Algemene Beschouwingen 2025 R74

ALGEMENE BESCHOUWINGEN 2025 Rosendael ’74 INLEIDING Geachte voorzitter, wethouders, raadsleden en overige aanwezigen, Allereerst onze dank aan het college en de ambtelijke organisatie voor het opstellen van de kadernota 2026-2029 en de heldere toelichting tijdens de technische bijeenkomst, onder leiding van wethouder Blokland. Rosendael ’74 waardeert de voortdurende inzet en betrokkenheid van het gehele college en ambtelijk apparaat, zeker gezien de inspanningen bij projecten zoals De Bosrank en Defensie die veel van de organisatie hebben gevraagd. De voorliggende kadernota is opgesteld op basis van randvoorwaarden en uitgangspunten die zowel binnen, als buiten de directe invloedssfeer van de gemeente liggen, waaronder een onzekere Rijksbegroting en Gemeentefinanciering, stikstofproblematiek, energietransitie, digitalisering, bestuurskracht en het recent aangekondigde vertrek van de burgemeester. De wijze van financiering van onze gemeente door het Gemeentefonds is nog onduidelijk na 2026. We zullen daarom voorzichtig financieel beleid moeten voeren vanwege de onzekere Rijksbijdragen en de risico’s die we lopen op het sociaal domein. Binnen deze randvoorwaarden en uitgangspunten is het aan ons allen om koers te houden, prioriteiten te stellen en keuzes te maken die het belang van onze inwoners en de zelfstandigheid vooropstellen.

Oftewel focus op de ‘kracht van klein’, waarmee we richting de provincie kunnen aantonen dat we nu en in de toekomst financieel ‘in control’ zijn, bestuurskracht hebben en ééndracht willen uitstralen. Rosendael ’74 is zich bewust van deze uitdaging en ambitie. Wij zullen ons daarom blijven committeren om het huidige coalitieakkoord zo goed mogelijk uit te voeren tot aan de komende verkiezingen. In dat licht willen wij aandacht vragen voor de volgende thema’s:

FINANCIËLE POSITIE De verwachte tekorten in de komende jaren kunnen – vooralsnog – worden opgevangen met inzet van de vrije reserves. Daarbij benadrukken wij dat uitgaven zichtbaar en doelmatig ten goede moeten komen aan onze inwoners.

Rosendael ’74 accepteert het mogelijke beperkte meerjarentekort, mits we jaarlijks evalueren en tijdig bijsturen waar nodig. Daarbij blijven voor ons de volgende uitgangspunten van belang: 

    

Structurele en incidentele baten en lasten: De gemeente moet structurele lasten (bv. personeelskosten, onderhoud) dekken met structurele baten (bv. belastingen, algemene uitkering) en eenmalige inkomsten of uitgaven (bv. verkoop van grond of eenmalige subsidie) mogen niet gebruikt worden om structurele tekorten te dekken. Een OZB-verhoging mag maximaal in gelijke proportie zijn met de regio. Vervanging van materieel uitsluitend aan het einde van de technische levensduur, geen vervanging op basis van de economische levensduur, tenzij noodzakelijk. Gerichte investeringen in een duurzame leefomgeving: prioriteit voor klinkers in plaats van asfalt en het doorbreken van visuele versnippering in de openbare ruimte. Behoud van bestaande subsidies, ook richting Rheden: wij blijven hierover in constructief overleg met onze buurgemeente. Energietransitie: wij pleiten voor een nuchtere benadering. De transitie is belangrijk, de kosten en opbrengsten moeten zichtbaar en eerlijk zijn voor onze inwoners. Vooralsnog wil Rosendael’74 alleen meeliften op die kansen die we samen met de regio kunnen waarmaken, of mogelijkheden om de energietransitie te kunnen koppelen aan andere lokalen opgaven. Wij willen geen tijd en (subsidie-)geld besteden aan onrealistische doelstellingen en externe inhuur voor het zoveelste onderzoek.

Tegelijkertijd willen wij ons blijvend inzetten voor een gezonde meerjarenbegroting hetgeen cruciaal is voor het behoud van onze zelfstandigheid. Wij vragen het college tevens om tijdig de benodigde voorbereidingen (plus kredietvoorstel) op te starten voor bouwinitiatieven zodat versneld perspectief kan worden gegeven aan onze inwoners.

GEMEENTELIJKE ORGANISATIE De kracht van Rozendaal zit in het bijzonder dankzij de nabijheid van het gemeentebestuur bij o.a. herdenkingen en bijzondere gebeurtenissen waarbij de zichtbaarheid van het college opvallend groot is. Persoonlijk contact, korte lijnen en een snelle terugkoppeling zijn geen luxe maar een fundament van onze bestuurscultuur en deze wordt door Rosendael’74 zeer gewaardeerd. Efficiëntie en kostenbesparing mogen nooit ten koste gaan van deze bijzondere kwaliteit aan dienstverlening. Wij vragen het college dan ook nadrukkelijk om dit uitgangspunt te blijven borgen, ook bij de samenwerking met andere gemeenten.

LOCATIES EN WONEN Wij kijken uit naar de nieuwe omgevingsvisie en pleiten voor voortvarendheid in de realisatie van kleinschalige en levensloopbestendige woonvormen op de Bosrank en sociale koopwoningen voor starters op de huidige gemeentewerf. Dit sluit aan bij de vraag van veel inwoners en draagt bij aan doorstroming op de woningmarkt. Vooruitlopend op de woonvisie vragen wij het college om alvast de mening van inwoners op te halen over gewenste woonvormen bij deze nieuwbouwontwikkelingen. Participatie vanaf het begin vergroot draagvlak en betrokkenheid. In het licht van het wetsvoorstel ‘afschaffing voorrang statushouders’ door minister Keijzer en de standpunten hierin van de provincie Gelderland beseffen we dat we pas na de landelijke verkiezingen in oktober verdere stappen kunnen maken in de concrete invulling van deze twee locaties waar nieuwbouw mogelijk is.

RUIMTELIJKE ORDENING EN GROEN De aanhoudende overlast van onkruid in de openbare ruimte vraagt om een integrale oplossing. Bij nieuwe contracten met marktpartijen moet het volledige groenonderhoud worden meegenomen, met duidelijke kwaliteitsafspraken. Daarnaast verdient het centrum van ons dorp meer samenhang en uitstraling. Locaties zoals Het Rond (Kapellenbergh) en de Leermolensenk verdienen een betere invulling. In overleg met grondeigenaren en Stichting Leermolensenk kunnen hier mogelijk verdere stappen worden gezet.

SAMENLEVEN EN GEMEENSCHAP De kracht van klein zit ook in gemeenschapszin. Wij willen initiatieven stimuleren die verbinding brengen tussen inwoners. Dat hoeft niet veel te kosten – goede voorbeelden zijn er al, zoals de recent uitgesproken intenties van bewoners rondom de ‘Dorpendeal’. Dergelijke kleinschalige initiatieven bevorderen onderlinge betrokkenheid en maken Rozendaal tot wat het is: een groene, zorgzame en leefbare gemeente.

TOT SLOT Rosendael ’74 blijft zich inzetten voor een verstandig financieel beleid, zichtbaar resultaat voor inwoners en het behoud van onze bestuurlijke nabijheid. Wij danken het college voor de samenwerking en kijken uit naar de verdere uitwerking van de plannen in het belang van heel Rozendaal. Dank u wel, mede namens de volledige fractie van Rosendael ’74. 

Ronald de Jonge



Luc Beije



George van Gorkum



Monique Jansen



Rosanne den Hartog



Roemer den Ruijter



Esther van Kraaij