22 WHvWB Aanbiedingsbrief 1e Bestuursrapportage 2023 Werkplein HvWB
Tekst van het document
Gemeente Rucphen T.a.v. college van burgemeester en wethouders Postbus 9 4715 ZG Rucphen Locatie Etten-Leur Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur
Klantnummer
Locatie Etten-Leur
Onderwerp
Werkproces
Telefoonnr.0611870576
Zaaknummer
Contactpersoon Arjan Dekker
Bijlagen 1e Bestuursrapportage 2023
Verzenddatum
1e Bestuursrapportage 2023
26 mei 2023
Geacht College, Hierbij bieden wij u aan de 1e Bestuursrapportage 2023. Op 25 mei 2023 heeft het algemeen bestuur de 1e Bestuursrapportage 2023 vastgesteld. Conform gemaakte afspraken verzoeken wij u deze aanbiedingsbrief en de 1e Bestuursrapportage 2023 aan te bieden aan uw gemeenteraad. Voor eventuele vragen of nadere toelichting kunt u contact opnemen met dhr. Dekker, teamhoofd Kwaliteit. Hij is telefonisch bereikbaar op 06-11870576 of via email arjan.dekker@werkpleinhartvanwest-brabant.nl. Hoogachtend, Het Dagelijks Bestuur van het Werkplein Hart van West-Brabant namens deze,
De heer M. Does Directeur
1ebestuursrapportage 2023
gemeente rucphen
inhoud 1. Inleiding ................................................................................................................................... 3 2. Bestuurlijke opdracht................................................................................................................. 9 3. Bestandsontwikkeling .............................................................................................................. 10 4. Strategische doelstellingen ...................................................................................................... 11 4.1 Meer inwoners zijn zelfredzaam............................................................................................. 11 4.2 Meer passende ondersteuning inwoners ................................................................................ 12 4.3 Minder inwoners leven in armoede ........................................................................................ 15 4.4 Meer samenwerken in het sociaal domein .............................................................................. 18 4.5 Talenten en kwaliteiten van inwoners ...................................................................................... 19 Bijlage 1 Programmatisch werken................................................................................................ 20
1. inleiding Het eerste kwartaal van 2023 is inmiddels afgerond. Ondanks de stijging van de hoogte van de uitkeringen hebben inwoners met een minimumuitkering het nog onverminderd moeilijk. De prijzen voor de eerste levensbehoefte zijn nog steeds stijgende en voor iedereen hoog. Ook dit jaar is er de energietoeslag voor minima om de energielasten enigszins te compenseren. Om onze inwoners zo goed mogelijk te ondersteunen staat 2023 in het teken van ‘uitvliegen’ naar de gemeenten en werken volgens onze (nieuwe) dienstverleningsfilosofie.
3
Werken op locatie Sinds eind 2022 kunnen we gebruik maken van een aantal werkplekken en spreekkamers in het gemeentehuis in Rucphen. Het streven is om de samenwerking met de andere professionals in het sociaal domein de komende maanden verder te verbeteren en te versterken. Het is belangrijk dat we (gemeenten, Werkplein en andere maatschappelijke organisaties) elkaar (gaan) vinden en nog meer de samenwerking zoeken. Alleen op deze manier kunnen we onze inwoners die dienstverlening bieden die we willen. En onze inwoners stabiele leefomstandigheden bieden. Stabiliteit in een mensenleven heeft een positief effect op leefomgeving, hulp -en zorgvragen, schulden en de psychische en medische gesteldheid van mensen. Op termijn hebben zowel gemeenten als hun inwoners hier baat bij. Nieuwe huisstijl Vanaf februari dit jaar heeft het Werkplein een nieuwe uitstraling, die aansluit bij de vernieuwde organisatie. In onze nieuwe manier van werken staan de inwoners en hun talenten en kwaliteiten centraal. Dat wilden we ook terug laten komen in onze nieuwe huisstijl. Daarom is in het logo een afbeelding van onze inwoners en collega’s verwerkt. Op de website zie je de inwoner ook terug met zijn of haar verhaal. Die foto’s worden regelmatig vernieuwd, zodat het logo een goede afspiegeling blijft van het Werkplein.
Ontwikkelingen werkplein Om uiteindelijk optimaal vanuit de werkgebieden te kunnen werken en onze inwoners te kunnen bieden wat we willen hebben we in het eerste kwartaal de caseloads herverdeeld. Deze herverdeling is gebaseerd op werkgebied en op talenten en kwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het poortproces opnieuw bekeken. We willen dat juist aan de voorkant het goede gesprek met de inwoner wordt gevoerd. Daarnaast willen we de bewijslast en administratieve druk per intake verlagen.
4
Ambitie versus realiteit
5
Ambitie versus realiteit Afgelopen tijd hebben we gemerkt dat alle veranderingen, extra taken en personeelstekorten zijn tol beginnen te eisen. De rek bij medewerkers is eruit. Om te voorkomen dat mensen uitvallen en we in een neerwaartse spiraal terecht komen hebben we besloten om een prioritering in de extra taken aan te brengen. De komende maanden geven we voorrang aan: ○ Het werken in de werkgebieden; ○ Introductie van het nieuwe poortproces; ○ Leren kennen van de nieuwe caseload; ○ Eigen maken van de nieuwe functies. Tot de zomer heeft de zachte landing van het lokale werken in de gemeentehuizen prioriteit. Thema’s in het kader van de organisatieontwikkeling schuiven we door. Achter de schermen gaan we door met de voorbereidingen. Maar de introductie van ‘écht communiceren’, ‘leidende principes’, ‘resultaatgericht werken’ en ‘het Leerplein’ vindt na de zomervakantie plaats. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden om regelingen op een andere manier uit te voeren. Dit kan bijvoorbeeld door meer of minder vanuit vertrouwen, met meer of minder controle, met meer of minder bewijsstukken te werken. Dit kan zowel administratieve lastenvermindering betekenen als ook een positieve bijdrage aan de dienstverlening. De energietoeslag in 2023 wordt nu al zo eenvoudig mogelijk uitgevoerd.
Elke volgende (tijdelijke) regeling gaan we zoeken naar de hoogste mate van vertrouwen, minste mate van controle en dus ook de minste belasting voor zowel onze inwoners als onze organisatie.
6
Balans zoeken We zien de eerste maanden van 2023 een licht stijgende lijn van het aantal uitkeringen (+1,5% tov 31 december 2022). Enerzijds is dit te verklaren door een brede focus op alle doelgroepen binnen het Werkplein. We stellen onze inwoners centraal. Dit betekent dat we ook aandacht hebben voor onze inwoners die niet direct bemiddelbaar zijn naar werk. Door onze nieuwe manier van werken dichtbij onze inwoners willen we samen met onze partners onze inwoners stabiele leefomstandigheden en bestaanszekerheid bieden. Hier profiteren niet alleen de inwoners van. Het levert gemeenten net zo goed (financiële) voordelen op. Wat deze voordelen dan zijn en hoe zich dat aan gemeenten terugbetaalt is echter niet concreet meetbaar. Op de langere termijn moet dit positieve effecten hebben op de: leefomgeving, hulp -en zorgvragen, vermindering schuldenproblematiek en de psychische en medische gesteldheid van mensen. In het verlengde daarvan verwachten we dat dit uiteindelijk tot een daling van het beroep op en dus ook de uitgaven binnen hetbredesociaaldomein leidt. Het is belangrijk om dit wel in het achterhoofd te houden bij het zien van de cijfers van het Werkplein. De BUIG-uitgaven bij het Werkplein moetenin een breder perspectief worden gezien. De inspanningen leiden net zo goed tot een besparing op andere budgetten binnen het sociaal domein.
Het Werkplein en de D6-gemeenten doen samen een analyse van de bestandstoename en we onderzoeken de ontwikkelmogelijkheden van onze inwoners. Hiermee maken we een start in kwartaal twee en zal zich later vertalen in concrete inzichten en inspanningen. In de tweede bestuursrapportage wordt geanticipeerd op deze uitkomsten door in beeld te brengen waar het Werkplein mee aan de slag is en gaat in het resterende half jaar. De ambitie van gemeenten en Werkplein blijft om inwoners zodanig te laten ontwikkelen dat ze uit kunnen stromen naar betaald werk of, als dat niet mogelijk is te participeren. Vooralsnog gaan we uit van de prognoses bijstandsontwikkeling van het CPB (maart 2023). We hebben ervoor gekozen om prioriteit te leggen bij de verschuiving van werken op centrale locaties naar werken in de werkgebieden. Dit noopt tot een herverdeling van de caseloads. De consequentie daarvan is dat ontwikkelaars hun inwoners weer opnieuw moeten leren kennen om optimale ondersteuning te kunnen bieden. Dit neemt niet weg dat we ook gewoon aan de slag zijn met de ontwikkeling van inwoners om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen.
7
resultaten op de lange termijn We werken aan een ontwikkeling voor de langere termijn. Het kost tijd om zo’n fundamentele koerswijziging in een hele organisatie (en breder) te doorleven. De echte resultaten zijn daarom pas jaren later zichtbaar. En ook dan kunnen we pas concluderen of we de juiste koers hebben gevaren.
8
2.bestuurlijke opdracht Het Werkplein en gemeenten hebben gezamenlijk een visie ontwikkeld: “Wij vertrouwen in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen, met als doel werk, en als dat (nog) niet lukt, wel meedoen in de samenleving. Dat doen we samen met de inwoner, collega’s en partners op basis van maatwerk.” Deze visie is vertaald naar vijf strategische doelstellingen voor de periode 2022-2024:
1
Meer inwoners zijn zelfredzaam
2
Meer inwoners krijgen passende ondersteuning
3
Minder inwoners leven in armoede
4
We werken meer samen in het sociaal domein
5
Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners
Hieraan zijn indicatoren en inspanningen voor gemeenten en Werkplein gekoppeld. In deze rapportage komen de doelstellingen terug met een toelichting op de resultaten. Het volledige werkprogramma is in bijlage 1 te vinden.
9
3.bestandsontwikkeling Zowel landelijk als bij het Werkplein is er in eerste instantie een daling in de maand januari. Vervolgens is er in de maanden februari en maart een stijging te zien. Bij het Werkplein is deze stijging iets sterker te zien dan landelijk. In de gemeente Rucphen zien we een stijging vanaf januari.
Bestandsontwikkeling vanaf december 2022 102 101 100 99 98 97
Jan
Dec Werkplein
Feb
Landelijk
Mrt Vergelijkbare grootte
Rucphen 320
318 316
315 310
310 307
305 300 December
Januari
Februari
Maart
10
4.strategische doelstellingen
4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning We willen dat onze inwoners een stabiele leefsituatie hebben waarin ze zelfredzaam zijn. Als het nog niet zover is dan doen we er alles aan om samen met de inwoner te bepalen wat nodig is om zover te komen. Voor de ene inwoner betekent dit een traject naar (parttime)werk voor de ander het aan de slag gaan met een zorgvraag. Wat betreft het aantal aanvragen levensonderhoud zien we dat er op De6 niveau in januari 2023 een stuk minder aanvragen waren dan in 2022. De maanden februari en maart liggen een stuk hoger. In Rucphen zien we juist in de eerste twee maanden meer aanvragen en in maart een lichte daling.
D6
Rucphen
Jan
Feb
Mrt
Jan
Feb
Mrt
2022
94
66
76
3
7
7
2023
70
97
89
7
9
4
Aantal aanvragen levensonderhoud ten opzichte van 2022.
11
4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning Herverdeling caseloads Doordat de dienstverlening steeds meer vanuit de werkgebieden plaatsvindt zijn de caseloads van de ontwikkelaars en bemiddelaars in januari herverdeeld. Alle collega’s begeleiden nu ongeveer 150 inwoners. De caseloadverdeling is zowel gebaseerd op het werkgebied, als op de talenten en kwaliteiten van medewerkers. Ons uitgangspunt is om voor alle inwoners tot ‘een route naar een glimlach’ te komen. Dat betekent dat we alle inwoners daadwerkelijk willen kennen. De nadruk tot de zomer ligt op het leren kennen van de inwoners die nieuw zijn in de caseload van de ontwikkelaars en bemiddelaars. Wanneer zij de inwoners kennen en weten wat er speelt in diens situatie, kan er ingezet worden op participatie en doorontwikkeling. Bijvoorbeeld via een ontwikkeltraject in de ketensamenwerking. Beschut werk
Beschut werk
(Rijks)taakstelling t/m 2023
Totaal plaatsingen op basis van 31 uur t/m maart 2023
Plaatsingen in kwartaal 1 2023 (aantallen inwoners)
Plaatsingen t/m maart 2023 (aantallen inwoners)
Etten-Leur
21
24,82
5
29
Halderberge
18
9,55
0
12
Moerdijk
16
11,48
0
11
Roosendaal
62
63,48
8
68
Rucphen
22
16,31
0
17
Zundert
7
8,19
0
9
D6
146
133,84
13
151
Tabel beschut werk: De Rijks Taakstelling rekent met 31 uur per plek. Als alle plaatsingen beschut werk in uren worden bekeken dan zijn er 133 plaatsingen gedaan (kolom 2). De kolommen 3 en 4 geven weer hoeveel inwoners er geplaatst zijn. Inwoners werken niet precies 31 uur in een beschutte werkplek waardoor het aantal plaatsingen op basis van uren niet overeenkomt met het aantal inwoners dat geplaatst is
12
Van de 151 inwoners die aan het werk zijn in een beschutte werkplek zijn er 146 werkzaam bij WVS en 5 bij reguliere werkgevers
Aantal gestarte ontwikkeltrajecten Werkplein Hart van West-Brabant 2023
Aantal gestarte ontwikkeltrajecten Werkplein Hart van West-Brabant 2023
260,0 240,0 220,0 200,0 180,0 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0
OWT vlgs afspraak 2023
er No ve m be r De ce m be r
tob
Ok
m be r
tus
Se pte
us
Au g
Ju li
i Ju n
Me i
il Ap r
Ma ar t
i ar
Fe br u
Ja
nu ar i
0,0
Instroom ontwikkeltrajecten 2023
We zien een stijgende inzet van het aantal ontwikkeltrajecten. De samenwerking binnen de keten krijgt steeds structurelere vormen waardoor medewerkers elkaar beter weten te vinden en intensiever samenwerken. Hierdoor kunnen we onze inwoners nog beter passende ondersteuning bieden. Daarnaast heeft het een positief effect op de inzet van ontwikkeltrajecten.
13
Poortproces Het Werkplein is bezig met de herontwikkeling van het proces waarbij inwoners zich bij het Werkplein melden. Een belangrijk uitgangspunt is dat inwoners een ruime en uitgebreide intake krijgen. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar problemen op het gebied van inkomen, maar ook naar problemen op andere leefgebieden. Denk daarbij bijvoorbeeld aan schuldhulpverlening. Verder wordt het aanvraagproces versimpeld en meer op maat, zodat inwoners minder bewijsstukken hoeven te overleggen. Inburgering Het Werkplein is een jaar geleden gestart met de uitvoering van de Wet Inburgering. Het aantal inburgeraars onder deze nieuwe wet wordt steeds groter. Het afgelopen kwartaal zijn 2 nieuwe regiehouders gestart (1 extra ten opzichte van startformatie). De aanloopfase ligt inmiddels achter ons. We leren de doelgroep beter kennen en merken dat de samenwerking met bijvoorbeeld Vluchtelingenwerk en de taalscholen steeds vanzelfsprekender en dus makkelijker wordt.
Inburgeraars
Statushouders
Gezins- en overige migranten
Etten-Leur
55
10
Halderberge
38
6
Moerdijk
42
5
Roosendaal
59
26
Rucphen
21
2
Zundert
15
4
Totaal
230
53
Het aantal inburgeraars onder de Wet inburgering 2021 tot en met 31 maart 2023 zijn opgenomen in bijgaande tabel. Van deze aantallen zijn er 73 statushouders en 16 gezins- en overige migranten in kwartaal 1 van 2023 ingestroomd. Door de hoge taakstelling huisvesting die gemeenten opgelegd hebben gekregen vanuit het Rijk verwachten we dat de instroom bij het Werkplein nog fors zal stijgen in 2023.
14
4.3 minder inwoners leven in armoede Het aantal uitkeringsdossiers per 1 april 2023 en het gebruik van de minimaregelingen voor is opgenomen in bijgaande tabel.
Aantal deelnemers / dossiers
Aantal deelnemers / dossiers
542 407 318
94 0
100
200
300
400
500
Collectieve Zorgverz. (indiv.)
Collectieve Zorgverz. (huish.)
Levensonderhoud
Bijzondere Bijstand
600
Aantal deelnemers per regeling eerste kwartaal 2023
15
Mate van behalen doorlooptijden Inwoners ontvangen tijdig en rechtmatig uitkeringen en/of inkomensondersteunende maatregelen. De onderstaande tabel geeft de doorlooptijden binnen het werkplein weer. Hierin valt met name de relatief hoge doorlooptijd van de aanvragen maatschappelijke participatie op. Dit is een incident dat wordt veroorzaakt door de overgang naar een nieuwe aanvraagprocedure en een nieuwe webshop.
Doorlooptijden aanvragen LO Doorlooptijden aanvragenen LO - bijdrage bijz.bijstand en bijdrage MP Q1 bijz. bijstand MP Q1 Norm: 8 weken
Norm: 6 weken
Streven: 4 weken
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Streven: 4 weken
Norm: 6 weken
Norm: 8 weken
58%
69%
87%
81%
89%
95%
60%
80%
88%
Bijzondere Bijstand
Levensonderhoud
Doorlooptijden eerste kwartaal 2023
Maatschappelijke Participatie
16
Energietoeslag 2022 en 2023 Onderstaande tabel geeft het aantal verstrekte energietoeslagen per gemeente weer. In het eerste kwartaal was het nog mogelijk de energietoeslag 2022 aan te vragen. Daarnaast waren er een aantal gemeenten die ook aan inwoners tussen de 120% en 130% een energietoeslag hebben verstrekt. Eind maart is het Werkplein gestart met de uitvoering van de energietoeslag 2023. Op dit moment is alleen het concept wetsvoorstel voor de energietoeslag 2023 bekend. In afwachting van de uitslag van het wetgevingstraject verstrekt het Werkplein daarom een voorlopig bedrag aan energiecompensatie van € 500,-.
Verstrekte Energietoeslagen Q1
Etten-Leur
Halderberge
Moerdijk
Roosendaal
Rucphen
Zundert
Energietoeslag 2022
73
54
52
159
26
41
11
25
Energietoeslag 2022 > 120% Energietoeslag 2022
26
8
11
4
14
1
4
Energietoeslag 2023
1.248
759
759
2.941
490
318
Totaal
1.355
824
826
3.139
517
363
schuldsanering
Verstrekte energietoeslagen eerste kwartaal 2023
Inzet instrument Voorzieningenwijzer Gemeenten en Werkplein streven ernaar om in de 2e helft 2023 operationeel te starten met het instrument Voorzieningenwijzer. Doel is om met de inzet van dit instrument het gebruik van landelijke -en lokale armoede -en minimaregelingen te vergroten. Het Werkplein is in afwachting van het besluit van uw college of uw gemeente de hiermee samenhangende werkzaamheden als plustaak bij het Werkplein wil beleggen.
17
4.4 we werken meer samen in het sociaal domein Zoals in de inleiding ook al aangegeven werken we steeds meer vanuit de lokale gemeenten. Verbindingen met collega’s uit de andere domeinen worden gelegd en er wordt kennis gemaakt met andere organisaties die ook vanuit de gemeentehuizen werken. In de verschillende werkgebieden zijn bijeenkomsten voor medewerkers georganiseerd om elkaar én de werkplek te leren kennen. Het is nu zaak om deze kruisbestuiving verder uit te rollen en vanzelfsprekend te laten zijn.
4.5 werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners WSP Er zijn beduidend minder plaatsingen naar betaald werk gedaan in het eerste kwartaal van 2023 ten opzichte van het eerste kwartaal van 2022. De plaatsingen lopen niet in lijn met de vooraf gestelde ambitie. De plaatsingen nu blijven achter omdat er binnen het Werkplein te weinig doorstroom is naar het WSP. Het aantal bemiddelbare inwoners blijft lager dan vorig jaar. Steeds minder inwoners zijn jobready. Met name omdat er problematiek is op meerdere leefgebieden. Sommige inwoners worden wel bemiddeld naar werk maar hebben langer de tijd nodig dan de voormalige groep A-kandidaten. Oorzaken van de lagere doorstroom naar het WSP kunnen zijn dat de caseloads herverdeeld zijn waardoor de ontwikkelaars nog geen totaalbeeld hebben van hun nieuwe inwonerbestand. Daarnaast is de Frequente Intensieve Aanpak deels los gelaten doordat de caseloads voor de voormalig klantmanagers doelgroep B zijn toegenomen. Het WSP is op dit moment niet op volle sterkte door personeelswisselingen en ziekte. Er zijn enkele nieuwe medewerkers gestart die in kwartaal 1 en 2 worden ingewerkt. We zijn dit jaar voortvarend begonnen met het plaatsen van inwoners in een ontwikkeltraject binnen de ketensamenwerking.
De eerste resultaten daarvan laten zien dat deze inwoners een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben en uitstroom naar regulier werk pas later in beeld komt.
18
Het WSP zet vooral in op marktbewerking en relatiebeheer met lokale ondernemers. Het is een uitdaging om werkgevers te bewegen naar sociaal maatschappelijk verantwoord ondernemen en te kijken naar de kwaliteiten van onze inwoners in plaats van (enkel) naar hun eigen vacature. De huidige arbeidsmarkt laat zien dat er een mismatch is tussen vraag en aanbod en dat is waar we werkgevers bewust van maken en hen in ondersteunen door te kijken naar de kwaliteiten van onze inwoners en de mogelijkheden die hen dit biedt. Zo zetten we steeds vaker het instrument Praktijkroute in. Hierbij wordt op de werkplek getoetst of een werknemer een verminderende loonwaarde heeft. Zo ja? Dan wordt deze opgenomen in het doelgroepregister en krijgt een indicatie Banenafspraak. Op dit moment werkt dit instrument vooral preventief voor jonge statushouders die uitstromen uit de Internationale Schakelklas. Dit zijn nuggers. Door de inzet van de Praktijkroute stromen zij door naar een betaalde baan in plaats van dat zij instromen in de uitkering.
WSP
Januari
Februari
Maart
2022
41
53
40
2023
25
16
19
Tabel WSP: Totaal aantal plaatsingen per maand (inclusief regulier, garantiebanen en beschut werk)
Van het totaal aantal plaatsingen in 2023 (60) zijn er 16 inwoners geplaatst in een garantiebaan. Arbeidsmarktregio Op regionaal niveau wordt samengewerkt in de arbeidsmarktregio West-Brabant. Dit is een samenwerkingsverband van 14 gemeenten en UWV. Hierin wordt óók gewerkt aan de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden. Het is belangrijk dat de dienstverlening regionaal en subregionaal aanvullend op elkaar is. Vanuit het Rijk wordt er nadrukkelijker naar de arbeidsmarktregio’s gekeken. Regionaal wordt er gewerkt aan een gezamenlijke uitvoeringsagenda waarbij gemeenten, UWV, scholen en werkgevers betrokken zijn.
19
Bijlage 1 Programmatisch werken
programmaplaat 2023
“Wij vertrouwen in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen, met als doel werk, en als dat (nog) niet lukt, wel meedoen in de samenleving. Dat doen we samen met de inwoner, collega’s en partners op basis van maatwerk.” Visie
1
Meer inwoners zijn zelfredzaam.
2
3
Meer inwoners krijgen passende ondersteuning.
4
Minder inwoners leven in armoede.
We werken meer samen in het sociaal domein.
5
Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners.
Strategische Doelstellingen 2022-2024
A
De mate van uitstroom is tenminste gelijk aan het landelijk gemiddelde
Indicatoren 2023
1
Inspanningen
B
De tevredenheid van de inwoner over de dienstverlening van het Werkplein is tenminste een 7
C
In 2023 zijn minstens evenveel en waar mogelijk meer ontwikkelplekken dan in 2022.
2
We bieden inwoners inzicht, advies en ondersteuning in eigen (financiën) situatie bij instroom, (gedeeltelijke) uitstroom en life events.
We worden onderdeel van het lokale netwerk, zodat we de inwoners het hierbinnen beschikbare aanbod kunnen aanbieden.
Verschuiving van productgericht (‘krijg waar je recht op hebt’) naar meer resultaatgericht (‘ontstaat er situatie waarmee betrokkene rond kan komen’).
De inwoner krijgt de juiste ondersteuning ongeacht de indicatie of wetgeving (Simpel Switchen). We ontwikkelen een werkwijze om te kunnen sturen op de strategische doelen van deze programmaplaat. We richten een nieuw / stevig diagnoseproces in.
D
Alle inwoners die zich bij het Werkplein melden worden ontzorgd in het vinden van passende (fin) voorzieningen.
3
E
Voor alle inwoners met problemen op meerdere leefgebieden maakt het Werkplein samen met partners in het sociaal domein een plan van aanpak. (2023)
4
We zetten in op maximaal gebruik van de maatregelen inkomensondertsteuning. De implementatie van de voorzieningenwijzer maakt hier onderdeel van uit.
Zowel medewerkers van het Werkplein als de gemeente signaleren multiproblematiek en schakelen de benodigde expertise in, van elkaar maar ook daarbuiten.
We bereiden ons voor om toekomstige tijdelijke regelingen snel en simpel uit te kunnen voeren.
In de werkgebieden investeren we in een continue dialoog tussen de professionals in het sociaal domein. We implementeren de WAMS.
F
60% van de geplaatste inwoners is na 6 maanden nog aan het werk.
5
We maken inzichtelijk hoe de praktijkroute in onze werkprocessen ingebed, geëvalueerd en versterkt kan worden. We stellen een subregionale (de6) agenda ‘arbeidsmarkt’ op. We vergroten de kennis over de inzet van SROI bij de inkopers van De6 gemeenten. Gemeenten en Werkplein geven het goede voorbeeld door minstens conform taakstelling mensen met een indicatie in dienst te nemen.
We gaan verder met de doorontwikkeling van nieuwe wet Inburgering.
Legenda Gemeente Werkplein Gezamenlijk
Samen met het voortgezet speciaal onderwijs (VSO) en het Praktijkonderwijs (Pro) zorgen we voor een goede overgang van school naar werk.
20