3 b&w Evaluatie inzet wijk-GGZ'er
Tekst van het document
Gemeenteraad Rucphen
Postbus 9 4715 ZG RUCPHEN
Onze referentie: Uw referentie: Behandelaar: Telefoonnummer:
Rucphen, Onderwerp:
r 6 JUN 2023 Evaluatie inzet wijk-GGZ'er
Geachte raad, Op 12 oktober 2021 informeerde wij u per brief dat de Gemeente Rucphen zou gaan starten met de pilot wijk-GGZ'er. Aan u is ook toegezegd dat de pilot zal worden geëvalueerd. Om deze reden bieden wij u nu de evaluatie aan. Resultaten Bij de start van de pilot zijn een aantal indicatoren gesteld die u terugvindt in de evaluatie. Aan de hand van de kwalitatieve en kwantitatieve resultaten kunnen we concluderen dat de gestelde indicatoren van de pilot grotendeels zijn behaald en dat de aanpak succesvol is. Met de inzet van de wijk GGZ'er wordt gewerkt aan het laagdrempelig bieden van hulp aan inwoners binnen hun eigen omgeving. Door tijdig hulp in te zetten wordt zwaardere hulp hopelijk voorkomen en kunnen inwoners (langer) zelfstandig blijven wonen. Hiermee is de Wijk-GGZ'er ook een belangrijke schakel geworden binnen de ambulantisering van de zorg. Omdat de resultaten positief zijn, continueren we de inzet van de Wijk-GGZ-er. Ook worden er een aantal aanbevelingen gedaan om de aanpak door te ontwikkelen: Hierbij ligt de focus op onderstaande punten, ook eerder benoemd in de evaluatie: De verbinding met de huisartsen doorontwikkelen. Positionering binnen de integrale toegang. Registratie en monitoring. De samenwerking met de Wijk-GGZ'er in Halderberge continueren. Het is erg fijn dat er door uw raad eerder al middelen beschikbaar zijn gesteld.
Hierdoor kunnen we de zorg blijven continueren. Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen de secretaris, de burgemeester,
Sanda~Mhielse
Marjolein van der Meer Mohr Binnentuin 1
Postbus 9 4715 ZG Rucphen T: 0165 34 95 00 F: 0165 34 13 75 Banknummer: 2850 07 319
IBAN: NL37BNGH0285007319 KvK-nr. 20164997 Gemeente Rucphen
Rucphen
Schijf
Sprundel
St. Willebrord
Zegge
gemeente@rucphen.nl www.rucphen.nl
Evaluatie pilot Wijk-GGZ'er Gemeente Rucphen
Juni 2023
2
1.
Inleiding .......................................................................................................................... 3
2.
Leeswijzer ........................................................................................................................ 3
3. Projectomschrijving ............................................................................................................. 5 Voorbereiding...................................................................................................................... 5 DeWijk-GGZ'er .....................................................................................................................5 4. Doelen en resultaten ............................................................................................................ 5 4.1Indicatoren ..................................................................................................................... 6 4.2 Resultaten ......................................................................................................................6 Evaluatiegemeente ............................................................................................................. 7 Ervaringen van de Wijk-GGZ'er .................................................................................................7 Cijfers............................................................................................................................. 8
Resultaten van de enquête onder netwerkpartners ........................................................................ 12 5. Conclusie en aanbevelingen .................................................................................................. 14 5.1 Conclusie ...................................................................................................................... 14 5.2 Aanbevelingen ............................................................................................................ 15
1.
Inleiding
In de gemeente Rucphen zien we een toename van personen met psychische problematiek (licht en zwaar) en van personen die verward gedrag vertonen. We zien de caseload van het OGGZ—team toenemen en het aantal E-33 meldingen loopt op. E-33 meldingen is een term gebruikt door de
politie. Binnen deze categorie worden meldingen opgenomen die personen met verward gedrag die niet of nauwelijks crimineel of gevaarlijk zijn. In Rucphen waren er in 2020 116 meldingen over personen met verward gedrag (in 2019 55). Vanuit verschillende kanten ontvangen de gemeenten signalen over soms heel complexe problematiek waarbij ook psychiatrisch aspecten meespelen. Medewerkers in de wijken missen doorgaans de kennis en kunde om op alle vragen van en over mensen met ernstige psychiatrische problematiek een antwoord te geven. Dit resulteert in niet passende zorg, te lang verantwoordelijkheid nemen maar ook tot te snelle doorverwijzingen. Dit leidt tot crisisachtige
situaties, zorgen over mensen met verward gedrag en een toename van meldingen bij oggz-team. Ook vanuit de betrokken wooncorporaties (Woonkwartier en Thuisvester) wordt aangegeven regelmatig zeer complexe situaties aan te treffen. Ze merken op dat ondanks alle activiteiten en aandacht voor mensen met verward gedrag én interventies op buurtniveau er meer geïnvesteerd moet worden in de directe relaties van mensen met ernstige psychiatrische problematiek. Terecht vragen ze aandacht voor de buren van mensen waar het niet goed mee gaat en wat dit voor hen en uiteindelijk de kwaliteit van leven van de persoon met problematiek in de wijk betekent. Hoewel de samenwerking met het OGGZ -team goed verloopt, kan het OGGZ-team door de hoge caseload niet investeren aan de voorkant bij deze personen. Om een sluitende aanpak van complexe problematiek en verward gedrag te kunnen realiseren is
meer verbinding tussen het voorliggende veld en de specialistische zorg nodig. Enerzijds gaat het om het ontbreken van expertise over psychiatrische problematiek in het voorliggend veld. Anderzijds
gaat het over zichtbaarheid van de specialist en de (huidige) onmogelijkheid laagdrempelig bereikbaar en aanwezig te zijn. Met de inzet van een "Wijk GGZ'er" met specialistische kennis vanuit
de ggz kan vroeg signalering, preventie, zorgvuldige triage en passende en juiste zorg ingezet worden. Ervaringen elders leren dat de inzet van een Wijk GGZ'er kan leiden tot het beter, eerder in beeld
krijgen van personen met verward gedrag, een goede afstemming met de buurtbewoners. In diverse gemeenten is de laatste jaren ingezet op de beschikbaarheid van een Wijk GGZ'er. Als voorbeeld
hebben wij nadrukkelijk met een aantal omliggende gemeenten gesproken om te leren van hun ervaringen met de Wijk GGZ'er. De inzet van de Wijk GGZ'er wordt vaak verbonden aan het aantal E-33 meldingen. Hoewel wij ons realiseren dat deze meldingen gezien kunnen worden als vindplaats van personen met verward
gedrag, zijn deze meldingen niet de enige reden een Wijk GGZ'er aan het werk te zetten. We zien namelijk dat de wachttijd bij de GGZ voor behandeling oploopt, waardoor inwoners langer op hulp moeten wachten en in de tussentijd de problematiek toeneemt. Hierdoor zien we dat inwoners langer ondersteund worden door het algemeen maatschappelijk werk, indicaties voor de
maatwerkvoorziening begeleiding worden afgegeven om zo de ergste nood te kunnen opvangen.
2.
Leeswijzer
4
In hoofdstuk 3 blikken we eerst terug op de projectomschrijving, de getroffen voorbereidingen en het profiel van de Wijk-GGZ'er. Vervolgens gaan we in hoofdstuk 4 in op de gestelde doelen en presenteren we de resultaten van de evaluatie. Voor de resultaten is gebruik gemaakt van vier bronnen: een beschrijvende evaluatie vanuit de gemeente, de ervaringen van de Wijk-GGZ'er, feiten en cijfers en de resultaten van de enquête uitgezet onder de netwerkpartners. Tot slot wordt in
hoofdstuk 5 gereflecteerd op de gestelde doelen en worden conclusies en aanbevelingen gegeven.
3.
Projectomschrijving
Voorbereiding In de periode februari 2021 t/m december 2021 is gestart met het voorbereiden en de verkenning van de uitrol van de pilot Wijk-GGZ'er samen met de gemeente Halderberge In deze periode zijn de volgende activiteiten uitgevoerd: Interne overleggen (o.a. veiligheid, bestuurders) Externe overleggen (verkennen welke partners personeel wilde leveren) -
Opstellen pilotplan Budget reserveren Collegebesluit en raad informeren
De Wijk-GGZ'er
Het volgende profiel is opgesteld voor de Wijk-GGZ'er, waarbij uitgegaan wordt van een inzet van 24 uur: •
Kennis van psychiatrische ziektebeelden;
•
In staat verbinding te maken met de doelgroep;
•
In staat samenwerking vorm te geven met overige stakeholders in de wijk, opbouwen van een netwerk;
•
Outreachende werkwijze;
•
Flexibel;
•
Inventief;
•
Signalerende functie.
Werkwijze De Wijk GGZ'er werkt op het snijvlak van veiligheid, zorg en ondersteuning en verbindt deze domeinen, zodat maatwerk mogelijk wordt. De Wijk GGZ'er kent de weg binnen formele instanties zoals politie, gemeente, GGZ-instellingen en heeft een breed netwerk. Met dit brede netwerk kan hij die hulp bieden of organiseren, die op dat moment passend is. De Wijk GGZ'er heeft een bijzondere positie binnen de hulpverlening: hij kan zonder indicatie of directe hulpvraag contact maken met de betrokkene. In een vroeg stadium bepaalt de Wijk GGZ'er samen met (zorg)ketenpartners welke aanpak en zorg of ondersteuning het beste bij iemand past. De Wijk GGZ'er legt daarbij vooral verbindingen tussen alles wat er al is in de gemeente. En vult de hiaten die hij of zij vanzelf tegenkomt. Daarnaast werken de Wijk-GGZ'ers uit Halderberge en Rucphen samen. Zij kunnen met elkaar sparren over casuïstiek maar ook voor elkaar waarnemen indien nodig. De Wijk GGZ'er heeft de volgende taken: • Heeft contacten en schakelt met de wijkteams/zorgloket; •
Heeft contacten bij de woningbouwcorporatie(s);
•
Werkt samen met het OGGZ-team, Fact team 'en andere professionals in de wijk
•
Kent de wijkagenten en werkt met hen samen;
•
Kent de huisartsen/praktijkondersteuners (ggz);
•
Heeft contacten met apothekers;
•
Neemt de ondersteuning/begeleiding niet over maar leidt door naar aangewezen organisaties;
• 4.
Heeft geen caseload. Doelen en resultaten
1 Flexible Assertive Community Treatment'. Het is een werkwijze waarbij er vanuit een team van hulpverleners wijkgerichte ambulante behandeling en begeleiding worden geboden, dat wil zeggen zoveel mogelijk in uw eigen omgeving.
4.1 Indicatoren Met de eindevaluatie willen we inzicht krijgen of we de doelstellingen die in het pilotplan staan
opgenomen hebben bereikt. In het pilotplan is opgenomen dat de pilot geslaagd is wanneer de onderstaande resultaten deels/geheel zijn behaald: - Een zichtbare verbetering in onderlinge samenwerking met ketenpartners zoals (hulpdiensten, gemeente, huisartsen, welzijn, basis en specialistische GGZ etc.); - Professionals hebben meer kennis van ggz-problematiek en weten hoe hiermee om te gaan; - De casussen waarbij zorg en veiligheid spelen, worden door de Wijk GGZ'er doorgezet naar de juiste instanties vanwaar ze verder integraal worden opgepakt; - Signalen die kunnen wijzen op een toename van problematiek worden eerder opgepakt; - Medewerkers van wijkteams, politie, woningbouwcorporaties (en anderen) kunnen de ggz professional gemakkelijk bereiken;
-
Buurtbewoners en vrijwilligers voelen zich gesterkt door de aanwezigheid van een ggz professional in de wijk en weten hoe ze terecht kunnen bij deze professional;
-
Er is een afname van herhaalde E33 meldingen die ggz-gerelateerd zijn, bij de politie.
4.2 Resultaten We maken gebruik van de volgende bronnen om de doelen te evalueren:
ri Beschouwende evaluatie Gemeente Rucphen Evaluatie vanuit de Wijk-GGZ'er Feiten en cijfers Evaluatie vanuit de samenwerkingspartners. De samenwerkingspartner zijn via een enquête bevraagd. Evaluatie gemeente De Wijk GGZ'er werkt op het snijvlak van veiligheid, zorg en ondersteuning en verbindt deze domeinen, zodat maatwerk mogelijk wordt. In de pilotperiode is er daarom veel inzet op een breed netwerk voor de Wijk-GGZ'er en om de weg binnen formele instanties zoals politie, gemeente, GGZinstellingen (beter) te kennen. De Wijk GGZ'er heeft tijdens de pilot gefocust op: - Contacten en de samenwerking met de wijkteams/zorgloket; - Contacten leggen bij de woningbouwcorporatie(s); - De samenwerking met het OGGZ-team, Fact team ten andere professionals in de wijk - De samenwerking met de wijkagent; - De samenwerking met huisartsen/praktijkondersteuners (ggz);
-
Neemt de ondersteuning/begeleiding niet over maar leidt door naar aangewezen
-
organisaties; Heeft geen caseload. De lijst is niet limitatief maar zal op wijk/dorpsniveau vormgegeven moeten worden.
In een vroeg stadium bepaalt de Wijk GGZ'er samen met (zorg)ketenpartners welke aanpak en zorg of ondersteuning het beste bij iemand past. Door dit brede netwerk is gebleken dat de Wijk-GGZ'er die hulp kan bieden of organiseren, die op dat moment passend is. De Wijk GGZ'er legt daarbij vooral verbindingen tussen alles wat er al is in Rucphen. Binnen de gemeente is de inzet van de Wijk-GGZ'er als positief ervaren. De Wijk-GGZ'er is een bekend gezicht. De lijntjes met zowel zorg als veiligheid zijn kort. De Wijk-GGZ'er sluit aan bij het Zorg en Veiligheidsoverleg en heeft intensief contact met de AOV'er. Ook de wethouder heeft een dag meegelopen met de Wijk-GGZ'er. Vanuit de gemeente is een aandachtspunt dat de positie van de Wijk-GGZ'er goed moet worden
afgebakend. Tot nu toe is er goede afstemming hierover geweest binnen de gemeente, maar er wordt gesignaleerd dat nog niet bij alle samenwerkingspartners de kaders duidelijk zijn. Hiermee wordt bedoeld dat de Wijk-GGZ'er ook te maken krijgt met vragen die niet binnen haar taken vallen. Ervaringen van de Wijk-GGZ'er
De meldingen zijn erg divers. Voor het Wijk-GGZ'er is het erg prettig dat zij vaste contactpersonen heeft. Er is goed contact binnen de gemeente zoals bijvoorbeeld met de wijkagenten, BOA's, WMO etc.. De Wijk-GGZ'er van de gemeente Rucphen en de gemeente Halderberge zoeken elkaar ook
regelmatig op om met elkaar te kunnen overleggen over casuïstiek. Ook borgen we door deze samenwerking de continuïteit omdat ze ook voor elkaar kunnen waarnemen. Er zijn ook voldoende andere overleggen/personen waar ze mee kan sparren. Wel loopt de Wijk-GGZ'er er tegenaan dat ze niet altijd kan voldoen aan de verwachtingen die partners hebben. Zoals eerder benoemd merkt de Wijk-GGZ'er dat er soms een beroep op haar gedaan wordt voor taken die niet bij haar thuis horen. De komende tijd is het zaak om aandacht te besteden aan het uitdragen van de rol en taken van de Wijk-GGZ'er.
E:3
Cijfers Deze cijfers zijn aangeleverd door GGZ WNB. Het overzicht is gebaseerd op unieke casussen, hiernaast heeft de Wijk-GGZ'er ook onder andere aangesloten bij diverse overleggen bij bijvoorbeeld het OGGZ-team, veiligheid, huisartsen etc. Dit alles binnen een aanstelling van 24 uur. Totaal aantal casussen In bovenstaande grafiek is te zien dat in de periode januari 2021 t/m maart 2023 in totaal 59 casussen zijn opgepakt door de Wijk-GGZ'er. -
---
70
--
60 50
-
40 30.. 20 10
Tt 2022
Totaal
2023
Aantal casussen 2022
Te zien is dat het aantal casussen na de zomervakantie is toegenomen.
12 10 8 6
:i1
4 2
0 /
t~a ~
Maa
EI
liD
EI
ii
~~~o ~e9
,~o~o
ii
9
Aantal E33 meldingen Van het totaal aantal casussen waren 21 een E33 melding. Dit komt neer op 35,6% van de meldingen.
m Ja ■ Nee
Wie stelt de vraag In deze grafiek is te zien dat de meeste vragen om een casus op te pakken van de wijkagent en AOV'er zijn.
Wie stelt de vraag 18 16 14 12 10 8 6 4 Z
13
I 16
1
:r
i
t1
1p&
tt
~t
POJ r . ~~
J~
oQ
1i: ,':I ~z
~t,
~~I, O
cra
o~
C•~
::
10
Gebiedsnetwerk In onderstaande cirkeldiagram is te zien waar de cliënten vandaan kwamen.
■ Sprundel
■ Rucphen
Sint-Willebrord ■ Schijf Zegge Contact met netwerk cliënt In 44 casussen is er ook contact geweest met de familie/omgeving van de cliënt.
■ Ja ■ Nee
Aantal doorverwijzingen Van de opgepakte casussen zijn 14 casussen doorverwezen en 45 casussen niet. Dit betekent dat 76,3% van de casussen door de inzet van de Wijk-GGZ'er is opgelost.
■ Ja -Nee
11 Tevredenheid afhandeling
De cliënten is gevraagd of zij tevreden zijn over de afhandeling. Het grootste deel is tevreden of de casus loopt nog.
■ ja
■ nee
- Casus loopt nog
12 Resultaten van de enquête onder netwerkpartners Algemene informatie Op 24 januari is onder netwerkpartners de enquête uitgezet. Respondenten hadden tot 7 februari de
gelegenheid om te reageren. In totaal zijn 22 respondenten uitgenodigd om de enquête in te vullen. Hiervan hebben 13 respondenten de enquête ingevuld. De benaderde partners zijn: AOV'er Gemeente Rucphen, Afdelingsmanager Bestuur en Veiligheid,
Zorgloket, Woonconsulenten van Thuisvester, Wijkagenten, Huisartsen, Wijkverpleging, GGZ WNB en het OGGZ-team. Bij sommige partners zijn meerdere personen uitgenodigd om deel te nemen aan de enquête. Van ieder van de benaderde partner is uiteindelijk minimaal 1 respondent gekomen. Hoe gaat de samenwerking tussen deze ketenpartners? En is dit veranderd sinds de komst van wijk-ggz'er? Licht uw antwoord toe.
Over het algemeen is men positief over de samenwerking. De wijk-ggz 'er -
Bevorderd samenwerking Brengt partijen dichter bij elkaar Vult hiaten Is laagdrempelig te bereiken voor advies Bevorderd verbinding
Twee respondent hadden nog geen ervaring. Een respondent geeft aan dat er geen veranderingen zijn.
Heeft de komst van de wijk-ggz 'er jouw kennis van de ggz-problematiek vergroot? Licht uw antwoord toe Bij een aantal partners heeft de komst de kennis vergroot. Maar bij de meeste respondenten niet. Dit
komt omdat ze al een achtergrond in de ggz hebben of geen ervaring hebben met het delen van casuïstiek.
Heeft de komst van wijk-ggz 'er ervoor gezorgd dat de je beter weet hoe je met ggz-problematiek om moet gaan? Licht uw antwoord toe
Dit sluit een beetje aan op de vorige vraag wanneer mensen een achtergrond in de ggz hebben. 3 respondenten hebben ja geantwoord. Het heeft er vooral voor gezorgd dat er sneller en beter geschakeld kan worden en dat andere partners minder tijd kwijt zijn met verwarde personen. De rest van de respondenten vinden het wel een prettig aanspreekpunt.
Heeft de komst van de wijk-ggz 'er ervoor gezorgd dat ergere problemen bij inwoners wordt voorkomen? Zo ja/nee waarom vindt u dat?
De algemene ervaring is ja (6 respondenten). Dit vooral omdat de inzet laagdrempelig is en ze er vroeg bij is. Ook worden andere partijen goed betrokken. Er zijn ook 4 mensen die hier geen ervaring mee hebben/het niet weten. Er zijn ook twee mensen die nee hebben geantwoord. Dit omdat het ook frustratie met zich mee kan brengen wanneer de samenwerking wat stroever loopt.
13
Wat vindt u van de bereikbaarheid van de wijk-ggz 'er? Wat vindt u van de bereikbaarheid van de wijk-ggz'er? 13 antwoorden
•
Uitstekend
•
Goed
(9 Voldoende •
Onvoldoende
•
Slecht
•
Geen idee
•
geen poging gedaan
0 Beperkt op locatie aanwezig. Zou fijn zijn als het contact meer gezocht word... •
Nog weinig ervaring, mail werd geruim...
Wat gaat er goed met betrekking tot de wijk-ggz 'er? -
Korte lijntjes
-
Snel inzetbaar
-
Verstand van zaken
-
Laagdrempelig
-
Samenwerking Bereid tot overleg Snel contact
-
Voorliggende voorziening
-
Een partner erbij voor goede samenwerking
Wat kan er beter of heeft u andere suggesties? - Nog meer inzetbaarheid regelen dan nu al gebeurt. - Nog een Wijk-GGZ'er bij (werkdruk?) - Informatie/communicatie - Integrale samenwerking uitbouwen door teams te laten ontmoeten - Start multidisciplinair overleg (huisartsen) - Meer face to face contact met collega's in de gemeente - Implementatie in de netwerken en zorgsystemen.
14
5.
Conclusie en aanbevelingen
5.1 Conclusie Bij de start van de pilot zijn 7 indicatoren gesteld (zie hoofdstuk 2). Aan de hand van de kwalitatieve en kwantitatieve resultaten kunnen we concluderen dat de gestelde indicatoren van de pilot grotendeels zijn behaald en dat de aanpak succesvol is. Met de inzet van de wijk GGZ'er wordt
gewerkt aan het laagdrempelig bieden van hulp aan inwoners binnen hun eigen omgeving. Door tijdig hulp in te zetten wordt zwaardere hulp hopelijk voorkomen en kunnen inwoners (langer) zelfstandig blijven wonen. Hiermee is de Wijk-GGZ'er ook een belangrijke schakel binnen de ambulantisering van de zorg. Onderstaand volgt een reflectie op de gestelde indicatoren: -
Een zichtbare verbetering in onderlinge samenwerking met ketenpartners zoals (hulpdiensten, gemeente, huisartsen, welzijn, basis en specialistische GGZ etc.).
Uit de resultaten van de enquête en de ervaringen is naar voren gekomen dat er veel is geïnvesteerd in de samenwerking met ketenpartners. De ketenpartners zijn erg positief over de samenwerking. De inzet van de Wijk-GGZ'er heeft bijgedragen aan de samenwerking. Dit maakt dat de eerste indicator is behaald. - Professionals hebben meer kennis van ggz-problematiek en weten hoe hiermee om te gaan. Uit de resultaten van de enquête is geconcludeerd dat veel netwerkpartners al kennis hebben van de ggz, maar dat er ook partners zijn die meer kennis hebben opgedaan sinds de komst van de WijkGGZ'er. De Wijk-GGZ'er is ook in dienst van GGZ WNB wat maakt dat zij veel kennis met zich
meebrengt. Binnen de gestelde inzet van de Wijk-GGZ'er (24 uur) is echter gebleken dat er weinig ruimte is voor kennisoverdracht. Dit maakt dat bovenstaande indicator deels is behaald. -
De casussen waarbij zorg en veiligheid spelen, worden door de Wijk GGZ'er doorgezet naar de juiste instanties vanwaar ze verder integraal worden opgepakt. Binnen de gemeente is de Wijk-GGZ'er inmiddels een bekend gezicht. Ze sluit aan bij de relevante overleggen waardoor er makkelijk geschakeld kan worden en casussen snel op de juiste plek terecht komen. De derde indicator is daarmee behaald. -
Signalen die kunnen wijzen op een toename van problematiek worden eerder opgepakt.
Uit de enquête is gebleken dat de inzet laagdrempelig is en dat de Wijk-GGZ'er er vroeg bij is waardoor ergere problemen worden voorkomen. Ook is omschreven dat andere partijen tijdig en snel worden betrokken. Uit de cijfers kan ook geconcludeerd worden dat van de meldingen (59) 14 zijn doorverwezen. Dit betekent dat 76% van de opgepakte casussen niet is doorverwezen. Dit is afgevangen door de inzet van de Wijk-GGZ'er. Deze bevindingen laten zien dat de bovenstaande indicator grotendeels behaald is. -
Medewerkers van wijkteams, politie, woningbouwcorporaties (en anderen) kunnen de ggz professional gemakkelijk bereiken. Uit de enquête is gebleken dat de partners die hier ervaring mee hebben de bereikbaarheid van de Wijk-GGZ'er over het algemeen voldoende vinden en dat ze gemakkelijk te vinden is. Een
verbeterpunt ligt nog bij de samenwerking met de lokale toegang. Om deze reden is deze indicator deels behaald.
15 Buurtbewoners en vrijwilligers voelen zich gesterkt door de aanwezigheid van een ggz professional in de wijk en weten hoe ze terecht kunnen bij deze professional. Tijdens het verloop van de pilot is besloten nog niet in te zetten op de bekendheid bij buurtbewoners, maar te focussen op ketenpartners. Ook hier is geconcludeerd dat binnen de huidige inzet van de Wijk-GGZ'er het niet haalbaar is om hier op in te zetten. De prioriteit ligt bij het afhandelen van meldingen en het inzetten op de samenwerking met de diverse partners. In 2022 heeft onze gemeente 99 E33 meldingen gezien. Het is echter moeilijk om een direct verband aan te tonen met de inzet van de Wijk-GGZ'er. Wel kan worden geconcludeerd dat er een positieve samenwerking is tussen de politie en de Wijk-GGZ'er. Om deze reden is het niet mogelijk om een conclusie te vormen over onderstaande indicator: Er is een afname van herhaalde E33 meldingen die ggz-gerelateerd zijn, bij de politie. 5.2 Aanbevelingen Op basis van de evaluatie is het advies om de inzet van de Wijk-GGZ'er te continueren en verder in te zetten op bestaande successen zoals het onderhouden van de netwerken. De pilotperiode heeft in het teken gestaan van pionieren, het ontdekken hoe de functie goed ingevuld kon worden en het bijstellen van de aanpak. Daarom wordt geadviseerd om de komende tijd de aanpak door te ontwikkelen.
Hierbij ligt de focus op onderstaande punten, ook eerder benoemd in de evaluatie: -
De verbinding met de huisartsen doorontwikkelen. Inmiddels sluit de Wijk-GGZ'er nu aan bij de multidisciplinaire overleggen.
-
Positionering binnen de integrale toegang.
-
Registratie en monitoring.
Tot op heden heeft de Wijk-GGZ'er gebruik gemaakt van een excel bestand om de gegevens van de casussen (anoniem) te registreren. Op dit moment verkennen we de mogelijkheden om de Wijk-GGZ'er in het registratiesysteem van de gemeente te laten werken. -
De samenwerking met de Wijk-GGZ'er in Halderberge continueren. Dit om de continuïteit te blijven borgen en zodat zij kunnen sparren over casuïstiek.
Verder bouwend op het succes van de pilot, geven we deze aandachtspunten mee aan de WijkGGZ'er/GGZ WNB. Voor het vervolg zullen we blijven monitoren en bijsturen waar nodig. Deze evaluatie vormt hiervoor de basis. Tussen beleid en de Wijk-GGZ'er vindt regelmatig afstemming plaats. Ook vindt er ieder kwartaal een groter overleg plaats met de gemeente, Wijk-GGZ'er en GGZ WNB. Tot slot dient GGZ WNB jaarlijks een verantwoording in voor het afgelopen jaar en een begroting voor de het komende jaar.