5. Werkplein 3e Bestuursrapportage
Tekst van het document
Gemeente Rucphen T.a.v. college van burgemeester en wethouders Postbus 9 4715 ZG Rucphen
Klantnummer
Locatie
Etten-Leur
Onderwerp
Werkproces
Telefoonnr.
06-11870576
Zaaknummer
Contactpersoon Arjan Dekker
Bijlagen
3
Verzenddatum
3e
Bestuursrapportage 2024
18 november 2024
Geacht College, Regelmatig geven wij inzicht in onze inspanningen en resultaten. Voor u liggen de rapportages tot en met het 3e kwartaal van 2024. Wij bieden u de volgende rapportages aan: • 3e Bestuursrapportage 2024 • Factsheet bestandsbeheersing t/m Q3 • Infographic Ketenmonitor Q3. De 3e Bestuursrapportage 2024 en Factsheet bestandsbeheersing t/m Q3 zijn op 18 november 2024 door het algemeen bestuur vastgesteld. Wij vragen u deze aanbiedingsbrief en rapportages aan te bieden aan uw gemeenteraad. Dit conform de gemaakte afspraken. Heeft u vragen of wilt u andere informatie? Dan kunt u contact opnemen met meneer Arjan Dekker, teamhoofd Kwaliteit. Hij is telefonisch bereikbaar op 06-11870576 of via email arjan.dekker@werkpleinhartvanwest-brabant.nl. Met vriendelijke groet Namens het Dagelijks Bestuur van het Werkplein Hart van West-Brabant
J.M. Dekker Waarnemend Directeur
3ebestuursrapportage 2024
gemeente rucphen
inhoud 1. inleiding............................................................................................................................................3 2. bestuurlijke opdracht.........................................................................................................................6 3. bestandsontwikkeling........................................................................................................................7 4. strategische doelstellingen................................................................................................................9 4.1 meer inwoners zijn zelfredzaam....................................................................................................9 4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning...........................................................................10 4.3 minder inwoners leven in armoede..............................................................................................13 4.4 we werken meer samen in het sociaal domein.............................................................................15 4.5 werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners...............................................16 5. bijlagen..........................................................................................................................................
19 bijlage 1: factsheet bestandsbeheersing D6.......................................................................................19
2
1.inleiding De derde bestuursrapportage van 2024 ligt voor u. Hierin blikken we terug op het derde kwartaal van 2024. Gemeenten en het Werkplein hebben aan de hand van de programmaplaat afspraken met elkaar gemaakt over de doelstellingen en inspanningen waar we in 2024 op focussen. Hierover rapporteren we in de bestuursrapportage.
3
Bestandsbeheersing Afgelopen jaren was er sprake van een stijgend bestand. In reactie hierop hebben gemeenteraden in hun zienswijze op de 1e begrotingswijziging 2023 verzocht om aan de slag te gaan met de (extra) maatregelen om mensen te ontwikkelen naar de arbeidsmarkt. Wij geven uw raden hiervan ieder kwartaal een update middels de factsheet bestandsbeheersing. In de bijlage treft u de factsheet aan met de stand van zaken van de projecten op 1 oktober 2024. Wat we na het derde kwartaal kunnen concluderen is dat de bestandstoename binnen het Werkplein is geremd. Over de breedte van het Werkplein zitten we weer op het niveau van december 2023. Het is niet één op één te zeggen hoe de maatregelen die we hebben genomen daarop van invloed zijn. Anderzijds moeten we de invloed van deze maatregelen niet onderschatten. Bestendigen organisatieontwikkeling Het Werkplein heeft de afgelopen jaren grote stappen gezet in de doorontwikkeling van de organisatie. Het Werkplein is een mensgerichte organisatie waarbij de inwoner centraal staat. Om deze manier van werken tot het DNA van het Werkplein te maken staat 2024 in het teken van vlieguren maken. Deze nieuwe werkwijze wordt steeds iets meer vanzelfsprekend. Professionals zijn steeds meer in de werkgebieden, lokale gemeentehuizen, te vinden. Na het derde kwartaal hebben we afscheid genomen van onze directeur Marko Does.
Ook in de zoektocht naar een nieuwe directeur zal het bestendigen van de organisatieontwikkeling een belangrijke rol spelen. Doorontwikkeling ketensamenwerking De afgelopen jaren is de ketensamenwerking steeds meer een begrip en werkwijze in de regio geworden. De ISD Brabantse Wal (3 gemeenten), het Werkplein (6 gemeenten) en WVS zoeken elkaar op onze inwoners de mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen richting participatie of werk. De drie samenwerkende organisaties zien kansen en mogelijkheden om de samenwerking verder te intensiveren. Het maatschappelijk rendement van deze koers gaan we berekenen door middel van een maatschappelijke kosten/baten analyse. Deze moet aantonen wat de voor- en nadelen zijn van op de optimale manier van werken versus op de huidige manier blijven werken. Zodra de analyse klaar is laten we onderzoeken welke organisatievorm het best past. Er worden meerdere varianten verkend. Van de onderzochte organisatievormen laten we een globale doorrekening maken van de financiële consequenties en randvoorwaarden. We omschrijven de randvoorwaarden in samenwerking in het brede sociale domein die nodig is om de doorontwikkeling te doen slagen. Ook worden risico’s en beheersmaatregelen in kaart gebracht.
4
Tenslotte komen we met een opzet voor een veranderplan, inclusief spoorboekje en programmaorganisatie. Met al deze informatie kunnen de negen gemeenten een weloverwogen besluit nemen over de toekomst van de Participatiewet in de regio West-Brabant West. Daarnaast is er vanuit de ISD, Werkplein en WVS een opdracht voorbereid om de doelgroep statushouders onder de loep te nemen en te bezien door middel van welke dienstverlening we hen kunnen gaan bedienen in de keten. Hiervoor is in het derde kwartaal een projectgroep gestart om dit verder te onderzoeken. In het kader van deze nadere samenwerking is er begin oktober een symposium georganiseerd als onderdeel van het verkennend onderzoek. Tijdens dit symposium zijn vragen behandeld die ingaan op hoe wij in de toekomst de beste dienstverlening kunnen bieden aan onze inwoners. Zonder dat we daarbij geremd worden door barrières tussen de verschillende domeinen. Doorkijk naar de toekomst Ondanks dat we op dit moment nog bezig zijn met het uitvoeren van het Werkprogramma 2024 kijken we ook al door naar de komende jaren. Waar we zien dat er op het niveau van de Rijksoverheid nog steeds wordt gewerkt aan de Participatiewet in Balans. De inwerkingtreding staat vooralsnog gepland voor 1 januari 2026. Dat betekent voor het Werkplein dat wij hier komend jaar mee aan de slag moeten om dit te implementeren.
Dichter bij huis wordt er voortgeborduurd op de werving van een nieuwe directeur en het bestendigen van de ingezette organisatieverandering. Tegelijkertijd kijken we ook naar de toekomst in het bredere sociale domein in het kader van de ketensamenwerking. Dit levert de komende tijd genoeg uitdagingen op.
5
2.bestuurlijke opdracht Het Werkplein en gemeenten hebben gezamenlijk een visie ontwikkeld: “Wij vertrouwen in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen, met als doel werk, en als dat (nog) niet lukt, wel meedoen in de samenleving. Dat doen we samen met de inwoner, collega’s en partners op basis van maatwerk.”
Deze visie is vertaald naar vijf strategische doelstellingen voor de periode 2022-2024:
1
Meer inwoners zijn zelfredzaam
2
Meer inwoners krijgen passende ondersteuning
3
Minder inwoners leven in armoede
4
We werken meer samen in het sociaal domein
5 Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners Hieraan zijn indicatoren en inspanningen voor gemeenten en Werkplein gekoppeld. In deze rapportage komen de doelstellingen terug met een toelichting op de resultaten.
6
3.bestands ontwikkeling In de onderstaande grafiek is de bestandsontwikkeling weergegeven ten opzichte van december 2023. We zien dat er op landelijk niveau een stijging is in de bestandsontwikkeling. Daarbij is er het tweede kwartaal een dalende trend ingezet naar het niveau van december 2023. Deze dalende trend gaat bij het Werkplein sneller dan het landelijke gemiddelde. Deze wijkt iets af van het aantal uitkeringsdossiers omdat het gaat om de betalingen binnen het bijstandsbudget (BUIG). In Rucphen zien we dit jaar een behoorlijk stabiel uitkeringsbestand. Per 1 oktober is er sprake van een daling van 0,3% ten opzichte van het aantal uitkeringen op 31 december 2023.
Rucphen 342
340
340 338
337
336
336
336
336
Feb ’24
Mrt ’24
Apr ’24
339 337
336
335
334
334 332 330 Dec ’23
Jan ’24
Mei ’24
Jun ‘24
Jul ’24
Jun
Jul
Aug ‘24
Sep ’24
Bestandsontwikkeling vanaf december 2023 103 102 101 100 99 98 Dec
Jan Werkplein
Feb Landelijk
Mrt
Apr
Mei
Aug
Sep
Vergelijkbare grootte
7
Onderstaande Visual geeft inzicht hoe het Werkpleinbestand van uw gemeente op 2 oktober 2024 is opgebouwd. Deze visual geeft tevens een beter inzicht in het ontwikkelpotentieel van uw inwoners.
In de piramide is te zien hoeveel inwoners per categorie zijn ingedeeld. Doelgroep A zijn de inwoners die binnen een half jaar met enige ondersteuning naar werk bemiddelbaar zijn. Inwoners die in categorie B zijn gecategoriseerd hebben nog een heel traject te doorlopen om zich verder te ontwikkelen richting werk of participatie. Inwoners in categorie C zijn veelal niet bemiddelbaar naar betaald werk. Doel is om een stabiele leefsituatie te creëren. We zien dat inwoners veelal op verschillende vlakken hulpvragen hebben. Indien de leefsituatie stabiel is kunnen inwoners kleine stapjes zetten naar participatie en wellicht dat er op termijn meer mogelijk. Daarnaast zijn er nog inwoners die niet in een categorie ingedeeld zijn. Dit zijn veelal inwoners die kort uitkeringsgerechtigd zijn of statushouders. Statushouders worden op een later moment ingedeeld. In de middelste cirkeldiagrammen is te zien hoe de verschillende categorieën opgebouwd zijn. Inwoners met een ander inkomen, ontheffing of statushouder-achtergrond impliceren dat het ontwikkelpotentieel van deze groepen beperkt is. Enerzijds omdat zij al gedeeltelijk een ander inkomen hebben, dit kan zijn deeltijdwerk (max werk in verband met medische situatie) of bijvoorbeeld gedeeltelijk een andere uitkering (bijvoorbeeld WIA).
Of een ontheffing, bijvoorbeeld omdat iemand op het moment niet kan werken of zorg voor kleine kinderen heeft. Anderzijds is er een behoorlijk grote groep statushouders waarvan het gros eerst een aanzienlijk deel van de inburgering gevolgd moet hebben voordat uitstroom naar betaald werk aan de orde is. Dan blijft de ‘restgroep’ over. Dit is de inwonergroep waar het grootste ontwikkelpotentieel in zit. De meest rechtse cirkeldiagrammen geven uitgesplitst per categorie weer hoe de restgroep is opgedeeld naar inwoners met en zonder actief traject. Het grootste deel van deze inwoners heeft een lopend traject.
8
4.strategische doelstellingen 4.1 meer inwoners zijn zelfredzaam We willen dat onze inwoners een stabiele leefsituatie hebben waarin ze zelfredzaam zijn. Als het nog niet zover is dan doen we er alles aan om samen met de inwoner te bepalen wat nodig is om zover te komen. Voor de ene inwoner betekent dit een traject naar (parttime)werk voor de ander het aan de slag gaan met een zorgvraag. Wat betreft het aantal aanvragen levensonderhoud zien we dat er op De6 niveau minder aanvragen levensonderhoud zijn ingediend ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. In de gemeente Rucphen is het verloop van het aantal aanvragen vergelijkbaar met D6-niveau.
D6
Rucphen
Jul
Aug
Sep
Jul
Aug
Sep
2023
81
83
77
9
5
12
2024
85
67
66
10
3
5
Aantal aanvragen levensonderhoud ten opzichte van 2023
Digitalisering Poortproces Sinds november 2023 werkt het Werkplein met de Brede Intake. Hierbij wordt een inwoner tijdens de aanvraag levensonderhoud ook gevraagd naar andere leefgebieden. Sinds het derde kwartaal is dit uitgebreid met een digitale melding. Dit betekent dat inwoners zich telefonisch, fysiek en persoonlijk kunnen melden bij het Werkplein. Tijdens deze melding wordt gekeken of er recht is op een uitkering. Als de melding binnen is, wordt de inwoner binnen twee werkdagen teruggebeld voor het inplannen van de brede intake. Sinds begin oktober bestaat ook de mogelijkheid om digitaal een periodieke bijstandsuitkering in te kunnen dienen. Dit proces moet nog wel gefinetuned worden. Uiteraard is er ook altijd nog de mogelijkheid om een papieren aanvraagformulier in te dienen.
9
4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning Beschut werk Wij bieden onze inwoners zoveel mogelijk passende ondersteuning in hun route naar een glimlach. Eén van de doelgroepen waar het Werkplein voor werkt zijn de inwoners met een indicatie beschut werken. Iedere gemeente krijgt jaarlijks een taakstelling met daaraan gekoppeld een budget voor de plaatsing van inwoners met een beschut werken indicatie. Alle inwoners met een beschut werken indicatie die kunnen werken zijn aan het werk bij WVS of een andere werkgever. Onze regio kent geen wachtlijst. We geven iedere inwoner een kans tot betaald werk, zonder dat het budget daar een leidende rol in speelt. De D6 gemeenten hebben uitgesproken om inwoners met een indicatie beschut werken ook boven de gezamenlijke taakstelling in 2024 te blijven plaatsen. In het derde kwartaal van 2024 zijn 10 inwoners van de 178 geplaatste inwoners met een beschut werk indicatie werkzaam bij een reguliere werkgever.
Beschut werk
(Rijks)taakstelling t/m 2024
Totaal plaatsingen op basis van 31 uur in 2024
Plaatsingen in kwartaal 3 2024 (aantallen inwoners)
Plaatsingen t/m 2024 (aantallen inwoners)
Etten-Leur
23
27,85
3
37
Halderberge
20
13,55
0
16
Moerdijk
17
14,32
1
17
Roosendaal
67
71,35
1
81
Rucphen
24
17,32
2
18
Zundert
7
6,71
1
9
D6
158
151,11
8
178
Tabel beschut werk: De Rijks Taakstelling rekent met 31 uur per plek. Als alle plaatsingen beschut werk in uren worden bekeken dan zijn er 145,43 plaatsingen gedaan (kolom 2). De kolommen 3 en 4 geven weer hoeveel inwoners er geplaatst zijn. Inwoners werken niet precies 31 uur in een beschutte werkplek waardoor het aantal plaatsingen op basis van uren niet overeenkomt met het aantal inwoners dat geplaatst is.
10
Ontwikkeltrajecten
Aantal gestarte ontwikkeltrajecten Werkplein Hart van West-Brabant 2024 260,0 240,0 220,0 200,0 180,0 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0
OWT vlgs afspraak 2024
r
r De
ce
m
be
be
er
No ve m
tob Ok
pte
m
be
r
tus Se
us
li
Au g
Ju
ni Ju
i Me
ril Ap
t ar Ma
i ar ru
Fe b
Ja
nu a
ri
0,0
Instroom ontwikkeltrajecten 2024
In 2024 streven we ernaar om in de keten 380 inwoners te laten instromen in een ontwikkeltraject. Dit zijn er 255 die woonachtig zijn binnen de Werkpleinregio. We zien dat de instroom in ontwikkeltrajecten achter blijft bij de verwachtingen. Tot en met het derde kwartaal zijn 151 inwoners gestart in een ontwikkeltraject. We zien dat behoorlijk wat inwoners vrij snel uitvallen. Dit is voor ons een signaal om te kijken of de ontwikkeltrajecten passend zijn bij de behoeften van de inwoners en hoe we dit zo nodig kunnen verbeteren. Inburgering Het aantal gehuisveste statushouders in de gemeente bepaalt de instroom van inburgeraars bij het Werkplein. Specifiek in het derde kwartaal van 2024 zijn 96 inwoners ingestroomd onder de Wet inburgering 2021. In zijn totaliteit begeleid het Werkplein 807 inburgeraars. De groep gezins- en overige migranten heeft over het algemeen geen uitkering bij het Werkplein.
11
Gemeente
Instroom in derde kwartaal 2024
Waarvan statushouder
Waarvan gezinsen overige migrant
Etten-Leur
18
12
6
Halderberge
14
11
3
Moerdijk
19
14
5
Roosendaal
32
19
13
Rucphen
5
4
1
Zundert
8
4
4
Totaal
96
64
32
Gemeente
Totale instroom tot 1 oktober 2024
Waarvan statushouder
Waarvan gezinsen overige migrant
Etten-Leur
159
118
41
Halderberge
107
90
17
Moerdijk
136
100
36
Roosendaal
303
180
123
Rucphen
52
41
11
Zundert
50
33
17
Totaal
807
562
245
Totale instroom vanaf de inwerkingtreding van de nieuwe Wet Inburgering (1 januari 2022)
Van de 807 inburgeraars zijn er 720 ingestroomd in een leerroute. Dit is inclusief de gezins- en overige migranten.
Totaal
B1-route
Onderwijsroute
Z-route
383
71
266
Het jaar 2024 staat in het teken van het aanbesteden van taalonderwijs in de leerroutes. Voor de B1- en Z-route is een Europese Aanbesteding opengesteld. Ook worden er vanuit de arbeidsmarktregio gezamenlijk contractafspraken gemaakt om de Prebachelor HBO en WO als onderdeel van de Onderwijsroute opnieuw vorm te geven. Daarnaast is er een Europese Aanbesteding opengesteld voor onder andere de diensten maatschappelijke begeleiding en Participatieverklaringstraject (PVT).
12
4.3 minder inwoners leven in armoede Het aantal uitkeringsdossiers per 1 oktober 2024 en het gebruik van de minimaregelingen voor de gemeente Rucphen is opgenomen in bijgaande tabel.
Aantal deelnemers / dossiers Q3
548
398 Rucphen 339
249 0
100
200
300
400
Collectieve Zorgverz. (indiv.)
Collectieve Zorgverz. (huish.)
Levensonderhoud
Bijzondere Bijstand
500
600
Aantal deelnemers per regeling 3e kwartaal 2024
13
Mate van behalen doorlooptijden Inwoners ontvangen tijdig en rechtmatig uitkeringen en/of inkomensondersteunende maatregelen. De onderstaande tabel geeft de doorlooptijden binnen het Werkplein weer. De belangrijkste conclusie is dat tussen de 90% en 100% binnen de wettelijke termijn wordt afgehandeld. Het komt voor dat het langer dan acht weken duurt om een aanvraag af te handelen. In dat geval zijn er aanvullende stukken opgevraagd.
Doorlooptijden aanvragen LO - bijz. bijstand en bijdrage MP Q3 Norm: 8 weken
Norm: 6 weken
Streven: 4 weken
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Streven: 4 weken
Norm: 6 weken
Norm: 8 weken
92%
98%
100%
69%
82%
89%
61%
74%
95%
Bijzondere Bijstand
Levensonderhoud
Maatschappelijke Participatie Doorlooptijden 3e kwartaal 2024
14
4.4 we werken meer samen in het sociaal domein De lokale samenwerking binnen het sociaal domein vraagt continue aandacht. Dit geldt zowel voor gemeenten als het Werkplein. In 2024 is op uitvoerend niveau veel energie gestoken in het leren kennen van elkaar en elkaars werkwijze. In diverse gemeenten zijn collega’s van Werkplein aangesloten bij netwerkbijeenkomsten en reguliere overlegvormen van o.a. Wmo en Jeugd. Collega’s van gemeentes zijn ook bij overleggen van Werkplein aangesloten om kennis te maken met collega’s van verschillende teams en uitleg te geven over hun dienstverlening richting inwoners. Ook met organisaties als WVS, Surplus, Schuldhulpverlening, MEE West-Brabant en diverse lokale initiatieven is op deze wijze nader kennis gemaakt. Zo vindt ook een verbreding plaats van het netwerk van partners. Daarnaast worden we structureel betrokken bij / geïnformeerd over de verbouwingsplannen van Moerdijk, Halderberge en Etten-Leur, om zo tijdig – en indien nodig – rekening te kunnen houden met waar en hoe we onze dienstverlening dichtbij de inwoners kunnen aanbieden. In Roosendaal zijn we als Werkplein aangesloten bij het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Op het specifieke terrein van ontwikkelgerichte versus arbeidsmatige dagbesteding heeft in maart een casusbespreking plaatsgevonden tussen de professionals van Wmo, Werkplein en UWV.
Dit in vervolg op de bijeenkomsten die in september 2023 zijn georganiseerd. In november 2024 wordt weer een bijeenkomst georganiseerd om de samenwerking te bevorderen. Op allerlei vlakken binnen het sociaal domein is er dus beweging te zien. Inmiddels is in alle werkgebieden een meedoenfestival geweest. Deze dagen hebben voor allerlei nieuwe kennismakingen en verbindingen gezorgd. Zowel voor onze inwoners als voor onze netwerkpartners en collega’s. In september hebben we een meedoen-netwerkevenement georganiseerd en input opgehaald voor een vervolg op deze festivals.
15
4.5 werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners Werkpunt Door de veranderde doelgroep is ook de focus bij team Werkpunt aan het verschuiven. Binnen team Werkpunt zijn verschillende disciplines samengebracht. Werkpunt bestaat uit vrijwilligerswerk, werkgeversservicepunt (WSP), Inburgering, Banenafspraak en Beschut Werk. Daarnaast is er veel aandacht voor de samenwerking tussen team Ontwikkeling en Werkpunt. Inwoners worden intensief gesproken en actief overgedragen naar team bemiddeling en gezamenlijk opgepakt. Werkpunt
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Aug
Sep
Totaal
2023
35
19
27
29
23
32
32
32
28
257
2024
61
51
54
39
48
54
28
40
59
434
Totaal aantal plaatsingen per maand D6 (regulier, banenafspraak, beschut werk, vrijwilligerswerk)
Q3 2024 Banenafspraak
19
Beschut werk
13
Regulier betaald
73
Vrijwilligerswerk
22
Totaal aantal plaatsingen D6 in het derde kwartaal per onderdeel
Het aantal plaatsingen tot en met september is in 2024 fors hoger dan in 2023. Hierbij moet worden opgemerkt dat in de cijfers van 2023 de plaatsingen vrijwilligerswerk nog niet werden meegenomen. Maar ook als deze aantallen eruit worden gehaald is het aantal plaatsingen in 2024 nog steeds flink hoger dan in 2023, 330 (2024) tegenover 236 (2023). De stijging zit met name in de reguliere plaatsingen, 218 tot en met het derde kwartaal in 2024 tegenover 132 in dezelfde periode in 2023. De doorstroom vanuit teamontwikkeling werpt zijn vruchten af. Wat ook meespeelt is dat de bezetting binnen het team weer op orde is. De caseloads zijn op orde en werkgevers en bemiddelaars weten elkaar goed te vinden.
16
Plaatsing Werkpunt Q3 2024 17%
15%
Banenafspraak 10%
Beschut werk Regulier betaald
58%
Vrijwilligerswerk
Vrijwilligerswerk Door de inzet van vrijwilligerswerk komen inwoners in beweging. In de huidige tijd zien we dat ook inwoners die nu het dichtst bij de arbeidsmarkt staan een veel langere periode nodig hebben om uit te stromen naar betaald werk. Ook voor deze groep biedt vrijwilligerswerk soms een opstap naar werk. Het zet inwoners in beweging. In het derde kwartaal zijn er 22 inwoners gestart met vrijwilligerswerk om zich verder te ontwikkelen. Het team is inmiddels weer op sterkte maar door de inwerkperiode de afgelopen maanden is het aantal plaatsingen wat lager geweest. Dit lijkt vanaf oktober weer wat op te lopen. Daarnaast is extra tijd gestoken in het zoeken van participatieplaatsen voor statushouders. WSP De bemiddelaars vanuit het werkgeversservicepunt (WSP) zijn de schakel tussen ontwikkelaar, inwoner en werkgever. De inwoners die bij het Werkplein terecht komen zijn in de meeste gevallen niet meteen klaar om bij een reguliere werkgever aan de slag te gaan. Daarmee verandert ook de inzet van de bemiddelaar. Door inwoners zoveel mogelijk kennis te laten maken met de arbeidsmarkt is de kans op succes uiteindelijk ook groter. Dit geldt andersom ook voor de werkgevers. Door deze vroegtijdig kennis te laten maken met de doelgroep en inzicht te geven in problematieken wordt de kans op een succesvolle duurzame match ook groter.
Het afgelopen kwartaal zijn er vanuit het WSP weer verschillende events voor en met werkgevers en inwoners georganiseerd. Hierbij is het netwerk uitgebreid en hebben inwoners en werkgevers elkaar ontmoet. Het stagecarrousel loopt door en wordt uitgebreid met een aantal bedrijven. Op deze manier kunnen inwoners op een laagdrempelige manier in korte tijd met meerdere werkgevers kennis maken en ervaring opdoen. Daarnaast gaat het breder in de regio ingezet worden zodat nog meer inwoners hier gebruik van kunnen maken.
17
Banenafspraak en beschut werk Ongeveer een kwart van de plaatsingen in het derde kwartaal zijn inwoners met een indicatie banenafspraak of beschut werk. Team banenafspraak heeft nauwe contacten met scholen (VSO en pro-onderwijs). Hierdoor vindt een soepele overgang van school naar werk plaats.
18
PROJECT INHAALSLAG GECOMBINEERDE AANPAK WERKPUNT EN ONTWIKKELING
DOEL
75
150 inwoners
inwoners
inwoners
50
190
225
stromen uit
doen vrijwilligerswerk
volgen een opleidingstraject
volgen een werkfittraject
volgen een ontwikkeltraject bij WVS
zitten in zorg/ hulpverleningstraject
inwoners
60
HOE
64 traject naar
inwoners geselecteerd waarvan
60
uitgestroomd
WVS
extra bemiddelaar aan de slag
Per 1 oktober 2024 zijn 800 inwoners geselecteerd voor de intensieve aanpak. Hiervan zijn inmiddels 60 inwoners uitgestroomd uit de uitkering. Ten opzichte van de cijfers per 1 juli is de grootste verschuiving te zien bij inwoners met een werkfittraject (daling) en inwoners met zorg/hulpverlening (stijging). Het laatste kwartaal wordt extra ingezet op de inwoners in een werkfittraject en de inwoners die in het traject naar bemiddeling zitten. Hiermee willen nog een extra boost aan de activering van inwoners geven.
15
Gestarte deelnemers
DOEL
80
de inzet op ontwikkeling ook de focus op het onderzoeken van de belastbaarheid. Om zo te kunnen bepalen welke mogelijkheden er zijn om te participeren en te werken.
DOEL
40 40
volgen een ontwikkeltraject: •10% stroomt uit naar werk •50% gaat participeren •40% volgt een leer/werktraject of ontwikkeltraject
3
festivals zijn geweest;
voor inwoners van de zes gemeenten
2 extra fte’s voor 2 jaar / 40 inwoners per fte
±1400
inwoners zijn naar de drie festivals gekomen
In elk werkgebied is een meedoenfestival geweest waar veel organisaties
33
Daarvan zijn 9 inwoners inmiddels actief in een bemiddelingstraject met een werkgever
volgen of hebben de ‘Aan de slag’-training gevolgd
inwoners traject definitief gestopt vanwege veelal te complexe problematieken.
inwoners zijn aan het werk
2 bemiddeling BBL 2 geen traject 6 bemiddeling werk 1 geen arbeidsvermogen 2 proefplaatsing 1 vrijwilligerswerk 6 werk, maar (nog) 5 uitstroom werk niet uitgestroomd 2 uitstroom opleiding 5 ontwikkeltraject 1 uitstroom overige
44
FIA aanpak
inwoners gestart. Per 1 oktober zijn 14 inwoners in traject. 5 inwoners zijn definitief gestopt het met traject in verband met te complexe een bemiddelingstraject. De verwachting is dat een aantal inwoners hiervan nog geplaatst zal worden bij een werkgever.
van het Meedoen Festival weer bijeen. Met ruim 80 aanwezigen was het
(1 werk en 1 verhuizing)
2 inwoners in bemiddeling naar betaald werk 20 inwoners hebben een vervolgtraject
(leerwerktraject, vrijwilligerswerk of opleiding)
15 inwoners staan aan de start van vervolgtraject 5 inwoners net aangemeld voor FIA-aanpak FIA staat voor Frequent Intensieve Aanpak. Voor de inwoners
problematieken. 4 inwoners zijn inmiddels aan het werk. We zien dat er doorstroom in het project zit. 9 inwoners zitten in
en inwoners elkaar hebben ontmoet. Op 3 oktober kwamen de organisaties
2 inwoners uitgestroomd
Binnen deze aanpak worden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt intensief opgepakt. We zijn specifiek met Etten-Leurse
UITLEG
UITLEG
4
11 juni was het 3e festival voor Moerdijk en Halderberge
EEN STAP TE ZETTEN IN JE ONTWIKKELING
INZET
• Ontwikkelaars geven MAP-training • We gaan actief het lokale netwerk van ondernemers opzoeken
LATEN ZIEN WAT HET WERKPLEIN BIEDT
Voor de Roosendaalse statushouders zetten we de MAP
van Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert is
(‘Aan de slag training’)-training in. Inmiddels zijn 8 inwoners
een extra professional aangenomen om inwoners die bijna
uitgestroomd 16 inwoners zitten in een traject naar
klaar zijn met hun inburgering, naar werk, vervolgopleiding
werk en 5 inwoners in een ontwikkeltraject.
en of participatie te bemiddelen. Op dit moment zijn
Slechts 2 van de 33 hebben geen traject.
44 statushouders aan de slag in de FIA-aanpak. Alle inwoners zijn gesproken en zijn gestart (of starten in de komende 2 maanden) in een vervolgtraject.
*MAP staat voor Module Arbeid en Participatie. Doel van de training is voorbereiden op de arbeidsmarkt, oriëntatie op beroepen en zelfontwikkeling.
een goed bezochte bijeenkomst. Onze contacten met partners zijn versterkt. De positieve energie en waardevolle inzichten vormen een mooie basis voor toekomstige bijeenkomsten. En met de feedback van de deelnemers, maken we onze evenementen nog effectiever.
Een dag speciaal voor jou
TUSSENSTAND
HOE
• ALLE INWONERS MET EEN BIJSTANDSUITKERING • INTRINSIEKE MOTIVATIE AANSPREKEN OM ZELF
nemen deel aan de MAP-training* en maken vanuit daar een vervolgstap
TUSSENSTAND
TUSSENSTAND
START
begin maart met 15 inwoners
14 inwoners zijn in traject
5
1 statushouder heeft een indicatie voor beschut werken 1 statushouder zit in een regulier ontwikkeltraject 4 statushouders zijn terug naar een ontwikkelaar bij Werkplein
UITLEG
inwoners aangemeld
een dienstverband bij een externe werkgever
3 statushouders stromen uit naar een dienstverband bij WVS 3 statushouders volgen een traject intern bij WVS
MEEDOEN FESTIVAL
OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS zijn aan het werk, doen mee in de samenleving of starten met een hulpverleningstraject
inwoners
23
3 statushouders stromen uit naar
Dit traject wordt inmiddels ook ingezet voor statushouders onder de nieuwe Wet Inburgering. Voor hen ligt er in het traject naast
inwoners
• Intensieve competentiegerichte coaching door extern bedrijf • Een positief gevoel over zichzelf krijgen / laten geloven in eigen kwaliteiten en talenten
Deze pilot is 1 september 2023 met 12 inwoners voor minimaal 6 maanden gestart. In dit half jaar kunnen nieuwe inwoners instromen.
PROJECT FIA AANPAK OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS
stromen uit naar betaald werk. Een extern bedrijf gaat 6 maanden intensief aan de slag met 15 inwoners uit 1 gemeente.
HOE
START
We zetten 1 ervaringsdeskundige in om een brug te slaan tussen de statushouder en trajectbegeleider. Deze ervaringsdeskundige is daar waar onze inwoners te vinden zijn, bij de WVS.
1
projectaanjager aan de slag
MET ALS ULTIEM DOEL DE STAP NAAR BETAALD WERK
UITLEG
10
inwoners
1
39 ontwikkeltraject
betaald werk
84 vrijwilligerswerk 251 zorg/hulpverlening 65 opleidingstraject 84 bemiddelaar 150 werkfittraject
EEN ZO HOOG MOGELIJKE ONTWIKKELING VAN STATUSHOUDERS IN EEN ONTWIKKELTRAJECT,
HOE
een projectaanjager 2 extra bemiddelaars
UITLEG
TUSSENSTAND
800
DOEL
inwoners
INZET
750 inwoners extra ontwikkelen Intensieve samenwerking tussen team Ontwikkeling en team Werkpunt (bemiddelaars)
OP WEG NAAR WERK PROJECT
DOEL
inwoners
TUSSENSTAND
FACTSHEET BESTANDSBEHEERSING TUSSENSTAND 1 OKTOBER 2024
STATUSHOUDERS SNELLER AAN HET WERK VIA EEN ONTWIKKELTRAJECT+
PROJECT INHAALSLAG GECOMBINEERDE AANPAK WERKPUNT EN ONTWIKKELING
DOEL
75
150 inwoners
inwoners
inwoners
50
190
225
stromen uit
doen vrijwilligerswerk
volgen een opleidingstraject
volgen een werkfittraject
volgen een ontwikkeltraject bij WVS
zitten in zorg/ hulpverleningstraject
inwoners
60
HOE
64 traject naar
inwoners geselecteerd waarvan
60
uitgestroomd
WVS
extra bemiddelaar aan de slag
Per 1 oktober 2024 zijn 800 inwoners geselecteerd voor de intensieve aanpak. Hiervan zijn inmiddels 60 inwoners uitgestroomd uit de uitkering. Ten opzichte van de cijfers per 1 juli is de grootste verschuiving te zien bij inwoners met een werkfittraject (daling) en inwoners met zorg/hulpverlening (stijging). Het laatste kwartaal wordt extra ingezet op de inwoners in een werkfittraject en de inwoners die in het traject naar bemiddeling zitten. Hiermee willen nog een extra boost aan de activering van inwoners geven.
15
Gestarte deelnemers
DOEL
80
de inzet op ontwikkeling ook de focus op het onderzoeken van de belastbaarheid. Om zo te kunnen bepalen welke mogelijkheden er zijn om te participeren en te werken.
DOEL
40 40
volgen een ontwikkeltraject: •10% stroomt uit naar werk •50% gaat participeren •40% volgt een leer/werktraject of ontwikkeltraject
3
festivals zijn geweest;
voor inwoners van de zes gemeenten
2 extra fte’s voor 2 jaar / 40 inwoners per fte
±1400
inwoners zijn naar de drie festivals gekomen
In elk werkgebied is een meedoenfestival geweest waar veel organisaties
33
Daarvan zijn 9 inwoners inmiddels actief in een bemiddelingstraject met een werkgever
volgen of hebben de ‘Aan de slag’-training gevolgd
inwoners traject definitief gestopt vanwege veelal te complexe problematieken.
inwoners zijn aan het werk
2 bemiddeling BBL 2 geen traject 6 bemiddeling werk 1 geen arbeidsvermogen 2 proefplaatsing 1 vrijwilligerswerk 6 werk, maar (nog) 5 uitstroom werk niet uitgestroomd 2 uitstroom opleiding 5 ontwikkeltraject 1 uitstroom overige
44
FIA aanpak
inwoners gestart. Per 1 oktober zijn 14 inwoners in traject. 5 inwoners zijn definitief gestopt het met traject in verband met te complexe een bemiddelingstraject. De verwachting is dat een aantal inwoners hiervan nog geplaatst zal worden bij een werkgever.
van het Meedoen Festival weer bijeen. Met ruim 80 aanwezigen was het
(1 werk en 1 verhuizing)
2 inwoners in bemiddeling naar betaald werk 20 inwoners hebben een vervolgtraject
(leerwerktraject, vrijwilligerswerk of opleiding)
15 inwoners staan aan de start van vervolgtraject 5 inwoners net aangemeld voor FIA-aanpak FIA staat voor Frequent Intensieve Aanpak. Voor de inwoners
problematieken. 4 inwoners zijn inmiddels aan het werk. We zien dat er doorstroom in het project zit. 9 inwoners zitten in
en inwoners elkaar hebben ontmoet. Op 3 oktober kwamen de organisaties
2 inwoners uitgestroomd
Binnen deze aanpak worden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt intensief opgepakt. We zijn specifiek met Etten-Leurse
UITLEG
UITLEG
4
11 juni was het 3e festival voor Moerdijk en Halderberge
EEN STAP TE ZETTEN IN JE ONTWIKKELING
INZET
• Ontwikkelaars geven MAP-training • We gaan actief het lokale netwerk van ondernemers opzoeken
LATEN ZIEN WAT HET WERKPLEIN BIEDT
Voor de Roosendaalse statushouders zetten we de MAP
van Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert is
(‘Aan de slag training’)-training in. Inmiddels zijn 8 inwoners
een extra professional aangenomen om inwoners die bijna
uitgestroomd 16 inwoners zitten in een traject naar
klaar zijn met hun inburgering, naar werk, vervolgopleiding
werk en 5 inwoners in een ontwikkeltraject.
en of participatie te bemiddelen. Op dit moment zijn
Slechts 2 van de 33 hebben geen traject.
44 statushouders aan de slag in de FIA-aanpak. Alle inwoners zijn gesproken en zijn gestart (of starten in de komende 2 maanden) in een vervolgtraject.
*MAP staat voor Module Arbeid en Participatie. Doel van de training is voorbereiden op de arbeidsmarkt, oriëntatie op beroepen en zelfontwikkeling.
een goed bezochte bijeenkomst. Onze contacten met partners zijn versterkt. De positieve energie en waardevolle inzichten vormen een mooie basis voor toekomstige bijeenkomsten. En met de feedback van de deelnemers, maken we onze evenementen nog effectiever.
Een dag speciaal voor jou
TUSSENSTAND
HOE
• ALLE INWONERS MET EEN BIJSTANDSUITKERING • INTRINSIEKE MOTIVATIE AANSPREKEN OM ZELF
nemen deel aan de MAP-training* en maken vanuit daar een vervolgstap
TUSSENSTAND
TUSSENSTAND
START
begin maart met 15 inwoners
14 inwoners zijn in traject
5
1 statushouder heeft een indicatie voor beschut werken 1 statushouder zit in een regulier ontwikkeltraject 4 statushouders zijn terug naar een ontwikkelaar bij Werkplein
UITLEG
inwoners aangemeld
een dienstverband bij een externe werkgever
3 statushouders stromen uit naar een dienstverband bij WVS 3 statushouders volgen een traject intern bij WVS
MEEDOEN FESTIVAL
OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS zijn aan het werk, doen mee in de samenleving of starten met een hulpverleningstraject
inwoners
23
3 statushouders stromen uit naar
Dit traject wordt inmiddels ook ingezet voor statushouders onder de nieuwe Wet Inburgering. Voor hen ligt er in het traject naast
inwoners
• Intensieve competentiegerichte coaching door extern bedrijf • Een positief gevoel over zichzelf krijgen / laten geloven in eigen kwaliteiten en talenten
Deze pilot is 1 september 2023 met 12 inwoners voor minimaal 6 maanden gestart. In dit half jaar kunnen nieuwe inwoners instromen.
PROJECT FIA AANPAK OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS
stromen uit naar betaald werk. Een extern bedrijf gaat 6 maanden intensief aan de slag met 15 inwoners uit 1 gemeente.
HOE
START
We zetten 1 ervaringsdeskundige in om een brug te slaan tussen de statushouder en trajectbegeleider. Deze ervaringsdeskundige is daar waar onze inwoners te vinden zijn, bij de WVS.
1
projectaanjager aan de slag
MET ALS ULTIEM DOEL DE STAP NAAR BETAALD WERK
UITLEG
10
inwoners
1
39 ontwikkeltraject
betaald werk
84 vrijwilligerswerk 251 zorg/hulpverlening 65 opleidingstraject 84 bemiddelaar 150 werkfittraject
EEN ZO HOOG MOGELIJKE ONTWIKKELING VAN STATUSHOUDERS IN EEN ONTWIKKELTRAJECT,
HOE
een projectaanjager 2 extra bemiddelaars
UITLEG
TUSSENSTAND
800
DOEL
inwoners
INZET
750 inwoners extra ontwikkelen Intensieve samenwerking tussen team Ontwikkeling en team Werkpunt (bemiddelaars)
OP WEG NAAR WERK PROJECT
DOEL
inwoners
TUSSENSTAND
FACTSHEET BESTANDSBEHEERSING TUSSENSTAND 1 OKTOBER 2024
STATUSHOUDERS SNELLER AAN HET WERK VIA EEN ONTWIKKELTRAJECT+
Monitor Samen werken aan participatie 3e kwartaal 2024
Ontwikkeltrajecten instroom
330 240
Heel 2023
216 90
151
65
t/m 3e kwartaal 2024
Ontwikkeltrajecten uitstroom
Overige instrumenten
62
37
75
68
64
166
38
133
Werk gevonden
Voortzetting traject extern
Inzicht in arbeidsbeperking
Teruggetrokken
Jobcoachtraject
Loonwaardemetingen
Jobcoachtraject
Loonwaardemetingen
t/m 3e kwartaal 2024
Het verhaal van Rupay
Belangrijke ontwikkelingen
Klik hier om het verhaal te lezen
• De vraag naar personeel in de technische sector is groot. Daarom oriënteren we ons op de opzet voor de leerroute Techniek. We gaan in gesprek met opleiders en partners in de technische branche om de leerroute te laten aansluiten op de praktijk en mogelijke vervolgopleidingen. We kijken o.a. naar de gevraagde basis- en werknemersvaardigheden en zoeken ook contact met de werkgevers. • Er is een klanttevredenheidsonderzoek uitgezet onder de inwoners die een ontwikkeltraject hebben afgerond. Hoewel de officiële evaluatie nog moet plaatsvinden zijn de resultaten positief. We gebruiken de uitkomst om de trajecten te verbeteren en de inwoners beter te kunnen helpen bij hun route naar de arbeidsmarkt.
Heel 2023
t/m 3e kwartaal 2024
€ 930.000,Totale besparing op uitkeringen
€ 167.400,Maatschappelijke besparing
Klik hier voor een verdere toelichting