[26bb005010] Presentatie inwerksessie Wonen

Inwerksessie Wonen Commissie Bouwen en Wonen 24 juni 2026

Agenda: Blok 1: Ontwikkelingen woningmarkt - Feiten over de Rotterdamse woningmarkt - Context: Demografische ontwikkelingen, ontwikkelingen woningmarkt - Kaders en afspraken: woningwet, verordeningen, regionale samenwerking, volkshuisvestingsprogramma. Blok 2: Woonvisie: 4 pijlers en opgaven a. Pijler 1: Meer en betaalbaar b. Pijler 2: Toekomstbestendige en vitale wijken c. Pijler 3: Huisvesting aandachtsgroepen d. Pijler 4: Betere positie van Rotterdammers op de woningmarkt Blok 3: Uitwerking Woonvisie - Gebiedsgerichte vertaling woonvisie - Prestatieafspraken met woningcorporaties

2

Omgevingsvisie Rotterdam: 5 hoofdkeuzes

Omgevingsvisie vastgesteld door Raad in 2021

Goede groei: bij woningen ook investeren in maatschappelijke voorzieningen

(referentiewaarden), groen, milieu, mobiliteit, energie

Ontwikkelingen Woningmarkt - Context woningmarkt: Demografie, woningvoorraad en behoeften - Kaders: Beleid en afspraken

4

Demografische ontwikkelingen Rotterdam

Groei aantal inwoners 673.000 in 2025 → 765.000 in 2040 (14% groei)

Meer en vooral kleinere huishoudens 347.000 hh. in 2025 → 404.000 hh. in 2040 57.000 groei, waarvan 55% 1p-hh

Trek naar de stad (studenten, migratie)

Toename ouderen Huishoudens 65+ : 23% in 2025 → 26% in 2040 Huishoudens 75+: 11% in 2025→ 14% in 2040

5

Woningvoorraad: omvang

-

330.600 woningen per 1 januari 2026 Voorraad ontwikkelt zich door saldo nieuwbouw/toevoegingen en sloop/onttrekkingen Vooral afgelopen 7 jaar sterke netto groei 6

Woningvoorraad: eigendom 35% koop 65% huur (43% corporatie, 22% particulier)

Eigendomsverhoudingen woningvoorraad 2025

Sociale huur naar schatting totaal 44-45%

Huurwoningen woningcorporaties -

71.800 22%

Koopwoningen

115.700 35%

Huurwoningen woningcorporatie Huurwoningen overige verhuurders

140.600 43%

117.800 sociale huurwoningen DAEB (35,9%) 5.900 onzelfstandig DAEB 17.000 woningen niet DAEB (deels sociaal verhuurd)

Eigendom onbekend

Particuliere huurvoorraad -

Inzicht prijsstelling onvolledig Schatting 25.000-30.000 in potentie sociale huur (7,7 - 9,2%)

7

Doelgroep: inkomensgroepen Rotterdam en woonsituatie Sociale doelgroep

57,2% (180.800 hh.)

Rest regio Nederland

45,2% 47,7%

Middeninkomens

17-18%

Hoge inkomens

25%

Huidige woonsituatie Huur 151.100 hh. (47,8%) Koop 29.700 hh. (9,4%)

corpo part.

107.800 hh. 43.300 hh.

8

Woonopgave +

Meer woningen nodig

Specifiek opgave voor ouderen

-

-

Woningtekort in de regio is nu 4,6% (2% is “gezond”) Inlopen vereist +4.000 woningen per jaar, >10 jaar Behoefte in alle prijssegmenten

4.600 zorggeschikte woningen 4.060 geclusterde woningen 12.350 nultredenwoningen

(aantallen tot 2040)

Woonwensen -

-

Toegenomen vraag naar huurappartementen Grootste vraag naar 3- 4 kamerwoningen Extra werkkamer als wens 70% van huishoudens zoekt in betaalbaar segment

Maar: huizenprijzen en gebrek aan aanbod belangrijkste belemmeringen voor verhuiswens → leidt tot andere keuzes (bv minder kamers, locatie)

9

Ontwikkelingen woningmarkt

Betaalbaarheid wonen onder druk - Stijgende koop/huurprijzen -

Aanbod neemt af (Box 3) - Grotere tweedeling

Deregulering versus regie Rijk - STOER : Geen extra eisen (18m2) -

Wet regie volkshuisvesting: sturen op aandachtgroepen en eis 2/3e betaalbaar - Wet betaalbare huur

Bouw uitdaging -

- Bouwkosten stijgen Investerend vermogen (markt) haakt af Onvoldoende structurele Rijksmiddelen - Netcongestie - Personele capaciteit

Meer focus op kwaliteit bestaande stad -

- Nationale aanpak funderingsproblematiek Eis verduurzamen particuliere huurwoningen (label D) - NPLV-gebieden

10

Het complexe stelsel van de woningmarkt

Samenspel van woonruimtemarkt (vraag/aanbod) + financierings/beleggingsmarkt + bouw/grondmarkt ▪ Geen vrije markt: bouwregelgeving, ruimtelijke ordening ▪ Onderlinge afhankelijkheden ▪ Bovenlokale markt/gemeentegrensoverschrijdend ▪

→ Niet één manier of instrument om woningmarkt te beïnvloeden; samenhangend spel van interventies met verschillende partijen → Veranderingen op de woningmarkt vragen om overheidsinterventie, maar woningmarkt is een complex stelsel. Gemeente is één van de spelers.

11

Kaders wonen – Europees en Rijk Europa/Rijk

- Europees verdrag rechten van de mens (Recht op huisvesting) - Grondwet (Zorgplicht huisvesting)

Huisvestingswet

Omgevingswet

Hoofdlijnen volkshuisvesting

Woonruimteverdeling en de samenstelling van de woningvoorraad

Regels fysieke leefomgeving, zoals woningkwaliteit (BBL)

Woonvisie

Verordening woonruimtebemiddeling

Volkshuisvestings programma

Woningwet Rijk

Gemeente

Prestatieafspraken corporaties

Woningwet

Verordening samenstelling woningvoorraad Verordening toegang woningmarkt

Omgevingsvergunningen

12

Kaders wonen – regio en provincie -

Regionaal afgestemde verordening woonruimtebemiddeling en gezamenlijk woonruimteverdeelsysteem (Woonnet Rijnmond voor sociale en middenhuur van corporaties) -

-

Regioakkoord 2022 met 12 regiogemeenten: -

-

actuele ontwikkeling: Ridderkerk werkt aan eigen woonruimteverdeelsysteem.

Woningbouwafspraken: streven naar 2/3e betaalbaar in de nieuwbouwopgave Meer evenwicht in verdeling sociale huur, gemeenten < 30% sociaal: groeiopgave

Regionale woondeal/realisatieagenda 2023 met 12 gemeenten, provincie Zuid-Holland en Rijk: -

Regioakkoord is de basis voor woondeal met het Rijk

13

Wat komt er de komende tijd aan? Regionale samenwerking - Voortgang dossier Ridderkerk - Regioakkoord (eind 2026) Wet Regie op de volkshuisvesting (1 juli 2026) - Opstellen Volkshuisvestingsprogramma - Medio 2027 nieuwe Verordening woonruimtebemiddeling (i.v.m. nieuwe wettelijk verplichte urgentie categorieën) - Verplichte afspraken over programmering (regionaal 2/3e betaalbaar + 30% sociaal) - Provinciale verordening wordt aangepast na aanneming van wetsvoorstel 14

Rotterdamse Woonvisie

Een fijn en betaalbaar thuis voor iedereen

15

Totstandkoming van de Woonvisie

Woonakkoord Gemeenteraad 10 uitgangspunten

1. De gemeente zorgt voor meer beschikbare, bereikbare en betaalbare woningen. 2. De gemeente zorgt voor samenwerking tussen partners op woongebied. 3. Alle bewoners krijgen een eerlijke kans op een passende woning. Zonder racisme of discriminatie. 4. In Rotterdam gelden de landelijke regels voor sociale huur. 5. Bestaande woningen worden duurzaam verbouwd, zodat ze lang mee kunnen. 6. Bestaande woningen worden beter gebruikt. 7. Rotterdammers worden betrokken bij de plannen voor wonen. 8. Meer aandacht voor gezondheid en welzijn in de wijk. 9. De gemeente doet er alles aan om dakloosheid te voorkomen en op te lossen. 10. De gemeente let erop dat er goed en eerlijk verhuurd en gehuurd wordt.

16

Ambitie Woonvisie: Een fijn en betaalbaar huis voor iedereen. 4 Pijlers. 1.

2.

Meer en betaalbare woningen.

3.

Toekomstbestendige en vitale wijken.

4.

Aandachtsgroepen.

Betere positie voor Rotterdammers op de woningmarkt.

17

Pijler 1: Meer en betaalbare woningen. 1. 2. 3.

Woningtekort terugdringen van 5% naar 2%: nieuwbouw en beter benutten bestaande voorraad Stabiel houden aantal sociale huurwoningen Vergroten aantal woningen in het middensegment, zowel huur als koop

Belangrijke maatregelen: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Jaarlijks 3.500-4.000 nieuwbouw Beter benutten (o.a. optoppen, leegstand aanpakken) 400 studentenwoningen 2.000 flexwoningen Bij nieuwbouw 25% sociaal en 40% midden vanaf 2026 Rotterdamse Bouwwet (flexibiliteit regelgeving, RAUW) Langjarige borging betaalbaarheid

18

Bouwproductie en betaalbaarheid Resultaten • Vorige collegeperiode 12.538 gestart in 3,5 jaar, target gehaald. • Ruim 60% betaalbaar • 26,3% sociaal en 34,4% midden • Mede dankzij Doorbouwfonds en Rijksmiddelen

gestart

planvoorraad

Opgaven • Behaalde resultaten geen vanzelfsprekendheid voor de toekomst. Schaarsten nemen toe: -

-

Financiële middelen: geen structurele middelen Rijk en gemeente (Doorbouwfonds) voor de toekomst Druk op systemen; bv netcongestie, luchtkwaliteit Capaciteit: zowel in de voorbereiding als de uitvoering bij alle partijen

• Nodig om bouwdoelstellingen en afspraken waar te maken: -

Realisatiegraad verhogen Zekerheid van plannen op (middel)lange termijn vergroten → Stedelijk programmeren USOV

19

Planvoorraad prijssegmenten Prijssegmentering in de huidige planvoorraad: • Aandeel betaalbaar lager dan doelstelling; 64% betaalbaar op korte termijn (2026-2029) en 61% periode daarna (2030-2037) • Aandeel sociaal op korte termijn hoger dan doelstelling (door groot aantal studentenwoningen), daarna lager • Aandeel middensegment blijft in alle perioden achter bij de doelstelling Planvoorraad voldoet ook nog niet aan de (toekomstige) wettelijke vereiste van 67% betaalbaar. Bijsturing is nodig.

20

Beter benutten bestaande voorraad: Strategieën? Wat doen we al?

optoppen • Optopregisseur + team • Kader optoppen • Ontheffingsvergoeding aangepast • Afwijken parkeernorm mogelijk

woningdelen • Hospitaverhuur via platform Hospi Housing • Pilot met 5 woningcorporaties

woningvorming (splitsen) • Kamerverhuurnorm verruimd • Verruiming minimale oppervlakte bij splitsing

17.400 won. 5,5% administratief (OBI) 3% na energiecorrectie (CBS)

transformeren

leegstand

inbreiden 21

Studentenhuisvesting Uitvoeringsplan Studentenhuisvesting: - 2.100 studentenwoningen tekort nu, 3600-7600 tot 2033 - Samen met corporaties, huurdersorganisaties, onderwijsinstellingen en marktpartijen sturen op ontwikkeling nieuwe studentenhuisvesting Ambitie: - 400 woonruimten erbij per jaar - Binnen collegeperiode ruim 1.300 gehaald. - Planvoorraad voor korte termijn voldoende, daarna (nog) beperkt Kwaliteitsbeleid: Betaalbaarheid en ontmoeting (2/3e zelfstandig en 1/3e onzelfstandig) Knelpunten: 1/3e onzelfstandig en parkeernorm

22

Stimuleren collectief/coöperatief wonen Wat bereikt? - Voortgang realisatie van projecten -

Twee wooncoöperaties : Landhuis Nesselande (tender oktober 2026) en Oude Kleiweg (voorbereiding tender 2027) Collectieve woonvorm in tender M4H Havenhart en Woonbron/Texelsestraat Studie mogelijkheden in ontwikkelingen Schiehaven Noord en Rotterdams Tij.

Samenwerken met partijen

-

-

Samenwerkingsovereenkomst Rococo: gebruik van kennis, energie en netwerk Rotterdam onderdeel van Platform Crowdbuilding: Rotterdamse kaartenbak voor initiatiefgroepen, professionalisering groepen en aanbod kavels Aansluiten bij landelijke ontwikkeling: Fonds Cooperatief wonen, Coopkeur

Wat zijn opgaven? - Energie in de stad benutten - Coöperatief derde woonstroom: -

Reguliere plek in bouwprogramma en organisatie: nieuwe locaties, aanpassen werkwijzen, borgen kennis

23

Pijler 2: Toekomstbestendige en vitale wijken 1. 2.

Woningvoorraad is toekomstbestendiger: gezonder, van betere kwaliteit en duurzamer Rotterdamse wijken zijn leefbaar, veerkrachtig en voor iedereen

Belangrijke maatregelen: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Gebiedsgerichte aanpak (waar grote stapeling opgaven) Ondersteuning: Funderingsloket, VVE010 Basis op orde (aanpak activering vve’s en wegwerken achterstallig onderhoud, aanpak energiearmoede) Programma’s verduurzaming (vve’s, isolatie&onderhoud, aardgasvrije wijken, zon etc.) Wijken voor iedereen (o.a. voorzieningen, openbare ruimte, aanpak hitte-stress) Stedelijk sociaal statuut Collectieve woonvormen

24

Basis op orde & stapsgewijs toekomstbestendig Basis op orde; randvoorwaardelijk voor (vervolg-) investeringen

Aanpak Basiskwaliteit VvE Activering, beheer en onderhoud op orde

Funderingsaanpak en –loket Nationale Aanpak Funderingen

---------------------------------------------Rotterdams Goed Wonen Goed huren en verhuren Handhaving op klachten

NPRZ Grondige aanpak Renovatie Sloop/nieuwbouw

Aanpak aardgasvrije wijken Verduurzaming VvE's, verhuurders en corporaties Gebiedsgerichte Aanpak Isolatie en Onderhoud (GAIO) Daken programma

Stapsgewijs naar toekomstbestendig

NPRZ pijler Wonen Adviesrapport Van Rijn: nieuwe context en aanpak

Uitvoeringsplan 2023-2027

Basisaanpak particuliere voorraad

Gerichte woningtoewijzing

Grondige aanpak particuliere voorraad

Verbinden herstructurering gebiedsontwikkelingen

Corporatievoorraad Verbeteren en differentiëren voorraad

Woonstrategie per wijk en stimuleren doorstroming

Verbeteren woonomgeving

Aanpak misstanden verhuurmar kt

Aantrekkelijk, inclusief en leefbaar Buitenruimte en grote winkelstraten

1.

Versnelling en opschaling woningbouw: 6.200 woningen versneld/extra (waarvan 2.000 t/m 2030) in de nieuwe focuswijken

2. Aanpak van slechte woningvoorraad en verzakkings- en funderingsproblematiek in Bloemhof

Regulering via o.m. verhuurdervergunning en opkoopbescherming Integrale handhaving

3. Aanpak van de grootschalig geconcentreerde problematische particuliere voorraad in Carnisse 4. Flankerend beleid (woningtoewijzing, handhaving, VvÉ-aanpak etc)

26

Toekomstbestendige woningvoorraad Wat bereikt? -

Stappen in uitvoering: isolatie & onderhoud eengezinswoningen, verduurzaming vve’s (middelen DTB)

-

NPRZ-wonen (Woontop; advies commissie Van Rijn)

-

Basisaanpak onderhoud

Wat zijn opgaven? -

Aanpak / herstructurering verouderde woningvoorraad met grote stapeling opgaven, o.a. Bloemhof, Crooswijk, Bo-Tu en Lombardijen (USOV en gebiedsgerichte uitwerking advies commissie Van Rijn)

-

Doorontwikkeling Nationale Aanpak Funderingsproblematiek (stedelijke vernieuwingsaanpak)

-

Versnelling verduurzaming woningen (verplichting min. D-label huurwoningen), passend isoleren en aardgasvrij

-

Toewerken naar een integrale aanpak i.s.m. Rijk

27

Pijler 3: Huisvesting van aandachtsgroepen 1.

2.

Alle Rotterdammers hebben een woning die past bij hun inkomen, huishoudgrootte of zorgbehoefte. In 2030 bevinden zich zo min mogelijk mensen in een dak- of thuisloze situatie.

Belangrijke maatregelen: ▪ Innovatieve woonzorgconcepten ▪ Regionale Woonzorgvisie ▪ Doorstroming bevorderen ▪ Een zo eerlijk mogelijke verdeling van de beschikbare sociale voorraad over doelgroepen in Rotterdam (45%-55%) 28

Veel verschillende aandachtsgroepen (met vraag sociale huurwoning) Regulier woningzoekenden (45% tijdelijk 44,3%)

Nieuwe aandachtsgroepen Wet versterking regie Volkshuisvesting o.a. Nieuwe wettelijk urgenten

Doorstromers

Bankslapers

Studenten/Ouderen

Kwetsbare doelgroep met urgentie (HKD) (25%, tijd. 27,6%)

Uitstromers uit opvang

Uitstromers Beschermd Wonen

Dreigend dakloze gezinnen

Uitstromers detentie

Stoppende sekswerkers

Overig aandachtsgroepen*

Overige urgenten (30% tijd. 28,1%) Arbeidsmigranten Statushouders

Herhuis vesting

Medisch Overige urgenten Urgenten (bv mantelzorgers)

Studenten

Ouderen

*Het is aan gemeente om (regionaal) te bepalen welke groepen er nog meer worden gelabeld als aandachtsgroep

29

Huisvesting aandachtsgroepen: schuivende panelen Wat speelt er? • Structureel aanbod sociale woningen onvoldoende • Vraag vanuit regulier woningzoekenden en urgenten stijgt: 88.300 woningzoekenden in Rotterdam, waarvan 48.800 lokaal woningzoekenden (uit Rotterdam) en 39.500 niet lokaal woningzoekenden (uit regio en daarbuiten). Waaronder veel spoedzoekers (bv. 5.000 bankslapers) • Geslaagd woningzoekenden in 2025: 5.620, waarvan 4.410 lokaal woningzoekenden • Slaagkans Rotterdam 4,2% (regiogemeenten ca. 1%) • Gemiddelde inschrijfduur 30 maanden Wat zijn opgaven? - Blijvende inzet op voldoende aanbod nodig; nieuwbouw, Beter benutten, flexibele huisvesting, doorstroming - Zoektocht locaties voor opvang en (tijdelijke) huisvesting loopt tegen grenzen aan - Vergroten aanbod voor aandachtsgroepen vergt slimme alternatieve financiering. - Nieuwe aandachtsgroepen vanuit Wet regie volkshuisvesting, zoals dakloze volwassenen met minderjarige kinderen en ex-gedetineerden, mogelijk invloed op gemeentelijke aanpak en verdeelsleutel

30

Pijler 4: Betere positie voor Rotterdammers op de woningmarkt. 1. 2.

De gemeente bewaakt het recht op huisvesting en goed huren en verhuren. Rotterdammers hebben eerlijke toegang tot de inclusieve woningmarkt, waarop niet wordt gediscrimineerd.

Belangrijkste maatregelen: ▪ Intensiveren aanpak ‘Goed Huren en Verhuren’. ▪ Meldpunt voor ongewenst verhuurgedrag. ▪ Integrale inzet op woonproblematiek: 'Rotterdams Goed wonen’ (NPRZ).

31

Instrumentarium: wat doen we? Aanpak Goed huren en verhuren

Rotterdams Goed Wonen

Stadsbrede inzet

In vijf NPRZ wijken: Carnisse, Tarwewijk, Hillesluis, Pendrecht-Zuidwijk, Bloemhof

Voorlichting en communicatie

Integrale samenwerking

• Campagne “Huur niet te duur”

• Gericht signaleren, voorkomen en aanpakken van woonmisstanden

• Straatacties in Carnisse; voorlichting huurders

• Coördineren complexe casussen & Casustafels

Samenwerking met verhuurbranche

Toezicht en Handhaven • Data gestuurd werken

Lobby

• Integrale straatacties, individuele opvolging

• Landelijk huurregister: transparantie verhuurmarkt en adequatere handhaving Monitoring en evaluatie Toezicht & handhaving

• Rapporteren van resultaten

• 8 Regels voor goed verhuurderschap (Wet goed verhuurderschap)

• Vroeg signaleren van trends

• Te hoge huren (Wet betaalbare huur) • Meldpunt ongewenst verhuurgedrag Aanpalend • Meldpunt achterstallig woningonderhoud (Omgevingswet en Bbl)

32

Wat bereikt? Welke opgaven? Goed Huren Verhuren

Opgaven:

Voorlichting en communicatie • 54.000 bezoekers “weetwatjehuurt.nl” • 29.000 bezoekers Huurprijscalculator • Rijk onderzoekt landelijke Huurprijscalculator • 6 straatacties Carnisse; 194 huurders gesproken, 125 te hoge huur Toezicht en Handhaving • Gemiddeld huurverlaging per woning €352 p/m • 667 meldingen bij meldpunt in 2025

• • • •

Doorzetten inzet van re-actief naar pro-actief Goed Huren en Verhuren: doorzettingsmacht opschalen tbv grip op malafide verhuur. Rotterdams Goed Wonen: uitbreiding casustafels alle 5 wijken, Landelijk Huurregister

Rotterdams Goed Wonen Integrale samenwerking en ontwikkeling • Vaste toezichthouders en woninginspecteurs actief per wijk • Training medewerkers herkennen drugslabs en illegale prostitutie • De integrale en datagestuurde aanpak doorontwikkeld Toezicht en Handhaving • 1.376 casussen opgepakt in de vijf focuswijken • 12 integrale straatcontroles uitgevoerd

33

Gebiedsgerichte vertaling doelen Woonvisie Hoe landt het in de stad?

34

Opgaven vanuit de Woonvisie: ruimtelijk programmeren Aantallen •3500-4000 nieuwe woningen per jaar •Beter benutten bestaande voorraad

2026-2029

2030-2033

2034-2037

Totaal

16.000

16.000

16.000

48.000

Sociaal

25%

25%

25%

25%

Midden

40%

40%

40%

40%

Geclusterd

1.150

1000

950

3.100

Zorggeschikt

900

900

900

2.700

Nultredenwoningen (*)

3.450

2.650

2.300

8.400

Totaal

1.600

1.600

1.600

4.800

2/3e Zelfstandig

1060

1060

1060

3180

1/3e Onzelfstandig

540

540

540

1620

4 locaties

3 locaties

ntb

7 locaties

Ca. 10 standplaatsen

Ca. 20 standplaatsen

Ca. 20 standplaatsen

(zoekopgave)

(zoekopgave)

Ca. 50 standplaatsen

Aantallen Totale woningbouwopgave

Prijssegmenten en verdeling

Prijssegmenten & verdeling

•Aantal sociale huurwoningen gelijk houden •65% betaalbaar nieuwbouw (25% sociaal, 40% midden) •Wijken voor iedereen

Nieuwbouw

Aandachtsgroepen •Studenten •Ouderen •Flexwoningen, woonwagen en collectieve woonvormen •Overige aandachtsgroepen / kwetsbare Rotterdammers

Aandachtsgroepen Ouderen huisvesting

Studenten huisvesting

Collectieve woonvormen Woonwagenstandplaatsen

N.B. - Concretisering van opgaven beter benutten bestaande voorraad, flexwoningen, etc. nog nader uitwerken. - Voor de overzichtelijkheid zijn de hier velmelde ouderenhuisvestingscijfers afgerond op 50-tallen.

* Betreft een kwalitatieve opgave op basis van behoefte, kan worden opgelost in zowel bestaande voorraad als nieuwbouw.

35

Gebiedsgerichte vertaling Woonvisie

• Geeft inzicht en overzicht hoe stedelijke woonopgaven landen in 14 gebieden

• Basis voor vertaling naar concreet woonprogramma in gebieden en projecten • Geeft richting en mogelijkheden tot sturing • Maakt inzichtelijk wat nodig is qua bijsturing en keuzes • Maar nog geen besluiten over bijsturing: dilemma’s en keuzes te maken

36

Woningbouwopgave op gebiedsniveau Verdeling van de stedelijke opgave van 16.000 woningen per collegeperiode naar gebieden > 10% Grote bijdrager 18% 14% 14% 12% 12% 10%

Feijenoord IJsselmonde Prins Alexander Kralingen-Crooswijk Delfshaven Centrum

< 10% Kleine bijdrager 7% 3% 3% 2% 2% 1% 0,5% 0,5%

Charlois Hoogvliet Noord Overschie Hillegersberg-Schiebroek Hoek van Holland Pernis Rozenburg

Kaart 1. Woningbouwopgave op gebiedsniveau

37

Wijken voor iedereen -

Doel: bevorderen kansengelijkheid Verdeling stedelijke opgave prijssegmentering over gebieden Sturingsmogelijkheden op gebiedsniveau

Kaart Wijken voor iedereen op gebiedsniveau

38

Ouderen Opgave zorggeschikte woningen per collegeperiode per gebied

Nog te doen: Update cijfers op kaart

.

Kaart 5c. Opgave doelgroep Ouderen –zorggeschikte woningen

39

Confrontatie opgaven vs planaanbod

Opgaven uit Woonvisie landen nog niet automatisch in projecten

Op stedelijk niveau d.d. december 2025 2026-2029

2030-2033

2034-2037

Totaal

Opgave

Planaanbo d

Opgave

Planaanbod

Opgave

Planaanbo d

Opgave

Planaanbo d

Totale woningbouwopgave

16.000

30.000

16.000

22.500

16.000

14.000

48.000

66.500

Totaal planaanbod USOV

-

19.000

-

19.000

-

11.000

-

49.000

Totaal planaanbod niet-USOV

-

11.000

-

3.500

-

3.000

-

17.500

sociaal

25%

29%

25%

23%

25%

23%

25%

26%

midden

40%

35%

40%

38%

40%

39%

40%

37%

sociaal

-

21%

-

22%

-

24%

-

22%

midden

-

40%

-

38%

-

39%

-

39%

Geclusterd

1.150

(**)

1.000

(**)

950

(**)

3.100

(**)

Zorggeschikt

900

(**)

900

(**)

900

(**)

2.700

(**)

Nulredenwoni ngen (*)

3.450

(**)

2.650

(**)

2.300

(**)

8.400

(**)

Totaal

1.600

2. 100

1.600

300

1.600

0

4.800

2.400

2/3e Zelfstandig

1060

1500

1060

300

1060

0

3180

1800

1/3e Onzelfstandig

540

600

540

0

540

0

1620

600

Collectieve woonvormen

4 locaties

4 locaties

3 locaties

3

n.t.b.

0

Woonwagenstandplaatsen

10 standpl.

10 standpl.

20 standpl.

0

20 standpl.

0

50 standpl.

10 standpl.

Aantallen

Prijssegmenten & verdeling Nieuwbouw

USOV

Aandachtsgroepen Ouderen huisvesting

Studenten huisvesting

❑ Aantallen: voldoende korte termijn, maar realisatiegraad en zachte plannen aandachtspunt ❑ Sociaal: voldoende op korte termijn (m.n. door studentenhuisvesting en herstructurering). Vanaf 2030 tekort ❑ Middensegment onder druk (vooral in periode 2026-2029) ❑ Ouderen: inzicht voor zorggeschikt en geclusterd ontbreekt, onvoldoende plannen ❑ Studenten: opgave vanaf 2030

40

Sturingsmogelijkheden en vervolg: vergt afweging en keuzes Sturingsmogelijkheden Nieuwbouw

Bestaande voorraad

• Herprogrammering bestaande plannen

• Beter benutten van bestaande voorraad

• Nieuwe plannen toevoegen die aansluiten opgaven

• Sturen op verkoop, liberalisaties corporatievoorraad

• Markt uitdagen

• Inzet van publiekrechtelijke instrumenten en handhaving (bv t.a.v. huurprijzen)

• Sturing met publieken privaatrechtelijke instrumenten (% sociaal afdwingen)

Vervolgstappen ❑ Concretiseren sturingsmogelijkheden en toets haalbaarheid en uitvoerbaarheid (bv financieel en afweging t.o.v. goede groei) ❑ In gesprek met woningcorporaties en andere partijen, bv uitwerking ‘Wijken voor iedereen’ en voorraadontwikkeling (niet alleen nieuwbouw!) ❑ Verbreden woonopgaven

Randvoorwaarden en prikkels • Financiële prikkels, zoals subsidies of afdekken tekorten • Gericht inzetten capaciteit • Versoepelen van randvoorwaarden en regels (zoals woninggroottes, grondbeleid, parkeren....)

41

Prestatieafspraken woningcorporaties 2026-2027

42

Waar komen we vandaan

De Rotterdamse corporaties en huurdersorganisaties ❑ De 4 grootste corporaties zijn Woonstad, Havensteder, Hef wonen en Woonbron: samen circa 125.000 woningen ❑ Deel categorale corporaties: Ouderen en studenten ❑ GOH namens huurdersorganisaties

44

Prestatieafspraken ▪ ▪ ▪ ▪

Tripartiet – wederkerig – gelijkwaardig Redelijke bijdrage aan woonvisie (“bod”) Geschilregeling Volkshuisvestelijke prioriteiten: ▪ beschikbaarheid ▪ betaalbaarheid ▪ kwaliteit ▪ leefbaarheid

▪ Collegebevoegdheid

Een greep uit de afspraken •

Beschikbaarheid: 4086 bouwstarts in ‘26-’27,

•

beter benutten, woningverdeling •

•

Inzet specifieke groepen: ouderen (langer

woonoverlast •

Technische leefbaarheid: €903mln kwaliteit,

thuis), randvoorwaarden kwetsbare groepen,

gezondheid, veiligheid woningen, betere

1.093 bouwstarts studentenwoningen,

samenwerking funderingsproblematiek, snel

statushouders

oppakken schimmelproblematiek

Duurzaamheid: isoleren (E/F/G-labels prio), 5.970 aardgasvrije woningen, WeerWoord

•

Leefbaarheid: €36 mln, samenwerking

•

NPRZ: 1.215 bouwstarts, beschikbaarheid vitale beroepsgroepen

Betaalbaarheid: huurverhoging, voorkomen huisuitzetting

46

Gezamenlijke opgaven langere termijn Vergroten financiële spankracht Corporaties in positie brengen bij nieuwbouw Vergroten woningvoorraad: wijken voor iedereen Verbeteren bestaande woningvoorraad

47

Bijlage

48

Prijsgrenzen koop- en huurwoningen Rotterdam 2026

49