CV kandidaat-wethouder René Segers-Hoogendoorn

RENE SEGERS-HOOGENDOORN

rgcsegers

Profiel Sinds 2003 ben ik werkzaam in de publieke sector. In deze periode ben ik zowel lijnmanager en projectmanager als adviseur geweest. Ik ken gemeentelijke en uitvoeringsorganisaties als mijn broekzak. Door mijn ervaring in de ambtenarij, de politiek, de uitvoering en het organisatieadvies weet ik hoe het lokale domein in elkaar zit en hoe je verschil kunt maken. Dat doe ik altijd op een resultaatgerichte manier door ruimte te geven aan de expertise en motivatie van de mensen waarmee ik werk. Ervaring Audendo organisatieadvies — 2022-heden Ik ben inzetbaar als (interim)manager en organisatieadviseur: • 2026: bestuurssecretaris huisartsenpost Schievliet. In korte tijd orde brengen in de organisatie van twee pas gefuseerde huisartsenposten in Schiedam en Delft. Advies en ondersteuning voor directeur-bestuurder en raad van commissarissen • 2024: opgavemanager ombuigingen jeugdhulp Lansingerland. Leiding geven aan besluitvormingsproces en realisatie van een taakstelling van €2mio en structurele verbeteringen in de uitvoering van jeugdhulp • 2023: opgavemanager huisvesting bijzondere doelgroepen gemeente Lansingerland. Leiding geven aan besluitvormingsproces en realisatie van een noodopvangvoorziening voor ruim 300 asielzoekers • 2022: interim bestuurssecretaris MEE Rotterdam Rijnmond.

Het begeleiden van het MT en het uitbrengen van een organisatie(structuur) advies tijdens een organisatieverandering richting koepelvorming Gemeenteraadslid Rotterdam — 2018-heden Lijsttrekker en fractievoorzitter • 2023: Winnaar ‘Beste politicus van Rotterdam' Lid Raad van toezicht INNOVO onderwijs Heerlen — 2022-heden INNOVO is de koepelorganisatie van ruim 40 scholen voor primair onderwijs in Zuid- en Midden-Limburg (9000 leerlingen, 750 leerkrachten, 350 medewerkers met ondersteunende taken). Directeur Peuter & Co, Rotterdam — 2018-2022 Eindverantwoordelijk voor werkmaatschappij Peuter & Co (De Rotterdamse Peuterschool), onderdeel van stichting Hefgroep. De Rotterdamse Peuterschool biedt voorschoolse educatie op 70 basisschool-locaties in Rotterdam. Jaarlijks bezoeken ca. 3.000 peuters de groepen (ruim 170 in totaal). Er werken ca. 350 mensen bij De Rotterdamse Peuterschool.

Directeur SMWR, Rotterdam — 2018-2019 Eindverantwoordelijk voor werkmaatschappij Schoolmaatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR), onderdeel van stichting Hefgroep. Diverse functies Gemeente Rotterdam — 2009-2017 Afdelingshoofd strategie Werk & Inkomen Leidinggevende van strategische stafafdeling W&I (+/- 15). Verantwoordelijk voor visie en koersbepalende planvorming voor cluster W&I. Verantwoordelijk voor eerste ondersteuning wethouder Werk & Inkomen en directeuren W&I. Teammanager beleids- en inkooporganisatie decentralisatie Jeugdhulp Leidinggevende van team beleidsadviseurs (31). Verantwoordelijk voor het opzetten van een organisatie voor de inkoop van alle lokale en regionale Jeugdhulp ten behoeve van de decentralisatie per 01-01-15 (de regio bestaat uit de 14 omliggende gemeenten en maakt samen de grootste Jeugdhulp-regio van Nederland), Inhoudelijk en procesmatig verantwoordelijk voor advisering college, directie en colleges van de regio-gemeenten. Budgetverantwoordelijk voor ca €250.000.000 aan lokale en regionale Jeugdhulp-middelen. Teammanager Jeugdbeleid Leidinggevende van team beleidsadviseurs (+/- 15). Inhoudelijk en procesmatig verantwoordelijk voor advisering college en directie. Budgetverantwoordelijk voor ca €25.000.000.

Directiesecretaris Algemeen directeur Jeugd, Onderwijs & Samenleving Procesmatige, inhoudelijke en strategische ondersteuning algemeen directeur (en directie). Adviseur lokale overheid, Twynstra Gudde, Amersfoort — 2008-2009 • Projectleider in diverse trajecten van ambtelijke samenwerking t/m herindeling • Diverse adviestrajecten bij grotere en kleinere gemeenten Diverse functies Gemeente Den Haag — 2003-2008 Bestuursadviseur Gemeentesecretaris Als bestuursadviseur van de gemeentesecretaris was ik in de vierkoppige staf degene met de portefeuille interne organisatie en dienstverlening. Met name het coördineren van de gemeentebrede dienstverlening en de ondersteuning en advisering richting de centrale ondernemingsraad behoorde tot mijn taken. Projectleider Klantgerichtheid Het project Klantgerichtheid was erop gericht om van de gemeente Den Haag in 2007 de meest klantgerichte gemeente van Nederland te maken. Dit project had zowel een bedrijfsvoeringskant (verbeteren werkprocessen, innoveren in digitale dienstverlening) als een bewustwordingskant (cultuur/veranderingstraject naar klantgericht werken, houding en gedrag, training en opleiding). Als projectleider was ik hierin de rechterhand van de gemeentesecretaris en de spin

in het web in de grote organisatie van ± 8.000 medewerkers om de doelstellingen van het project te realiseren. Traineeship gemeente Den Haag (richting: advies & management) Deelgemeenteraadslid Rotterdam-Noord — 2006-2008 Portefeuille: welzijn, algemene zaken, nanciën en lid van de commissie onderzoek van de rekening. Stagiaire Tweede Kamerfractie, Den Haag — 2002-2003 Fractie-assistent op de portefeuille sociale zaken en werkgelegenheid. Opleiding Katholieke Universiteit N megen — Bestuurs- en Organisatiewetenschap — 1998-2003 Buiten curriculair: kenleer, algemene wetenschapsleer, sociale en politieke wijsbegeerte, parlementaire geschiedenis, marketingcommunicatie. Sint Maartens College Maastricht — VWO gamma — 1992-1998 Vaardigheden In de loop der jaren diverse vaardigheden ontwikkeld door oa curricula: • Management Training Programma, Gemeente Rotterdam (2015-2016) • Mastercourse Strategie, Erasmus Universiteit Rotterdam (2013-2014) • Trainingsprogramma, Twynstra Gudde (2009) • Traineeprogramma, Gemeente Den Haag (2003-2005)

fi

ij

Referenties Op verzoek