesteld in afstemming met aanbieders, cliënten en belangenverenigingen. De visie wordt in het vierde kwartaal van 2020 voorgelegd aan de colleges van de jeugdhulpregio West-Brabant West.

Complexe zorg beter bieden: zorgcombinaties bieden gezamenlijk één traject Voor zeer complexe

Vanaf 2018 werkt de jeugdhulpregio West-Brabant West voor

jeugdhulp werken

hoogcomplexe jeugdhulpvragen alleen nog maar met zorgcombinanten.

specialistische

Dit is een groep zorgaanbieders die gezamenlijk één traject bieden aan een

zorgaanbieders in

jeugdige met een hoogcomplexe hulpvraag.

één zorgcombinatie

Gesloten jeugdzorg beter bieden: JeugdzorgPlus verbinden aan gemeentelijke zorg Visie op de

De visie JeugdzorgPlus is vastgesteld. Op basis van deze visie is besloten

verbinding

een contract JeugdzorgPlus aan te gaan op een kleinere schaal, namelijk

JeugdzorgPlus —

samen met jeugdhulpregio's West-Brabant Oost, West-Brabant West en

Jeugdhulp

Zeeland.

Aan bestedings-

Aanbestedingsprocedure is in 2019 doorlopen. Vanaf 2020 is er een

procedure

contract JeugdzorgPlus met Via Jeugd Almata.

Doorontwikkeling

In het najaar van 2020 staat de implementatie van het Civiel Traject

JeugdzorgPlus

Beraad gepland. In 2020 en 2021 gaan we samen met de jeugdhulpregio's en Via Jeugd Almata onderzoek doen naar het kleinschalig organiseren van gesloten jeugdhulp. En wordt er gekeken welke vormen van alternatieve trajecten, zoals Thuis Best en een voorwaardelijk machtiging, ingezet kunnen worden om een Jeugdzorgplusplaatsing te voorkomen. Hierbij wordt een koppeling gemaakt met de jeugdvisie op Wonen.

Next step 2: Regierol van de 9 gemeenten De 9 gemeenten werken met elkaar en hun partners samen aan goede jeugdhulp. In de periode 2015-2017 is er lef getoond: zonder formele samenwerkingsovereenkomst zijn er afspraken gemaakt

over de regie op het stelsel. In de periode 2018-2021 voeren we plannen uit om de regierol van de 9 gemeenten verder te verbeteren. Hieronder staat per actie wat de stand van zaken is. Regie voeren: de 9 gemeenten met partners Overlegtafel

Overlegtafel hoogcomplex is ingericht. Op regelmatige basis wordt er met

Hoogcomplex

onze hoogcomplex zorgcombinaties het gesprek aangegaan op verschillende thema's.

Overlegtafel

Overlegtafel Laagcomplex staat gepland om in 2020 op te gaan starten.

Laagcomplex

Tot op heden is dit nog niet gelukt vanwege corona.

Evalueren

In het tweede deel van 2020 wordt een tussentijdse evaluatie voorgelegd aan de gemeenteraden. Daarnaast wordt in het 4' kwartaal 2020 een

beleidskader en inhoudelijk

voorstel voor solidariteit voorgelegd aan de colleges. Inhoudelijke

solidariteit

solidariteit gaat over jeugdhulpvoorzieningen die een regionale functie hebben.

Evalueren administratieprotocol

Het administratieprotocol wordt geëvalueerd en waar nodig aangepast in het vierde kwartaal van 2020. Op dit moment vindt er een onderzoek plaats door Ketenbureau i-sociaal domein of cliëntgebonden financiering nog ondersteund gaat worden door het berichtenverkeer. Gevolgen voor onze regio zijn nog niet bekend. Ook zijn er voor 2021 nieuwe tarieven vastgesteld. Deze ontwikkelingen zullen meegenomen worden in het administratieprotocol .

Lobby en

De jeugdhulpregio West-Brabant West heeft een lobby en

communicatie

communicatieplan opgesteld met als doel alle goeden dingen in ons jeugdhulpstelsel te behouden en de transformatie verder door te zetten.

Projecttoets

Op dit moment wordt de testfase geïmplementeerd bij de gemeenten Halderberge en Roosendaal en jeugdhulpaanbieders Stichting Inzet voor

voorkomen administratieve lasten

Zorg en Impegno. Het moet blijken dat we door het systeem inderdaad administratieve lasten kunnen voorkomen, ons eerder inzicht in de kosten kan geven en een betere voorspelbaarheid van de zorgkosten geeft. Op basis van testen en ervaringen gaan we uitvragen of de mensen zijn geholpen met de blockchain zowel aan aanbiederskant en aan gemeentekant. Afhankelijk waar de voordelen landen kijken we naar de verdeling van kosten van beheer en aanschaf van het systeem. Begin 2021 vindt een go / no go moment plaats.

Gecertificeerde

Vanaf 2020 worden er zowel bovenregionaal als regionaal accountgesprekken gehouden met de Gecertificeerde Instellingen over

Instellingen

stand van zaken aanbevelingen inspectie, wachtlijsten, innovaties,

Accountgesprek

ontwikkelingen en trends.

Regie voeren: de 9 gemeenten onderling Governance

Er is een sturingsvisie opgesteld over hoe de 9 gemeenten gezamenlijk regie kunnen voeren en hoe er gezamenlijk besluiten genomen worden. Deze gezamenlijke sturingsvisie is gebaseerd op loslaten en vertrouwen in elkaar. Hierin zijn ook de controle- en verantwoordingsprocessen meegenomen.

Implementatie Governance

De eerste contouren van de governance zijn gereed. De contouren moeten verder uitgewerkt worden in een plan van aanpak. Implementatie van het plan van aanpak wordt gefaseerd ingevoerd over de jaren 2020 en 2021.

Next step 3: Samenwerken en organiseren (Strategie Veiligheid) Een nieuw stelsel brengt nieuwe taken en verantwoordelijkheden met zich mee. In de periode 20152017 hebben we gewerkt aan goede samenwerking en organisatie binnen de nieuwe jeugdhulp. in 2018-2021 scherpen we die lijnen aan en breiden we ze uit naar andere domeinen. Cruciaal bij deze samenwerking is dat alle betrokkenen elkaar met vertrouwen tegemoet treden. Dat betekent: een houding en communicatie die passen bij samenwerking om drempels te slechten en buiten de kaders te denken in het belang van de jeugdige en het gezin. Met inzet van rijksmiddelen vanuit het transformatiefonds hebben we de afgelopen periode ingezet op het speerpunt veiligheid, dit middels onze strategie veiligheid. Gelijktijdig met deze tussenevaluatie van het beleidskader loopt een voorstel met de evaluatie van de strategie veiligheid. In die evaluatie is duidelijk dat samenwerken en organiseren een belangrijk item is in de strategie veiligheid. Volledigheidshalve volstaan we hier met een verwijzing naar die documenten. Het samenwerken en organiseren is ook terug te zien in de jeugdvisie op Wonen dat in het 4e kwartaal 2020 ter besluitvorming naar de 9 colleges gaat. Next step 4: Regie bij jeugdigen en ouders In onze visie ligt de regie over de jeugdhulp bij de jeugdigen en ouders zelf.

in de periode 2015-2017 hebben we dit model geïntroduceerd met de jeugdprofessional als aanspreekpunt. In 2018-2021 werken we aan extra mogelijkheden om de eigen kracht van jeugdigen en gezinnen te versterken. Hieronder staat per actie wat de stand van zaken is. Rollen in de jeugdhulp versterken: jeugdigen en gezinnen hebben de regie Eigen kracht

De jeugdprofessionals maken de ouders bewust dat zij alleen ondersteuning krijgen waar het nodig is, niet bij dingen die zij op eigen kracht kunnen doen. Dit is een doorlopend proces. De jeugdprofessionals worden continue door Spring hierin gecoacht en/of getraind.

Jeugdhulp dossier

Onderzoek of jeugdigen en ouders zelf hun jeugdhulp-dossier kunnen beheren heeft nog niet plaatsgevonden.

Next step 5: Sturen en meten

De 9 gemeenten willen hun jeugdhulpbeleid sturen op basis van gegevens over de resultaten. Dit doen we door kwaliteit, cliënttevredenheid en kosten van de jeugdhulp te meten. Zo kunnen we erop sturen dat we onze beleidsdoelen in de praktijk halen. In 2018-2021 hebben we een kwaliteitsmonitor ontwikkeld die ons inzicht geeft. Hieronder staat per actie wat de stand van zaken is. Regie voeren en resultaten monitoren: gestandaardiseerd meten op resultaat Kwaliteitsmonitor

Vanaf 2018 is gestart met het ontwikkelen van een kwaliteitsmonitor voor de jeugdhulp. De zorgaanbieders leveren input voor de kwaliteitsmonitor op basis van de indicatoren algemene cliënttevredenheid, cliënttevredenheid over het resultaat van de behandeling, de mate van doelrealisatie en of er sprake is van uitval. Naast zorgaanbieders worden ook cliënten gevraagd ervaringen met zorgaanbieders, jeugdprofessionals en jeugdbescherming te delen. Inmiddels is deelname en omvang van de data van deelnemende zorgaanbieders aan de kwaliteitsmonitor zodanig dat we eind 2020 de eerste overzichten uit de kwaliteitsmonitor kunnen halen.

Resultaten 5 jaar jeugdhulpstelsel West-Brabant West Dit voorjaar hebben wij de resultaten van 5 jaar jeugdhulp in onze regio op een rijtje gezet. Dit staat samengevat in een compacte folder. Hieronder de link naar die folder: https://www.jeugdhulpwbw.ni/files/resultaten 5 jaar jeugdhulp regio west-brabant west.pdf Enkele opvallende zaken: •

1 op de 8 jeugdigen in onze regio heeft een zorgtraject. Een toename van 8.139 jeugdigen in 2017 naar 9.436 jeugdigen in 2019.

•

Het aantal jeugdigen in reguliere specialistische jeugdhulp is toegenomen van 6.004 jeugdigen in 2017 opgelopen naar 7.139 jeugdigen in 2019.

•

Het aantal jeugdigen in complexe jeugdhulp is afgenomen van 1.414 jeugdigen in 2017 naar 940 jeugdigen in 2019, een afname van 34%

•

De gemiddelde kosten jeugdhulp per inwoner in onze jeugdhulpregio bedragen 257,30 tegenover 295,90 in Nederland.

Conclusies Op basis de hierboven opgenomen inventarisatie van de ontwikkelingen van de vijf next steps concluderen wij dat wij belangrijke stappen hebben gezet in de verbinding zowel binnen de jeugdhulp als domeinoverstijgend. Binnen de jeugdhulp zien we dat bijvoorbeeld concreet terug in het veiligheidsdomein met de daarin opererende veiligheidsteams maar ook in de ontwikkeling van de zorgcombinaties in het hoogcomplexe segment van de jeugdhulp. De domeinoverstijgende verbinding met de andere onderdelen van het sociale domein blijft een belangrijk uitgangspunt. Er worden stappen gezet, maar er zullen nog meer stappen gezet moeten worden. Integraliteit in de trajecten (samenwerking tussen jeugdhulp, Wmo, participatiewet, onderwijs, etc.) krijgt steeds meer vorm, maar blijft een aandachtspunt en is zeker nog voor verbetering vatbaar. Ontwikkelingen die ons tevreden stemmen doch ook nog duidelijk structureel en stevig geborgd moeten worden. Dit is een aandachtspunt voor de resterende periode van het beleidskader alsook

voor het nieuw op te stellen beleidsdocument voor de periode na 2021. Een en ander is absoluut nog een uitdaging vanwege de krappe financiële middelen die bij gemeenten beschikbaar zijn. Ook tijdelijk door het Rijk beschikbaar gestelde middelen in het kader van het zgn transformatiefonds zijn vanaf 2021 niet meer beschikbaar. Ons uitgangspunt is en blijft dat we onze kinderen veilig willen laten opgroeien tot zelfstandige volwassenen. We willen dat ieder kind veilig, gelukkig en verantwoord opgroeit We stellen ook vast dat we te maken hebben met een dynamisch en soms slecht voorspelbaar beleidsterrein. Soms komt dit tot uiting in complexe dossiers zoals de ontmanteling van jeugdhulpaanbieder Juzt of zoals in de contractering van JBB, dossiers die ambtelijk en bestuurlijk veel aandacht vragen en gevraagd hebben. Daarnaast is inmiddels voor een ieder duidelijk dat de corona crisis en ook bij velen van ons er stevig mentaal inhakt en niet in het minst bij de doelgroep jongeren. Op dit moment is het nog ongewis wat deze ontwikkelingen in het domein jeugdhulp gaan betekenen. Niet uit te sluiten is dat dit tot een grotere vraag naar jeugdhulp gaat leiden. Regioplan/beleidskader 2022 e.v. Deze tussentijdse evaluatie gaat over het beleidskader 2018-2021. Het laatste jaar van dit beleidskader is dus aanstaande.

In datzelfde jaar zullen we de voorbereiding ter hand nemen van een nieuw op te stellen beleidskader/regionale agenda zorg voor jeugd via onze zogenaamde 'driehoek' (ouders/jeugdigen en zorgaanbieders). Hieronder volgt alvast een doorkijkje hierop. Er is een voornemen vanuit de rijksoverheid om de 42 jeugdhulpregio's een zogenaamde regionale agenda zorg voor jeugd op te laten stellen. Zie hieronder. (passage uit brief d.d. 20 maart 2020 Minister Hugo de Jonge) "Regionale agenda zorg voor de jeugd Gemeenten in een jeugdhulpregio stellen (aanvullend op hun lokale beleid) een regionale agenda op waarin zij heel concreet aangeven wat de gezamenlijke opgave is, welk hulpaanbod er nodig is in de regio, welke stappen ze gaan zetten voor de (verdere) transformatie van de jeugdhulp en hoe ze de inkoop hiervan organiseren. Ook als individuele gemeenten daar (vooralsnog) geen of weinig gebruik van maken, hebben ze een verantwoordelijkheid voor de beschikbaarheid van deze functies. Daarnaast bevat de regionale agenda een aansluiting naar het lokale niveau, afspraken over het borgen van de vijf basisfuncties van de lokale teams, een aanpak wachtlijstbeheer, de sociale kaart en hoe de aansluiting met de veiligheidsketen en het onderwijs plaatsvindt. Ook nemen gemeenten de bovenregionale afstemming op in de regionale agenda.

De agenda wordt vastgesteld door de individuele gemeenteraden en is gekoppeld aan de inkoopcyclus van de jeugdhulp, zodat de visie vertaald wordt naar inkoopstrategie. Hierbij worden ook afspraken gemaakt over samenhang van zorg, onderzoek, innovatie en opleiding. Bij het opstellen van de agenda maken gemeenten expliciet gebruik van de ervaringsdeskundigheid van cliënten en de deskundigheid van professionals. In de regionale agenda en bij de inkoop worden de leerervaringen verwerkt die worden opgedaan vanuit de regionale expertteanns en de expertisecentra." Dit overziend is onze conclusie dat we in plaats van een vervolg op ons geldend beleidskader ons moeten richten op de regionale agenda zorg voor jeugd. De Norm voor Opdrachtgeverschap sluit hier naadloos op aan en is inmiddels als zodanig vastgesteld door de VNG. In die norm staan een aantal punten genoemd die terug moeten komen in een 'regiovisie'. Het gaat dan met name om duidelijkheid over: Voor welke functies we bovenregionaal inkopen en waarom Het aanwijzen van 1 aanspreekpunt in de regio

Hoe we zorgen voor beschikbaarheid en continuïteit van jeugdfuncties Wat we doen met de 5 basisfuncties in onze toegangen Hoe we komen tot reële tarieven Het doel van de regionale samenwerking is het organiseren van de specialistische zorg voor jeugdigen die de schaal van een individuele gemeente te boven gaat. Het gaat om de beschikbaarheid van hoog specialistische en/of weinig voorkomende jeugdhulp, specialistische verblijfsfuncties en hulp in het kader van urgente crisissituaties. Gemeenten organiseren dit hulpaanbod voor jeugdigen eenduidig op regionaal niveau. De manier waarop ze dat gezamenlijk organiseren en inkopen, wordt vastgelegd in de regionale agenda. Specifiek voor onze jeugdhulpregio staat ons stelsel centraal. Hierdoor kunnen we leren van elkaar. In de afgelopen jaren is gebleken dat dit zeer waardevol is, zeker ook in tijden waarin gemeenten minder ruim in hun jas zitten. Corona heeft er toe geleid dat we letterlijk meer afstand hebben ervaren tussen onze partners. In 2021 is het heel belangrijk dat we als gemeenten hierin gaan investeren en verbinden. De afgelopen jaren zijn jaren geweest van grote ontwikkelingen. Implementatie hoogcomplex, strategie Veiligheid, Expertteann, Agenda van de Toekomst. De komende jaren moeten we ons focussen op bestendigen, borgen en waar nodig bij schaven.

Tot slot Tot slot willen we conform de conclusies/adviezen in het rapport Duisenbergmethode jeugdhulp in WBW, de gemeenteraden in WBW betrekken bij de totstandkoming van deze regionale agenda zorg voor jeugd 2022 -2025. En zoals eerder aangegeven willen we uiteraard ook zorgaanbieders en ouders/jeugdigen bij die regionale agenda betrekken.