CConstaterende datRotterdam
Koppel je AI →
Document · PDF

[25bb000861] Inspreekbijdrage D. Schraven en R.A. Dalmeijer, Raad van bestuur en programmadirecteur Erasmus MC

Commissie Bouwen, Wonen en Buitenruimte (2022-2026) 12 februari 2025, gemeente RotterdamBij agendapunt: Herziening Masterplan Erasmus MC780 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Directie | Vastgoed Erasmus Campus Ontwikkeling

Aan: Gemeente Rotterdam Commissie Bouwen, Wonen en Klimaat

E-mail r.dalmeijer@erasmusmc.nl Ons kenmerk Grondontwikkeling Datum 5 februari 2025

Vaststellen herziene Masterplan Erasmus MC T.a.v. Griffier gemeenteraad Rotterdam

Betreft Spreektekst Erasmus MC

Postadres Postbus 2040 3000 CA Rotterdam

Geachte leden van de gemeenteraad,

Bezoekadres Dr. Molewaterplein 40 3015 GD Rotterdam

Dank voor de mogelijkheid om hier vandaag voor u te mogen spreken. Mijn naam is Dirk Schraven, lid van de Raad van Bestuur van het Erasmus MC. Naast mij zit mijn collega Rik Dalmeijer, hij is programmadirecteur van onze campusontwikkeling. Voorzitter, Wij staan hier natuurlijk niet namens onszelf we staan hier namens het Erasmus MC. Het Erasmus MC is één van zeven umc’s van Nederland. We hebben vier kerntaken, onze kerntaak voor patiëntenzorg voor jaarlijks meer dan 600.000 patiënten is misschien wel de bekendste. Onze andere drie kerntaken zijn onderwijs, onderzoek en valorisatie, en met ruim 16.000 collega’s en 4000 studenten maken wij iedere dag het onmogelijke mogelijk. Op basis van deze vier taken voelen wij ons als organisatie verantwoordelijk voor grote maatschappelijke opgaven. Desalniettemin, staat onze sector – en daarmee de gezondheid van mensen – onder druk. De vergrijzing, arbeidsmarkttekorten, een steeds duurder wordende zorg en digitalisering vragen ons om onszelf constant te blijven vernieuwen. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, positioneert Erasmus MC zich als hét technisch UMC, waarin de convergentie tussen zorg en techniek centraal staat. Zo werken we intensief samen met de TU Delft en maken we gebruik van datagedreven toepassingen en robotica om bijvoorbeeld chirurgische ingrepen te optimaliseren.

Daarnaast zetten we in op eHealthoplossingen in samenwerking met softwarebedrijven, zodat we patiënten sneller en op afstand kunnen helpen. Dit soort ‘convergence’-initiatieven laten zien dat zorg, techniek en ondernemerschap elkaar versterken en leiden tot nieuwe oplossingen voor patiënt en professional.

Contact & route www.erasmusmc.nl

Pagina 2/3 Ons kenmerk Grondontwikkeling Datum 5 februari 2025

De Erasmus MC Campus zal zich op die manier kunnen ontwikkelen tot een innovatieve en levendige Health Techcampus waar gezondheidszorg, technologie en ondernemerschap samenkomen. Het masterplan 2050 is hierin cruciaal. Het doel is een ecosysteem te creëren waar antwoorden ontwikkeld worden op de uitdagingen die ik net noemde. De campus zal een open omgeving zijn waarin bedrijven, instellingen, knappe koppen en gouden handjes samenwerken aan de gezondheidszorg van de toekomst. Dit, in nauwe verbinding met de stad Rotterdam. Voorzitter, We hebben met het college hard gewerkt om dit droomplan op papier te krijgen. En het mooie is, met uw instemming kunnen we deze droom werkelijkheid laten worden. Want voorzitter, wij in het Erasmus MC zien het al voor ons. In 2050 kunnen we over een vergroende ’s-Gravendijkwal rijden en het nieuwe Sophia Kinderziekenhuis zien staan, waar – in tegenstelling tot nu - ouder en kind straks gewoon samen op één kamer kunnen blijven. Waar we de beste zorg voor de allerkleinsten, kinderen en adolescenten kunnen blijven bieden. Er kunnen door het masterplan gloednieuwe onderzoeksfaciliteiten gerealiseerd worden. Voor onze eigen onderzoekers en studenten, maar ook start- en scale ups hebben hier de ruimte. Door de uitbreiding van de samenwerking met de EUR en de TU-Delft ontstaat er een unieke samenwerking tussen gezondheidszorg en techniek.

Op de campus kunnen zo tot 5.000 duizend extra banen worden toevoegen in de ‘research en development’. Met een economische spin-off van ruim 1:4 heeft dit een enorme impact op de stad en de regio. Met het Masterplan werken we toe naar een potentiële verdichting van ruim 200.000m2 vloeroppervlakte voor ziekenhuis, onderzoeksfaciliteiten, start en scale-ups. Een campus die nog betere aansluiting vindt op de stad én een stad die nog beter aansluit bij de campus. Groen, duurzaam, flexibel en toegankelijk. Voorzitter, Wij realiseren ons goed dat we een groots verhaal vertellen. Het is veel en de getallen zijn misschien wat duizelingwekkend. Ik had nog van alles kunnen noemen over bijvoorbeeld de ruimtelijke details van het plan, de infrastructuur eromheen en de staat waarin sommige van onze gebouwen nu verkeren.

Pagina 3/3 Ons kenmerk Grondontwikkeling Datum 5 februari 2025

Maar de essentie is - de campus wordt een plek waar zorgpersoneel, studenten, jonge ondernemers, patiënten en hun familie straks goed kunnen vertoeven. Op deze manier willen wij excellente zorg, onderzoek en onderwijs bieden. Op deze manier kunnen wij de bevolking van Rotterdam gezonder maken. Op deze manier leveren wij een grote toevoeging aan de Rotterdamse economie en de stad van de toekomst. En zoals we graag op zijn Rotterdams zeggen in het Erasmus MC: Het begint met doen. Dankuwel.

Met vriendelijke groet, Ir. D.M. (Dirk) Schraven Lid Raad van Bestuur Erasmus MC Ir. R.A. (Rik) Dalmeijer Programmadirecteur Erasmus MC Campusontwikkeling

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=RotterdamRaad&id=feee8bbf-9867-42f9-b51f-245c69021252