07b Promotiebeleid definitief 24-08-2023

Promotiebeleid 2023

Augustus 2023 Gemeente Rucphen

Inhoud 1. Inleiding ....................................................................................................................... 3 1.1 Introductie ................................................................................................................. 3 1.2 Leeswijzer .................................................................................................................. 3 2. DNA van de gemeente Rucphen ....................................................................................... 4 2.1. Doelgroepen .............................................................................................................. 4 3. Strategie ...................................................................................................................... 6 3.1

Sportgemeente en evenementen ................................................................................. 6

3.1.1.

Sportgemeente .................................................................................................. 6

3.1.2.

Evenementen..................................................................................................... 6

3.2

Basis(voorzieningen) op orde brengen ......................................................................... 8

3.2.1 Imago .................................................................................................................. 8 3.2.2. Wandel, fiets/mountainbike- en menroutes. ............................................................ 8 3.2.3. Bezienswaardigheden gemeente Rucphen ................................................................ 8 3.2.4. Pauze- of poosplaatsen ......................................................................................... 9 3.2.5. Vergroening en aankleding .................................................................................... 9 3.2.6. Verblijfsrecreatie .................................................................................................. 9 3.2.7. Horeca- en terrassen ............................................................................................ 9 3.2.8. Streekproducten ................................................................................................... 9 3.2.9. Bewegwijzering .................................................................................................... 9 3.2.10. Uitstraling .......................................................................................................... 9 3.2.11. Publiekshal gemeentehuis ....................................................................................

9 3.3 Regiobeleving en regiomarketing met Rucphen als standplaats ........................................ 10 3.4 Georganiseerde inzet van sociale media ........................................................................ 11 Bijlage 1: Samenvatting workshops kernen ........................................................................... 12

2

1.

Inleiding

1.1 Introductie In het collegewerkprogramma 2022-2026 staat beschreven dat in 2023 een breed promotiebeleid voor onze gemeente opgesteld wordt. Hierbij is onderzocht waar de bewoners en ondernemers van de 5 dorpen binnen onze gemeente behoefte aan hebben en welke strategie goed past bij de aard van de gemeente Rucphen. Om tot een breed en gedragen promotiebeleid te komen zijn in alle dorpen workshops en individuele gesprekken gehouden. In deze workshops zijn thema’s behandeld, zoals voorzieningen, recreatief aanbod, sport, evenementen, toeristische samenwerkingsverbanden, faciliteiten, wandelen fietsroutes etcetera. Aan deze workshops hebben 78 mensen deelgenomen verdeeld over de 5 dorpen. Daarnaast zijn er nog 20 individuele gesprekken geweest met ondernemers, inwoners en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties die de workshops niet bij konden wonen. Wij danken onze lokale adviseur de heer Koppelmans met zijn compagnon de heer Kooren voor het uitvoeren en begeleiden van de workshops en individuele gesprekken. Er zijn uitvoerige analyses gemaakt en op basis van de analyses concrete handvatten geboden om tot een passend en breed promotiebeleid te komen.

1.2 Leeswijzer Dit promotiebeleid begint in hoofdstuk 2 met het uiteenzetten van de aard van de gemeente Rucphen en welke doelgroepen voor de gemeente Rucphen interessant zijn. In hoofdstuk 3 wordt de strategie besproken. Hierin wordt ingezoomd op de evenementen, de (basis)voorzieningen, de regio beleving en marketing. Daarnaast wordt de waarde van sociale media beschreven. In bijlage 1 leest u de beknopte samenvattingen van de workshops.

3

2.

DNA van de gemeente Rucphen

Op basis van de workshops, de individuele gesprekken en de fieldtrips is duidelijk geworden wat het DNA van de gemeente Rucphen is en welke doelgroepen interessant zijn voor de gemeente Rucphen in het kader van promotiebeleid. De gemeente Rucphen is een prachtige en unieke gemeente met een herkenbaar eigen karakter. De gemeente kan zich profileren met de volgende zaken: De vele bos-, heide- en weidegebieden die uitermate geschikt zijn voor wandelen en fietsen; De ligging tussen Breda/Etten-Leur/Roosendaal (als slechtweervoorziening, uitstapje, variatie) en tegen de Belgische grens (vlakbij Antwerpen); Uitzonderlijk veel (ook bijzondere) sportmogelijkheden in de directe omgeving Mountainbiken/Skihal/Ice-karten/Sky-diven/etc.

2.1. Doelgroepen Op basis van de uitkomsten van de verschillende sessies zijn de volgende doelgroepen interessant voor de gemeente Rucphen in het kader van promotiebeleid: 1. Jonge gezinnen Deze groep zoekt activiteiten waar met name ook de kinderen actief, veilig en educatief verantwoord kunnen ontspannen en geprikkeld kunnen worden. Gemeente Rucphen heeft hiervoor volop goed- en slechtweer faciliteiten zoals zwembad De Watertuin, Snowworld, mountainbiken, paardrijden, speelboerderij Den Scherpenberg, de verschillende (sport)verenigingen en de dorpshuizen. 2. Sportieve mensen De sportieve toerist kan in- en rond de gemeente Rucphen veel van hun gading vinden. Waar anders vind je de mogelijkheid tot fietsen, paardrijden, mountainbiken, wandelen, indoorskiën, ice-karten, fitnessen, een wielerbaan, tennisparken, een modern en eigentijds zwembad, atletiek, hockey, handbal, een manege, de heemtuin, fietsenverhuur en nog veel meer op een steenworp afstand van elkaar. En dan gaan we nog voorbij aan de mogelijkheid tot rondvluchten, sky-diven en parachutespringen in de nabije omgeving. Rucphen is voor de gezonde buitenleven- en doe-toerist een waar walhalla. Op sportief gebied zit de kernwaarde van de gemeente Rucphen en dit wordt een speerpunt van het promotiebeleid, met de Binnentuin als episch centrum. 3.

Fietsers en wandelaars Deze groep kan goed bediend worden, mits de basis goed op orde is. Bij deze groep kan de lokale middenstand en horeca ook direct meeprofiteren. Deze groep komt met de auto (al dan niet met de fietsen achterop) en rijden graag routes met bestemmingen. Deze bestemmingen kunnen bijvoorbeeld kwalitatief goede horeca zijn, maar ook rust/laadplekken en informatieve/uitgezette routes. 4. Publiek en toeschouwers Binnen de gemeente Rucphen worden een flink aantal evenementen georganiseerd die bovenregionaal interessant zijn voor publiek en toeschouwers van buiten de gemeentegrenzen. Het blijkt dat deze groep nog amper aangesproken wordt. Met het actief aanspreken en bedienen van deze groep is er relatief gemakkelijk een flinke groei in bezoekers te realiseren. 5. Nieuwe inwoners en ondernemers Deze groepen komen net in de gemeente Rucphen wonen of zijn aan de gemeente verbonden middels hun onderneming. Zij kunnen ‘ambassadeur’ worden van de gemeente Rucphen als zij hierin gefaciliteerd worden.

4

Conclusie: “Gemeente Rucphen is een uitstekende bestemming voor dagrecreatie, voor wie op zoek is naar natuur, buitenleven, evenementen en sporten”.

5

3.

Strategie

Op basis van de workshops, individuele gesprekken en fieldtrips komen we tot een volgende strategie. De komende jaren dient geïnvesteerd te worden in de volgende zaken: Sportgemeente en evenementen. (Basis)voorzieningen op orde brengen. Regiobeleving en regiomarketing met Rucphen als standplaats. Georganiseerde inzet van sociale media.

3.1

Sportgemeente en evenementen

Initiatieven/evenementen uit de dorpen die goed passen binnen het DNA van de gemeente Rucphen actief gaan steunen middels sponsoring en/of een bijdrage uit het promotiebudget.

3.1.1.

Sportgemeente

Er wordt veel gefietst in de gemeente Rucphen en hierdoor identificeren inwoners zich deels wel met het wielrennen. Het wielrennen komt vooral ook voort uit een aantal succesvolle oudwielrenners uit de gemeente Rucphen en de grote groep liefhebbers die bijvoorbeeld aan een lokale wielerclub verbonden zijn en de wielerevenementen organiseren. De claim “Wielergemeente” past dus zeker wel bij Rucphen. Maar in alle eerlijkheid wordt de claim niet overal door iedereen zo gevoeld. Er zijn ook andere plaatsen in Nederland waar even goed of mogelijk nog beter gefietst kan worden en grote wielerevenementen georganiseerd worden. Wanneer objectief gekeken wordt, is de gemeente Rucphen vooral een gemeente met veel mooie en bijzondere sportfaciliteiten in de brede zin van het woord. Verschillende voorbeelden hiervan zijn in het vorige hoofdstuk al benoemd. Er is sprake van een uniek aanbod in sportfaciliteiten en mogelijkheden.

3.1.2.

Evenementen

Het huidige aanbod omtrent evenementen is uitstekend. Er is veel te doen en het ontbreekt de inwoners (naar eigen zeggen) aan praktisch niets. De grote zorg zit met name in het voortbestaan van de evenementen. De financiële complicaties (prijsstijgingen), strengere regel- en wetgeving die extra investeringen vereist, vergunningen en de afhankelijkheid van een kleine groep veelal ouder wordende vrijwilligers bemoeilijken steeds meer het organiseren. Daarnaast is het opvallend om te constateren dat de meeste evenementen (uit de dorpen) echt ook alleen lokaal gepromoot worden en vaak niet eens buiten de eigen dorpsgrenzen. Hiermee wordt de promotiewaarde van veel evenementen tot praktisch nul gereduceerd en is het feitelijk een evenement voor de lokale bewoners. Het advies is om deze evenementen te ondersteunen middels extra financiële middelen, maar dat er, om aanspraak te kunnen maken op de aanvullende sponsorbudgetten, ook tegenprestaties geleverd gaan worden. Op deze manier komt de druk en het succes te liggen waar het hoort. Het uitnodigen van toeristen en bezoekers van buitenaf, alsmede het goed en professioneel ontvangen daarvan zal direct leiden tot meer rendement en nieuwe groeimogelijkheden van evenementen. In de onderstaande alinea’s wordt het sponsorbudget en promotiebudget toegelicht.

Sponsorbudget Onder sponsoring wordt in dit beleid verstaan: een besluit waarbij de gemeente een (sportief) evenement financieel ondersteunt en de organisatie/aanvrager zichzelf actief inzet op het vergroten van de naamsbekendheid en aantrekkingskracht van de gemeente Rucphen. Om als evenementenorganisator in aanmerking te komen voor een bijdrage uit dit sponsorbudget moet o.a. voldaan worden aan de volgende eisen: Maatschappelijk gedragen evenement Algemeen nut, belang en vermaak; Past binnen het DNA van de gemeente/interessevelden van de inwoners; Aantoonbare promotieacties buiten de eigen dorpen en in de regio voeren; Aantoonbare samenwerking met andere netwerken; De promotietoolkit inzetten en bemannen;

6

-

-

Het evenement fotograferen en/of filmen en de beelden rechten vrij delen t.b.v. gemeentelijke beeldbank; Actief en aantoonbaar tijdig promoten van het evenement buiten de eigen dorpskern e/o gemeentegrenzen middels posters, bewegwijzering, sociale media campagnes en/of regionale radio- en televisie uitzendingen, teneinde het vooraf als doel gesteld aantal gasten te kunnen verwelkomen; Aantoonbare eigen inspanningen voor cofinanciering (middels sponsoring derden) te realiseren;

Afhankelijk van de omvang van het evenement (geografisch/aantal deelnemers/aantal bezoekers) wordt, zolang het budget toereikend is, een nader te bepalen standaard bedrag volgens een staffel toegekend. Met dit extra fonds wordt voldaan aan de wens van organisaties, maar hiermee wordt wel een significante inspanningsverplichting gevraagd waarmee de gemeente Rucphen ook echt gepromoot wordt. Hiermee wordt een gezonde samenwerking gerealiseerd met bedrijven en organisaties in plaats van een eenzijdig “geldloket zonder duidelijke tegenprestatie”. Promotiebudget Naast het sponsorbudget komt er een nieuw budget, namelijk het promotiebudget. Vanuit dit budget kan de gemeente Rucphen onder andere een promotietoolkit samenstellen, uitbreiden en beschikbaar houden. Deze toolkit wordt beschikbaar gesteld aan de evenementenorganisator. Promotietoolkit Evenementenorganisatoren hebben actief hulp nodig bij de promotie van hun evenementen (en daarmee indirect ook de gemeente Rucphen als geheel). Dit kan de gemeente goed faciliteren door het ter beschikking stellen van een promotietoolkit. Deze kunnen bestaan uit: Aankleding openbare ruimte en evenemententerreinen - Sets vlaggen en vlaggenmasten - Dranghekbanners - Folders / Flyers / promomateriaal - Partytenten - Presentatie displays - Parasols - Statafels - Kraampjes - Ondersteuning aankondiging evenementen.

- Facilitaire ondersteuning (transport van dranghekken, ophangen van banners, etc.) Media- en promotieondersteuning Evenementregistratie (foto of video) ook t.b.v. de gemeentelijke beeldbank. Promotieoverleg.

7

3.2

Basis(voorzieningen) op orde brengen

De kwaliteit van basisvoorzieningen die nodig zijn om in te spelen op de doelgroepen die interessant zijn voor de gemeente Rucphen zijn in veel gevallen redelijk tot goed, maar vaak niet optimaal. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het verbreden, uitbreiden en veiliger maken van fietspaden voor de (elektrische) fietsers en het inrichten van rust/schuilplaatsen langs de routes met laadfaciliteiten. Daarnaast is de verdere vergroening in de dorpen in combinatie met de verschillende routes een belangrijk punt. Dit zijn zaken die in de gehouden workshops steeds naar voren kwamen. De samenvattingen van de workshops zijn per dorp uitgewerkt in bijlage 1.

3.2.1 Imago Tijdens de workshops is veelvuldig naar voren gekomen dat het imago van één van de dorpen een serieuze zorg is. Dit probleem laat zich niet eenvoudig of snel oplossen. Om dit stigma te doorbreken is het van belang dat de goednieuws-machine veelvuldig wordt ingezet. Hierbij is het dus belangrijk dat positieve verhalen worden uitgedragen. De voetbalvereniging met het U10 toernooi, de Dorpenomloop, maar ook O&O zijn mooie voorbeelden van de benodigde positieve goednieuws-machine voor dit dorp. De positieve verhalen kunnen uitgedragen worden via de Rucphense Bode en via de social media kanalen van de gemeente Rucphen. Daarnaast kan de betreffende organisatie van de positieve verhalen dit ook uitdragen via bijvoorbeeld social media.

3.2.2. Wandel, fiets/mountainbike- en menroutes. Dit zijn kernproducten van het promotieaanbod en deze dienen geoptimaliseerd en uitgebreid te worden. Bouw deze producten actief uit naar alle windrichtingen (dus ook vooral buiten de Rucphense bossen en heide met allerlei passende thema’s, zoals met bijvoorbeeld een vliegtuigenroute, commandoroute, molenroute etcetera. Binnen de gemeente Rucphen hebben we onder andere de volgende routes: Wandelroutes: Knooppuntenroutes; De geheimen van Zegge; Kuierpaadjes en ommetjes; Gedichtenroute ‘’DichtR bij het landschap’’. Fietsroutes: St. Franciscusroute; Klaveren Vrouwke; Verschillende ommetjes; Quirinusroute; Knooppuntenroutes. Ruiternetwerk en mennetwerk: In juni 2023 is een nieuwe en uitdagende route geopend. Deze route is toegankelijk met paard, maar ook met paard en menwagen. De route voert door onze en andere gemeenten, doet daarbij de Belgische buurgemeente Essen aan en is 50 kilometer lang. Mountainbikeroute: Door de Rucphense bossen loopt een mountainbikeroute met een lengte van ruim 15 kilometer. Het fietsen is een speerpunt binnen het gemeentelijk DNA. We zullen in de toekomst onderzoeken of een uitbreiding gewenst en mogelijk is.

3.2.3. Bezienswaardigheden gemeente Rucphen Binnen de gemeente Rucphen kennen wij onder andere de volgende bezienswaardigheden: Fatimapark met de 15 geheimen van de rozenkrans; Molen de Hoop; MFA de Trapkes met het toeristisch informatiepunt; Monumenten over de gecrashte gevechtsvliegtuigen in de Tweede Wereldoorlog; Kerken in elk dorp; Replica Lourdesgrot; Streekmuseum ’t Oude Platteland; 8

-

De Heimolen (tevens Baroniepoort); Heemtuin; Binnentuin.

3.2.4. Pauze- of poosplaatsen Faciliteer de rondreizende toerist met een netwerk aan goede pauzeplaatsen en informatiezuilen (met een zonnepaneel) waar ook een E-bike of telefoon opgeladen kan worden. Plekken waar deze pauze- en of poosplaatsen geplaatst kunnen worden zijn binnen de wandel/fiets/menn-routes, bij horecagelegenheden of bij bezienswaardigheden.

3.2.5. Vergroening en aankleding De inwoners vragen om vergroening van de dorpen. Daarnaast vraagt ook ons toeristisch product om gezelligheid, beschutting, groen, kleur en aankleding van de 5 dorpen.

3.2.6. Verblijfsrecreatie Naast campings, B&B’s, gastenverblijven, groepsaccommodaties, camperplaatsen, recreatieparken en één glamping is er geen aanbod in de vorm van een hotel om te overnachten. De ideale locatie hiervoor is de Binnentuin. Het bestemmingsplan van de Binnentuin laat dit ook toe. Daarnaast is de Binnentuin de ideale plek voor het vestigen van een hotel vanwege een goede bereikbaarheid en centrale ligging binnen onze gemeente.

3.2.7. Horeca- en terrassen Niet alle dorpen hebben een goed beschut terras in het centrum waar het gezellig vertoeven is. De aanwezige terrassen zijn niet overal direct aan de weg of direct in het zicht gelegen. Dit is een gemis voor passerende toeristen (op de fiets of in de auto). Volle terrassen geven niet alleen een gezellig beeld en indruk, maar zullen dus ook extra omzet genereren voor de omliggende winkels en restaurants. Waar het nodig is zullen we met uitbaters bekijken of een uitbreiding mogelijk is.

3.2.8. Streekproducten Streekproducten zijn kenmerkend voor de regio. Voor de bezoekende toerist kan dit een bijzondere ontdekking zijn. Daarom zijn streekproducten vaak gewild en worden ze ook regelmatig in de lokale supermarkt verkocht. Het is daarom van belang om de streekproducten te promoten in de lokale supermarkten binnen de vijf dorpen. Binnen de gemeente Rucphen kennen wij onder andere de volgende streekproducten: asperges, aardbeien, vlees, meel, kaas, ijs, Sprundels wonder, Rucphense flan taart, Sprundelse en Rucphense kruidenbitter, Zegs pelgrim trippel bier en Sprundels molenbrood.

3.2.9. Bewegwijzering Er is actief gewerkt aan de verbetering van de bewegwijzering. Binnen de gemeente Rucphen is er beleid voor bewegwijzering. Het is belangrijk om jaarlijks te monitoren of de bewegwijzering nog correct is en waar nodig wordt aangepast.

3.2.10. Uitstraling De adoptie van rotondes door bedrijven is een zeer mooi voorbeeld van succesvolle promotie en een publiek/private samenwerking binnen het eigen DNA. In deze denktrend zou verder gekeken kunnen worden naar de verdere aankleding van de dorpen en buitengebieden.

3.2.11. Publiekshal gemeentehuis Gebruik de publiekshal van het gemeentehuis als etalage voor de 5 eigen dorpen, voor de vele streekproducten en vergroen de publiekshal ook. Goed voorbeeld doet immers goed volgen.

9

3.3 Regiobeleving en regiomarketing met Rucphen als standplaats Vanuit promotie moeten we stoppen met het denken binnen de dorps- en gemeentegrenzen. Toeristen komen naar een gebied of regio en houden zelf ook geen rekening met dit soort grenzen. Juist het oversteken van aanwezige grenzen draagt bij aan beleving, variatie in landschap, mogelijkheden, plezier en daarmee versterkt het toeristische product. Probeer zo veel mogelijk in te haken op evenementen binnen een straal van 25 kilometer. Zo creëer je zonder veel extra inspanningen toch een zeer gevarieerd rijk aanbod. Hiervoor is pro-actieve monitoring, geregeld overleg met de partners en evenementen in de omliggende gemeenten en constante updating van onze middelenmix/campagnes nodig. Ten aanzien van samenwerking met omliggende gemeenten volstaat het actief onderhouden van de goede relaties met de buurgemeenten. Op dit moment is de gemeente Rucphen vertegenwoordigd in de volgende samenwerkingsverbanden: -

Landstad de Baronie (Alphen-Chaam – Baarle-Nassau – Breda – Etten-Leur – Oosterhout – Rucphen – Zundert); Belgische buurgemeente Essen; Regio West-Brabant West (Halderberge – Bergen op Zoom – Roosendaal – Moerdijk); Benego-overleg (Belgisch-Nederlands grensoverleg); Van Gogh Nationaal Park.

Er is er wel een directe noodzaak voor het aantrekken van meer bezoek naar de dorpen en evenementen voor het behoud van winkels en voorzieningen, maar ook om de exploitatie van evenementen naar de toekomst toe veilig te kunnen stellen. Deze extra bezoekers moeten grotendeels uit de omliggende gemeenten aangetrokken worden en daarmee is het belang direct duidelijk.

10

3.4 Georganiseerde inzet van sociale media Het optuigen van een gedegen sociale mediastrategie is een bewezen succesformule voor promotie. Een aanvang hiertoe is reeds genomen met OntdekR en de eigen sociale mediakanalen, maar dit werkt nog niet naar wens. Neem hierbij ook de promotie en kruiskoppelingen mee van sites zoals natuurhuisjes.nl, happen en trappen, vrienden van de fiets etc. Promotie en communicatie kunnen snel succesvol verbeterd worden door slim gebruik te maken van sociale mediakanalen. Deze kunnen namelijk gebruikt worden als spreekbuizen richting de eigen inwoners en inwoners van andere gemeenten. Goed beheer (management, uitlezen, terugkoppelen) is van elementair belang voor het succes.

11

Bijlage 1: Samenvatting workshops kernen In deze bijlage worden de samenvattingen van de workshops beschreven. De workshops en individuele gesprekken hebben veel input geleverd in het promotiebeleid. Veel gehoorde aspecten in de workshops zijn wonen, groen en de inrichting van de openbare ruimte. Dit soort onderwerpen hebben niet een direct verband met het promotiebeleid. Voor deze drie thema’s is beleid opgesteld of in ontwikkeling, zoals de woon(zorg)visie, het groenbeleid en de Omgevingsvisie 2.0. Zegge Zegge trekt zoals te verwachten valt vooral naar Halderberge en Roosendaal. Zegge maakt zich vooral zorgen over het behoud van de leefbaarheid. Inwoners voelen zich door de gemeente deels vergeten. Aan de andere zijde van de snelweg zien ze wel nieuwbouw in Rucphen, een mooi opgeknapt centrum, bloembakken aan de lantaarnpalen en een meer florerende middenstand. Zegge is een populaire bedevaartplaats in mei en de rust van het dorp maakt dan plaats voor de dynamiek van duizenden pelgrims. De rust is ook kenmerkend voor het dorp. De toerist komt ook naar Zegge om te fietsen. Een aangekleed terras en vergroening in de zin van bloembakken en bomen zou volgens de bewoners goed kunnen helpen in het kader van promotiebeleid. Schijf In Schijf leven grotendeels gelijksoortige sentimenten zoals in Zegge.

Een deel van de inwoners voelt zich vergeten en maakt zich grote zorgen over de toch al beperkte voorzieningen. Daarentegen wordt de vooruitgang en ontwikkeling in Rucphen en Sprundel wel gezien. Schijf leeft ook richting Zundert en Roosendaal. Het zolang uitblijven van nieuwbouw binnen het dorp is een aanhoudende grote zorg en irritatie. Senioren moeten op hun oude dag bij gebrek aan passende nieuwe huisvesting blijven wonen waar ze nu zitten of het dorp verlaten. Omdat de doorstroming hierdoor stropt komen er onvoldoende woningen vrij voor jongeren en jonge gezinnen die noodgedwongen moeten uitwijken naar buurgemeenten of nog verder weg. De voorzieningen krijgen het hierdoor steeds moeilijker. Schijf is een zeer charmant dorp met relatief veel groen maar het mist een eigen centraal gezellig plein. Kir Royal was zo’n bestemming die zeer belangrijk was voor het welzijn van Schijf. Sprundel Sprundel kent een actief vrijwilligersleven waar de andere dorpen met ontzag en respect naar kijken. Deze mensen werken hard en gedreven en krijgen het voor elkaar. Het ontbreekt Sprundel aan weinig maar het ontbreekt aan een gezellig plein op een zichtlocatie dat het waard is om voor af te stappen. De bewoners geven aan dat zij graag zien dat er iets gedaan gaat worden aan het Neerhof(plein). Een terras met oplaadplekken voor fietsen zijn hier gewenst.

De vergroening aan de Noorderstraat is ook een veelgehoorde wens van de bewoners. Door het ontbreken van deze voorziening gaan lokale inspanningen om Sprundel te beleven verloren. Daarnaast hebben de inwoners van Sprundel meerdere toeristische producten ontwikkeld. St. Willebrord Het drukst bevolkte dorp heeft de meeste faciliteiten (met daarbij alleen al 4 supermarkten) en heeft ook vanuit de aard het minste nodig van de omliggende dorpen. De verstening van het dorp heeft een begrijpelijke oorsprong die niet ontkend of afgewezen moet worden. Toch is dit op termijn niet aantrekkelijk voor het toeristisch product. De bewoners geven aan dat de kenmerken van St. Willebrord de volgende zijn: harde werkers, verzorgd dorp, prettig wonen, thuis gevoel en toeristisch. De bewoners geven aan dat mensen naar St. Willebrord komen om de volgende redenen: werklust, wielerdorp, goedkopere huizen en winkelen. De bewoners zijn trots op de (oud)sporters die uit het dorp komen. Het internationaal U10 voetbaltoernooi is daarom ook een erg mooi evenement met duidelijke promotiewaarde. Het evenement is namelijk regionaal bekend. Rucphen Het dorp is in goede conditie. Schijnbaar door de actieve ondernemers die veel voor elkaar krijgen en de recente extra aandacht die uitgaat naar het dorp.

Dat hoeft niet perse zo te zijn, maar dat is over het algemeen wel het algemeen geldende sentiment in de andere dorpen. Men meet dat af aan de bloembakken, nieuwbouw, rondweg, herinrichting plein, Agora en zo meer. Het

12

dorp Rucphen is gezien haar ligging best wel groen, maar de inwoners willen graag nog veel groener. Vooral het nog kale plein wacht op voltooiing.

13