10b. Koersdocument Bijl 1 Def koersdocument Sociaal domein Rheden

Van visiedocument naar uitvoeringsagenda. Dit Koersdocument Sociaal domein is het kader voor de uitvoeringsagenda. Deze agenda stellen we elke drie jaar samen met onze partners op.

Koersdocument Sociaal Domein, Gemeente Rheden 2024

De plek waar je woont en samenleeft met anderen is van invloed op je gezondheid en welbevinden

34

Koersdocument Sociaal Domein, Gemeente Rheden 2024

Gezond en veilig opgroeien

35

Koersdocument Sociaal Domein, Gemeente Rheden 2024 Begrippen en definities

BEGRIPPEN EN DEFINITIES Sociaal Economische Positie (SEP) De positie die iemand inneemt op de maatschappelijke ladder. Het wordt meestal gemeten aan de hand van inkomen, opleiding of beroepsstatus. Opgave Vraagstuk dat speelt in de samenleving en een (gezamenlijke) aanpak vereist om tot verbetering van de situatie te komen Ambitie Het streven naar een bepaald doel door iets tot stand te brengen Rhedens model, een toelichting Het Rhedens model is een theorie over hoe we kijken naar hoe mensen contact hebben met elkaar en samenleven. Het legt uit hoe mensen het samen redden. In deze theorie gaan we uit van de eigen kracht van de inwoner. Met eigen kracht bedoelen we de talenten en mogelijkheden van de inwoner om zelf oplossingen te vinden voor problemen. De inwoner heeft de ene keer meer eigen kracht dan de andere keer. Op de momenten dat de inwoner zelf minder goed problemen kan oplossen, gebruikt de inwoner de ondersteuning van mensen om zich heen. Dat zijn in het begin vaak familie en vrienden, buren of kennissen. Dat gaat om mensen die al een vertrouwensband hebben met elkaar. Maar als die hulp er niet is of niet genoeg is, dan zijn er anderen die kunnen ondersteunen, zoals vrijwilligers. Als de ondersteuning van deze mensen niet of onvoldoende helpt kloppen inwoners pas aan bij de gemeente en bij beroepskrachten.

Zo werkt het meestal hoe mensen elkaar ondersteunen en het samen redden. Er zijn natuurlijk ook situaties te bedenken waarin het probleem zo dringend is dat een inwoner meteen de hulp van een beroepskracht nodig heeft. In het Rhedens model kan dat óók. En in veel gevallen is het een combinatie van mensen die een inwoner ondersteunen, bijvoorbeeld een dochter die de administratie doet, een vrijwilliger die de inwoner naar een activiteit brengt en een beroepskracht van de wijkzorg die helpt bij persoonlijke verzorging. Het Rhedens model hebben we ook in een plaatje uitgelegd. De inwoner staat in het midden met daar omheen vijf kringen. In de eerste kring, dichtbij de inwoner, moet je je de familie en vrienden van de inwoner voorstellen. In de tweede kring zijn het mensen zoals; kennissen, buren of iemand van de voetbalvereniging, waarbij de

36

inwoner terecht kan. In de derde kring zijn het vrijwilligers van organisaties die de inwoner ondersteunen. De vierde kring is de gemeente en in de vijfde kring de beroepskrachten. Al deze kringen samen vormen het sociale netwerk om een inwoner heen. Het sterke van het Rhedens model is dat de kringen open zijn; want een goede verbinding tussen al deze kringen is belangrijk om ondersteuning te kunnen geven die het beste bij de situatie van de inwoner past. Wat het beste past is ondersteuning vanuit de kring(en) dichtbij de inwoner en waar het nodig ondersteuning vanuit de kring(en) verder bij de inwoner vandaan. Je hoeft niet verplicht eerst andere kringen door voordat je bij een beroepskracht terecht kan. Samenredzaamheid We omschrijven samenredzaamheid als de ondersteuning vanuit het sociale netwerk van de inwoner én als gewenst aangevuld met georganiseerde vrijwillige hulp, waardoor de inwoner zichtzelf kan redden (zelfredzaamheid). In het Rhedens model zijn dit de binnenste drie kringen (rood, oranje en geel). Sociale basis We omschrijven de sociale basis als alle voorzieningen (aanbod) bedoeld om elkaar te ontmoeten en ondersteunen, ontwikkelen en ontspannen; die zorgen dat mensen kunnen samenleven en meedoen. Dit aanbod kan door inwoners worden gebruikt, zonder dat ze daarvoor officieel toestemming (een indicatie) nodig hebben.

Voorbeelden van deze voorzieningen zijn: familie, vrienden, kennissen, groepen, buren(netwerken), vrijwilligers, school, online netwerken, werk, verenigingen, jongerenwerk, sociaal raadslieden, beroepskrachten et cetera. Veerkracht Het vermogen van mensen en systemen (of onderdelen daarvan) om zodanig te reageren op veranderende omstandigheden of verstoringen dat essentiële kenmerken of eigenschappen hersteld worden. Right to challenge De kern van de aanpak is dat een groep (georganiseerde) bewoners taken van gemeenten kunnen overnemen als zij denken dat het anders, beter, slimmer en/of goedkoper kan.