21bb9370 Integrale veegbrief toezeggingen Voorjaarsnota en 1e herziening 2021

Bezoekadres: Stadhuis Coolsingel 40 3011 AD Rotterdam Postadres: Postbus 70012 3000 KP Rotterdam Website: www.rotterdam.nl E-mail: bbo@rotterdam.nl Inlichtingen: J.P. Yu Telefoon: Cluster: Middelen en Control Ons kenmerk: Uw kenmerk: 21bb9123

Aan de gemeenteraad

Datum: 5 juli 2021 Betreft: Integrale veegbrief toezeggingen Voorjaarnota en 1e herziening 2021

Geachte raadsleden, In de raadscommissies van 29/30 juni en 1 juli jl. zijn bij de behandeling van de Voorjaarsnota en 1e herziening 2021 verschillende toezeggingen gedaan. In deze brief beantwoorden wij de toezeggingen die vóór de raadsbehandeling van de Voorjaarsnota (6 juli as) moeten zijn afgedaan. Daarnaast wordt in deze brief ingegaan op een tweetal andere toezeggingen (21bb9088 en 21bb9163) met als afdoeningsdatum 15 en 30 juli as.

Commissie Bouwen, Wonen en Buitenruimte 21bb9114

30 juni 2021 Voorjaarsnota 2021 (aanbestedingsdocument)

De wethouder stuurt het aanbestedingsdocument Onderhoud Beheer Groen.

5 juli 2021 Wijbenga Buitenruimte

Antwoord: Zie bijlage A “RAW-raamovereenkomst onderhoud groen Rotterdam’.

21bb9115

30 juni 2021 Voorjaarsnota 2021 (vulopeningen papiercontainers)

De wethouder informeert de commissie over de stand van zaken van papiercontainers met bredere vulopeningen.

5 juli 2021 Wijbenga Buitenruimte

Blad:

2/11

Antwoord: Onder het vorige en huidige college is de afgelopen jaren al driekwart van alle ondergrondse papierbakken vervangen met een grotere opening. Inmiddels is dat model nog vernieuwd. Via twee eerdere brieven (20bb14939 en 21bb3366) bent u eerder al geïnformeerd over de nieuwe containers die ontworpen en in gebruik genomen zijn, waarbij de wensen en ervaringen van bewoners nadrukkelijk zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld de opening van de nieuwe restafval- en papiercontainer vergroot en makkelijker te openen. Dit vergroot de toegankelijkheid en gebruiksgemak. Kartonnen dozen passen beter in de papiercontainer en blijven minder steken. Hiermee spelen wij in op het grotere aanbod van oud papier en karton vanwege de vele bestellingen en leveringen aan huis. We voeren momenteel ook een pilot uit met perscontainers voor oud papier en karton met een container aan de Willem Buytewechstraat. De pilot is gestart om het systeem te testen in de praktijk en levert inzicht in de werking en toegevoegde waarde van een dergelijk systeem. Op dit moment verloopt de pilot zonder problemen en werkt de perscontainer naar behoren. Mogelijk biedt dit type container een oplossing om met minder containers voor oud papier en karton toch veel huishoudens te kunnen bedienen in dichtbevolkte delen van Rotterdam. Inmiddels zijn er al 30 nieuwe papiercontainers geplaatst sinds oktober 2020.

Op basis van de productie- en leveringsmogelijkheden van de producent plaatsen wij enkele tientallen papiercontainers per jaar uit. Een meer exacte inschatting is op dit moment niet te geven gelet op de stijgende prijzen en lange levertijden op de staalmarkt.

21bb9116

30 juni 2021 Voorjaarsnota 2021 (handhaving voederverbod)

De wethouder komt schriftelijk terug op de vragen van dhr. Van Schaik over de handhaving van het voederverbod, het aantal uitgedeelde boetes en het aantal ontvangen meldingen van dierenoverlast.

5 juli 2021 Wijbenga Buitenruimte

Antwoord: Handhaving lokale voederverboden Handhaving geschiedt op basis van een heterdaad constatering van de overtreding. De meeste overtredingen van het voederverbod worden niet waargenomen. Wanneer dit wel het geval is, wordt er meestal eerst een waarschuwing gegeven en wordt uitgelegd waarom voederen op die locatie niet is toegestaan. Aantal uitgedeelde boetes In 2019 waren dit er 4, in 2020 waren er 3 boetes uitgeschreven en dit jaar tot op heden nog niet. Omdat er geen feitcode gekoppeld is aan deze overtreding, is de data niet eenvoudig uit het systeem te filteren.

Blad:

3/11

Aantal ontvangen meldingen dierenoverlast Sinds 2019 tot eind juni 2021 zijn er 12.263 meldingen over dieren gemaakt. Daarvan had de helft betrekking op ratten in de buitenruimte. De eerste helft van dit jaar zijn er minder meldingen over ratten binnengekomen dan in de eerste helft van 2020 (-400). Overlastmeldingen over dieren zoals ganzen en meeuwen komen terecht in de categorie dieren overig. Met betrekking tot overlastgevende honden: de meldingen hierover gaan inmiddels direct naar de backoffice van het meldpunt agressieve honden. Onderwerp Levende ratten Rat in woning of tuin (dood of levend) Overlast wespen, bijen, hommels Dieren overig Duivenoverlast Dode ratten Dode duiven Ongedierte (vervallen) rattenoverlast buiten (vervallen) dode ratten binnen/buiten Dode vogels Dood dier op/aan weg (geen rat/duif) Eikenprocessierups Dood dier in/aan water (geen rat/duif) (Vervallen) Agressieve hond(en) Totaal

21bb9117

30 juni 2021 Voorjaarsnota 2021 (bouwleges)

2019 2.013 422 514 433 320 285 242 348 344 41 8 4 2 1 4.977

2020 2.990 582 534 493 345 185 110 19

11 8 3 1 5.281

2021 Eindtotaal 1.196 6.199 310 1.314 77 1.125 180 1.106 74 739 136 606 29 381 367 344 41 1 20 1 13 1 4 3 1 2.005 12.263

De wethouder komt terug op de vraag van dhr. Verheij over de relatie tussen het niet toereikend zijn van de bouwleges en de Wet Kwaliteitsborging.

5 juli 2021 Kurvers Bouwen en Wonen

Antwoord: Naar verwachting treedt de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) voor gevolgklasse 1 (zijnde de minst risicovolle bouwwerken) en waarschijnlijk in afgeslankte vorm (alleen voor nieuwbouw) per 1 juli 2022, gelijktijdig met de Omgevingswet, in werking. De Wkb gaat uit van een meldingsplicht voor de bouwactiviteit. Voor een melding kunnen geen leges in rekening worden gebracht, terwijl voor de behandeling van meldingen wel inzet door de gemeente nodig blijft waar vanzelfsprekend kosten voor gemaakt worden. Over die inzet en daarmee samenhangende kosten zijn aannames gedaan. Het gaat dan om inzet voor beoordeling van een ingediend borgingsplan, eventuele informatie en controlemomenten tijdens de uitvoering van de bouw, het beoordelen van het ‘as built’ dossier en de verklaring van een kwaliteitsborger na gereedkomen van het bouwwerk met eventuele inzet voor handhaving.

Blad:

4/11

Vanwege het uitblijven van voldoende proefprojecten hebben wij onze aannames voor inzet en daarmee samenhangende kosten op meldingen in kader van de Wkb nog niet kunnen valideren. Voorts heeft het ministerie BZK samen met de VNG opdracht gegeven tot uitvoering van een artikel 2 onderzoek op grond van de financiële verhoudingswet. Uit dat onderzoek, eerste resultaten worden eind juli 2021 verwacht, moet blijken of en zo ja welke financiële gevolgen de invoering van de Wkb voor gemeenten heeft. De gemeente Rotterdam doet aan dit onderzoek mee. Het is onzeker of en zo ja in welke mate het Rijk tot financiële compensatie zal overgaan. Bij brief van 29 maart 2021 hebben wij in G4 verband onze zorgen hierover geuit naar de minister geuit. De minister heeft hier recent een reactie op gegeven. Concluderend kunnen de kosten voor behandeling van de meldingen als gevolg van de Wkb niet uit leges worden gedekt. Onzeker is of en in welke mate het Rijk gemeenten hiervoor financieel zal compenseren.

21bb9087

30 juni 2021 Voorjaarsbrief en eerste herziening 2021 (inzicht geven afbouwen activiteiten)

In de veegbrief geeft de wethouder inzicht in welke activiteiten uit het programma ouder en wijzer, aanpak kwetsbare Rotterdammers en actieprogramma verenigingen structureel of incidenteel (en afgebouwd worden) zijn.

5 juli 2021 De Langen Zorg

Antwoord: Programma Ouder en wijzer Met het terugdraaien van de intensiveringen van het coalitieakkoord komen de middelen van het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer na 2022 te vervallen. Veel maatregelen zijn structureel vanwege de borging in de gebiedsgerichte inkoop welzijn/Wmo en kunnen zo doorlopen. De incidenteel gelabelde maatregelen kennen geen financiële middelen meer na 2022/2024. In dit overzicht zijn alleen de maatregelen die een substantiële bijdrage aan middelen vragen meegenomen. Kleine subsidies/opdrachten zijn buiten beschouwing gelaten. Maatregel

Structureel / Incidenteel

Pijler Vitaal  Fit Festivals  Beweegaanbod voor ouderen vergroten door Sportbedrijf Rotterdam en Stichting Rotterdam Sportsupport  Sluitende zorgketen ondervoeding kwetsbare ouderen  Thuis Onbezorgd Mobiel

Structureel – jaarlijks in alle gebieden Structureel – stadsbreed

Structureel – stadsbreed Structureel in 3 gebieden/4 wijken

Blad:

5/11

 Valpreventieproject Minder vallen door meer bewegen  Comfortwoning / uitleenservice eHealth Pijler Ertoe doen  Leerstoel empowerment van ouderen

 Meldisolement

 Gebiedsoverstijgend aanbod in de wijk  Talentontwikkeling - talentenkaravaan  Versterken Digitale vaardigheden

 Huisbezoeken 75+  Meer zingevings – en rouwverwerkingsactiviteiten  Gebiedsgidsen “Actief in de wijk”  Voorlichtingen en trainingen over veiligheid en weerbaarheid  Samen eten bevorderen Pijler Wonen en woonomgeving  Langer thuis akkoord  Levensloopbestendig wonen - Oud worden in eigen wijk /Ouderenhubs - Innovatieve woonzorgconcepten - Kennisontwikkeling  Seniorenmakelaars  Subsidie collectieve woningaanpassingen  Plusroutes  Vitale woongemeenschappen  Thuisplusflats Pijler Zorg en Ondersteuning  Ouderenhubs (5)  Sociaal Vitaal in kleur  Dementievriendelijk  Sociale benadering dementie  DemenTalent

Structureel – jaarlijks in alle gebieden Structureel – in alle gebieden Incidenteel – vanaf 2024 geen middelen meer Knelpunt verplichting is aangegaan tot nov 2025 Incidenteel – vanaf 2024 geen middelen meer Knelpunt zijn fte’s aangekoppeld Incidenteel Structureel – in alle gebieden - Incidenteel Structureel – in alle gebieden, stadsbrede infrastructuur en individueel – stedelijke middelen worden gehalveerd Structureel – in alle gebieden Structureel – zingeving in alle gebieden / rouwverwerking stedelijk aanbod Structureel Structureel – in alle gebieden samen met directie Veilig Structureel – in alle gebieden Loopt tot eind 2025 – Incidentele middelen tot eind 2022 Knelpunt hebben ons als gemeente hieraan gecommitteerd. Incidenteel tot eind 2022 Incidenteel tot eind 2021 Incidenteel – tot eind 2022 Structureel – in alle gebieden Structureel – 6 met optie tot uitbreiding naar 12 Incidenteel – middelen tot eind 2022 Structureel Structureel – in alle gebieden Structureel – SBD-team maar in 3 gebieden Structureel – 2 gebieden en mogelijke inzet via niet-geïndiceerde dagbesteding

Blad:

6/11

Aanpak kwetsbare Rotterdammers De dekking van het plan van aanpak Kwetsbare Rotterdammers heeft voor het overgrote deel plaatsgevonden vanuit de reguliere Wmo-budgetten. De extra gelden vanuit het coalitieakkoord (€ 2,0 mln) zijn ingezet voor de kwaliteitsslag en uitbreiding van het aantal opvangplekken. Het gaat hierbij om de extra nachtopvanglocatie ‘nieuwe stijl’ die begin 2020 geopend is, alsmede uitbreiding van het aantal opvangplekken op een bestaande locatie met daarbij de transformatie naar nachtopvang nieuwe stijl. Ook zijn de middelen ingezet voor het behoud van 27 crisisopvangplekken voor dak- en thuisloze jongeren. Eerder is in de begroting 2021 besloten om de extra coalitiegelden voor kwetsbare Rotterdammers met ingang van 2024 te halveren; dus hiermee van € 2,0 mln naar € 1,0 mln te verlagen. In de VJN 2021 is alsnog besloten om deze intensivering met ingang van 2024 volledig terug te draaien, waardoor ook de eerder opgevoerde € 1,0 mln komt te vervallen. Dak- en thuisloosheid blijft een aanhoudend probleem. Om die reden is met de extra tijdelijke middelen vanuit het Rijk (Blokhuismiddelen) ingezet op extra investering. Het terugdraaien van de intensivering leidt ertoe dat de uitbreiding van het aantal opvangplekken teruggedraaid moet worden, dan wel dat de reeds doorgevoerde kwaliteitsverbetering in de opvang onvoldoende geborgd kan worden.

Actieprogramma verenigingen Het doel van het Actieprogramma Verenigingen is om verenigingen (sport en scouting) te ondersteunen om zich gereed te maken voor de toekomst. Om dit te bereiken zijn tal van acties in het programma opgenomen. De opgenomen acties uit het Actieprogramma Verenigingen worden gerealiseerd door de inzet van verenigingsconsulenten en de inzet van een stimuleringsbudget. Er zijn vanuit het actieprogramma verenigingen 10 verenigingsconsulenten voor sport en 3 voor scouting. Deze verenigingsconsulenten ondersteunen de verenigingen bij het uitrollen van acties uit het Actieprogramma Verenigingen en benaderen clubs hier ook actief voor. Daarnaast helpen de verenigingsconsulenten clubs bij specifieke inhoudelijke vraagstukken op thema’s als accommodatie, financiën, leden, organisatie, veilig sportklimaat en vrijwilligers. Het stimuleringsbudget is bestemd voor verenigingen die met plannen en activiteiten aan de slag gaan die aansluiten op de focusacties uit het Actieprogramma Verenigingen.

De dekking van het Actieprogramma Verenigingen is deels incidenteel (2019 t/m 2022) en is opgebouwd uit de volgende budgetten Onderdeel Bedrag Structureel / Incidenteel Budget combinatiefunctionarissen (deel € 500K Structureel Rijk en deel Gemeentelijk) Regulier budget scouting € 50K Structureel Intensivering Voorjaarsnota 2019 € 600K Incidenteel – tot en met 2022 Rijksbijdrage Sportakkoord € 200K Incidenteel – tot en met 2022 Inzet incidentele middelen Intensivering voorjaarsnota 2019  Co-financiering verenigingsconsulent sport (€ 200K)

Blad:

7/11

 Stimuleringsbudget sportverenigingen (€ 250k)  Co-financiering verengingsconsulenten scouting (€ 100K)  Stimuleringsbudget scouting (€ 50K) Rijksbijdrage Sportakkoord  Inzet living lab esports (€ 200K) Het wegvallen van de intensivering voorjaarsnota (€ 600K) betekent dat er minder verenigingsconsulenten ingezet kunnen worden: 5 minder bij sport en 2 minder bij scouting. En dat het stimuleringsbudget voor zowel sport als scouting geheel wegvalt. Wat betreft de inzet van de verenigingsconsulenten betekent dit dat de basis inzet, de reguliere inzet op thema’s als accommodatie, financiën, leden, organisatie, veilig sportklimaat en vrijwilligers kan blijven bestaan. Maar dat de inzet op toekomstgerichtheid, multisport, vernieuwing aanbod, inspelen op aangepaste behoefte en dergelijk niet meer is gedekt. Dit betekent dat de inzet om sport-en scoutingverenigingen toekomstbestendig te maken wegvalt. De middelen vanuit het Nationaal Sportakkoord zijn specifiek voor esports en ook tijdelijk. Rotterdam heeft hiervoor een intentieverklaring afgesloten. Afgesproken is dat de inzet zich focust op de verbinding esport en verenigingen en is daarmee ook onderdeel van het actieprogramma verenigingen. Een voorwaarde aan deze middelen is dat hiervoor “living labs” worden ontwikkeld, zodat de ervaringen en effecten gedeeld kunnen worden met andere gemeenten, bonden en partijen.

Vanaf 2023 is er geen dekking om het livinglab voort te zeten of de opbrengsten verder uit te rollen. Daardoor stoppen de experimenten en kan er geen uitrol van succesvolle interventies meer plaatsvinden. Daarnaast kunnen verenigingen dan geen aanvraag meer doen voor het stimuleringsbudget e-sports voor investeringen om e-sports te integreren binnen de vereniging.

21bb9088

30 juni 2021 Voorjaarsbrief en eerste herziening 2021 (analyse huishoudelijke hulp)

De wethouder stuurt de analyse wie gebruik maakt van huishoudelijke hulp naar de commissie als deze analyse publiek is

15 juli 2021 De Langen Zorg

Antwoord: De landelijke monitor abonnementstarief Wmo verschijnt eens per jaar. De monitor geeft een landelijk beeld en is openbaar: het wordt door VWS aan de Kamer gestuurd. De monitor over 2020 is verschenen in oktober 2020. In deze monitor wordt ook ingegaan op de inkomensgroepen die gebruik maken van Wmo-voorzieningen. Hieruit blijkt duidelijk dat midden- en hogere inkomens vaker gebruik maken van huishoudelijke hulp. De monitor is toegevoegd als bijlage B.

Blad:

8/11

21bb9089

30 juni 2021 Voorjaarsbrief en eerste herziening 2021 (implementatie nieuwe inkoop)

In de veegbrief komt de wethouder terug op de onderbouwing van € 5,3 mln. euro voor implementatie nieuwe inkoop.

5 juli 2021 De Langen Zorg

Antwoord: Het nieuwe beleidsplan Heel de stad vormt de basis voor de nieuwe inkoop van Wmo maatwerkvoorzieningen, jeugdhulp lokaal, welzijn en wijkteams. Als gevolg van de nieuwe inkoop hebben de medewerkers van de gemeente, Rotterdammers en zorgaanbieders te maken met veranderingen. Om te zorgen dat deze veranderingen geïmplementeerd worden, is het project Implementatie nieuwe inkoop Wmo, welzijn, wijkteams en jeugdhulp gestart. De kosten van de implementatie zijn begroot op ca. € 5,3 mln. Dit bedrag is opgebouwd uit de volgende posten:  Kernteam implementatie: het kernteam bestaat grotendeels uit mensen die binnen de organisatie werkzaam zijn maar die hiervoor fulltime of gedeeltelijk vrijgemaakt moeten worden van hun huidige taken. Deze mensen dienen in hun reguliere functie te worden vervangen. Binnen de gemeente is niet alle benodigde kennis aanwezig, waardoor een klein deel wordt ingehuurd. Kosten: ca. € 3,7 mln.  Extra capaciteit ICT: de implementatie van de nieuwe inkoop leidt tot diverse wijzigingen in gemeentelijke ICT-systemen. De implementatie is extra complex vanwege de reeds eerder geplande vervanging van het huidige cliëntvolgsysteem.

Om de benodigde wijzigingen te kunnen realiseren – inclusief de implementatie van de nieuwe inkoopsporen gezinsarrangementen, huiselijk geweld arrangementen en onderwijszorgarrangementen – en zorgcontinuïteit te kunnen garanderen, is extra ICT-inzet noodzakelijk. Daarnaast dient extra capaciteit te worden ingehuurd om ervoor te zorgen dat rapportages met informatie over cruciale processen tijdig gereed zijn. Kosten: ca. € 1,6 mln. Daarnaast is er een aantal posten, waarvan de exacte omvang in euro’s pas later nader te bepalen is:  Aanpassen van indicaties van cliënten: afhankelijk van keuzes over onder meer wel of geen overgangsregelingen, wordt bepaald hoeveel herindicaties (nieuwe onderzoeken) en conversies (automatische overzettingen) nodig zijn. Hierover is naar verwachting eind 2021 meer duidelijkheid. Bij de vorige implementatie (2018) bedroegen de kosten hiervoor ca. € 2,0 mln. De verwachting is dat bij de huidige implementatie aanzienlijk minder herindicaties nodig zijn en de kosten daarom substantieel lager zullen uitvallen.  Overige implementatiekosten: er worden kosten voorzien voor het opleiden van indicatiestellers. De benodigde dekking hiervoor is al aanwezig binnen de vigerende begroting.

Blad:

9/11

21bb9090

30 juni 2021 Voorjaarsbrief en eerste herziening 2021 (verwarde personen)

In de veegbrief geeft de wethouder inzicht in de € 123.000,-- subsidie voor verwarde personen.

5 juli 2021 De Langen Zorg

Antwoord: In de Voorjaarsnota 2021 is op de subsidielijst opgenomen dat de subsidie voor het programma verwarde personen van een bedrag van 188.000 euro in 2020 verlaagd wordt naar 0 euro in 2021. De reden voor deze bijstelling is dat de activiteiten in het kader van het programma verwarde personen ingekocht worden in plaats van gesubsidieerd. Het betreft dus een technische correctie van de kostensoort subsidies naar de kostensoort inkoop. Dit betekent dat de middelen in het kader van programma personen met verward gedrag niet zijn komen te vervallen, maar technisch anders weergegeven worden in de begroting. De middelen zijn ondergebracht op het taakveld Geëscaleerde zorg 18+ en worden ingezet in het kader van bemoeizorg Kwetsbare Groepen. Het bedrag van 123.000 euro voor verwarde personen heeft betrekking op het jaar 2020.

21bb9092

30 juni 2021 Voorjaarsbrief en eerste herziening 2021 (leerondersteuning)

De wethouder informeert de commissie waar de € 200.000,-- voor leerondersteuning aan uit is gegeven.

5 juli 2021 Kasmi Onderwijs

Antwoord: In 2020 is er voor een bedrag van afgerond 2 ton aan kosten gemaakt om leerlingen bij hun schoolprestaties te ondersteunen. Deze kosten bestaan o.a. uit het beschikbaar stellen van leerbuddy’s via de Leerbuddy Foundation. De Leerbuddy Foundation is een initiatief waarbij universitaire studenten bijles en persoonlijke begeleiding geven aan leerlingen. Daarnaast zijn er ook subsidies verstrekt aan lokale stichtingen voor huiswerkbegeleiding. Hiermee krijgen kinderen en jongeren toegang tot minimaal 2 per week huiswerkbegeleiding. Deze stichtingen werken daarnaast actief samen met de scholen (po en vo) en andere partners om de doelgroep (ouders) verder te ondersteunen bij taal, armoede en opvoedvraagstukken. Zie onderstaand overzicht voor een totaalbeeld van de gemaakt kosten voor leerondersteuning in 2020.

Blad:

10/11

Leverancier / Subsidieontvanger

Bedrag

Leespaleis De Pupillen

€ 13.500

Rijnmond Multicultureel Centrum

€ 10.425

Stichting LeerBuddy Foundation

€ 79.000

Stichting Huiswerkklas Oude Westen

€ 23.000

Stichting ZuiderLokaal

€ 60.000

Stichting de Verbinding

€ 6.500

Stichting Talent Present

€ 5.000

Totaal kosten Leerondersteuning 2020

€ 197.425

Commissie Energietransitie, Duurzaamheid, Economie en Mobiliteit 21bb9121

30 juni 2021 Voorjaarsnota – Overheadkosten SIFR

De wethouder informeert de commissie of de overheadkosten SIFR omlaag kunnen.

5 juli 2021 Grauss Economie

Antwoord: De managementfee van SIFR is 3,25% over het toegezegde fondsvermogen op jaarbasis, met een minimum van 300k en 3,0% vanaf een fondsomvang van 15 mln euro. De managementfee daalt na de investeringsperiode (5 jaar) met de desinvesteringen van het fonds. Dat is een gebruikelijke en marktconforme managementfee voor een investeringsfonds van deze omvang dat actief investeert en de sociale ondernemers ondersteunt, alsook programmatisch bijdraagt aan stap voor stap systeemverandering op maatschappelijke opgaven. Om te kunnen investeren met impact is namelijk in de stad samenwerking met diverse partijen nodig. De private partijen die reeds geïnvesteerd hebben in het fonds, hebben de managementfee als redelijk beoordeeld en geaccepteerd. De gemiddelde managementfee over de looptijd (10 jaar) van het fonds is ongeveer 2,7% per jaar, als gevolg van de dalende fee na de investeringsperiode. Die managementfee wordt bekostigd uit het beoogde rendement op de portefeuille. Zodoende kan het investeringsbedrag intact blijven en kan een netto-rendement van 2-3% per jaar voor de investeerders nagestreefd worden.

Commissie Werkgelegenheid, Inkomen, Integratie, Schuldenaanpak en Armoedebestrijding

Blad:

11/11

21bb9163

30 juni 2021 Voorjaarsnota – Niet-saneerbare schulden

De wethouder zegt toe de commissie te informeren over de niet-saneerbare schulden voor het Jeugdperspectiefdeel

30 juli 2021 Grauss Schulddienstverlening

Antwoord: In de praktijk heeft een enkele casus in het JPF een niet saneerbare boete in het schuldenoverzicht. Het JPF verricht maatwerk en richt zich op het perspectief van een schulden (-zorg) vrije toekomst. De jongere werkt tijdens het Perspectieftraject met name aan zijn financiële skills, zodat grip op geldzaken ontstaat, waardoor na het traject, de niet saneerbare leningen afgelost kunnen worden. Daarnaast wordt tijdens het traject gereserveerd (gespaard) en wordt samen met de jongere bekeken of dat bedrag aangewend kan worden voor aflossing van niet saneerbare schulden, zoals niet-saneerbare boetes of studieschulden.

Overig In het taakveld ‘Verkeer en vervoer – Ontwikkeling’ was het realisatiecijfer van de indicator ‘Extra capaciteit fietsparkeren in de binnenstad’ voor 2020 onjuist weergegeven. Dit moet 2.798 zijn in plaats van 1.798. Dit is inmiddels op de website aangepast.

Tot slot Wij vertrouwen erop dat met deze brief alle bovenstaande toezeggingen zijn afgedaan.

Burgemeester en Wethouders van Rotterdam,

De secretaris,

De burgemeester,

V.J.M. Roozen

A. Aboutaleb