[23bb001487] Presentatie Naar een nieuw stadsmuseum ZWCS 080323

Naar een nieuw Stadsmuseum Rotterdam Presentatie 08-03-2023

Dit verwachten Rotterdammers van een nieuw stadsmuseum!

Filmpje Open Rotterdam https://content.jwplatform.com/previews/lsHoLiBC

Deel 1: voorgeschiedenis ● Aanleiding ● Proces Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum ● Uitgangspunten ● Huisvesting ● Organisatie en exploitatie Deel 3: voorstel transitieperiode ● Tijdelijke huisvesting ● Organisatie en exploitatie

Inhoud presentatie

Rotterdam: een van de beste en grootste stadscollecties van het land (115.000 objecten)

Deel 1: voorgeschiedenis

Aanleiding (2019)

Maar …..

Museum Rotterdam voldeed niet aan de verwachtingen: ● Slechte huisvesting, weinig publiek, geen draagvlak ● Geen bindende kracht in Rotterdamse museum- en erfgoedsector; ieder voor zich (na verzelfstandigingen 2005) ● Nieuwe initiatieven en makers duiken in vacuüm (DIG IT UP, Belvédère, Open Rotterdam, Hip Hop Huis, enz.) Besluit: ● Per 2021 museumlocatie Timmerhuis gesloten ● Organisatie van 32 naar 15 fte; subsidie terug van € 3,5 naar € 1,7 milj. p.j. (voor Museum ‘40-’45 NU en collectiebeheer) ● Opdracht van college en raad in 2020 om een nieuw stadsmuseum te ontwikkelen Onderzoekstraject nieuwe stadsmuseale functie: ● Verkenningsfase (2020/21) ● Onderzoeksfase (2021) ● Concretiseringsfase (2022)

Deel 1: voorgeschiedenis

Aanleiding (2019)

2020/21: Verkenningsfase (Johan Moerman): ● Rotterdam verdient een beter, groter stadsmuseum ● Optie: combi met Bibliotheek? 2021: Onderzoeksfase (Marco van Vulpen / Anouk Estourgie): ● Rapportage Ook van jou! ● Voorstel voor ambitieus nieuw Stadsmuseum ● Standalone (geen combi met Bibliotheek) ● 2 nader te onderzoeken huisvestingsscenario’s ● College/raad: akkoord met verdere uitwerking 2022: Concretiseringsfase (Transitieteam: Marco van Vulpen, Anouk Estourgie, Gitta Luiten, Dick te Winkel): ● Uitwerking plan nieuw stadsmuseum ● Keuze voor huisvestingsscenario ● Voorstel tijdelijk museum ● Besluitvorming college dec 2022 (raadsbrief: voorjaarsnota tijdelijke huisvesting)

Deel 1: voorgeschiedenis

Proces

Ondertussen: ● Afgelopen 2 jaar volop geëxperimenteerd + geprogrammeerd: ○ Filmpjes, website Ook van Jou! ○ Publiekspresentaties: Doek van Holland, etalages CS ○ Miniconferenties, interviews, ronde tafels, overleggen … ● Veel draagvlak geconstateerd voor nieuw stadsmuseum: ○ Bij het publiek ○ Bij het brede erfgoedveld ○ Bij de grote musea Niettemin: ● Toekomstperspectief nieuw stadsmuseum nog ongewis ● Museum Rotterdam bungelt als halve organisatie

Deel 1: voorgeschiedenis

Proces

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Ambitie: ● Doe het goed of doe het niet! ● Rotterdam verdient een dijk van een stadsmuseum ● Introductie op andere themamusea (daar ook meer publiek)

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Missie: Het nieuwe stadsmuseum van Rotterdam vertelt de verhalen van de stad, van de dam in de Rotte en de groei van de haven tot de Uitgangspunten grote klap in WO II, het opnieuw beginnen en de superdiverse stad die het nu is. Het museum maakt de rijke en veelkleurige identiteit van de stad zichtbaar, bespreekbaar en beleefbaar. Visie: ● Het verhaal van de stad verbindt alle inwoners ● Rotterdamse identiteit: internationaal, ondernemend en rauw ● Verschillende themamusea: één verbindend stadsmuseum ● Meer samenhang; minder versnippering ● Collectie Rotterdam: samen sterker en actueler

Breed publiek: ● Voor alle inwoners; trots op de stad! ● Breed draagvlak; inclusief en participatief ● Alle leerlingen Rotterdam minimaal 1 keer ● Een must see voor bezoekers / toeristen ● 150.000 bezoekers p.j. haalbaar Concept: ● Experience: ○ Vaste presentatie en wisseltentoonstellingen ○ Topstukken, interactives, multimediaal ● Hub: ○ Podium en ontmoetingsplek voor alle organisaties en personen die willen bijdragen aan het verhaal van de stad ○ Etalage voor Stadsarchief, Archeologie, Monumentenzorg ● Online: ○ Toegang tot verhalen en collecties ○ Deelname aan thematische platforms

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Uitgangspunten

Huisvestingsscenario’s: ● Anker van de stad: ○ Iconisch gebouw ○ Ca. 10.000 m2 ○ Grote aanzuigende werking ○ Vergelijk stadsmusea Liverpool, Hamburg, Antwerpen ● Thuishaven: ○ Ook iconisch, maar minder groot ○ Programmering ook op locatie en in de wijken ○ Ca. 5.000 m2 ○ Vergelijk Amsterdam Museum Voorkeursscenario: Thuishaven ● Sterke hoofdvestiging, maar ook: ● Programmering op locatie, in wijken en in de buitenkernen ● NB: Timmerhuis was nog geen 1500 m2

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Uitgangspunten

Spil van het museum- en erfgoedveld: ● Collectieve marketing en publiciteit ● Samenwerking educatie ● Samenwerking collectiebeheer: ○ afstemming verzamelbeleid (Collectie Rotterdam) ○ gezamenlijke onderzoeksprogramma’s ○ online ontsluiting van collecties vanuit 1 portal ● Stadsmuseum ook beheerder van Collectiecentrum Rotterdam Stadsmuseum als trekker van een Rotterdams Erfgoedberaad

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Uitgangspunten

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Uitgangspunten

Locatieonderzoek

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Huisvesting Nieuwbouw bij De Hef Metro Beurs

Oogziekehuis Cultuur & Campus Provimi Rijnhaven

Voorkeurslocatie Rijnhaven: Provimi ● Iconisch gebouw; prima plek voor verhaal van de stad ● Stedenbouwkundig interessant; verbinding Noord – Zuid ● College heeft gemeenteraad ontwikkelvisie Provimi toegezegd ● Laagste investeringslast: € 34,8 – 40,3 milj. (2022) ● NB 1: meer kapers op de kust ● NB 2: ook nieuwe locaties/kansen in de gaten houden

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Huisvesting

Transformatie Museum Rotterdam: ● Stichting Museum Rotterdam handhaven, maar: ● Nieuwe naam, nieuwe directie, nieuwe RvT ● Organisatie moet worden uitgebreid van de oorspronkelijke 32 fte (op dit moment 15fte) naar 45 á 50 fte ● Vergelijkbaar aan Maritiem Museum en Wereldmuseum Exploitatie ● Meer budget voor organisatie ● Meer budget voor huisvesting ● Meer budget voor programmering ● Meer eigen inkomsten ● Verhouding subsidie - eigen inkomsten ⅔ - ⅓ (was ⅘ - ⅕) ● Per saldo: verdubbeling subsidie NB’s: ● Museum Rotterdam: te krappe huisvesting, te kleine organisatie, te weinig budget ● Vgl. Amsterdam Museum: 75 fte, € 10 miljoen subsidie

Deel 2: voorstel nieuw stadsmuseum

Organisatie en exploitatie

Deel 3: voorstel Transitieperiode

STC-gebouw (naast Cruiseterminal): ● Topplek! ● Verlevendiging Wilhelminapier ● Ca. 1500 m2 ● Beschikbaar vanaf 2023 t/m 2026, waarschijnlijk langer ● Gebruiksklaar ● Mooie opmaat naar nieuw stadsmuseum

Deel 3: voorstel Transitieperiode

Tijdelijke huisvesting

Organisatie transitieperiode: • • • • • • • • •

Stadscurator 1 fte Zakelijk directeur 1 fte Medewerker marketing/communicatie 0,5 fte Pool projectleiders/producenten 2 fte Beheerder/huismeester tijdelijke huisvesting 0,5 fte Zaalwacht/balie/ticketing tijdelijke huisvesting 2 fte Stadsconservator/collectiebeheer PM MR Educatie PM MR (Financiële) administratie PM MR

Totaal 7 fte extra, bovenop bestaande formatie MR

Deel 3: voorstel Transitieperiode

Organisatie

Jaarlijkse lasten transitieperiode Huisvesting STC-gebouw

€

275.000,-

Extra (7) fte organisatie nieuw stadsmuseum

€

550.000,-

Programmering

€

300.000,-

Totaal jaarlijkse lasten transitieperiode

€ 1.125.000,-

Jaarlijkse baten transitieperiode Fondswerving

€

100.000,-

Entreegelden

€

125.000,-

Jaarlijks beschikbaar budget gemeente NSF

€

500.000,-

Totaal jaarlijkse baten transitieperiode

€

725,000,-

Jaarlijks tekort transitieperiode

€

400.000,-

Naast de jaarlijkse lasten is eenmalig € 1.000.000,- nodig voor museale inrichting.

Deel 3: voorstel Transitieperiode

Financieel

Het verhaal van Rotterdam is te bijzonder om niet (of versnipperd) verteld te worden. Het verhaal van Rotterdam verdient een waardig stadsmuseum. Verhalen vertel je met woorden en beelden, maar ook met collectie, op typerende plekken en met bijzondere mensen. Het verhaal van de stad is van en voor alle Rotterdammers. Rotterdammers vinden dat hun stad een dijk van een stadsmuseum verdient.