18. Werkplein 1e Bestuursrapportage 2025

Gemeente Rucphen T.a.v. college van burgemeester en wethouders Postbus 9 4715 ZG Rucphen Locatie Etten-Leur Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur

Klantnummer Werkproces

Contactpersoon Arjan Dekker

Locatie Etten-Leur Telefoonnr.06Bijlagen 1e Bestuursrapportag e 2025

Onderwerp

1e Bestuursrapportage 2025

Zaaknummer

Verzenddatum

23 mei 2025

Geacht College, Hierbij bieden wij u aan de 1e Bestuursrapportage 2025. Op 22 mei 2025 heeft het algemeen bestuur de 1e Bestuursrapportage 2025 vastgesteld. Conform gemaakte afspraken verzoeken wij u deze aanbiedingsbrief en de 1e Bestuursrapportage 2025 aan te bieden aan uw gemeenteraad. Voor eventuele vragen of nadere toelichting kunt u contact opnemen met dhr. Dekker, teamhoofd Kwaliteit. Hij is telefonisch bereikbaar op 06- of via email @werkpleinhartvanwest-brabant.nl. Hoogachtend, Het Dagelijks Bestuur van het Werkplein Hart van West-Brabant namens deze, De heer J.M. Dekker

Teamhoofd Kwaliteit

1e bestuursrapportage 2025

gemeente Rucphen

inhoudsopgave 1. Inleiding

3

2. Bestuurlijke opdracht

6

3. Bestandsontwikkeling

7

4. Strategische doelstellingen

9

4.1 Meer inwoners zijn zelfredzaam

9 10 12 15 15

4.2 Meer inwoners krijgen passende ondersteuning

4.3 Minder inwoners leven in armoede 4.4 We werken meer samen in het sociaal domein

4.5 Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners

4.6 Meer inburgeraars doen mee naar vermogen

17

5. Bijlagen

19

2025 1e bestuursrapportage 2025 | 2

5

1.inleiding Bestuursrapportage Q1 2025 Voor u ligt de eerste bestuursrapportage van 2025. Hierin kijken we terug op het eerste kwartaal van dit jaar. Gemeenten en het Werkplein hebben op basis van de programmaplaat afspraken gemaakt over de doelen en inspanningen voor 2025. In deze rapportage leest u hoe we daarop terugblikken. 10 jaar Werkplein! Het Werkplein bestaat 10 jaar! Dit tweede lustrum vieren we dit jaar uitgebreid. We beginnen dit jubileumjaar met goed nieuws: op 1 mei start onze nieuwe directeur, Petra Koenders. Om nieuwe collega’s goed te laten landen in onze organisatie, hebben we een onboardingsprogramma ontwikkeld. Via een online leerlijn maken zij kennis met trainingen en onze manier van werken. Daarnaast organiseren we ook fysieke ontmoetingen met collega’s en teams. In deze krappe arbeidsmarkt is het vinden van nieuwe medewerkers soms lastig. Om dat te verbeteren, zijn we begin april gestart met een nieuwe wervingscampagne.

BEKIJK VIDEO Verder bouwen aan de organisatie De afgelopen jaren heeft het Werkplein flinke stappen gezet in de ontwikkeling van de organisatie. We zijn een mensgerichte organisatie, waarbij de inwoner centraal staat. Op die manier dragen we bij aan hun bestaanszekerheid.

We richten ons op wat écht belangrijk is. Om dit verder te versterken, werken we in 2025 aan vier belangrijke thema’s: • Data-ondersteund werken • Training ‘Wij van het Werkplein’ • Samenorganisatie (vorm van zelforganisatie) • Lokaal werken In 2025 ligt de nadruk organisatiebreed op samenorganisatie. Dat betekent dat we samen invulling geven aan hoe we werken, onze rol oppakken, en beslissingen nemen. Ruimte voor eigenaarschap Binnen het Werkplein krijgen medewerkers veel ruimte voor eigenaarschap. Iedereen denkt mee over de inhoud en neemt (samen) beslissingen. Medewerkers worden aangemoedigd om zelf initiatief te nemen, zowel binnen als buiten de organisatie. Je krijgt vertrouwen en verantwoordelijkheid als professional. Jij bent de expert. Zo dragen we samen bij aan de doelen van het team en de organisatie. Zelforganisatie maakt dit mogelijk. Om goed te kunnen werken met zelforganisatie, zijn duidelijke kaders nodig. Die geven richting en vormen de basis voor ons gedrag. Wat mag je zelf beslissen? Wat mag je van een ander verwachten? In het eerste kwartaal zijn we gestart met het formuleren van deze kaders.

1e bestuursrapportage 2025 | 3

1e bestuursrapportage 2025 | 4

Lokale én regionale samenwerking Het Werkplein werkt op lokaal niveau nauw samen met gemeenten, maar speelt ook regionaal een belangrijke rol. We zijn actief binnen het Regionaal WerkCentrum (RWC) en werken samen met de ISD Brabantse Wal en de WVS. In onze lokale aanpak zoeken we bewust de samenwerking met andere organisaties in het sociaal domein. Veel inwoners die bij het Werkplein aankloppen hebben een complexe ondersteuningsvraag. Voor hen is het belangrijk dat wij goed samenwerken met zorg- en hulpverleningsinstanties. Daarnaast ondersteunen we inwoners met een arbeidsbeperking of ontwikkelvraag richting (vrijwilligers)werk. Een goede samenwerking binnen de keten is voor hen cruciaal. Samen kunnen we trajecten aanbieden die aansluiten op hun behoeften. Er zijn de afgelopen periode meerdere onderzoeken gedaan naar hoe de Participatiewet in de toekomst effectiever ingezet kan worden, zodat deze meer oplevert voor inwoners én werkgevers. Regionaal WerkCentrum West-Brabant In de regio West-Brabant is het Regionaal WerkCentrum (RWC) in ontwikkeling. Het uitvoeringsplan Van versnippering naar verbinding beschrijft hoe de regio invulling geeft aan de landelijke opgaven. Het RWC is een netwerksamenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. De zes gemeenten en het Werkplein zien het RWC als een aanvulling op de bestaande regionale samenwerking.

De huidige toegang via gemeenten en het Werkplein blijft daarbij behouden voor onze inwoners.

Ketensamenwerking in de regio De besturen van ISD Brabantse Wal, WVS en het Werkplein verkennen samen hoe de Participatiewet op lange termijn het beste uitgevoerd kan worden in de regio WBW. In dit kader zijn drie deelrapporten opgesteld: • Deelrapport A beschrijft het nut en de noodzaak van samenwerking. • Deelrapport B laat zien wat de maatschappelijke opbrengst (maatschappelijk rendement) kan zijn. De directeuren van de drie organisaties kwamen tot de conclusie dat een verbetering van de dienstverlening aan inwoners belangrijker is dan het aanpassen van de organisatiestructuur. Onderzoeksbureau AEF heeft een ontwerp van de dienstverlening gemaakt die aansluit bij de zeven uitgangspunten. Daarmee kan de maatschappelijke meerwaarde worden vergroot. De uitwerking omvat: • Wat de zeven uitgangspunten betekenen voor onze dienstverlening aan inwoners en werkgevers • Welk gedrag en welke competenties dit vraagt • De ontwikkelopgaven voor de drie organisaties • Welke randvoorwaarden nodig zijn om de samenwerking stevig te verankeren

1e bestuursrapportage 2025 | 5

2.bestuurlijke opdracht Het Werkplein en de gemeenten hebben samen een gezamenlijke visie geformuleerd:

“Wij vertrouwen in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen, met als doel werk, en als dat (nog) niet lukt, wel meedoen in de samenleving. Dat doen we samen met de inwoner, collega’s en partners op basis van maatwerk.”

Deze visie is vertaald naar zes strategische doelstellingen voor de periode 2023–2025: 1. Meer inwoners zijn zelfredzaam 2. Meer inwoners ontvangen passende ondersteuning 3. Minder inwoners leven in armoede 4. Er is meer samenwerking binnen het sociaal domein 5. Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners 6. Meer inburgeraars doen mee naar vermogen Aan deze doelstellingen zijn concrete indicatoren en gezamenlijke inspanningen gekoppeld, zowel voor de gemeenten als het Werkplein. In deze rapportage lichten we de doelstellingen toe en presenteren we de behaalde resultaten.

1e bestuursrapportage 2025 | 6

3.bestandsontwikkeling Bestandsontwikkeling ten opzichte van december 2024 De grafiek laat de bestandsontwikkeling zien ten opzichte van december 2024. Landelijk is het bestand nagenoeg stabiel, en ook bij het Werkplein is dit het geval. Januari liet een duidelijke daling zien, waarna februari en maart gelijk liggen aan eind 2024.

In Rucphen is hetzelfde beeld zichtbaar, met een lichte stijging. Het is nog te vroeg in het jaar om hieruit een trend af te leiden.

1e bestuursrapportage 2025 | 7

Onderstaande visual laat zien hoe het Werkpleinbestand van uw gemeente is opgebouwd op 15 april 2025. De visual geeft ook inzicht in het ontwikkelpotentieel van uw inwoners.

Bestandsopbouw Rucphen: aantal uitkeringsklanten (incl. partners) per categorie Nog niet ingedeeld

Doelgroep C

Doelgroep B

De middelste cirkeldiagrammen: Deze diagrammen laten per categorie zien welke achtergronden de inwoners hebben. Daarbij is vooral gekeken naar factoren die het ontwikkelpotentieel beïnvloeden:

Indeling per categorie

Indeling binnen restgroep

Doelgroep A

15 71

237

91

Totaal: 414 inwoners

De piramide laat zien hoeveel inwoners in welke categorie zijn ingedeeld: • Categorie A: Inwoners die met enige ondersteuning binnen een half jaar naar werk kunnen worden begeleid. • Categorie B: Inwoners die een langere ontwikkelroute nodig hebben richting werk of deelname aan de maatschappij. • Categorie C: Inwoners die (nu) niet bemiddelbaar zijn naar betaald werk. Hier ligt de focus op het creëren van een stabiele leefsituatie. Veel van deze inwoners hebben op meerdere gebieden hulp nodig. Als hun situatie stabieler wordt, kunnen zij stapje voor stapje toewerken naar meer participatie — en soms zelfs richting werk. Er is ook een groep inwoners die op dit moment niet is ingedeeld in een categorie. Deze groep is het afgelopen jaar groter geworden, omdat inwoners tijdelijk buiten de indeling zijn gehouden. Door de invoering van de ‘Spreekkamer’ verwachten we dat deze groep kleiner wordt, waardoor het totaalbeeld weer beter klopt.

• Inwoners met een ander inkomen (bijvoorbeeld deeltijdwerk of een gedeeltelijke uitkering zoals WIA). • Inwoners met een ontheffing, bijvoorbeeld vanwege zorg voor jonge kinderen of medische redenen. • Statushouders, die vaak eerst (verder) moeten inburgeren voordat ze kunnen uitstromen naar werk. De groep die overblijft – de zogenaamde ‘restgroep’ – is de groep met het grootste ontwikkelpotentieel. Hier liggen de meeste kansen om inwoners te begeleiden naar werk of participatie. De rechter cirkeldiagrammen: actieve trajecten binnen de restgroep De diagrammen aan de rechterkant laten per categorie zien hoe de restgroep is verdeeld in inwoners met en zonder een actief traject. Het goede nieuws: het grootste deel van deze inwoners volgt al een traject richting werk of participatie.

1e bestuursrapportage 2025 | 8

4.strategische doelstellingen 4.1 meer inwoners zijn zelfredzaam We willen dat inwoners een stabiele leefsituatie hebben waarin ze zelfredzaam zijn. Als dat nog niet het geval is, kijken we samen met de inwoner wat nodig is om dit wél te bereiken. Voor de één betekent dat een traject richting (parttime)werk, voor de ander het oppakken van een zorgvraag of andere ondersteuning. Aantal aanvragen levensonderhoud Op het niveau van De6-gemeenten zien we dat er in het eerste kwartaal meer aanvragen voor levensonderhoud zijn gedaan dan in dezelfde periode vorig jaar. In de gemeente Rucphen zien we dit ook. Omdat we de aard van een aanvraag niet registreren, weten we niet waar deze stijging door ontstaat.

2025 2024

Jan 110 91

D6 Feb 94 76

Mrt 82 87

Aantal aanvragen levensonderhoud ten opzichte van 2024

De Spreekkamer: betere diagnose, betere begeleiding Het Werkplein zat de afgelopen maanden in een overgangsfase naar een nieuwe diagnose-tool. De vorige applicatie werkte onvoldoende: het gaf zowel inwoners als medewerkers weinig overzicht en te weinig resultaat.

‘Spreekkamer’. Deze tool brengt een breed scala aan leefgebieden in beeld, zoals: • • • • • • •

Inkomen Gezondheid Woonsituatie Werkervaring Opleiding Basisvaardigheden Gezinssituatie

Al deze onderwerpen spelen een rol bij het bepalen van passende begeleiding. Dankzij deze brede blik staat de inwoner centraal en kunnen we beter maatwerk leveren – ook in samenwerking met andere partners uit het sociaal domein.

Jan 8 5

Rucphen Feb 3 8

Mrt 14 6

De Spreekkamer maakt het bovendien makkelijker om samen te werken tussen professionals van het Werkplein en de gemeenten. Voorwaarde voor succes is dat we als Werkplein en gemeenten elkaar blijven opzoeken. Vanaf mei 2025 gaan we daadwerkelijk met de nieuwe applicatie aan de slag.

Daarom is in het eerste kwartaal van 2025 hard gewerkt aan de invoering van de 1e bestuursrapportage 2025 | 9

4.2 Meer inwoners krijgen passende ondersteuning Beschut werk Het Werkplein ondersteunt inwoners op hun weg naar een passende plek op de arbeidsmarkt — ook als het gaat om inwoners met een indicatie voor beschut werk. Elke gemeente ontvangt hiervoor jaarlijks een taakstelling en budget. In onze regio is geen wachtlijst: iedere inwoner met een beschut werk-indicatie die kan werken, heeft werk — bij WVS of een andere werkgever. Budget is hierbij niet leidend. De D6gemeenten hebben afgesproken dat ook boven de taakstelling plaatsingen blijven plaatsvinden. In het eerste kwartaal van 2025 zijn: • 10 inwoners werkzaam bij een reguliere werkgever. • In totaal zijn er binnen de D6-regio 185 inwoners geplaatst met een beschut werkindicatie. Beschut werk

(Rijks)taakstelling t/m 2025

Totaal plaatsingen op basis van 31 uur in 2025

Plaatsingen in kwartaal 1 2025 (aantallen inwoners)

Plaatsingen t/m 2025 (aantallen inwoners)

Etten-Leur

25

34,08

3

40

Halderberge

21

14,06

1

16

Moerdijk

18

16,64

1

17

Roosendaal

72

75,48

2

84

Rucphen

26

16,87

1

18

Zundert

8

9,22

0

10

D6

170

166,37

8

185

Tabel beschut werk: De Rijks Taakstelling rekent met 31 uur per plek. Als alle plaatsingen beschut werk in uren worden bekeken dan zijn er 166,37 plaatsingen gedaan (kolom 2). De kolommen 3 en 4 geven weer hoeveel inwoners er geplaatst zijn. Inwoners werken niet precies 31 uur in een beschutte werkplek waardoor het aantal plaatsingen op basis van uren niet overeenkomt met het aantal inwoners dat geplaatst is. Het aantal plaatsingen is inclusief plaatsingen bij reguliere werkgevers.

Ontwikkeltrajecten In 2025 is het doel om 380 inwoners te laten instromen in een ontwikkeltraject, waarvan 255 binnen de Werkpleinregio wonen. De instroom blijft echter achter bij de verwachting: • In Q1 2025 zijn slechts 37 inwoners ingestroomd via ketensamenwerking. • Het huidige ontwikkelaanbod blijkt voor veel inwoners niet passend. • Er wordt momenteel samen met het Startpunt gekeken naar betere alternatieven.

1e bestuursrapportage 2025 | 10

Ontwikkeling van inwoners De professionals van het Werkplein zetten zich maximaal in voor de ontwikkeling van inwoners. Enkele voorbeelden: Gezondheid voorop – pilot • Gericht op gezondheid, beweging en fitheid. • Inwoners worden al vanuit de intakefase doorgestuurd naar dit programma. Frequent Intensieve Aanpak (statushouders) • Gericht op statushouders die bijna klaar zijn met hun inburgering. • Doel: bemiddelen naar werk, opleiding of participatie. • In Q1 2025: • 44 inwoners in caseload • 16 inwoners succesvol doorgestroomd De eindresultaten van de maatregelen bestandsbeheersing 2024 zijn te vinden in de bijlage. Passende ondersteuning: pilot tweede contactpersoon In het werkgebied Moerdijk-Halderberge is in Q1 gestart met een pilot voor dubbele begeleiding: • Iedere inwoner krijgt naast een contactpersoon van team Ontwikkeling óók een contactpersoon van team Diagnose. • Dit bevordert directe communicatie over inkomensvragen én een betere samenwerking tussen de teams. De eerste resultaten zijn positief. Daarom is het voorstel gedaan om deze werkwijze Werkpleinbreed uit te rollen.

1e bestuursrapportage 2025 | 11

4.3 minder inwoners leven in armoede Uitkeringsdossiers en minimaregelingen – Rucphen tand per 1 april 2025. De actuele cijfers over het aantal uitkeringsdossiers en het gebruik van minimaregelingen in de gemeente Ruchphen laten een aantal ontwikkelingen zien ten opzichte van dezelfde periode in 2024: • Daling in het aantal deelnemers aan de collectieve zorgverzekering. • Daling in het gebruik van de bijzondere bijstand. Deze daling is deels te verklaren doordat er minder aanvragen hoeven te worden ingediend voor de Individuele Inkomenstoeslag (IIT).

Tabel met cijfers 2024 vs. 2025

Doorlooptijden aanvragen Het Werkplein streeft naar een tijdige en rechtmatige afhandeling van uitkeringen en inkomensondersteuning. In het eerste kwartaal van 2025 is: • 90% tot 100% van de aanvragen binnen de wettelijke termijn afgehandeld. • In gevallen waarin de afhandeling langer dan 8 weken duurde, was dit het gevolg van het opvragen van aanvullende stukken.

Doorlooptijden 1e kwartaal 2025

1e bestuursrapportage 2025 | 12

Inzet van de Voorzieningenwijzer Sinds april 2024 werkt het Werkplein met de Voorzieningenwijzer in vijf van de zes aangesloten gemeenten. Rucphen sluit hier recent ook bij aan. Dit instrument helpt inwoners inzicht te krijgen in landelijke en lokale minimaregelingen voor financiële ondersteuning. Begin 2025 is de werkwijze geëvalueerd. De focus lag op inwoners die de bijstand in- of uitstroomden. Zij werden telefonisch benaderd en uitgenodigd om samen de Voorzieningenwijzer te doorlopen. In de praktijk bleek hier weinig behoefte aan. Recente CPB-cijfers (maart 2025) tonen aan dat vooral zelfstandigen en gepensioneerden relatief vaak géén gebruik maken van toeslagen: tussen de 13% en 25%, tegen gemiddeld 11%. Zo liet 45% van de huurtoeslaggerechtigden tussen 2018-2021 de toeslag onbenut – goed voor een gemiste steun van ruim €7.200. Bijstandsgerechtigden maken toeslagen wél vrijwel volledig benut (niet-gebruik slechts 2%). Het CPB-rapport ‘Armoede-intensiteit’ laat zien dat het aantal mensen in armoede daalt, maar dat de groep met een inkomen ruim 30% onder de armoedegrens gelijk blijft. Vooral werkenden en zelfstandigen hebben vaak te maken met diepere armoede, terwijl bijstandsgerechtigden meestal een lagere armoede-intensiteit kennen.

Op basis van deze inzichten willen het Werkplein en de gemeenten de focus verleggen naar minder zichtbare groepen zoals werkenden, zzp’ers en ouderen. Omdat deze groepen vaak buiten beeld blijven, wordt het een uitdaging om hen beter te bereiken. Signaalfunctie en doorverwijzing via gemeenteloketten en sociale partners zijn hierbij cruciaal.

CPB: armoede-intensiteit in 2026 uitgesplitst naar de belangrijkste inkomensbron van het huishouden

Focusverschuiving op basis van CPB-onderzoek Recente onderzoeken van het Centraal Planbureau (CPB) (maart 2025) tonen aan dat: • Zelfstandigen en gepensioneerden een relatief hoog niet-gebruik van toeslagen kennen (13% – 25%). • Bijstandsgerechtigden daarentegen benutten hun rechten relatief goed (niet-gebruik huurtoeslag: ~2%). • Niet-gebruik van huurtoeslag over meerdere jaren leidt tot aanzienlijke misgelopen bedragen (tot wel €7.200 over 4 jaar). 1e bestuursrapportage 2025 | 13

Regeling Alleenverdienersproblematiek (vanaf 2025) Per 1 januari 2025 is een tijdelijke regeling voor alleenverdieners opgenomen in de Participatiewet (artikel 78gg). De regeling geldt tot en met 2027. Belangrijkste wijzigingen t.o.v. eerdere jaren: • Geen bijzondere bijstand meer: regeling heeft nu een wettelijke grondslag. • Geen individuele berekening per casus: het gaat om een vast bedrag van €1.000 per jaar. • Geen rekening meer met verdienende medebewoners of inwonende kinderen • Ambtshalve toekenning mogelijk voor: • Inwoners op de BSN-lijst van de Belastingdienst, en • Inwoners die de tegemoetkoming in het voorgaande jaar ontvingen zonder gewijzigde situatie. Met een nieuwe kleur en logo zetten we Als het even niet lukt, zoeken we samen

Ontdek het nieuwe gezicht van het Werkplein een andere koers in. Je ziet dit terug op

naar een passende plek. Samen met onze

Niet zomaar een nieuwe uitstraling maar Etten-Leur ook een andere manier van werken.

kansen voor jou.

Prognose aantal huishoudens voor ambtshalve onze nieuwe website, brieven en folders. partners in de regio creëren we de beste Gemeente toekenning (*)

Halderberge

Moerdijk Wij geloven namelijk in jouw talenten Roosendaal en kwaliteiten en ondersteunen je bij de Rucphen ontwikkeling naar werk of opleiding. Zundert

9

13 Wij durven buiten de gebaande paden te lopen, zodat jij12ongehinderd je doel kan 40 bereiken: meedoen aan de maatschappij! 7 Dat is wat écht telt voor jou! 5

(*): betreft totaal van inwoners op lijst Belastingdienst en op Werkpleinlijst

Financiering Op 7 april 2025 maakte het Ministerie van SZW de hoogte van de decentrale uitkering aan gemeenten bekend voor uitvoering en uitkeringslasten. De voortgang en uitvoering worden opgenomen in de tweede Berap van 2025.

Wij hebben een aanpak die bij je past. Dat is wat écht telt voor jou. 1e bestuursrapportage 2025 | 14

4.4 We werken meer samen in het sociaal domein De lokale samenwerking binnen het sociaal domein blijft een continu aandachtspunt, zowel voor de gemeenten als voor het Werkplein. Lokale samenwerking versterkt In het afgelopen jaar stond het werkgebied Moerdijk-Halderberge deels in het teken van verbouwingswerkzaamheden. Deze zijn inmiddels nagenoeg afgerond. Dit heeft een positief effect gehad op de samenwerking: • Er is meer fysieke ruimte ontstaan om lokaal te werken. • Dit bevordert een laagdrempelige en vanzelfsprekende samenwerking tussen partners in het sociaal domein.

Werkplek dichter bij de inwoner Het werken vanuit de lokale gemeentehuizen is voor de professionals van het Werkplein inmiddels het nieuwe normaal geworden. Dit zorgt voor: • Betere aansluiting bij lokale hulpstructuren. • Snellere samenwerking met gemeentelijke collega’s en ketenpartners. Aansluiting op landelijke initiatieven Daarnaast is het Werkplein in Roosendaal aangesloten bij het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Hiermee wordt verdere samenwerking en afstemming in het sociaal domein gestimuleerd, met aandacht voor kwetsbare wijken en inwoners.

4.5 Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners Werkpunt: Samenwerking, ontwikkeling en plaatsingen Door een veranderende doelgroep is de focus van team Werkpunt aan het verschuiven. Binnen dit team zijn diverse disciplines ondergebracht: vrijwilligerswerk, werkgeversservicepunt (WSP), inburgering, banenafspraak en beschut werk. De samenwerking tussen team Ontwikkeling en team Werkpunt is versterkt: inwoners worden intensief begeleid, actief overgedragen en samen opgepakt richting bemiddeling.\ Werkpunt 2024 2025

Januari 61 72

Februari 51 58

Maart 50 64

Totaal aantal plaatsingen per maand D6 (regulier, banenafspraak, beschut werk, vrijwilligerswerk)

Banenafspraak Beschut werk Regulier betaald Vrijwilligerswerk

Q1 2025 48 10 89 47

Q1 2024 33 7 67 55

Totaal aantal plaatsingen D6 in het eerste kwartaal per onderdeel 1e bestuursrapportage 2025 | 15

De cijfers laten een duidelijke stijging zien ten opzichte van Q1 2024, met name bij reguliere plaatsingen en banenafspraak. Dat de teambezetting weer op orde is, speelt hierbij een belangrijke rol. De samenwerking tussen werkgevers en bemiddelaars verloopt steeds effectiever.

Plaatsing Werkpunt Q1 2025 24%

Banenafspraak Beschut werk

49% 25%

Regulier betaald Vrijwilligerswerk

5%

Vrijwilligerswerk: een opstap naar werk Vrijwilligerswerk zet inwoners in beweging, ook diegenen die relatief dicht bij de arbeidsmarkt staan maar een langere aanlooptijd nodig hebben. In Q1 2025 zijn 47 inwoners gestart in vrijwilligerswerk — een stijging ten opzichte van Q4 2024 (37 inwoners). De herstelde personele capaciteit draagt zichtbaar bij aan deze groei.

Werkgeversservicepunt (WSP): brug naar werk De bemiddelaars van het WSP vormen de schakel tussen inwoner, ontwikkelaar en werkgever. Aangezien veel inwoners nog niet direct klaar zijn voor regulier werk, ligt de nadruk op het geleidelijk laten kennismaken met de arbeidsmarkt. Dit vergroot de kans op duurzame plaatsingen. Activiteiten en resultaten: • Organisatie van meerdere netwerkevents tussen werkgevers en inwoners. • Stagecarrousel wordt opgeschaald in de regio: • Etten-Leur: 10 bedrijven aangesloten • Roosendaal: 6 bedrijven aangesloten • In Moerdijk, Halderberge en Zundert zijn gesprekken met bedrijven gaande • Via deze carrousel kunnen inwoners op laagdrempelige wijze meerdere werkervaringen opdoen in korte tijd. Banenafspraak & Beschut werk: gerichte ondersteuning Meer dan 25% van de plaatsingen in Q1 2025 betreft inwoners met een indicatie voor de banenafspraak of beschut werk. Dankzij nauwe contacten met het voortgezet speciaal onderwijs (VSO) en praktijkonderwijs vindt een soepele overgang plaats van school naar werk.

1e bestuursrapportage 2025 | 16

4.6 Meer inburgeraars doen mee naar vermogen Instroom eerste kwartaal 2025 In het eerste kwartaal van 2025 zijn 88 nieuwe inburgeraars ingestroomd onder de Wet Inburgering 2021. Hiervan is 52% statushouder en 48% gezins- of overige migranten. De begeleiding van statushouders is intensiever, mede doordat zij recht hebben op gemeentelijke ondersteuning en vaak een bijstandsuitkering ontvangen, in tegenstelling tot gezinsmigranten. Gemeente Instroom in Waarvan statushouder Waarvan gezins- en eerste overige migranten kwartaal 2025 Etten-Leur 15 8 7 Halderberge 5 3 2 Moerdijk 13 8 5 Roosendaal 40 17 23 Rucphen 9 7 2 Zundert 6 3 3 Totaal 88 46 42 Instroom nieuwe inburgeraars onder de Wet Inburgering 2021

Totale instroom onder de Wet Inburgering 2021 (1 jan 2022 – 1 apr 2025) Sinds de invoering van de Wet Inburgering 2021 zijn in totaal 1.071 inwoners ingestroomd in een inburgeringstraject binnen het Werkplein-gebied, waarvan 70% statushouder. Gemeente Etten-Leur Halderberge Moerdijk Roosendaal Rucphen Zundert Totaal

Totale instroom tot 1 april 2025 219 143 164 403 75 67 1071

Waarvan statushouder 156 116 125 247 62 44 750

Waarvan gezins- en overige migranten 63 27 39 156 13 23 321

Totale instroom inburgeraars vanaf de inwerkingtreding van de nieuwe Wet Inburgering (1 januari 2022)

Verdeling inburgeringsroutes De meeste inburgeraars volgen de B1-route gericht op taalverwerving tot niveau B1. Een kleiner deel volgt de Z-route, bedoeld voor minder leerbare inburgeraars, of de onderwijsroute gericht op doorstroom naar vervolgonderwijs.

Totaal

B1 route 52%

Z route 38%

Onderwijsroute 10%

1e bestuursrapportage 2025 | 17

Nieuwe taalaanpak en duale trajecten Vanaf januari 2025 is een nieuwe taalaanbieder gestart met het verzorgen van taallessen aan inburgeringsplichtige statushouders. Deze krijgen 5 vaste dagdelen per week les, tegenover 3 dagdelen voor degenen die vóór 2025 zijn gestart bij eerdere aanbieders. Er wordt meer ingezet op duale trajecten: taal leren en participatie combineren. Deze aanpak is intensiever qua begeleiding, maar vergroot de kans op succes. Verwachte ontwikkeling instroom en uitstroom • De taakstelling huisvesting statushouders is in het voorjaar van 2025 met 15% verlaagd. Daardoor zal de instroom in de inburgering naar verwachting iets dalen in vergelijking met 2024. • De groep inburgeraars die hun traject bijna afrondt, groeit. In de komende kwartalen zal de uitstroom uit de inburgering toenemen. • Let op: uitstroom uit de inburgering betekent niet automatisch uitstroom uit de bijstand. Veel inburgeraars hebben geen uitkering of participeren op een andere manier dan via betaald werk.

werkpleinhartvanwest-brabant.nl

Voor werk, inkomen en een plek in de samenleving.

1e bestuursrapportage 2025 | 18

EINDSTAND

10

inwoners

stromen uit naar betaald werk. Een extern bedrijf gaat 6 maanden intensief aan de slag met 15 inwoners uit 1 gemeente.

inwoners traject definitief gestopt vanwege veelal te complexe problematieken.

inwoners zijn aan het werk

6

3

Daarvan zijn 7 inwoners inmiddels actief in een bemiddelingstraject met een werkgever

14 inwoners zijn in traject

begin maart met 15 inwoners

START

maar in de praktijk toch niet de stap kunnen maken.

complexe problematieken. We zien dat inwoners alsnog uitvallen. Het is een complexe groep inwoners die soms bemiddelbaar lijken

inwoners gestart. Per 1 januari 2025 zijn 14 inwoners in traject. 6 inwoners zijn definitief gestopt met het traject in verband met te

Binnen deze aanpak worden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt intensief opgepakt. We zijn specifiek met Etten-Leurse

inwoners aangemeld

23

• Intensieve competentiegerichte coaching door extern bedrijf • Een positief gevoel over zichzelf krijgen / laten geloven in eigen kwaliteiten en talenten

HOE

DOEL

OP WEG NAAR WERK PROJECT

FACTSHEET BESTANDSBEHEERSING EINDSTAND 1 JANUARI 2025 betaald werk

WVS

84 vrijwilligerswerk 266 zorg/hulpverlening 61 opleidingstraject 83 bemiddelaar 91 werkfittraject

53 traject naar

inwoners

190

extra bemiddelaar aan de slag

1

INZET

zitten in zorg/ hulpverleningstraject

inwoners

225

een projectaanjager 2 extra bemiddelaars

volgen een ontwikkeltraject bij WVS

projectaanjager aan de slag

1

volgen een werkfittraject

50

inwoners

80 40

inwoners

40

inwoners

9 bemiddeling 1 geen arbeidsvermogen 2 werk, maar (nog) 1 vrijwilligerswerk niet uitgestroomd 11 uitstroom werk 6 ontwikkeltraject 2 uitstroom opleiding 1 geen traject

9 inwoners staan aan de start van vervolgtraject 6 inwoners net aangemeld voor FIA-aanpak 1 inwoner niet ontwikkelbaar

(leerwerktraject, vrijwilligerswerk of opleiding)

4 inwoners betaald werk (full- en partime) 7 inwoners in bemiddeling naar betaald werk 30 inwoners hebben een vervolgtraject

*MAP staat voor Module Arbeid en Participatie. Doel van de training is voorbereiden op de arbeidsmarkt, oriëntatie op beroepen en zelfontwikkeling.

Deze projecten lopen allebei nog door in 2025.

FIA staat voor Frequent Intensieve Aanpak. Voor de inwoners van Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert is een extra professional aangenomen om inwoners die bijna klaar zijn met hun inburgering, naar werk, vervolgopleiding en of participatie te bemiddelen. Op dit moment zijn 57 statushouders opgepakt in de FIA-aanpak. De inwoners die regulier vrijwilligerswerk doen en de inwoners die klaar zijn voor bemiddeling worden overdragen naar de bemiddelaar zodat er ruimte blijft om inwoners intensief te begeleiden. We zien binnen deze caseload een mooie ontwikkeling van de inwoners.

FIA aanpak

57

INZET

2 extra fte’s voor 2 jaar / 40 inwoners per fte

volgen een ontwikkeltraject: •10% stroomt uit naar werk •50% gaat participeren •40% volgt een leer/werktraject of ontwikkeltraject

nemen deel aan de MAP-training* en maken vanuit daar een vervolgstap

Voor de Roosendaalse statushouders hebben we de ‘Aan de slag training’-training in. Vanwege inzet van medewerkers op de MAP-training focussen we voor de groep die de ADSS-training heeft gevolgd op vervolgstappen in hun ontwikkeling. Inmiddels zijn 11 inwoners uitgestroomd en 19 inwoners zitten in een traject naar werk en 6 inwoners in een ontwikkeltraject.

volgen of hebben de ‘Aan de slag’-training gevolgd

33

PROJECT FIA AANPAK OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS zijn aan het werk, doen mee in de samenleving of starten met een hulpverleningstraject

• Ontwikkelaars geven MAP-training • We gaan actief het lokale netwerk van ondernemers opzoeken

HOE

DOEL

zorg/hulpverlening en is er dus geen ontwikkeling richting werk mogelijk.

is gerealiseerd. Zoals verwacht en ook landelijke cijfers laten zien is ongeveer 1/3 van de inwoners aangewezen op

2025 nog oplopen aangezien voor al deze inwoners een ontwikkeling is ingezet en uitstroom niet van het ene op het andere moment

uitgestroomd uit de uitkering (waarvan 47 naar (partime)werk). In het 4e kwartaal zijn 40 inwoners uitgestroomd. Dit kan gedurende

Dit project liep tot 1 januari 2025 771 inwoners hebben deelgenomen aan de intensieve aanpak. Op 1 februari 2025 zijn 102 inwoners

uitgestroomd

102

inwoners geselecteerd waarvan

771

volgen een opleidingstraject

60

inwoners

31 ontwikkeltraject

doen vrijwilligerswerk

stromen uit

150 inwoners

75

inwoners

750 inwoners extra ontwikkelen Intensieve samenwerking tussen team Ontwikkeling en team Werkpunt (bemiddelaars)

HOE

DOEL

UITLEG

UITLEG

een dienstverband bij een externe werkgever

3 statushouders volgen een traject intern bij WVS 1 statushouder heeft een indicatie voor beschut werken

6 statushouders stromen uit naar

We hopen hiermee in de toekomst nog meer inwoners te bereiken.

De vorm zal kleinschaliger zijn en wellicht per leefgebied en/of gemeente.

toekomst. De intentie is er om met een vervolg op de meedoenfestivals te komen.

samen met de netwerkpartners hebben we gekeken naar ideeën voor de

organisaties en inwoners elkaar hebben ontmoet. Tijdens de evaluatie in oktober

MEEDOEN FESTIVAL

Een dag speciaal voor jou

Het Meedoen Festival komt terug. Misschien kleiner, per gemeente en voor een gerichtere doelgroep.

inwoners zijn naar de drie festivals gekomen

In elk werkgebied is afgelopen jaar een meedoenfestival geweest waar veel

voor inwoners van de zes gemeenten

±1400

EEN STAP TE ZETTEN IN JE ONTWIKKELING

• INTRINSIEKE MOTIVATIE AANSPREKEN OM ZELF

LATEN ZIEN WAT HET WERKPLEIN BIEDT

• ALLE INWONERS MET EEN BIJSTANDSUITKERING

festivals zijn geweest;

3

DOEL

Om zo te kunnen bepalen welke mogelijkheden er zijn om te participeren en te werken.

Voor hen ligt er in het traject naast de inzet op ontwikkeling ook de focus op het onderzoeken van de belastbaarheid.

uitgestroomd naar een regulier dienstverband. Dit traject wordt ook ingezet voor statushouders onder de nieuwe Wet Inburgering.

De inwoners die ingestroomd zijn voor de pilot Halderberge zijn inmiddels allemaal, op 1 na, doorgestroomd. 6 inwoners zijn

Gestarte deelnemers

15

START

Deze pilot is 1 september 2023 met 12 inwoners voor minimaal 6 maanden gestart. In dit half jaar kunnen nieuwe inwoners instromen.

4 statushouders zijn terug naar een ontwikkelaar bij Werkplein 1 statushouder zit in een regulier ontwikkeltraject

MET ALS ULTIEM DOEL DE STAP NAAR BETAALD WERK

EEN ZO HOOG MOGELIJKE ONTWIKKELING VAN STATUSHOUDERS IN EEN ONTWIKKELTRAJECT,

We zetten 1 ervaringsdeskundige in om een brug te slaan tussen de statushouder en trajectbegeleider. Deze ervaringsdeskundige is daar waar onze inwoners te vinden zijn, bij de WVS.

HOE

DOEL

STATUSHOUDERS SNELLER AAN HET WERK VIA EEN ONTWIKKELTRAJECT+

UITLEG

UITLEG

PROJECT INHAALSLAG GECOMBINEERDE AANPAK WERKPUNT EN ONTWIKKELING

EINDSTAND

UITLEG

TUSSENSTAND

EINDSTAND

EINDSTAND