05f CWP Def 0211

COLLEGEWERKPROGRAMMA 2022-2026

Voorwoord Voor u ligt ons collegewerkprogramma 2022-2026. Hierin hebben we de ambities uit het hoofdlijnenakkoord ‘Samen verder bouwen’ uitgewerkt. In dit collegewerkprogramma (CWP) staan diverse producten en activiteiten. We geven inzicht in wat we (gaan) doen om de ambities te realiseren. Daarbij horen ook activiteiten die al zijn gestart. We behouden wat goed is en vernieuwen waar nodig. We kijken verder dan vier jaar: wat zijn de effecten op korte én langere termijn. Daarom hebben we diverse elementen uit de rapportage ‘Regie pakken op de toekomst van de gemeente Rucphen’ (H&deVr) opgenomen. Het verhaal van de toekomst voor Rucphen en de verschillende rollen die daarvoor nodig zijn, nemen we op in de Omgevingsvisie 2.0. Samen betekent voor ons dat wij geen dichtgetimmerd en gedetailleerd CWP aanbieden. Een groot aantal producten leggen we inhoudelijk voor aan de gemeenteraad. Ook gaan we kennis en ideeën vanuit de samenleving nog meer benutten. Bij een aantal producten en activiteiten geven we aan dat participatie een belangrijk onderdeel is bij de uitwerking. De kosten van producten en activiteiten moeten passen binnen de beschikbaar gestelde financiële middelen of beschikbaar worden gesteld via de reguliere P&C-producten. We benadrukken dan ook dat het CWP een dynamisch document is. Tijdens deze collegeperiode zullen er producten en activiteiten bijkomen of wijzigen.

Simpelweg omdat ontwikkelingen vanuit de samenleving daarom vragen. Een aantal huidige ontwikkelingen zal naar onze mening grote invloed hebben op onze inzet. Hoe? Dat is nog lastig te zeggen. We hebben onder andere te maken met: Krapte op de woningmarkt, waardoor veel verschillende doelgroepen een woning zoeken; Hoge inflatie, waardoor het leven en levensonderhoud voor onze inwoners, bedrijven en verenigingen moeilijker is geworden; Een enorme stijging van energielasten waardoor steeds meer mensen en bedrijven in de financiële problemen komen of hun energierekening zelfs niet meer kunnen betalen; Een (stikstof)situatie waarbij zorg voor de natuur en biodiversiteit ontwikkelingen in de agrarische en bouwsector tegenhouden en voor problemen zorgen; De gevolgen van de coronacrisis; Krapte op de arbeidsmarkt in alle sectoren waarbij de vraag is of dagelijkse dingen in de samenleving ‘normaal’ door kunnen blijven draaien. Dit kan ook van invloed zijn op de taken die wij als gemeente kunnen uitvoeren. Niet bij alle opgaven kunnen wij direct invloed uitoefenen en de oplossing aandragen. Daar waar wij dat wel kunnen, doen wij dat. Voor andere opgaven zullen wij er als eerste overheid zijn voor onze inwoners, bedrijven en verenigingen. Een luisterend oor bieden, begrip tonen, meedenken en problemen aankaarten bij de instanties waar de oplossing vandaan moet komen.

We gaan vol energie aan de slag! Samen met de gemeenteraad, inwoners, bedrijven, verenigingen, professionele partners en ambtelijke organisatie bouwen we letterlijk en figuurlijk verder aan onze mooie gemeente.

-1-

Leeswijzer In het hoofdlijnenakkoord hebben we aangegeven dat we nadrukkelijk(er) willen sturen op de ambities. Dit doen we door het hoofdlijnenakkoord en het collegewerkprogramma te integreren in de P&C-producten. Stap 1 is dat dit document is ingedeeld in hoofdstukken die gelijk zijn aan de programma’s uit de P&C-cyclus. Elke ambitie van het hoofdlijnenakkoord is in een kader gezet. Daaronder geven wij aan wat wij willen doen om deze ambitie te realiseren. Stap 2 is dat we activiteiten opnemen in de programmabegroting 2023. Stap 3 is dat we een aansluiting maken met de bijbehorende teksten vanaf de P&C-cyclus in 2024.

Alle hoofdstukken en onderwerpen moeten integraal worden bekeken. Veiligheid en duurzaamheid komen overal terug en passen niet in één hoofdstuk. Een activiteit uit het sociale domein draagt bij aan het thema wonen etc. Deze integraliteit is kenmerkend voor de complexe opgaven die we als gemeente hebben. W

Uitleg van de opmaak en gebruikte symbolen:

We gaan voor..... (= ambitie uit hoofdlijnenakkoord) We bouwen aan... (= aanvullend onderwerp/ambitie) Wat gaan we daarvoor doen? Elk blokje is een product of activiteit die bijdraagt om de ambitie te realiseren. 20222024

De planner geeft aan in welk jaar of periode. De handdruk vertelt dat participatie een belangrijke onderdeel van de uitwerking is.

-2-

Bestuur en Ondersteuning Vertrouwen is de basis Als gemeente zijn wij de overheid die het dichtst bij de inwoner staat. Om mee te denken, te stimuleren en de weg te wijzen bij een hulpvraag. Maar ook om te wijzen op eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen waar dat nodig en mogelijk is. We kunnen niet altijd alle eisen en wensen invullen, maar wel uitleggen waarom we een bepaald besluit hebben genomen. In ons denken en doen staan onze inwoners centraal. Wij handelen integer. We hopen met een open houding, laagdrempelige dienstverlening én duidelijke en volledige communicatie vertrouwen te geven.

Samen met de gemeenteraad, inwoners, bedrijven, verenigingen, professionele partners en ambtelijke organisatie bouwen we letterlijk en figuurlijk verder aan onze mooie gemeente. Wat gaan we daarvoor doen? We stellen een ‘Visie op verbinding’ op voor de deelgebieden communicatie, representatie, profilering en participatie. Deze visie bevat een uitvoeringsprogramma. We stellen een breed promotiebeleid op.

20222025

2023

We gaan periodiek op bezoek bij bedrijven, maatschappelijke organisaties en professionele (samenwerkings)partners.

20222026

Participatie versterken We willen inwoners, bedrijven en verenigingen meer en beter meenemen in onze plannen. We bedenken aan de voorkant goed wie we op welke manier betrekken. Initiatieven uit de samenleving ondersteunen we met raad en daad. Wat gaan we daarvoor doen? In dit programma staat bij welke activiteiten/producten participatie meerwaarde heeft. Aan de hand van de leidraad Participatie bepalen we welke vorm van participatie het best geschikt is.

20222026

Participatie speelt bij veel onderwerpen en gaat dus veel medewerkers aan. We ontwikkelen bijbehorende vaardigheden.

20222026

We stimuleren het zelf organiserend vermogen en we maken initiatiefnemers duidelijk hoe en wanneer zij ondersteuning kunnen krijgen.

20222026

We stellen een Jeugdraad in. 2023

-3-

Dienstverlening en integriteit.

Wat gaan we daarvoor doen? We benutten de systemen voor E-dienstverlening optimaal waarbij we oog houden voor de (niet-digitale) mens. We zorgen ervoor dat systemen voor meldingen in de buitenruimte optimaal werken (totstandkoming Fixi) en zorgen er voor dat we meldingen tijdig en goed kunnen afhandelen. We vernieuwen het product Burgerlijke Stand. Via het project 'Betrouwbaar Rucphen' ontwikkelen we de bewustwording voor de pijlers privacy, integriteit, informatiebeveiliging en interne veiligheid. Het raakt daarbij zowel de bestuurlijke als de ambtelijke weerbaarheid. In het kader van informatieveiligheid gaan we bedrijfskritische applicaties sneller onderbrengen ‘in de cloud'. Dit betekent dat we deze niet langer op de eigen servers beheren, maar op de servers van de verschillende leveranciers.

20222026

20222026

20222023 20222026

20232026

Een lokaal bestuur dat wordt ondersteund door een eigen, krachtige, zelfstandige ambtelijke organisatie. Wat gaan we daarvoor doen? We ontwikkelen de organisatie op basis van de 7 pijlers van de organisatieagenda (‘ons huis’) waarbij we samenwerken aan resultaat én mens. We organiseren meer slagkracht en verminderen de kwetsbaarheid passend binnen de arbeidsmarkt en de beschikbare middelen. Beleid is erop gericht om opgaven te realiseren en problemen op te lossen. Toekomstig beleid stellen we praktisch en pragmatisch op.

-4-

20222026

20222026

20222026

Voordelen van regionaal samenwerken combineren we met de kracht van ons lokaal bestuur.

Wat gaan we daarvoor doen?

Om de opgaven aan te kunnen, blijven we samenwerken in de regio. Zo kunnen we zelfstandig blijven en zorgen voor onze inwoners. We kijken per opgave welk schaalniveau het beste past om een opgave te realiseren. We passen de gemeenschappelijke regelingen aan in verband met een wijziging van de Wet Gemeenschappelijke regelingen. We benutten daarbij de kansen voor meer sturing en (mede)zeggenschap. We verbeteren het invullen van het opdrachtgeverschap ten aanzien van regionale samenwerkingsverbanden. We onderzoeken de schaalgrootte voor de taken en rollen op het gebied van de WMO (van De6 naar D9)

20222026

20222023

20222026

20232024

We gaan voor een verbeterde afstemming met buurgemeenten over planvorming die elkaars grondgebied raken.

Wat gaan we daarvoor doen? We voeren de verstedelijkingsagenda West Brabant West lokaal uit. We maken afspraken over de regionale woningbouwprogrammering in het samenwerkingsverband Wonen West-Brabant West. We maken regionale afspraken en informeren elkaar over detailhandel en bedrijventerreinen in het samenwerkingsverband Regio West-Brabant (RWB)

20222026

2023

20222026

(Grip op) Gemeentelijk vastgoed.

Wat gaan we daarvoor doen? We actualiseren de visie op vastgoed.

20232024

-5-

Veiligheid Het is goed wonen in Rucphen En daar hoort een veilige leefomgeving bij. Veiligheid is een breed begrip. We hebben te maken met sociale, fysieke, digitale en psychologische veiligheidsvraagstukken. We werken daarom samen met onze inwoners, bedrijven, professionele partners, regiogemeenten en andere overheden.

Veilige leefomgeving behouden Het is voor ons een belangrijke taak om de veiligheid in de gemeente zoveel mogelijk te blijven garanderen. Wat gaan we daarvoor doen? Wij zetten samen met onze (zorg)partners in op de aanpak van personen die dreigen te ontsporen: van preventie tot repressie. Verder betrekken wij onze inwoners en ondernemers actief bij veiligheid in de kernen, wijken en het buitengebied. Daarbij zetten we in op bewustwording, handelingsperspectief, aanspreken, beheersen en waar nodig optreden. Door deze gezamenlijke benadering weten wij risico’s in te schatten en handelen hiernaar. We actualiseren beleidsdocumenten en/of verordeningen als dat noodzakelijk en/of gewenst is. Hierbij werken we samen binnen het district De Markiezaten. We stellen een nieuw Integraal Veiligheidsplan op. Bij het opmaken van beleid, visies of andere kaderstellende producten denkt iemand met ‘veiligheidsbril’ aan de voorkant mee. Inwoners zijn ook zelf verantwoordelijk. We helpen hen die verantwoordelijkheid te nemen door meldpunten laagdrempelig te maken en initiatieven zoals buurtpreventie goed te faciliteren. Ook houden wij de wijkspreekuren in stand.

20222026

20222026

2022 20222026

20222026

We blijven actief samenwerken met buurtpreventie en politie. De BOA-capaciteit zetten we effectief en efficiënt in. Wat gaan we daarvoor doen? We ondersteunen de buurtpreventie met trainingen en beleggen bijeenkomsten gericht op het vergroten van hun kennis op het gebied van veiligheid en weerbaarheid. We pakken dagelijkse ergernissen en overlast concreet aan door zichtbaar te zijn, actief aan te spreken en waar nodig te handhaven.

-6-

20222026

20222026

We maken ons zorgen over de overlast en ondermijnende activiteiten en pakken deze aan. Samen met onze partners willen we hier zowel in preventieve als in repressieve zin uitvoering aan geven.

Wat gaan we daarvoor doen? We hebben extra aandacht voor het buitengebied om te voorkomen dat hier leefbaarheids- en/of veiligheidsproblemen ontstaan. De hoogste prioriteit is daarbij toegewezen aan de vitaliteit van de recreatieparken. We maken onze inwoners bewust van cybercrime en vergroten hun kennis op dit gebied. We maken de jeugd preventief alert op de gevaren van ondermijning.

We nemen deel in regionale overleggen, waarin we integraal afstemmen over acties en beleidsstukken op het gebied van ondermijning. Ook versterken we onze informatiepositie door middel van gegevensuitwisseling. We ontwikkelen een integrale aanpak voor overlast op straat, burenruzies en overlast door personen met verward gedrag.

-7-

20222026

20222026

20222026

20222026

20222026

Verkeer, vervoer en waterstaat

De wereld van mobiliteit verandert snel. Slimme innovaties volgen elkaar in rap tempo op. Verkeersveiligheid is een continu aandachtspunt. Verkeersveiligheid vergroten Nu de omleiding bijna gereed is, gaan we aan de slag met het onderliggende wegennet. Hiermee weren we ongewenst (vracht)verkeer uit de dorpen en verhogen we de verkeersveiligheid. Daarnaast pakken we verkeersknelpunten aan. Wat gaan we daarvoor doen? We stellen een Gemeentelijk Verkeer- en VervoersPlan (GVVP) op. Omdat gedrag bijna altijd een rol speelt, nemen we in het GVVP ook mensgerichte maatregelen op. Het gaan dan om voorlichting en communicatie over verkeersveiligheid om de bewustwording te vergroten. We maken een integraal verkeersplan voor Zegge, zodat de verkeersproblematiek wordt aangepakt/opgelost. We voeren het Investeringsprogramma (IP) uit waarin staat welke wegen wij in welke volgorde gaan uitvoeren om de ambities te realiseren. De projecten pakken we integraal op. Dit betekent gecombineerd beheer water/riolering, wegbeheer, groenbeheer en klimaat. We nemen tijdelijke maatregelen in periodes vóór de reconstructies om sluipverkeer tegen te gaan.

20222023

20222023

20222023

20222026

20222026

We ronden de projecten van de Omleiding Rucphen – Sprundel – St. Willebrord af.

2022

We stellen een beleidsplan wegenonderhoud op en hebben daarbij ook aandacht voor de zandwegen. We definiëren kwaliteitsambities voor toegankelijk, veilig, schoon en aantrekkelijk.

2023

We actualiseren het beleidsplan openbare verlichting (inclusief goede verlichting op fiets- en wandelpaden en oversteekplaatsen).

20222023

-8-

Mobiliteit bevorderen Onze dorpen willen we toegankelijk en bereikbaar houden. Het is van groot belang dat bestaande busverbindingen (inclusief de dorpsbus) behouden blijven. Tevens maken we ons sterk voor een rechtstreekse busverbinding naar het treinstation Etten-Leur. Wat gaan we daarvoor doen? We willen bereiken dat de Dorpsbus wordt opgenomen in de (provinciale) concessie.

20232024

We lobbyen richting provincie voor een rechtstreekse busverbinding naar het treinstation Etten-Leur.

2023

We onderzoeken of de huidige en eventuele nieuwe fietsverbindingen tussen de dorpen en met omliggende gemeenten effectief en veilig zijn ingericht en houden daarbij rekening met moderne vormen van mobiliteit.

-9-

2024

Economie Voor een financieel gezonde gemeente is een grote mate van bedrijvigheid essentieel. Bedrijvigheid die niet alleen zorgt voor werkgelegenheid van inwoners (ook uit de regio), maar tegelijkertijd een bijdrage levert aan de leefbaarheid in de dorpen.

Ondernemerschap faciliteren We zijn een ondernemende gemeente. Bedrijven die willen uitbreiden en/of ontwikkelen, faciliteren we op bestaande of daarvoor juiste locaties. Wat gaan we daarvoor doen? Bedrijven die willen uitbreiden en/of ontwikkelen, faciliteren we zodat zij zich kunnen vestigen op ons bedrijventerrein. We bevorderen een actieve samenwerking tussen bedrijven en onderwijs. We voeren de Uitvoeringsagenda van de Visie (Vrijetijds)Economie uit. Contacten met ondernemers zoals o.a. door het SEP en andere bijeenkomsten dragen bij aan onderlinge samenwerking/betrokkenheid. De bedrijvencontactfunctionaris blijft aanspreekpunt voor onze ondernemers en het ondernemersloket blijft. We actualiseren de marktverordening en het standplaatsenbeleid.

We werken in De6-verband samen op het gebied van arbeidsmarkt (bijv. Civiele techniek)

20222026

20222026

20222026

20222026

20232024

20222026

We stellen een nieuw bestemmingsplan voor het bedrijventerrein Nijverhei op.

20222023

Voor de lange termijn zoeken we naar ca. 5 ha uitbreidingsruimte grenzend aan het bedrijventerrein.

20232026

-10-

We staan voor een gezonde toekomst van de agrarische sector. Daarbij is een duidelijk langetermijnperspectief van groot belang. Wat gaan we daarvoor doen? We nemen dit onderwerp expliciet mee bij de uitwerking van de Omgevingsvisie 2.0 en betrekken hierbij voor zover mogelijk en noodzakelijk de beschikbare visies, plannen en het overige beleid omtrent dit onderwerp wat op nationaal, provinciaal, regionaal én lokaal niveau beschikbaar is.

20232024

Er dient sprake te zijn van een goede balans tussen ondernemerschap en ontwikkelingen als duurzaamheid en klimaat. Wat gaan we daarvoor doen? We onderzoeken de mogelijke eisen t.b.v. duurzaamheid en klimaat die we op kunnen nemen in de koopovereenkomsten van verkoop van bedrijfskavels. Dit zijn extra maatregelen bovenop wat momenteel wettelijk wordt verplicht. We stoppen met de actieve verkoop van snippergroen. Dit ten behoeve van vergroening, verduurzaming en prioritering in werkzaamheden.

-11-

2023

20222023

Onderwijs Het onderwijs biedt een plek om te spelen, te leren en (talenten) te ontwikkelen.

Scholing is de basis. Kinderen moeten zich thuis voelen op school. We zorgen voor een veilige schoolomgeving. We willen dat kinderen niet zonder diploma van school gaan. Samen met betrokkenen willen we dit realiseren. Wat gaan we daarvoor doen? We voeren het Lokaal Programma Onderwijs uit.

20222026

Sommige kinderen moeten voor passend onderwijs buiten de gemeente naar school. Kinderen moeten zoveel als mogelijk op hun eigen school kunnen blijven.

20232026

We versterken de ouderbetrokkenheid door uitvoering te geven aan het plan voorschoolse educatie 2020-2022. We hebben de intentie om het plan te verlengen voor de periode 2023-2026.

20232026

We doen op basis van de tussenevaluatie aanpassingen in het project 'zorgpeuters VVE'.

20222023

We voeren het plan Volwasseneducatie en Laaggeletterdheid uit. 20222023

In samenwerking met Bibliotheek West-Brabant zijn we gestart met het Digi-Taalhuis.

20222024

We houden grip op de kosten van leerlingenvervoer en actualiseren de Verordening leerlingenvervoer.

20222026

Een veilige schoolomgeving is naast verkeersveiligheid, ook sociaal/psychische veiligheid. Kinderen en jongeren krijgen ook op scholen te maken met pesten, drugsgebruik, geweld of intimidatie. We bevorderen een goede samenwerking tussen zorgprofessionals en het onderwijs. We bevorderen goede voorlichting en bewustwording. We verbeteren de uitgangspositie van jongeren zonder startkwalificatie door diverse maatregelen en projecten, zoals project M@ZL en NEET. We werken regionaal samen in de GR Leerplicht en Vroegtijdig Schoolverlaten.

-12-

20232026

20232026

Onderwijs goed huisvesten De komende collegeperiode starten we met de eerste projecten uit het Integraal Huisvestingsplan (IHP). In St. Willebrord wordt voor de Heilinde vernieuwbouw gerealiseerd. In Rucphen kijken we met de St. Martinusschool en Het Palet hoe we samen de huisvestingsvraag het beste kunnen realiseren. In Sprundel werken we aan de uitbreiding van De Vinkenbos. De huisvesting in de dorpen Schijf en Zegge komen op grond van het IHP in de volgende collegeperiode aan bod. Wat gaan we daarvoor doen? St. Willebrord - Heilinde: Het schoolbestuur is bouwheer en stelt met een gespecialiseerd bureau de businesscase op. Na besluitvorming hierover wordt de uitbreiding gerealiseerd. De definitie- en ontwerpfase wordt naar verwacht begin 2023 afgerond. Rucphen - St. Martinusschool en Het Palet: Het IHP wordt geactualiseerd, daarna wordt een businesscase gemaakt waarin de plannen worden uitgewerkt.

2023

2023

Sprundel - De Vinkenbos. Er komt een oplegnotitie op de businesscase. Na besluitvorming hierover kan de uitbreiding worden gerealiseerd.

20232024

De huisvesting in Schijf en Zegge komen op grond van het IHP in de volgende collegeperiode aan bod. We starten aan het einde van de collegeperiode met de voorbereidingen.

20252026

Voor de bekostiging van deze plannen vormen we een bestemmingsreserve.

Wat gaan we daarvoor doen? We zijn hiermee gestart met het batig saldo van de jaarrekening 2021 en continueren dit.

-13-

20222026

Sport, cultuur en recreatie Sport, cultuur en recreatie vormen een belangrijke onderdeel van onze sociale infrastructuur. Sport en recreatie is gezond, leert jongeren en ouderen samen te werken in een team en respect te hebben voor elkaar. Culturele voorzieningen en kunst- en cultuuraanbod zijn belangrijk voor de ontwikkeling en participatie van mensen.

Sterk maken voor vitale verenigingen Verenigingen met al hun vrijwilligers zorgen voor de leefbaarheid en sociale cohesie in de dorpen. Een goede samenwerking met de verenigingen is cruciaal. Wij maken ons daarom sterk voor een vitaal verenigingsleven. Wat gaan we daarvoor doen? We bezoeken en houden structureel contact met de verenigingen en dorpshuizen.

20222026

We monitoren het subsidiebeleid en halen actief signalen op om waar mogelijk te optimaliseren.

2023

Iedereen beweegt mee Bewegen, sporten en deelnemen aan culturele activiteiten is belangrijk voor iedereen. Het houdt je gezond, zowel fysiek als mentaal. We willen dan ook dat iedereen kan deelnemen. Mensen die dat om wat voor reden dan ook moeilijk of niet kunnen, faciliteren we. Wat gaan we daarvoor doen? We willen de inzet van buurtcoaches verlengen. Het Lokaal sportakkoord eindigt eind 2022. We willen dit akkoord verlengen en doen dit in samenhang met het Preventieakkoord. We zorgen ervoor dat kinderen van ouder(s) met een laag inkomen ook kunnen deelnemen aan sport/cultuur.

-14-

20222026 20222023

20222026

Slim investeren in accommodaties We blijven investeren in sportaccommodaties en (sport)voorzieningen Daarbij hebben we oog voor een goede spreiding over de vijf dorpen. De investeringen moeten in verhouding zijn met het aantal gebruikers. We ronden de ontwikkelingen in de Binnentuin af. Wat gaan we daarvoor doen? We koppelen het gemeentelijk sport-en beweegbeleid met de activiteiten van Accommodatiebedrijf Rucphen B.V. en desgewenst met andere maatschappelijke sectoren. We realiseren de nieuwbouw van het zwembad.

2023

20222023

De Vijfsprong wordt verkocht en bij de verkoop stellen we eisen voor toekomstige ontwikkelingen.

2023

We verkennen welke kansen er liggen om de binnensport in de gemeente Rucphen verder te optimaliseren.

20222026

We ondersteunen initiatiefnemers voor een hotel, indien dit past in de ontwikkellocatie.

20222026

We ondersteunen initiatiefnemers voor een huisjespark, indien dit past in de ontwikkellocatie.

20222026

We stellen één integrale nota Buitensport op.

2023

Optimaliseren gebruik dorpshuizen Elk dorp beschikt over een eigen dorpshuis. Doel ervan is activiteiten organiseren voor de samenleving in brede zin. Samen met betrokkenen optimaliseren we de exploitatie en het onderhoud en beheer van de dorpshuizen. Wat gaan we daarvoor doen? We verkennen hoe we de exploitatie en het onderhoud en beheer kunnen optimaliseren. We bevorderen het verduurzamen van de gemeentelijke dorpshuizen.

-15-

2023

20222026

Voorzieningen faciliteren voor jong en oud We creëren in overleg met de directe omgeving voldoende aantrekkelijke speelplaatsen binnen nieuwe wijken of nieuw her-in-te-richten wijken. Alle dorpen hebben groene, schone en veilige speelplekken voor kinderen. Voor volwassenen richten we openbare sport- en beweegplekken in. Wat gaan we daarvoor doen? We benutten het lokaal Sportakkoord en Preventieakkoord om bewegen en spelen voor alle doelgroepen te realiseren. We benutten kansen van projecten uit het IP en ontwikkelingslocaties om speelplaatsen en beweegplekken te realiseren.

20222026

20222026

Inzetten op groen Groen is belangrijk voor de leefbaarheid. We geven uitvoering aan de beleidsplannen Groen R en BOOM. Wat gaan we daarvoor doen? Groen is een integraal onderdeel bij projecten IP. Groen R: We stellen een uitvoeringsprogramma ‘groene dooradering kernen en landschap’ op. Groen R: We voeren het groenbeheerplan ‘Groene Vingers’ uit.

Groen R: We werken het landschapsontwikkelingsplan uit.

20222026 2024

20222026

2023

Groen R: We versterken landschapselementen. 20222026

Groen R: We stellen een plan Biodiversiteit op. 2023

BOOM: We stellen een bomenstrategie op. 2023

BOOM: We actualiseren de groene kaart conform het vastgestelde beleid.

2023

BOOM: We werken met cyclisch boombeheer.

-16-

20222026

Kunst en cultuur Culturele voorzieningen en kunst- en cultuuraanbod zijn belangrijk voor de ontwikkeling en participatie van mensen. In onze gemeente gebeurt veel op dit gebied. We maken zichtbaar wat er allemaal gebeurt.

Wat gaan we daarvoor doen? We stellen een Kunst- en Cultuuragenda Rucphen op en koppelen deze aan de Visie (Vrijetijds)Economie.

-17-

2024

Sociaal domein Het terrein van zorg en welzijn is breed en gaat over veel doelgroepen. Veel mensen kunnen meedoen in de huidige samenleving. Voor wie dit niet vanzelfsprekend is, bieden we samen met onze inwoners en regionale en maatschappelijke partners ondersteuning waar dat nodig is.

Iedereen doet mee Iedereen moet mee kunnen doen, niemand valt buiten de boot. We gaan daarbij ook uit van de zelfredzaamheid van inwoners. Uitgangspunt blijft dat de gemeentelijke taken op het gebied van het sociaal domein uitgevoerd worden binnen de wettelijke normen. Wat gaan we daarvoor doen? Het uitgangspunt “Iedereen doet mee” passen we toe op alle beleidsterreinen. We doen de aanbesteding op Kleinschalig collectief vervoer en Traject Gedeelde Mobiliteit Aanbesteding Bravo Flex per 1 januari 2024 volgens het all-in model aansturingsmodel samen met gemeenten in West-Brabant.

20222026

2024

We vormen (regionaal) de WVS om tot het leerwerkbedrijf van WestBrabant.

20222026

We zetten verder in op integrale vraagverheldering en de aanpak van Doelgroep C in het project doorontwikkeling Doelgroep C.

2022

We stemmen met de raad af hoe we het sociaal domein goed kunnen blijven monitoren. We gaan verder aan de slag met de regiovisie Jeugdhulp West-Brabant West 2022-2025. Hierbij zetten we samen met het jeugdveld in op een duurzame beweging om kwalitatief goede, beschikbare en betaalbare jeugdhulp te kunnen behouden.

20222026

20222026

We hebben de regiovisie doorvertaald in lokale uitvoeringsplannen die we gaan uitvoeren. Hierbij hebben we rekening gehouden met de lokale toegang, inhoudelijke uitgangspunten en de couleur locale.

20222025

We gaan aan de slag met de implementatie en monitoring van de contracten aanbestedingen Wmo Huishoudelijk Ondersteuning & Begeleiding.

20222023

We voegen de dienstverlening van het Werkplein toe aan onze integrale toegang.

-18-

20222023

Wij vinden het belangrijk dat mensen zo lang mogelijk actief mee kunnen doen in hun eigen woonomgeving. Samen met alle betrokken partijen geven we invulling aan wonen en zorg, zo dicht mogelijk bij huis.

Wat gaan we daarvoor doen? Dementie vraagt onze specifieke zorg en aandacht. Mensen krijgen moeite met hun dagelijkse handelingen thuis en hun sociale omgeving. We stellen praktische handvatten op voor omgaan met dementie. We starten met het project ‘Indicatievrije dagbesteding’ uit de doorontwikkeling van het sociaal domein. Mantelzorgers en vrijwilligers leveren een onmisbare bijdrage aan anderen die zorg en aandacht nodig hebben. Wij waarderen deze inzet enorm en tonen daadkracht om deze mantelzorgers en vrijwilligers goed te ondersteunen. We voeren logeeropvang voor cliënten in per 1 januari 2023.

20222026

2023

20232026

Inzetten op preventie Samen met onze partners zetten we ons nog meer in op preventie en integraliteit om de zelfredzaamheid te bevorderen en zwaardere en duurdere zorg te voorkomen. Wat gaan we daarvoor doen? We ontwikkelen integrale toegang. Hiermee kunnen we vooraan in het proces de hulp geven die nodig is. We bevorderen dat kwetsbare groepen eerder bereikt worden en mee kunnen doen in onze samenleving. We formaliseren per 1 januari 2023 de inzet van de wijk GGZ-er. We versterken de ambities van het programma ‘Geweld hoort nergens thuis’. We vinden goede (woon)voorzieningen en begeleiding voor kwetsbare doelgroepen belangrijk. We werken samen met de regio Bergen op Zoom in het kader van beschermd wonen, maatschappelijke opvang en OGGZ om dit goed vorm te geven. We investeren in de gezondheid van jongeren in de brede zin door middel van (preventieve) interventies die passen binnen een totaalaanpak. Hier maken we nadrukkelijk de koppeling met bestaand beleid zoals het lokaal Preventie- en Sportakkoord en het Uitvoeringsplan Jeugd.

-19-

20222024

20222026

20222023

20232024

20232026

Aandacht hebben voor armoede Armoede is niet alleen een financieel probleem, maar ook een zaak van niet mee kunnen doe samenleving. We staan een actief armoedebeleid voor. Wat gaan we daarvoor doen? We anticiperen zoveel als mogelijk op de nieuwe problematiek die door energieprijzen en inflatie wordt veroorzaakt. We houden ons (regionaal) armoedebeleid tegen het licht. We werken aan een verdere uitrol van de aanpak ‘Vroeg Eropaf’. We analyseren hoe we deze kunnen optimaliseren en gaan op zoek naar meer signaalpartners. We onderzoeken op welke manieren we het beste armoede kunnen tegengaan en waar nodig onze inwoners het beste kunnen ondersteunen. Hierbij hebben we ook aandacht voor de verborgen doelgroepen (bijvoorbeeld die de situatie niet melden uit schaamte/bewustwording). We gaan energiearmoede tegen. We zorgen ervoor dat inwoners met een kleine portemonnee ook energiebesparende maatregelen kunnen treffen. We zorgen via Stichting Leergeld ervoor dat kinderen van ouder(s) met een laag inkomen ook kunnen meedoen door onder andere het verstrekken van een fiets en het bekostigen van schoolspullen en zwemlessen.

-20-

2023

20222026

20222026

20222026

20222026

Volksgezondheid en milieu Gezondheid is voor iedereen belangrijk en heeft hoge prioriteit. Gezondheid en welzijn gaan vaak hand in hand. Daarbij is zowel de fysieke gezondheid als de mentale gezondheid belangrijk. Klimaatverandering is en blijft een grote uitdaging en heeft grote invloed op de (her)inrichting van de openbare ruimte. Meer groen is hierbij belangrijk. Naar een gezonde generatie We hechten belang aan een gezonde leefstijl voor alle inwoners. In het lokaal Preventieakkoord hebben we de krachten gebundeld om een stap te zetten naar een gezond en vitaal Rucphen. We voeren dit verder uit. Wat gaan we daarvoor doen? We sluiten aan op bestaande initiatieven, zoals de Rookvrije generatie en Gezonde Generatie op de thema's overgewicht, alcohol en roken. Voor het project ‘Kansrijke Start’ vormen we samenwerkingsverbanden. We stellen een lokaal werkprogramma verslavingspreventie op en voeren dit uit.

20222026 20222026

20232026

De openbare ruimte moet voor iedereen toegankelijk, veilig, schoon en aantrekkelijk zijn.

Wat gaan we daarvoor doen? We voeren het Gemeentelijk rioleringsplan (GRP) 2023-2026 uit. De projecten in de buitenruimte pakken we integraal op; dus gecombineerd beheer water/riolering, wegbeheer, groenbeheer en klimaat. We implementeren de overgang naar Saver voor inzameling van het huishoudelijk afval 2022-2023 en het grondstoffencentrum.

-21-

20232026

20222023

Naar een duurzame gemeente Rucphen wil op termijn energie- en klimaatneutraal zijn. We volgen daarin het landelijk tempo. We geven uitvoering aan de Regionale Energiestrategie, de gemeentelijke visies op zonne- en windenergie en duurzaamheid en de Transitievisie warmte. We richten ons in eerste instantie op zonne-energie. De windprojecten en de aanvragen hiervan komen eerst pas na 2030 mogelijk in beeld. Wat gaan we daarvoor doen? De openbare ruimte moet voor iedereen toegankelijk, veilig, schoon en aantrekkelijk zijn. 2023We participeren in het opstellen van de Regionale Energie Strategie 2.0. 2026

De opgave uit de transitievisie Warmte is het aardgasvrij maken van woningen en gebouwen in 2050 inclusief tussenstappen. We voeren de transitievisie Warmte (Nationaal isolatieprogramma) uit. We voeren de Regionale Energiestrategie, de gemeentelijke visies op zonneen windenergie en duurzaamheid en de Transitievisie warmte uit. We ondersteunen ontvankelijke aanvragen zon op dak/zon op veld. We plaatsen zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen.

We verduurzamen de gemeentelijk gebouwen. We voeren activiteiten van de ‘Regeling Reductie Energieverbruik Woningen’ via het Regionaal Energie Loket uit. We stellen het Beleid klimaatbestendig Rucphen op. We maken beleid voor laadpalen, zodat we een juiste afweging kunnen maken waar en hoeveel laadpalen gewenst zijn.

-22-

20222026

20222026 20222026 20232026 20222026 20232024 2022

2023

Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing We kunnen niet om de wooncrisis heen. De krapte op de woningmarkt is een groot probleem. Bouwen is nodig. Wat, waar en voor wie we gaan bouwen moet passen in een evenwichtig integraal woningbouwprogramma. We maken strategische keuzes voor de lange termijn. Het gaat niet alleen om woningen, maar ook om de effecten van deze woningen op fysieke en sociale voorzieningen, leefbaarheid van wijken, opbouw van de bevolking etc. Het is een complexe opgave. Bevorderen lokale binding We zetten in op een aantrekkelijk en gevarieerd woningaanbod. We gaan de komende periode nadenken voor wie, wat en waar we willen bouwen. Hierbij nemen we de regie in handen en actualiseren we de Woonvisie. We willen inwoners graag de mogelijkheid bieden om in de gemeente Rucphen te blijven wonen of er naar terug te keren. Hiervoor creëren we voldoende mogelijkheden. Wat gaan we daarvoor doen? We stellen een Omgevingsvisie 2.0 op en werken deze uit in een omgevingsplan. We actualiseren de Woonvisie.

20232024 20232024

We maken de realisatie van pré-mantelzorgwoningen mogelijk. We geven uitvoering aan ruimtelijke initiatieven voor woningbouw met als doel de bouw van zoveel mogelijk woningen. We onderzoeken een ruimere opzet van het Omgevingsplan om meer mogelijk te kunnen maken voor ruimtelijke initiatieven en minder procedures als gevolg hiervan. We onderzoeken de mogelijkheden voor strategisch grondbeleid.

-23-

20232026 20222026

20222026

2023

Optimaliseren dorpskernen De kernen vormen het kloppend hart van de dorpen. We verkennen de mogelijkheden voor het optimaliseren ervan. Wat gaan we daarvoor doen? We betrekken deze ambitie expliciet bij de uitwerking van de Omgevingsvisie 2.0. We benutten kansen en projecten uit het IP en ontwikkellocaties om hier uitvoering aan te geven.

20232024

20222026

Huisvesten arbeidsmigranten en statushouders Arbeidsmigranten zijn niet meer weg te denken bij onze bedrijven en zijn nodig voor de economie. We zetten in op goede huisvesting voor deze doelgroep op de daarvoor meest geschikte locaties. Hiervoor trekken we samen op met gemeenten in de regio. Wat gaan we daarvoor doen? We onderzoeken de mogelijkheden van een flexibel woonconcept voor knelpunten op de woningmarkt.

-24-

20222023

Financiën De begroting moet structureel op orde zijn. Daarbij hebben we blijvende aandacht voor de risicoparagraaf en het weerstandsvermogen. We hanteren twee uitgangspunten. Ten eerste gaat bezuinigen voor lastenverzwaring. Ten tweede hanteren we voor de OZB maximaal 2% verhoging per jaar.

Wat gaan we daarvoor doen? We voldoen voor wat betreft de rechtmatigheidsverantwoording aan de minimale vereisten. Dit betekent dat we de financiële rechtmatigheid waarborgen. We besteden de inzet van accountantsdiensten aan.

2023

2023

We actualiseren het controleprotocol accountant voor de hele raadsperiode. 2023

-25-