Document · PDF

4 RWB 2e berap 2021-2e begrwijziging-voortgang actieprogramma

commissie Economie Ruimtelijke Ordening en Milieu 19 januari 2022, gemeente RucphenBij agendapunt: Ingekomen stukken6.715 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Aan de raads- en collegeleden van de 16 RWB-gemeenten

Uw kenmerk: Ons kenmerk: Onderwerp: Bijlage:

RWB/2021-265 2e bestuursrapportage RWB 2021 2e berap 2021, 2e begrotingswijziging, Voortgang Actieprogramma RWB 2019-2023

Datum: Contactpersoon: Telefoon E-mail

22 december 2021 Erik Kiers 06 31 97 38 94 erik.kiers@west-brabant.eu

Beste leden van de West-Brabantse raden en colleges, U ontvangt hierbij onze 2e bestuursrapportage 2021 met bijbehorende 2e wijziging van de RWBbegroting. Het algemeen bestuur stelde deze stukken in zijn vergadering op 8 december vast. In een 3e bijlage vindt u een stand-van-zakenoverzicht van het Actieprogramma RWB 2019-2023. In de begrotingsrichtlijnen die u ons voor de begroting 2021 meegaf, vroeg u ons om bij de tweede bestuursrapportage te rapporteren over de voortgang van het programma. 2e Bestuursrapportage Bij de eerste bestuursrapportage verwerkten we met name de in 2020 ontvangen en naar 2021 overlopende subsidies op het gebied van economie (Regiodeal) en arbeidsmarkt (Coronafonds). Daarnaast gaven we extra ontvangen inkomsten en uitgaven op het gebied van Mobiliteit een plaats in de begroting. Bij deze tweede bestuursrapportage gaat het om een aantal afwijkingen: • Tussen de strategische programma’s is sprake van verschuivingen van salariskosten. In deze tweede bestuursrapportage hebben we die op basis van werkelijke inzet en loonkosten per medewerker verwerkt. Dit leidt niet tot een resultaat. • We besteden € 50.000 uit een bestemmingsreserve voor het aanpassen van de kantoorruimten en vergaderfaciliteiten voor het nieuwe werken na corona. • De West-Brabanders maken door corona minder gebruik van het Deeltaxivervoer.

Dit leidt tot een neerwaartse bijstelling met € 1,6 miljoen van de verwachte kosten en baten. De meeste gemeenten zijn hierdoor voordeliger uit dan door ons werd geraamd. • Regioarcheologie verwachten we dit jaar af te sluiten met een positief resultaat van € 60.000. De vraag van de 11 afnemende gemeenten naar adviezen is groter dan verwacht, maar de kosten stijgen minder hard dan de inkomsten.

Regio West-Brabant I Postbus 503 I 4870 AM Etten-Leur Tel: (076) 502 72 00 e-mail: info@west-brabant.eu I www.west-brabant.eu Inschrijvingsnr. KvK: 51448122 I IBAN NL31BNGH0285150308

• Via het Routebureau realiseert een aantal gemeenten projecten. Dit leidt tot een verhoging van kosten en bijdragen (van de betreffende gemeenten) van € 45.000. • De omzet van fee Flex West-Brabant valt vermoedelijk € 7 ton hoger uit dan geraamd, het saldo dat overblijft na aftrek van de kosten vloeit terug naar de deelnemende organisaties. • Bij het Mobiliteitscentrum is verder sprake van € 2 ton aan extra kosten en inkomsten vanwege het project Brabant Consultants dat tot doel heeft ervaren medewerkers aan West-Brabant te binden. Bij de eerste bestuursrapportage verwachtten we geen resultaat, nu denken we 2021 met een positief resultaat van € 60.000 af te sluiten, gerealiseerd op Regio-archeologie. De begrotingswijzigingen zijn budgettair neutraal, er worden geen extra bijdragen van de deelnemers gevraagd. Corona De financiële gevolgen van de coronacrisis manifesteren zich bij RWB op 3 onderdelen: • Aanpassing werk- en overlegruimten. • Inzet van provinciale Coronasubsidie ter bestrijding van de negatieve effecten op de arbeidsmarkt. • Kleiner gebruik van Deeltaxi West-Brabant. Veel regionale opgaven bevinden zich dit jaar in de uitwerkingsfase, wat veel inspiratie, discussie, creativiteit en afstemming vereist. Door corona moe(s)t helaas veel digitaal georganiseerd worden. Dit vraagt meer afstemming en tijd.

Als strategisch beraad zijn we blij met de door de organisatie getoonde flexibiliteit en staan we voor goede personeelszorg om de organisatie fysiek en mentaal fit te houden. Vragen Als u vragen heeft over deze brief of bijlagen, neemt u dan gerust contact op met ondergetekende. Met vriendelijke groet, namens het strategisch beraad

Erik Kiers directeur-secretaris

Beste colleges, Op een aantal uitvoeringsgerichte taken is bijstelling van de ramingen Met plezier informeren we u over het financiële wel en wee van Regio West-Brabant in de eerste 8 maanden van 2021. Een periode waarin corona ons leven in mindere en meerdere mate beïnvloedde. Soepel-

van baten én lasten nodig vanwege een gróter (Regioarcheologie en Mobiliteitscentrum) of kleíner (KCV) gebruik van de producten die RWB levert. Dit leggen we vast in een begrotingswijziging.

tjes pasten we onze werkwijze daarop aan. We werkten grotendeels thuis. We voerden digitaal overleg wanneer dit efficiënt is en fysiek alleen wanneer dit mag en effectiever is.

Per saldo gaan we er nu van uit dat we 2021 afsluiten met een positief resultaat van ca. € 60.000 op het onderdeel Regioarcheologie. Daar blijft de stijging van de productiekosten achter bij de toegenomen in-

Op bijna al onze opgaven uit het Actieprogramma RWB heeft onze gezamenlijke inzet tot mooie resultaten voor West-Brabant geleid. U heeft dat hopelijk via onze communicatiekanalen (zoals nieuwsbrief en

komsten als gevolg van een grotere vraag. De jaarrekening die begin 2022 opgemaakt en gecontroleerd wordt, zal ons uiteraard de definitieve duidelijkheid verschaffen.

LinkedIn-berichten) meegekregen. Of misschien was u er getuige van door deel te nemen aan één van onze goed gewaardeerde themacafés.

In deze bestuursrapportage benoemen we de financiële afwijkingen

Met deze bestuursrapportage informeren we u als college over de financiële voortgang. Deelt u deze informatie ook met uw raad?

Het strategisch beraad van Regio West-Brabant,

ten opzichte van de vastgestelde begroting. Deze zijn beperkt. De beschikbare werkbudgetten hebben we inmiddels grotendeels aan de uitvoering van ons regionale Actieprogramma uitgegeven. De organisatiekosten lopen in de pas.

Paul Depla

Erik Kiers

voorzitter

directeur-secretaris

INHOUD 1.

ALGEMENE OPMERKINGEN

2. 2.1

PRIMAIRE TAKEN ALGEMEEN

2.2

ECONOMIE

2.3

ARBEIDSMARKT

2.4

MOBILITEIT

2.5

RUIMTE

UITVOERINGSGERICHTE TAKEN

3.1

KLEINSCHALIG COLLECTIEF VERVOER (KCV)

3.2

REGIOARCHEOLOGIE

3.3

GEBIEDSGERICHTE AANPAK (GGA) VERKEER EN VERVOER

3.4

ROUTEBUREAU

3.5

MOBILITEITSCENTRUM (MBC)

TOTAALOVERZICHT

4.1

OVERZICHT BATEN EN LASTEN

4.2

OVERZICHT RESERVES

BIJLAGE 1: STAND VAN ZAKEN O&O FONDS 2021

BIJLAGE 2: FINANCIELE EFFECTEN CORONACRISIS

2e Bestuursrapportage 2021

1. ALGEMENE OPMERKINGEN We starten deze bestuursrapportage met een aantal algemene opmer-

RESULTAATBESTEMMING 2020

kingen. In hoofdstuk 2 behandelen we de programma’s van de strate-

Het algemeen bestuur besloot in juli delen van het positieve resultaat

gische agenda en in hoofdstuk 3 de uitvoeringsgerichte taken. In bij-

te bestemmen voor RWB-doeleinden. Dit is in deze tweede bestuurs-

lage 1 vindt u een overzicht van het Onderzoek & Ontwikkelfonds. In

rapportage verwerkt.

bijlage 2 een grafische weergave van de effecten van corona op de begroting RWB.

LOONKOSTEN Bij de primitieve begroting worden de loonkosten toegerekend aan de programma’s op basis van een planning. Gedurende het jaar wordt er tijd geschreven door de medewerkers, dit geeft een beter beeld over de inzet van de medewerkers op de verschillende programma’s. In de begroting wordt daarnaast gerekend met gemiddelde loonkosten. In deze bestuursrapportage rekenen we met de werkelijke inzet per programma en een uurtarief per medewerker. De afwijkingen die hieruit voortvloeien zijn in deze rapportage verwerkt.

2e Bestuursrapportage 2021

2. PRIMAIRE TAKEN

2.1

Programma Algemeen

HET NIEUWE WERKEN

Overhead (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap

Baten

Overhead (bedragen x € 1.000) Salarislasten Het nieuwe werken Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Wijziging 2e Berap Baten Lasten 20

Lasten 1.112 1.182

20 50

Saldo 1.337 1.407

-225 -225

kantoorruimte aan te passen aan de nieuwe, hybride manier van werken. Vermoedelijk werken we post-corona 50% thuis en 50% op kan-

Saldo 20 50 70

Vanuit de resultaat 2020 is € 50.000 beschikbaar gesteld om onze

-50 -50 50

toor. De kantoorruimten worden deels heringericht als ontmoetingsen inspiratieruimten. Faciliteiten zijn gekocht om hybride te kunnen vergaderen. Belangrijk aandachtspunt bij het thuiswerken is de binding van medewerkers met de organisatie en onderling.

2e Bestuursrapportage 2021

GEEN FINANCIELE AFWIJKINGEN Op het programma Algemeen verwachten we, naast de bijstelling van Algemeen (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Algemeen (bedragen x € 1.000) Salarislasten

Baten 1.621 1.646 Wijziging 2e Berap Baten 25

Totaal voor bestemming Mutaties reserves

2e Bestuursrapportage 2021

Lasten 1.621 1.646

Saldo -

Lasten 25

Saldo -

de salariskosten, geen grote afwijkingen.

2.2

Programma Economie

Economie (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Economie

Baten 2.392 2.442

Saldo 2.181 2.181

Baten 50

Lasten 50

Saldo -

50 -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Salarislasten Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Lasten 2.574 2.624

2e Bestuursrapportage 2021

GEEN FINANCIELE AFWIJKINGEN Ook hier blijft de afwijking beperkt tot de salarislasten.

2.3

Programma Arbeidsmarktbeleid

GEEN FINANCIELE AFWIJKINGEN

Arbeidsmarktbeleid (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Arbeidsmarktbeleid

Baten 1.347 1.312

Saldo -

Baten -35

Lasten -35

Saldo -

-35

-35 -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Salarislasten Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Lasten 1.347 1.312

2e Bestuursrapportage 2021

Op het programma Arbeidsmarkt is alleen een afwijking op de salarislasten aan de orde.

2.4

Programma Mobiliteit

Mobiliteit (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap

Mobiliteit

Baten 543 498

Saldo -

Baten -45

Lasten -45

-45

Saldo -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Salarislasten Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Lasten 543 498

2e Bestuursrapportage 2021

GEEN FINANCIELE AFWIJKINGEN Ook hier alleen een afwijking op de salarislasten.

2.5

Programma Ruimte

Ruimte (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap

Baten 314 299

Lasten 314 299

Saldo -

GEEN FINANCIELE AFWIJKINGEN Bij het programma Ruimte verwachten we alleen een afwijking op de salarislasten.

Ruimte

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Salarislasten Totaal voor bestemming Mutaties reserves

2e Bestuursrapportage 2021

Baten -15

Lasten -15

-15

Saldo -

3. UITVOERINGSGERICHTE TAKEN

3.1

Kleinschalig Collectief Vervoer

KCV (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap KCV

Baten 13.119 11.490

Lasten 13.119 11.490

Saldo -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Vervoerskosten

Baten -1.629

Lasten -1.629

Totaal voor bestemming Mutaties reserves

-1.629

VERVOERSKOSTEN Het gebruik van deeltaxivervoer blijft achter door corona. De vervoersvraag herstelt zich langzamer dan verwacht, waardoor de ramingen met € 1,6 miljoen naar beneden bijgesteld worden. Voor de meeste gemeenten leidt dit tot minder kosten dan in de begroting werden geraamd.

2e Bestuursrapportage 2021

3.2

Regioarcheologie

Regioarcheologie (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Regioarcheologie

Baten 164 310

Lasten 164 250

Saldo 60

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000)

Baten

Lasten

Saldo

Toename vraag regioarcheogie Totaal voor bestemming Mutaties reserves

146 146

86 86

60 60

TOENAME VRAAG REGIOARCHEOLOGIE Op basis van de grote vraag in de eerste 8 maanden van dit jaar verwachten we een totaalomzet van € 310.000. Dit is in lijn met vorig jaar. Om in de grote vraag te kunnen voorzien is er meer capaciteit ingezet.

VERWACHT RESULTAAT We verwachten in 2021 een positief resultaat te behalen van € 60.000,-

2e Bestuursrapportage 2021

3.3

Gebiedsgerichte Aanpak Verkeer en Vervoer

GGA (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap GGA

Baten -

Lasten -

Saldo -

Lasten -

Saldo -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000)

Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Baten -

GEEN FINANCIËLE AFWIJKINGEN Deze taken zijn bij de eerste bestuursrapportage overgegaan naar programma Mobiliteit.

2e Bestuursrapportage 2021

3.4

Routebureau

Routebureau (bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Routebureau

Baten 172 217

Lasten 172 217

Saldo -

Baten 45

Lasten 45

Saldo -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Projecten Totaal voor bestemming Mutaties reserves

PROJECTEN Voor een aantal projecten wordt er samenwerking gevonden voor gezamenlijke uitvoering. Dit om de krachten te kunnen bundelen. De kosten die hieruit voortvloeien worden gedekt door de gemeenten in die samenwerking.

2e Bestuursrapportage 2021

3.5

Mobiliteitscentrum

DETACHERING

(bedragen x € 1.000) Begroting na 1e wijziging Begroting na 2e Berap Mobiliteitscentrum

Baten 2.413 3.337

Lasten 2.188 3.112

Saldo 225 225

Lasten 709 200 15 924

Saldo -

Wijziging 2e Berap

(bedragen x € 1.000) Flex West-Brabant Brabant Consultants Detachering Totaal voor bestemming Mutaties reserves

Baten 709 200 15 924 -

FEE FLEX WEST-BRABANT De producten van het Mobiliteitscentrum zijn voornamelijk afhankelijk van de vraag. Vooral Flex West-Brabant wordt intensiever gebruikt dan in de begroting werd voorzien.

BRABANT CONSULTANTS Dit jaar is gestart met de pilot Brabant Consultants. Ervaren consultants die voor projecten in de regio inzetbaar zijn. De lasten voortkomend uit deze pilot worden gedekt vanuit de bijdrage die het Mobiliteitscentrum ontvangt voor de inzet van deze consultants.

2e Bestuursrapportage 2021

Een medewerker van het Mobiliteitscentrum is bij een gemeente gedetacheerd. Voor de loonkosten ontvangen we een vergoeding.

4. TOTAALOVERZICHT 4.1

Overzicht van Baten en Lasten

Programma's

Primitieve begroting

(bedragen x € 1.000)

Baten

Begroting na 1e wijziging

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Wijzigingen 2e berap

Saldo

Baten

Begroting na 2e wijziging

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

Algemeen

2.600

1.538

1.062

1.570

1.465

105

1.595

1.490

105

Economie

2.322

2.504

-182

2.392

2.574

-182

2.442

2.624

-182

Arbeidsmarktbeleid

680

1.347

-35

1.312

Mobiliteit

260

543

-45

498

Ruimte

243

314

-15

299

KCV

13.067

13.081

-14

13.067

13.081

-14

-1.629

11.438

11.452

-14

GGA

138

Regioarcheologie

164

146

310

250

Uitvoeringsgerichte taken:

Routebureau MBC Overhead Totaal baten en lasten Mutaties reserves Resultaat

2e Bestuursrapportage 2021

164

152

172

217

2.413

2.188

225

2.413

2.188

225

924

3.337

3.112

225

1.337

-1.337

1.112

1.337

-225

-50

1.132

1.407

-275

22.039

22.286

-247

23.232

23.324

-92

-514

-524

22.580

22.662

-82

247

155

22.286

23.479

-464

-524

297

155

142

22.877

22.817

4.2

Overzicht van reserves 2021

Staat reserves

(bedragen x € 1.000)

Resultaatbestemming Onttrekkingen 2020

Stand 1 januari 2021 Toevoegingen

Stand 31 december 2021

Terugbetaling

Bestemmin g sreserv es Reserve knelpuntenpot, personele vz

Reserve Basis op Orde

Reserve Creatieve dienstverlening en Vrijetijdseconomie

258

182

166

120

Reserve Start-up 155

Reserve Tholen Reserve salariskosten (KCV)

Reserve werkbudget projecten en adviezen (KCV)

100

104 67

Reserve routebureau

Reserve Mobiliteitscentrum

Reserve Puma's

214

Totaal bestemmingsreserves

395

Reserve Regioarcheologie

214 -

440

336

440

Algemene reserves Reserve rekeningsaldo (RWB)

423

Totaal Algemene reserves

423

Totaal reserves

818

2e Bestuursrapportage 2021

4.2

Toelichting mutaties reserves

RESERVE KNELPUNTENPOT

RESERVE START-UP

Deze reserve is bestemd om negatieve saldo’s als gevolg van perso-

Bij het rekeningresultaat 2020 is er € 120.000 bestemd voor de voort-

nele ontwikkelingen te kunnen dekken. In 2019 is er € 18.000 onttrok-

zetting van Start-up ondersteuning door REWIN. Op het moment dat

ken om het tekort op regioarcheologie te kunnen dekken, hierbij is de

er lasten voorkomen uit dit project, wordt de dekking onttrokken uit

afspraak gemaakt dat dit bedrag weer aangevuld zal worden bij toe-

deze reserve.

komstige positieve resultaten. In 2020 sloot regioarcheologie positief af en is dit bedrag bij de bestemming van het rekeningresultaat in

RESERVE WERKBUDGET PROJECTEN EN ADVIEZEN (KCV)

deze reserve gestort.

Bij deze rapportage is de onttrekking voor dekking van de kosten voor de voorbereiding aanbesteding vervoerderscontract verwerkt. We ver-

BASIS OP ORDE

wachten dit jaar € 14.000 daarvoor nodig te hebben. Vanuit het reke-

Deze reserve is bestemd voor doorontwikkeling van de organisatie. Bij

ningresultaat 2020 is € 18.000 bestemd voor deze reserve.

het rekeningresultaat 2020 is er € 50.000 bestemd voor de transitie naar ‘het nieuwe werken’.

RESERVE REGIOARCHEOLOGIE De uitvoeringsgerichte taak Regioarcheologie was niet in staat om ne-

RESERVE CREATIEVE DIENSTVERLENING EN VRIJETIJDSECONOMIE

gatieve resultaten op te vangen. Bij het positieve resultaat 2020 is er-

Deze reserve is bestemd voor de uitvoering van creatieve dienstverle-

voor besloten om hiervoor een egalisatiereserve te vormen.

ning en vrijetijdseconomie. Bij het rekeningresultaat 2020 is er € 90.000 bestemd voor creatieve dienstverlening 2022.

2e Bestuursrapportage 2021

RESERVE ROUTEBUREAU Bij het rekeningresultaat 2020 is er € 3.000 toegevoegd aan de egalisatiereserve van het routebureau.

RESERVE MOBILITEITSCENTRUM De uitvoeringsgerichte taak Mobiliteitscentrum sloot 2020 af met een positief resultaat van € 18.000. Dit bedrag is bij de bestemming toegevoegd aan de egalisatiereserve van het mobiliteitscentrum.

REKENINGRESULTAAT Boekjaar 2020 sloot af met een positief resultaat van € 423.000. € 336.000 daarvan is bestemd. Het restant van € 87.000 is teruggestort aan de deelnemende gemeentes.

2e Bestuursrapportage 2021

BIJLAGE 1: Stand van zaken Onderzoek & Ontwikkelfonds 2021 We beginnen ieder jaar met een startkapitaal van € 0,65 per inwoner voor het O&O fonds. Daarnaast kan er sprake zijn van vrijval van middelen van toegekende subsidie aan projecten die niet doorgaan of goedkoper uitvallen. Het saldo nog te beschikken op 31 december 2021 vloeit terug naar de deelnemers. O&O fonds 2021 Dotatie O&O fonds 2021 Bijdrage O&O 2021 (€ 0,65/inwoner)

458.969

Vrijval projecten O&O fonds voorgaande jaren

24.370

Totaal O&O fonds 2021

483.339

Aanwending O&O fonds 2021 (Projecten) P rojec ten

Jaar

Status

Stand 31/08/2021

Chroom6 op locatie Zicht op evenwicht: meten bezoekersstromen en leefbaarheid Proeftuin horeca Breda scan (voedsel) afval Stadspark voor agrofood & duurzame technologie High-Tech Learning: Technology Enhanced Learning and Knowledge Transfer Goed boeren voor natuur en maatschappij (Lokale) vraag gestuurde B2B korte ketens in de gemeenten Altena en Regio WB Circulariteit in banden in Oosterhout

2021

vlp

41.600

2021

vlp

20.000

2021

vlp

15.500

2021

vlp

44.500

2021

vlp

46.400

2021

vlp

25.000

2021

vlp

14.000

2021

vlp

40.100

Verkenning Leisure Gamefication Innovatielab

2021

vlp

25.687

Totaal beschikt Nog te beschikken

2e Bestuursrapportage 2021

€ €

272.787 210.552

Definitief beschikte projecten O&O fonds voorgaande jaren Projecten Ecosysteem Air Campus

Jaar 2019

Status Voorlopig beschikt Definitef beschikt vlp 15.000

Chalk Talk

2020

vlp

Totaal definitief besc hikt

Vrijval in O&O fonds 2021 -

15.000

18.740

9.370

33.740

9.370

24.370

Voorlopig beschikte projecten O&O fonds voorgaande jaren Projecten Cross Care project 2015 (restanttermijnen 2017-2018) Realiseren insteekhaven Biesboschhaven 2017 (2e 50%) S4G-Symbiosis for Growt 2017 (2e 50%)

Jaar

Status Voorlopig beschikt

2015

vlp

40.313

2017

vlp

50.000

2017

vlp

50.000

VARTA

2019

vlp

50.000

Financial Advisory 2017 (2e 50%) Coöperatieve kredietunie West-Brabant (2018) (2e 50%) Leisure Ontwikkelfonds 2017 (LOF)

2017

vlp

50.000

Havenontwikkeling Werkendam

2019

vlp

50.000

2018

vlp

50.000

Circulaire economie

2020

vlp

45.000

2017

vlp

100.000

Kennislokt deltri argifood business

2020

vlp

44.920

Quick wins autosnelwegen Zelfrijdend Vervoer Drimmelen 2018-2019 50% Leisure OntwikkelFonds 2019 (LOF) Zelfrijdend Vervoer Drimmelen 2018 - 2019 50% b'wise

2017

vlp

30.000

Praktijkpilot Argovoltaics en fruitteelt

2020

vlp

9.200

Sterke Steden

2020

vlp

35.000

2018

vlp

25.000

Slimme Argo Ketens

2020

vlp

46.260

Onderzoek haalbaarheid creative foundation

2020

vlp

14.000

The innovation cube

2020

vlp

20.000

2019

vlp

100.000

2019

vlp

25.000

Biorizon Wereldklasse

2020

vlp

50.000

2019

vlp

50.000

IntRo Drone

2020

vlp

33.600

2020

vlp

10.000

Logistieke robots op BUAS-campus

2019

vlp

44.670

Smart Gate & Logistics AMCW

Biocirculaire ketens lectoraat

2019

vlp

28.700

Smart Logistics Connected

2020

vlp

50.000

Ontwikkeling learning community biobased

2019

vlp

45.000

Techvoice

2020

vlp

50.000

Innovatieve Smaakbeleving

2020

vlp

46.125

34.000

Totaal voorlopig besc hikt

2019

CHIEF

2019

2e Bestuursrapportage 2021

vlp vlp

1.326.788

BIJLAGE 2: Verwachte financiële effecten coronacrisis In onderstaande tabel is weergegeven op welke programma’s wij financiële effecten zien van de coronacrisis. De provinciale subsidie ter bestrijding van de negatieve effecten van corona op de arbeidsmarkt beïnvloedde onze begroting 2020 en 2021. Daarnaast heeft corona een effect op het gebruik van deeltaxivervoer. Financiële effecten coronacrisis Geen

Positief

Veel

Negatief

2e Bestuursrapportage 2021

BEGROTINGSWIJZIGING Gemeenschappelijke Regeling Regio West-Brabant

Provincie 2e Bestuursrapportage

Noord-Brabant

Begrotingsjaar

Wijziging nr.

2021

Het Algemeen Bestuur van de Regio West-Brabant besluit: de begroting van baten en lasten voor bovengenoemd dienstjaar te wijzigen als hierna is aangeven. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 8 december 2021 Het algemeen bestuur voornoemd, De directeur - secretaris,

De voorzitter,

E. Kiers

P. Depla

Aan Gedeputeerde Staten gezonden: Datum van inzending:___________________________ 15 december 2021 Bijlage 2021-257 Kenmerk:_____________________________________

2e Begrotingswijziging 2021 (bedragen x € 1.000,-)

Begroting na 1e wijziging

Baten

Saldo voor resultaatbestemming

Lasten

Programma 1 ALGEMEEN 2 ECONOMIE 3 ARBEIDSMARKT 4 MOBILITEIT 5 RUIMTE 6 UITVOERINGSGERICHTE TAKEN

TOTAAL voor bestemming

Onttrekking reserves

225225 -

45 50 354515514-

95 50 354515574-

175165 -

50 -

514-

524-

10-

De directeur - secretaris,

De voorzitter,

H. Kiers

dr. P.F.G. Depla

Gewijzigde begroting na 2e wijziging 2021

Toevoeging reserves -

225165 -

60-

versie 20211123

Stand van zaken Actieprogramma RWB 2019-2023 Veel bereikt Loopt Nog niet gestart Actie / extra inzet nodig

ECONOMIE Opgave

Deelopgave

Bestuurlijk trekker

Actieve partners (bestuurlijk)

Actieve partners (ambtelijk)

Veerkrachtig economisch profiel

Structurele meerjarige ondersteuning REWIN (financiering)

Boaz Adank (Breda), voorzitter commissie van advies

REWIN

Gemeenten worden ambtelijk enkele keren per jaar door REWIN bijgepraat.

Lobbyagenda

Steven Adriaansen (Woensdrecht)

Wisselend

Verduurzamen economie

Circulaire economie

Matthijs van Oosten (Altena)

Jeroen de Lange (Bergen op Zoom), Danny Dingemans (Moerdijk), Johan de Beer (Zundert), Willy Knop (Steenbergen)

Vestigingsklimaat

Regionale afspraken bedrijventerreinen

Vrijetijdseconomie

Andere financieringsbronnen

Mijlpalen

Koppeling met andere opgaven / agenda's

Kritische succesfactoren

2020 is het eerste jaar waarin de nieuwe subsidieovereenkomst van kracht is.

Economische agenda West-Brabant (EBWB), programma's speerpuntsectoren

Goede afstemming op inhoud en proces, om de synergie tussen de agenda's te optimaliseren

Doorlopend

Actieprogramma RWB, economische agenda WestBrabant (EBWB)

Actueel houden van de issues, organiseren op input van gemeenten, snel kunnen inspelen op ontwikkelingen

Opmerkingen

De lobbyagenda is overstijgend en betreft de volle breedte van het Actieprogramma

Etten-Leur, Bergen op Zoom, Met dank aan O&O In maart 2021 is het raamwerk Economische agenda West-Brabant (EBWB), Breda, Steenbergen, Moerdijk, bijdrage hebben we circulaire economie West-Brabant programma's speerpuntsectoren, Regiodeal Makes & Woensdrecht, Altena, Zundert, medio 2020 een bureau besproken in de CvA. Hierop volgde Moves REWIN ingehuurd om met en een opdracht aan een kwartiermaker voor West-Brabant een om het raamwerk verder uit te werken regionale CE strategie te in een uitvoeringsplan. Dit plan, in het ontwikkelen. Hiervoor bijzonder het jaarplan 2022, is werken we samen met behandeld tijdens de Regiodag van 1 gemeenten en met december. andere partners zoals provincie, rijk, RWS, REWIN, Midpoint, kennisinstellingen etc.

In 2022 gaan we het jaarplan uitvoeren, samen Tijdens de regiodag op 1 december vragen we de met de gemeenten. Inzet vanuit de commissie van advies om in te stemmen met de gemeentelijke organisaties is cruciaal om tot een aanpak en het jaarplan 2022. Daarbij vragen we succesvolle uitvoering te komen. De aanpak is ook om de opgave onder de aandacht te ondersteunend aan de triple helix agenda en brengen bij de volgende bestuurders en moet tegelijkertijd een beweging in Westgemeenteraden. Brabant op gang (helpen) brengen.

Cees Lok (Roosendaal)

Provincie Noord-Brabant, Roosendaal, Steenbergen,

1) Implementatie van regionale afspraken over werkwijze en uitgangspunten in gemeentelijke manier van werken. 2) Gemeentelijkse visies op, inzet voor en investeringen in bedrijventerreinen. 3) verbinding investeringsagenda bedrijventerreinen met maatschappelijke opgaven/transities (o.a. energietransitie)

Positief klimaat voor start-ups

Boaz Adank (Breda)

Breda, en wisselend Halderberge, Etten-Leur, Bergen op Zoom, Moerdijk, Altena, Zundert

Detailhandel

n.n.b.

Regiodag 9 juni 2021: vaststellen Economische agenda West-Brabant (EBWB), binden en kwalitatief gestuurde programmerings- boeien, verduurzamen economie, vitaal platteland, en investeringsagenda sterke steden, betrouwbaar wegennet bedrijventerreinen West-Brabant, uitvoeringsagenda bedrijventerreinen 2021-2022

Gemeenten financieren Over de voortzetting en financiering het start-up programma zijn afspraken gemaakt in de van REWIN in 202 nog commissie van advies in maart 2021. een keer voor een jaar m.b.v. een positief resultaat op de RWB jaarrekening 2020. De benodigde verhoging van de inwonerbijdrage is opgenomen in de

Johan de Beer (Zundert) Thomas Melisse (Halderberge), Breda, Drimmelen, ABG, Vrijetijdseconomie is als Regiodag 24 maart 2021: raamwerk Lieke Schuitmaker Bergen op Zoom, Steenbergen, onderdeel van het vrijetijdseconomie West-Brabant (Drimmelen), Patrick van der Halderberge, Geertruidenberg, Actieprogramma voor Velden (Bergen op Zoom), Nico Roosendaal, Zundert, de duur van twee jaar Sommen (Baarle-Nassau), Mike ondernemers, BUas apart gefinancierd. Als Hofkens (Geertruidenberg) blijkt dat de aanpak bijdraagt aan de stratgeische doelstellingen, kan VTE bij doorontwikkeling van het Actieprogramma onderdeel blijven van de opgaven.

In 2022 gaan we als regio aan de slag met Logistiek als vervolg. We verkennen in samenwerking met LCB de betekenis van de loistieke sector voor West-Brabant, zodat een gezamenlijk beeld ontstaat. Op basis daarvan kan het gesprek worden gevoerd over kansen en ambities en welke keuzes we daar als overheden gezamenlijk in te maken hebben.

Hub voor vernieuwend ondernemerschap, Actieplan RWB, programma's speerpuntsectoren

Vitaal Platteland, sterke steden, binden en boeien, Er is een intensief traject doorlopen, samen met Tijdens de regiodag van 1 december worden de betrouwbaar wegennet, aantrekkelijk openbaar vervoer, triple helix partners, om te komen tot een opbrengsten aan de commissie van advies vestigingsklimaat, bevorderen innovatie inspiratiedocument en acties die bijdragen aan voorgelegd om te bespreken hoe e.e.a. in 2022 de positionering van West-Brabant. De en verder tot uitvoering kan komen, samen met betrokken partners zijn hier enthousiast over en de partners. Er is een stevoge basis gelegd voor zo is een stevige basis gelegd. De gedachte is dat intensievere samenwerking met BUas en de de acties worden belegd bij, en opgepakt door, agenda van Midden-Brabant. de partners in het netwerk. Het mobiliseren en de beschikbaarheid van mensen en middelen hiervoor, zijn cruciaal.

Veel bereikt Loopt Nog niet gestart Actie / extra inzet nodig

ARBEIDSMARKT Opgave

Deelopgave

Bestuurlijk trekker

Actieve partners (bestuurlijk)

Actieve partners (ambtelijk)

Opleidingen aansluitend op vraag bedrijfsleven

Human Capital Agenda WestBrabant

Marcel Willemsen (Oosterhout)

Marcel Willemsen (Oosterhout), Jeroen de Lange (Bergen op Zoom)

Breda, Oosterhout, Moerdijk

Andere financieringsbronnen

Mijlpalen

Koppeling met andere opgaven / agenda's

Regiodag 1 december: voorstel voor Economische agenda West-Brabant (EBWB), human capital strategie West-Brabant programma's speerpuntsectoren, verkleinen afstand tussen mens en arbeidsmarkt, binden en boeien

Kritische succesfactoren

Opmerkingen

Voorstel is het resultaat van een interactief Met het voorstel voor de human capitalstrategie proces met de triple helixstakeholders. De is een eerste stap gezet. Bedoeling is dat er een inbreng van de stakeholders is opgehaald aan de hand van ca 25 interviews. De opbrengst van beweging op gang komt, waarin de triple deskresearch en de interviews is in werksessies helixpartners een bijdrage leveren aan een en in het bestuur Regionaal Werkbedrijf gezamenlijk toekomstbeeld, oplossingen en gevalideerd en verder uitgewerkt. Een manieren om deze opgave aan te gaan. Dat klankbordgroep van experts heeft de vraagt ook om inzet van RWB in de volgende bestuurlijke kopgroep geadviseerd. fase: de human capitalstrategie aan te bieden aan de triple helixpartners en agenderen op relevante tafels (beoogde regiekamers), om de realisatie van de opgave verder vorm te geven en afspraken te kunnen maken met triple helixpartners over wat hiervoor nodig is en wie welke bijdrage daaraan levert.

Binden en boeien arbeidskrachten

Verkleinen afstand tussen mens en arbeidsmarkt

Aantrekken (inter)nationaal talent

Marcel Willemsen (Oosterhout)

Provinciale bijdrage uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt met Talent

Arbeidsmigratie

Thomas Melisse (Halderberge)

Danny Dingemans (Moerdijk) Moerdijk, Halderberge, Breda, Marcel Willemsen (Oosterhout) Altena, Roosendaal, René van Ginderen Oosterhout, provincie Noord(Roosendaal) Brabant

Er is een klein bedrag beschikbaar voor algemene regionale activiteiten. Daarnaast is binnen het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt met talent geld gereserveerd voor scholingstrajecten voor arbeidsmigranten.

Uitvoeringsprogramma

Marcel Willemsen, voorzitter Bestuur regionaal Werkbedrijf

Bestuur regionaal Werkbedrijf, gemeenten, provincie, onderwijs

Provinciale bijdrage uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt met Talent

Medio juli hebben alle gemeenten, Bedrijventerreinen, Arbeidsmarkt RWB en provincie Noord-Brabant het Afsprakenkader Arbeidsmigranten West-Brabant getekend. Diverse acties zijn in gang gezet. Voortgangsrapportage is in december 2021 klaar.

Economische agenda West-Brabant (EBWB), HCA topsectoren, Beroepsagenda West-Brabant, Actieplan provincie Noord-Brabant

In 2019 hebben we aandacht besteed aan de rol van het expat center, een service om buitenlandse kenniswerkers een zachte landing te geven. In 2020 zetten we dit voort om de dienstverlening in de hele regio aan te sluiten. Rondkomen van wetgeving op het gebied van registratie, regulering uitzendbranche, verhuurdersvergunning. Bestuurlijk draagvlak voor aanwijzing locaties voor grootschaliger huisvesting. Dialoog met de omgeving. Coordinatiepunt binnen gemeenten voor diverse acties (huisvesting, welzijn, toegang voorzieningen, handgaving).

In het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt met Talent staat het aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent centraal. Samenwerkende partijen kunnen een initiatief of project indienen voor een bijdrage uit het programma. Naast de doelstellingen zijn er doelgroepen die extra aandacht, zoals jongeren en laaggeletterden.

Voortgangsrapportage wordt geagendeerd voor Regiodag 1 december, voor Ontwikkeldag op 10 december en voor de subregio's wonen begin 2022.

Veel bereikt Loopt Nog niet gestart Actie / extra inzet nodig

MOBILITEIT Opgave

Aantrekkelijk openbaar vervoer

Deelopgave

Bestuurlijk trekker

Actieve partners (bestuurlijk)

Ontwikkelen aanpak rijkswegennet

Danny Dingemans (Moerdijk)

Cees Lok (Roosendaal) René Lazeroms (Rucphen), Clemens Piena (Oosterhout), Daan Quaars (Breda), Hans Tanis (Altena).

Andere financieringsbronnen Provincie, rijk, smartwayz

Mijlpalen

Ontwikkelen bereikbaarheidsmonitor

Provincie

De doorontwikkeling van de monitor is geborgd in de doorontwikkeling van de M&E van het mobiliteitsprogramma regio en provincie, waarin de dataagenda 'staat van mobiliteit in Brabant' uitgangspunt is.

Samenwerking organiseren tussen wegbeheerders en gebruikers

Smartwayz.

We hebben met Smartwayz afspraken gemaakt om ons hierin te ondersteunen. het gaat dan om gedragsverandering en verslimming bij gebruikers en bedrijven. We zien namelijk dat gedrag nog meer onderdeel moet zijn van onze agenda naast het gesprek over infrastructuur. Een gedragsaanpak helpt ons om infrastructuur beter te benutten en om daar waar voorlopig geen nieuwe infrastructuur beschikbaar komt problemen toch aan te pakken. Verslimming is een mogelijkheid om met name logistiek transport te verbeteren en om ook slimmer gebruik te maken van bestaande (multimodale) infrastructuur.

Strategisch plan verkeersveiligheid

René Lazeroms Jan Mollen (Halderberge), (Rucphen) en patrick Hans van Tilborg (BaarleKok (Zundert) Nassau) verkeersveiligheidsamb assadeurs

Ontwikkelen regionaal toekomstbeeld 'gedeelde mobiliteit'.

Clemens Piena (Oosterhout), kopgroeptrekker

Samenwerking op de regionale ov-concessie organiseren (is onderdeel van de opgave Toekomstbeeld

Actieve partners (ambtelijk)

Koppeling met andere opgaven / agenda's

Koersdocument voor een betrouwbaar Afgestemd met de opgaves openbaar vervoer, wegennet' vastgesteld bedrijventerreinen, vitaal platteland en sterke steden is het regionaal meerjarenprogramma (RMP) ontwikkeld. Dit programma vullen we met lokaal en regionale projecten waarop we provincie en/of rijk nodig hebben. We brengen focus aan. Koersdocument borgen in de samenwerkingsagenda mobiliteit en het mobiliteitsprogramma van regio en provincie.

Het plan is inmiddels vigerend en wordt gevuld met projecten van onderop. Financiering (bijdrage) gebeurt vanuit de landelijke impulsgelden en de proviinciale bijdrageregeling.

Kritische succesfactoren

Opmerkingen

Het RMP is een programma waarmee we onze doelen willen bereiken via stevige samenwerking met provincie en rijk. In het RMP brengen we de top-down ambities van rijk en provincie en de lokale opgaven bottom up regionaal samen in een meerjarenprogramma. Dat betekent dat we regionaal extra investeren op het halen en brengen van informatie, opgaven/ambities én projecten.

In de vergadering van december wordt de commissie gevraagd om fous aan te brengen in het RMP. De echt wezenlijke opgaven die regionaal om organisatie vragen wordt gevraagd regionaal te prioriteren. Daarmee brengen we focus en meerwaarde aan in de regionale agenda omdat het gaat over die onderwerpen die individuele gemeenten niet voor elkaar krijgen. Ook is dit de basis voor het gesprek met provincie en rijk over hun inzet in onze regio. Bij een positief besluit van de commissie zetten we een stevige stap in het robuust organiseren van ons programma.

We laten ons regionaal meerjarenprogramma aansluiten op de provinciale data-ontwikkeling en verbeteren zo onze cijfermatige onderbouwing. Ook de gedeputeerde hecht hieraan veel waarde. We sluiten daarbij aan op wat de provincie organiseert en leveren vanuit de regio, lees de gemeenten, een deel vand e data aan. Er zijn vanuit smartwayz de nodige middelen beschikbaar om in projecten te investeren. Smartwayz verdubbelt de inzet van ons. Dat betekent echter wel dat samenwerkende gemeenten passende aanpakken en projecten hebben te organiseren.

Deze opgaven zijn onderdeel van het gezamenlijke RMP maar staan er wegens de financiering ook weer een beetje los van. Vanzelfsprekend wordt werk met wekr gemaakt.

De afspraken met Smartwayz zijn in de basis gemaakt. We werken nu aan werkpakketten. Het is belangrijk dat die met projecten gevuld worden en dat vraagt cofinancciering vanuit de gemeenten.

Loopt op schema met grote ambtelijke en bestuurlijke betrokkenheid.

Daan Quaars (Breda), Jan Mollen (Halderberge), Danny Dingemans (Moerdijk), Clemens Piena (Oosterhout), René Lazeroms (Rucphen), Hans Tanis (Altena), Kees van Aert (Etten-Leur), Klaar Koenraad (Roosendaal)

Deze opgave is inmiddels stevig verankerd in de Samenwerkingsagenda Mobiliteit die we met de provincie organiseren. Verder wordt de verbinding gemaakt met de aanpakken Sterke Steden, Vitaal Platteland en Bedrijfsterreinen. Dit omdat openbaar vervoer bij voorkeur in combinatie met verstedelijking en economische ontwikkeling wordt doorontwikkeld.

Hierover is het gesprek in 2020 gevoerd. Nu wordt gewerkt aan voorbereiding van de implementatie. Dat vertraagd door corona. De beschikbaarheid van middelen verminderd. Door corona is de planning scherp verandert. Dat merken we nu in de versobering van de Het aanbesteden van de nieuwe concessie is concessie door corona. Er zijn gewoon minder door de provincie uitgesteld. Dat betekent dat reizigers. de provincie voorziet in alternatieven we met minder inzet door gaan met de waar mogelijk maar vraagt gemeenten hierin te voorbereiding van de nieuwe concessie. ook is er participeren ook financieel. ruimte om te experimenteren met nieuwe gedeelde mobiliteit. Dat is ook nodig om een deel van de versobering als gevolg van vorona in de huidige concessie op te vangen (met name in het vitale buitengebied).

Organiseren regionale spooragenda (is onderdeel van de Samenwerkingsagenda)

Opgave

Deze is onderdeel van de Samenwerkingsagenda De landsdelige uitwerking van OV-2040 is Mobiliteit en de programma's die daar uit gepresenteerd aan de staatssecretaris door de voortkomen. gedeputeerde in september 2020. Hier is vanuit de regio aan meegewerkt. De inzet OV 2040 is tegelijk onderdeel van de Samenwerkingsagenda Mobiliteit. Dit betekent dat een aparte spooragenda niet gewenst is maar mee gaat in de uitwerking van de agenda in het programma.

Deelopgave

Bestuurlijk trekker

Actieve partners (bestuurlijk)

Actieve partners (ambtelijk)

Versterken benutten multimodaliteit

Danny Dingemans (Moerdijk) kopgroeptrekker

René Lazeroms (Rucphen), Clemens Piena (Oosterhout), Daan Quaars (Breda), Hans Tanis (Altena), Cees Lok (Roosendaal)

Alle gemeenten en REWIN

Andere financieringsbronnen Smartwayz.

Mijlpalen

Versterken synchromodaliteit logistieke keten

Versterken goederenvervoer per spoor in afstemming met externe veiligheid en reizigersvervoer

Digitale infrastructuur

Koppeling met andere opgaven / agenda's

Slim goederenvervoer is inmiddels De verbinding wordt gemaakt met de agenda van de opgenomen in het RMP. Voorstel is nu stuurgroep logistiek. om deze in het kader van de gebiedsaanpak noord-Zuid Corridor concreet te prioriteren. Dit moet leiden tot een nieuw werkpakket met Smartwayz voor 2022 en 2023.

Kritische succesfactoren

Opmerkingen

Dit vraagt om voldoende concrete projecten met concrete cofinanciering. Smartwayz verdubbeld de inzet van de regionale partners.

Dit is onderdeel van de opgave Versterken benutten multidmodaliteit.

Cees Lok (Roosendaal)

omstandigheden infrastructuur Jeffrey van Agtmaal verbeteren (Woensdrecht)

Breda, Roosendaal, Moerdijk, Betrokken gemeenten Etten-Leur, bergen op Zoom, Halderberge, Veilgheidsregio M&Wbrabant, Omgevingsdienst M&Wbrabant, provincie NoordBrabant

Er wordt een coalitie gevormd met partners uit de samenleving om onze agenda samen uit te dragen. Bovendien wordn begin 2022 kamerleden in de regio uitgenodigd. Doel is een concrete aanpak te agenderen. Momenteel wordt concreet inzichtelijk gemaakt hoe we er voor staan in WestBrabant wat betreft de ontsluiting en snelheid van de data-onsluiting van West-Brabant. We kunnen dan concreet aan de slag met ontbrekende schakels en witte vlekken.

Er ligt vooral een koppeling met logistiek en met verstedelijking

De aanpak digitale infrastructuur is vertraagd. Er is begin dit jaar in beeld gebracht hoe de individuele gemeenten er voor staan. Nu moet de slag worden gemaakt naar verkenning van de behoefte en hoe dat matcht met de ontwikkeling. Dit om inzicht te krijgen in eventuele benodigde acties. De verwachting is dat begin 2021 deze informatie beschikbaar is want hierop wordt nu extern georganiseerd.

Veel bereikt Loopt Nog niet gestart Actie / extra inzet nodig

RUIMTE Opgave

Deelopgave

Bestuurlijk trekker

Actieve partners (bestuurlijk)

Actieve partners (ambtelijk)

Sterke stedelijke as

organiseren bestuurlijk platform

Tim van 't Hof (Breda) en Toine Theunis (Roosendaal, kopgroeptrekkers

Jeroen de Lange (Bergen op Zoom), Ger de Weerd (EttenLeur), Marcel Willemse (Oosterhout)

Bergen op Zoom, Breda, EttenLeur, Oosterhout, Roosendaal

bevorderen gedeeld beeld (Position Paper)

Andere financieringsbronnen

Mijlpalen

Koppeling met andere opgaven / agenda's

Kritische succesfactoren

Opmerkingen

De Position paper Sterke Steden is in 2020 gemaakt en heeft mede gezorgd voor de aanpak van verstedelijking in beide RIA's en voor agenderen van onze twee Verstedelijkte Regio's.

De RIA Baronie en het Ontwikkelplan en de RIA WestBrabant West evenals de SRBT.

We ontwikkelen de kracht van de subregio's om te organiseren op Sterke Steden. We benutten deze bestuurlijke tafel als platform om af te stemmen en samen op te trekken.

Governance vraagt aandacht. Met name in relatie met provincie en rijk. Het betekent namelijk schakelen op verschillende bestuurlijke tafels, regionaal, M7 en B5. De kopgroep is zich hiervan bewust en benut haar platformfunctie om afstemming te organiseren.

De Position paper Sterke Steden is in 2020 gemaakt en heeft mede gezorgd voor de aanpak van verstedelijking in beide RIA's en voor agenderen van onze twee Verstedelijkte Regio's.

faciliteren propositie aan de provincie Kennisdeling organiseren

Patrick Kok (Zundert), kopgroeptrekker

Hans Wierikx (Halderberge), Eric Wilms (Alphen Chaam), René Lazeroms (Rucphen), Shah Sheikkariem (Altena), JanWillem Stoop (Drimmelen)

gebiedsgerichte aanpakken faciliteren

Patrick Kok (Zundert), kopgroeptrekker en Hans Wierikx (Halderberge)

Eric Wilms (Alphen Chaam), René Lazeroms (Rucphen), Shah Sheikkariem (Altena), JanWillem Stoop (Drimmelen)

perspectief vitaal platteland formuleren

Patrick Kok (Zundert), kopgroeptrekker en Hans Wierikx (Halderberge) Patrick Kok (Zundert), kopgroeptrekker en Hans Wierikx (Halderberge)

Eric Wilms (Alphen Chaam), Dit is georganiseerd in de René Lazeroms (Rucphen), Shah gebiedscoalities waarover in Sheikkariem (Altena), Jan2021 is besloten. Willem Stoop (Drimmelen) Eric Wilms (Alphen Chaam), Hierover gaat het gesprek nu. René Lazeroms (Rucphen), Shah Via de focus in de Sheikkariem (Altena), Jangebiedsaanpakken sluiten we Willem Stoop (Drimmelen) aan bij de agenda's van rijk en provincie.

Tim van 't Hof (Breda) en Toine Theunis (Roosendaal, kopgroeptrekkers

Woensdrecht, Bergen op Zoom, Steenbergen, Roosendaal, Moerdijk, Drimmelen, Geertruidenberg, Altena, Groenontwikkelfonds Brabant, Waterschap Brabantse Delta

vergroten betrokkenheid rijk en provincie

Natuur en recreatieve netwerken

Dit is georganiseerd via de RIAs.

stimuleren invullen ontbrekende schakels natuurnetwerk

versterken verbinding met het Paul de Beer (Breda) stedelijk gebied

De aanpak van Vitaal Platteland richt zich op het Hierop organiseren we voortdurend via de van onderop organiseren van gebiedsgerichte kopgroep en de ambtelijke werkgroepen. aanpakken. En tegelijk op het samen organiseren van kennis en randvoorwaarden om deze aanpakken te faciliteren.

De aanpak van de gebiedscoalities Deze opgave wordt gekoppeld aan de opgave Sterke worden nu uitgewerkt via de Steden en aan de stuurgroep Agrofood-Biobased kwartiermaker vitaal buitengebied. Dit betekent dat de gebiedscoalities concreet aan de slag gaan met concrete opgaven.

We gaan daar aan de slag waar de energie zit. En daar gaan we ook concreet aan de slag met het maatschappelijk middenveld. Het betekent ook vooral organiseren door de samenwerkende gemeenten. Vanuit de regio ondersteunen we waar mogelijk.

Deze inzet organiseren we mede vanuit RWB en vraagt een langere adem. Met name om op de rijksagenda te komen.

Eind 2021 is in beeld gebracht waar we staan in de uitvoering. Er is dynamiek op deze agenda maar het zijn geen gemakkelijke opgaven waardoor de uitvoering relatief vertraagd.

Dit is inmiddels onderdeel van de RIA's. Dat betekent dat het daarin wordt geconcretiseerd.

Er zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van Waar nodig wordt actie gezet op versterking van het Bod natuurnetwerk West-Brabant. De focus de aanpak. Vanuit het GOB wordt dit ligt nu op het stimuleren van gemeenten om de ondersteund. uitvoering van het bod concreet te organiseren.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10992633/1