[22bb003855] Bijlage 1 behorende bij 22bb3854 over Evaluatierapportage RRKC Uit de groef(Rijnconsult)

Door zowel de adviserende rol als de uitvoering bij één inhoudelijk deskundige organisatie te beleggen is integraliteit geborgd. Risico’s van dit scenario zijn dat het gemeentebestuur te weinig grip ervaart op deze machtige speler en dat de huidige afstemmingsproblemen niet worden opgelost maar geinternaliseerd in de nieuwe organisatie. Tot slot behoefte het weinig toelichting dat dit vraagt om een radicale omvorming van de RRKC in haar huidige vorm.

PAGINA 24 VAN 26

Scenario 4: Cultureel adviesbureau De RRKC gaat functioneren als een cultureel adviesbureau, door en voor elke speler in het veld in te huren. Eén van de opdrachtgevers is de gemeente, onder meer en met name voor het Cultuurplan. Onafhankelijkheid is gegarandeerd. De RRKC verdient zijn eigen geld, dus budget is ook geregeld (met wellicht een startsubsidie vanuit de gemeente). De RRKC kan ook meer aantrekkelijk zijn als werkgever door een grotere dynamiek. De RRKC maakt in dit scenario haar eigen keuzes en is door haar activiteiten op een vanzelfsprekende manier ingebed in het Rotterdamse culturele veld. Borging van kennis en ervaring gaat min of meer vanzelf in deze setting. Uit de vier eerder gememoreerde aspecten cq invalshoeken van en voor advisering (capaciteit, legitimering, expertise en geruststelling) hoeft geen keuze te worden gemaakt. De RRKC kan moeiteloos schakelen al naar gelang de vraag uit de sector cq het veld. Scenario 5: Diaspora & Cultuurplan pop-up In dit scenario zijn de RRKC kennis en ervaring op adviesgebied en de mensen die dat hebben, goed ondergebracht en geborgd in netwerkorganisaties als de RCB en IABX en overige vergelijkbare instellingen en/of (netwerk)organisaties (bijvoorbeeld landelijk Cultuur+Ondernemen), waaronder de gemeente. In een wisselwerking met die partijen komen adviezen tot stand onder leiding van een projectleider.

Onafhankelijkheid en politieke gevoeligheid zijn geen echte issues meer in dit scenario, budget en bemensing zijn fluïde. Voor het Cultuurplan organiseert de gemeente vierjaarlijks een project Cultuurplan pop-up. De uitvoering is aan mensen die goed zijn in dit soort processen èn met mensen die van de inhoud zijn, ieder zijn competenties. Scenario 6: Metropool Cultuur Raad De Metropool regio zou op cultuurgebied veel meer dan nu versterking kunnen gebruiken. De regio is één geheel en daar zou niet alleen op thema’s als economie, mobiliteit en duurzaamheid, maar ook op het thema cultuur naar gehandeld kunnen worden. De afstanden tussen Den Haag, Delft en Rotterdam zijn kort, de verbindingen goed, de culturele voorzieningen tamelijk aanvullend. Zelfs een verbinding met Leiden en/of Dordrecht is denkbaar en qua voorzieningen logisch. Met een Cultuurraad voor dit hele gebied zou de cultuursector in de regio aan slagkracht kunnen winnen en meer mogelijkheden hebben voor adviezen en positionering. In dit scenario zijn onafhankelijkheid en kwetsbaarheid geen echte issues meer. Budget en bemensing zijn met enige aandacht en samenwerking goed en verstandig in te richten. Inspiratie kan worden geput uit de Kunstraad Groningen die zowel als adviesorgaan voor de gemeente als voor de provincie fungeert.

PAGINA 25 VAN 26

5. TOT SLOT Het doel van de RRKC is door advisering bij te dragen aan de voorbereiding en uitvoering van het kunst- en cultuurbeleid van de gemeente Rotterdam, aan de verdere versterking van de culturele sector en aan de ontwikkeling van het gemeentelijk cultuurbeleid in relatie tot de overige beleidsterreinen van de gemeente. De RRKC is vanuit haar eigen logica afdoende overtuigd dat dit goed lukt. Bij het gemeentebestuur, de afdeling Cultuur en de culterele sector leeft de meerwaarde die de RRKC vanuit haar doelstelling meent te hebben niet of veel minder (los van het Cultuurplan proces). Of dit een ‘feit’ is of niet, de ervaring en beleving van dit gegeven telt in de praktijk. Het is zaak daar aandacht aan te geven. Dat begint met de omgang van dit rapport en haar strekking. De wellicht her en der wat schurende tekst in een bureaucratische reflex nalopen op ‘bladzijde 14, alinea 2, zinnetje 3, woordje zoveel’ en daar over discussiëren gaat niemand gelukkiger maken. We hebben ervoor gekozen een rapportage op te leveren die uitnodigt tot nieuwe verhoudingen of tenminste een gedachtewisseling daarover. Als die heeft plaats gevonden verdient het aanbeveling een keuze te maken voor één, of een combinatie van, de scenario’s en die uit te werken om zodoende een herstart te maken met de versterking van de culturele sector in Rotterdam.

Gelet op het hobbelige traject zouden wij graag tot slot willen meegeven dat de opdracht ook een andere kant had. Wij hebben uitsluitend aangename, betrokken mensen ontmoet met het hart op de goede plek voor de Rotterdamse cultuur.

PAGINA 26 VAN 26