Raadsvoorstel Programma Duurzaamheid 2026-2030

Raadsvoorstel

Onderwerp: Programma Duurzaamheid 2026-2030 gemeente Rozendaal Adviseur : S. Michels Programma : Volksgezondheid en milieu Programmanummer : 7 Portefeuillehouder : T. van der Pas

Datum B&W Datum Raad Openbaar

: 27 maart 2026 : 26 mei 2026 : Ja

Advies 1. Het Programma Duurzaamheid 2026-2030 vast te stellen. Achtergrond De uitvoeringsperiode van de tweede ‘Uitvoeringsagenda Rozendaal Energieneutraal 2050’ is eind 2025 afgelopen. De samenleving heeft behoefte om de route naar energieneutraliteit in een bredere context te plaatsen. Voor de volgende periode tot en met 2030 is daarom een Programma Duurzaamheid opgesteld. Op 16 december 2025 heeft uw gemeenteraad ingestemd met de kaders hiervoor. In het ontwerp Programma zijn de kaders verder uitgewerkt aan de hand van doelstellingen, projecten en – waar mogelijk – de stand van zaken van de indicatoren waarmee de voortgang van deze doelen wordt gemeten. Beoogd effect Met de uitvoering van het Programma Duurzaamheid zetten we tot en met 2030 concrete, zichtbare stappen voor een duurzaam Rozendaal. Argumenten 1.1 Het voorstel is in lijn met de kaders die door de raad is vastgesteld. Het ontwerp Programma Duurzaamheid is opgesteld aan de hand van de kaders die zijn vastgesteld door uw gemeenteraad op 16 december 2025, zoals beschreven in de Voortgangsnotitie Programma Duurzaamheid 2026. In deze notitie zijn onze opgaven op het gebied van duurzaamheid in beeld gebracht, net als de wettelijke kaders, het landelijk en provinciaal beleid en wat op regionaal en lokaal speelt.

De vastgestelde inhoudelijke en financiële kaders voor het Programma Duurzaamheid zijn: • onze prioritaire thema’s zijn: (1) energietransitie (2) klimaatadaptatie (3) biodiversiteit (4) mobiliteit en (5) circulariteit; • onze strategische uitgangspunten zijn: (1) samen redzaam - samenwerking met inwoners en organisaties (2) ruimte voor lokale initiatieven en actieve betrokkenheid van inwoners (3) maximale benutting van subsidies (4) voorbeeldgedrag van de gemeente en (5) prioriteit voor maatregelen die direct ten goede komen aan inwoners; • onze rol als lokale overheid bestaat uit: (1) voorlichten van inwoners en ondernemers over duurzaamheid (2) inspireren van inwoners en ondernemers over duurzaam gedrag (3) ondersteunen en faciliteren van initiatieven die onze ecologische voetafdruk verkleinen (4)

Pagina 1 van 3

verbinden met andere stakeholders zoals overheden, instellingen en bewoners en (5) mogelijk maken van duurzame oplossingen via bijvoorbeeld het ruimtelijk beleid. 1.2 In het Programma Duurzaamheid zijn de huidige stand van zaken, doelen en projecten beschreven die bijdragen aan een duurzame gemeente. Voor de periode vanaf 2026 staat in het ontwerp programma met welke thema’s we de komende jaren aan de slag gaan, hoe we dat gaan doen, wat dat vraagt van onze inzet en op welke manier we dit financieren. 1.3 De input van betrokkenen is zorgvuldig meegenomen. Voor een succesvol duurzaamheidsbeleid is het essentieel dat de mensen en organisaties die ermee te maken krijgen, willen meewerken aan de uitvoering. Daarom is de input van de brede bewonersbijeenkomst over duurzaamheid die we in september 2024 hebben georganiseerd meegenomen in het voorstel voor de kaders en hebben alle betrokken ambtenaren en de leden van de Werkgroep Duurzaam Rozendaal kunnen reageren op het concept Programma. Hun input is zorgvuldig verwerkt in het ontwerp Programma. Ook is meegenomen wat we horen van regiogemeenten en andere stakeholders. Samen met een delegatie van de raad en van de Werkgroep Duurzaam Rozendaal is een model ontwikkeld om de concrete doelen goed te monitoren (dit model is opgenomen in het Programma Duurzaamheid). Kanttekeningen 1.

De realisatie van onze doelen is deels afhankelijk van externe factoren. “De realisatie van de doelstellingen is mede afhankelijk van externe factoren, zoals wet- en regelgeving, subsidiemogelijkheden, marktontwikkelingen en netcapaciteit. Daarnaast is de transitie naar een duurzame samenleving in belangrijke mate afhankelijk van het gedrag en de bereidheid van inwoners, bedrijven, maatschappelijke partners en andere overheden, waarop de gemeente slechts beperkt invloed kan uitoefenen. 2. Deelnemers aan het participatieproces kunnen andere verwachtingen hebben. Vanwege beperkte personele capaciteit en financiële middelen is het noodzakelijk keuzes te maken in inzet en prioritering. Hierdoor kunnen de uitkomsten van het participatieproces afwijken van de verwachtingen van deelnemers aan de participatie. 3. Het Programma Duurzaamheid heeft een nauwe samenhang met andere beleidsprogramma’s. Het Programma Duurzaamheid staat niet op zichzelf en is nauw verweven met andere beleidsvelden, zoals wonen, ruimtelijke ontwikkeling, mobiliteit en het sociaal beleid. Afwegingen tussen beleidsdoelen kunnen in de uitvoering noodzakelijk blijken 4. De beschikbare uitvoeringscapaciteit is beperkt. De voortgang van het programma is mede afhankelijk van beschikbare ambtelijke capaciteit en expertise.

Indien uit de tussentijdse monitoring blijkt dat versnelling of uitbreiding van ambities noodzakelijk is, kan aanvullende capaciteit nodig zijn.

Personele gevolgen Pagina 2 van 3

De beleidsadviseur duurzaamheid is als regievoerder verantwoordelijk voor het begeleiden en monitoren van de activiteiten uit het Programma Duurzaamheid. Voor de uitvoering van dit Programma is de inzet van medewerkers vanuit verschillende teams binnen de gemeentelijke organisatie nodig. We gaan er op dit moment van uit dat de projecten uitgevoerd kunnen worden binnen het bestaande takenpakket, waarbij externe expertise wordt ingezet voor een aantal werkzaamheden. Vervolg Jaarlijks monitoren we de voortgang aan de hand van indicatoren. Waar nodig wordt het programma tussentijds bijgesteld, waarbij het college de raad informeert over afwijkingen, knelpunten en voorgestelde aanpassingen. Begin 2030 starten de voorbereidingen voor de planvorming voor de uitvoeringsperiode vanaf 2030. Communicatie Na het vaststellen van het ontwerp Programma Duurzaamheid door de raad communiceren we via ‘In de Roos’ en projectmatig communiceren we over concrete activiteiten. Dit doen we met regelmaat via ‘In de Roos’, de gemeentelijke website en www.duurzaamrozendaal. In onder andere de geplande overleggen stemmen we regelmatig af met de Werkgroep Duurzaam Rozendaal. Bijlage(n) 1 - Programma Duurzaamheid 2026-2030 (ontwerp)

Het college van burgemeester en wethouders, Bas Pelgrum, gemeentesecretaris

Ingrid Timmer, burgemeester

Pagina 3 van 3