2. b&w Jaarplan 2025 Sport Service Noord-Brabant

Gemeenteraad Rucphen Postbus 9 4715 ZG RUCPHEN

Onze referentie:

AZ19/036806-D24/1226584

Uw referentie:

Rucphen,

1 11 l o71d' aig if

Onderwerp:

Raadsbrief jaarplan 2025 Sport Service Noord-Brabant

Behandelaar:

S. Neefs

Telefoonnummer:

+31165349916

Geachte raad, Tijdens de raadsvergadering van 13 november jl. heeft u de continuering van de buurtsportcoaches voor twee jaar vastgelegd in de programmabegroting 2025. Sport Service Noord-Brabant dient jaarlijks een projectaanvraag in, waarin de werkzaamheden van het team Rucphen Beweegt worden beschreven. Dit hebben zij ook gedaan voor 2025. In deze brief leest u daar meer over. Jaarplan 2025 Het college heeft op 10 december jl. ingestemd met het jaarplan 2025. Hiermee wordt niet alleen de voortzetting van de werkzaamheden geborgd, maar ook invulling gegeven aan aanvullende doelen. Zo wordt in 2025 extra aandacht besteed aan de herkenbaarheid en zichtbaarheid van de buurtsportcoaches, in lijn met de wensen van de gemeenteraad. Daarnaast heeft de gemeenteraad in de commissie MA op 27 mei jl. (n.a.v. de evaluatie van de buurtsportcoaches over de periode 2021-2023) het belang benadrukt van meer meetbare resultaten (outcome). Om hieraan te voldoen, wordt de projectaanvraag voor 2025 nadrukkelijk gekoppeld aan de doelstellingen van het Lokaal Sportakkoord. Dit stelt ons in staat om beter inzicht te bieden in de maatschappelijke impact van de activiteiten. Financiële dekking Voor de inzet van de buurtsportcoaches in 2025 heeft u in de programmabegroting 2025 een uitvoeringsbudget van € 160.145,00 beschikbaar gesteld. Dit wordt voor € 155.593,00 gedekt uit de Spuk BREED.

Het verschil van € 4.452,00 wordt bekostigd uit de Reserve brede impuls combinatiefuncties. Wij vertrouwen er op u voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen, de secretáris de burgemeest r

in Kolen

Marjolein v. i—d/t i er.tleer

Binnentuin 1 Postbus 9 4715 ZG Rucphen T: 0165 34 95 00 F: 0165 34 13 75 Banknummer: 2850 07 319 IBAN: NL37BNGH0285007319 KvK-nr. 20164997

Gemeente Rucphen Rucphen

Schijf

Sprundel

St. Willebrord

Zegge

gemeente@rucphen.nl www.rucphen.nl

INHOUD 1.

1.1 2.

3

Aanleiding

3

Kaders gemeente Rucphen

4

SSNB 2.1

SSNB

4

2.2

SSNB Dienstverlening

4

2.3

SSNB Team NB

5 5

Wat levert het op? Rucphen Beweegt

5

Uitvoeringsprogramma

6

2.4 3.

4.

5.

6.

7.

3.1

Monitoring & evaluatie

6

3.2

Inclusie & diversiteit

7

3.3

Vaardig in bewegen

8

3.4

Vitale sport- en beweegaanbieders

9

3.5

Bewegen in de openbare ruimte

10

3.6

Activiteiten

Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 11

Instrumenten 4.1

Positieve gezondheid

11

4.2

Sjors Sportief/Creatief

Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

4.3

Communicatie en zichtbaarheid

11 12

Samenwerking/ondersteuning 5.1

Sportakkoord II

12

5.2

Gemeente Rucphen

12

5.3

Overige samenwerkingspartners

13

Verslaglegging

14

6.1

Evaluatie

14

6.2

Continuïteit en voortgang na 2025

14 15

Financiën 7.1

Het team

15

7.2

De activiteiten en materialen

15

7.3

De randvoorwaarden

15

7.4

Ondersteuning en expertise

15

7.5

Totaalbedrag

16

7.6

Facturering

16

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 2

1. AANLEIDING Deze projectaanvraag van SSNB Team NB voor de inzet van buurtsportcoaches is gericht op het jaar 2025. In deze aanvraag staan de projectwerkzaamheden van het team Rucphen Beweegt beschreven. Rucphen Beweegt is namens SSNB Team NB al een aantal jaar de lokale uitvoeringspartner voor de gemeente Rucphen als het gaat om in beweging krijgen én houden van verschillende doelgroepen. Hoewel de gemeente Rucphen de financiën heeft veilig gesteld voor de inzet buurtsportcoaches voor 2025 en 2026, is deze projectaanvraag enkel gericht op 2025. Mochten er gedurende het jaar zich nieuwe ontwikkelingen voordoen die van invloed zijn op de werkzaamheden van de buurtsportcoaches, worden deze meegenomen voor de projectaanvraag 2026.

1.1 Kaders gemeente Rucphen We borduren in deze aanvraag voort op het werk dat de buurtsportcoaches de afgelopen jaren hebben verricht in de gemeente. Daarnaast heeft SSNB begin augustus 2024 de kaders van de gemeente Rucphen ontvangen waaraan de aanvraag voor de projectaanvraag 2025 dient te voldoen. Hierbij is aangegeven dat Rucphen Beweegt een belangrijke partij is in de gemeente om het sport- en beweegaanbod te versterken, organisaties te verbinden en sport- en beweeginitiatieven tot stand te brengen. De zichtbaarheid van het buurtsportcoachwerk is bij zowel inwoners als organisaties nodig om samenwerkingen tot stand te brengen. Daarnaast heeft in 2023 de herijking van Sportakkoord II plaatsgevonden. Hierin staan een aantal gezondheidsdoelstellingen en ambities genoemd. De gemeente Rucphen heeft aangegeven de inzet van de buurtsportcoaches hierop te willen laten aansluiten. In deze aanvraag zijn dan ook koppelingen gemaakt tussen deze doelstellingen en de werkzaamheden van de buurtsportcoaches. Op hoofdlijnen sluiten de werkzaamheden van Rucphen Beweegt aan op de volgende thema's: afri

Toekomst sportverenigingen

gro

Vaardig in bewegen Inclusief sporten en bewegen Bewegen in de openbare ruimte

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 3

2. SSNB 2.1 SSNB SSNB is dé provinciale dienstverlener op het gebied van sport en bewegen. SSNB wil bijdragen aan een vitale samenleving waarin de kracht en potentie van sport en bewegen optimaal benut wordt. Hoe meer mensen (voldoende) sporten of bewegen, des te minder ontstaan maatschappelijke problemen zoals overgewicht, diverse ziektes, eenzaamheid en sociale onveiligheid. Sporten en bewegen is universeel, gezond, zorgt voor plezier, is laagdrempelig en verbindt! Ons motto: provinciaal organiseren, regionaal samenwerken en lokaal uitvoeren. Iedere gemeente kent haar specifieke speerpunten en de lokale beweegteams geven daar met buurtsportcoaches invulling aan. SSNB is lid van Sportkracht12: de vereniging van de 12 provinciale sportorganisaties. Bovendien werken we nauw samen met landelijke partners zoals het ministerie van VWS, NOC*NSF, Vereniging Sport en Gemeenten (VSG), Kenniscentrum Sport & Bewegen én de provincie Noord-Brabant. Dit stelt ons in staat om landelijke ontwikkelingen snel te vertalen naar provinciaal, regionaal en lokaal niveau. We bepalen mede de agenda in Nederland. En we werken met efficiënte, bewezen effectieve methoden en passen deze lokaal toe.

2.2 SSNB Dienstverlening 2.2.1 Experts Bij SSNB werken we met experts op verschillende thema's: inclusief sporten en bewegen, clubondersteuning, duurzaamheid, van jongs af aan vaardig, bewegen in de openbare ruimte, preventie en gezondheid en gelukkige sportprofessionals. De experts delen hun kennis en ervaring regelmatig met hun kennisteams, bestaande uit buurtsportcoaches die daar, ieder vanuit hun specifieke opdracht/taak, bij aansluiten. 2.2.2 Regioadviseurs Daarnaast heeft SSNB 4 regioadviseurs voor Midden-, Noordoost-, West- en Zuidoost-Brabant. Zij overleggen regelmatig over ontwikkelingen in hun regio en die van belang kunnen zijn voor de andere regio's. Ook organiseren de regio-adviseurs in samenwerking met VSG tweemaal per jaar het regionaal bestuurlijk en ambtelijk overleg met de wethouders en beleidsmedewerkers sport. Op deze manier brengen we kennis en ervaringen uit heel Brabant bij elkaar. Tegelijkertijd fungeren twee regio-adviseurs van SSNB in de periode 2023-2026 als Adviseurs Lokale Sport voor de regio's West-Brabant, Hart van Brabant en Noordoost-Brabant. Zij vertegenwoordigen in Noord-Brabant de nationale sportbonden en het Platform Ondernemende Sport (POS) en spelen een belangrijke rol bij het inzetten op een sterke, duurzame en vitale lokale sportinfrastructuur. Zo stimuleren zij de doorontwikkeling van sportclubs en andere sport- en beweegaanbieders.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 4

2.3 SSNB Team NB Team Rucphen Beweegt is onderdeel van SSNB Team NB. In dit team werken alle professionals van SSNB in Brabant samen rondom verschillende thema's die aansluiten bij de landelijke ontwikkelingen. Zo doen we niets dubbel én versnellen we in het ontsluiten van kennis en expertise. Heel fijn voor onze gemeenten, maar ook voor onze professionals die zich breder kunnen ontwikkelen. Naast dat we investeren in onze mensen, doen we dat ook in producten en instrumenten die zorgen voor bewezen resultaat. Wat levert het op? Team NB verzorgt sport- en beweegactiviteiten én gaat voor impact: we tellen en vertellen. Team NB is uitvoerend en verbindend actief. Team NB ontwikkelt en bundelt kennis en is op de hoogte van trends en ontwikkelingen. Deze worden direct geïntegreerd in de lokale uitvoering. Team NB bestaat uit professionals: generalisten én specialisten (experts en regio-adviseurs) die we gericht inzetten waar nodig. Continu leren en ontwikkelen zijn vanzelfsprekendheid.

2.4 Rucphen Beweegt 2.4.1Team Rucphen Beweegt Het team Rucphen Beweegt wil de gemeente helpen in haar streven om meer inwoners te laten bewegen, zodat daar op allerlei manieren maatschappelijke winst uit ontstaat. De intrinsieke en extrinsieke waarden van sport en bewegen zo sterk mogelijk benutten: plezier, prestatie, gezondheid, economie en samenleving. Sport en bewegen dus als doel én als middel. We hanteren een aanpak waarin we samenwerken met (domein overstijgende) partners én de gemeente. We hebben elkaar immers nodig: wij weten wat er lokaal speelt, hebben de kennis, expertise en het netwerk op het gebied van sport en bewegen. Partners hebben kennis, expertise en een netwerk rondom specifieke doelgroepen. We werken vraaggericht, waardoor we continu aansluiten bij de wensen en behoeften van de doelgroep. De buurtsportcoaches werken in hoge mate zelfstandig en in samenwerking aan hun taken die op jaarbasis met hen zijn afgesproken. Er vindt regelmatig (team)overleg plaats en mede hierdoor zijn de lijntjes kort. De coordinator vertegenwoordigt het team intern (tijdens het coijrdinatorenoverleg van SSNB) en extern (richting gemeente en partners) en wordt aangestuurd en ondersteund door de regioadviseur. Ondertussen zijn de buurtsportcoaches al een aantal jaar actief in de gemeente Rucphen. Ze zijn vooral te herkennen aan de 'rode jasjes'.

Door deze herkenning nodigen we verschillende doelgroepen uit tot deelname aan sport en bewegen.

RUCPHEN BEWEEGT i)

buurtsportcoach

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 5

3. UITVOERINGSPROGRAMMA In dit hoofdstuk gaan we in op het uitvoeringsprogramma door middel van het beschrijven van de verschillende activiteiten en de bijbehorende resultaten. Zoals in hoofdstuk 1 beschreven, zijn de activiteiten afgestemd op de herijking van het Rucphens Sportakkoord: Toekomst sportverenigingen Vaardig in bewegen Inclusief sporten en bewegen Lfd

Bewegen in de openbare ruimte

In het herijkte Sportakkoord zijn er per ambitie concrete acties en afspraken genoemd. In dit hoofdstuk is dan ook een koppeling gemaakt tussen deze activiteiten en de werkzaamheden van de buurtsportcoaches. Dit is gedaan door per activiteit het nummer van de desbetreffende actie vanuit het Sportakkoord te koppelen aan de activiteiten van de buurtsportcoaches. Hiermee laten we in deze projectaanvraag zien op welke acties we een bijdrage leveren. Het uitvoeringsprogramma is een aanrijking van activiteiten die wij vooraf als passend en waardevol beoordelen. Echter, wil Rucphen Beweegt de vrijheid behouden om samen met de gemeente Rucphen gedurende het kalenderjaar 2025 anders te kunnen beslissen. Zo kan Rucphen Beweegt snel inspelen op kansen die gedurende het jaar voorbij komen en zien we graag dat de coordinator smaden met de gemeente structureel overleg pleegt om de prioriteiten telkens opnieuw af te wegen. De beoogde activiteiten voor kwartaal 1 zijn in dit jaarplan opgenomen. Het spreekt voor zich dat we, ten aanzien van alle thema's, constant de landelijke en regionale trends en ontwikkelingen volgen en deze vertalen naar een lokale aanpak. En dat we aansluiten bij landelijke, regionale en lokale organisaties via nieuwsbrieven, social media, bijeenkomsten etc. om onze kennis up to date te houden.

Alle kennis en ervaring ten aanzien van deze thema's wordt vanzelfsprekend gedeeld binnen SSNB Team NB.

3.1 Monitoring & evaluatie Zowel SSNB Team NB als Rucphen Beweegt als de gemeente Rucphen hebben er belang bij dat wij onze resultaten in kaart brengen. Waarom? Omdat wij daarmee laten zien welk maatschappelijk effect onze activiteiten hebben en of deze aansluiten bij de ambities vanuit het Sportakkoord. Per activiteit zijn er daarom resultaten beschreven die wij beogen te realiseren. Met onze activiteiten hopen we uitkomsten te behalen, zoals een inclusievere sport- en beweegcultuur, vitalere sport- en beweegaanbieders en beter motorische vaardigheden bij de jeugd. We streven naar deze effecten, maar kunnen deze niet altijd garanderen. Wat we al wél inzichtelijk kunnen maken, zijn de concrete resultaten van onze eigen activiteiten. Denk aan bijvoorbeeld de aantallen, de mate van tevredenheid bij gebruikers en de ervaren effectiviteit van de deelnemers. Daarmee geeft Rucphen Beweegt aan in hoeverre deze activiteiten aansluiten op de ambities van het Sportakkoord en in hoeverre deze ambities worden behaald. Het Social Profit Canvas laat het verband zien tussen resultaten, uitkomsten en impact interventie.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 6

op een

3.2

Inclusie & diversiteit

Het is niet voor iedereen vanzelfsprekend om te kunnen bewegen en sporten of aan te sluiten bij het reguliere sport- en beweegaanbod. We dragen eraan bij dat iedereen kan meedoen in een inclusieve samenleving. Gelijke rechten voor iedereen. Niemand wordt buitengesloten en iedereen hoort erbij. Dat draagt bij aan een goed leven en een positieve gezondheid voor alle inwoners van de gemeente Rucphen. Wat willen we bereiken Iedereen moet mee kunnen doen, zonder belemmeringen en in een veilige, gezonde omgeving plezier in sport- en bewegen ervaren

Wat gaan we daarvoor doen? Rucphen Beweegt is het belangrijkste loket waar alle doelgroepen, ook voor welke het niet altijd vanzelfsprekend is om te sporten en/of bewegen, terecht kunnen;

Actie nr. 10; 14;

Beoogd resultaat - Individuele hulpvragen zijn behandeld, doorverwezen naar sport- en beweegaanbieders en mogelijke belemmeringen, zoals financiën, zijn weggenomen;

Onderdeel van Uniek Sporten (loket WestBrabant) en vergroten van de (naams)bekendheid van het loket;

10;

Inzetten op sportstimulering voor alle doelgroepen en het verbinden van (kwetsbare) inwoners aan dit sport- en beweegaanbod;

11; 13;

- Informatie Uniek Sporten wordt verstrekt via diverse kanalen, waaronder vervoersbusjes - Een netwerk opbouwen en onderhouden; - Het verbinden van verschillende organisaties die actief zijn binnen het sociaal domein om de samenwerking te versterken en het daardoor mogelijk te maken dat iedereen mee zou moeten kunnen doen; - Inwoners informeren over het huidige sport- en beweegaanbod; - Advies is gegeven t.a.v. nieuwe initiatieven die het sport- en beweegaanbod verrijken; - Huidige beweegaanbod wordt gecontinueerd, dan wel uitgebreid op basis van behoefte/noodzaak per dorpskern; - Indien gewenst aanbieders geholpen nieuw aanbod op te zetten gericht op kwetsbare inwoners, zoals Old Star sport; - Aangesloten bij ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG); - Er is advies gegeven t.a.v. sport, beweging en gezondheid;

Bewustwording creëren rondom gezondheid en zelfredzaamheid bij inwoners en de rol van sport- en bewegen hierin; Daar waar mogelijk aanhaken bij lokale initiatieven die voortvloeien uit het Sportakkoord.

PRO.IECTAANVRAAG RUCPHEN

16;

15.

- Projecten uit het Sportakkoord zijn ondersteund waar mogelijk.

Q1 Q2 Q3 Q4 X

X

X

X

X

X X

X X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X X

X

X

X

3.3

Vaardig in bewegen

De laatste jaren bewegen kinderen steeds minder en gaan hun motorische vaardigheden sterk achteruit. Onderzoeken wijzen uit dat goede motorische vaardigheden van belang zijn voor het ontwikkelen van een actieve leefstijl. Rucphen Beweegt streeft ernaar dat in de gemeente kinderen opgroeien die in beweging zijn. En dat ze bovenal plezier hebben in het ondernemen van sportieve beweegactiviteiten tijdens en na school. Op die manier leggen we een basis voor een gezonde en actieve leefstijl in de toekomst. Wat willen we bereiken Kinderen zijn van jongs af aan vaardig(er) in beweging en beleven plezier aan bewegen

We laten kinderen ontdekken waar zij hun sportplezier uit halen en wat bij hen past als sport- of spelvorm

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Wat gaan we daarvoor doen? - Kerngericht sport- en beweegaanbod aanbieden (samen niet scholen en buurthuizen) voor basisschool kinderen;

Actie nr. 5; 17;

Beoogd resultaat - Ruim 300 kinderen structureel in beweging brengen; - Bevorderen van samenwerking op de scholen richting activiteiten gericht op jeugd/jongeren;

Q1 Q2 X X X X

- We behouden contact met scholen en spelen in op kansen om de beweegbasis te versterken (bijv. MQ-scan, sportdagen); We organiseren, adviseren en ondersteunen gemeente brede sportevents om kinderen in te zien dat sport en bewegen leuk is en dat iedereen mee kan doen; - We zijn intermediair van Sjors Sportief/Creatief en stimuleren aanbieders om beweegaanbod te plaatsen, zodat er een ruim aanbod komt aan (proef)lessen; - We stimuleren kinderen gebruik te maken van het aanbod van Sjors Sportief/Creatief.

5;

- Er is minimaal 2x contact geweest met de scholen gedurende het schooljaar; - Er zijn initiatieven gerealiseerd die de beweegbasis versterken; - Aangesloten bij minimaal 6 (sport)events; - Inwoners worden geënthousiasmeerd en geinspireerd om te (blijven) bewegen;

X

X

X X

X X

X

- Aanbieders zijn benaderd en gestimuleerd om aanbod te plaatsen; - Er is een divers aanbod aan sport- en cultuuractiviteiten;

X

X

X

X

- Tekenwedstrijd is uitgezet; - Kick-off is verzorgd; - Er zijn 'praatjes' in de klassen gehouden om kinderen te stimuleren om zich in te schrijven voor Sjors Sportief/Creatief; - Evaluatie 2024 is uitgezet

X

X X X

17;

17;

17;

Q3 X X

Q4 X X

X

X

X

X

3.4

Vitale sport- en beweegaanbieders

Onze ambitie is dat sport- en beweegaanbieders in de gemeente vitaal en dus toekomstbestendig zijn. Dat zij de financiële en organisatorische basis op orde hebben en zich richten op passend aanbod en bindingsvormen. Zij doen dit met behoud van de positieve sportcultuur. Rucphen Beweegt ondersteunt de sport en beweegaanbieders in de gemeente Rucphen bij hun verenigkracht. Op deze manier zorgen we ervoor dat geen enkele sport- en beweegaanbieder buitenspel staat en dat er voor iedere inwoner een mogelijkheid is tot bewegen. Wat willen we bereiken Sport- en beweegaanbieders zijn vitaal en toekomstbestendig

Sporten beweegaanbieders bieden een positieve, veilige sportcultuur en sportklimaat

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Wat gaan we daarvoor doen? - Organiseren van sportcafés met daarin actuele onderwerpen die spelen onder verenigingen; -Sport en beweegaanbieders op de hoogte brengen, motiveren en stimuleren gebruik te maken van subsidies zoals het Sportakkoord;

Actie nr. 2;

- Sport- en beweegaanbieders d.m.v. nieuwsbrieven periodiek informeren over trends, ontwikkelingen en kansen;

2;

-Sport-en beweegaanbieders activeren om aanbod te plaatsen op het 0-100 platform;

11;

- Sport en beweegaanbieders informeren, motiveren en stimuleren zorg te dragen voor een gezond en veilig sportklimaat

6;

1; 15;

Beoogd resultaat - Er is minimaal één sportcafé georganiseerd op basis van één of meerdere thema's die spelen bij verenigingen; - Minimaal 15 verschillende organisaties hebben deelgenomen; - Er zijn minimaal 25 verschillende aanbieders gesproken om hen op bestaande subsidies te wijzen; - Sport- en beweegaanbieders maken gebruik van het Sportakkoord; - We maken deel uit van het kernteam Sportakkoord II; - Er zijn 4 nieuwsbrieven verstuurd;

- Het aanbod aan sport- en beweegaanbod is in kaart gebracht; - Het aanbod wordt voor inwoners gebundeld tot een totaaloverzicht; - Minimaal 8 sportclubs voldoen aan de 4 v's voor een sociaal veilige sport; - Sport- en beweegaanbieders zien het belang van een gezond en veilig sportklimaat en zijn hier mee bezig geweest; - Er is herhaaldelijk aandacht geweest voor het thema sociaal veilige sport door middel van aanbod, informatie in nieuwsbrieven of in gesprekken met de aanbieders;

Q1.

Q2

Q3 X

Q4

X

X

X X

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

3.5

Bewegen in de openbare ruimte

Rucphen Beweegt zet zich, samen met de gemeente Rucphen, in voor groene wijken, inwoners die vaker met de fiets gaan in plaats van dat ze de auto pakken en dat inwoners bewegen in de openbare ruimte (BIOR) en minder thuis op de bank zitten. Waardoor ze lichamelijk en geestelijk gezonder zijn en zich beter ontwikkelen. Iedereen weet dat bewegen belangrijk is, ongeacht iemands leeftijd. Rucphen Beweegt stimuleert daarom ook iedere doelgroep om lekker in beweging te blijven. De een doet het in een teamsport, de ander doet het liever alleen. Alle vormen van beweging zijn goed. Actief bewegen in de buitenlucht is leuk, ontspannend én gezond. Voor jong en oud. Wat willen we bereiken Een beweegvriendelijke openbare ruimte

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Wat gaan we daarvoor doen? - Bijdragen aan de BIOR-trajecten in de gemeente Rucphen;

Actie nr. 3; 8;

Beoogd resultaat -St. Willebrord is afgerond;

- Inwoners stimuleren gebruik te maken van de openbare ruimte.

3

- Er worden beweegprogramma's samengesteld ; - Beweegprogramma's zijn georganiseerd en uitgevoerd.

Pagina 10

Q1 Q2 x

X

Q3

Q4

X X

x

4. INSTRUMENTEN In dit hoofdstuk duiken we verder in twee 'instrumenten' waarmee we in 2025 aan de slag gaan: Positieve Gezondheid als kernwaarde en communicatie als succeswaarde.

4.1 Positieve gezondheid Het gedachtegoed van Positieve Gezondheid gaat over het welzijn van de inwoner. Gezondheid is meer dan de afwezigheid van ziekte. Positieve Gezondheid kijkt naar zes dimensies die allemaal mede bepalen hoe iemand in zijn/haar vel zit. Door deze bredere benadering van gezondheid wordt het vermogen van mensen versterkt om met uitdagingen op fysiek, emotioneel en sociaal vlak om te gaan. Dit leidt ertoe dat mensen meer controle kunnen uitoefenen over hun eigen leven en kunnen bouwen aan een stevige sociale basis.

4.2

Communicatie en zichtbaarheid

In 2023 en 2024 is aandacht uitgegaan naar het creëren van naamsbekendheid en zichtbaarheid van Rucphen Beweegt. De komende jaren willen we hier nog meer investeren, zodat de naam nóg meer lading krijgt en herkenbaar is voor inwoners en partners uit de omgeving. In 2025 willen we dus nog meer aandacht vestigen op zichtbaarheid en herkenbaarheid. Rucphen Beweegt richt zich hierin zowel op offline (kleding, posters, banners, events) als online (social media, online marketing en campagnes) uitingen. Alleen op deze wijze kunnen de buurtsportcoaches de beoogde doelgroepen bereiken, enthousiasmeren en in beweging brengen. Kortom: impact realiseren. 4.3.1 Website Rucphen Beweegt Rucphen Beweegt zet verschillende communicatiemiddelen in om de zichtbaarheid van het team te vergroten. In 2023 heeft SSNB een eigen websitepagina van/voor Rucphen Beweegt gerealiseerd. Hier vindt de bezoeker informatie over onze aanpak, de activiteiten en hoe contact te krijgen met het team. We merken dat inwoners deze mogelijkheid steeds vaker weten te vinden. Er worden voornamelijk vragen gesteld over sport- en beweegmogelijkheden in Rucphen. 4.3.2 Social media Om uiteenlopende doelgroepen te bereiken, maakt Rucphen Beweegt gebruik van verschillende social mediakanalen. In 2025 willen we hier nog meer aandacht op vestigen, zodat er nog meer bekendheid komt op deze kanalen.

4.3.3 Overige kanalen Met social media bereiken we natuurlijk niet alle doelgroepen. Ouderen en andere kwetsbare groepen hebben meer baat bij een lokale krant zoals De Bode, de kabelkrant, dorpsgerichte inloopmomenten of via partners zoals beschreven in hoofdstuk 5.3.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 11

5. SAMENWERKING/ONDERSTEUNING Rucphen Beweegt werkt samen met veel verschillende partners in diverse projecten. In dit hoofdstuk worden een aantal van deze projecten en partners verder uit- en toegelicht.

5.1 Sportakkoord II Eind 2022 liep het eerste Lokale Sportakkoord af. In februari 2023 stelde de Rijksoverheid de Nederlandse gemeenten in de gelegenheid dat eerste Sportakkoord te herijken en een Sportakkoord II op te leveren. Een lokaal kernteam én een 'coordinator sport en preventie' zijn verplichte voorwaarden om een lokaal uitvoeringsbudget aan te vragen. 5.1.1 Kernteam Sportakkoord II In 2023 is het gelukt om een kernteam te vormen vanuit vertegenwoordigers uit verschillende werkvelden. Dit kernteam voert regie over de voortgang van het Lokale Sportakkoord en adviseert over de besteding van het budget. Hiervoor komt het kernteam jaarlijks vier keer bij elkaar. Rucphen Beweegt maakt ook deel uit van dit kernteam. Vanuit deze rol adviseren we over de ingebrachte initiatieven. Daarnaast informeert en adviseert de coordinator sport en preventie het kernteam over nieuwe ontwikkelingen. Op die manier wordt het kernteam in staat gesteld zo goed mogelijk haar taak te vervullen. Tot slot worden gesubsidieerde initiatieven, en de voortgang daarvan, gevolgd en waar mogelijk ondersteund/aangejaagd vanuit de expertise van de buurtsportcoaches. Rucphen Beweegt heeft een breed netwerk van diverse organisaties uit verschillende sectoren. Vanuit deze 'spin in het web'-functie worden organisaties gestimuleerd om initiatieven op te zetten die passen bij het Sportakkoord.

Op die manier vormt zich een steeds betere sport- en beweegcultuur in de gemeente Rucphen.

5.2 Gemeente Rucphen We vinden het belangrijk om regelmatig de voortgang te monitoren en nieuwe ontwikkelingen te bespreken: zijn we op de goede weg, dragen onze inspanningen bij aan wat we voor ogen hadden, sluiten we voldoende aan bij lokale initiatieven etc. Om die reden vindt maandelijks overleg plaats tussen het team van buurtsportcoaches en beleidsmedewerkers van de gemeente Rucphen. Hierbij is Shamira Neefs het eerste aanspreekpunt, maar wordt natuurlijk ook met andere beleidsmedewerkers samengewerkt. Naast de maandelijkse overlegmomenten vindt er een jaarlijks overlegmoment plaats met wethouder Martijn Gijzen, beleidsmedewerker Shamira Neefs, de regioadviseur vanuit SSNB en de coordinator buursportcoaches vanuit SSNB. Doordat de buurtsportcoaches ook hun wekelijkse werkmomenten hebben op het gemeentehuis ontstaan er gedurende het jaar meer natuurlijke contactmomenten met verschillende beleidsmedewerkers.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 12

5.3

Overige samenwerkingspartners

Binnen de gemeente Rucphen werken we veelal samen met andere partijen. We hebben elkaar namelijk nodig om de doelgroepen te kunnen bereiken. Samen bereiken we meer dan alleen. We gaan voor duurzame oplossingen en vieren samen successen. We passen dan ook verschillende vormen van participatie toe om zo samen onze doelen te bereiken. Een overzicht (niet uitputtend) van onze samenwerkingspartners is hieronder weergegeven: •

GGD

0

Primair onderwijs

•

KBO's

0

Voortgezet onderwijs

•

Zorgcoijperaties

0.

Kinderopvang

0

Dorpshuizen

ín

Novadic-Kentron

•

WMO-consulenten

•

Sport- en beweegaanbieders

0

Huisartsen

íp

Zwembad De Watertuin

íu

Fysiotherapeuten

Welzijnsinstellingen

01 Jongerenwerk

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 13

6. VERSLAGLEGGING Aan het eind van 2025 wordt er verslaglegging gedaan over het werk van de buurtsportcoaches gedurende het jaar 2025. De verslaglegging zal bestaan uit een inhoudelijk en financiële toelichting en wordt in het eerste kwartaal van 2026 opgeleverd.

6.1 Evaluatie De aanpak en uitvoering worden continu geëvalueerd. Sluit de gekozen aanpak (nog) aan bij de lokale situatie? Zijn er ontwikkelingen in de gemeente waar de buurtsportcoaches op in kunnen spelen? Welke doelgroepen worden al bereikt en welke nog niet? Worden er knelpunten ervaren? Door continu te evalueren, samen met de gemeente, kunnen we snel inspelen op landelijke en lokale ontwikkelingen.

6.2

Continuïteit en voortgang na 2025

Deze projectaanvraag betreft inzet voor het jaar 2025. We gebruiken 2025 om het fundament te leggen waar we op voort kunnen borduren. We realiseren dit binnen de beschikbare uren en middelen. Gedurende 2025 werken we aan een nieuwe projectaanvraag voor 2026.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 14

7.5

Totaalbedrag

Om het geheel volgens deze aanvraag te kunnen uitvoeren, vraagt SSNB voor 2025 voor Rucphen Beweegt een totaal bedrag aan van € 154.363,22. Het bedrag is als volgt opgebouwd: 2025 1. Loonkosten

€

126.765,81

2. Activiteitenbudget

€

6.000,00

3. Projectkosten

€

2.303,81

4. Inzet SSNB Dienstverlening

€

19.293,60

5. Opbrengsten

€

-

Totale begroting

€

154.363,22

7.6 Facturering el Voor de duur van de samenwerking, te weten voor de periode 1 januari 2025 t/m 31 december 2025 komen SSNB en gemeente Rucphen overeen, dat gemeente Rucphen een bedrag betaalt van: € 154.363,22 exclusief BTW CP Dit bedrag wordt verdeeld over vier kwartalen gefactureerd aan de gemeente Rucphen. 0 De facturatie vindt plaats inclusief 21% BTW.

Ondertekening Ondertekend op J:

2 - 2- If te Rucphen

Namens Stichting SSNB Team NB

Rucphen

Mw. B.M.A. Musters, Directeur-bestuurder

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 16

7. FINANCIËN In deze paragraaf schrijven we welke kostensoorten samenhangen met de inzet van team Rucphen Beweegt.

7.1 Het team Dit betreft de salariscomponent van de buurtsportcoaches en lokale coordinator buurtsportcoaches. De buurtsportcoaches worden ingeschaald in de CAO Sport. Per buurtsportcoach wordt gekeken naar de inschaling die past bij de betreffende taken, projectwerkzaamheden, verantwoordelijkheden en ervaring. Daarnaast maken we sinds 2023 gebruik van het carrièrepad. Het carrièrepad van de buurtsportcoach is ontwikkeld om de kwaliteit, professionaliteit en vakbekwaamheid van buurtsportcoaches te bevorderen. Met behulp van het carrièrepad wordt de dialoog tussen werkgever en werknemer versterkt. Ook levert het een bijdrage aan het creëren van een eerlijk speelveld en goed werkgeverschap, wordt de mobiliteit vergroot en leidt het tot een betere aansluiting tussen opleiding/onderwijs en praktijk.

7.2

De activiteiten en materialen

Dit budget is verdeeld in twee onderdelen: activiteitenbudget en bureaukosten out off pocket. Het activiteitenbudget wordt gebruikt voor activiteiten die we lokaal organiseren. Denk hierbij aan inzet van materiaal om een activiteit te realiseren of uit te kunnen voeren. De bureaukosten zijn kosten voor aanschaf van kantoorartikelen of ander materiaal wat teamleden nodig achten om hun werk goed uit te kunnen voeren.

7.3

De randvoorwaarden

Dit betreft kosten voor automatiseringskosten, software en hardware, verzekeringen en bankkosten. Indien er personele wisselingen zijn en functies vacant komen, dan dienen deze opnieuw ingevuld te worden. Om kandidaten te zoeken en te selecteren, houden we rekening met wervings- en selectiekosten. In deze projectaanvraag is rekening gehouden met één wisseling. Indien dat er meer worden in 2025, dan zal dat in overleg extra gefactureerd worden aan de gemeente.

7.4

Ondersteuning en expertise

De regioadviseur van SSNB ondersteunt de lokale coordinator van de buurtsportcoaches en doet de project- en procescoördinatie (zoals verband houdend met deze projectaanvraag). De project/procesbegeleider zorgt ervoor dat landelijke, provinciale en regionale kennis naar lokaal wordt gebracht. De regioadviseur schakelt tussen- en is sparringpartner voor- de gemeente, de lokale coordinator en de buurtsportcoaches en regelt alles omtrent werkgeverschap. De regioadviseur draagt samen met de lokale coordinator zorg voor het inhoudelijke werkplan en het jaarverslag. Daarnaast zorgt de regioadviseur voor het financiële jaarverslag en de accountantsverklaring. In deze post zit ook een reservering voor de inzet communicatie, HR en finance SSNB algemeen ten behoeve van het lokale team.

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 15

8. BIJLAGEN 8.1 Beoogde activiteiten kwartaal 1 De beoogde activiteiten voor kwartaal 2, 3 en 4 zullen gedurende het jaar volgen. COE)RDINATORSCHAPPEN coordinator buurtsportcoaches coordinator stagiaires

STRUCTURELE ACTIVITEITEN SENIOREN Wandelgroep Schijf Beweegpunt St. Willebrord Beweegpunt Rucphen PROJECTEN / INCIDENTELE ACTIVITEITEN SENIOREN Bijdragen aan BIOR project St. Willebrord Huidige beweegactiviteiten in kaart brengen (0-100 platform) Ondersteuning beweegactiviteiten

UNIEK SPORTEN Individuele hulpvragen Voorlichtingen Promotie Uniek Sporten Uniek Sporten West-Brabant overleggen Kennisteam inclusief bewegen

ACTIVITEITEN JEUGD Pauzesport gemeentebreed Naschoolse sport gemeentebreed EVENEMENTEN en LOSSE ACTIVITEITEN JEUGD Winter activiteiten Samenwerking basisscholen Samenwerking Munnikenheidecollege Opening Sportjob

VERENIGINGEN / SPORTAKKOORD II Ondersteuning verenigingen Organisatie Sportkampioenen Aanjagen initiatieven Sportakkoord II Rucphen

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 17

Organisatie sportkampioenen Kennisteam verenigingen

REGULIERE WERKZAAMHEDEN Teamoverleg Activiteitenoverleg Voortgangsgesprekken Ontwikkelgesprek Onderlinge coaching Stage begeleiding Interne opleiding (Team NB dag) Externe opleiding Werkplanning en werkverantwoording Communicatie algemeen (mailen, bellen, gesprekken) Monitoring & evaluatie Social media & promotie Communicatie/nieuwsbrief Website

ONVOORZIENE WERKZAAMHEDEN Onvoorziene werkzaamheden

PROJECTAANVRAAG RUCPHEN

Pagina 18