[22bb004998] Bijlage 1 behorende bij 22bb4997 - Voortgangsrapportage NPRZ 2021

ROTTERDAM ZUID

Indicator: Wonen Z kwetsbare meergezinswoningen Z kwetsbare meergezinswoningen in de woningvoorraad daalt naar het stedelijk gemiddelde in 2031.

60,07

55,007o

50,007o 45,07 focuswijken NPRZuid

40,07

•Rotterdam 35,07

30,07

25,07 doel 2031 20,07

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

doel 2031

De actuele NPRZdoelstelling voor 2031 is het huidige Rotterdams niveau, 22,8Z. Het doel voor 2021 is 33,1Z, dit is 25Z van het verschil met Rotterdam tov van de beginwaarde in 2011 van 36,5Z Zuid 2021: 33,7%

Bron: OBI -WBOB Definitie kwetsbare meergezinswoningen: meergezinswoningen, gestapeld zonder lift, kleiner dan 75m2 en een WOZ waarde tot 130.000 euro op 1-1-2007.

Doelredenatie: Herstructurering van de woningvoorraad leidt tot een vermindering van het aandeel kwetsbare woningen en daarmee tot een sterkere vestigingsfactor voor, dan wel minder vertrek door midden en hoge inkomens (behoud van sociale stijgers voor Zuid).

Reeds ingelopen Jaar 2011 t/m jaar 2021: 20/ (onder streefniveau van 2507o 2021)

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Indicator: Wonen Gemiddelde WOZ-waarde van woningen

Gemiddelde WOZ-waarde van de woning stijgt naar het stedelijk gemiddelde van Rotterdam in 2031.

350000 325000

doel 2031

300000 275000 250000 225000 200000 175000 focuswijken

150000

NPRZuid

125000

De actuele NPRZ-doelstelling voor 2031 is het huidige Rotterdams niveau, C 248.396. Het doel voor 2021 is C 156.925, dit is 250Zo van het verschil met Rotterdam tov van de beginwaarde in 2011 van C126.434 .

Rotterdam 100000 Totaal G4

Zuid 2021: C 191.499

75000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021* doel doel 2021 2031

Bron: CBS -Statline (G4) en WBOB (Rotterdam); bewerking OBI

Reeds ingelopen Jaar 2011 t/m jaar 2021: 5307o (boven streefniveau van 2507o 2021)

Doelredenatie: Verbetering en herstructurering van de woningvoorraad leidt tot een hogere marktwaarde van woningen en daarmee tot een sterkere vestigingsfactor voor, dan wel minder vertrek door midden en hoge inkomens (behoud sociale stijgers voor Zuid).

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Indicator: Wonen 0Zo koopwoningen focuswijken

45,007o

--------- NPRZuid

0Zo koopwoningen van Zuid stijgt naar het stedelijk gemiddelde in 2031.

Rotterdam Totaal G4

40,0%

focuswijken nw NPRZuid nw 35,0%

Rotterdam nw doel 2031

30,007o

De actuele NPRZ-doelstelling voor 2031 is het huidige Rotterdams niveau, 32,50Zo. Het doel voor 2021 is 29,50Zo, dit is 250Zo van het verschil met Rotterdam tov van de beginwaarde in 2011 van 28,5Z

25,0%

Zuid 2020: 26,4Z

20,0%

Reeds ingelopen Jaar 2011 t/m jaar 2021: -52Z

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

doel doel 2021 2031

(onder streefniveau van 2507o 2021) Bron: CBS -Statline (G4) en WBOB (Rotterdam); bewerking OBI Als gevolg van een vernieuwde methode van afbakening van de woningvoorraad treedt een kleine trendbreuk op in 1-1-2015 De dunne lijnen geven de oude tijdreeks weer, de dikke lijnen de nieuwe vanaf 2015

Doelredenatie: Herstructurering van de woningvoorraad leidt tot een toename van het aandeel koopwoningen en daarmee tot een sterkere vestigingsfactor voor, dan wel minder vertrek door midden en hoge inkomens (behoud van sociale stijgers voor Zuid).

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Indicator: Wonen Z (zeer) tevreden met de huidige woonsituatie Doelstelling: 90,00/0 n

Z tevredenheid stijgt naar het stedelijk gemiddelde in 2031.

85,007o 80,0/ 75,0/ 70,0/ -

focuswijken

65,0/ -

NPRZuid Rotterdam

60,0/ 55,0/ 50,0/ 45,0/ -

De actuele NPRZdoelstelling voor 2031 is het huidige Rotterdams niveau, 67Z. Het doel voor 2021 is 61,70Zo, dit is 250Zo van het verschil met Rotterdam tov van de beginwaarde in 2013 van 59,90Zo

40,0/ 2013

2015

2017

2019

2021

Bron: Wijkprofiel (OBI) Het Wijkprofiel is uitgekomen in 2014, 2016, 2018, 2020 en 2022 De jaartallen in de grafiek verwijzen naar het jaar waarin de enquête voor het wijkprofiel is afgenomen

Zuid 2019: 56,3Z Reeds ingelopen Jaar 2015 t/m jaar 2021: 51Z (onder streefniveau van 25Z 2021)

Doelredenatie: Herstructurering van de woningvoorraad leidt tot een toename van de tevredenheid met de huidige woonsituatie.

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Indicator: Wonen /o verhuisgeneigdheid naar een andere buurt

Doelstelling:

õO.üo/o

“/o potentiële vertrekkers neemt af naar het stedelijk gemiddelde.

45,007o 4O,ü/ 35,ü/ 3O,ü/

focuswijken

25,ü/

NPRZuid Rotterdam

2O,ü/ 15,ü/ 1O,ü/ 5,ü/

De actuele NPRZdoelstelling voor 2031 is het huidige Rotterdams niveau, 21,80/. Het doel voor 2021 is 27,50/, dit is 25/ van het verschil met Rotterdam tov van de beginwaarde in 2013 van 29,40/

O,ü/ 2ü13

2015

2017

2019

2ü21

Bron: Wijkprofiel (OBI) Het Wijkprofiel is uitgekomen in 2014, 2016, 2018, 2020 en 2022 De jaartallen in de grafiek verwijzen naar het jaar waarin de enquête voor het wijkprofiel is afgenomen

Doelredenatie:

Zuid 2019: 30,1/ Reeds ingelopen Jaar 2015 t/m jaar 2019: -9/ (op streefniveau van 25/ 2021)

Herstructurering van de woningvoorraad leidt tot een afname van het aandeel l huishoudens dat het eens is met de stelling “Als het kan, verhuis ik uit deze buurt".

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID

Resultaten van de activiteiten (output)

Bij de beoordeling en kleurtoekenning aan de activiteiten van de voortgangsrapportage wordt enerzijds rekening gehouden met de in de afgelopen periode behaalde resultaten/effecten van de verschillende type activiteiten en anderzijds met het vertrouwen in het proces richting de toekomst. De volgende kleurcodering wordt gehanteerd:

SAMENVATTING VOORTGANG 2021 Gelijk

2

8 6

Thuisbasis op Orde en Vrije Tijd

Resultaat zal worden of is gehaald, er zijn geen problemen in de uitvoering.

SubTotaal

Totaal

10 1

7 0

1

9

1

8

3

12

2

1

3

2

17

10

3

3

10

12

5

Werk

5 0

28

17

0 1 Wonen

Er bestaat zorg over het behalen van het eindresultaat en/of de mijlpaal. Activiteit is (nog) niet gestart

Achteruit

0

School

Er zijn problemen in de uitvoering, maar er worden maatregelen getroffen die er voor zorgen dat de mijlpalen en/of eindresultaat worden gehaald.

Vooruit

20

21

5

5

1

1

13

14

27

0 1

0

Ondermijnig en Veiligheid

0

14

0 Totaal

8

90

5

103

103

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

THŪĪSBĀŠĪS OP ORDE

Korte omschrijving Activiteit

RESULTAAT (OŪTPŪT) jaarlijks

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Proportionele verdeling ingekocht taalaanbod

De voortgang van de non-formele en formele taaltrajecten verloopt redelijk; door corona zijn er wel minder taaltrajecten gerealiseerd dan gepland. De taallessen vonden vanwege de coronamaatregelen grotendeels digitaal plaats.

Gemeente

THUISBASIS OP ORDE

EN VRIJE TIJD Taal

Het stedelijk programma 'De Taalspiraal' wordt proporti­ oneel naar problematiek uitgevoerd op Zuid. Bij de inkoop van het non-formele en formele taalaanbod van het beleidskader 'De Taalspiraal' is 55^. beschikbaar gesteld aan de Zuidoever (NPRZ-gebied plus Pernis, Rozenburg en Hoogvliet), gebaseerd op het verdelingspercentage van laaggeletterde inwoners in Rotterdam. Het ingekochte non-formele taalaanbod (aanbesteding Toegankelijke taaltrajecten) is gestart in september 2019, het ingekochte formele taalaanbod (aanbesteding De beste taaltrajecten) is gestart in januari 2021. Daarnaast worden specifiek voor Zuid medewerkers van de VraagWijzer en de wijkteamleden getraind in het herkennen van en omgaan met laaggeletterdheid.

Non-formele taalaanbod In 2021 zijn 2.005 trajecten gestart in de gebieden Charlois, IJsselmonde en Feijenoord (aanbeste­ ding Toegankelijke taaltrajecten non-formeel). Dit is 48,6^. van het stedelijke aanbod van de toegankelijke taaltrajecten in Rotterdam. Van de toegankelijke taaltrajecten gestart in NPRZgebied zijn in 2021 1.171 trajecten afgerond (dat is 55,6^. van het stedelijke aanbod). Formele taalaanbod Voor het formele aanbod geldt dat 49,5^. van de gestarte trajecten in NPRZ-gebied plaatsvond (1.758 van de in totaal 3.546 gestarte trajecten in Rotterdam). Hiervan zijn in 2021 1.593 afgerond; dat is 48,5^. van de in totaal 3.280 afgeronde formele trajecten in heel Rotterdam. Voor de ingekochte non-formele en formele taaltrajecten in Rotterdam geldt dat in 2021 49% van de trajecten in Rotterdam gestart is in NPRZ-gebied en 51,3% van de trajecten in Rotterdam is afgerond in NPRZ-gebied.

Totaaloverzicht Over heel 2021 (incl. de non-formele taaltrajecten van de subsidieregeling) zijn in totaal 7.668 taaltrajecten gestart in Rotterdam en 5.384 trajecten afgerond. Hiervan zijn 3.763 taaltrajecten gestart in het NPRZ-gebied (dat is 49^. van alle in 2021 gestarte taaltrajecten in Rotterdam), waar­ van 2.005 non-formele en 1.758 formele trajecten. In 2021 zijn in totaal 2.764 trajecten afgerond (1.171 non-formeel en 1.593 formeel) in NPRZ-gebied, dat is 51,3^. van alle afgeronde trajecten in 2021 op stedelijk niveau. * *De in deze tabel genoemde cijfers zijn gebaseerd op de huidige beschikbare gegevens (op 21 februari 2022). Dit zijn dan ook voorlopige cijfers. De aantallen worden nog gecontroleerd en afgestemd met de taalaanbieders. Daarnaast zijn er nog 24 subsidiedossiers uit 2021 die nog moeten worden vastgesteld. Schulden

Het stedelijk programma "Reset Rotterdam" de Rotter­ damse schuldenaanpak wordt proportioneel naar pro­ blematiek 45^. uitgevoerd op Zuid. Reset Rotterdam kent 3 actielijnen: preventie, aanpak (problematische) schul­ den en innovatie.

2021

verstandelijk beperkten

Zuid krijgt een proportioneel aandeel in het nog op te stellen plan "Vroegsignalering LVB bij de gemeentelijke vindplaatsen en loketten". Dit plan is vóór eind 2019 gereed.

KBR-

Trajectplan

Beschikking

Totaal

Rotterdam

2899

1111

4010

NPRZ

1252

471

1723

Totaal

43^0

427o

437o

ETF-

KBR-

Trajectplan

Beschikking

Totaal

Charlois

485

176

661

Feijenoord

454

168

622

IJsselmonde

313

127

440

Totaal

1252

471

1723

NPRZ-2021

Functioneren op niveau licht

ETF-

In 2020 is het stedelijk plan van aanpak "Kijk op LVB" vastgesteld en in uitvoering gegaan. Op 15 juli 2021 is de gemeenteraad geïnformeerd over de voortgang van het plan van aanpak. Een kernteam met vertegenwoordigers vanuit diverse clusters (Werk en Inkomen, Dienstverlening, Directie Veiligheid en Maatschappelijke Ontwikkeling) monitort de ontwikkelingen en voortgang van de LVB-aanpak bij de verschillende clusters, directies en afdelingen. Het doel van het kernteam is om de verbetering van de positie van Rotterdammers met LVB te stimuleren. Daarnaast is er een Projectgroep LVB-MO, die bestaat uit diverse directies vanuit het cluster Maat­ schappelijke Ontwikkeling (MO): de Vraagwijzer, Wijkteams, Prestatie010, Jongerenloket, Grip Op Geldzaken, Toegang â Indicatie, Herindicatie â BW Intramuraal en het Expertiseteam.

Medewerkers Vraagwijzer en Wijkteamleden getraind in laaggeletterdheid

In 2021 zijn de trainingen, die in 2020 ontwikkeld zijn, acht keer gegeven aan VraagWijzeren wijkteammedewerkers. In totaal hebben er 88 medewerkers deelgenomen aan de trai­ ningen. De trainingen vonden allemaal digitaal plaats. In deze training komen de onderstaande punten aan de orde: » Zicht hebben op programma 's die in de stad worden aangeboden voor laaggeletterden; » Kennis hebben over taalniveaus en de consequentie daarvan op persoonlijk ni­ veau; » Inzicht hebben op de mate waarop laaggeletterdheid andere levenssferen beïn­ vloedt; » Ideeën ontwikkelen over de wijze waarop je in de sociale wijkteams kunt omgaan met laaggeletterdheid; met andere woorden wat doe je/ hoe handel je bij ver­ moeden van laaggeletterdheid. Op dit moment is het registreren van doorverwijzingen naar taaltrajecten vanuit het wijk­ team of VraagWijzer medewerkers nog niet mogelijk. Per 2022 is de ambitie om meer eerstelijnsmedewerkers van de gemeente te betrekken bij de trainingen en het trainingsaanbod te verbreden en verbeteren. Medewerkers kunnen zo een leerlijn omtrent laaggeletterdheid doorlopen.

Door Corona werd niet de beoogde vergroting van de schuldenaanpak gerealiseerd. Dit geldt voor heel Nederland waarbij er gelukkig in Rotterdam toch nog een kleine groei was. Daar waar informele en formele banden sterk zijn mag je verwachten dat schuldhulpverle­ ning beter door kan gaan tijdens de pandemie. Het is teleurstellend dat het NPRZ gebied zelfs een kleine daling liet zien t.o.v. het Rotterdamse gemiddelde.

Gemeente

Om een passende dienstverlening aan Rotterdammers met een LVB te optimaliseren wordt het volgende ingezet: screening door middel van de SCIL (Screener voor Intelligentie en Licht verstandelijke beperking), scholing medewerkers, begrijpelijke brieven en het betrekken van de doelgroep bij de ontwikkelingen die het Plan Kijk op LVB.

Gemeente

Vanuit het (stedelijk inzetbare) Expertiseteam zijn er daarnaast Expertiseteam Medewerkers Toegang (EMT-medewerkers) actief. Deze EMT-medewerkers hebben vanaf 2018 een ontwikkelopdracht om het systeem van integrale toegang en wijkteams in Rotterdam beter te laten aansluiten op de hulpvragen van de doelgroep mensen met een beperking. Daarbij is de opzet dat de EMT-medewerkers op termijn de eigen kennis overdragen op wijkteamme­ dewerkers en medewerkers van de integrale toegang. Zij hebben een outreachende werk­ wijze, waarbij ze professionals en cliënten ondersteunen bij de doorgeleiding naar de meest passende vorm van zorg of ondersteuning (binnen de domeinen van bijvoorbeeld de Wmo of de Wlz). In Zuid is op de Vraagwijzers Charlois een experiment gestart over het gebruik van een QuickScan die de basis vormt voor het afnemen van de SCIL. Wanneer dit het geval is kan de medewerker van de (verbrede) Vraagwijzer contact opnemen met een Expertiseteam Me­ dewerker Toegang (EMT'er). De EMT'er gaat vervolgens in gesprek met de cliënt en zet, afhankelijk van het verloop van het gesprek, de SCIL Binnen de Rotterdamse wijkteams zijn LVB-experts actief. Het is een van de negen 'taakac­ centen' binnen ieder wijkteam die worden ingekocht bij zogenoemde moederorganisaties.

LVB-experts die deel uit maken van de wijkteams zijn zowel betrokken bij het aanmeld- en verdeeloverleg als bij de casuïstiekbesprekingen die per wijkteam/ gebied worden georgani-

1

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

Kwalitatieve Voortgang

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Initiatiefnemer

seerd. Vanuit de 43 wijkteams vindt eens per zes weken een wijkteamleiders overleg LVB plaats. In dit overleg worden ontwikkelingen rondom LVB besproken, waarbij ook de groep Combina­ tie Mensen met een Beperking (door vertegenwoordiging vanuit MEE) aanschuift. In 2021 is er door de wijkteams gewerkt aan (1) vroegsignalering, (2) scholing LVB en (3) gebiedsge­ richt LVB-overleg. In het subsidiekader jeugdpreventie 2022 is -net als in 2021- het thema 'Kinderen van ou­ ders met een LVB' opgenomen. De subsidie is bedoeld voor interventies en innovaties die gericht zijn op het versterken van sociaal-emotionele vaardigheden van jeugdigen die op­ groeien bij een ouder (of ouders) met een (licht) verstandelijke beperking en/of op het versterken van de opvoedvaardigheden van ouders met een (licht) verstandelijke beperking. Het doel is om het gezond, veilig en kansrijke opgroeien van deze kinderen te bevorderen en om problemen te voorkomen De subsidies voor de wijken in Zuid die in 2020 in dit kader zijn verleend en vanwege corona doorliepen in 2021 zijn afgerond, te weten: Hou je vast, De Buurtcirkel en de Toekomstcoach (zie voortgangsrapportage 2020). In het nieuwe bestek Inkoop Welzijn 2022 is de doelgroep mensen met een LVB expliciet beschreven.

Welzijnsaanbieders gaanvoor de doelgroep Kwetsbare Rotterdammers, waar­ van mensen met een LVB onderdeel uitmaken, een aandachtfunctionaris aan stellen. Deze functionaris is aanspreekpunt voor zowel de welzijnsmedewerkers als de vrijwilligers en heeft expertise op het gebied van LVB, GGZ (Geestelijke Gezondheidszorg) en HGKM (Huise­ lijk Geweld en Kindermishandeling). En in de Huizen van de Wijk organiseert Welzijn een gericht aanbod voor kwetsbare Rotterdammers, waaronder mensen met een LVB. Deze inzet van welzijn is ook voor Zuid van toepassing. Inzet van de wijkteams in NPRZ-gebied en extra capaci­ teit via studenten.

Het op orde brengen van de Thuisbasis is een belangrijk onderdeel in het Nationaal Programma. Naast reguliere inzet beschikken de wijkteams ten behoeve van de Children's Zone In de focuswijken en Vreewijk over extra capaciteit in de vorm van studententeams. Zij helpen met name bij preventieve casussen ofwel minder complexe en lichte opvoedvragen.

In de Children's Zone zijn in totaal 1.410 (was 1.093) basisschoolkinderen door de wijkteams bereikt. Dit is ongeveer 17 % (was 12%) van de kinderen die wonen in de Children's Zone wijken Hiermee is 68 % (was 48 %) van de doelstelling behaald. Van de 1.410 kinderen in de Children's Zone zijn 419 (was 511) kinderen preventief bereikt door de studententeams. Er zijn in 2021 minder kinderen door de studententeams bereikt. Dit is meer dan de doelstelling van 320 kinderen. Er waren 4.422 (was 4.954) aanmeldingen bij de wijkteams in Charlois, Feijenoord & IJsselmonde.

Verbeteren samenwerking zorg rondom de school

Gerichte inzet om de samenwerkende professionals op school te ondersteunen waarbij ook ruimte is voor aan­ passen uren van de verschillende experts, om de onder­ wijzers te ontzorgen, de overdracht van zorg kinderen bij schoolwisselingen te organiseren en op kinderen met grensoverschrijdend gedrag.

Door scholen aangemelde kinderen bij de wijkteams

In het uitvoeringsplan NPRZ is opgenomen dat er jaarlijks 25% van de basisschoolkinderen wordt bereikt in de focuswijken: Afrikaanderwijk, Bloemhof, Carnisse, Hillesluis, Feijenoord, Oud Charlois, Tarwewijk en Vreewijk. In totaal gaat het om ongeveer 2.100 kinderen. Bij het bereiken van deze doelgroep zijn de wijkteams voor het overgrote deel afhankelijk van het aantal aanmeldingen. Om meer kinderen te bereiken, is een goede samenwerking met onder andere de scholen van belang. Alle wijkteams hebben een schoolcontactpersoon. Door de coronacrisis was het echter lastiger om veelvuldig op de scholen aanwezig te zijn. Met bereik van de wijkteams ten aanzien van basisschoolkinderen wordt bedoeld: het aantal uitgevoerde intakes in gezinnen met kind(eren) van 4-12 jaar. Daarna kan het opstel­ len en uitvoeren van een ondersteuningsplan volgen of een besluit dat verdere ondersteu­ ning door het wijkteam niet nodig is met doorverwijzing naar taal, schulden, re-integratie of naar partners in het wijknetwerk. Het project Schoolondersteunende Zorg is sinds Q3 2019 van start. De opgave is:

In totaal zijn er 4.422 burgers aangemeld bij de wijkteams van het rayon Zuid Binnen. Dit zijn zowel kinderen als volwassenen. Er zijn 1750 jeugdigen aangemeld. In totaal zijn er 339 aanmeldingen gedaan waarbij de school als verwijzer staat geregistreerd. Dit is ruim 17 % van het aantal jeugdaanmeldingen. In 2019 was dit nog 11 %. Doordat de vindplaatsregistratie in 2020 pas laat in het jaar in het Gidso systeem is ingebouwd, waren er over 2020 geen cijfers beschikbaar. Wel kan op basis van deze groei in 2021 ten opzichte van 2019 voorzichtig geconcludeerd worden dat de scholen en het wijkteam elkaar steeds beter weten te vinden. Tegelijkertijd stelt het uitvoeringsplan dat zo'n 25% (circa 2.100 kinderen en 1.160 gezinnen) van de basisschoolkinderen in de focuswijken Afrikaanderwijk, Bloemhof, Carnisse, Hillesluis, Feij­ enoord, Oud Charlois, Tarwewijk (Children's Zone) en in de wijk Vreewijk, jaarlijks worden bereikt door het wijkteam. Het aandeel van de school hierin bleek veel kleiner dan verwacht.

De inzichten dat er vanuit de scholen minder doorverwijzingen naar de zorg waren dan verwacht, en wijkteams niet pro-actief genoeg opereren, heeft mede bijgedragen aan de vorming van de pilots "schoolzorgteams" en ook is er meer aandacht besteed aan het op orde brengen van het (preventieve) aanbod rond de scholen, mede door een gerichte inzet van NPO (Nationaal Programma Onderwijs) middelen op SMW (schoolmaatschappelijk werk) en aanbod gericht op de sociaal-emotionele ontwikkeling. Hulplijn voor acute knelpunten

De beschikbaarheid van de hulplijn is ook voortgezet in het schooljaar 2021-2022. We zien wel dat hiervan nog nauwelijks gebruik wordt gemaakt vanwege corona en omdat de contacten met de wijkteams beter worden. In 2022 is voor vijf cases hulp ingeroepen via de hulplijn en enkele keren om advies gevraagd. Omdat het bij de hulpvragen ging om zeer complexe problematiek, hebben we het instrumentarium voor de hulplijn uitgebreid met PRIO (Programma Rotterdammers Inte­ graal ondersteunen en activeren). PRIO is een hulplijn om professionals die werken met kwetsbare Rotterdammers en tegen de grenzen van ons systeem aanlopen, verder te helpen, zodat ze inte­ grale ondersteuning kunnen bieden en waar nodig maatwerk kunnen leveren. In de pilot PRIO is een breed mandaat neergelegd bij de wijkteamleider en wordt via de door-

2

Gemeente

» » »

Het ontzorgen van scholen bij acute knelpunten in de zorg; Het inventariseren van de zorgstructuur op scholen; Een praktische aanpak per school.

We zien dat de hulplijn voor scholen nog altijd van waarde is, al neemt het aantal keren dat gebruik wordt gemaakt van het aanbod af. De ontwikkeling van de schoolzorgteams is een mooie opvolging van het project, dat ook kan voorzien in een structurele borging van de schoolondersteunende zorg. Ook biedt de extra ruimte uit de NPO-middelen de scholen meer mogelijkheden en meer aanbod waardoor er sprake is van betere ontzorging. We zijn hiermee dus op koers voor wat betreft het ontzorgen en de versterking van zorgstructuur. De praktische aanpak per school levert tot nu toe enkele adviezen op, maar het is nog te vroeg om vast te stellen of dit tot voldoende resultaat leidt. Zoals gezegd krijgt de imple­ mentatie in 2022 een vervolg.

Gemeente in samenwer­ king met scholen en zorgpartners (CJG, SMW, PPO, KoersVO)

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

braakmethode van het Instituut Publieke Waarden tot besluitvorming gekomen. Voor casuïstiek van de 'Dagprogrammeringscholen' kunnen we een beroep doen op PRIO. We hebben in 2021 drie keer een casus via PRIO van een passende oplossing kunnen voorzien. Inventarisatie

»

Werk is de beste Zorg: Verbeteren samenwerking wijkteams en werkbemiddelaars

Sociale inzet bij herhuisvesting bijherstructurering (groot­ schalige transformatie als vindplaats).

Voor het project 'schoolondersteunende zorg', waarin we op basis van inventarisaties heel precies per school (basisonderwijs, Dagprogrammering) in kaart brengen waar de zorgstructuur van de scholen hapert, is in Q3 van 2021 op twee scholen een scan uitgevoerd en ver­ volgens is op basis daarvan een advies uitgebracht door de beide scholen over de inzet die nodig is om de leerlingen en hun ouders te kunnen ondersteunen. In 2022 gaan we met dit advies aan de slag.

Werk is de beste zorg: 7^. ^ circa 1000) van de uitkerings­ gerechtigden wordt jaarlijks bereikt door het wijkteam en zodra het kan aangemeld bij de betreffende uitkeringsin­ stantie t.b.v. re-integratie naar werk. Waarbij » van wijkteam 100 naar W&I en 100 naar Prestatie 010 » 6^. van de prematischinguitkeringsgerechtigden via de hand in hand aanpak (circa 234) 5^. van de wijkteams aanmeldingen komt van W&I (circa 150)

Resultaten2021: » in totaal 1.339 (2020:1.565) uitkeringsgerechtigden zijn door de wijkteams bereikt. Dit is 8 0A van het totaal aantal van uitkeringsgerechtigden. » 10 cliënten zijn middels het wijkteam aangemeld bij Prestatie010. Dit zijn er veel minder dan de beoogde doelstelling van minimaal 100 cliënten in 2021. » 144 cliënten van de wijkteams uit Rotterdam Zuid ontvangen naast ondersteuning van het wijkteam ook ondersteuning bij actieve werkbemiddeling. 65 cliënten zijn via werk-activering/participatie aangemeld bij de wijkteams. Dit is 43^. van de beoogde doelstelling van minimaal 150 cliënten.

De beoogde 7^. uitkeringsgerechtigde is behaald. Er ontvangen relatief veel mensen onder­ steuning van het wijkteam die ook ondersteund worden bij werkbemiddeling. Als het gaat om de aanmeldingen door wijkteams bij Prestatie010 dan kan gesteld worden dat deze in 2021 wederom achter zijn gebleven. Komend jaar worden de inspanning erop gericht om meer cliënten door te geleiden naar Prestatie010. Dit door binnen de wijkteams meer aandacht te geven aan de werkwijze van Prestatie010 en de noodzaak tot het hebben van een dagbesteding.

Gemeente

Onderzocht wordt of- aanvullend op het herhuisvestingsproces dat de corporaties uitvoeren - bewoners van te herstructureren woningen ondersteund kunnen wor­ den door gemeentelijke diensten en zorg- en welzijnsor­ ganisaties om problemen aan te pakken en hen een optimale start in hun nieuwe woonomgeving te laten maken.

In 2022 wordt een gezamenlijke werkwijze van zorgpartners, woningcorporaties en gemeente ontwikkeld, die we ook vastleggen in een convenant. Deze werkwijze wordt toegepast in toekom­ stige herstructureringsprojecten.

De aanpak van Het Perspectief voor bewoners bij herstructurering op Zuid voorziet in de ontwikkeling van een sociaal georiënteerde werkwijze voor bewoners in de herstructure­ ring, zowel binnen de gemeente als in de samenwerking met partners in de wijk (corporaties en zorg- en welzijnsorganisaties, samen met gemeentelijke partners in de wijk).

Gemeente

Binnen Het Perspectief worden drie onderdelen onderscheiden: 1. Situatieanalyse voor het betreffende herstructureringsproject met aandacht voor demografie, woontevredenheid, eigendomsverhouding, gezinssamenstelling, werksituatie en zorgconsumptie om vroegtijdig een passende (communicatie)aanpakte kunnen formuleren voor het betreffende project 2. Samen aan Zet: continuïteit van zorg en begeleiding en toegang van nieuwe zorg­ vragen. 3. Warm Welkom: bewoners krijgen in hun nieuwe woongebied passende onder­ steuning en kunnen zo een goede start maken op het nieuwe adres. Belangrijk element van de te ontwikkelen werkwijze is dat deze moet passen binnen de kaders van de Algemene Verordening Gegevensverwerking. Om die reden wordt gezorgd voor het goed informeren over de herstructurering van de instanties die zorg en ondersteu­ ning aan bewoners verlenen Het is essentieel is dat corporaties structureel actuele informatie verstrekken over de her­ structurering aan de gemeente, maar ook dat er een goede samenwerking tot stand wordt gebracht tussen wijkteams, welzijn en sociaal beheerders van de corporaties. We werken toe naar een aparte afspraak over de sociale ondersteuning van bewoners (naast het sociaal statuut over het herhuisvestingsproces). O.a.

wordt er in het voorjaar van 2022 een werkconferentie georganiseerd waar betrokken partijen sdeze aanpak gezamenlijk een stap verder zullen brengen. De introductie van de werkwijze zal via een groeiproces verlopen. Corporaties hebben herstructureringsprojecten genoemd, waar de werkwijze (gefaseerd) kan worden toegepast.

THUISBASIS OP ORDE EN VRIJE TIJD

CULTUUR

Nulmeting cultuuraanbod en

Uitvoeren van onderzoek naar cultuurdeelname en cultuuraanbod. Nulmeting juni 2019 is beschikbaar. In mei 2021 volgt een 1-meting.

participatie op Zuid Onderdeel regiodeal

Inzicht in aanbod en deelname ten opzichte van de rest van de stad, zowel absoluut als relatief. De geplande meting in 2021 is uitgesteld in verband met de lockdown van de cultuursector in zowel 2020 als 2021. De metingscyclus is bijgesteld i.v.m. COVID-maatregelen in de jaren 2020/2021/2022. Metingen vinden plaats in: mei 2019 (0-meting), mei 2022 (1-meting), mei 2024 (2-meting). Zichtbaar resultaat tussentijds: » Tussen 2018-2021 is het aandeel meerjarig gesubsidieerde instellingen/ initiatieven op Zuid gestegen/ verstevigd van 13 naar 21. Inclusief een groei in programmering. » Het Kunstenpand Zuidplein is in 2020 als Cultuuranker toegevoegd inclusief aanvullende programmering in 2020/2021. » Het nieuwe beeldbepalende instituut kennis- en cultuurcampus is in ontwikkeling tot circa 2029.

3

Het onderzoek van 2019 door het OBI dient als nulmeting en zal worden herhaald om de resultaten van de inspanningen binnen de Regio Deal te meten. De cultuurparticipatie zal zichtbaar zijn in de ontwikkeling van deze indicator over de jaren 2019 t/m 2024. De eerste cijfermatige onderbouwing van de impact kan pas in 2022 worden gegeven op basis van de 1-meting. De 1-meting zal de herstart van culturele participatie meten na de lockdown van de sector in 2020 en 2021 en het effect daarvan op de algehele cultuurparticipatie op Zuid. Voor de jaren 2020/2021/2022 zal een trendbreuk zichtbaar zijn. Naar verwachting zal 2023 weer een volledig meetbaar jaar zijn De 2-meting in 2024 vindt plaats met de huidige ver­ wachting van weer een volledig jaar zonder maatregelen (2023) en de laatste impulsen vanuit de Regio Deal 2018-2025 waaronder ook het Evenement op Zuid en placemaking rondom Cultuur&Campus. Verhogen Cultuurparticipatie is een afgeleid resultaat van een impuls voor het verhogen van het voorzieningenniveau en het gebruik ervan voor Zuid. Het gaat hier om onder andere het faciliteren en activeren van initiatieven/ aanbod van programma en infrastructuur.

Om de cultuurparticipatie en de impact van NPRZ op deze participatie te meten voor Rot­ terdam Zuid wordt uitgegaan van een samengestelde indicator, gebaseerd op: Kwantitatief: » Incidentele en structurele subsidieverstrekking voor Rotterdam Zuid

Gemeente

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

Kwalitatieve Voortgang

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Initiatiefnemer

»

Cultuurbezoek bij culturele instellingen op Zuid gemeten via instellingen en Cultuurmonitoren » Cultuurparticipatie binnen de Wijkprofielen Rotterdam Zuid - in relatie tot Rotterdam totaal Kwalitatief: » Behoefteverkenningen op wijkniveau via intermediaire instellingen De ontwikkeling van Cultuur&Campus, van verkenning 2018-2021, placemaking 2022-2026 tot realisatie 2026-2030. Versterken programmering Kunstenpand Hart van Zuid

Het versterken van de programmering in en rond het nieuwe Kunstenpand dat onderdeel is van Hart van Zuid.

Onderdeel regiodeal

Het Kunstenpand (Theater Zuidplein en bibliotheek) is in de zomer van 2020 opgeleverd en geo­ pend. Midden in de Corona-pandemie die voor een gedeeltelijk sluiting en afschalen programme­ ring heeft geleid in 2020 en 2021. Resultaat van deze impulsmaatregel vanuit de RegioDeal is zichtbaar zodra volledige openstelling en programmering van de instellingen in het pand weer mogelijk is. Culturele programmering Kunstenpand (en omgeving) In 2021 is de ingezette versterking van de culturele infrastructuur voor Rotterdam Zuid, met nieu­ we ankers en aansluitende programmering voortgezet. » Theater Zuidplein en de Bibliotheek Rotterdam zijn sinds september 2020 open voor publiek, makers en bewoners. Naast de theater- en bibliotheekfunctie in het Kunstenpand is met na­ me in 2021 ingezet op het invullen van Zone-Z. Zone-Z is de plek waar ruimte is voor ont­ moeting, kruisbestuivingen, aanvullende programmering in zowel de publieke ruimte als de directe omgeving. 1. In 2021 is hieraan de Jongerenhub Theater Zuidplein en een Programmaraad Zuidplein toegevoegd. Programmering gericht op talentontwikkeling wordt binnen de hub vorm­ gegeven middels jongerenparticipatie.

Het Kunstenpand draagt bij aan een sterker netwerk rondom Zuidplein door middel van het bieden van een ontmoetingsplek, leer- en ervaringsaanbod, een diverse programmeringen voor jong en oud op Zuid. Hiermee wordt bijgedragen aan inclusieve participatie en een betere cohesie.

Gemeente

Toelichting: Theater Zuidplein heeft, als belangrijkste partner in het nieuwe Kunstenpand, een bijdra­ ge ontvangen uit de RegioDeal voor het uitbreiden en professionaliseren van de faciliteiten, het verbreden van de programmering, bestaande doelgroepen uit te breiden en nieuwe doelgroepen aan te boren. Deze beoogde doelstellingen zijn gerealiseerd. Wegens de aanhoudende COVID-19 maatregelen in 2021 is het Kunstenpand echter beperkt open geweest. Programma is daardoor beperkt uitgevoerd en grotendeels afgeschaald of weder­ om verschoven naar 2022. Wel is er in 2021 verder gebouwd aan een netwerk op Zuid rondom Zuidplein waarin nieu­ we doelgroepen worden verbonden en geactiveerd. Daarnaast participeert Theater Zuid­ plein, met Zone-Z, in de programmaraad Zuidplein waarin ook jongeren meebeslissen over (culturele) programmering op en om het plein. Met het project Zone-Z wordt op Zuid (Zuid­ plein) een plek gecreëerd waar de hele dag door ruimte is voor ontmoeting en waar kruisbe­ stuivingen kunnen ontstaan. Deze inzet heeft in het najaar 2021 geleid tot het benoemen van Theater Zuidplein (locatie Kunstenpand) als Jongerenhub op Zuid. Tijdens de coronacrisis werd extra duidelijk hoe belangrijk het is voor jongeren om elkaar te kunnen ontmoeten en samen met leeftijdsgeno­ ten activiteiten te ondernemen.

De Jongerenhub maakt deel uit van een netwerk van jonge­ renvoorzieningen door de stad heen met, door en voor jongeren. Jongeren worden zelf nauw betrokken bij de inrichting, programmering en de uitvoering van de activiteiten. De effecten van deze impulsen zijn pas in 2022 zichtbaar, wanneer programmeren en open­ stelling weer volledig mogelijk is.

Grootschalig evenement

Het toewerken naar een grootschalig evenement in 2022 dat aansluit bij de geschiedenis en het grootstedelijke profiel van Zuid.

In verband met de geldende COVID-maatregelen in 2021 (en gedeeltelijk 2022) is het grote eve­ nement op Zuid wederom verplaatst. Voorbereidingen van het evenement hebben plaatsgevon­ den in 2021 en zullen worden voortgezet in 2022. De grote culturele manifestatie op Zuid zal plaatsvinden in de zomer van 2023.

Het festival heeft een meerledig doel. Enerzijds om de cultuurparticipatie te verhogen. Cultuur op Zuid, en Zuid als gebied, ook (inter)nationaal te profileren. Het festival maakt het aanbod en talent op Zuid zichtbaar, verbindt de netwerken, versterkt de communities die aanwezig zijn, en versnelt wat nog een zetje nodig heeft. Door de samenwerking van lokale en stedelijke partijen brengt het festival ook initiatiefnemers, talenten en stedelijke instel­ lingen samen en wordt gebouwd aan een duurzaam netwerk op Zuid. Deze manifestatie dient als een eenmalige impuls voor Zuid en is onderdeel van de Regio Deal. Het festival laat zien wat Zuid is, de verschillende werelden, de talenten, de experimenten en nodigt uit om Zuid te verkennen en in cultuur te participeren.

Gemeente

Rotterdam Festivals ontwikkelt samen met diverse partijen in de stad in 2023 een groot­ schalig evenement dat aansluit bij het diverse en grootstedelijke profiel van RotterdamZuid. Aan de hand van thema's wordt de diversiteit en streekcultuur van Zuid zichtbaar. Zuid is vele werelden. Die werelden vertellen verhalen. De verhalen worden vertaald naar pro­ gramma waarbij kruisbestuiving, ontdekking en ontmoeting centraal staat. Een belangrijk thema voor dit evenement zal zijn 'Reünie' waarbij voormalige bewoners van Zuid worden uitgenodigd terug te keren naar de plek waar ze zijn opgegroeid, naar school zijn gegaan, hebben gewoond en/of gewerkt. Waar mogelijk wordt dit evenement gekoppeld aan bestaande initiatieven, aan de bestaan­ de culturele infrastructuur of een bepaald deelgebied op Zuid. In 2021 is gewerkt aan het concept, verkenning van behoeften en aanbod, verkenning van locaties en het verbinden van netwerken. In het voorjaar 2022 zal het concept worden gelanceerd en volgt een stadsbrede oproep en communicatie. De oproep is een uitnodiging om actief te participeren in het programma, de netwerken, ontwikkeling van de Zomer op Zuid 2023. Impuls goede initiatieven culturele programmering Onderdeel regiodeal

Geven van een extra impuls aan goede initiatieven voor culturele programmering die op andere plaatsen dan het Kunstenpand op Zuid plaatsvinden.

In verband met de in 2021 nog geldende COVID-maatregelen is het beoogde programma gedeelte­ lijk uitgevoerd. Waar mogelijk is het programma uitgesteld naar 2022. Culturele programmering In 2021 is de ingezette versterking van de culturele infrastructuur voor Rotterdam Zuid, met nieuwe ankers en aansluitende programmering voortgezet. » Nieuwe podia openden hun deuren op Zuid in 2021: waaronder Productiehuis FLOW, Kun-

4

Vanuit de RegioDeal wordt een impuls gegeven aan: » Het bevorderen van cultuurdeelname door culturele programmering » Het faciliteren van talent door talentontwikkelingsprogramma's Deze RegioDeal impuls is een plus op het reguliere cultuuraanbod. De inzet heeft tot doel om een duurzame ontwikkeling tot stand te brengen voor Zuid. Dit betekent dat succesvol­ le ontwikkelingen en interventies worden uitgebouwd en waar nodig versterkt met aanvul-

Gemeente

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

Kwalitatieve Voortgang

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

»

stencentrum Charlois, Walhalla Metro. Plekken voor nieuwe makers, vernieuwend aanbod en met programmering in partnerschappen (Agenda zUIT). In aanloop naar het Evenement op Zuid is in 2021 in samenwerking met het netwerk op Zuid gewerkt aan de contouren van een inclusieve programmering van en voor Rotterdam Zuid.

Initiatiefnemer

lende programmering. Met deze intensivering en aanvullende programmering wordt aange­ sloten bij een nieuw publiek en bijgedragen aan een hogere cultuurparticipatie van Rotter­ dammers (op Zuid). Ook de uitbreiding en spreiding van cultuurplekken op Zuid draagt bij aan een hogere participatie.

Het evenement is wederom uitgesteld in verband met de COVID-19 maatregelen (in 2021) en zal plaatsvinden in de zomer van 2023. Zie toelichting bij 'Grootschalig evene­ ment'.

»

»

IMPACT is in 2021 met 23 nieuwe makers gestart. Door middel van deze samenwerkingen zijn de nieuwe makers ondergebracht in de programmering van culturele instellingen en duur­ zaam ingebed. In verband met COVID-19 is een deel van het publieke programma uitgesteld of in alternatieve vorm uitgevoerd. In 2021 heeft PitcherPerfect wederom tweemaal plaatsgevonden op Zuid. Tweemaal 20 makers mochten pitchen voor hun project. Tweemaal 10 makers kregen vervolgens de kans en hulp om deze projecten te realiseren.

In 2021 is ingezet op: » Intensivering succesvolle ontwikkelingen en interventies » Stimuleren van nieuwe ontwikkelingen en spreiding van cultuurplekken op en voor Zuid » Versterken van de keten van talentontwikkeling op Zuid Wegens COVID-19 en de maatregelen daaromheen is het culturele programma stilgelegd in de stad en op Zuid. Waar mogelijk is geprobeerd binnen de regels programmering te creeren, digitaal of met afstand in de buitenruimte. De ambities om in 2021 al tot een intensi­ vering van de programmering te komen zijn wederom door deze omstandigheden helaas niet gerealiseerd. De infrastructuur en het netwerk staan gereed om zodra het weer kan Zuid te activeren en laten participeren. Talentontwikkeling Binnen de Regio Deal is gestart met de extra inzet om talent op Zuid te ontsluiten en moge­ lijkheden te bieden zich verder te ontwikkelen. Met bestaande en nieuwe instrumenten wordt gewerkt aan een duurzaam en sterke keten om talent de ruimte te geven van jong tot oud. De ingezette lijnen om talent te ontsluiten zijn in 2021 voortgezet: » Het IMPACT-impulsprogramma heeft ondanks de COVID-19 maatregelen (creatieve, multidisciplinaire) makers de kans geboden zich te ontwikkelen en professionaliseren. Het programma richt zich op het verbinden van het jonge talent aan het netwerk op Zuid om hun kansen zich beroepsmatig te ontwikkelen te vergroten.

» Vanuit de groeiende vraag naar ondersteuning van talent op Zuid wordt het program­ ma IMPACT uitgebreid met 'IMPACT-Community'. Opgedane kennis binnen het pro­ gramma en het netwerk worden toegankelijk gemaakt voor een breder segment crea­ tief talent op Zuid. » PitcherPerfect010 (een laagdrempelige regeling, waarbij het verhaal en de impact centraal staat) versterkt en faciliteert het grassrootsklimaat, biedt makers met een po­ sitieve beoordeling een subsidie en begeleidingstrajectDeze laagdrempelige regeling heeft in 2021 gezorgd voor een grotere toestroom van talent uit Zuid, nieuw en ver­ nieuwend aanbod uit Zuid; meer aanbod dat aansluit bij de belangstelling van Rotter­ dammers op Zuid specifiek. De regeling is in 2021 uitgebreid met de opbouw van Pit­ cherPerfect Community voor het versterken van het netwerk, het bevorderen van uit­ wisseling en het bundelen van krachten tussen (nieuwe) makers. » De regeling PitcherPerfect010 is eind 2021 geëvalueerd. KWINK Groep beveelt een voortzetting van de subsidieregeling Pitcher Perfect aan gezien de positieve resultaten en ervaringen: de regeling bereikt andere, nieuwe doelgroepen en een verscheiden­ heid aan kunst- en cultuurprojecten. Het innovatieve format draagt bij aan de ver­ nieuwing van de cultuursector in de stad.

De opzet van de regeling is goed doordacht en de pitchavond vormt de kern van het succes van de regeling. Ter verbetering en versterking van de regeling worden aanbevelingen uit het onderzoek meegenomen in de volgende edities. Deze verbeterpunten zijn gericht op het vergroten van bereik (communicatie, inclusiviteit), verbinding met instellingen vergroten (bouwen aan de ketenverbinding) door gebruik te maken van bijvoorbeeld de community. Naast de ingezette lijnen zijn er in 2021 nieuwe initiatieven ontstaan vanuit Zuid. Zij bieden een alternatief platform voor ontwikkeling en inbedding van talent in een netwerk

Cultuur&Campus

Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek incl. planvorming naar het versnellen van stedelijke ontwikkeling met een

Onderdeel van de regiodeal

ambitieuze Cultuurcampus op Zuid.

De gemeente Rotterdam, Codarts, de Hogeschool Rotterdam en de Erasmus Universiteit Rotter­ dam hebben in juni 2020 een convenant gesloten. In het najaar 2020 is een cultuurverkenning gestart waarin de focus, het concept, het netwerk en de behoeften zijn verkend. In 2021 is dit cultuurconcept verder uitgewerkt als onderdeel van de verdere ontwikkeling en realisatie. Met het opstarten van het masterplan is een nieuwe fase ingegaan: de concrete vertaling naar een realiseerbaar plan. Vanaf 2022 krijgt ook de culturele invulling meer vorm in het uitwerken van het concept op lange termijn. Jaarlijks in de periode 2022-2028 wordt door middel van placemaking Z interventies al toegewerkt naar deze realisatie. Korte termijn programmering start in 2022 vanuit bestaande netwerken en wenselijke impulsen.

Met verschillende partijen (onderwijs en cultuur) binnen en buiten Rotterdam (waaronder het Rijk) is in 2019 en 2020 het idee van een nationaal cultureel wetenschappelijk instituut in Rotterdam uitgewerkt tot Cultuur&Campus. Hoger onderwijs, meer cultuur en toerisme op zuid zijn de doelen.. Cultuur&Campus wordt met deze partijen ontwikkeld als groeimodel. Onder de stuurgroep Cultuur&Campus (waarin ook NPRZ en Rijk vertegenwoordigd zijn) is in 2021 gewerkt aan locatie onderzoek, huisvesting hoger onderwijs en culturele invulling. De campus wordt een cultuurcampus doordat het culturele programma, als platform voor cultuuraanbieders en als ontmoetingsplek van studenten, bewoners, docenten, kunstenaars, toeristen en onderzoe­ kers zal dienen. Cultuur&Campus zal onderdeel zijn van een grotere gebiedsontwikkeling met hoger en wetenschappelijk onderwijs, gecombineerd met bedrijvigheid en wonen, die Zuid een stevige impuls zal geven. Met het opstarten van het masterplan is een nieuwe fase ingegaan naar de concrete vertaling van een realiseerbaar plan. Placemaking voor de korte termijn (van 2022 tot realisatie) en de lange termijn uitwerking van de culturele programmering (vanaf realisatie) zijn gestart in 2021 en versnellen in 2022.

5

Gemeente

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021 Cultuur als onderdeel van dagprogrammering Children's Zone

Korte omschrijving Activiteit

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Cultuur als onderdeel van dagprogrammering Children's Zone. Zie Dagprogrammering Pijler School Children's Zone.

Het aandeel Cultuur in de Dagprogrammering is gestegen. In het schooljaar 2021 is 12% (was 9%) van de uren Dagprogrammering ingezet op cultuuronderwerpen. Zie ook Dagprogrammering onder CZ-pijler school.

Het grootste deel van de uren wordt ingevuld met het programma "Ieder Kind een instrumenť'(IKEI)

Gemeente en scholen

Het schoolsportprogramma is uitgebreid tot zes scholen waarbij de activiteiten plaatsvinden op verschillende locaties: schoolpleinen en clubhuis Afrikaanderwijk. Het gaat daarbij dagelijks om ruim 1.500 kinderen.

De resultaatambities in het Sociaal Economisch Programma van Feyenoord City worden door NPRZ ondersteund. Ditzal definitief gaan lopen op het moment dat er een definitief go is voor de bouw van een nieuw stadion en herijkt SEP. Vooruitlopend daarop zet Feyenoord zich wel al in op de diverse SEP-onderdelen. Er is in 2021 vertraging ontstaan rondom het nieuwe stadion, besluitvorming hierover is doorgeschoven naar 2022.

Feyenoord

THUISBASIS OP ORDE EN VRIJE TIJD

SPORT

Sport is onderdeel van dag­

Feyenoord organiseert met scholen in Rotterdam Zuid aanvullend tot totaal 5 uur sport en beweging.

programmering Children's Zone

Via de Dagprogrammering op de CZ-scholen wordt invulling gegeven aan de doelstelling om 5 uur sporten en bewegen op alle scholen op Zuid op te plussen. Invulling van de Dagpro­ grammering is binnen het NPRZ een zaak van de scholen. Scholen kunnen ook gebruik maken van delen van het schoolsportprogramma van Feyenoord, zoals pauzesport. Feyenoord City en Schoolsport plus programma

Feyenoord City en werkgele­ genheid

Feyenoord City en stage en leerwerkplekken

kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

PIJLER SCHOOL

Feyenoord werkt samen met een aantal scholen om het sporten volledig in het curriculum te verweven.

Zie hierboven

Het schoolsportprogramma bestaat uit dagelijkse activiteiten voor de gehele school waarbij de nadruk ligt op het inzetten van sport als middel om een gezonde leefstijl te promoten maar ook om de sociaal-emotionele ontwikkeling te vergroten.

Feyenoord

Benutten van jaarlijks 310 fte gemiddeld over een perio­ de van 12 jaar) voor laag en ongeschoolde inwoners van Zuid (als onderdeel van de 1500 duurzame banen in Feyenoord City)

Stichting Gebiedsontwikkeling aan de Maas (STIGAM) heeft in eerste bestekken Social Return On Investment (SROI) verplichtingen opgenomen. Daarnaast heeft STIGAM afstemming gehad met Werkgevers Servicepunt over initiatieven in tijdelijke ruimte om inzichtelijk te maken wat en hoe deze bijdragen aan de werkgelegenheidsdoelstellingen. «

Door het uitstel van de besluitvorming over het nieuwe stadion worden de doelstellingen op het gebied van werk in tijd naar achteren geschoven. Feyenoord heeft haar activiteiten tijdelijk op een lager pitje gezet. STIGAM heeft nu tijdelijk de regie op dit onderdeel.

Feyenoord, Gemeente, Werkgeversservicepunt

Realiseren van 100 AanDeBakgaranties binnen de 500 structurele stages en leerwerkplekken voor jongeren met een focus op mbo 1 en 2 opgenomen in het SEP van Feyenoord City

»

Feyenoord heeft haar stagebeleid verder geïntensiveerd en geprofessionaliseerd met meer aandacht voor begeleiding en ontwikkeling van de studenten, die zo breed mogelijk worden ingezet. Er zijn in 2021 ongeveer 400 stageplekken ingevuld vanuit verschillende opleidingen en verdeeld over MBO en HBO.

De resultaatambities in het Sociaal Economisch Programma van Feyenoord City worden door NPRZ ondersteund en zal definitief gaan lopen op het moment dat er een definitief go is voor de bouw van een nieuw stadion.

Feyenoord en Gemeente

»

Afspraken en planning over de 100 AanDeBakgaranties worden ingevuld na besluit over het nieuwe stadion. De STIGAM kijkt of het in de lopende en aanstaande bouwprojecten in het kader van de gebiedsontwikkeling enkele AanDeBakGaranties kan realiseren.

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Het stedenbouwkundig plan voor het Stadionpark wordt ontwikkeld (gemeente) en in gezamenlijkheid met de schoolbesturen is gewerkt aan het programma van eisen en de businesscase. Door de verschillende betrokken scholen en schoolbesturen wordt gewerkt aan de inhoudelijke ontwikkeling van het sportprofiel.

Gemeente, BOOR, CVO en LMC

Korte omschrijving Activiteit

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

CHILDREN'S ZONE in de 7 focuswijken

Totaal aantal primair onderwijs (po) scholen in de Children's Zone is 29 waarvan 3 speciaal basis­ onderwijs scholen (SBO) (er is in het gebied nog 1 regionaal georiënteerde po- school) en 22 voscholen.

KWALITEIT OP SCHOOL: BETER ONDERWIJS

Profilering vo-scholen van Zuid

»

Stadionpark: inmiddels is het bouwteam compleet, samen met de aannemer en het ontwerp­ team wordt het definitief ontwerp nu uitgewerkt. Start bouw is gepland begin 2023 en ople­ vering januari 2025.

»

Onderwijslocatie Laan op Zuid (voorheen Plot Z): businesscase is goedgekeurd. Op dit mo­ ment loopt de dialoogfase voor de architecten selectie die het ontwerp uitwerken. Deze fase wordt in juli 2022 afgrond waarna het voorlopig ontwerp gestart kan worden. Start bouw wordt verwacht 1 juli 2024 en oplevering medio 2026.

Onderdeel regiodeal

»

Renovatie van het Zuidergymnasium ligt op schema. Oplevering 16 februari 2022, in gebruik name per 7 maart 2022.

De Onderwijslocatie Laan op Zuid (voorheen Plot Z) wordt tot één nieuwe onderwijslocatie ontwikkeld. Hierin worden het instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnolo­ gie (CMI) van de Hogeschool Rotterdam en de nieuwe Hugo de Groot (voortgezet onderwijs) van stichting BOOR gehuisvest. Op 3 februari 2022 hebben de gemeente, de Hogeschool Rotterdam en stichting BOOR hiervoor een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Het CMI gaat zich in het gebouw de Onderwijslocatie Laan op Zuid vestigen met circa 3.000 studenten en Hugo de Groot met circa 800 havo- en vwo-leerlingen. Op dit moment wordt nagedacht over wat de profilering van de nieuwe Hugo de Groot wordt.

Opening uitbreiding YBSR was op 17 februari 2020

De renovatie van het Zuidergymnasium is afgerond, de oplevering heeft op 16 februari 2022 plaatsgevonden, vanaf 7 maart 2022 zal de school definitief in gebruik genomen worden. De Young Businessschool is uitgebreid met vrijeschoolonderwijs, Vrije school De Kaap (meer keuze voor ouders en leerlingen) en het gebouw is uitgebreid en in gebruik genomen. Officiele opening door wethouder was 17 februari 2020. Profilering po-scholen van Zuid

Herontwerp-document voor het einde 2019, op basis van gebiedsontwikkeling en leidend tot minder kleine en meer grote scholen met een sterk profiel. De uitvoering daarvan start vanaf 2020..

» »

Integraal Huisvestingsplan 2020-2023: vastgesteld door de raad op 28 mei 2020 In het NPRZ-gebied zijn 56 hoofdlocaties primair onderwijs en 26 dislocaties

6

In het kader van het Integraal Huisvestingsplan 2020-2023 (IHP) deel 2 zijn per gebied (voormalige deelgemeente) beknopte analyses gemaakt van alle po scholen, met kenmer­ ken als omvang, populatie, instroom- en uitstroom van leerlingen, gebouwen (beschikbare ruimte in relatie tot aantal leerlingen in gebied en kwaliteit van de gebouwen). Ook groei en

Gemeente en po-besturen

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

Kwalitatieve Voortgang

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Initiatiefnemer

krimp van het aantal leerlingen in het gebied zijn hierin meegenomen. Per gebied zijn er verschillende oplossingen om te komen tot optimalisering van de scholen in verhouding tot de capaciteitsbehoefte. Het IHP 2020-2023 deel 2 is in mei 2020 door de gemeenteraad unaniem vastgesteld. Aan de hand van de prognoses en voorgenomen ingrepen in de huisvesting wordt tevens gekeken naar mogelijke samenvoegen van scholen (met name hoofd- en dislocaties) en profilering, dit mede in het licht van het veranderen van de populatie. Op Zuid is momenteel een aantal plannen om scholen of schoolgebouwen samen te voegen in voorbereiding of in uitvoering. In de wijk Bloemhof wordt gewerkt aan een plan om de Bloemhofschool samen met OBS de Pantarijn in één gebouw te huisvesten. Sinds vorig jaar is CBS De Sleutel gehuisvest in één nieuwe locatie in Bloemhof. Ook de Nelson Mandelaschool verhuist van twee naar één nieuwe locatie in de Afrikaanderwijk. Onder andere in de Tarwewijk, Oud-Charlois, Pendrecht en Hillesluis wordt het samenvoe­ gen van scholen en/of schoolgebouwen als opgave verkend. In IJsselmonde is onlangs het Kind Centrum IJsselmonde opgeleverd. Daarmee zijn drie kleinere en verouderde schoollocaties van stichting BOOR buiten gebruik gesteld. Aanpak Lerarentekort Onderdeel regiodeal

Zuid loopt mee in het stedelijk programma Beste Leraren. Hierbij is voor Zuid extra inzet/aandacht op de volgende punten: 1.

Ontzorgen onderwijzend personeel door extra inzet op zorg gerelateerde expertise in het onderwijs

2.

Voor het verhogen van de instroom is aandacht voor LOB en AandeBak-garanties, aantrekkelijker maken stageplekken op Zuid en toewijzing van wo­ ningen.

3.

Extra financiële ruimte voor anders organiseren

4.

Opleidingsaanbod gericht op Zuid

5.

Benutten Ruimte cao

Ontwikkeling Lerarentekort - 2021

In de Children's Zone was het lerarentekort met de oktobertelling 2021 112 fte, dit is 18,4 % van het totaal fte dat op dat moment in dienst is. In oktober 2020 bedroeg het lerarentekort in de Children's zone nog 70 fte, dus in een jaar tijd was er sprake van een stijging van het lerarentekort. De gegevens van oktober 2021, gemeten aan het begin van het schooljaar, zijn vergeleken met de gegevens van een jaar geleden (oktober 2020). Een vergelijking met de februari-meting geeft een vertekend beeld omdat gedurende het schooljaar extra leerlingen instromen (met name in de kleutergroepen) waardoor de vraag naar leraren toeneemt. In februari 2022 zal er geen meting van het tekort plaatsvinden. De meting loopt voortaan via OCW en er zijn zorgen over de betrouw­ baarheid van die meting, omdat de verwachting is dat er een lagere response behaald wordt door de druk op scholen als gevolg van de corona(maatregelen). Het totale tekort op Zuid is bij de oktobertelling 210 fte (18,4%). Ook voor het totale gebied is het tekort in een jaar gestegen, in oktober 2020 was het tekort 131 fte (12,0 %) voor Zuid. Voor heel Rotterdam is het tekort toegenomen van 339 fte (9,0%) per oktober 2020 naar 518 fte (13,0%) per oktober 2021. Dit betekent dat voor Zuid het aandeel in het tekort verder is gedaald van 45%. in feb 2021 naar40.57o.

De lopende inzet van het programma Beste Leraren heeft de volgende resultaten voor Zuid opge­ leverd: 1.

Hoewel de activiteiten grotendeels zijn uitgevoerd zoals zijn afgesproken en de aanpak om die reden ook groen gelabeld is, leidt de gekozen aanpak niet tot voldoende positief effect terwijl het lerarentekort een grote invloed op het behalen van de NPRZ doelen op het gebied van onderwijs. De extra middelen uit het Nationaal Programma Onderwijs hebben verschillende effecten op de inzet van leraren in de stad. Enerzijds is er de tijdelijke salaristoelage voor leraren op scholen met een hoge schoolweging. Deze toelage maakt het werken voor leraren in de stad aantrekkelijker, maar er zijn signalen dat door de tijdelijkheid die aantrekkelijkheid beperkt is . Aan de andere kant is er tijdelijk meer geld voor scholen om extra personeel in te zetten. Dit laatste kan ervoor zorgen dat personeel uit Rotterdam kiest voor een functie in de randgemeenten waar de grootstedelijke problematiek minder speelt. In de cijfers voor het po zien we dat er inderdaad meer vacatures (zowel openbaar als verborgen) ontstaan zijn in Rotterdam. Ook landelijk en in de steden rondom Rotterdam gebeurt dit op grote schaal. Schoolbesturen geven aan dat een deel van de leraren vertrekt door deze extra vacatures.

Ontzorgen onderwijzend personeel

Vanuit de subsidieregeling ontzorgen personeel voor scholen in de Children's Zone hebben alle zes po schoolbesturen met scholen in het CZ gebied én negen speciaal onderwijs bestu­ ren aanvragen ingediend en gehonoreerd gekregen.

2.

Het lerarenkort is in de tweede helft van 2021 gestegen ten opzichte van een jaar geleden. Corona zorgde eind 2020 voor een kleine daling van het tekort, maar inmiddels nemen in heel Nederland de tekorten weer toe. Er is in 2021 sprake van een effect van uitgestelde mobiliteit, de uitstroom was in 2020 lager omdat mensen kozen voor de zekerheid van hun vaste baan in het onderwijs in de onzekere eerste periode van Covid-19.

Verhogen instroom

»

»

In schooljaar 2020-2021 waren 165 zijinstromers werkzaam bij Rotterdamse besturen, die zitten in verschillende fases van hun opleiding. In september 2021 zijn nog eens 53 zijinstromers gestart. Zij-instromers vinden hun plek op scholen verdeeld over de stad. De instroom van zij-instromers voor het speciaal onderwijs staat nog in de kinderschoe­ nen. Er zijn in september 2021 829 nieuwe studenten begonnen op de 3 Rotterdamse pabo's, dat zijn er minder dan in 2020. 46 van hen konen op Zuid. Eind 2019 zijn er AandeBak-garanties ontwikkeld voor de sector Kinderopvang. Tien Rotterdamse kinderopvangorganisaties bieden jaarlijks 100 baangaranties. 9 van 94 in 2020 gestarte studenten van Zuid van de opleiding Pedagogisch werk hebben zich daadwerkelijk aangemeld voor een baangarantie. Op het moment dat deze 94 - over drie jaar- hun diploma hebben behaald kunnen zij hun baangarantie verzilveren. In 2021 zijn 88 nieuwe studenten van Zuid gestart.

Met corporaties zijn afspraken gemaakt over voorrang voor leraren op de woningmarkt. Hiervoor lopen pilots o.a. in Bloemhof en Lombardijen. Hiervan wordt gebruik gemaakt, zo zijn er in 2021 32 woningen in Bloemhof en Hillesluis met voorrang toegewezen aan maatschappelijke beroepsgroe­ pen.

7

In de kwetsbare gebieden (met relatief veel scholen met een hoge schoolweging) zijn de tekorten het grootst. Op Zuid zit 9^ van de scholen in de categorie hoog en zeer hoge schoolweging. Dit betekent ook dat deze scholen extra middelen krijgen voor kleinere klassen en dat hier percentueel meer leraren nodig zijn. Dit jaar heeft Onderzoeksbureau CentERdata voor het eerst grootschalig onderzoek gedaan naar de tekorten in de G5 én in Nederland. Daaruit blijkt dat er een verband is tussen schoolweging en het lerarentekort. Het onderzoek geeft ook aan dat dit maar een deel van het tekort verklaart en er nog ande­ re belangrijke verklarende factoren zijn. Denk aan het type school, de verzuimpercentages en hoe de organisatie van de school is ingericht (lerarenteams en schoolleider). Verder blijkt ook dat kleine scholen een iets hoger tekort hebben dan grotere scholen. Met de extra investering in NPRZ, de Children's zone en het speciaal onderwijs (C 3,4 mil­ joen) wordt o.a. gezorgd dat zittende leraren worden behouden en nieuwe leraren worden geworven. Alle besturen met scholen in Children's zone en speciaal onderwijs hebben van de subsidie gebruikgemaakt. De aanvragen hebben betrekking op onderstaande thema's: 1 Ontzorgen onderwijzend personeel

Schoolbesturen konden subsidie aanvragen voor het ontzorgen personeel en verminderen werkdruk. Voorbeelden van de aanvragen zijn extra uren SMW, deskundigheidsbevordering op gedragscomponenten en gedragscoaches, voor meer maatwerk zodat de leerkracht zich (meer) kan richten op lesgeven. Een ander voorbeeld is de doorontwikkeling van interne begeleiding en de inzet van onderwijsassistenten. Veel van de aanvragen zijn een vervolg op maatregelen die begin 2020 zijn gestart en ook al in schooljaar 2020-2021 uitgevoerd zijn.

Gemeente en schoolbestu­ ren

Nationaal Programma

ROTTERDAM ZUID kleur

Naam Activiteit

2020

Kleur 2021

Korte omschrijving Activiteit

RESULTAAT (OUTPUT) jaarlijks

Kwalitatieve Voortgang

3.

2 Verhogen instroom

Extra financiële ruimte voor anders organiseren

Vanuit de subsidieregeling anders organiseren, innoveren en ruimte directies voor scholen in de Children's Zone hebben alle zes po schoolbesturen met scholen in het CZ gebied én zeven speciaal onderwijs besturen aanvragen ingediend en gehonoreerd gekregen. 4.

Opleidingsaanbod gericht op Zuid

Er zijn in totaal 210 aanvragen van de lerarenbeurs gehonoreerd in NPRZ, waarvan 100 in CZ en 17 bij scholen van het so/vso. In heel Rotterdam zijn 663 beurzen toegekend. Het aandeel NPRZ is 317o.

Initiatiefnemer

Er zijn extra middelen vrijgekomen voor het intensiever begeleiden van stagiaires en starters op Zuid en in het speciaal onderwijs, evenals extra stimuleringsmiddelen voor het opscholen van onderwijsassistenten. Er is een stedelijk programma LOB-talentscouting waarbij alle vo í locaties op Zuid worden bezocht en snuffelstages plaatsvinden op scholen in Zuid. Ook is I ì talentscouting voor Onderwijsassistenten en pedagogisch medewerkers voortgezet met ì ì daaraan gekoppeld de Aan-de- Bak garantie. De activiteiten rond talentscouting en snuffel- ì stages hebben last gehad van de corona maatregelen. Er zijn minder activiteiten geweest dan beoogd. 3 Extra financiële ruimte voor anders organiseren