11. WVS Kwartaalrapportage Q1 2025

De leden van het algemeen bestuur van WVS i.a.a. de colleges van B&W en de gemeenteraden van de 9 aangesloten gemeenten

Onderwerp

rapportage 1e kwartaal 2025 WVS

Uw brief van Ons kenmerk Bijlagen

8/49 A Roosendaal, 29 april 2025

Geachte bestuursleden, Hierbij delen wij u mede dat de kwartaalrapportage van WVS waarin wij u informeren over de activiteiten tot en met het 1e kwartaal van 2025 online te raadplegen is op de website van WVS (www.wvs.nl). Vanaf het 1e kwartaal van 2024 wordt de kwartaalrapportage niet meer in pdf aan u toegezonden, doch vindt publicatie plaats via de website. Het exploitatieresultaat tot en met het 1e kwartaal 2025 is € 341.000,- positief ten opzichte van het budget. Dit positieve resultaat wordt met name veroorzaakt door lagere SWloonkosten (als gevolg van een iets snellere uitstroom van SW-medwerkers) en lagere loonkosten voor regulier personeel. Als gevolg van de hogere uitstroom in de SW blijft de toegevoegde waarde iets achter op het budget. Per 31 maart 2025 bedraagt de realisatie van het aantal beschutte werkplekken 225,58 (berekend op basis van arbeidscontracten van gemiddeld 31 uur per week, inclusief de plaatsingen die rechtstreeks zijn gerealiseerd via de ISD en het Werkplein). In aantal personen gaat het hierbij om 250 medewerkers. In de Programmaplaat samenwerking ISD, Werkplein & WVS 2025 is de volgende visie opgenomen: ‘Wij geloven in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel daarbij is werk en als dat (nog) niet lukt, meedoen in de samenleving.

Om dit te bereiken werken de ISD, het Werkplein en WVS als een gezamenlijk ontwikkelbedrijf, waar inwoners die binnen ons werkgebied wonen en vallen onder de Participatiewet optimaal worden ondersteund bij hun ontwikkeling naar een betaalde baan of als dat niet haalbaar is betaalde detachering óf vrijwilligerswerk’.

De volgende strategische doelstellingen zijn vastgesteld: 1) Er is 100 % commitment voor de samenwerking bij directie- & MT-leden en zij dragen dit actief uit naar de medewerkers. Het gevolg hiervan is dat alle medewerkers - in voor de samenwerking relevante rollen / functies - bekend zijn met de nut & noodzaak, het ‘waarom’ van de samenwerking tussen de drie organisaties. 2) We versterken de onderlinge relaties en we stimuleren een cultuur van vertrouwen en wederzijds begrip. 3) We kunnen uitleggen wat wordt bedoeld met ‘werken volgens de 7 uitgangspunten’ en kunnen deze uitgangspunten toepassen in de samenwerking met anderen. In 2025 leggen we de focus op 2 uitgangspunten, namelijk ‘we werken samen met partners’ en ‘ieder zijn eigen oplossing (maatwerk)’. 4) In 2025 wordt een keuze gemaakt over de toekomst van de samenwerking, het dienstverleningsconcept en de best ondersteunende organisatievorm. In de kwartaalrapportage (hoofdstuk 2) kunt u lezen over de activiteiten in het kader van de Participatiewet en de samenwerking met de ISD en het Werkplein. Wij vertrouwen er op u hiermee voldoende te hebben ingelicht.

Hoogachtend, het dagelijks bestuur van WVS, de secretaris,

de voorzitter,

P.F.J.M. Havermans

T.C. Melisse.

pagina 2 van 2

Monitor Samen werken aan participatie 1e kwartaal 2025

Ontwikkeltrajecten instroom

78 49

59 29

1e kwartaal 2024

37

22

1e kwartaal 2025

Het verhaal van Henjo

Klik hier om het verhaal te lezen

Ontwikkeltrajecten uitstroom

Overige instrumenten

14

9

20

11

15

44

12

33

Werk gevonden

Voortzetting traject extern

Inzicht in arbeidsbeperking

Teruggetrokken

Jobcoachtraject

Loonwaardemetingen

Jobcoachtraject

Loonwaardemetingen

1e kwartaal 2025

1e kwartaal 2024

1e kwartaal 2025

Belangrijke ontwikkelingen • Het verkennend onderzoek is afgerond en resulteerde in 3 deelrapporten. Het 1e beschrijft het nut en de noodzaak van doorontwikkeling en laat zien dat er meer uit de huidige samenwerking te halen valt. Het 2e laat zien dat samenwerking volgens zeven uitgangspunten maatschappelijk rendement oplevert, al gaan de kosten voor de baten uit. Het 3e rapport richt zich op de gewenste dienstverlening, competenties en randvoorwaarden voor duurzame samenwerking. • De directeuren formuleren op basis hiervan een gezamenlijk advies voor besluitvorming door de wethouders op 30 juni 2025. • Voor 2025 is een programmaplaat opgesteld met doelen als 100% directieen managementcommitment en versterking van onderlinge vertrouwen. De MT’s werken aan een aanvalsplan, waarna gezamenlijke uitvoering en monitoring volgen.

€ 210.000,Totale besparing op uitkeringen

€ 37.800,Maatschappelijke besparing

Klik hier voor een verdere toelichting