5 b&w Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 2026

Gemeenteraad Rucphen Postbus 9 4715 ZG RUCPHEN

Onze referentie:

Z25/085473-D25/12533

Uw referentie:

Rucphen, Onderwerp:

tl

Behandelaar:

C. Blokland

Telefoonnummer:

0165-349757

it1/14'1 7i17

Raadsinformatiebrief uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 2026

Geachte raad,

Jaarlijks stellen wij het Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid vast. Ook voor 2026 hebben wij onze ambities en speerpunten beschreven in een Uitvoeringsprogramma. In deze brief informeren wij u hierover. In het Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Rucphen 2026 leest u meer. De ambities die zijn opgenomen in ons Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Rucphen 2026 sluiten aan bij de vier hoofdthema's zoals die ook leidend zijn voor het districtelijk Integraal Veiligheidsplan 2023-2026. Uw raad heeft het districtelijk Integraal Veiligheidsplan 2023-2026 in uw raadsvergadering van 19 april 2023 vastgesteld. De vier thema's die terugkomen in dit plan zijn: -

Georganiseerde criminaliteit en cybercrime; Zorg en veiligheid; Veilige buurt; Risico's en omgeving.

Per thema leest u onze ambities op het gebied van preventie en repressie. Naast het Integraal Veiligheidsplan hebben wij ons bij het bepalen van de ambities ook gefocust op het College Werk Programma. Voor de inhoud van ons Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Rucphen 2026 verwijzen wij u graag naar de bijlage.

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen, de secretaris, de burgemeester, Binnentuin 1 Postbus 9 4715 ZG Rucphen

Edwin Kolen

Marjolein van der Meer Mohr

T: 0165 34 95 00 F: 0165 34 13 75 Banknummer: 2850 07 319 IBAN: NL37BNGH0285007319 KvK-nr. 20164997

Gemeente Rucphen

Rucphen

Schijf

Sprundel

St. Willebrord

Zegge

gemeente@rucphen.nl www.rucphen.nl

Samen werken aan veiligheid ‘Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid’ Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 2026 Gemeente Rucphen

Samen werken aan veiligheid Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 2026 Gemeente Rucphen

“Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid” Het is goed wonen in de gemeente Rucphen, en een veilige leefomgeving is daarbij essentieel. Veiligheid is opgenomen als een van de speerpunten binnen het collegeprogramma 2022-2026 en is een van de belangrijkste levensbehoeften van onze inwoners en bedrijven. Dit uitvoeringsprogramma voor 2026 is opgesteld op basis van het collegewerkprogramma 2022-2026, het Integraal Veiligheidsplan (IVP) 2023-2026, de Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant, aanpak mensenhandel de Markiezaten (2022), Beleidsregel Bibob gemeente Rucphen (2024), de Veiligheidsmonitor 2023 en de Omgevingsvisie 2.0 (2025). Al deze stukken dragen bij aan onze lokale doelen, ambities en prioriteiten voor het jaar 2026. De vier centrale thema’s van het IVP staan ook in dit uitvoeringsprogramma centraal: criminaliteit, zorg en veiligheid, veilige buurt, en risico’s en omgeving.

Resultaten In de afgelopen jaren hebben wij, samen met partners in het veiligheids- en sociaal/maatschappelijk veld, veel geïnvesteerd in het verbeteren van de veiligheid. Er zijn door de jaren heen

2 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

goede resultaten behaald. De criminaliteitscijfers van de politie zijn stabiel en verhoudingsgewijs laag en we zetten ons ook dit jaar verder in om de cijfers nog lager te krijgen. Strategische aanpak 2026 Wij richten ons in dit plan zowel op preventie als op repressie. Het grootste gedeelte van de acties is preventief. Dit is van belang om te voorkomen dat we voornamelijk bezig zijn met het beteugelen van de korte termijn op casuïstiekniveau. Onze aanpak is waar mogelijk integraal/multidisciplinair, dus met de verschillende domeinen. Samenwerking en Regie Veiligheid is een kerntaak van de overheid. De inzet is alleen effectief als alle betrokken partijen op een constructieve manier samenwerken. Veel partijen hebben hier invloed op, waaronder de gemeente, politie, het Openbaar Ministerie (OM), de Brandweer, ondernemers, maatschappelijke organisaties, en natuurlijk de inwoners zelf. De regie hierop is de verantwoordelijkheid van de gemeente, maar we kunnen het niet alleen. We vragen van onze professionele partners en van onze inwoners om actief mee te werken aan het realiseren van een veilig en leefbaar Rucphen.

Introductie De vier thema’s uit het integraal Veiligheidsplan 2023-2026 staan centraal in het Uitvoeringsplan Integrale Veiligheid 2026. Alle acties zijn ingedeeld per thema. Bij alle acties is Team Veiligheid betrokken. Als afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling of Afdeling Bestuurd en Veiligheid wordt genoemd dan zijn er disciplines van die afdelingen betrokken. -

Criminaliteit Zorg en Veiligheid Veilige buurt Risico’s en omgeving

Programmabegroting 2026 Alle actiepunten in dit plan zijn in lijn uit de Programmabegroting 2026. Er is dus, waar nodig, een budget voor de uitvoering van deze actiepunten. Daarnaast is het belangrijk te benadrukken dat communicatie een cruciale rol speelt in het succes van veel van de actiepunten. De inzet van communicatie is een doorlopende kracht in het uitvoeringsprogramma, die veel actiepunten ondersteunt. Het draagt bij

3 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

aan een veiligere en meer betrokken gemeenschap, en versterkt zowel de handhaving als de preventie van criminaliteit.

Fluïde plan Dit plan wordt voor 2026 vastgesteld. Het is goed om op te merken dat de praktijk in de veiligheidswereld vaak weerbarstiger is. Er kunnen zich situaties voordoen of er kunnen ontwikkelingen ontstaan die ervoor zorgen dat Team Veiligheid daarop moet inzetten. Op zo’n moment moet er opnieuw geprioriteerd worden en kan het zijn dat er geen uitvoering gegeven kan worden aan bepaalde actiepunten.

IVP 2027-2030 In 2026 moeten we ook aan de gang met het nieuwe IVP voor de periode 2027-2030. Dit stellen we, net als de vorige editie, in samenwerking met het District de Markiezaten op. Hiervoor beschrijven we een gezamenlijke visie op veiligheid, verschillende trends, doelen en maximaal acht thema’s waar we die periode aan gaan werken. Daarnaast krijgt het plan specifiek voor de gemeente Rucphen lokale/gemeentelijke accenten. Dit plan wordt in 2026 ter vaststelling aan de gemeenteraad aangeboden.

Criminaliteit De gemeente Rucphen is niet primair verantwoordelijk voor het vangen van criminelen – die taak ligt bij de politie en het OM. Waar de gemeente wel een belangrijke rol speelt, is het aanpakken van de maatschappelijke gevolgen van (drugs)criminaliteit. Dit doen we onder andere door het toepassen van wetgeving zoals artikel 13b van de Opiumwet en de Wet Bibob, en door kwetsbare plekken aan te pakken waar criminaliteit aantrekkelijk wordt voor bepaalde groepen. We blijven zoeken naar een balans tussen directe, repressieve maatregelen – de "korte klap" – en oplossingen voor de lange termijn die duurzame effecten hebben. Naast repressie investeren we ook sterk in preventie, met gerichte acties voor zowel inwoners als ondernemers. We geloven in de kracht van preventie om criminaliteit op de lange termijn te voorkomen. Als maatschappelijke dienstverlener is een overheid in zijn algemeenheid kwetsbaar voor ongewenste invloeden. Het misbruik van diensten kan de democratische rechtsstaat ondermijnen, dus de versterking van onze bestuurlijke weerbaarheid is belangrijk. Zoals we in de programmabegroting noemen investeren we in het vergroten van de weerbaarheid van onze inwoners, ondernemers en medewerkers op het gebied van cybercrime.

4 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Weerbare overheid Georganiseerde criminaliteit ondermijnt steeds vaker de samenleving, en daarbij maken criminelen steeds vaker gebruik van legale structuren. Het versterken van onze weerbaarheid tegen deze invloeden is dan ook geen nieuwe ambitie, maar een doorlopende prioriteit. De afgelopen jaren hebben we al aanzienlijke stappen gezet op dit gebied. De uitvoering van de Wet Bibob zoals vastgesteld in het Bibob-beleid gaat voortvarend in Rucphen. Zo is er van de aanvraag van vergunningen tot subsidies en aanbestedingen aandacht voor de Wet Bibob. In 2026 is het nodig om voor specifiek de aanbestedingen werkafspraken te maken om zorgfraude aan te pakken.

5 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

In 2022 hebben alle Brabantse gemeenten en de provincie gezamenlijk een norm voor de weerbare overheid vastgesteld, waaraan zij zich hebben gecommitteerd. Dit voorkomt het zogenaamde "waterbedeffect", waarbij criminaliteit zich simpelweg naar andere gebieden verplaatst. De norm bevat concrete acties die we de afgelopen jaren hebben geïmplementeerd, en waar we ook in de toekomst op blijven inzetten om onze weerbaarheid verder te versterken. Dit onderwerp vraagt om een voortdurende alertheid en meebewegen met relevante ontwikkelingen.

Cybercrime Cybercrime vormt een steeds grotere dreiging voor de samenleving. Deze vorm van criminaliteit heeft niet alleen directe gevolgen voor de slachtoffers, maar kan ook het maatschappelijk leven op grote schaal ontwrichten. Bedrijven, instellingen en inwoners die getroffen worden door cyberaanvallen ervaren vaak ernstige schade, zowel financieel als in hun vertrouwen in digitale systemen.

6 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

In een tijd waarin steeds meer diensten en communicatie via internet verlopen, is het van cruciaal belang om de weerbaarheid tegen cybercriminaliteit te versterken. De gemeente Rucphen blijft investeren in preventie en bewustwording, en werkt samen met partners om de digitale veiligheid te waarborgen. Zo beschermen we niet alleen onze inwoners, maar zorgen we ook voor een veerkrachtige digitale infrastructuur die de basis vormt voor de toekomst van onze samenleving.

Integrale aanpak georganiseerde criminaliteit Hoewel het aantal geregistreerde misdrijven in de gemeente Rucphen relatief laag is, blijven we alert op signalen van georganiseerde criminaliteit en overlast. Deze aanpak vraagt om nauwe samenwerking. Daarom blijven we actief deelnemen aan regionale overleggen, waar we zowel operationeel als beleidsmatig afstemmen met onze partners. Deze samenwerking versterkt het regionale veiligheidsnetwerk en is essentieel om georganiseerde criminaliteit effectief tegen te gaan. Vanaf 2026 levert ook de Bestuurlijk Uitvoeringsspecialist, die sinds 2025 tijdelijk in het district actief is, een waardevolle bijdrage. Hij verhoogt de actiegerichtheid door het organiseren van actiedagen en het trainen van toezichthouders en Boa’s, waardoor onze operationele slagkracht en expertise verder toenemen.

7 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

We maken, waar dat mogelijk is, gebruik van de beschikbare bestuursrechtelijke maatregelen zoals het sluiten van panden, inzet van cameratoezicht en het opleggen van gebieds- en huisverboden. Door de voedingsbodem voor criminaliteit weg te nemen, gelegenheidsstructuren te doorbreken en barrières op te werpen, maken we het criminelen moeilijker om ongezien te opereren. Bedrijventerreinen, recreatieparken en het buitengebied vragen hierbij bijzondere aandacht vanwege de verhoogde risico’s. Waar signalen daartoe aanleiding geven of wanneer specifieke typen bedrijven zich concentreren, voeren we extra toezicht en controles uit. Zo versterken we de weerbaarheid van deze gebieden en zorgen we ervoor dat we niet alleen reageren op criminaliteit, maar deze ook actief voorkomen.

Week van de veiligheid In oktober 2026 vindt de Week van de Veiligheid opnieuw plaats. Net als voorgaande jaren zal de gemeente Rucphen een vitrine inrichten om de bewustwording rond veiligheid te vergroten en belangrijke thema’s te belichten.

8 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Zorg en Veiligheid Dit hoofdstuk is opgemaakt uit een combinatie van de programmabegrotingen Veiligheid en Sociaal domein. De samenwerking tussen Zorg en Veiligheid is essentieel in het voorkomen en verminderen van overlast en onveilige situaties. Beide domeinen zijn voor aan de ene kant de helpende hand en aan de andere kant een aanpak. Door een integrale aanpak, waarbij ketenpartners effectief samenwerken en zowel zorg, preventie als repressie op maat wordt ingezet. Het is essentieel dat onze inwoners en ondernemers zich veilig voelen in hun dagelijkse woon- en werkomgeving: in de ideale situatie zonder bedreigingen, intimidatie of overlast van de omgeving. In de acties die in dit plan beschreven staan heeft Team Veiligheid de regie. Als gemeente hebben we de taak en de wens om complexe zorg- en veiligheidsvraagstukken op het snijvlak van beide domeinen zo snel en daadkrachtig mogelijk op te pakken. Door de samenwerking tussen het sociale domein en het veiligheidsdomein te versterken, kunnen we de aanpak van thema’s zoals overlast van personen met onbegrepen gedrag, woonoverlast, zorgmijders en jeugdcriminaliteit optimaliseren. We richten ons hierbij zowel op groepen als op individuele gevallen.

Om kwetsbare inwoners te beschermen, grensoverschrijdend gedrag te voorkomen en de samenwerking te verbeteren, is het cruciaal om sterke verbindingen te blijven creëren en onderhouden tussen gemeenten en zorg- en veiligheidsinstellingen. In 2026 blijven we intensief samenwerken met partners zoals de gemeenten uit het District de Markiezaten, het Zorg- en Veiligheidshuis De Markiezaten, OGGZ, GGD, GGZ, politie, Openbaar Ministerie, woningbouwverenigingen, Buurtbemiddeling, Werkplein en andere maatschappelijke organisaties. Zo kunnen we gericht inspelen op de complexe vraagstukken rondom jeugdoverlast, zorgmijders en criminelen met onbegrepen gedrag.

9 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Samenwerken zorg en veiligheid In 2023 zijn we begonnen met het vernieuwen van onze integrale samenwerking tussen de domeinen Maatschappelijke Ontwikkeling en Bestuur en Veiligheid. Dit heeft ervoor gezorgd dat we in ad-hoc situaties, bij veranderende wet- en regelgeving, en bij complexe casussen beter op elkaar kunnen afstemmen en precies weten wat we van elkaar nodig hebben. In samenwerking met zorg- en veiligheidsinstanties streven we er naar dat niemand tussen wal en schip valt. Hoewel we al flinke vooruitgang hebben geboekt, blijven er nog stappen te zetten. In 2024 en 2025 hebben we dit proces verder geïntensiveerd, en in 2026 gaan we hiermee door, met als doel nog eerder in te grijpen en efficiënter en effectiever te werken in het belang van de inwoner.

10 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Tot slot richten we ons in 2026 op het versterken van preventieve maatregelen voor zowel jeugd als ouderen, zodat we nog eerder kunnen ingrijpen en problemen voorkomen.

Huisvesting kwetsbare personen In 2026 zetten we de zoektocht voort naar alternatieve woonvormen voor kwetsbare personen of mensen met onbegrepen gedrag die anders tussen wal en schip dreigen te raken. We richten ons op het creëren van tijdelijke doorstroomlocaties en/of eindlocaties, waarmee we maatwerk kunnen leveren voor deze kwetsbare groep. Het doel is om hen, afhankelijk van hun situatie, uiteindelijk door te plaatsen naar een geschikte en duurzame woonplek. Deze aanpak helpt niet alleen om overlast te verminderen, maar biedt ook de nodige zorg en ondersteuning, zodat de betrokkenen kunnen stabiliseren en zich verder kunnen ontwikkelen in een passend woon- en leefklimaat.

11 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Radicalisering en Polarisatie In 2026 blijven we de bewustwording rondom radicalisering en polarisatie zowel intern als extern vergroten. Intern bieden we trainingen aan voor verschillende afdelingen, met ondersteuning vanuit het Regionaal Operatiecentrum Radicalisering (ROR). Dit stelt onze medewerkers in staat om signalen van radicalisering beter te herkennen en hier effectief op in te spelen en te zorgen dat deze signalen bij de aandachtsfunctionaris Radicalisering komen. Extern zetten we diverse communicatiekanalen in om ook de bredere gemeenschap bewust te maken van de risico’s van polarisatie en radicalisering, en hen te informeren over hoe zij hiermee om kunnen gaan. Deze gezamenlijke aanpak draagt bij aan een veilige en inclusieve samenleving, waarin we sneller kunnen reageren op signalen en negatieve ontwikkelingen kunnen voorkomen.

12 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Jeugd Jeugd en veiligheid zijn nauw met elkaar verbonden. Onze ambitie is een veilig woon- en leefklimaat te creëren, waarin jongeren zich kunnen ontwikkelen en opgroeien. Bij het proces van opgroeien hoort niet alleen het ontdekken van de wereld, maar ook het verkennen van grenzen, die soms overschreden kunnen worden. Het is echter net zo belangrijk dat jongeren opgroeien in een omgeving die hen veiligheid en geborgenheid biedt. Wanneer jongeren niet in een veilige omgeving kunnen opgroeien of wanneer er sprake is van grensoverschrijdend gedrag, werken we intensief samen met professionals binnen de kaders van Jeugd en Veiligheid. Ons doel is jongeren te voorzien van de ondersteuning en veilige omgeving die ze nodig hebben om zich positief te ontwikkelen. In 2024 zijn we begonnen met het onderzoeken van extra preventieve maatregelen, en in 2025 is deze lijn doorgezet. In 2026 zullen we verdere stappen zetten om de veiligheid en het welzijn van onze jeugd te waarborgen, met een focus op preventie en vroegtijdige interventie. De samenwerking met de scholen speelt hier een grote rol in.

13 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Daarnaast richten we ons op het terugdringen van jeugdoverlast. Jeugdgroepen zijn minder zichtbaar en bewegen zich steeds vaker in kleine groepen, zowel fysiek als op sociale media. Deze ontwikkeling vraagt om een integrale aanpak van gemeente, politie, Openbaar Ministerie en andere partners. De aanpak met het 7-stappenmodel biedt een effectief kader voor het signaleren, delen van informatie en aanpakken van jeugdgroepen. We werken momenteel met dit model en blijven het verder ontwikkelen op basis van praktijkervaringen. Daarnaast optimaliseren we het jeugd- en veiligheidsoverleg, waarbij we meer focus leggen op casuïstiek en fenomenen. Het overleg krijgt een nieuwe invulling, met meer aandacht voor een persoonsgerichte aanpak (PGA) om jeugdgroepen gericht en effectief aan te pakken. Daarnaast zullen scholen vanaf 2026 de mogelijkheid krijgen om kort aan te sluiten indien zij fenomenen of casuïstiek willen bespreken.

14 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Mensenhandel We zetten in op de bewustwording van signalen van mensenhandel omdat vroegtijdige herkenning essentieel is om slachtoffers te beschermen en daders aan te pakken. Mensenhandel blijft vaak verborgen en wordt niet snel herkend. Door inwoners, professionals en ondernemers te informeren en trainen over kenmerken zoals dwang, uitbuiting en onverklaarbaar gedrag, vergroten we de kans dat signalen tijdig worden gemeld. Bewustwording creëert een alert netwerk van ogen en oren in de samenleving. Zo bouwen we samen aan een veilige omgeving.

15 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Ex-gedetineerden In 2026 blijven we in samenwerking met het Zorg- en Veiligheidshuis De Markiezaten werken aan de succesvolle terugkeer van ex-gedetineerden in de samenleving. Dit doen we onder andere door uitvoering te geven aan de Wet Bijzondere Informatie Justitiabelen (BIJ) en nazorg na detentie, met als doel te voorkomen dat betrokkenen terugvallen in oude gewoonten. Deze aanpak is gebaseerd op vier pijlers: inkomen, dagbesteding, onderdak en, indien nodig, zorg. Via BIJ ontvangt de burgemeester informatie over de terugkeer van gedetineerden, inclusief het gepleegde delict. Dit stelt ons in staat om te beoordelen of er risico’s zijn voor de openbare orde of maatschappelijke rust.

16 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Daarnaast heeft de burgemeester, als voorzitter van de Raad van Bestuur van het Zorg- en Veiligheidshuis De Markiezaten, het ambassadeurschap van ex-gedetineerden. Dit onderstreept de extra aandacht die we besteden aan de begeleiding en integratie van ex-gedetineerden in onze samenleving, om zo een stabiele en veilige terugkeer te waarborgen.

Veilige buurt Het is onze prioriteit dat inwoners en ondernemers zich veilig en prettig voelen in hun buurt. De programmabegroting stelt dat blijven investeren in het veiligheidsgevoel door onder andere zichtbaar en aanspreekbaar aanwezig te zijn. We zetten gerichte preventie-acties in om woninginbraken, overvallen en straatroven te voorkomen. Daarnaast blijven we buurtpreventie-initiatieven en WhatsApp-groepen ondersteunen, zodat bewoners elkaar actief kunnen helpen bij het vergroten van de veiligheid. Buurtbemiddeling krijgt ook meer aandacht, zodat conflicten op een laagdrempelige en constructieve manier opgelost kunnen worden. Verder vergroten we de bewustwording rondom brandveiligheid door middel van voorlichting en preventieve maatregelen. Bij middelgrote en grote evenementen zorgen we voor een gedegen en integrale voorbereiding om de zorg en veiligheid van het publiek te waarborgen. Verkeersveiligheid blijft een speerpunt, waarbij we blijven werken aan het verbeteren van de verkeersveiligheid en het beperken van verkeersoverlast, vooral in woonwijken en op drukke routes. Ten slotte bieden we meldpunten aan, zodat inwoners eenvoudig veiligheidskwesties en overlast kunnen rapporteren. Dit stelt ons in staat snel en effectief te reageren op signalen uit de gemeenschap, wat bijdraagt aan een veilige, goed georganiseerde en leefbare omgeving voor iedereen.

17 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Leefbaarheid Leefbaarheid gaat over de mate waarin een buurt, wijk, dorp of ander gebied aantrekkelijk en geschikt is om te wonen of werken. Het is een breed begrip dat sterk afhankelijk is van de gevoelens van de bewoners, vooral rondom veiligheid. In 2026 blijven we ons inzetten om de leefbaarheid en het gevoel van veiligheid in onze wijken en dorpen te vergroten. We doen dit zoveel mogelijk integraal en op basis van actuele informatie. Wanneer we signaleren dat het veiligheidsgevoel in een bepaalde wijk laag is, zullen we hier extra zichtbaar aanwezig zijn om het vertrouwen en de veiligheid te versterken.

18 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

In 2022 is de meldapplicatie Fixi geïntroduceerd, en in 2024 en 2025 hebben we gewerkt aan het vergroten van de bekendheid ervan. We blijven in 2026 deze inspanningen voortzetten, zodat meldingen via het juiste kanaal binnenkomen. We blijven de samenwerking tussen de gemeente, zorgpartners, politie en woningcorporaties bevorderen, zodat we proactief kunnen handelen tegen zorgachterstand, overlast en onveilige situaties en adviseren we bij evenementen. We blijven verkeersonveilige situaties en verkeersoverlast melden bij de werkgroep verkeer om structurele oplossingen te vinden.

Buurtbemiddeling Burenruzies komen overal voor. Een onschuldige burenruzie kan dusdanig uit de hand lopen, waardoor dit invloed kan hebben op het veiligheidsgevoel van onze inwoners. Buurtbemiddeling is een laagdrempelige voorziening die buren en buurtgenoten helpt hun conflicten met elkaar op te lossen door het inzetten van vrijwillige buurtbemiddelaars. De bemiddeling wordt gedaan door getrainde, onafhankelijke vrijwilligers met als doel het conflict op te lossen voordat het escaleert. De gemeente Rucphen ondersteunt het initiatief Buurtbemiddeling in samenwerking met Thuisvester. Buurtbemiddeling wordt als heel positief ervaren. De bekendheid van de Buurtbemiddeling wordt ook steeds groter en er wordt steeds meer casuïstiek opgepakt.

19 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

In het jaar 2026 zijn er 37 casussen behandeld door Buurtbemiddeling. Deze zijn aangemeld door de wijkagenten, gemeentelijke Boa’s, Thuisvester of de personen zelf. In 2026 blijft de focus liggen op de bekendheid van Buurtbemiddeling en het aandragen van casussen om escalatie te voorkomen.

Buurtpreventie Om de buurten, wijken en dorpen veilig te houden, faciliteert en ondersteunt de gemeente Buurtpreventieteams die door inwoners zijn geïnitieerd. De gemeente werkt hierbij samen met ketenpartners zoals de politie en Thuisvester. De Buurtpreventie-initiatieven en de bijbehorende WhatsApp-groepen worden in stand gehouden en ondersteund.

20 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

Uit de Veiligheidsmonitor 2023 blijkt dat Buurtpreventie een bekende voorziening is: 1 op de 3 inwoners geeft aan dat WhatsApp-buurtpreventie in de buurt aanwezig is. Ruim 1 op de 5 (22,5%) van de inwoners neemt hieraan deel.

Risico’s & omgeving Risico’s horen erbij. Iedereen loopt risico’s (thuis, op straat, op het werk, in de vrije tijd). Sommige risico’s worden uit vrije wil en bewust aangegaan. Op risico’s die van buitenaf (extern) bedreigend zijn, bestaat minder invloed: denk aan incidenten met gevaarlijke stoffen of aan overstromingen. Dan moeten inwoners erop kunnen vertrouwen dat de overheid maatregelen treft of heeft getroffen om deze incidenten te voorkomen of de gevolgen te beperken en/of te bestrijden. In lijn met de programmabegroting investeren we in het vergroten van de weerbaarheid. Dit is een belangrijke ontwikkeling. We zorgen ervoor dat bewoners en ondernemers beter geïnformeerd worden over wat zij zelf en samen kunnen doen Denk aan het klaar hebben liggen van een vluchtplan of noodpakket voor de eerste 72 uur. Gezien de actuele ontwikkelingen en het risico op het uitvallen van nutsvoorzieningenis achteroverleunen geen optie meer. De veerkracht en weerbaarheid moet vergroot worden. Daarvoor versterken we de informatieverstrekking en gaan we actief in gesprek met doelgroepen.

21 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

22 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

ghj

23 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026

24 |

Uitvoeringsprogramma integrale Veiligheid 2026