[23bb000408] Presentatie Raadsmonitor Nieuw Stijl

Werksessie Raadsmonitor

Maatschappelijke Ontwikkeling – PGW&Z – Ondersteuning & Hulp 25 januari 2023 | Werksessie Raadsmonitor | Anne-Marie Willemsen

Inhoudsopgave 1. Algemene informatie 2. Nieuwe opzet

3. Wat doen we in de tussentijd? 4. Tijdspad 5. Co-creatie 2

1. Algemene informatie Wat is de raadsmonitor?  De raadsmonitor is een hulpmiddel voor de gemeenteraad om inzicht te krijgen in de werking van het stelsel van welzijn, zorg en jeugdhulp in Rotterdam.  De monitor toont de cijfers bij de verschillende onderdelen van zorg en ondersteuning in Rotterdam. De cijfers tonen, indien mogelijk, ook de ontwikkeling ten opzichte van eerdere jaarhelften.

3

1. Algemene informatie Hoe is de huidige raadsmonitor tot stand gekomen? Raadsmonitor is ontstaan na 2015 door landelijke herschikking van taken:  Overheveling taken jeugdzorg en delen van de AWBZ naar gemeenten

Overheveling ging gepaard met:  Een opdracht tot vernieuwing/innovatie  Financiële taakstellingen vanuit het Rijk  Decentralisatie, dus gemeenten bepalen voorzieningen voor eigen inwoners  Afzonderlijke wettelijke kaders voor gemeenten (Wmo, jeugdwet), zorgverzekeraars (Zvw) en zorgkantoren (Wlz)

4

2. Nieuwe opzet

5

2. Nieuwe opzet Waarom een nieuwe opzet voor de raadsmonitor?

Mate van verandering tov huidige monitor

 “Behoefte aan een meer kernachtige compacte monitor..”

Laag

 “Behoefte om te vergelijken hoe Rotterdam er voor staat..”  “Meer kijken vanuit het perspectief van de client..”  “Wens tot koppeling of aansluiting op het beleidsplan Heel de Stad..”  “Behoefte aan informatie over maatschappelijke resultaten..”  “Inzicht in hoeverre beleidsinterventies impact hebben op de ontwikkeling van een kansrijk, veilig en gezond leven van Rotterdammers..”  ….. Hoog

6

2. Nieuwe opzet Waar willen we in de toekomst dan naar toe?

Inzicht verkrijgen?

Sturen?

Informeren?

Effect meten?

Monitoren?

Verantwoorden?

7

2. Nieuwe opzet Het is niet vandaag of morgen gerealiseerd..

Het is een andere manier van…  Denken en werken  Data verzamelen Mogelijke optie:  Onder begeleiding van expert(s) werken in pilot-vorm  Bijvoorbeeld starten met Welzijn

8

3. Wat doen we in de tussentijd?

9

3. Wat doen we in de tussentijd? Er zijn voldoende uitdagingen (1/2)

Vervangen van declaratiesysteem - van Socrates naar Sorga

10

3. Wat doen we in de tussentijd? Er zijn voldoende uitdagingen (2/2)

Evenwicht vinden in informatiebehoefte en administratieve druk (aanbieders)

11

3. Wat doen we in de tussentijd? Wat willen we doen met de huidige raadsmonitor? Belangrijk om winkel open te houden tijdens verbouwing met focus op:  Compactheid, tot de kern en focus op leesbaarheid en inzichtelijk Alvast werken aan de ontwikkeling, bijvoorbeeld:  Ontwikkelingen laten zien over de tijd ten behoeve patronen en trends  Meer visualiseren; werken met grafieken en figuren  Koppelen van CBS data of data andere vergelijkbare gemeenten  Ervaringen en beelden van cliënten (narratief) – verhaal achter de getallen  Verkennen en leren wat andere gemeenten op dit gebied doen

12

4. Tijdspad

Tijdspad is o.a. afhankelijk van hoeveel tijd het kost om nieuwe opzet te ontwikkelen en hoe ‘compatibel’ de nieuwe opzet is met de huidige monitor

13

4. Tijdspad Hoe ziet het tijdspad 2023 eruit? Nieuwe opzet ‘ontwikkelen’

Nieuwe monitor Omslagpunt

Huidige opzet ‘verbeteren’

De nieuwe en huidige opzet zijn compatibel en worden in elkaar geïntegreerd

14

5. Co-creatie

Hoe kunnen we uw betrokkenheid behouden?

15

Bedankt voor uw aandacht! 16