[25bb007074] 1. Inspreekbijdrage de heer Van Overdam over Wijk aan Zet (wijkraad Kralingen)

Inspreektekst 30 september commissie BOFV Geachte voorzitter, leden van de commissie BOFV Graag zou ik van de gelegenheid willen gebruikmaken om in te spreken voor uw commissie. Als een van de organisatoren van de wijkraden conferentie en inspreker bij de evaluatie van het bestuursmodel wijk aan zet heb ik vlak voor het zomerreces deelgenomen aan de werkgroep uitwerking Motie Tak. Eén werkgroep met gemeenteraadsleden, wijkraadsleden en relevante ambtenaren heeft zich gebogen over welke wijzingen noodzakelijk waren om het bestuursmodel wijk aan zet beter te laten functioneren. Gedurende twee avonden hebben we gezamenlijk mogen ervaren hoe het is om effectief met elkaar samen te werken, samen na te denken over oplossingsrichtingen, verbeterpunten en wat er nodig is om dit te bereiken. Met oog voor elkaars positie en rol, en gericht op hoe we bewoners in de wijk beter kunnen bedienen. Dit overleg waar we met elkaar samen werkten aan een gemeenschappelijk belang heeft laten zien samen werken werkt en loont. We waren het niet altijd met elkaar eens, maar het gesprek, de discussie respectvol gevoerd leert dat inzicht in de verschillende perspectieven helpt qua leerervaringen en bijdraagt aan een beter procesresultaat. Ik noem dat werken aan tweebenigheid en samenspel. Zodat we elkaar in positie brengen, kunnen scoren en gezamenlijk een resultaat neerzetten.

En dat in een voetbalstad als Rotterdam. Kiezen voor Rotterdam, Rotterdammer gericht werken, wijkgericht werken, opgave gericht werken zijn vele begrippen en woorden die we in Rotterdam gebruiken om aan te geven dat het belangrijk is om op te komen voor de directe leefomgeving van de Rotterdammer in de wijken. Een goede buitenruimte, een bereikbare en verkeersveiligheid wijk, gebiedsgericht welzijnswerk en sociale veiligheid zijn zaken die de directe leefomgeving van bewoners beïnvloeden en impact kunnen maken of hebben in de wijk. De Rotterdammer waar verleden week in de gemeenteraad nog uitgebreid over gediscussieerd is. Hoe kunnen we het opkomstpercentage bij de gemeenteraadsverkiezingen verbeteren. Aan ideeën en creatieve gedachten spinsels geen gebrek. Zelfs een abseilende Burgemeester van de Euromast is aan bod gekomen in de beraadslagingen in uw gemeenteraad. Maar waar gaat het nu echt om. De lijstjes met opkomstpercentages bij verkiezingen zijn goed voor de statistieken, maar de vraag hoe we de bewoners-betrokkenheid bij de locale democratie in Rotterdam daadwerkelijk kunnen vergroten is voor een groot gedeelte gelegen in de mate waarin we de zeggenschap en betrokkenheid van de Rotterdammer serieus nemen in die zaken die hem raken. En vaak zijn dat zaken die impact hebben in zijn wijk.

Ik ben dan ook blij dat we in de gewijzigde verordening op de wijkraden de informatiepositie van wijkraden verbeteren en de samenwerking tussen gemeente, bewoners en wijkraden centraal stellen. Er is een consultatieplicht op nieuw beleid en er is een escalatie procedure ingebouwd. Ook is er ruimte voor wat meer flexibiliteit in wijkbudgetten, samenvoeging handgeld wijkmanager en representatie, participatie, bewoners initiatieven en communicatiebudget. Al voelt dat soms wel als een sigaar uit eigen doos. Veel budget bleef namelijk over in het verleden omdat clusters de capaciteit niet hadden om acties te realiseren en we als wijkraden gedwongen zijn diensten bij clusters af te nemen. Soort van gedwongen winkelnering.

Geen woorden maar daden is waar we in Rotterdam voor staan. laten we dan ook zorgen dat we dat in praktijk brengen. Wat willen we met de nieuwe verordening bereiken en hoe gaan we sturen op samenwerking en de realisatie van maatschappelijke opgaven. The proof of the pudding is in the eating. Maar dat vraagt wel dat het recept op een goede manier wordt uitgevoerd en er aandacht is voor de mise en place, lokale smaken, het uitserveren en de smaakbeleving. Dat vraagt om samenwerking, regie en elkaar vertrouwen in de keuken van de Rotterdamse democratie. Het zou goed zijn om bij de verdere uitwerking in 2025 op het gebied van het inwerk- en kennismakingsprogramma van de wijkraden met de clusters, de ontwikkeling van de WaZ app, de wijkbron maar ook in 2026 na de verkiezingen voort te gaan op de ingeslagen weg. Samen met elkaar (wijkraden, politiek en ambtenaren) constructief samenwerken aan een de doorontwikkeling van Wijk aan Zet met de focus op samen leren, ontwikkelen en sturen op de realisatie van de maatschappelijke opgave. Niet na 2 jaar weer een evaluatie bestellen bij een externe partij maar vooral ook zelf aan de slag. Maar dat is ook politiek vragen beantwoorden. . Wat willen we bereiken met wijk aan zet. . Wat voor afspraken maken we daarover met elkaar. . Hoe gaan we sturen op samenwerking. . Wanneer is wijk aan zet een succes. .

Hoe gaan we rapporteren over de maatschappelijke opgaven. . Hoe brengen we maatschappelijke effecten in kaart . Hoe rapporteren we resultaten naar burgers op een consistente, transparante manier. . Maar vooral, hoe gaan we dit regelen… Dat vraagt om nadenken, keuzes maken maar ook om niet bang te zijn om over je graf heen te regeren. Ga daar mee aan de slag en neem verantwoordelijkheid als politiek, in het belang van de Rotterdammer. Voorkom dat dingen steeds maar weer op de lange baan worden geschoven. De Rotterdammer wil oplossingen, resultaten maar vooral serieus genomen worden. Dat vereist een inspanningsverplichting ook van de clusters, om bij te dragen aan een succesvolle uitrol van Wijk aan Zet. Wijk aan Zet is niet alleen de verantwoordelijkheid van het cluster dienstverlening maar wordt mede bepaald door een goede uitvoering van beleid door de clusters in de wijken. De uitvoering, dat is waar wij als wijkraad vaak op worden aangesproken en waar wij ruimte voor verdere verbetering zien. Meer zichtbaarheid van clusters in de wijken en de wijkhubs zou daaraan bijdragen. . Al met al, zijn er veel stappen gezet. Maar we zijn er nog niet. Laten we daar met zijn allen aan blijven werken. Op een vruchtbare samenwerking, nieuwe leerervaringen en veel wijsheid bij de beraadslagingen in commissie en raad. Voorzitter Wijkraad Kralingen