7 Verrijkt beleidskader Bijl 4.3 Reactie ASD op evaluatie

Aan het College van B en W gem. Rheden (in afschrift aan Raad gem. Rheden en College gem. Rozendaal)

Rheden, nov./dec. 2025 Ond,: Evaluatie Opdracht versterken sociale basis en Opdracht Lokale maatwerkdiensten Jeugdhulp

Geacht College, Zeer recent bespraken wij in de Adviesraad Sociaal Domein de raadsinformatiebrief m.b.t. de evaluatie van de Maatschappelijke Opdracht en het achterliggende rapport van Interpactum. Waar het uit de verf komen van de welzijnstaken bij Incluzio de laatste jaren nauwlettend door ons gevolgd is en wij ook regelmatig feedback hebben gegeven, lijkt het ons op z’n plaats U te informeren over onze bevindingen bij deze 2 stukken. In het kort, gezien de beperkte tijd die hiervoor beschikbaar was. Wat betreft de rapportage van Interpactum, wij delen de waardering die wordt uitgesproken over de inzet van Incluzio op de diverse terreinen. Best wel veel goede resultaten/ontwikkelingen en gemotiveerde medewerkers, zij het nogal eens geschaad door veel personeelswisselingen. Onze voornaamste kanttekening is (geweest) dat delen van het Incluzioteam zich te veel hebben gericht op het neerzetten van eigen projecten en minder op het faciliteren/ondersteunen van bestaande (vrijwilligers-) organisaties in het oppakken van nieuwe taken/projecten. Soms stierven nieuwe projecten een snelle dood door gebrek aan draagvlak, vaak was er bij nieuwe projecten geen garantie op continuïteit.

Een andere kanttekening, maar die had met name met de wijze van opdrachtverlening te maken, Incluzio opereerde als een eigenstandige eindverantwoordelijke organisatie naast de gemeente en de reeds aanwezige organisaties. Nu kun je met onderlinge samenwerking een eind komen, maar de eigen resultaatverantwoordelijkheid zoals die door Incluzio – terecht- werd gevoeld, maakt scherpe scheidslijnen nodig en in het sociaal domein kan integrale aanpak pas goed tot z’n recht komen als gezamenlijkheid van gemeente en de diverse organisaties daar niet door gehinderd worden. Het is dan ook daarom dat wij nadrukkelijk instemmen met de aanvullende aanbevelingen die het College bij het evaluatierapport toevoegt in de Raadsinformatiebrief. Gezamenlijke procesverantwoordelijkheid in plaats van ieder z’n

eigen resultaatsverantwoordelijkheid, is essentieel voor de door ons allen zo bepleite integrale aanpak. Dit gevoegd bij de door het College bepleite grotere nabijheid van de gemeente en nadrukkelijker inbedding in de lokale gemeenschap. Dat laatste element, die nadrukkelijke inbedding in de lokale gemeenschap, ligt in het verlengde van de door ons in de discussies over mogelijke bezuinigingen van 2024-2025 stelselmatig bepleite dorpsgewijze benadering van versteviging van de sociale basis binnen onze gemeente. Versterking van het eigenaarschap bij bewonersinitiatieven is ook een aanbeveling uit het rapport van Interpactum die wij zeker onderschrijven. Coaching van bewonersinitiatieven en bestaande vrijwilligersorganisaties zou in onze ogen meer centraal mogen staan in de rolopvatting van de professionele welzijnsorganisatie. Onze ervaring is dat vrijwilligersorganisaties in nogal wat gevallen een lagere drempel kennen voor burgers die niet zo gemakkelijk een hulp- of adviesvraag stellen. Dit laat overigens onverlet dat diezelfde organisaties een goed oog moeten hebben en houden voor het moment waarop professionele inzet gewenst is. En dat betekent weer dat deze professionele inzet dan ook vlot beschikbaar moet kunnen komen.

De constatering in het rapport van Interpactum dat waar het de jeugdhulpverlening betreft deze, ondanks ontegenzeggelijke verbeteringen, toch op een aantal fronten nog tekort schiet ( blz.26/27, 36, 38) vraagt onzes inziens bijzondere aandacht. Kortom, waar onze adviezen regelmatig een kritische toon kennen, wij zijn zeer content met de richting die het College op dit terrein wil inslaan. Hoogachtend, Namens de Adviesraad Sociaal Domein Rheden/Rozendaal, Angela Vos, voorzitter