12b Brief RWB Strategisch Agenda en Cocnept actieprogramma 24-28.docx

Onze referentie:

Z24/071835-BA24-007388

Uw referentie:

RWB/2023-192

Behandelaar:

A. Ahmic

Telefoonnummer:

06-31141224

Rucphen, Onderwerp:

RWB Strategisch Agenda en Concept actieprogramma 2024-2028

Beste meneer/mevrouw, Uw brief van 4 december 2023 met de conceptversie van de Strategische agenda en het actieprogramma 2024-2028 hebben wij ontvangen. U heeft aan ons college en onze gemeenteraad gevraagd om hierop te reageren. Hierbij onze gezamenlijke reactie. Rucphen in de regio De gemeente Rucphen is een voorstander van bovenlokale samenwerking en zoekt op basis van haar identiteit en kracht aansluiting op de thema’s die ons helpen in de groei die wij voorstaan. In die zoektocht achten wij het noodzakelijk dat er meer duidelijkheid, een betere afbakening en logica komt in alle samenwerkingsverbanden in West-Brabant; verbanden regionaal, sub-regionaal en op districtsniveau. Hierbij zijn wij voorstander van kleinere thematisch clusteringen in strategische samenwerkingen, zoals de huidige ontwikkeling van de stedelijke regio’s. Zowel het rijk als de provincie zien deze stedelijke regio’s steeds meer als haar gesprekspartner. De begrenzing van deze regio’s wordt gebaseerd op basis van Daily Urban Systems, oftewel de systemen waarbinnen inwoners van dat gebied zich dagelijks verplaatsen voor werk, wonen en leven. In het westelijke deel van Brabant zijn dat twee stedelijke regio’s; stedelijke regio Breda Tilburg (SRBT) en stedelijke regio West Brabant West (SRWBW). De Daily Urban Systems (of de stedelijke regio’s) zijn in belangrijke mate sociale systemen.

Werken aan onderwerpen die het daily urban system raken, raken dus ook direct de belangen van onze inwoners, ondernemers, recreanten, scholieren, etc. Daarom is het voor ons logisch het Daily Urban System als vertrekpunt te (gaan) zien voor beleidskeuzen. Wij geloven dan ook vooral in een samenwerking die op diezelfde schaal georganiseerd is. Voor de gemeente Rucphen is dat de stedelijke regio West Brabant West. Deze regio moet meer identiteit krijgen en een hierbij horend actieprogramma dat beter aansluit op het verbeteren van de brede welvaart in die regio. Voor transities die de grenzen van het Daily Urban System overschrijden, moet per transitie worden vastgesteld met welke stedelijke regio’s en andere partijen het beste kan worden samengewerkt en welke governance structuur daarvoor nodig is. Hierbij zijn wij voorstander van een platte organisatiestructuur.

2

Wij kunnen dus nog niet instemmen met de door u voorgestelde strategische agenda en het actieprogramma 2024-2028. Inzet van middelen en taken De RWB geeft aan geen nieuwe taken te gaan uitvoeren maar zich specifiek te gaan richten op een deel van hun taken namelijk economie. De al toegekende middelen zouden daarmee worden besteed aan slechts een klein gedeelte van de oorspronkelijke taken. De overige huidige taken zouden desgewenst kunnen worden uitgevoerd via extra bijdragen van deelnemers via de service arrangementen. De gemeente Rucphen kan niet instemmen met deze voorgestelde werkwijze. Zolang er nog geen duidelijkheid bestaat over het totale pakket aan werkzaamheden die door de regionale samenwerkingsverbanden worden uitgevoerd en de hieraan gekoppelde middelen, wensen wij de oorspronkelijke taakuitvoering van de RWB voort te zetten zonder extra kosten. 2024 als overgangsjaar Graag zien we dat de RWB zich in 2024 richt op het blijven uitvoeren van eerdere taken tot het moment dat zij deze aan een stedelijke regio kunnen overdragen. De gemeente Rucphen wenst een integrale afweging te kunnen maken over het totale pakket aan werkzaamheden op RuimtelijkEconomisch vlak en de middelen die daaraan gekoppeld zijn.

Daarom vinden we het belangrijk dat de regionale samenwerkingsverbanden (voor ons betreft dat in elk geval RWB en SRWBW) komen met een gezamenlijk of tenminste onderling afgestemd meerjarenplan en begroting, met een duidelijke afbakening van taken. De rol van de RWB beschouwen wij als overkoepelend, faciliterend en ondersteunend; efficiënt en effectief. In het kader van de omgevingsvisie 2.0 vindt er bij ons een strategische herpositionering plaats, niet alleen ruimtelijk-economisch, maar ook sociaal-maatschappelijk. Op basis hiervan kunnen wij afwegen waar we capaciteit op in willen zetten en waar we investeringen willen doen. En vanuit de zeer beperkte ambtelijke capaciteit die bij ons in de organisatie aanwezig is, kunnen we ook niet anders. Vacature directeur tijdelijk invullen met transitiemanager Inmiddels is bekend dat de functie van directeur RWB vacant wordt. Gezien de opgave voor overdracht van taken en de transitie van de organisatie RWB vragen wij de vacature voorlopig tijdelijk in te vullen met een transitiemanager die zijn/haar sporen heeft verdiend met organisatieontwikkeling en samenwerking.

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Rucphen, de secretaris,

de burgemeester,

Drs. E.A.C.M. Kolen

Mr. M. van der Meer Mohr