Rapport Zorg en Cultuur op Zuid

‌ Zorg‌‌en‌‌Cultuur‌‌op‌‌Zuid‌ ‌ ‌

1.‌‌Geschiedenis‌ ‌ ‌ Toen‌‌de‌‌Muziek‌‌Experience‌‌zich‌‌in‌‌2014‌‌in‌‌de‌‌Afrikaanderwijk‌‌vestigde‌‌was‌‌er‌‌weinig‌‌op‌‌ cultuurgebied.‌‌SKVR‌‌had‌‌zich‌‌uit‌‌de‌‌wijken‌‌op‌‌Zuid‌‌terug‌‌getrokken‌‌en‌‌was‌‌alleen‌‌nog‌‌aktief‌‌in‌‌ hun‌‌gebouw‌‌aan‌‌de‌‌Dalweg,‌‌waarvoor‌‌het‌‌ook‌‌plannen‌‌had‌‌het‌‌te‌‌verkopen.‌ ‌ ‌ Verder‌‌was‌‌er‌‌Werklicht,‌‌een‌‌organisatie‌‌met‌‌bestuurders‌‌vanuit‌‌Amsterdam.‌‌En‌‌de‌‌Player‌‌vlak‌‌bij‌‌ mij‌‌om‌‌de‌‌hoek.‌‌Ik‌‌kende‌‌de‌‌band‌‌tussen‌‌die‌‌twee‌‌toen‌‌nog‌‌niet.‌‌Wel‌‌merkte‌‌ik‌‌bij‌‌kennismaking‌‌ dat‌‌er‌‌invloed‌‌vanuit‌‌Parijs‌‌was‌‌en‌‌dat‌‌het‌‌taalgebruik‌‌en‌‌gedrag‌‌erop‌‌wees‌‌dat‌‌er‌‌een‌‌soort‌‌loge‌‌ structuur‌‌achter‌‌zat,‌‌maar‌‌dat‌‌is‌‌geheim,‌‌dus‌‌zullen‌‌we‌‌hier‌‌verder‌‌niet‌‌toelichten.‌ ‌ ‌ Wij‌‌houden‌‌van‌‌handen‌‌uit‌‌de‌‌mouwen‌‌steken‌‌en‌‌deden‌‌al‌‌gauw‌‌heel‌‌veel‌‌en‌‌dat‌‌zonder‌‌sociale‌‌ agenda.‌‌Dat‌‌deden‌‌we‌‌zonder‌‌subsidie,‌‌maar‌‌we‌‌probeerden‌‌wel‌‌met‌‌anderen‌‌in‌‌de‌‌wijk‌‌samen‌‌te‌‌ werken.‌ ‌

De‌‌verscheidenheid‌‌in‌‌de‌‌'bevolking'‌‌van‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌kwam‌‌in‌‌grote‌‌lijnen‌‌overeen,‌‌ met‌‌de‌‌omgeving‌‌waarin‌‌zij‌‌werkte.‌‌Turks,‌‌Surinaams,‌‌Kaap‌‌Verdie,‌‌Nederlands,‌‌Balkan,‌‌ Marokkaans,‌‌Oost‌‌Europa,‌‌kortom‌‌internationaal‌‌Rotterdam.‌ ‌ ‌ Toch‌‌liep‌‌de‌‌samenwerking‌‌met‌‌de‌‌culturele‌‌sector‌‌moeizaam.‌‌In‌‌die‌‌tijd‌‌had‌‌ik‌‌nog‌‌niet‌‌precies‌‌ zicht‌‌op‌‌de‌‌mate‌‌waarin‌‌de‌‌Sociaal‌‌Culturele‌‌Sector‌‌juist‌‌apartheid‌‌wil‌‌en‌‌schept.‌‌Zo‌‌moesten‌‌wij‌‌ kennelijk‌‌ook‌‌een‌‌etiket‌‌hebben.‌‌De‌‌'klassieken´.‌‌Totaal‌‌onzinnig,‌‌maar‌‌is‌‌kennelijk‌‌nodig‌‌vanuit‌‌ die‌‌sector.‌‌Een‌‌super‌‌linkse‌‌co-ordinator‌‌van‌‌het‌‌Hefpark‌‌was‌‌via‌‌die‌‌weg‌‌heel‌‌gemakkelijk‌‌in‌‌ staat‌‌om‌‌onze‌‌aktiviteiten‌‌als‌‌'onsubsidiabel'‌‌te‌‌bestempelen.‌‌En‌‌daarmee‌‌uit‌‌het‌‌Hefpark‌‌te‌‌ elimineren.‌ ‌ ‌ De‌‌enige‌‌partij‌‌waarmee‌‌we‌‌zonder‌‌veel‌‌problemen‌‌konden‌‌samenwerken‌‌was‌‌De‌‌Cultuur‌‌Scout,‌‌ met‌‌name‌‌door‌‌de‌‌volwassen‌‌aanpak‌‌van‌‌de‌‌scout‌‌in‌‌Feijenoord.‌‌Roelof‌‌Kok.‌ ‌ ‌ We‌‌werden‌‌wel‌‌gevolgd‌‌overal.‌‌Met‌‌argus‌‌ogen.‌‌Een‌‌manager‌‌van‌‌SKVR‌‌merkte‌‌eens‌‌op‌‌over‌‌ ons:‌‌'Ze‌‌zijn‌‌dan‌‌wel‌‌klein‌‌en‌‌onbeduidend,‌‌maar‌‌je‌‌komt‌‌ze‌‌wel‌‌overal‌‌tegen'.‌‌Dat‌‌werd‌‌wel‌‌ gezegd‌‌in‌‌sfeer‌‌van‌‌een‌‌gesloten‌‌organisatie,‌‌die‌‌iemand‌‌die‌‌ze‌‌in‌‌de‌‌weg‌‌zit,‌‌beschrijft.‌ ‌ ‌ ‌

1.1‌‌Proeftuin‌‌'Zuid'‌ ‌ ‌ Rotterdam‌‌Zuid‌‌in‌‌die‌‌tijd‌‌werd‌‌vanuit‌‌de‌‌Kop‌‌van‌‌Zuid‌‌bestiert‌‌door‌‌Alacritas‌‌BV,‌‌een‌‌zorg‌‌BV‌‌ van‌‌Anna‌‌Maria‌‌Carbonaro.‌‌Het‌‌werd‌‌'Proeftuin'‌‌genoemd‌‌en‌‌voor‌‌Anna‌‌Maria‌‌Carbonaro‌‌ betekende‌‌dat‌‌enorm‌‌veel‌‌raakvlakken,‌‌waar‌‌zij‌‌invloed‌‌op‌‌moest‌‌uitoefenen.‌‌Ik‌‌had‌‌niet‌‌veel‌‌met‌‌ haar‌‌te‌‌maken.‌‌Maar‌‌aangezien‌‌ik‌‌in‌‌2014‌‌wat‌‌samenwerking‌‌had‌‌met‌‌'de‌‌Zuiderling'‌‌werd‌‌ik‌‌eens‌‌ door‌‌een‌‌mannelijke‌‌collega‌‌van‌‌Alacritas‌‌naar‌‌een‌‌achter‌‌kamertje‌‌geroepen.‌‌Hij‌‌was‌‌werkzaam‌‌ geweest‌‌voor‌‌de‌‌Nederlandse‌‌Overheid‌‌in‌‌Australie‌‌en‌‌aangezien‌‌ik‌‌ooit‌‌in‌‌Nieuw‌‌Zeeland‌‌had‌‌ gewoond‌‌en‌‌gewerkt‌‌schepte‌‌dat‌‌in‌‌zijn‌‌ogen‌‌een‌‌band.‌‌Hij‌‌nodigde‌‌mij‌‌letterlijk‌‌uit‌‌gegevens‌‌ over‌‌De‌‌Zuiderling‌‌te‌‌verzamelen‌‌en‌‌die‌‌aan‌‌hem‌‌door‌‌te‌‌spelen.‌‌Waarvoor‌‌ik‌‌vriendelijk‌‌ bedankte.‌‌Daarmee‌‌was‌‌Alacritas‌‌BV‌‌en‌‌Anna‌‌Maria‌‌Carbonaro‌‌af‌‌voor‌‌mij.‌‌Het‌‌klikte‌‌niet‌‌goed‌‌ vanaf‌‌het‌‌begin.‌ ‌ ‌ De‌‌gemeente‌‌vond‌‌de‌‌aanpak‌‌van‌‌Alacritas‌‌'te‌‌duur'‌‌en‌‌het‌‌contract‌‌werd‌‌overgenomen‌‌door‌‌ Radar.‌‌In‌‌Afrikaanderwijk‌‌was‌‌Stichting‌‌Dock‌‌aktief.‌‌Radar's‌‌aanpak‌‌kwam‌‌neer‌‌op‌‌zich‌‌richten‌‌ op‌‌kerntaken‌‌in‌‌de‌‌zorg‌‌en‌‌daarmee‌‌viel‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌zowieso‌‌van‌‌de‌‌radar.‌‌Zelfs‌‌als‌‌

intermediair‌‌voor‌‌Jeugd‌‌en‌‌Cultuurfonds‌‌wilde‌‌Radar‌‌niet‌‌funktioneren‌‌en‌‌Stichting‌‌Dock‌‌nam‌‌dat‌‌ over.‌ ‌ ‌

1.2‌‌LCC‌‌'t‌‌Klooster‌‌en‌‌Afrikaanderpark‌ ‌ Onze‌‌leerlingen‌‌hadden‌‌een‌‌eerste‌‌show‌‌in‌‌2015‌‌in‌‌theater‌‌Zuidplein.‌‌De‌‌toenmalige‌‌beheerder‌‌ van‌‌'t‌‌Klooster‌‌Willem‌‌Rijnberk‌‌vond‌‌dat‌‌deze‌‌show‌‌eigenlijk‌‌in‌‌'t‌‌Klooster‌‌moest‌‌plaatsvinden‌‌en‌‌ complimenteerde‌‌ons‌‌met‌‌de‌‌verscheidenheid‌‌(inclusiviteit!)‌‌van‌‌het‌‌publiek.‌‌Wij‌‌gingen‌‌op‌‌dat‌‌ verzoek‌‌in‌‌en‌‌vanaf‌‌dat‌‌moment‌‌organiseerden‌‌wij‌‌in‌‌het‌‌Klooster‌‌4x‌‌per‌‌jaar‌‌een‌‌speciale‌‌editie‌‌ van‌‌Cafe‌‌Klassiek.‌‌ ‌

Deze‌‌was‌‌eveneens‌‌opgebouwd‌‌in‌‌grote‌‌verscheidenheid.‌‌Een‌‌item‌‌met‌‌klassieke‌‌jazz‌‌muziek,‌‌een‌‌ item‌‌met‌‌een‌‌ensemble,‌‌een‌‌solo‌‌item‌‌voor‌‌piano‌‌en‌‌een‌‌item‌‌met‌‌dans‌‌ge-integreerd.‌‌Ook‌‌ organiseerden‌‌wij‌‌in‌‌de‌‌zomer‌‌een‌‌groot‌‌evenement‌‌namens‌‌het‌‌Rotterdams‌‌Blaas‌‌Orkest‌‌in‌‌ Afrikaanderpark‌‌en‌‌in‌‌2017‌‌een‌‌Musical‌‌Aladin‌‌aan‌‌het‌‌eind‌‌van‌‌het‌‌jaar‌‌en‌‌zelfs‌‌een‌‌item‌‌voor‌‌ scholen.‌‌Wij‌‌werkten‌‌voor‌‌die‌‌musical‌‌-‌‌op‌‌hun‌‌verzoek‌‌-‌‌samen‌‌met‌‌Werklicht,‌‌maar‌‌al‌‌gauw‌‌ bleek‌‌dat‌‌zij‌‌dit‌‌hadden‌‌opgezet‌‌als‌‌infiltratie‌‌en‌‌overname.‌‌De‌‌afspraak‌‌nl.‌‌was‌‌gemaakt‌‌dat‌‌De‌‌ Muziek‌‌Experience‌‌jaarlijks‌‌aan‌‌het‌‌eind‌‌van‌‌het‌‌jaar‌‌de‌‌musical‌‌zou‌‌doen‌‌in‌‌samenwerking‌‌met‌‌ Werklicht‌‌en‌‌in‌‌juli‌‌zou‌‌Werklicht‌‌zelf‌‌een‌‌productie‌‌doen‌‌en‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌zou‌‌daaraan‌‌ meewerken.‌‌Werklicht‌‌droeg‌‌dan‌‌ook‌‌geen‌‌enkele‌‌werk‌‌capaciteit‌‌bij‌‌aan‌‌de‌‌musical‌‌buiten‌‌de‌‌ betaalde‌‌regie‌‌funktie.‌‌Na‌‌succesvol‌‌voltooiing‌‌waarbij‌‌Irene‌‌Siekman‌‌stelde‌‌'veel‌‌geleerd‌‌te‌‌ hebben',‌‌nam‌‌Werklicht‌‌nu‌‌unilateraal‌‌de‌‌beslissing‌‌de‌‌Juli‌‌voorstelling‌‌met‌‌iemand‌‌anders‌‌te‌‌doen‌‌ en‌‌volgend‌‌jaar‌‌'zelf'‌‌de‌‌musical‌‌te‌‌doen.‌‌Dat‌‌was‌‌duidelijk‌‌een‌‌coup‌‌en‌‌vooropgezette‌‌poging‌‌tot‌‌

overname.‌‌Een‌‌eerste‌‌bewijs‌‌dat‌‌de‌‌sociaal‌‌culturele‌‌sector‌‌nooit‌‌iets‌‌geven‌‌of‌‌bijdragen‌‌kan,‌‌maar‌‌ alleen‌‌nemen.‌‌Jammer‌‌voor‌‌hen‌‌dat‌‌ik‌‌het‌‌scriptboek‌‌ken.‌ ‌ ‌ Alacritas‌‌had‌‌zich‌‌hervonden‌‌in‌‌een‌‌'geluks'‌‌huis.‌‌Maar‌‌zij‌‌werd‌‌niet‌‌gelukkig‌‌van‌‌de‌‌aktiviteiten‌‌ van‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌Zij‌‌zette‌‌zich‌‌daarom‌‌op‌‌als‌‌vertegenwoordiger‌‌van‌‌SKVR‌‌en‌‌begon‌‌ een‌‌'wijk'‌‌muziek‌‌school‌‌in‌‌De‌‌Clipper.‌‌Haar‌‌doelen‌‌waren‌‌nog‌‌steeds‌‌totalitair.‌‌Samen‌‌met‌‌Inge‌‌ Schippers‌‌begon‌‌zij‌‌aan‌‌plannen‌‌voor‌‌een‌‌grote‌‌subsidie‌‌pool,‌‌die‌‌alle‌‌subsidie‌‌in‌‌de‌‌wijk‌‌moest‌‌ gaan‌‌verdelen.‌‌De‌‌ellende‌‌op‌‌Zuid‌‌werd‌‌groot‌‌aangezet‌‌en‌‌zij‌‌zouden‌‌dat‌‌met‌‌groot‌‌geld‌‌allemaal‌‌ gaan‌‌oplossen.‌‌Er‌‌werd‌‌zelfs‌‌een‌‌naam‌‌aan‌‌gegeven.‌‌'Zuidtopia'.‌ ‌ ‌ Voor‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌waren‌‌zij‌‌grossiers‌‌in‌‌menselijke‌‌ellende‌‌en‌‌door‌‌het‌‌opzetten‌‌van‌‌ problemen‌‌als‌‌bedrijfsaktiva‌‌van‌‌de‌‌zorg-‌‌en‌‌cultuur‌‌sector,‌‌werd‌‌de‌‌garantie‌‌geschapen‌‌deze‌‌nooit‌‌ op‌‌te‌‌lossen.‌ ‌ ‌ Het‌‌gelukshuis‌‌(Anna‌‌Maria‌‌Carbonaro)‌‌en‌‌Zuidtopia‌‌(Inge‌‌Schippers)‌‌begonnen‌‌aan‌‌hun‌‌missie‌‌ en‌‌dat‌‌begon‌‌ermee‌‌overal‌‌waar‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌aktief‌‌was,‌‌dit‌‌te‌‌blokkeren.‌‌Anna‌‌Maria‌‌ Carbonaro‌‌en‌‌Inge‌‌Schippers‌‌waren‌‌de‌‌vrouwen‌‌die‌‌vol‌‌dapperheid‌‌gingen‌‌waar‌‌De‌‌Muziek‌‌

Experience‌‌hen‌‌was‌‌voor‌‌gegaan.‌‌En‌‌dus‌‌ook‌‌het‌‌Klooster‌‌in.‌‌Hoewel‌‌ik‌‌in‌‌het‌‌geheel‌‌geen‌‌werk‌‌ verbanden‌‌had‌‌met‌‌Alacritas,‌‌zette‌‌zij‌‌desalniettemin‌‌een‌‌dossier‌‌op‌‌over‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌ En‌‌met‌‌name‌‌de‌‌persoon‌‌van‌‌Art‌‌Zegelaar.‌ ‌

1.3‌‌Humanitas‌‌neemt‌‌'Zuid'‌‌over.‌ ‌ ‌ Intussen‌‌kostte‌‌in‌‌de‌‌ogen‌‌van‌‌de‌‌gemeente‌‌raadsleden‌‌ook‌‌LCC‌‌het‌‌Klooster‌‌te‌‌veel‌‌en‌‌er‌‌werd‌‌ een‌‌nieuwe‌‌contractant‌‌gezocht.‌‌Radar‌‌had‌‌zich‌‌gemeld.‌‌Maar‌‌uiteindelijk‌‌werd‌‌Humanitas‌‌het.‌ ‌ ‌ Humanitas‌‌paste‌‌goed‌‌in‌‌het‌‌toekomst‌‌beeld‌‌voor‌‌Zuid,‌‌omdat‌‌eindelijk‌‌eens‌‌werd‌‌afgedaan‌‌van‌‌ dit‌‌'grossieren'‌‌in‌‌menselijke‌‌ellende.‌‌Mensen‌‌konden,‌‌als‌‌zij‌‌dat‌‌wilden,‌‌zichzelf‌‌helpen‌‌en‌‌daarbij‌‌ hulp‌‌krijgen.‌‌Ik‌‌moet‌‌wel‌‌zeggen‌‌hoewel‌‌ik‌‌toezegde‌‌met‌‌Humanitas‌‌te‌‌willen‌‌samenwerken,‌‌heb‌‌ ik‌‌van‌‌Humanitas‌‌nooit‌‌en‌‌te‌‌nimmer‌‌een‌‌concreet‌‌plan‌‌voor‌‌Zuid‌‌ontvangen.‌‌ ‌ ‌ ‌

De‌‌sociale‌‌culturele‌‌organisaties‌‌op‌‌Zuid‌‌stonden‌‌op‌‌voet‌‌van‌‌oorlog‌‌met‌‌die‌‌toekomst‌‌ perspectieven‌‌en‌‌toen‌‌19‌‌december‌‌2018‌‌zij‌‌in‌‌de‌‌gemeente‌‌raad‌‌hun‌‌beklag‌‌kwamen‌‌doen‌‌over‌‌ Humanitas,‌‌hield‌‌ik‌‌ook‌‌een‌‌toespraak‌‌waarin‌‌ik‌‌het‌‌beleid‌‌dat‌‌Humanitas‌‌wilde‌‌implementeren,‌‌ positief‌‌ondersteunde.‌‌Toen‌‌kwam‌‌de‌‌oorlog‌‌tegen‌‌de‌‌Muziek‌‌Experience‌‌pas‌‌echt‌‌op‌‌gang.‌ Terwijl‌‌de‌‌culturele‌‌sector‌‌zich‌‌zienderogen‌‌tot‌‌een‌‌waar‌‌kartel‌‌ontwikkelde.‌ ‌ ‌ Op‌‌persoonlijke‌‌titel‌‌neem‌‌ik‌‌waar,‌‌dat‌‌de‌‌verantwoordelijke‌‌binnen‌‌Humanitas‌‌Anton‌‌v/d‌‌Beukel,‌‌ niet‌‌helemaal‌‌zicht‌‌had‌‌op‌‌de‌‌achtergrond‌‌van‌‌dit‌‌sociaal‌‌culturele‌‌kartel‌‌dat‌‌zich‌‌op‌‌Zuid‌‌ ontwikkeld‌‌had.‌‌Maar‌‌hij‌‌had‌‌er‌‌ook‌‌geen‌‌zicht‌‌op‌‌dat‌‌zijn‌‌'tweede'‌‌man,‌‌Jelle‌‌van‌‌der‌‌Molen‌‌in‌‌ feite‌‌een‌‌soort‌‌'bondgenootschap'‌‌aanging‌‌met‌‌dit‌‌kartel.‌‌Vanzelf‌‌in‌‌het‌‌'geheim'.‌‌In‌‌die‌‌vorm‌‌ bedreigde‌‌Jelle‌‌van‌‌der‌‌Molen‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌dan‌‌ook‌‌letterlijk‌‌met‌‌zoveel‌‌woorden‌‌en‌‌ zette‌‌Inge‌‌Schippers‌‌in‌‌om‌‌een‌‌project‌‌van‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌te‌‌bestieren‌‌en‌‌letterlijk‌‌te‌‌doen‌‌ mislukken.‌‌En‌‌net‌‌toen‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌er‌‌in‌‌slaagde‌‌met‌‌de‌‌toenmalige‌‌manager‌‌van‌‌het‌‌

Gemaal‌‌op‌‌Zuid,‌‌een‌‌plan‌‌op‌‌te‌‌zetten‌‌om‌‌de‌‌serie‌‌van‌‌Cafe‌‌Klassiek‌‌PLUS‌‌in‌‌het‌‌Gemaal‌‌voort‌‌te‌‌ zetten,‌‌werd‌‌die‌‌manager‌‌vervangen‌‌door‌‌iemand‌‌anders‌‌die‌‌beter‌‌de‌‌doelstellingen‌‌van‌‌het‌‌Kartel‌‌ bewaakt‌‌en‌‌prompt‌‌werden‌‌de‌‌organisaties‌‌Werklicht‌‌en‌‌Zuidtopia‌‌in‌‌het‌‌Gemaal‌‌op‌‌Zuid‌‌ ondergebracht.‌‌Dwz‌‌daar‌‌geregistreerd.‌‌Ideaal‌‌vanwege‌‌de‌‌hoge‌‌hekken‌‌om‌‌het‌‌rituele‌‌aspect‌‌ eromheen‌‌daar‌‌ook‌‌onder‌‌te‌‌brengen.‌‌Vanzelf‌‌werd‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌weggewerkt,‌‌door‌‌het‌‌ verwijderen‌‌en‌‌doen‌‌verdwijnen‌‌van‌‌alle‌‌mogelijkheden‌‌tot‌‌publiciteit.‌‌En‌‌kon‌‌onze‌‌Cafe‌‌Klassiek‌‌ PLUS‌‌ook‌‌niet‌‌meer‌‌plaatsvinden.‌‌Inge‌‌Schippers‌‌persoonlijk‌‌heeft‌‌die‌‌aktiviteiten‌‌ook‌‌naar‌‌zich‌‌ toe‌‌getrokken,‌‌maar‌‌vanwege‌‌Corona‌‌heeft‌‌dat‌‌zich‌‌nog‌‌niet‌‌gemanifesteerd.‌ ‌ ‌ Binnen‌‌Humanitas‌‌zelf‌‌werd‌‌de‌‌omwenteling‌‌ook‌‌meteen‌‌zichtbaar.‌‌Een‌‌klasgenoot‌‌van‌‌Anna‌‌ Maria‌‌Carbonaro,‌‌Cherif‌‌Hanan‌‌nam‌‌de‌‌aktiviteiten‌‌van‌‌Jelle‌‌vd‌‌Molen‌‌over‌‌en‌‌Anton‌‌vd‌‌Beukel‌‌ werd‌‌ook‌‌gemaand‌‌op‌‌afstand‌‌te‌‌blijven.‌‌De‌‌bevolking‌‌van‌‌het‌‌Klooster‌‌tot‌‌dan‌‌toe‌‌veranderde‌‌ ook.‌‌Van‌‌een‌‌gezellige‌‌sfeer‌‌waar‌‌de‌‌Surinaamse,‌‌Antiliaanse‌‌en‌‌Nederlandse‌‌mensen‌‌gezellig‌‌ samen‌‌kwamen,‌‌werd‌‌opeens‌‌een‌‌sfeer‌‌geschapen‌‌van‌‌Knuffel‌‌'minderheden',‌‌en‌‌anderen,‌‌zolang‌‌

ze‌‌maar‌‌een‌‌fotografeerbaar‌‌kenmerk‌‌hadden,‌‌die‌‌voor‌‌minderheid‌‌kon‌‌doorgaan.‌‌Intussen‌‌lijkt‌‌ door‌‌toedoen‌‌van‌‌Mariette‌‌Echtemeijer‌‌de‌‌balans‌‌weer‌‌enigszins‌‌hersteld‌‌en‌‌straalt‌‌het‌‌Klooster‌‌ een‌‌vriendelijke‌‌sfeer‌‌uit,‌‌waar‌‌de‌‌mederwerks‌‌'vrijwillig'‌‌of‌‌betaald‌‌zichtbaar‌‌trots‌‌o‌‌zijn.‌‌Als‌‌ 'Wijk-regisseur'‌‌kwam‌‌alles‌‌op‌‌de‌‌agenda‌‌van‌‌Cherif‌‌Hanan‌‌te‌‌staan,‌‌letterlijk‌‌alles‌‌en‌‌zo‌‌ ontwikkelde‌‌Humanitas‌‌zich‌‌tot‌‌een‌‌Carbonaro‌‌2.0.‌‌Vanzelf‌‌was‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌verboden.‌‌ En‌‌zo‌‌deze‌‌iets‌‌aanvroeg‌‌binnen‌‌dit‌‌conglomeraat‌‌werden‌‌die‌‌aktiviteiten‌‌gestolen,‌‌dan‌‌wel‌‌ gesaboteerd.‌ ‌

1.4‌‌Mega‌‌aandacht‌‌voor‌‌'Zuid'‌ ‌ ‌ Rond‌‌2019‌‌kwam‌‌er‌‌ineens‌‌een‌‌heleboel‌‌geld‌‌beschikbaar‌‌voor‌‌'Zuid'.‌‌Miljoenen.‌‌De‌‌timing‌‌was‌‌ perfekt.‌‌Het‌‌paradijs‌‌op‌‌aarde‌‌was‌‌aangebroken‌‌voor‌‌'Zuid',‌‌'Zuid'‌‌was‌‌de‌‌mooiste‌‌plek‌‌in‌‌ Nederland‌‌en‌‌'Zuid'‌‌werd‌‌prompt‌‌overspoeld‌‌door‌‌subsidie‌‌jagers‌‌van‌‌buiten‌‌'Zuid',‌‌mensen‌‌met‌‌ Engelse‌‌namen,‌‌het‌‌was‌‌geen‌‌aanslepen‌‌voor‌‌de‌‌Wijkregisseurs,‌‌Wijkvoorzitters,‌‌Wijkconcierges,‌‌ Sociale‌‌Directeuren‌‌en‌‌hun‌‌zorg‌‌BVtjes.‌‌Niets‌‌erger‌‌als‌‌zo'n‌‌cultuur‌‌netwerker‌‌op‌‌bezoek‌‌krijgen‌‌ en‌‌achteraf‌‌merken‌‌dat‌‌al‌‌je‌‌tafel‌‌zilver‌‌is‌‌gestolen.‌‌Nu‌‌komen‌‌ze‌‌niet‌‌meer.‌ ‌

Inge‌‌Schippers‌‌die‌‌intussen‌‌haar‌‌totalitaire‌‌rol‌‌had‌‌aangenomen‌‌voor‌‌wat‌‌in‌‌het‌‌Gemaal‌‌mocht‌‌ gebeuren‌‌sleepte‌‌een‌‌Politie‌‌Officier‌‌en‌‌een‌‌Officier‌‌van‌‌Justitie‌‌aan‌‌die‌‌kwam‌‌spreken‌‌over‌‌de‌‌ aan‌‌te‌‌breken‌‌welvaart,‌‌gezondheid‌‌en‌‌liefde‌‌voor‌‌de‌‌bewoners‌‌van‌‌Zuid.‌‌En‌‌toen‌‌kwam‌‌Corona‌‌ en‌‌niemand‌‌blinkt‌‌een‌‌ooglid‌‌voor‌‌precies‌‌het‌‌tegendeel‌‌dat‌‌gebeurde.‌‌Niemand,‌‌buiten‌‌De‌‌ Muziek‌‌Experience,‌‌die‌‌zich‌‌verbaast‌‌over‌‌de‌‌connectie‌‌politie‌‌en‌‌cultuur.‌‌In‌‌ieder‌‌geval‌‌voor‌‌het‌‌ kartel,‌‌een‌‌carte‌‌blanche‌‌dat‌‌ze‌‌alles‌‌wat‌‌ze‌‌nodig‌‌hebben‌‌in‌‌hun‌‌zak‌‌hebben.‌ ‌ ‌ De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌kreeg‌‌een‌‌bezoekje‌‌van‌‌de‌‌politie.‌‌Ik‌‌had‌‌verzoeken‌‌tot‌‌schade‌‌vergoeding‌‌ ingediend‌‌en‌‌de‌‌politie‌‌was‌‌vergezeld‌‌van‌‌een‌‌dame,‌‌die‌‌beweerde‌‌namens‌‌de‌‌gemeente‌‌te‌‌ werken.‌‌Ik‌‌ging‌‌ver‌‌mee,‌‌stelde‌‌zelfs‌‌voor‌‌dat‌‌een‌‌Turkse‌‌docent‌‌van‌‌ons‌‌kontaktpersoon‌‌zou‌‌gaan‌‌ worden‌‌voor‌‌dingen‌‌die‌‌wij‌‌in‌‌de‌‌wijk‌‌deden.‌‌De‌‌Politie‌‌woordvoerder‌‌en‌‌de‌‌Dame‌‌in‌‌kwestie‌‌ waren‌‌daarmee‌‌zeer‌‌tevreden,‌‌maar‌‌waren‌‌zich‌‌niet‌‌bewust‌‌van‌‌de‌‌werkelijke‌‌achtergrond‌‌van‌‌ Cherif‌‌Hanan.‌‌Zij‌‌was‌‌vastbesloten‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌buiten‌‌te‌‌houden.‌‌Toen‌‌ik‌‌tot‌‌de‌‌

ontdekking‌‌kwam‌‌dat‌‌de‌‌dame‌‌in‌‌kwestie‌‌niet‌‌bij‌‌de‌‌gemeente‌‌werkte,‌‌maar‌‌een‌‌psycholoog‌‌was,‌‌ die‌‌voor‌‌een‌‌organisatie‌‌werkt,‌‌die‌‌uiteindelijk‌‌de‌‌lokale‌‌gemeente‌‌-‌‌dus‌‌Humanitas‌‌-‌‌faktureert‌‌ heb‌‌ik‌‌de‌‌gesprekken‌‌onmiddelijk‌‌stopgezet.‌‌Zover‌‌wordt‌‌hier‌‌gegaan.‌ ‌ ‌

2.‌‌Vernielingen‌ ‌ ‌ In‌‌2018‌‌maakte‌‌ik‌‌al‌‌melding‌‌van‌‌vernielingen‌‌van‌‌Posters‌‌e.d.,‌‌die‌‌aangebracht‌‌waren‌‌aan‌‌ons‌‌ pand.‌‌Ik‌‌bracht‌‌deze‌‌in‌‌verband‌‌met‌‌het‌‌sociale‌‌Kartel‌‌en‌‌stelde‌‌dat‌‌zij‌‌opzettelijk‌‌de‌‌indruk‌‌ wilden‌‌scheppen,‌‌dat‌‌bevolkingsgroepen‌‌in‌‌de‌‌buurt‌‌tegen‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌zouden‌‌zijn.‌‌Dat‌‌ is‌‌in‌‌het‌‌geheel‌‌niet‌‌het‌‌geval.‌‌De‌‌buurtgenoten‌‌zijn‌‌heel‌‌vriendelijk‌‌en‌‌beschermend‌‌tegenover‌‌De‌‌ Muziek‌‌Experience.‌‌Wel‌‌hebben‌‌wij‌‌sinds‌‌2020‌‌filmpjes‌‌van‌‌een‌‌groep‌‌jongeren,‌‌die‌‌wij‌‌ ge-identificeerd‌‌hebben‌‌als‌‌komend‌‌vanuit‌‌de‌‌andere‌‌kant‌‌van‌‌'t‌‌Klooster‌‌bij‌‌Tweebos.‌‌Er‌‌is‌‌ duidelijk‌‌sturing‌‌merkbaar‌‌vanuit‌‌hun‌‌manier‌‌van‌‌aktie.‌‌Onlangs‌‌kwam‌‌een‌‌heel‌‌grote‌‌groep‌‌van‌‌ deze‌‌jongeren‌‌binnen‌‌in‌‌onze‌‌studio.‌‌Het‌‌was‌‌duidelijk‌‌dat‌‌deze‌‌jongeren‌‌gevoed‌‌zijn‌‌met‌‌ bepaalde‌‌suggesties,‌‌en‌‌zij‌‌wilden‌‌weten‌‌'wat‌‌wij‌‌hier‌‌deden'.‌‌Ik‌‌heb‌‌de‌‌video's‌‌aan‌‌de‌‌politie‌‌ overhandigd,‌‌maar‌‌deze‌‌komt‌‌niet‌‌meer‌‌terug‌‌met‌‌informatie.‌‌Ik‌‌heb‌‌zelfs‌‌voorgesteld‌‌de‌‌leiders‌‌ van‌‌deze‌‌jongens‌‌twee‌‌maanden‌‌gratis‌‌muziekles‌‌te‌‌geven.‌‌Dan‌‌weten‌‌ze‌‌meteen‌‌wat‌‌wij‌‌hier‌‌ doen.‌‌Maar‌‌kennelijk‌‌is‌‌dit‌‌de‌‌bedoeling‌‌niet.‌‌Ik‌‌ben‌‌dan‌‌ook‌‌van‌‌mening‌‌dat‌‌wij‌‌hier‌‌gestuit‌‌zijn‌‌

op‌‌een‌‌te‌‌vroeg‌‌ontstane‌‌aktie‌‌van‌‌deze‌‌groep‌‌jongens,‌‌hetgeen‌‌ons‌‌weer‌‌in‌‌staat‌‌stelt‌‌te‌‌realiseren‌‌ waarmee‌‌'de‌‌dames'‌‌(van‌‌het‌‌kartel)‌‌nu‌‌weer‌‌bezig‌‌zijn,‌‌om‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌definitief‌‌te‌‌ elimineren.‌ ‌ ‌

3.‌‌Toekomst‌‌perspectief‌ ‌ ‌ Het‌‌is‌‌duidelijk‌‌dat‌‌het‌‌originele‌‌plan‌‌van‌‌Humanitas‌‌feitelijk‌‌van‌‌de‌‌baan‌‌is.‌‌Anton‌‌van‌‌den‌‌ Beukel‌‌'werkt'‌‌er‌‌niet‌‌meer.‌‌Het‌‌plan‌‌is‌‌vervangen‌‌door‌‌Zuidtopia/Carbonaro‌‌2.0,‌‌de‌‌wijkraad,‌‌die‌‌ feitelijk‌‌nu‌‌totale‌‌controle‌‌over‌‌Humanitas‌‌heeft.‌‌Karakteristiek‌‌voor‌‌de‌‌graai‌‌cultuur‌‌van‌‌dit‌‌ clubje‌‌(identieke)‌‌mensen.‌‌Hun‌‌plan‌‌was‌‌van‌‌origine‌‌al‌‌totalitair‌‌in‌‌concept‌‌en‌‌sluit‌‌daarmee‌‌aan‌‌in‌‌ micro‌‌situatie‌‌op‌‌wat‌‌er‌‌op‌‌dit‌‌moment‌‌in‌‌de‌‌wereld‌‌als‌‌geheel‌‌(macro‌‌situatie)‌‌afspeelt.‌‌Beide‌‌ sferen‌‌opereren‌‌op‌‌dit‌‌moment‌‌vanuit‌‌een‌‌soort‌‌'eindoplossings'‌‌idee,‌‌vanuit‌‌het‌‌idee‌‌dat‌‌hun‌‌ aanpak‌‌een‌‌reset‌‌van‌‌de‌‌samenleving‌‌inhoudt.‌‌Die‌‌gaat‌‌slagen.‌‌Voor‌‌hen.‌ ‌

Ik‌‌ga‌‌hier‌‌aantonen,‌‌dat‌‌dat‌‌gevoel‌‌en‌‌dat‌‌idee‌‌niet‌‌nieuw‌‌is‌‌en‌‌in‌‌feite‌‌een‌‌coup‌‌d'etat‌‌inhoudt‌‌van‌‌ de‌‌oorspronkelijk‌‌aanpak‌‌van‌‌Humanitas/Anton‌‌vanden‌‌Beukel.‌‌Hetzelfde‌‌speelt‌‌zich‌‌ook‌‌op‌‌ macro‌‌niveau‌‌af.‌‌De‌‌oorspronkelijke‌‌plannen‌‌van‌‌sustainable‌‌development‌‌en‌‌agenda‌‌2030‌‌zijn‌‌al‌‌ in‌‌de‌‌maak‌‌vanaf‌‌de‌‌jaren‌‌zeventig‌‌van‌‌de‌‌vorige‌‌eeuw.‌‌Ook‌‌hier‌‌is‌‌sprake‌‌van‌‌een‌‌coup‌‌van‌‌het‌‌ originele‌‌plan‌‌van‌‌aanpak‌‌en‌‌net‌‌als‌‌waar‌‌de‌‌beloftes‌‌van‌‌Zuidtopia‌‌op‌‌precies‌‌het‌‌ tegenovergestelde‌‌uitkomen‌‌komen‌‌ook‌‌deze‌‌plannen‌‌uit‌‌op‌‌precies‌‌het‌‌tegendeel.‌ ‌ ‌ Ik‌‌zet‌‌hier‌‌daarom‌‌in‌‌een‌‌soort‌‌tabel‌‌de‌‌beloftes‌‌van‌‌agenda‌‌2030,‌‌de‌‌aantoonbare‌‌verdiensten‌‌van‌‌ Art‌‌Zegelaar‌‌en‌‌zijn‌‌Pianoschool‌‌en‌‌die‌‌van‌‌het‌‌sociale‌‌kartel‌‌op‌‌een‌‌rij.‌‌die‌‌laatste‌‌koppel‌‌ik‌‌aan‌‌ de‌‌resultaten‌‌waarin‌‌onze‌‌huidige‌‌macro‌‌globale‌‌wereld‌‌op‌‌koerst‌‌richting‌‌2023.‌ ‌ ‌ Ik‌‌geef‌‌hier‌‌eerst‌‌het‌‌oorsponkelijk‌‌lijstje‌‌sustainable‌‌development‌‌goals‌‌zoals‌‌ze‌‌al‌‌sinds‌‌de‌‌jaren‌‌ negentig‌‌van‌‌de‌‌vorige‌‌eeuw‌‌bestaan:‌ ‌

‌ ‌ Deze‌‌zijn‌‌vanuit‌‌de‌‌optiek‌‌van‌‌het‌‌werk‌‌van‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌niet‌‌allemaal‌‌van‌‌belang.‌‌ Voor‌‌de‌‌sociale‌‌sector‌‌wellicht‌‌wel,‌‌maar‌‌niet‌‌voor‌‌de‌‌culturele‌‌sector.‌‌Ik‌‌kies‌‌dus‌‌uit.‌‌1.‌‌Geen‌‌ Armoede,‌‌3,‌‌Goede‌‌gezondheid‌‌en‌‌welzijn,‌‌4.‌‌Kwaliteit‌‌Educatie,‌‌5.‌‌Inclusiviteit‌‌(meer‌‌dan‌‌ Gender‌‌Equality)‌‌10.‌‌Inperking‌‌ongelijkheid‌‌16.‌‌Partnership.‌ ‌ ‌

‌

3.1‌‌Geen‌‌Armoede‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌heeft‌‌steeds‌‌in‌‌zijn‌‌eigen‌‌levensonderhoud‌‌ voorzien‌‌en‌‌daarnaast‌‌ernaar‌‌gestreefd‌‌een‌‌reserve‌‌te‌‌creeren‌‌om‌‌voor‌‌leerlingen‌‌mogelijkheid‌‌te‌‌ geven‌‌van‌‌zich‌‌te‌‌laten‌‌horen.‌‌Voor‌‌mensen,‌‌die‌‌hun‌‌lessen‌‌niet‌‌kunnen‌‌betalen‌‌is‌‌De‌‌Muziek‌‌ Experience‌‌een‌‌cultuur‌‌provider‌‌bij‌‌het‌‌Jeugd‌‌Cultuurfonds‌‌en‌‌een‌‌10‌‌tal‌‌leerlingen‌‌maakt‌‌daar‌‌ gebruik‌‌van.‌‌Dat‌‌geld‌‌is‌‌niet‌‌voldoende‌‌voor‌‌een‌‌heel‌‌jaar‌‌les‌‌en‌‌toch‌‌behandelt‌‌De‌‌Muziek‌‌ Experience‌‌deze‌‌leerlingen‌‌niet‌‌anders.‌‌Het‌‌geld‌‌nodig‌‌wordt‌‌aangevuld‌‌uit‌‌het‌‌reserve‌‌wat‌‌we‌‌ creeren.‌‌Wij‌‌hebben‌‌geen‌‌structurele‌‌subsidie,‌‌maar‌‌vragen‌‌wel‌‌regelmatig‌‌bijdragen‌‌aan‌‌bij‌‌ Cultuur‌‌Scouts‌‌en‌‌of‌‌(‌‌in‌‌kleine‌‌bijdragen‌‌aan‌‌de‌‌lokale‌‌gemeenschap)‌‌OpZoomerMee.‌ ‌ ‌ Met‌‌dit‌‌resultaat‌‌pasten‌‌wij‌‌inderdaad‌‌heel‌‌goed‌‌bij‌‌het‌‌oorspronkelijke‌‌plan‌‌van‌‌Humanitas.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌Bij‌‌Carbonaro‌‌2.0‌‌sluiten‌‌wij‌‌in‌‌het‌‌geheel‌‌niet‌‌aan,‌‌aangezien‌‌zij‌‌totale‌ afhankelijkheid‌‌in‌‌de‌‌hand‌‌werken.‌‌De‌‌'haat'‌‌cultuur‌‌veroorzaakt‌‌en‌‌bewust‌‌in‌‌stand‌‌gehouden‌‌ door‌‌Zuidtopia‌‌en‌‌nu‌‌dus‌‌de‌‌wijkregisseur‌‌Cherif‌‌Hanan‌‌en‌‌het‌‌sociale‌‌kartel‌‌is‌‌opmerkelijk.‌‌Dat‌‌

is‌‌een‌‌sterke‌‌indicatie‌‌dat‌‌het‌‌oorspronkelijke‌‌plan‌‌van‌‌Humanitas/A.vanden‌‌Beukel‌‌is‌‌vervangen‌‌ en‌‌omgeleid‌‌naar‌‌de‌‌wensen‌‌van‌‌het‌‌sociale‌‌Kartel.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌Iedereen‌‌gelijke‌‌kansen‌‌om‌‌zijn‌‌doelstellingen‌‌en‌‌groei‌‌te‌‌ realiseren‌‌en‌‌daarbij‌‌in‌‌zijn‌‌levensonderhoud‌‌te‌‌voorzien.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Niemand‌‌bezit‌‌iets‌‌en‌‌iedereen‌‌is‌‌daardoor‌‌vreselijk‌‌gelukkig.‌‌ Net‌‌als‌‌de‌‌belofte‌‌van‌‌het‌‌kartel‌‌in‌‌het‌‌Gemaal‌‌begin‌‌2020‌‌is‌‌dit‌‌vanzelfsprekend‌‌een‌‌grote‌‌ onwaarheid.‌‌'Iedereen'‌‌is‌‌niet‌‌iedereen,‌‌maar‌‌het‌‌'plebs'‌‌en‌‌geluk‌‌door‌‌het‌‌bereiken‌‌van‌‌doelen‌‌kan‌‌ niet‌‌gehaald‌‌worden,‌‌omdat‌‌het‌‌bereiken‌‌van‌‌doelen‌‌wordt‌‌ontmoedigd‌‌en‌‌onmogelijk‌‌gemaakt.‌ ‌

3.3‌‌Goede‌‌Gezondheid‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌Gelukkig‌‌nog‌‌allemaal‌‌gezond.‌‌Ik‌‌mag‌‌wel‌‌stellen‌‌dat‌‌dit‌‌niet‌‌betekent‌‌ dat‌‌ik‌‌vrij‌‌van‌‌zorgen‌‌ben.‌‌Maar‌‌mijn‌‌last‌‌is‌‌niet‌‌die‌‌van‌‌een‌‌ander.‌‌Wij‌‌blijven‌‌ons‌‌dus‌‌inzetten‌‌ zolang‌‌we‌‌kunnen.‌‌Zolang‌‌dit‌‌binnen‌‌deze‌‌totalitaire‌‌sfeer‌‌wordt‌‌toegelaten.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌De‌‌belofte‌‌van‌‌Zuidtopia‌‌van‌‌Welvaart,‌‌Gezondheid‌‌en‌‌Liefde‌‌heeft‌‌zich‌‌precies‌‌ in‌‌het‌‌tegendeel‌‌bewezen‌‌sindsdien.‌‌Dat‌‌ontmoedigt‌‌hen‌‌niet.‌‌Zij‌‌laten‌‌geen‌‌parameters‌‌of‌‌ gegevens‌‌toe,‌‌die‌‌voor‌‌henzelf‌‌nadelig‌‌zijn.‌‌Die‌‌kunnen‌‌zij‌‌dus‌‌wenselijk‌‌negeren.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌Sterk‌‌afhankelijk‌‌van‌‌doel‌‌1.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Er‌‌is‌‌een‌‌paniek‌‌veroorzaakt‌‌rondom‌‌een‌‌vorm‌‌van‌‌Corona‌‌en‌‌ daar‌‌is‌‌omwille‌‌van‌‌economische‌‌motieven‌‌een‌‌richting‌‌aan‌‌gegeven,‌‌die‌‌een‌‌coup‌‌d'etat‌‌inhoudt‌‌ van‌‌het‌‌originele‌‌plan.‌ ‌

3.4.‌‌Kwaliteit‌‌Educatie‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌heeft‌‌kennis‌‌van‌‌alle‌‌stijlen‌‌vanaf‌‌Renaissance‌‌ tot‌‌Modern‌‌en‌‌geeft‌‌les‌‌in‌‌Performance,‌‌Theorie,‌‌Compositie,‌‌Improvisatie.‌‌Vanuit‌‌daar‌‌passen‌‌wij‌‌ ons‌‌aan‌‌aan‌‌iedere‌‌leerling,‌‌die‌‌wij‌‌geleidelijk‌‌de‌‌eigen‌‌regie‌‌over‌‌hun‌‌vooruitgang‌‌geven.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌Alleen‌‌te‌‌stimuleren‌‌bij‌‌het‌‌etiket‌‌'subsidiabel'.‌‌Apartheid‌‌moet‌‌en‌‌is‌‌ noodzakelijke‌‌voorwaarde‌‌en‌‌gevolg‌‌van‌‌deze‌‌houding.‌‌Mensen‌‌binnen‌‌hun‌‌eigen‌‌cultuurtje‌‌ houdend‌‌worden‌‌overkoepeld‌‌door‌‌een‌‌uniforme‌‌groep‌‌van‌‌zorg-brengers,‌‌die‌‌qua‌‌opleiding,‌‌ interesse‌‌en‌‌kenmerken‌‌zich‌‌in‌‌niets‌‌van‌‌elkaar‌‌onderscheiden.‌‌Dat‌‌durven‌‌ze‌‌ook‌‌niet,‌‌want‌‌je‌‌ wilt‌‌niet‌‌uit‌‌de‌‌'groep'‌‌vallen.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌Goede‌‌Educatie‌‌op‌‌basis‌‌van‌‌echte‌‌wetenschappelijke‌‌vrij‌‌ beschikbare‌‌informatie,‌‌op‌‌basis‌‌waarvan‌‌een‌‌'informed‌‌consent'‌‌kan‌‌worden‌‌gemaakt.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Pseudo‌‌Wetenschap‌‌geselecteerd‌‌en‌‌gebracht‌‌door‌‌politici,‌‌die‌‌ op‌‌basis‌‌van‌‌economische‌‌motieven‌‌informatie‌‌toelaten.‌‌Alles‌‌wat‌‌daarin‌‌niet‌‌past‌‌wordt‌‌ ge-elimineerd,‌‌ontmoedigd,‌‌niet‌‌toegelaten.‌ ‌

3.5‌‌Inclusiviteit‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌heeft‌‌leerlingen‌‌met‌‌een‌‌achtergrond‌‌als:‌‌ Suriname,‌‌Antillen,‌‌Kaap‌‌Verdie,‌‌Turkijke,‌‌Marokko,‌‌Italie,‌‌Nederland,‌‌Balkan,‌‌Oost‌‌Azie,‌‌China,‌‌ India,‌‌Afrika,‌‌Azerbaijan,‌‌Ukraine,‌‌Brazilie,‌‌US.‌‌Waar‌‌nodig‌‌geven‌‌wij‌‌ook‌‌in‌‌de‌‌Engelse‌‌taal‌‌les.‌‌ In‌‌leeftijd‌‌hebben‌‌wij‌‌leerlingen‌‌van‌‌4‌‌jaar‌‌tot‌‌70‌‌jaar.‌‌Wij‌‌hebben‌‌ook‌‌een‌‌aantal‌‌gehandicapte‌‌ leerlingen,‌‌die‌‌wij‌‌online‌‌les‌‌geven.‌‌We‌‌maken‌‌geen‌‌onderscheid‌‌in‌‌godsdienst,‌‌levensvisie‌‌en‌‌ sekse.‌‌Wij‌‌hebben‌‌daarin‌‌geen‌‌enkele‌‌agenda.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌Voor‌‌zover‌‌kenmerken‌‌vallen‌‌binnen‌‌de‌‌tick-a-box‌‌mentaliteit‌‌van‌‌het‌‌sociale‌‌ kartel,‌‌worden‌‌zij‌‌gestimuleerd‌‌die‌‌kenmerken‌‌'te‌‌zijn'.‌‌Wij‌‌zijn‌‌een‌‌paar‌‌jaar‌‌geleden‌‌benaderd‌‌ door‌‌een‌‌groep‌‌Delftse‌‌studenten,‌‌die‌‌kennelijk‌‌voor‌‌subsidie‌‌'iets'‌‌moesten‌‌doen‌‌voor‌‌ 'minderheden'.‌‌Ze‌‌kwamen‌‌via‌‌via‌‌bij‌‌ons‌‌terecht.‌‌Ik‌‌moest‌‌ze‌‌teleurstellen.‌‌Want‌‌wij‌‌doen‌‌niet‌‌aan‌‌ 'minderheden'.‌‌Bij‌‌ons‌‌is‌‌iedereen‌‌gewaardeerd‌‌op‌‌zich.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌Streven‌‌naar‌‌gelijke‌‌kansen‌‌voor‌‌elk‌‌mens.‌‌Mensenrechten.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Creatie‌‌van‌‌'minderheden',‌‌die‌‌uiterlijk‌‌herkenbaar‌‌moeten‌‌zijn.‌‌

Daarmee‌‌vervallen‌‌vanzelf‌‌de‌‌gelijke‌‌kansen.‌‌Een‌‌tweedeling‌‌op‌‌basis‌‌van‌‌'gezondheid'‌‌en‌‌ 'klimaat'.‌‌Klassen‌‌maatschappij‌‌van‌‌super‌‌-‌‌rijken,‌‌die‌‌de‌‌illusie‌‌van‌‌bezig‌‌zijn‌‌met‌‌'armen'‌‌in‌‌stand‌‌ houdt.‌

3.10‌‌Inperking‌‌ongelijkheid‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌Met‌‌hulp‌‌van‌‌Jeugd‌‌Cultuur‌‌fonds‌‌kunnen‌‌we‌‌iedereen‌‌bedienen.‌‌We‌‌ zouden‌‌overigens‌‌ook‌‌in‌‌sommige‌‌gevallen‌‌zelf‌‌les‌‌'om‌‌niet'‌‌geven.‌‌Wel‌‌is‌‌ons‌‌doel‌‌ieder‌‌te‌‌helpen‌‌ zijn‌‌eigen‌‌potentie‌‌te‌‌vervullen.‌‌Dat‌‌is‌‌niet‌‌voor‌‌iedereen‌‌hetzelfde.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌Iedereen‌‌arm‌‌voor‌‌het‌‌kartel‌‌schijnt‌‌hun‌‌natte‌‌droom,‌‌die‌‌voor‌‌hen‌‌voelbaar‌‌ naderbij‌‌komt.‌‌Als‌‌zij‌‌het‌‌maar‌‌regelen‌‌kunnen.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌De‌‌ongelijkheid‌‌was‌‌realistich‌‌ingeschat‌‌en‌‌gepoogd‌‌daarin‌‌ duurzame‌‌verandering‌‌te‌‌brengen.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Alleen‌‌een‌‌exclusieve‌‌elite‌‌heeft‌‌toegang‌‌tot‌‌alle‌‌informatie‌‌en‌‌ ontwikkelings‌‌mogelijkheden.‌‌De‌‌grote‌‌massa's‌‌naar‌‌hen‌‌idee‌‌niet‌‌in‌‌staat‌‌gebleken,‌‌en‌‌alle‌‌ organisatie‌‌vormen,‌‌die‌‌de‌‌geschiedenis‌‌heeft‌‌kunnen‌‌produceren,‌‌zijn‌‌de‌‌revue‌‌gepasseerd.‌‌Nu‌‌is‌‌ de‌‌Final‌‌Solution.‌‌Nobody‌‌owns‌‌anything,‌‌and‌‌will‌‌be‌‌as‌‌such‌‌open‌‌for‌‌unlimited‌‌happyness.‌ ‌

3.17‌‌Samenwerking‌ ‌ ‌ a.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience.‌‌U‌‌hoeft‌‌niet‌‌ons‌‌te‌‌vragen.‌‌Vraag‌‌het‌‌ook‌‌de‌‌huidige‌‌wijk‌‌regisseur‌‌niet.‌‌ Vraag‌‌het‌‌bijvoorbeeld‌‌Willem‌‌Rijnberk,‌‌voormalig‌‌beheerder‌‌van‌‌het‌‌Klooster.‌ ‌ ‌ b.‌‌Sociale‌‌Kartel.‌‌Wil‌‌alleen‌‌maar‌‌samenwerken‌‌met‌‌like-minded.‌‌Geeft‌‌vervolgens‌‌als‌‌zij‌‌deze‌‌ groep‌‌hebben‌‌geschapen‌‌de‌‌dwangmatige‌‌suggestie‌‌dat‌‌zij‌‌alles‌‌en‌‌iedereen‌‌vertegenwoordigen.‌‌ Heeft‌‌Humanitas‌‌met‌‌'terreur'‌‌middelen‌‌ertoe‌‌gebracht‌‌hun‌‌koers‌‌te‌‌wijzigen‌‌en‌‌is‌‌met‌‌'terreur'‌‌al‌‌ jarenlang‌‌bezig‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌‌te‌‌elimineren‌‌en‌‌te‌‌vervangen.‌ ‌ ‌ c.‌‌Originele‌‌Sustainable‌‌Goals.‌‌Vrije‌‌samenwerking,‌‌waarbij‌‌iedere‌‌partner‌‌hun‌‌eigen‌‌kracht‌‌en‌‌ mogelijkheden‌‌kan‌‌inbrengen‌‌en‌‌verder‌‌ontwikkelen.‌ ‌ ‌ d.‌‌Resultaat‌‌huidige‌‌globale‌‌koers.‌‌Top‌‌down‌‌model,‌‌waarbij‌‌van‌‌boven‌‌samenwerking‌‌wordt‌‌ gesimuleerd,‌‌maar‌‌feitelijk‌‌onderling‌‌niet‌‌eens‌‌mag‌‌worden‌‌gecommuniceerd.‌‌Social‌‌distancing‌‌ maatschappij.‌‌Een‌‌Babylon,‌‌dat‌‌van‌‌nature‌‌uit‌‌elkaar‌‌zou‌‌vallen,‌‌maar‌‌dat‌‌met‌‌technische‌‌ middelen‌‌geloofd‌‌wordt‌‌gestuurd‌‌te‌‌worden.‌‌Het‌‌blijft‌‌een‌‌experiment.‌ ‌

‌ ‌ ‌ ‌

4.‌‌Conclusie‌‌en‌‌Aanbeveling‌ ‌ ‌ De‌‌huidige‌‌situatie‌‌op‌‌zowel‌‌micro-‌‌ als‌‌macro-‌‌niveau‌‌is‌‌er‌‌een‌‌die‌‌ voorbij‌‌gaat.‌‌Hij‌‌gaat‌‌onder.‌‌Dat‌‌ betekent‌‌dat‌‌je‌‌de‌‌marxistische‌‌ dialektiek‌n‌ iet‌‌tot‌‌stilstand‌‌kan‌‌ brengen‌‌door‌‌gewoon‌‌alles‌‌was‌‌niet‌‌ past‌‌als‌‌niet‌‌existent‌‌te‌‌verklaren.‌‌ ‌ ‌ Maar‌‌met‌‌hun‌‌eigen‌‌ondergang‌‌zou‌‌ dit‌‌wel‌‌de‌‌ruimte‌‌kunnen‌‌maken‌‌de‌‌ oorspronkelijke‌‌doelstellingen‌‌te‌‌ realiseren.‌ ‌

Dit‌‌betekent‌‌dat‌‌de‌‌wereld‌‌tot‌‌2023‌‌nog‌‌meer‌‌in‌‌eclips‌‌zal‌‌raken‌‌als‌‌het‌‌al‌‌is.‌‌De‌‌beloften‌‌van‌‌het‌‌ sociale‌‌kartel‌‌zullen‌‌ook‌‌niet‌‌gerealiseerd‌‌worden‌‌en‌‌eveneens‌‌unstustainable/onbetaalbaar‌‌zijn.‌‌ Dit‌‌niet‌‌tegenstaande‌‌hun‌‌illusie‌‌dat‌‌hun‌‌Utopia‌‌binnen‌‌handbereik‌‌is.‌‌Mits‌‌al‌‌het‌‌andere‌‌maar‌‌ uitgeschakeld‌‌wordt.‌ ‌ ‌ Een‌‌nieuwe‌‌regionale‌‌(niet‌‌nationale)‌‌wereld‌‌is‌‌zeker‌‌op‌‌komst.‌‌Deze‌‌eenheden‌‌zullen‌‌als‌‌in‌‌de‌‌ digitale‌‌techniek‌‌objecten,‌‌binnen‌‌zichzelf‌‌sustainable‌‌kunnen‌‌bestaan,‌‌zichzelf‌‌realiseren‌‌en‌‌ voortbestaan.‌ ‌ ‌ Ik‌‌weet‌‌niet‌‌hoe‌‌de‌‌Muziek‌‌Experience‌‌beschermd‌‌kan‌‌worden‌‌en‌‌of‌‌dat‌‌zal‌‌moeten.‌‌Wat‌‌ik‌‌wel‌‌ weet‌‌is‌‌dat‌‌ik‌‌de‌‌ommekeer‌‌na‌‌2023‌‌nog‌‌graag‌‌mee‌‌zou‌‌maken‌‌en‌‌hoop‌‌dat‌‌ik‌‌tot‌‌mijn‌‌levens‌‌ einde‌‌daaraan‌‌een‌‌bijdrage‌‌kan‌‌leveren.‌‌Maar‌‌dat‌‌is‌‌zeker‌‌niet‌‌de‌‌bedoeling‌‌van‌‌de‌‌wijk‌‌ 'operatoren'.‌‌Ik‌‌heb‌‌ideen‌‌hoe‌‌dit‌‌kan‌‌worden‌‌gedaan.‌‌Bent‌‌U‌‌nieuwgierig‌‌cq.‌‌gewillig‌‌daarvan‌‌ kennis‌‌te‌‌nemen,‌‌zal‌‌ik‌‌deze‌‌zeker‌‌in‌‌een‌‌vervolg‌‌verslag‌‌aan‌‌U‌‌kenbaar‌‌maken.‌‌Voor‌‌nu‌‌bestaat‌‌ bij‌‌mij‌‌geen‌‌gevoel‌‌voor‌‌veiligheid.‌ ‌

13‌‌Juli‌‌2021,‌‌Art‌‌Zegelaar.‌‌De‌‌Muziek‌‌Experience‌ ‌

‌

‌

‌

‌